北京新机场安置房项目项目管理策划书

北京新机场安置房项目项目管理策划书第1章工程概况1.1工程总体概况1.2合同工程造价构成情况注：根据合同计价方式可调整表格。

1.4工程重点、难点分析及应对措施1.4.1本工程施工重点、难点：1、施工组织协调工作量大，保证工序正常进行及场内物料正常运输，避免车辆占道堵塞交通是本工程的施工组织重点。

本施工区域建设规模较大（143160.42m2），工期要求较短（834天）。

群体工程（11栋住宅楼1个地下车库及5栋配套建筑）同时施工，施工工作面交叉较多。

因此对项目部的施工组织及协调管理能力是极大的挑战，需要有较强的协调管理能力。

（1）施工组织协调对策：施工现场要安排好施工顺序，高层住宅桩基施工完以后，地下车库的基础土方与7#住宅基础同时开挖施工，本工程住宅楼为CFG桩地基处理基础，地下车库为天然地基基础，基础土方应优先开挖天然地基部分，边支边挖。

桩基、土方开挖、地下结构、土方回填按施工顺序可搭接施工。

地下土方开挖的条件是开工后基坑围护完成、止水帷幕完成、基坑降水完成后进行。

地下部分按照由北向南的施工顺序开展施工。

（2）场内交通组织对策：沿新建107地块周边设置主施工道路，横七路、纵一路为主要交通线路，横六路、纵二路为次要交通路线，场内施工便道在地下结构施工期间设单双向施工便道，已地下车库K轴之间分两部分施工，地库K轴以南1#、2#、4#、8#、9#、10#住宅以横七路和纵一路为主道，地库K轴以北3#、5#、6#、7#、11#住宅以横六路和纵二路为主要施工便道。

地下土方开挖期间场区内利用既有道路和铺设简易道路以保证土方运输车辆通行。

（3）支护降水与土方开挖工序配合由于地下车库面积较大，基坑开挖之前先要打止水帷幕桩发、降水井及护坡桩工程，需边支护边开挖，如何组织好各施工环节穿插配合施工是重中之重。

争取在北京雨季来临之前将基坑底板施工完成，按土方开挖施工方案合理组织流水施工，尽量缩短基坑施工工期。

2、地下工程量较大工序较多地质情况复杂，为避开雨季施工地下车库，加快基础施工速度，保证基础施工质量是本工程的工期和质量控制重点。

北京大兴区地貌属于北京平原地貌，位于永定河冲洪积扇区的中部下边缘。

场地原始地面相对较平坦，地表及以下大部分土质为砂质粉土及粘土。

地库为天然基，基础持力层为粉质粘土和砂质粉土，最深填土深度约12米，基坑开挖面积较大，据跟据地勘报告显示，地下水位近3-5年最高地下水位标高为21.0m左右。

地因此，应确保止水帷幕质量，提高基坑施工速度，加快工序转换。

（1）加快基础施工速度对策：1）工程伊始首先对场内住宅及地库测量放线定位，以满足钻孔灌注桩机械作业的需要，同时，根据地基加固后地基土质的强度，合理安排钻机的跟进时间，合理掌握钻机成孔的工作步距。

2）做好临时道路路基的填筑和碾压质量控制，确保四条主路及场内施工便道的畅通，保证小雨天气车辆的正常通行。

3）在基坑土方开挖前，完成塔吊的安装工作，以弥补和补充临时道路覆盖不到的水平运输，加快施工速度。

把地下工程施工作为一个系统，综合考虑降水、排水、止水、开挖、主体施工。

4)土方回填等施工因素，做到降水、止水、排水提前进行，开挖、结构、回填搭接和穿插施工。

5）优化基坑施工方案，重点对5#、10#、11#临近地库住宅基坑支护进行细化、优化和论证，确保基坑安全稳定，保证施工生产正常进行。

（2）保证基础工程质量对策：1）深基坑周边设旋喷桩Φ600桩径做止水帷幕，止水帷幕连续施工，加强水泥土搅拌桩冷缝的处理，遇到地下孤石和障碍物时搅拌桩无法成桩时采用旋喷桩补桩处理，确保止水帷幕质量，基坑不渗不漏。

2）土方开挖过程中，派专人看护降水井，随挖土随落井口，确保降水井正常工作，保证土方正常开挖，在基坑四周设排水明沟和集水坑及时排除雨水，确保基坑施工不带水作业。

3）地下室防水是施工的薄弱环节，重点对圆弧转角、附加层、桩头、后浇带、施工缝等细部节点进行控制，设专人对全部施工过程进行盯控，全过程、全部施工工序进行检查和验收，实行工序检查和样板引路，确保地下室防水不渗不漏。

3、确保垂直运输机械的正常使用和安拆、脚手架的搭设及安拆、临时用电的安全是安全控制的重点施工过程中拟采用QTZ63-5613系列塔式起重机11台，需要安装11部施工电梯，建筑高度达52米，塔吊安拆、标准节升降、附着安拆及群塔作业等作业环节是安全管控的重要环节。

（1）保证施工安全的对策：选择具有一定信誉和具有合法身份的塔吊租赁企业及安装公司，使用具有合法证件的司机、指挥，确保垂直运输机械的合法正常使用。

（2）对起重运输机械每半个月进行一次全面的安全检查，发现问题及时解决，决不允许机械带病作业。

（3）严格履行塔吊报审检验验收程序，严格执行安拆及搭设方案。

4、工期节点紧张，北京地区受政策、活动影响停工较多；本项目合同工期834天，现场实际工期768天，扣除两次春节、天气等不可抗力必要停工实际剩余天（未考虑北京由于空气、国际大型会议、国家举办重要仪式、政策变动等必要停工时间），剩余有效工期天，其中施工的黄金时间约为2016年和2017年的4月至10月。

应对措施：紧密组织，储备劳务人员确保基础结构2016年9月初完，10月末完成全部肥槽回填。

结构及装饰装修阶段将工程划分三个施工段，分别是地下车库、住宅楼、室内粗装修及门窗安装、屋面工程、外墙保温、外墙涂料，这些工程需在每年的黄金时间内抢工，住宅主体施工在2016年11月份前完成。

将室外管线、外墙涂料，室外道路、围墙、绿化等工程留在2017年春节前完成。

2017年11月初进行初步验收，1月15日前完成正式验收。

5、文明施工、环保要求高本工程地处北京市大兴区，周围东、西两侧为居民村庄，南、北为农用耕地，南侧横七路路为主要路段车流量大，施工期间对产生的噪声、废水、废物、扬尘、废气的排放有极高的控制要求。

应对措施：本工程从施工周期筹划阶段基于绿色施工的理念基于《建筑工程绿色施工评价标准》，通过科学的方法，积极的组织，对设计确定的做法设备和材料准备，提出优化和完善的建议，促使整个施工过程安全文明，实现建筑工程的安全性、可靠性、适用性、经济性。

6、住宅工程质量通病控制，影响使用功能造成较大负面影响。

既然为新机场安置住房，入住居民为移迁居民，如若房屋使用功能（如：防水、门窗漏雨、室内尺寸偏差较大、实体观感不好等）上出现缺陷的情况势必对公司形象造成不良影响，加强质量控制，回访合格率达到100%也是工程施工过程控制精细化管理索要达到的目标。

应对措施：成立质量通病治理小组，定期组织项目部人员质量通病学习，加强项目部技术人员质量意识。

装饰装修工程必须做到方案先行样板引路，样板经验收合格后方能大面积展开施工，为了做好防治工程质量通病工作，本方案经贵方批准后，力争在不增加造价的基础上，按施工规范及质量保证措施施工；在增加造价很少的基础上，按质量通病防治措施的要求，以确保工程质量通病防治措施的认真落实。

第2章合同分析2.1合同工期计划开工日期： 2016 年 1 月 15 日计划竣工日期： 2018 年 4 月 27 日（完成竣工备案验收）工期总日历天数 834 天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。

节点工期：基础底板完成时间 / ；主体结构全部封顶完成时间 / ；外立面亮相时间 / ；装饰与装修工程完成时间 / ；园林与绿化及室外工程完成时间 / ；竣工验收备案完成时间 / 。

2.2合同形式本合同采用单价合同形式。

2.3合同计量方式及预付款额度1、计量方式本工程采用工程量清单计价方式。

2、计量周期（1）除专用合同条款另有约定外，单价子目已完成工程量按月计量，总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。

结算工程量是承包人实际完成的工程量，并按合同约定的计量方法计量，监理人收到承包人提交的工程量报表后7天内进行复核。

（2）本合同计量周期为月，每月25日为当月计量截止日期，（不含当日）和下月计量起始日期（含当日）3、支付比例、额度（1）预付款在进度款中扣回，当工程进度款支付至合同的30%时，开始抵扣工程预付款，每次抵扣比例为当期工程进度款的30%，直至全部扣清为止。

（2）分部分项工程工程部分预付款额度：合同价款中分部分项工程费（含对应的规费，税金）金额的10%。

（3）措施项目部分预付款度：合同价款中措施项目费金额的10%。

（4）安全文明施工费预付额度：按照50%比例支付。

农民工保险额度：开工前按照投标文件单独列项的农民工保险金额全额一次性支付。

（5）预付款支付时间：合同签订后14天内。

2.4合同中相关条款分析1、工期条款因建设单位原因或不可抗力导致关键工期严重滞后时，我方根据合同要求可及时申请工期索赔。

建设单位应根据我方提供的工期索赔意向书和索赔报告、证据，依照实际施工进度滞后情况决定工期延长的时间，竣工日期应随此延长的工期做相应的调整。

根据合同约定，发包人不得要求我方在约定的竣工时间之前竣工。

2、安全条款按合同约定，我方遵守所有适用的安全规章以及发包人制定或批准的现场管理制度，负责现场的一切安全责任，保证安全措施费用专款专用，并实现合同约定的安全管理目标。

3、质量条款（1）本工程质量标准：合格。

创优目标：创北京市建筑结构长城杯。

符合中国铁建房地产集团有限公司《住宅工程产品质量标准化手册》（2014版）和《工程标准化管理手册》（2013版）的要求。

项目部制定质量管理制度、保证措施、创优方案等，确保质量管理目标实现。

分部、分项工程一次验收合格率 100% ；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷，杜绝严重质量缺陷和工程质量事故，符合建设单位相关质量规定；（2）因工程质量达不到合同约定验收标准的，造成的费用增加和（或）工期延误的由责任方承担费用损失及责任。

（3）我单位应在不少于该项工作施工前7 天内向监理单位提交工程质量保证措施文件，监理单位需在收到我单位的报批文件后在7 天内完成审批程序。

（4）我单位应在开工后每月 25 日向监理单位及时报批工程质量报表，同时提交施工方案及质量控制措施，材料设备应提交材料设备的质检报告（产品合格证）等资料；监理单位在收到报表及资料后 7 天内完成审查审批程序。

（5）双方对本工程的质量若存在争议，可申请北京市质量技术监督部门进行工程质量鉴定，由此引起的费用由责任人承担，若双方均有责任的，则按责任分别承担。

4、项目管理人员要求条款项目部严格按照合同约定，项目主要管理人员设置合理可行，确保现场组织机构中的管理人员具有足够经验、认真负责、精干称职。

严格按本工程投标报价阶段填报的拟派项目管理班子中的主要管理人员，主要包括项目经理、项目副经理、项目总工等重要岗位人员安排，不得随意更换。

5、其他合同条款物价波动引起价格浮动条款。