项目申报管理制度
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.3 本制度由人事行政部归口管理，解释权归人事行政部。
7.4 本制度经公司领导批准后实施。
附件:
附件1：《项目申报审批表》
附件1：《项目申报审批表》
项目申报审批表
收文部门
承办人
收文名称
任务来源
密级
报送机构
联系人
报送邮箱
联系人电话
报送截止时间
项目等级
申报内容
信息载体形式
拟报送时间
部门
需配合事项
时间节点
提供人
审核人
部门负责人
申报意见
业务主管领导
申报意见
常务副总经理批示
部门负责人
意见
□不涉及国家秘密，应予申报 □涉及国家秘密，按密件申报
□不予申报理由
依据：
□国家秘密 □商业秘密
□公司内部信息 □个人隐私
□其他不予公开的情形
签字： 日期：
业务主管
领导意见
□不涉及国家秘密，应予申报 □涉及国家秘密，按密件申报
6.2项目申报不成功，归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
6.3项目维护与验收：人事行政部负责组织，其他部门协调配合。
7附则
7.1 本制度由人事行政部提出并起草，起草人：。
7.2 本制度通过研发中心、营销中心、制造中心、质控中心、企管中心、财务中心、计划部和保密办会审。
3.2 规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。
3.3 可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际、便于执行。
3.4 普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认可。
4 申报组织与职责
4.1人事行政部
项目申报归口人事行政部负责原则，在项目申报过程中组织本部门及协调其他部门的相关人员，按照申报项目资料的编写和时间要求，实施具体申报项目材料准备工作，并对申报后的结果跟踪和修正工作。
4.2 财务部
4.2.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
4.2.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
4.2.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
4.3 研发中心
4.3.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数来自百度文库和申报资料的编写。
项目申报管理制度
编制：
校对：
审核：
批准：
某某公司
二〇一九年四月
项目申报管理制度
1 目的
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得申报成果，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用范围是公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
3 原则
3.1 合法性：符合国家法律法规等相关文件要求。
□不予申报理由
依据：
□国家秘密 □商业秘密
□公司内部信息 □个人隐私
□其他不予公开的情形
签字： 日期：
保密办意见
□不涉及国家秘密，应予申报 □涉及国家秘密，按密件申报
□不予申报理由
依据：
□国家秘密 □商业秘密
□公司内部信息 □个人隐私
□其他不予公开的情形
签字： 日期：
4.3.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品测试报告和产品图片等。
4.3.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
4.4 质控中心
4.4.1 负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。
4.4.3 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
4.5 其他中心/部门
涉及到本中心/部门业务内容时，负责对项目所需材料进行补充完善。
5 项目申报流程
6 申报要求
6.1申报项目信息与资料查找渠道
6.1.1登陆科技、工信、发改委等国家、省、市三级各部门的政府网站，重点在公告通知栏，查看项目申报信息，了解项目申报的要求和程序。
6.1.2与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系，获取申报信息。
6.1.3从相关项目主管部门了解项目申报具体要求。
7.4 本制度经公司领导批准后实施。
附件:
附件1：《项目申报审批表》
附件1：《项目申报审批表》
项目申报审批表
收文部门
承办人
收文名称
任务来源
密级
报送机构
联系人
报送邮箱
联系人电话
报送截止时间
项目等级
申报内容
信息载体形式
拟报送时间
部门
需配合事项
时间节点
提供人
审核人
部门负责人
申报意见
业务主管领导
申报意见
常务副总经理批示
部门负责人
意见
□不涉及国家秘密，应予申报 □涉及国家秘密，按密件申报
□不予申报理由
依据：
□国家秘密 □商业秘密
□公司内部信息 □个人隐私
□其他不予公开的情形
签字： 日期：
业务主管
领导意见
□不涉及国家秘密，应予申报 □涉及国家秘密，按密件申报
6.2项目申报不成功，归口部门、相关部门需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
6.3项目维护与验收：人事行政部负责组织，其他部门协调配合。
7附则
7.1 本制度由人事行政部提出并起草，起草人：。
7.2 本制度通过研发中心、营销中心、制造中心、质控中心、企管中心、财务中心、计划部和保密办会审。
3.2 规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。
3.3 可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际、便于执行。
3.4 普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认可。
4 申报组织与职责
4.1人事行政部
项目申报归口人事行政部负责原则，在项目申报过程中组织本部门及协调其他部门的相关人员，按照申报项目资料的编写和时间要求，实施具体申报项目材料准备工作，并对申报后的结果跟踪和修正工作。
4.2 财务部
4.2.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
4.2.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
4.2.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
4.3 研发中心
4.3.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数来自百度文库和申报资料的编写。
项目申报管理制度
编制：
校对：
审核：
批准：
某某公司
二〇一九年四月
项目申报管理制度
1 目的
为了加强公司对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责，加强后续跟踪、反馈，并取得申报成果，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用范围是公司向国家、省、市等有关部门申报的项目。
3 原则
3.1 合法性：符合国家法律法规等相关文件要求。
□不予申报理由
依据：
□国家秘密 □商业秘密
□公司内部信息 □个人隐私
□其他不予公开的情形
签字： 日期：
保密办意见
□不涉及国家秘密，应予申报 □涉及国家秘密，按密件申报
□不予申报理由
依据：
□国家秘密 □商业秘密
□公司内部信息 □个人隐私
□其他不予公开的情形
签字： 日期：
4.3.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品测试报告和产品图片等。
4.3.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
4.4 质控中心
4.4.1 负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。
4.4.3 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
4.5 其他中心/部门
涉及到本中心/部门业务内容时，负责对项目所需材料进行补充完善。
5 项目申报流程
6 申报要求
6.1申报项目信息与资料查找渠道
6.1.1登陆科技、工信、发改委等国家、省、市三级各部门的政府网站，重点在公告通知栏，查看项目申报信息，了解项目申报的要求和程序。
6.1.2与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系，获取申报信息。
6.1.3从相关项目主管部门了解项目申报具体要求。