某化妆品公司人员薪资福利方案
化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案
某化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司销售部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。
1、绩效考核周期分为：季度、半年度和年度综合评估考核；2、每季度对大区经理、省级经理、美导进行考核，每半年再对大区经理、省级经理进行一次综合考评，年度对所有人员进行综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、销售部每季结束后的次月5日前结束对上个季度员工的考核，并将季度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：因为是季度考核，所以考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。
四、绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为销售部全体员工晋级、转岗等考评的依据。
七、考核结果与薪资挂钩发放办法1、公司对销售部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。
2、销售部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分，月薪为销售部各岗位人员月度工资（含基本工资、电话补贴及差旅补助），提成为各岗位相对应的业绩提成收入。
3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的70%—80%做为固定发放薪资部分，个人工资总额的20%—30%做为绩效考核薪资部分。
由于公司采取的是季度考核的方式，因此，每季度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩，并依据考核结果在每季度结束的次月兑现。
大区经理和省级每半年进行一次综合考评（综合考评形式另定），考核分三个等级,6、绩效考核结果运用:（1）对于美容导师两个季度连续评分在95分以上的，可以晋升一级；四个季度连续评分在95分以上的，除晋级外将直接作为公司销售部年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两次连续评分55-75分的，需要降级处理；对于两次连续评分56分以下的，直接解聘。
某化妆品公司人员薪资福利方案
某化妆品公司人员薪资福利方案总则：1。
公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工2．地区人员的薪资结构基本为：基本工资+岗位工资+考核奖金3．公司提供员工相应的社会保障和福利细则：一、员工岗位：1、储备护理师（合同试用期内的护理师）试用期内享有带薪培训资格（按一星护理师工薪标准，但无销售奖金）。
试用期后经考评合格，只可转为一星级护理师，享有一星级护理师工薪待遇试用期满后方可转正（不少于一个月），转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、最终由地区经理批准2、护理师（一星/ 二星/三星护理师）护理师星级评定和升降标准另附。
3、储备店长（合同试用期内的店长）储备店长标准：必须有两年以上相关零售经验，最好是中/ 高档化妆品经验储备店长享有三星级护理师基本工资待遇不低于2个月的试用期，期满后方可允许申请一星店长职位4. 店长（一星/二星店长）店长星级评定和升降标准另附5. 销售内勤6. 业务主管7. 地区培训8地区经理二、员工工薪表：1、城市分类：上海、北京、广州为一类，其他城市为二类2、两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标准:2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准：09年考核指标确定的原则：A. 09年各店每月的指标为：08年的每月完成额；B. 08年各店的每次中、大促销售完成额在计算09年的考核目标时予以剔除，但该月该店中、大促期间的每日自然销售额，须按该店当月的平均日单产*1.2加以计算。
C. 08年开店时间未满一年的店铺，09年同期的每月的指标以08年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定；D. 新店的目标：新店前3个月的考核指标，一律以09年的目标为准，第4个月起，确定该店09年余下月份的考核指标。
考核指标的调整最低限度为：完成额和考核目标额之间的差额不得大于前3个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额；E. 店铺指标平均分到每位护理师名下，店长背店铺的指标，店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。
化妆品销售福利方案
一、背景随着我国化妆品市场的快速发展，消费者对化妆品的需求日益增长。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，我公司特制定化妆品销售福利方案，旨在激励销售人员，提升销售业绩。
二、福利方案内容1. 业绩提成（1）基础提成：根据销售人员的销售业绩，按销售额的一定比例给予提成，具体比例为：销售额1-10万元，提成比例为5%；销售额10-20万元，提成比例为8%；销售额20-50万元，提成比例为10%；销售额50万元以上，提成比例为12%。
（2）超额提成：在基础提成的基础上，对于销售额超过10万元的销售人员，每超过10万元，提成比例提高1%。
2. 年终奖（1）根据年度销售业绩，对业绩突出的销售人员给予年终奖，具体标准如下：年度销售额达到50万元，年终奖为销售额的2%；年度销售额达到100万元，年终奖为销售额的3%；年度销售额达到200万元，年终奖为销售额的4%；年度销售额达到500万元，年终奖为销售额的5%。
（2）对于连续两年获得年终奖的销售人员，公司将在第三年给予额外的年终奖奖励。
3. 培训机会（1）公司将为销售人员提供专业的培训课程，包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等，以提高销售人员的综合素质。
（2）优秀销售人员将有机会参加国内外行业交流活动，拓展人脉，提升个人品牌。
4. 优秀员工评选（1）公司每年将评选出优秀销售人员，给予表彰和奖励。
（2）优秀销售人员将有机会晋升为管理岗位，实现个人职业发展。
5. 体检福利（1）公司为销售人员提供年度体检福利，确保销售人员身体健康。
（2）对于长期在一线工作的销售人员，公司将提供额外的体检福利。
三、实施与监督1. 福利方案的执行由人力资源部门负责，定期对销售人员的业绩进行审核。
2. 销售人员如有违反公司规定的行为，将取消其享受福利的资格。
3. 福利方案自发布之日起执行，如有调整，由公司另行通知。
四、总结本化妆品销售福利方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩。
公司希望通过实施该方案，让销售人员感受到公司的关爱，为公司的发展贡献自己的力量。
化妆品公司员工年终奖金发给办法
化妆品公司员工年终奖金发给办法第一条为将本公司年终奖金发放作业予以制度化,并达到公平、公正、公开之原则，以奖励员工对公司之贡献，特制定本办法第二条适用范围本公司员工年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
第三条年终奖金标准：（一）年终奖数额以个人职等底薪（基本工资+职务津贴）为单位计算，标准为0.5-3个月。
（二）职等底薪单位计算以年终奖金发放时所任职等为准。
第四条按实际工作月数比例计算的范围。
员工在年度内中途到职者，按实际工作月数的比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。
试用期不予计算。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
（一）到职未满半年者。
（二）年底辞职或遭解雇者。
（三）其它原因中途离职者。
注：以上情况除第三，不发年终奖金外，其第一、二项均酌予奖励。
第六条发放日期：每年度员工的年终奖金于翌年1月30日或春节前一周内发给。
第七条请假旷职的扣减标准：员工于年度中曾经请假或旷职者，其当年度年终奖金依下列标准计扣。
（一）病假1日扣减20元奖金。
（二）事假1日扣减30元奖金。
（三）婚假1日扣减10元奖金。
（四）丧假1日扣减20元奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减10元奖金。
（五）产假1日扣减10元奖金。
（六）旷职1日扣150元奖金，旷职半日扣80元奖金。
第八条年终奖金发放标准核定如下：（一）年终奖金发放标准以年度考核结果为核定依据。
（二）年度考核分值：1、全年月度绩效考核平均分数占70机2、年终综合考评占30%。
第九条年终奖金核定条件（一）A级和B级年终奖金的核定条件：1、年度考核分在95分（含）以上；2、年度优秀员工和总经理奖获得者。
（二）年度优秀员工评选名额为公司总人数的10-20%,名额分配实行部门和职等兼顾原则。
具体评选办法另见规定。
（三）凡有下列情形之一者，其年终考绩不得列为A级1、任职未满一年2、全年有迟到请假及旷工记录者。
3、全年曾受任何一种惩戒及处分者。
化妆品公司奖金制度分析
化妆品公司最新奖金制度分析一、引言随着现代化生产和管理模式的不断发展，企业员工的奖金制度也日益受到重视。
特别是对于制造业及服务行业来说，员工业绩的好坏几乎直接关系到公司的利润。
本文将针对某化妆品公司最新的奖金制度进行分析。
二、奖金制度概述某化妆品公司的奖金制度采用绩效考核制，根据员工的工作表现及其对公司的贡献来确立奖金的金额。
具体的奖金制度如下：1.营销部门：根据个人销售完成情况，按销售额的1%~15%不等进行奖金发放。
2.生产部门：根据产品的质量和交货周期，按完成生产任务的90%~110%不等进行奖金发放。
3.质量部门：根据产品合格率和售后服务反馈，按业绩考核的90%~110%不等进行奖金发放。
4.研发部门：根据新品开发情况，按照项目所需资金的0.5%~3%不等进行奖金发放。
5.行政部门：根据部门年度节约和管理成本降低情况，按节约比例的1%~10%不等进行奖金发放。
三、奖金制度分析1. 优点（1）激励员工积极性公司的奖金制度能够在一定程度上激励员工工作积极性，全力以赴地完成任务，提高绩效，赢得更多的奖金。
（2）公平公正奖金制度的公开、透明和规范，能够消除内部员工的不满和猜疑，公平公正地对待每一个员工。
（3）提高公司的竞争力奖金制度能够促使员工在工作中不断提高自己的业绩和技能，并为公司赢得更多的订单，提升公司的品牌声誉和竞争力。
2. 缺点（1）容易引发内部竞争奖金制度容易让员工之间形成内部竞争，导致员工之间的合作精神和团体意识下降，甚至会因为一些轻微的争端而影响工作的进度。
（2）很少考虑员工的困难和需要奖金制度在考核员工的业绩时，很少考虑员工的个人困难和需求，可能会忽略员工的健康、家庭、个人情感等因素。
四、改进建议为了更好地发挥奖金制度的作用，提高员工的积极性，同时消除有可能出现的不公和矛盾，本文提出以下改进建议：（1）建立更全面的考核体系顾客服务、性格魅力等因素也应该被考虑在内，以全面的视角来考虑员工的表现。
美妆公司福利方案
美妆公司福利方案随着生活水平的提高，员工对于福利待遇的要求也越来越高，福利成为了企业吸引人才、留住人才的首要手段。
其中，美妆公司作为一个特殊行业，要考虑的因素更多，下面就介绍一下美妆公司的福利方案。
薪酬福利薪酬作为员工关注的重点之一，对于美妆公司而言更是不能忽视的重要组成部分。
美妆公司一般都会根据员工的不同岗位给予不同的保障，例如：•美容师：美容师除了基本的薪酬之外，还会根据员工的工作表现和业绩情况给予绩效奖金，另外还有各种培训和进修机会，保障其专业技能和职业素养的提升。
•品牌经理：品牌经理的工作复杂而繁琐，美妆公司为其提供的福利也比较丰厚，包括充足的薪酬待遇、各种职业发展机会、国内外出差机会、年度旅游等福利。
除此之外，美妆公司还可以提供弹性工作时间、加班补贴、交通补贴、年终奖金等福利手段，保障员工的基本生活需求。
美妆公司的员工以美容师居多，他们往往需要长时间地站立和操作机器，比较容易出现职业病。
为了保障员工的身体健康，美妆公司需要提供一定程度的健康保障。
•免费体检：每年定期为员工提供一次免费体检机会。
•医疗保险：为员工购买商业医疗保险或社会保险，包括门诊、住院、手术等费用。
•生育保险：为女员工购买生育保险，包括生育期间的医疗费用和产假工资。
休息假期美妆公司需要充分理解员工的工作压力和生活需求，为其提供合理的休息方式和假期。
•节日福利：为员工发放节日礼品、红包或者出行机会等，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
•带薪年假：根据公司政策和劳动法规，为员工提供带薪年假，让员工能够在工作之余有更多的时间与家人和朋友相处。
•病假和事假：美妆公司需要为员工提供一定的病假和事假，为他们应对特殊情况提供支持。
美妆公司需要不断提升员工的技能和职业素养，通过外部培训和内部学习使得员工能够不断成长和进步。
•外部培训：美妆公司可以组织员工参加各种外部培训和学习，提高员工的专业技能和知识水平。
•内部学习：美妆公司可以为员工提供各种内部学习课程，传授行业内的新技术、新趋势，帮助员工进一步提高自身的职业素养。
化妆品店店长薪酬制度范本
化妆品店店长薪酬制度范本一、目的为确保化妆品店店长的合法权益，充分调动店长的积极性和创造性，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司旗下所有化妆品店的店长。
三、薪酬结构1. 底薪：底薪为1800元/月。
2. 提成：店长每月销售额的1%作为提成，上不封顶。
3. 奖金：根据店面的月度业绩完成情况，给予相应的奖金。
具体奖金标准如下：a) 完成月度业绩目标的80%，奖励200元；b) 完成月度业绩目标的100%，奖励400元；c) 完成月度业绩目标的120%，奖励600元。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长，可获得50元全勤奖。
5. 节日加班费：在国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）加班的店长，按基本工资的200%支付加班费。
6. 职务津贴：店长每月享有200元的职务津贴。
四、薪酬发放1. 每月薪酬=底薪+提成+奖金+全勤奖+职务津贴-加班费。
2. 每月薪酬发放时间为次月的5日前。
五、考核与调整1. 店长的业绩考核以月为单位，根据店面的销售额完成情况进行评估。
2. 店长的工作态度、团队协作、业务能力等方面纳入综合考核，考核结果作为调整底薪、提成和奖金的依据。
3. 店长如有特殊情况，需提前向公司申请，经批准后方可享受相关待遇。
六、其他规定1. 店长应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 店长应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益相冲突的活动。
3. 店长如有离职意向，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对本薪酬制度的最终解释权。
化妆品店薪酬制度范本
化妆品店薪酬制度范本第一条总则为了规范化妆品店员工的薪酬管理体系，充分调动员工的积极性，提高服务质量和工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化妆品店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保员工工资与其工作职责、工作绩效和公司经营状况相适应，保证内部公平性和外部竞争力。
2. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司发展。
3. 合法原则：遵守国家有关劳动法规，确保薪酬制度的合法性。
第四条薪酬结构1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、工作难度、所需技能等因素确定的工资。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、销售业绩等因素确定的不固定工资报酬。
4. 奖金：根据公司的经济效益、员工的工作表现等因素，定期或不定期发放的奖励。
5. 各类补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司的实际情况给予员工的补偿。
6. 加班费：根据国家有关法规和公司规定，员工加班所得的工资报酬。
第五条固定工资固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、销售业绩等因素确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条奖金奖金根据公司的经济效益、员工的工作表现等因素，定期或不定期发放。
奖金的发放标准和办法由公司另行制定。
第八条各类补贴化妆品店可根据实际情况给予员工住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
各类补贴的享受标准和办法由公司另行制定。
第九条加班费化妆品店按照国家有关法规和公司规定支付员工加班费。
第十条员工工资扣除项目员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
第十一条工资发放1. 员工工资由化妆品店按月发放。
某化妆品公司薪酬管理制度(详细)
某公司薪酬管理制度版本：A/0 编码：XM——HR——001 抄送：致各部门一、目的：为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特制定本办法。
二、原则：1．守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2．战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥宽带薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4.市场竞争力导向及前瞻性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5. 绩效挂钩原则：建立以技能业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性能动性。
三、词语解释：1.薪酬：本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性报酬。
2.员工：是指入职某公司的在岗员工、管理人员等。
市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬办法，可参照《某美导人员提成奖金管理规定》执行办理。
部分高管领导的薪酬按其它办法。
例外人员的情况参照相关订立协议。
四、管理机构1.薪酬管理委员会组长：社长成员：总助、财务经理、人事行政经理、品牌经理等2. 薪酬委员会职责：⑴审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
⑵审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审批权。
本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责，其它部门配合执行与建议。
五、制定依据1.本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、个人与公司经营业绩、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识技能经验、沟通管理能力、工作条件环境风险等要素）及员工职业发展生涯与晋升通道等因素。
美妆公司福利方案
美妆公司福利方案一、背景介绍美妆公司，作为国内知名的彩妆品牌，一直以来是众多消费者心目中的信赖品牌。
与此同时，美妆公司也注重员工的福利待遇，尤其是公司的福利方案，一直得到了员工的高度评价和认可。
二、福利方案内容1. 员工保险美妆公司为员工购买商业保险，包括意外险、医疗险、养老保险等。
其中，医疗险是公司针对职工的一项常规福利，保险责任包括住院、门诊、手术、药品等。
所有列出的保险方案均为公司全额承担，员工不需要缴纳保费。
2. 公司年终奖每年年底，公司会根据员工的绩效水平和工作表现，发放丰厚的年终奖金，以表彰员工的辛勤工作和卓越表现。
发放金额从几千元到数万元不等，相当于员工一个月份额的工资。
3. 节日福利美妆公司为员工准备了各种节日福利，包括月饼、年货礼包、饰品、护肤品等。
这些节日福利的种类和数量都有所不同，但每年全年总体平均价值均不低于员工一个月份额的工资。
4. 健康保健公司鼓励员工关注健康，特别是在职场中，缓解工作压力，保护身体健康是非常重要的。
因此，公司设立健康保健中心，提供按摩、健身、瑜伽等项目，并提供健康咨询服务、保健产品等，让员工全方位关注自己的健康问题。
三、福利方案的意义1.促进员工的福利感：公司的福利方案可以让员工感受到公司对他们的关心和支持，增强员工对公司的企业文化认同感和loyalty，改善企业员工效益和生产力。
2.增加企业员工满意度：福利福利可以改善员工们的生活质量，帮助员工更好地入围公司大家庭，从而提高员工的满意度，提高企业员工留存。
福利方案也可以为企业赢得良好的口碑，以提高企业知名度。
3.有利于企业的发展：提供这些福利有助于公司吸引多个优秀的应聘者和人才，并塑造企业良好的品牌。
这样，公司可以拥有更好的人才，通过员工的努力来实现公司更好地发展与繁荣。
综上所述，美妆公司的丰厚福利方案不仅是对员工的一份关心，更是公司长远发展的保证。
相信在这种双赢的企业文化下，美妆公司会赢得越来越多的人心，并成为业内的佼佼者，让员工们从这里获得专业培训、广阔的职业发展空间和人生进步的契机。
某化妆品公司薪酬管理制度
某化妆品公司薪酬管理制度近年来，薪酬管理已成为现代企业高度重视的管理制度之一。
薪酬管理制度对于企业的发展越来越重要，而对于每个员工来说，获得合理的薪资，是实现自我价值的重要保障。
本文以某化妆品公司为例，介绍其薪酬管理制度的相关情况和作用。
一、某化妆品公司薪酬管理制度的基本情况某化妆品公司的薪酬管理制度主要包括以下方面：1. 薪资组成该公司的薪资包括基础工资、绩效工资、福利待遇等。
其中，基础工资以每个员工的职位为基础，根据员工的工作年限、教育背景等进行调整；绩效工资是根据员工的个人绩效、团队绩效等来计算的，通过考核分数体现；福利待遇包括五险一金、带薪休假、职工福利等。
2. 薪资管理制度该公司在薪资管理方面，拥有完善的制度，包括薪资核算、薪资调整、薪资发放等。
其中，薪资核算以月为单位进行，每月25日前进行核算；薪资调整则是按照年度计划进行，结合个人绩效、市场水平、团队绩效等进行调整；薪资发放则以每月的最后一个工作日为准，通过银行卡发放。
3. 薪酬福利的公开透明该公司的薪酬福利制度非常公开透明，对于每个员工的薪资组成及具体数额都有明确的规定。
此外，该公司还定期对员工进行薪酬福利方面的培训和解释，增强员工对于薪酬福利的认识和理解。
二、某化妆品公司薪酬管理制度的作用1. 激发员工积极性该公司的薪酬管理制度能够有效地激发员工的积极性，切实提高员工的工作热情和工作效率。
通过公正透明的薪酬体系，员工能够从中看到自己的付出有所回报，从而激发出更大的工作积极性和责任心。
2. 增强薪酬竞争力该公司的薪酬管理制度也能够提高公司在市场上的竞争力。
在同样的行业竞争中，如果公司能够拥有公正合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才，公司也会得到更大的发展空间。
3. 提高员工忠诚度该公司的薪酬管理制度可以提高员工的忠诚度，降低员工的流失率。
通过公平合理的薪酬体系，员工感到公司对于自己的尊重和关心，从而更加重视公司的发展和自身的职业生涯。
化妆品推销员薪资制度范本
化妆品推销员的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 底薪：化妆品推销员的基本工资为每月2000元。
2. 岗位工资：根据化妆品推销员的岗位等级，分别为初级、中级、高级，分别对应1000元、1500元、2000元的岗位工资。
3. 绩效工资：化妆品推销员的绩效工资根据每月销售额的5%计算，上不封顶。
二、提成奖励1. 销售提成：化妆品推销员按照销售额的3%获得提成，销售额包括新客户销售额和老客户复购销售额。
2. 奖金：根据化妆品推销员的月销售额，设立如下奖金制度：（1）当月销售额达到10万元时，奖励500元；（2）当月销售额达到20万元时，奖励1000元；（3）当月销售额达到30万元时，奖励1500元。
3. 团队奖金：化妆品推销员所在团队当月销售额达到一定数额，团队成员可共享团队奖金，具体分配比例由团队负责人制定。
三、其他福利1. 交通补贴：化妆品推销员每月享受300元的交通补贴。
2. 通讯补贴：化妆品推销员每月享受200元的通讯补贴。
3. 节日福利：公司在春节、中秋等重要节日为化妆品推销员发放礼品或购物卡。
4. 培训学习：公司定期为化妆品推销员提供产品知识、销售技巧等培训，提升个人能力。
5. 晋升通道：化妆品推销员可通过业绩考核晋升为高级化妆品推销员，享受更高的薪资待遇和职位福利。
四、薪资发放1. 化妆品推销员的薪资分为基本工资、提成奖励和福利补贴，按月发放。
2. 每月薪资发放时间为次月的10日前。
3. 薪资发放方式为银行转账。
五、特殊情况处理1. 化妆品推销员请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按照公司相关规定扣除相应工资。
2. 化妆品推销员因个人原因导致业绩下滑，公司有权调整其薪资待遇。
3. 化妆品推销员在合同期内提出离职，应提前一个月书面通知公司，否则扣除一个月工资作为违约金。
本薪资制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
美业——雅姿化妆品公司薪资体系
化妆品公司薪资体系美容师：（底薪+内补+店补+提成+奖金+福利<产品券>）·培训期：（第一阶段考核前没底薪）底薪：500 —600 —800 —900 —1000—1200 （一阶）（二阶）（三阶）（四阶）（五阶）（六阶）一阶考核标准：二阶考核标准：三阶考核标准：四阶考核标准：五阶考核标准：六阶考核标准：补助：10元/天·实习期：底薪：800元店补：60元/天内补：10元/天增员奖：100个/人/月（12个月封顶）产品提成：（现金提成）包括卡和产品，需依店家而定派遣美容师需店家押金500元/人·铺垫员：底薪：店补：100元/天内补：10元/天增员奖：100个/人/月（12个月封面）产品提成：（现金提成）包括卡和产品，需依店家而定派遣美容师需店家押金1000元/人·导师团：底薪+提成+出差补助+资金*（按出货定底薪，按回款定提成）新入职美导要求高工资，超出期望值，以3个月为验证期，实行3局2胜制（详见薪资体系之3局2胜细则）奖金：超标奖：出货超出6万以上每超1万奖200元增员奖：介绍1人到公司入职奖励100元/月年终奖：每年超过X万，拿出超出基数的y%做为年终奖励。
导师团兼实习品牌经理，拿品牌总业绩0.2%.·业务经理：底薪+补助+提成+资金（按业绩定提成，按店数量定底薪）底薪补助提成业绩店数量1800 50元/天9% 6.5万-10万6家以上1300 40元/天7% 3.5万-6.5万3-5家800 30元/天5% 2万-3.5万1-2家资金：1、所开发的店后续每月的回款都有提成第一年0.3%，第三年0.8%封顶；2、年终奖。
·部长：（2000元底薪）50元/天补助底薪+提成+补助+资金提成：8万-10万1%11万-15万 1.5%16万-20万2%20万以上 2.5%·副总：（3000元底薪）50元/天补助底薪+提成+补助+资金·董事长：（4000元底薪）60元/天补助。
某化妆品公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效、工作能力及公司发展状况相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位性质、工作年限、学历等因素确定，体现员工的基本生活需求。
（二）基本工资标准参照行业平均水平及公司实际情况制定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，体现多劳多得的原则。
（二）绩效工资占比最高可达员工工资总额的40%。
第七条奖金：（一）奖金分为年度奖金和季度奖金，根据公司业绩和个人绩效进行发放。
（二）年度奖金发放比例为员工基本工资的10%-30%，季度奖金发放比例为员工基本工资的5%-10%。
第八条福利：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
（二）公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
（三）公司定期举办员工体检、培训等活动，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、公司业绩及员工个人表现，适时调整薪酬水平。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：（一）公司整体薪酬调整：根据公司业绩和市场行情，对全体员工进行薪酬调整。
（二）岗位薪酬调整：根据岗位价值、工作难度等因素，对特定岗位进行薪酬调整。
（三）个人薪酬调整：根据员工个人绩效、工作能力等因素，对员工进行薪酬调整。
第四章薪酬管理第十一条公司设立薪酬管理办公室，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十二条薪酬管理办公室负责以下工作：（一）制定和完善薪酬制度，确保薪酬制度符合国家法律法规和公司实际情况。
（二）负责薪酬的核算、发放和调整工作。
（三）对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬制度的有效实施。
民营化妆品企业公司薪酬体系设计方案(实用版本)
等级
A等
B等
C等
D等
E等
资金系数
1
1
（3）、业绩提成规定： A：未完成绩效任务，则无业绩提成。 B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。
2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获 得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性；
3、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确 定，以保证吸引、保留企业需要的人才；
4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的 人才评价的价值导向；
7000
1550
5950
300
200
A级 （讲师）
B级
6000 5000
1550 1550
3950 2950
300
200
300
200
（见习讲师） 4000
1550
1950
300
200
2、等级工资发放规定：
（1）、基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。
（2）、全勤奖：根据出勤天数核发。
A、一个月内迟到、早迟累计达 1 次者扣发全勤奖 50%，达 3 次者扣发 100%全勤奖。
5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合 企业的实际盈利水平和支付能力。 第四条、薪酬管理制度 一、薪酬分配的原则 1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确 定薪酬； 2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核 心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 3、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技 能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 二、薪酬管理的原则 1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任； 2、公司实行税前工资制； 3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。 三、薪资的结构
某化妆品公司薪酬管理制度(详细)
某化妆品公司薪酬管理制度(详细)一、薪酬管理总体思路该化妆品公司的薪酬管理总体思路是：以员工的绩效为评价基准，为不同岗位的员工设计不同薪酬方案，以激励员工提高绩效，提升企业整体战斗力和竞争力。
同时，该公司实行透明薪酬制度，员工可以了解到自己薪酬的组成及发放规则，增强员工的获得感和归属感。
二、薪酬激励方案设计1. 岗位分类该公司将员工分为管理岗和技术岗两类，以及在两类岗位中设定了不同职务等级，形成了多层次的薪酬结构。
2. 绩效考核该公司将绩效考核结果作为核定员工薪酬的主要依据。
绩效考核制度包括定期的年度绩效考核和临时性的项目绩效考核。
绩效考核分为定量和定性考核，其中定量考核主要考核业绩和任务完成情况，定性考核则考核员工的素质和能力。
3. 薪酬构成该公司的薪酬构成主要由以下几部分组成：（1）基本工资：根据员工岗位和职务等级确定员工的基本工资标准。
（2）岗位津贴：根据员工岗位的特殊性，给予员工相应的岗位津贴。
（3）绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予员工相应的绩效工资奖励。
（4）奖金：根据员工的出色表现和贡献，给予员工相应的奖金，奖金形式包括年终奖和项目奖。
（5）福利待遇：该公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、节日福利、健康体检、培训等。
4. 不同岗位薪酬方案（1）管理岗位该公司将管理岗位分为总经理、副总经理、部门经理和主管四个职位等级。
在薪酬构成上，总经理享有最高的薪酬待遇，包括较高的基本工资、岗位津贴和绩效工资以及包含年终奖在内的丰厚奖励。
副总经理的薪酬水平次于总经理，而部门经理和主管则由于岗位职责较小，薪酬相对较低。
（2）技术岗位该公司将技术岗位分为技术研发、生产、品质保证和市场四个职位等级。
在薪酬构成上，技术研发和生产工程师岗位津贴较高，品质保证和市场岗位则由于岗位的特殊性给予相应的补贴。
同时，该公司借助绩效考核制度，通过不同的绩效评估结果为员工提供相应的绩效奖励。
三、薪酬管理制度的落实1. 透明度该公司将薪酬管理制度公之于众，在入职前向应聘者详细说明公司薪酬管理制度和具体薪酬待遇。
美妆公司福利方案
美妆公司福利方案随着经济社会的发展，各大企业为了留住和吸引人才，纷纷推出各种优惠福利。
美妆行业也不例外，那么美妆公司的福利方案都有哪些呢？下面就为大家详细介绍一下。
经济福利美妆公司的经济福利是员工最关心的福利之一，经济福利主要包括薪资、奖金、福利金等，常见的经济福利如下：1. 基本工资美妆行业一般给员工支付基本工资，美妆公司也不例外。
基本工资根据不同公司、不同岗位、不同地区而异，但一般都会有相应的薪酬公式来确定。
2. 绩效奖金绩效是考核员工工作业绩的一个重要指标。
很多美妆公司都会按照员工的工作表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金金额也根据员工表现而异，一般是公司年度绩效考核后，按照一定比例发放。
3. 年终奖金美妆公司的年终奖金大小一般根据公司的业绩、员工的表现来确定。
年终奖金也是员工关注的重要福利之一。
4. 保险福利美妆公司的员工一般可以享受社会保险、商业保险等多种福利，保障员工的福利待遇以及生活安全。
5. 节假日福利美妆公司一般会给员工每年发放带薪年假、国家法定节假日休假以及带薪病假等假期。
有些公司在法定节假日还会发放节日福利，比如水果、零食等。
非经济福利非经济福利是指除了薪资之外，提高员工获得感的福利措施。
美妆公司非经济福利措施有很多，常见的福利如下：1. 带薪闲时活动美妆公司一般在公司规定的时间内，允许员工进行一些带薪的休闲活动，如看电影、打游戏等。
这些活动不仅可以缓解员工的工作压力，也可以增加员工之间的沟通和交流。
2. 健康医疗美妆公司一般会提供健康医疗服务，包括宣传健康知识、组织健康体检、提供健康咨询服务等。
部分公司还会提供健身房、体育馆等设施。
3. 学习培训美妆公司会提供各种培训机会，如职业培训、技能培训、语言培训等，为员工提供个人和职业发展的机会。
4. 工作环境美妆公司注重营造好的工作环境，包括舒适的办公室、高端办公设备等。
有些公司还会提供跨部门交流机会、国际交流机会等。
总结美妆公司福利方案涉及到很多方面，除了经济福利，更重要的是非经济福利。
某化妆品公司薪酬管理制度（详细）
某化妆品公司薪酬管理制度（详细）第一篇：某化妆品公司薪酬管理制度(详细)某公司薪酬管理制度批准审核作成时间时间时间版本：A/0 编码：XM——HR——001抄送：致各部门——保密程度*机密*未经批准，请勿影印——名称页码共四页第一页版本A/0 薪酬管理制度部门人事行政/财务部一、目的：为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特制定本办法。
二、原则：1．守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2．战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥宽带薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4.市场竞争力导向及前瞻性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5.绩效挂钩原则：建立以技能业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性能动性。
三、词语解释：1.薪酬：本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性报酬。
2.员工：是指入职某公司的在岗员工、管理人员等。
市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬办法，可参照《某美导人员提成奖金管理规定》执行办理。
部分高管领导的薪酬按其它办法。
例外人员的情况参照相关订立协议。
四、管理机构 1.薪酬管理委员会组长：社长成员：总助、财务经理、人事行政经理、品牌经理等 2.薪酬委员会职责：⑴ 审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
⑵ 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审批权。
本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责，其它部门配合执行与建议。
中小型化妆品销售公司销售管理人员薪酬设计
中小型化妆品销售公司销售管理人员薪酬设计在中小型化妆品销售公司中，销售管理人员的工作是至关重要的。
他们负责制定销售策略、监督销售团队的工作、推动销售业绩的提升等。
为了激励销售管理人员的工作积极性和创造力，合理设计薪酬制度非常重要。
以下是一个针对中小型化妆品销售公司销售管理人员的薪酬设计建议：1.薪酬结构薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
其中，基本工资是销售管理人员的固定收入，绩效奖金则是根据个人和团队的销售业绩来评定的额外报酬。
福利待遇包括各类社会保险、带薪休假、培训和职业发展机会等。
2.基本工资基本工资应根据销售管理人员的职位级别和工作经验合理确定。
一般而言，高级销售管理人员的基本工资会相对较高，而新进销售管理人员的基本工资较低。
此外，销售管理人员的基本工资应该随着业绩的提升逐步增加，以激励他们不断努力。
3.绩效奖金绩效奖金是根据销售管理人员个人和团队的销售业绩来计算的。
可以设定销售额或销售利润作为绩效评定的依据。
销售管理人员达到或超过预定销售目标时，可以给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额应该能够反映出业绩的贡献，同时也要与公司的经济状况相适应。
4.激励机制除了基本工资和绩效奖金外，可以设立额外的激励机制，如提供股权激励、晋升机会和专业培训等。
股权激励能让销售管理人员分享公司的成长和价值，从而增加他们对公司的归属感和工作动力。
晋升机会和专业培训可以提供个人发展的空间，同时也可以增加员工的职业满意度。
5.福利待遇福利待遇应该包括各类社会保险（如医疗保险、养老保险等），带薪休假、弹性工作时间和健康检查等。
这些福利待遇可以帮助销售管理人员保持身体健康和工作的平衡。
另外，公司还可以提供培训和职业发展的机会，以提升销售管理人员的专业能力和竞争力。
综上所述，针对中小型化妆品销售公司销售管理人员的薪酬设计需要综合考虑不同因素，如职位级别、工作经验、业绩表现等。
合理的薪酬设计能够激励销售管理人员的积极性和创造力，帮助公司取得更好的销售业绩。
美妆公司福利方案
美妆公司福利方案随着时代的改变和人们对生活质量的追求，企业养好员工的福利是吸引和留住员工的关键。
对于美妆公司来说，吸引优秀的员工对于公司业绩的增长和市场的拓展至关重要。
下面将介绍美妆公司的福利方案，旨在为员工提供更好的工作和生活环境，吸引更多优秀的人才加入公司大家庭。
一、薪资福利美妆公司的薪资福利包括基本薪资、绩效奖金、年终奖金、福利奖金等。
公司会根据公司业绩和员工表现提供年度调薪机会，帮助员工获得更好的薪资福利。
二、健康保障公司为员工提供全面的健康保障，包括社保、商业保险、定期体检和疫苗接种。
公司鼓励员工保持身体健康，同时也为员工提供全方位的医疗保障。
三、节假日福利公司将在国家法定节假日为员工提供带薪休假，并在一些特殊的节日为员工发放节日福利，让员工感受到公司的人文关怀。
四、学习培训公司为员工提供全面的学习培训，包括内部培训和外部培训，帮助员工提升自我价值和职业技能，让员工更好地适应工作环境，发挥最佳水平。
五、员工活动公司经常组织员工活动，如员工聚餐、篮球赛、健身比赛等，让员工与同事间增进感情，缓解工作压力，提升团队凝聚力。
六、股权激励公司为员工提供股权激励计划，激励员工对公司的发展做出更多的贡献，让员工与公司共同成长。
七、文化建设公司注重企业文化建设，营造良好的工作氛围和文化氛围。
公司实行平等、开放、自由的企业文化理念，强调员工的价值和创造力，让员工在工作中感受到快乐和幸福。
结束语以上是美妆公司的福利方案介绍，希望这些福利能够让员工感受到公司的温暖和关怀，积极参与到公司的各项工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过更好的福利和文化建设，美妆公司能够吸引越来越多的优秀人才加入公司大家庭，共同发展和成长。
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某化妆品公司人员薪资福利方案
总则：
1。
公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工
2．地区人员的薪资结构基本为：基本工资+岗位工资+考核奖金
3．公司提供员工相应的社会保障和福利
细则：
一、员工岗位：
1、储备护理师（合同试用期内的护理师）
试用期内享有带薪培训资格（按一星护理师工薪标准，但无销售奖金）。
试用期后经考评合格，只可转为一星级护理师，享有一星级护理师工薪待遇
试用期满后方可转正（不少于一个月），转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、
最终由地区经理批准
2、护理师（一星/二星/三星护理师）
护理师星级评定和升降标准另附。
3、储备店长（合同试用期内的店长）
储备店长标准：必须有两年以上相关零售经验，最好是中/高档化
妆品经验。
储备店长享有三星级护理师基本工资待遇
不低于2个月的试用期，期满后方可允许申请一星店长职位4、店长（一星/二星店长）
店长星级评定和升降标准另附
5．销售内勤
6．业务主管
7．地区培训
8．地区经理
二、员工工薪表：
1、城市分类：上海、北京、广州为一类，其他城市为二类
2、两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标准：
2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准：
09年考核指标确定的原则：
A．09年各店每月的指标为：08年的每月完成额；
B．08年各店的每次中、大促销售完成额在计算09年的考核目标时予以剔除，但该月该店中、大促期间的每日自然销售额，须按该店当月的平均日单产*1.2加以计算。
C．08年开店时间未满一年的店铺，09年同期的每月的指标以08年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定；
D．新店的目标：新店前3个月的考核指标，一律以09年的目标为准，第4个月起，确定该店09年余下月份的考核指标。
考核指标的调整最低限度为：完成额和考核目标额之间的差额不得大于前3个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额；
E．店铺指标平均分到每位护理师名下，店长背店铺的指标，店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。
1）店铺销售完成率≤100%
2）店铺销售完成率＞100%
注：N---店铺的护理师总数（含店长，不含实习生）
A．若店铺每位护理师的完成率均＞100%，则超出部分的提成奖金总额为J，
◆店长奖金D=J/N
◆护理师奖金H1=M*（J-D）：按每位护理师的完成率的比例予以
发放
注：M---为每位护理师的完成比率
B．若店铺有护理师的完成率＞100%，有护理师的完成率≤100% 则超出部分的提成奖金为J，
◆店长奖金D=J/N
◆完成率≤100%的护理师不享有超额的提成
◆完成率＞100%护理师奖金H1=M*（J-D），按每位护理师的完成
率的比例予以发放
C．
✧明星店铺特别薪酬标准（此标准不变）
为更好地提高员工的积极性，提高品牌的竞争力，继续实行明星店铺特别薪资标准：
连续两个月销售超过20万元，目标完成率超过90%的店铺将成为佰草集“明星店铺”，其护理师和店长月基本工资（税前）自动调整为下表的金额，奖金按照标准；但其店铺连续两个月销售未超过20万元，或目标完成率低于90%，店长和护理师的基本工资自动调整为原来水平。
（明星店铺的升降由地区经理根据月完成情况如实申报，大区经理确认后上报人事部门执行，明星店铺的销售额不含中促和大促的销售额）
如是“明星店铺”，则延续原标准，店长和店员工资继续保持原来水平。
✧年终奖励
在部分事先和销售部签约的店铺试行年度考核制度，其店铺需同时符合以下几个条件：
●该店铺年销售总额不低于360万（不含大促）
●该店铺年销售完成率整年不低于100%，且整年的销售月中不得有
一个月销售完成率低于80%
●年内店铺店长和店员在该店违纪次数累计不超过4次
所得奖励：店长（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月）——年终奖金6000元
护理师（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月）——3000元
✧销售增长排名奖励
1．评比项目：单店单产增长率排名（参评店铺在08年须开业半年以上，不含大、中促销售）
2．评比周期：一年一次；
3．评比标准：
4．奖励额度：店长奖励：4000元/人；护理师：2000元/人
5．店长（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月）
护理师（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月） 6．该店铺年销售完成率整年不低于100%，且整年的销售月中不得有一个月销售完成率低于80%
7．年内店铺店长和店员在该店违纪次数累计不超过4次
✧地区奖励基金（保留此基金）
●地区的每月基金数额：地区当月店数*120元/月；
●实施的方法：地区根据当地当时的实际情况，除了公司奖励的
项目之外，为提高员工的主动性、积极性和销售技能，而设立
的单项奖励方案；
●申报流程：城市经理和大区经理协商后，定稿上报销售部，获
得书面同意并报销售行政部（或人事部门）备案后方可施行。
●奖励方案的规定：每个方案实施的时间不得少于3个月，同一
时间段的奖励方案不得大于2个；每个方案的奖励等级不得多
于3个；可以是个人和团队的方案。
●方案提交时间：每一考核期的前一个月25日之前提交，过期
申报作为地区当期放弃，城市经理和相关的经理扣除同期奖金
总额的5%。
考核期须在度内。
3、销售内勤工资标准：
年度根据销售内勤岗位人员的工作表现，以月度工资为基数进行考评
4、业务主管工资标准：
说明：地区业务主管月奖金考核额度比08年增加100元
5、地区培训工资标准：
说明：地区培训主管月基本工资增加400元（一类城市），200元（二类城市）
地区人员基本工资和岗位工资最终由公司决定
公司根据需要年度做调整方案
三、除国家规定社保外的其他福利：
（1）元旦、三八妇女节、劳动节、国庆节四大节日公司将以产品的形式给予发放，标准为不低于产品零售价200元/人/次，具体
产品由公司决定（包括试用期员工）
（2）中秋节员工福利：100元现金/人，做入当月税前工资（包括试用期员工）
（3）过年福利:：在每年1/15日发放工资时，凡工作满半年以上的员工，即有额外的200元现金/人的过年费纳入税前工资
（4）高温费：每年的6/15~9/15作为高温，标准为所有员工100元/人/月，共计300元；发放形式为报销制，要求各地员工提供正规发票并注明开具内容为饮料，在9月15日后统一交至地区，地区经理经校对无误后汇总各地报销凭证，申报公司报销并备案，在9月底前发放到各员工手中。
（中途辞职员工按在职月数计算,以15天做为计算月份的结点,<15天不计算在内,>15天以一个月计算）
(5) 内部购买优惠：公司地区员工每季度享有零售价五折的内部购买优惠，每季度每人的购买零售价值上限为600元，以季度为周期，过季无购买视同放弃，不可累计。
（6）若有新产品上市并有中样配套上市的话，每个护理师发一个中样试用
四、通讯费、交通费、出差住宿 / 补贴：（需要人事部给到统一的标准）
五、人员编制：
1、原则上专卖店不超过5人/店，专柜不超过4人/店
2、一个地区配备1名销售内勤
3、一个地区配备1名业务主管
4、一个地区配备1名地区培训
5、一个地区配备1名地区经理
因业务发展需要人员编制需调整时，须书面上报公司销售行政，公司批准后方可执行。
精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。
精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。