在“执行力建设年”活动动员大会上的讲话

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讲话稿提升团队凝聚力与执行力

讲话稿提升团队凝聚力与执行力

讲话稿提升团队凝聚力与执行力尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们:大家好!今天,我很荣幸站在这里,为大家分享一些关于如何提升团队凝聚力和执行力的观点和建议。

作为一个团队,只有凝聚力和执行力的双重提升,才能实现更优秀的表现,更好地应对困难和进步。

下面,我将从三个方面来讲述这个话题。

首先,我们要注重建立一个良好的沟通机制。

团队中的每个成员都应该被充分尊重和听取,他们的意见和建议应该得到重视。

良好的沟通可以确保在团队内部信息流通畅,避免信息的阻塞和误解。

我们要鼓励成员敢于表达自己的看法,创造一个开放、包容的环境。

同时,团队领导也需要及时传递重要信息和目标,使每个人都能明确自己的角色和责任。

其次,团队成员之间的协作也至关重要。

只有在相互信任和支持的基础上,团队才能充分发挥每个成员的优势,实现协同效能。

我们要培养团队意识,倡导合作共赢的价值观。

通过共同制定目标和明确分工,每个成员都能发挥自己的专长,为团队的成功做出贡献。

此外,我们也要鼓励团队成员之间的积极互动和互助,分享资源和经验,激发各自的潜力。

最后,要加强团队的执行力。

团队执行力的提升离不开明确的目标和计划。

我们要制定具体可行的目标,并将其分解成明确的任务和时间节点。

每个成员都要清楚自己的工作重点,并主动承担责任,保质保量地完成工作。

在执行过程中,我们要建立有监督和评估机制,及时发现问题并采取纠正措施。

同时,我们要鼓励团队成员们保持专注和坚持,不断迭代和优化工作流程,不断进步和创新。

尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们,提升团队凝聚力和执行力是我们推动团队成长和发展的重要任务。

作为每个团队成员,我们都应该积极主动地参与其中,共同努力。

让我们以开放的心态面对团队中的挑战,用积极的行动去应对困难,用智慧和勇气去创造成功。

相信只要我们团结一心、心往一处想、劲往一处使,我们的团队定能展现无限的力量和潜力!感谢大家的聆听!谢谢!。

在提升干部执行力会议上的讲话

在提升干部执行力会议上的讲话

在提升干部执行力会议上的讲话同志们:昨天,全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会,副书记宣读了攻坚方案;x副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令;x书记重点围绕提高执行力,强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力,“五力”齐发,以“开局就要战斗,全年都要攻坚”的姿态,打好“十大攻坚战”。

我代表城建重点项目指挥部做了表态发言,什么是表态?表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。

刚才x局长、x局长还有几名同志的表态发言很好,要干事、干成事,首先得有信心,没有信心什么事也干不成;再就要付出行动,把承诺的事儿干成了。

到时候,我们就看看大家承诺的工作是不是完成了,兑现了。

今年我们要围绕提升干部执行力,全方位打造“硬核住建”。

执行力,我去年讲了一整年,在总结表彰大会上,我又重点讲了我们的执行力情况。

今年全市“一号会议”主题也是执行力,x书记对全面提高干部执行力提出了明确要求,其中,重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部,也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。

执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力。

下面,根据会议安排,我讲几点意见:一、我们的执行力怎么体现?一是要把城建重点项目完成好。

内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、x路跨线桥x月要通车、x条断头路要打通。

二是要把省下达的各项任务完成好。

老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。

三是要把民生实事办好。

物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。

四是要把我们住建的行业引领好。

建筑业怎么去壮大,今年我们怎么转型升级;房地产业怎么提质增效;勘察设计业怎么去做大、做强等等方面,总之一句话,干事、干成事就是执行力的最好体现,我们的执行力强了,腰板就硬,走到哪里,大家都高看一眼。

二、我们的执行力怎么提升?首先要有想提高执行力的意愿,得想提高。

前面提到了执行力对个人而言就是办事能力,这是安身立命之本,也是一种态度,不想提升,怎么说也是枉然。

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说,成功30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。

这样的说法不一定准确,但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。

甚至可以说,没有执行力就没有竞争力。

在竞争中失败,往往不是输在起点,而是输在没有执行力上,意义上说,执行力就是把想法变成现实,把行动变成成果。

换句话说,就是"抓落实'。

执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上,这体现了中央对执行力的高度重视。

思路、目标确定以后,执行就是决定因素。

目前,县乡两级党组织已换届结束,如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。

"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。

大会提出的战略意图如何变成活生生的现实,集中体现各级组织和党员干部的执行力上。

当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力,要振奋精神。

落实任务必然遇到困难,面对强势哪里推进的工作任务,首先要调优精神状态。

积极的人,像太阳,找到哪里哪里亮;消极的人,像月亮,初一十五不一样。

发展的现状,决定了我们是在艰难中爬坡,在沼泽中拉车,别人需要三分功夫,我们却需要十分力气。

压力 1 的现实,决定了我们不能轻轻松松干事,舒舒服服工作,而要吃苦受累、披荆斩棘,破釜沉舟、奋力一搏,三步并作两步走,只争朝夕快跨越。

文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动,始终保持一股共产党的"精、气、神'。

要有一种干不好活就睡不好觉,干不成事就吃不香饭的责任意识,出几身汗,瘦几斤肉,始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力,要立说立行。

马斯克说过,一步实际行动胜过一打纲领。

三分战略、七分执行,"心动'不如"行动'。

做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人,行动上的矮子'。

在改进工作作风提高执行力活动动员大会上的讲话

在改进工作作风提高执行力活动动员大会上的讲话

在改进机关作风提高执行力活动动员大会上的讲话在广大干部群众深入学习领会胡锦涛同志十八大报告之际,分局召开改进机关作风提高执行力动员大会,就是要以提高执行力为抓手,围绕党中央提出的全面建设小康社会战略部署,进一步改进作风、严明纪律、凝心聚力、务实创新,确保“三打两建”等中心工作高效开展,圆满完成市局和区委、区政府交给我们的各项工作任务。

会议后,监察科将印发分局的活动方案,对活动各项工作进行具体安排,希望各部门抓好贯彻落实,确保活动取得实效。

下面,我就如何改进机关作风提高执行力讲两点意见。

一、深刻认识提高执行力的重要性“执行力”一词最早流行于国外企业界,近年来,这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并不断被赋予新的内涵。

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出"政府执行力"这个概念,标志着"政府执行力"正式纳入国家治理范畴。

政府执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

我们要准确把握政府执行力的内涵,深刻认识提高执行力的极端重要性。

(一)提高执行力是贯彻党的方针政策的必然要求。

作风就是党风,干部作风的好坏直接关系事业兴衰成败,直接关系执政党的执政地位。

执政能力是抽象的,它的实现至少需要两个方面的配合,一个是制度的设计,另一个是制度的执行。

无论是“三个代表”重要思想的提出,还是科学发展观的确立,都是上升到战略高度的新思想、新论断、新举措。

只有将其转化到各级组织的具体行动中,才能真正发挥生命力。

这就对加强基层组织执行力建设提出了新的要求。

执行力的高与低,不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令,更体现为社会动态有机的和谐和群众自觉自愿的认同,体现在法律的自觉维护和法治的自觉践行。

通过方针政策执行,协调与平衡不同社会群体之间的利益需求,协调、兼顾各方面的利益,体现了社会公平,使我们党拥有更为牢固的执政基础。

员工关于执行力会议发言稿(精选5篇)

员工关于执行力会议发言稿(精选5篇)

员工关于执行力会议发言稿(精选5篇)员工关于执行力会议篇1管理者的“执行力”优秀的管理者,必须不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。

从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里,“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中,也成为管理者激励下属时最常用的名词之一,但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱,相反,应对不一样信念的人,管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”,指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

“执行力”离不开“指导力”的支撑。

由于信息的不对称,管理者总是比下属掌握更多的内外部信息,这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力,管理者也比下属更能发现和解决,实际执行中较大的隐性障碍,有些困难在下属看来,甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系,管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系,而这种关系,是其他部门的人,包括间接管理者,都不愿意或者很难介入的,所以作为管理者,指导力又成了一种指导职责,换句话说:你不指导,谁来指导?!所以管理者让下属执行时,要做到:要让下属清楚,并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前,要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中,对下属实行有效的动态监管,并带给及时的指导,而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”,还要给予建设性的意见。

富有“指导力”的管理者,是那种不仅仅会指点江山,还能够画行军地图的人。

只会呆在指挥部里,听取最终战报的管理者,执行后的结果不会遂他所愿,最终他听到的,也常常都是——坏消息,更可怕的是,往往又都到了木已成舟的时候。

“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字:计划、组织、领导和控制。

强化执行力建设发言材料

强化执行力建设发言材料

强化执行力建设发言材料
大家好!今天我要和大家分享的是关于强化执行能力的发言材料。

执行能力是每个人在工作和生活中必不可少的一个重要能力。

它决定了我们能否将计划变为行动,将目标变为成就。

然而,执行能力往往容易被人们忽视,却又是我们不能忽视的关键。

要强化执行能力,我们首先要树立正确的执行意识。

意识决定行动,只有意识到执行力的重要性,我们才会主动地去行动,去克服困难,去坚持下去。

因此,我们应该时刻提醒自己,要做一个能够付诸行动的人。

其次,我们要有清晰的执行计划。

一个明确的目标和计划是执行力的基础。

我们要设定具体、可量化的目标,并分解为可操作的步骤。

通过制定时间表和提醒自己的方式,确保每一步都顺利实施。

除此之外,我们要养成良好的执行习惯。

执行力是一个习惯性的行为,需要长期积累和培养。

我们可以通过制定每日、每周、每月的工作计划,培养良好的时间管理和任务分配能力。

同时,我们也要注意自我的监督和反馈,及时调整计划,并坚持执行下去。

最后,我们要保持积极的心态和精神状态。

执行力需要坚定的意志力和毅力,而这些都源于内心的动力。

我们要相信自己能够完成任务,相信付出一定会有回报。

要善于调整自己的情绪
和态度,培养积极乐观的心态,以应对挫折和困难,坚持到底。

强化执行能力需要时间和耐心,但只要我们下定决心,并付诸实际行动,就一定能够取得成功。

让我们从今天起,努力锻炼自己的执行力,不断提升自己的能力,为个人和团队的发展做出更大的贡献!
谢谢大家!。

在全区“项目建设年”动员大会上的讲话(2)

在全区“项目建设年”动员大会上的讲话(2)

在全区“项目建设年”动员大会上的讲话尊敬的X副市长、XX书记、X总,各位交通同仁:同志们:今天召开这次会议,主要是贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作会议精神和市委政府的工作部署,全面启动我区“项目建设年”活动,动员全区上下抢抓机遇、迅速行动、担当作为、强力落实,加快推进各项重点工程、重点项目建设,以高效的工作机制、强大的工作合力和实实在在的项目建设成效,推进全区经济社会快速发展。

刚才,组织部、发改、财政、国土等部门做了表态发言,区政府与有关部门签订了目标责任书。

等一会,刘书记还要做重要讲话,大家要认真学习,深刻领会,抓好贯彻落实。

下面,就落实好“项目建设年”活动,我讲四点意见:一、提高政治站位,增强加快工程项目建设的紧迫感责任感今年,区委、区政府确定开展“项目建设年”,是分析研判当前形势、综合我区发展实际作出的一项重要决策,全区上下一定要提高政治站位,把注意力、执行力、落实力聚焦到项目建设上来。

一是全省竞相发展的态势给我们提出了更高要求。

节后上班第一天,全省就召开了“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,家义书记做了重要讲话,大家听了都很振奋、很提气,有种坐不住、慢不得、等不起的紧迫感、责任感。

济南市提出要扬起山东经济龙头,建设“大强美富通”的现代化国际大都市。

章丘撤市设区两年来,集聚了快速发展的强大后劲,也面临新的发展机遇。

主要有:我区由县域经济向城市经济快速发展转型的机遇,市委市政府要求我区发挥区域重要辐射带动作用和省会城市副中心发展定位的机遇,以及我区列为全省乡村振兴齐鲁样板示范区的机遇。

我们必须进一步提升标杆,逢旗必夺,奋力赶超,努力实现更大发展。

二是项目建设是推进区域发展的首要抓手。

无论是经济发展还是社会进步,最终要落实到具体的项目上。

济南市明确提出“项目为王”的理念,并在全市开展“项目落地建设竞赛年”活动,“竞赛”强调的是比学赶超,重点是看进度、看成效,标准更高、考核更细、竞争更激烈。

2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话

2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话

在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们:刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求,下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。

一、强化思想认识,提高政治站位2月11日,春节后上班第一天上午,省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。

同日下午,全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。

为贯彻落实省、市会议精神,2月15日上午,市xxxx局召开“提升干部执行力,狠抓工作落实会议”。

如此紧锣密鼓的会议,传达出一个强烈信号,那就是,2019年是提升执行力狠抓落实的一年,重执行、抓落实是今年工作的主基调。

当前我市处于机构改革进行时,机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高,在这样的关键时期,工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人,一定会被问责被处分,“铁饭碗”说没就没了,甚至整个单位面临不复存在的危险,这都是有先例的,一定不要抱有侥幸心理。

春节上班第一天,xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光,紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访,又通报处理近10人,市委书记xxxx做出专门批示,市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知,要求各级各部门加大明察暗访力度,强化监督检查。

全体干部职工务必提高思想认识,严守工作纪律,恪尽职守,履职尽责,切不可因小失大。

二、强化责任担当,确保各项工作落实到位当前和今后一段时间,贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神,成为我们重要任务。

结合自身工作,从三个方面做好贯彻落实:一是要履行好各自职责。

习总书记反复强调:“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作。

”我们事业单位也是公职人员,拿的是国家工资,是要为党和人民工作的,所以我们一定要强化身份意识,牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当,履职尽责、忠于职守,做到在其位、负其责、尽其力。

执行领导发言稿

执行领导发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同分享关于我们团队执行力的思考与展望。

首先,请允许我代表团队,向长期以来关心、支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!执行力,是企业发展的生命线。

在激烈的市场竞争中,只有高效的执行力,才能确保企业战略的顺利实施,才能实现企业的持续发展。

今天,我想就以下几个方面谈谈我们的执行工作。

一、强化责任意识,提升执行力责任是执行力的源泉。

我们要牢固树立“人人有责、人人负责”的理念,明确各自职责,将责任落实到具体行动中。

通过开展“责任担当”主题活动,引导员工认识到责任的重要性,增强责任意识,从而提升执行力。

二、优化工作流程,提高执行力工作流程是执行力的重要保障。

我们要以“简化、优化、高效”为原则,对现有工作流程进行梳理、优化,减少不必要的环节,提高工作效率。

同时,加强跨部门协作,打破信息孤岛,实现资源共享,为执行力提升提供有力支撑。

三、加强培训,提升执行力培训是提升执行力的有效途径。

我们要根据员工需求,制定有针对性的培训计划,开展执行力提升培训。

通过案例分析、实战演练等方式,让员工掌握执行力的关键要素,提高执行力水平。

四、树立榜样,激发执行力榜样是激发执行力的关键。

我们要树立一批执行力强的先进典型,通过宣传、表彰等方式,让全体员工学习榜样,激发执行力。

同时,加强团队建设,营造团结协作、积极向上的氛围,为执行力提升提供强大动力。

五、强化考核,确保执行力考核是执行力的重要保障。

我们要建立健全考核机制,将执行力纳入绩效考核体系,对执行力强的员工给予奖励,对执行力差的员工进行问责。

通过考核,确保执行力落到实处。

最后,我想强调的是,执行力提升是一项长期而艰巨的任务,需要我们全体员工共同努力。

让我们携手并进,以更加坚定的信念、更加务实的作风,为实现企业战略目标,为实现我们共同的梦想而努力奋斗!谢谢大家!。

2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话

2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话

在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们:刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求,下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。

一、强化思想认识,提高政治站位2月11日,春节后上班第一天上午,省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。

同日下午,全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。

为贯彻落实省、市会议精神,2月15日上午,市xxxx局召开“提升干部执行力,狠抓工作落实会议”。

如此紧锣密鼓的会议,传达出一个强烈信号,那就是,2019年是提升执行力狠抓落实的一年,重执行、抓落实是今年工作的主基调。

当前我市处于机构改革进行时,机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高,在这样的关键时期,工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人,一定会被问责被处分,“铁饭碗”说没就没了,甚至整个单位面临不复存在的危险,这都是有先例的,一定不要抱有侥幸心理。

春节上班第一天,xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光,紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访,又通报处理近10人,市委书记xxxx做出专门批示,市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知,要求各级各部门加大明察暗访力度,强化监督检查。

全体干部职工务必提高思想认识,严守工作纪律,恪尽职守,履职尽责,切不可因小失大。

二、强化责任担当,确保各项工作落实到位当前和今后一段时间,贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神,成为我们重要任务。

结合自身工作,从三个方面做好贯彻落实:一是要履行好各自职责。

习总书记反复强调:“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作。

”我们事业单位也是公职人员,拿的是国家工资,是要为党和人民工作的,所以我们一定要强化身份意识,牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当,履职尽责、忠于职守,做到在其位、负其责、尽其力。

提高执行力演讲稿

提高执行力演讲稿

提高执行力演讲稿我要按照街道办事处的工作精神,结合自身岗位职责,做到积极创新,大胆解放思想,大胆变革求新,实现工作突破,促进工作又好又快发展。

要坚持“一丝不苟、精益求精”的工作精神,务求工作卓越、万事精品,按时完成工作任务,提高工作效率和工作质量,以自身的卓越工作、骄人业绩,使各项工作上新的台阶,取得更大成效。

“提高执行力,青春做表率”,要坚持用“四张表”衡量自己的工作,提好一张业绩报告表、交好一张干部考察表、填好一张廉政体检表、完善一张执行成绩表。

而要做到这一切,我要坚持求真务实、刻苦勤勉的工作作风,扎实开展好“进村入企”大走访和“执行力建设年”活动。

要做好联村工作,及时传达街道办事处的各项工作任务,指导村里按照市委、市政府的工作精神开展好各项工作,确保全市经济工作会议和市两会确定的各项目标任务落到实处。

我要“走村入企”,深入各个农户家庭,让村民群众知道我驻村指导员的名字。

我要坐在农户的板凳上,和农户面对面交谈,了解农户家庭的基本情况,及时发现问题,帮助解决各类矛盾纠纷,促进农村的'稳定和谐。

我要与困难户、复退军人、经济发展带动户结对子,了解他们的真实情况,帮助他们解决实际困难,帮扶他们经济发展。

今年,我们村要实行“城中村改造”,现在已经完成入户丈量,政策制定、安置地块选择工作,将于4月25日正式开展签约工作,我要向广大村民宣传“城中村改造”的重要意义,做好村民的思想工作,使村民拥护支持“城中村改造”,确保“城中村改造”稳妥、顺利、和谐进行,造福于广大村民群众。

我要向村民群众积极宣传国家计划生育基本国策,提高村民群众的计划生育意识,自觉遵守计划工的感受,确实有点力不从心的感觉,左右为难,想到了放弃。

但是,通过车间领导的指导与同事的帮助,最终挺了过来。

其实,任何工作我们只要用心去做,充满乐观与热情,并不像想象中的那么困难。

在今后的工作中,我要把差距看做潜力,把压力变为动力,认真做事、激—情做事。

在提高执行力会议上的表态发言(1)

在提高执行力会议上的表态发言(1)

在提高执行力会议上的表态发言在提高执行力会议上的表态发言:各位领导、同志们:我发言的题目是《提高执行能力,优化城市发展环境》。

打造精品城市,管理好精品城市,需要有强有力的工作推动力,工作推动力来源于工作执行力。

结合建设局2007年的工作实际和实践,我认为,要提高执行力,就必须提高工作效率,创造全局办事高效、服务快捷的行政环境;要提高执行力,就必须加大工作力度,创造全局办事有刚性、行政有章法的工作环境;要提高执行力,就必须凝聚工作合力,创造全局上下心往一处想、劲往一处使的工作环境;要提高执行力,就必须提高全局干部职工的工作素质和能力,创造事争一流、干事创业、提高工作质量的工作动力。

一、加大工作力度,创造全局办事有刚性、行政有章法的工作环境。

一是制度约束。

出台了建设局“八荣八耻”和“十不准”规定,提出了《关于加强干部职工修养,倡导良好风气,树立良好形象的意见》、《关于完善工作规程,进一步规范施政行为,为建设和谐靓丽青县提供制度保证的意见》等九个规范性的制度,对财务审批、工程运行、公物管理、工作纪律和行为规范都进行了具体界定,对规划、建设和管理等工作人员的学习、工作和依法行政都提出了明确要求,用制度约束干部职工,自强素质,自我加压,负重奋进,自我加大工作力度。

二是政策激励。

设立了“城市建设管理建功立业奖”,对在城市规划建设和管理中表现突出的十佳环卫工人、十佳执法标兵、诚信建筑企业、精品建设工程等给予公开表彰奖励,激励全系统干部职工发奋学习,勤奋工作,事争一流,无私奉献。

三是形象引导。

把机关食堂改为职工读书室,引导大家从饮酒吃喝转到读书学习吸收知识营养上来;设立青县城市建设成就展牌,引导大家研究精品城市、谋划精品城市、规划精品城市、建设精品城市、管理精品城市;设置政务公开监督栏,悬挂工作警句格言牌,监督和警示干部职工努力工作、依法行政、服务为民;设置机关光荣榜和耻辱榜,把先进典型和反面典型公开上榜,激励先进,鞭策落后。

在动员会上领导的精彩讲话稿7篇

在动员会上领导的精彩讲话稿7篇

在动员会上领导的精彩讲话稿7篇尊敬的领导、同事们:大家好!大地回春,绿意渐浓。

从今天开始,我们所有工程就正式开工了。

俗话说:一年之计在于春。

对于我们建筑行业来说,春季是最重要的时节。

因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上。

近两年,全国__业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势,__建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。

在建筑业市场行情一片看冷的形势下,我们__集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑,排除了各种不利因素,逆市而上,继续保持着高速发展态势。

多年的打拼经验告诉我们,当建筑业处于低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,在__建筑企业面临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识,就能继续保持高速发展,稳步前进。

只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策,就一定能继续扩大我们企业的规模,进一步提高__集团的经济效益与员工福利待遇。

因此今天的大会,就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划,明确工作重点,安排部署各项施工生产任务。

我们要明确责任,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产总体目标顺利完成。

同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。

如果我们不注重学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入。

谢谢大家!尊敬的领导、同事们:大家好!常言说的好:“一年之计在于春,一生之计在于勤”,现在该是静下心来安心工作的时候了。

在所有员工的共同努力下,我们与天斗、与人斗、与市场经济斗,工程项目取得了阶段性的成果。

由于受不可抵抗外力影响,如前期雨天较多,年前更是遭遇罕见的冰雪天气困扰长达一月之久,以至最终没有达成我们的既定目标。

我们所有员工都要打起精神,团结奋进,严把质量、安全关,把去年老天给我们造成的损失夺回来。

提高基层执行力发言稿

提高基层执行力发言稿

提高基层执行力发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XXX,本次发言的主题是提高基层执行力。

基层执行力的提高是一个长期而复杂的过程,涉及到组织管理、人才培养、工作氛围等多个方面。

我将从以下几个方面进行阐述和分析。

一、加强组织管理在基层执行力的提高过程中,组织管理是关键环节。

首先,要优化基层组织结构,建立科学合理的组织层级和职责分工。

通过明确各级别的职责和权限,减少决策层级,使工作更加高效,能快速响应市场变化。

其次,要加强考核和激励机制,确保执行力的有效发挥。

建立科学合理的绩效考核制度,能够评估基层干部和员工的工作表现,并根据评估结果给予奖惩激励。

同时,要鼓励员工参与决策和管理,激发积极性和创造力。

另外,注重人员流动和培训,提高基层干部和员工的能力素质。

通过轮岗、交流等方式,让干部和员工能够多角度、多领域参与工作,拓宽视野,增加经验。

同时,加强培训机制,关键岗位人员要有岗前培训、在职培训和定期培训,提高他们的综合素质和专业能力。

二、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是基层执行力提高的重要保障。

首先,要建立开放、互信、合作的工作氛围。

领导要做到平等对待、公正公开,不搞任人唯亲和亲亲独立的目导。

同时,要注重团队建设,鼓励团队成员之间的合作和相互支持,形成良好的工作合力。

其次,要营造激励机制,鼓励积极向上的工作态度。

通过设置奖励机制,表彰各级基层单位和个人的优秀工作表现。

同时,要注重沟通和反馈,及时了解员工的工作情况和需求,为他们提供所需的资源和支持。

另外,要注重员工的健康管理和福利待遇。

关注员工的身心健康,提供适当的休假和锻炼时间,提高员工的工作效率和满意度。

同时,要给予员工合理的福利待遇,激励他们更好地完成工作任务。

三、加强信息化建设随着信息技术的迅猛发展,加强信息化建设对于提高基层执行力意义重大。

首先,要完善信息系统和流程,实现信息共享和快速传递。

建立起科学合理的信息管理系统和流程,可以在更短的时间内完成各种工作,提高工作效率。

张晓强同志在全县党建工作会议暨深化执行力建设活动动员大会上的讲话(摘要)

张晓强同志在全县党建工作会议暨深化执行力建设活动动员大会上的讲话(摘要)

县委办通报第3期中共德清县委办公室2012年2月17日★张晓强同志在全县党建工作会议暨深化执行力建设活动动员大会上的讲话(摘要)(2012年2月14日,根据录音整理)这次全县党建工作会议暨深化执行力建设活动动员大会,是全县经济工作会议之后县委召开的又一次重要会议。

会议的主要任务是,深入学习贯彻党的十七届六中全会和中央、省、市有关会议精神,按照县第十三次党代会的总体部署和县委十三届一次全会的要求,围绕“全面翻一番、实现新崛起”目标,回顾总结去年党建工作,研究部署今年党建工作主要任务,动员全县各级党组织、广大党员和党务工作者进一步解放思想、振奋精神、转变作风、务实推进,不断提升党建工作科学化水平,为实现德清新崛起开好局起好步提供坚强保证。

县委对这次会议非常重视。

会前,县委常委会专题听取汇报,作了研究。

会上,下发了《中共德清县委党建工作领导小组2012年工作要点》、《关于开展深化执行力建设活动的实施意见》等相关材料。

会后,纪检、组织、宣传、统战以及群团等口子还要分头进行具体部署。

这次全县党建工作会议暨深化执行力建设活动动员大会,我们把面上工作与深化执行力建设活动,包括“增创新优势,推进新崛起”大讨论大实践活动、“进村入企”大走访活动和领导干部“四百四新”创先争优示范行动等一并作部署和强调,目的就是为了精简会议,让大家腾出更多的时间和精力抓好贯彻落实。

刚才,我们表彰了一批先进集体和先进个人。

首先,向他们表示热烈祝贺,正是由于他们的积极贡献和艰苦付出,才有我们过去一年辉煌成绩的取得。

党建工作是经济社会发展的基础和保障,也是现实生产力。

在经济社会发展的方方面面,党建工作功不可没。

特别是工作中涌现出来的很多先进集体和先进个人,都值得全县广大干部群众学习。

下面,根据会议安排,我强调三点意见。

第一,认真总结,充分肯定去年党建工作取得的成效过去一年,我县党建工作坚持在继承中求发展、探索中求深化、改革中求创新、实践中求突破,全面把握,整体推进,党的建设各项工作都取得了新的进步,有力地推动了经济平稳较快发展社会和谐稳定。

提升执行力动员会议上讲话

提升执行力动员会议上讲话

提升执行力动员会议上讲话在提升执行力动员会议上的讲话从现在起,每一名干部职工都要认真学习贯彻各级各部门会议精神,按照既定安排部署,以“起跑就加速、开局就争先”的姿态,一点一滴转作风,一心一意抓落实,努力实现市场监管工作首季“开门红”。

下面,根据局党组研究意见,我讲三个方面。

一、砥砺奋进勇担当,围绕重点工作、重要事项抓落实新的一年,我们已进入新发展阶段,要贯彻新发展理念,融入新发展格局,继续围绕“保安全守底线、提质量促发展”主责主业,持续优化营商环境,守牢四大安全底线,全面加强执法监管,将一切资源要素向重点工作聚集,展现市场监管的力量和担当,向区委、区政府交上一份满意的答卷。

(一)慎终如始地抓好疫情防控工作。

疫情防控工作直接关系群众的生命健康安全,容不得丝毫的懈怠马虎。

当前,疫情防控总体形势依然严峻,各单位、专班要继续严格按照各级指挥部的安排部署,在做好农贸市场、商场超市、餐饮单位、药店等重点场所疫情常态化防控措施的同时,对进口冷链食品和非冷链集装箱货物实行全链条、全过程、全覆盖管控,特别是要对进口蔬菜水果、奶粉进行督导检查,完善进口商品和货物提前报备制度,定期组织相关人员、货物和环境进行核酸检测,确保疫情防控工作不出任何问题。

(二)坚定不移地抓好安全生产工作。

当前安全生产形势十分严峻,机关科室、中队、各市场监管所要加强联动,严格按照市委市政府安全生产专题会议和市局安全生产专题会安排部署,结合各级“安全生产百日会战集中行动”和特种设备领域大排查大整治大扫除行动有关要求,按照“一问二看三对照”的原则,坚持问题导向,重点抓好特种设备未办理使用登记、未检测、特种设备作业人员无证上岗等问题的整改,同时组织开展电梯、大型游乐设施、电站锅炉等特种设备安全监督检查,确保监管压力传导到位、主体责任落实到位、安全形势持续平稳。

(三)一如既往地抓好营商环境优化工作。

认真落实好“放管服”改革部署要求及省市优化营商环境举措,进一步创优有利于激发市场主体活力的监管环境,全年新发展市场主体X户以上,个转企X 户以上,市场主体总数力争达到X 户。

有关执行力的会议发言稿范文5篇精选

有关执行力的会议发言稿范文5篇精选

有关执行力的会议发言稿范文5篇精选始终绷紧安全生产这要根弦,牢固树立职责意识,不断提高自身潜力与素质,做到干每一项工作,都实实在在,讲究效果,经得起时间和实践的考验。

一起来看看有关执行力的会议发言稿范文5篇精选,欢迎查阅!执行力的会议发言稿1在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。

所以找工作变得十分不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。

这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。

这个时候,他透过几道关卡,最终找到了这个公司的副总裁,他十分坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。

”副总裁一看他的年龄,一看他这个样貌,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在那里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自我证明你不是那块料。

那个退伍军人说:“我保证完成任务。

”第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的午时,总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。

跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。

麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里,十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就能够了。

提升执行力领导发言稿

提升执行力领导发言稿

大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够与大家共同探讨提升执行力这一重要话题。

执行力,是企业发展的基石,是团队建设的灵魂。

一个执行力强的团队,能够迅速响应市场变化,高效完成工作任务,实现企业的战略目标。

在此,我向大家提出以下几点建议,以期共同提升我们的执行力。

一、明确目标,强化责任执行力源于目标,只有明确了目标,才能有的放矢。

我们要紧紧围绕企业的战略目标,制定切实可行的工作计划,确保各项工作有序推进。

同时,要强化责任意识,明确每个人的职责分工,让每个人都清楚自己的工作任务和目标,形成人人有责、人人负责的良好氛围。

二、优化流程,提高效率流程是执行力的保障。

我们要对现有流程进行梳理,查找存在的问题,优化工作流程,提高工作效率。

一方面,要简化审批流程,减少不必要的环节,降低办事成本;另一方面,要充分利用信息化手段,实现信息共享,提高信息传递速度,让工作更加便捷高效。

三、加强培训,提升能力执行力不仅取决于工作态度,更取决于个人能力。

我们要加强培训,提高员工的专业技能和综合素质。

通过内部培训、外部交流、经验分享等多种形式,让员工不断学习、不断进步,为提升执行力奠定坚实基础。

四、强化激励,激发潜能激励是提升执行力的关键。

我们要建立健全激励机制,让员工在工作中感受到公平、公正,激发他们的工作热情和潜能。

通过设立绩效奖金、晋升通道等激励措施,让员工明确自己的努力方向,激发他们为实现目标而奋斗的内在动力。

五、加强沟通,形成合力执行力是团队协作的结果。

我们要加强沟通,形成合力。

一是要加强部门间的沟通,确保信息畅通,协同作战;二是要加强上下级沟通,让员工了解企业战略,增强团队凝聚力;三是要加强内外部沟通,提升企业品牌形象,扩大企业影响力。

最后,我想说,提升执行力是一项系统工程,需要我们共同努力。

让我们携手共进,以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的执行力,为实现企业的战略目标而努力奋斗!谢谢大家!。

提升员工执行力领导发言稿

提升员工执行力领导发言稿

大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何提升员工执行力。

执行力是企业成功的关键,而员工执行力则是企业执行力的重要组成部分。

在此,我将结合自身经验,从以下几个方面谈谈如何提升员工执行力。

一、明确目标,树立信念1. 领导层要明确企业发展战略和目标,将目标层层分解,确保每位员工都清楚自己的工作方向。

2. 树立信念,坚定信心。

我们要相信,只要我们共同努力,就没有完成不了的任务。

在工作中,我们要敢于挑战,勇于担当,以坚定的信念推动执行力提升。

二、强化培训,提升能力1. 加强员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。

通过培训,让员工掌握更多的知识和技能,为执行任务提供有力保障。

2. 举办各类活动,丰富员工文化生活。

通过活动,增强团队凝聚力,激发员工工作热情。

三、优化管理,激发潜能1. 建立健全激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发员工积极性。

同时,对工作懈怠、执行力差的员工进行约谈、培训,帮助其提升执行力。

2. 优化工作流程,提高工作效率。

简化不必要的环节,让员工专注于核心工作,从而提升执行力。

四、加强沟通,形成合力1. 领导层要关心员工,倾听员工心声。

通过沟通,了解员工需求,为员工排忧解难。

2. 建立良好的沟通机制,确保信息畅通。

让员工充分了解企业动态,增强团队凝聚力。

五、注重团队建设,营造良好氛围1. 培养团队精神,让员工认识到团结协作的重要性。

在工作中,相互支持、相互帮助,共同完成任务。

2. 营造积极向上的工作氛围,让员工在愉悦的环境中发挥潜能。

关注员工心理健康,为员工提供必要的心理支持。

总之,提升员工执行力是一项系统工程,需要我们共同努力。

在此,我呼吁大家:1. 提高自身执行力,以身作则,为团队树立榜样。

2. 积极参与培训,不断提升自身能力。

3. 主动沟通,发现问题,共同解决问题。

4. 传承企业文化,发扬团队精神。

让我们携手共进,为提升企业执行力,实现企业高质量发展而努力奋斗!谢谢大家!。

2024年全面提升年活动动员大会演讲稿范文(2篇)

2024年全面提升年活动动员大会演讲稿范文(2篇)

2024年全面提升年活动动员大会演讲稿范文各位尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我代表公司全体员工,向各位领导、各位同事致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。

感谢您们一直以来对我们公司的支持和鼓励,正是您们的关怀和支持,才使得公司能够不断壮大、不断成长。

年活动动员大会是我们公司一年一度的盛会,也是我们共同欢聚一堂的时刻。

在这里,我们可以共同回顾过去一年的辛勤付出和取得的成绩,更能够展望未来,共同制定新的目标和计划。

今天,我站在这里,希望能够通过我的演讲,为大家带来一些思考和启发,共同提升我们的年活动动员大会。

首先,我们应该注重思想引领。

作为年活动动员大会,不仅仅是一个简单的集会,更应该成为我们公司思想的汇聚和引领的平台。

在这里,我们应该能够交流和分享自己的思想和观点,相互借鉴和学习,不断提高自己的思考能力和创新能力。

只有真正提升思想水平,才能够更好地指导我们的工作和生活,让我们的公司更加富有活力和创造力。

其次,我们要注重团队合作。

作为一个大家庭,我们每个人都是不可或缺的一部分。

在年活动动员大会上,我们要以团队合作为核心,鼓励大家相互协作、相互帮助,共同为公司的发展贡献力量。

团队合作不仅能够提高工作效率和质量,也能够增强我们的凝聚力和团队精神,为公司的未来发展打下坚实的基础。

同时,我们还要注重激励和奖励。

年活动动员大会是表彰和奖励优秀员工的重要时刻,也是激励大家努力工作的动力源泉。

我们可以通过颁发优秀员工奖、设立激励机制等方式,让每个人都感受到自己的价值和贡献被认可和肯定,增强大家的工作积极性和主动性。

同时,我们也要对年度计划和目标进行合理的激励和奖励,鼓励大家积极参与,共同完成公司的使命和愿景。

最后,我们还要注重活动的创新和互动。

年活动动员大会应该是一个充满活力和创新的平台,每个人都能够积极参与和互动。

我们可以通过设置互动环节、举办小组讨论等方式,激发大家的思维和创造力,分享自己的经验和见解。

只有不断创新和提高我们的活动形式和内容,才能够给参与者带来更多的乐趣和收获,进一步提升年活动动员大会的影响力和价值。

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用心执行谋发展 聚力突破求跨越——在全区“执行力建设年”活动动员大会上的讲话(2009年2月2日)张 永 霞同志们:宏伟蓝图,执行为要。

今天上午,我们隆重召开了全区经济工作暨2008年度总结表彰大会,全面安排部署了今年的各项工作,吹响了大干’09、“冲刺30强”的号角。

能否实现区委、区政府的庄严承诺,能否在新的起点上续写新的辉煌,开创东港率先发展的美好未来,关键靠干部,关键靠落实,关键靠执行。

为此,区委、区政府决定召开这次动员大会,在全区部署开展“执行力建设年”活动,继续巩固深化“软环境建设年”活动成果,进一步提高各级领导干部的执行力,奋力冲刺“全省30强”,推动东港率先发展、科学发展、和谐发展。

下面,我讲三点意见。

一、执行力就是竞争力。

加强执行力建设,就要着眼于推进率先发展、“冲刺30强”的目标定位,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性执行力,是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是一个地区核心竞争力的关键要素。

当前,区域竞争日益激烈,宏观环境更加复杂,推动东港率先发展需要付出更大努力。

面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势,面对率先发展、“冲刺30强”的任务要求,面对广大干部群众加快东港发展的迫切愿望,各级一定要充分认识加强执行力建设的重要性和必要性,切实把思想统一到“冲剌30强”的奋斗目标上来,统一到区委、区政府的各项决策部署上来,以各级各部门单位凝聚形成的强大执行力,推动东港实现富民强区的新跨越。

(一)加强执行力建设,是巩固深化“软环境建设年”活动成果、提升区域经济竞争力的现实选择。

实践证明,优良的软环境是加快发展的“生命线”。

去年以来,我们以铁的决心、铁的手段、铁的纪律在全区深入开展了“软环境建设年”活动,通过实行“三项公开”、实施“流程再造”、开展清理清查、健全三级便民服务网络等措施,进一步转变了干部作风,提高了办事效率,优化了发展环境,打造出更具吸引力、聚变力以及更具发展活力和竞争力的区域要素集聚“洼地”,软环境已经成为东港加快发展的“硬实力”。

但软环境建设是一项常抓常新的工作,只有起点,没有终点;只有更好,没有最好。

如果说去年通过开展“软环境建设年”活动,初步解决了我区软环境建设的基础性、保障性问题,那么如何把这些基础性、保障性工作落到实处,在更高层次、更高标准上持续营造良好环境,关键是要落实好区委、区政府关于加强软环境建设的各项保障性、机制性举措。

各级要把执行力建设作为巩固深化软环境建设成果的重要抓手,坚持全面抓、抓全面,连续抓、抓连续,确保软环境建设的各项机制、措施落到实处,切实把东港打造成充满吸引力、极具竞争力的投资兴业宝地。

(二)加强执行力建设,是应对当前复杂环境、狠抓工作落实的重要举措。

当前,国际国内宏观经济环境更加复杂严峻,特别是受国际金融危机影响,世界经济增长明显减速,国内经济下行压力加大、困难增加,不稳定、不确定因素明显增多,中央、省、市都把“坚定信心、积极作为”作为今年经济工作的总体要求和重要指导。

坚定信心是状态和勇气的问题,积极作为是执行和落实的问题。

如果说,今天上午召开的全区经济工作暨2008年度总结表彰大会主要是解决了信心和任务的问题,那么今天下午的大会主要是解决如何推进落实,也就是工作执行的问题。

各级领导干部要站在讲政治、讲大局的高度,进一步增强加快发展的责任感和紧迫感,进一步增强忧患意识、机遇意识和创新意识,以良好的精神状态,狠抓各项工作的推进落实,坚定信心、积极作为,以“为”化“危”、以“为”求“机”,确保圆满完成区委、区政府确定的各项任务目标。

(三)加强执行力建设,是实现东港率先发展、奋力“冲刺30强”的客观需要。

执行是一个发端于既定计划、朝着目标,重在实践、追求成果的过程。

没有执行,再美好的憧憬也只能在展望中成空;没有执行,再渺小的困难也能令人却步;没有执行,再豪迈的激情最终也会在等待中退却。

在综合分析当前的形势、条件和今后发展趋势的基础上,区委、区政府明确提出把“冲刺30强”作为今年全区各项工作的主题词和主基调。

现在关键是把这些思路和想法变成行动,再把行动变成结果。

各级各部门和广大干部要始终保持一种坐不住的感觉,始终保持一种大干一场的冲动,始终保持一种不达目的誓不罢休的干劲,按照区委、区政府“冲剌30强”的决策部署,一个难题一个难题去解决,一个项目一个项目去推进,以科学的执行理念和执行方法,强力突破各项工作,狠抓各项任务落实,不断开创东港率先发展、科学发展、和谐发展的新局面。

(四)加强执行力建设,是提高干部素质、转变干部作风的必然要求。

任务目标确定之后,关键要靠各级干部抓好落实。

当前,我区干部队伍整体素质是好的,执行力是比较强的,但在某些单位和干部身上仍然存在着一些突出问题,主要表现在以下几个方面:一是拒绝执行。

有令不行、有禁不止,对上级的安排部署,有的各取所需、各行其是,合意的执行,不合意的不执行,搞“上有政策,下有对策”。

二是消极执行。

有的对上级的安排部署表态积极、行动消极,能推则推,推不了的则拖。

有的当“工具式”干部,满足于当“传声筒”、做“中转站”,对工作泛泛安排、泛泛要求,缺乏具体抓、抓具体的韧性和干劲,致使预期目标搁浅落空。

三是低效执行。

既不吃透上级精神,又不掌握下级情况,工作没思路,做事没重点,责任不落实,赏罚不严明,使该干的事干不成、能干的事干不好,勤而无效、劳而无果。

四是机械执行。

工作缺乏创新,特别是面对挑战性工作缺乏一种干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的志气,遇到矛盾绕着走,致使一些疑难问题长期得不到解决。

这些问题,虽然仅仅存在于个别单位个别干部身上,但严重阻碍了区委、区政府决策部署的落实,影响了全区率先发展的大局。

开展这次“执行力建设年”活动,就是要认真解决这些突出问题,进一步转变干部作风,着力建设执行有力、善于落实的干部队伍,为东港率先发展、“冲刺30强”提供坚强的组织保障。

二、执行力就是落实力。

加强执行力建设,就要抓住事关全区发展大局的重点工作、重点任务,用心执行谋发展,聚力突破求跨越,确保全年任务目标的顺利完成“执行力建设年”活动是今年全区党的建设的重要抓手,是推动东港率先发展、奋力“冲刺30强”的重要保障,最终的效果还是要体现在工作落实上,体现到推动东港经济社会又好又快发展上。

工作中,必须在以下六个方面见行动、出成效:(一)提高执行力,必须在加强学习教育、提高干部素质上见行动、出成效。

推动率先发展、“冲刺30强”,我们面临的最大挑战是能力的挑战,最大危机是本领的危机,最大恐慌是知识的恐慌。

加强学习是提高执行力的有效途径。

一是要注重勤奋好学。

加强学习,不仅是个人行为,更是政治责任。

要把学习当作一种责任、一种追求、一种境界,牢固树立终身学习的理念,在学习中锤炼自我,在学习中拓展空间,在学习中提升能力。

各级干部要着眼于做好当前工作,认真学习研究国家的宏观调控政策,学习市场经济、现代金融、外经外贸以及做好本职工作的各项知识,不断丰富做好工作的知识装备。

要在各单位内部形成勤于学习、乐于求知、勇于探索的风气,切实解决当前一些干部“意志消沉不愿为”、“本领缺失不能为”的问题,使每名干部都成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。

二是要加强教育培训。

要突出强化执行这个重点,进一步创新干部教育培训形式,着力提高执行意识、塑造执行品格、培养执行文化。

要着眼于提高各级干部组织开展“六大会战”、“八大工程”的能力,加强培训需求研究,改进培训方法,着力增强培训的针对性和实效性。

要总结完善去年邀请秦振华、费洪平等领导、专家来东港作报告的经验做法,围绕招商引资、骨干企业培植、发展现代服务业和临港物流等重点工作,积极开展教育培训,着力提高各级组织和推进重点工作的能力。

三是要做到学以致用。

学习的目的全在于运用。

做到学以致用,关键要把学与思、知与行结合起来,做到学用相长、融会贯通;关键要坚持理论联系实际,不断提高自身的实际工作水平和具体操作能力;关键要把学到的新知识、新技能充分运用到工作中,使学习的成效转化为解决实际问题的能力。

一方面,要深入思考和解决事关全区发展大局的普遍性和共性问题。

比如,如何围绕全区“冲刺30强”的工作大局和各部门各单位的工作实际,立足岗位职责,创造性地开展工作;如何找准着力点和突破口,深入开展“四学一赶”,加快发展步伐和提高服务大局水平;如何发挥本地、本部门的比较优势,积极开展对上争引,加快项目落地建设,等等。

另一方面,要深入思考事关本地本部门争先进位的具体性和个性问题。

如,三个街道如何抢抓发展机遇,加快产业升级步伐,着力突破先进制造业和现代服务业;各镇如何推进招商引资,加快跨越发展,如何围绕培植“一镇一业”、“一村一品”,加快新农村建设;高新区和各专业招商局如何发挥招商引资主力军作用,建立完善专业招商机制,实现大招商、招大商的新突破;其它部门如何发挥职能作用,服务全区的发展大局,如何完成认领的招商引资任务,等等。

这些问题不仅关系到一个部门单位能不能实现争先进位,而且事关全区率先发展大局。

各级一定要把学习的着眼点聚集到研究和解决这些问题上,努力以新的理念、新的方法、新的思路,寻求解决这些问题的新办法。

(二)提高执行力,必须在解放思想、开拓创新上见行动、出成效。

解放思想、开拓创新是提高执行力的动力源泉。

去年以来,我们在全区深入开展了系列解放思想活动,进一步增强了各级干部的凝聚力、创新力和执行力。

在开展“执行力建设年”活动的新形势下,更需要继续解放思想、开拓创新。

一是要有深入解放思想的决心。

解放思想是破解一切发展难题的万能钥匙。

推动东港率先发展、奋力冲刺“30强”,必然会遇到许多困难。

越是在困难面前、在复杂的形势面前,越是要解放思想、更新观念。

要坚决冲破一切不利于发展的观念束缚、体制束缚、自我束缚,坚决克服唯上级、唯文件、唯条件的思想,大胆吸纳一切有利于率先发展的先进理念、先进机制、先进经验,努力锻造一支眼界宽善谋大势、思路宽善于创新、胸襟宽善聚人心的“三宽型”干部队伍。

要牢固树立“思路决定出路、困难蕴藏机遇、创新才能发展、率先才有地位”的思想,始终保持负重奋进、自我加压、奋发有为、敢于争先的精神状态,在不断解放思想、不断创新实践、不断超越自我中破解发展难题、提高执行能力、推动率先发展。

二是要有敢闯敢冒的精神。

敢闯才能创新,创新才能突破,突破才能前进。

要有敢为人先、突破常规的胆识,凡是有利于富民强区、推动率先发展的观念,都要积极支持;凡是有利于转变干部作风、提高工作效能的举措,都要大力推行;凡是有利于调动基层积极性、激发群众创造性的思路,都要积极鼓励。

对看准了的事情,就要敢闯敢冒敢试。

要始终坚定“只要精神不滑坡,办法总比困难多”的信念,善于用心创造,不墨守陈规,在发展中找机遇,在压力中找动力,在困难中找先机,在创新中找办法,切实做到想干会干、真干巧干。

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