某化妆品公司人员薪资福利方案

某化妆品公司人员薪资福利方案

总则：

1。公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工

2．地区人员的薪资结构基本为：基本工资+岗位工资+考核奖金

3．公司提供员工相应的社会保障和福利

细则：

一、员工岗位：

1、储备护理师（合同试用期内的护理师）

试用期内享有带薪培训资格（按一星护理师工薪标准，但无销售奖金）。

试用期后经考评合格，只可转为一星级护理师，享有一星级护理师工薪待遇

试用期满后方可转正（不少于一个月），转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、

最终由地区经理批准

2、护理师（一星/二星/三星护理师）

护理师星级评定和升降标准另附。

3、储备店长（合同试用期内的店长）

储备店长标准：必须有两年以上相关零售经验，最好是中/高档化

妆品经验。

储备店长享有三星级护理师基本工资待遇

不低于2个月的试用期，期满后方可允许申请一星店长职位4、店长（一星/二星店长）

店长星级评定和升降标准另附

5．销售内勤

6．业务主管

7．地区培训

8．地区经理

二、员工工薪表：

1、城市分类：上海、北京、广州为一类，其他城市为二类

2、两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标准：

2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准：

09年考核指标确定的原则：

A．09年各店每月的指标为：08年的每月完成额；

B．08年各店的每次中、大促销售完成额在计算09年的考核目标时予以剔除，但该月该店中、大促期间的每日自然销售额，须按该店当月的平均日单产*1.2加以计算。

C．08年开店时间未满一年的店铺，09年同期的每月的指标以08年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定；

D．新店的目标：新店前3个月的考核指标，一律以09年的目标为准，第4个月起，确定该店09年余下月份的考核指标。考核指标的调整最低限度为：完成额和考核目标额之间的差额不得大于前3个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额；

E．店铺指标平均分到每位护理师名下，店长背店铺的指标，店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。

1）店铺销售完成率≤100%

2）店铺销售完成率＞100%

注：N---店铺的护理师总数（含店长，不含实习生）

A．若店铺每位护理师的完成率均＞100%，则超出部分的提成奖金总额为J，

◆店长奖金D=J/N

◆护理师奖金H1=M*（J-D）：按每位护理师的完成率的比例予以

发放

注：M---为每位护理师的完成比率

B．若店铺有护理师的完成率＞100%，有护理师的完成率≤100% 则超出部分的提成奖金为J，

◆店长奖金D=J/N

◆完成率≤100%的护理师不享有超额的提成

◆完成率＞100%护理师奖金H1=M*（J-D），按每位护理师的完成

率的比例予以发放

C．

✧明星店铺特别薪酬标准（此标准不变）

为更好地提高员工的积极性，提高品牌的竞争力，继续实行明星店铺特别薪资标准：

连续两个月销售超过20万元，目标完成率超过90%的店铺将成为佰草集“明星店铺”，其护理师和店长月基本工资（税前）自动调整为下表的金额，奖金按照标准；但其店铺连续两个月销售未超过20万元，或目标完成率低于90%，店长和护理师的基本工资自动调整为原来水平。（明星店铺的升降由地区经理根据月完成情况如实申报，大区经理确认后上报人事部门执行，明星店铺的销售额不含中促和大促的销售额）

如是“明星店铺”，则延续原标准，店长和店员工资继续保持原来水平。

✧年终奖励

在部分事先和销售部签约的店铺试行年度考核制度，其店铺需同时符合以下几个条件：

●该店铺年销售总额不低于360万（不含大促）

●该店铺年销售完成率整年不低于100%，且整年的销售月中不得有

一个月销售完成率低于80%

●年内店铺店长和店员在该店违纪次数累计不超过4次

所得奖励：店长（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月）——年终奖金6000元

护理师（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月）——3000元

✧销售增长排名奖励

1．评比项目：单店单产增长率排名（参评店铺在08年须开业半年以上，不含大、中促销售）

2．评比周期：一年一次；

3．评比标准：

4．奖励额度：店长奖励：4000元/人；护理师：2000元/人

5．店长（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月）

护理师（必须在该店工作满10个月以上，包括10个月） 6．该店铺年销售完成率整年不低于100%，且整年的销售月中不得有一个月销售完成率低于80%

7．年内店铺店长和店员在该店违纪次数累计不超过4次

✧地区奖励基金（保留此基金）

●地区的每月基金数额：地区当月店数*120元/月；

●实施的方法：地区根据当地当时的实际情况，除了公司奖励的

项目之外，为提高员工的主动性、积极性和销售技能，而设立

的单项奖励方案；

●申报流程：城市经理和大区经理协商后，定稿上报销售部，获

得书面同意并报销售行政部（或人事部门）备案后方可施行。

●奖励方案的规定：每个方案实施的时间不得少于3个月，同一

时间段的奖励方案不得大于2个；每个方案的奖励等级不得多

于3个；可以是个人和团队的方案。

●方案提交时间：每一考核期的前一个月25日之前提交，过期

申报作为地区当期放弃，城市经理和相关的经理扣除同期奖金

总额的5%。考核期须在度内。

3、销售内勤工资标准：