主体结构工程施工进度计划及保证措施
主体结构施工策划书3篇
主体结构施工策划书3篇篇一《主体结构施工策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米。
建筑结构形式为[结构形式]，基础类型为[基础类型]。
本工程的主体结构施工是整个项目的关键阶段，直接关系到工程的质量、安全和进度。
二、施工目标1. 质量目标：确保主体结构施工质量达到国家验收标准，一次性验收合格。
2. 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在[具体数值]%以内。
3. 进度目标：按照施工进度计划，按时完成主体结构施工任务。
三、施工部署1. 施工段划分：根据工程特点和结构形式，将主体结构划分为[具体施工段数量]个施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：遵循先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰的原则，合理安排施工顺序。
3. 施工组织：成立主体结构施工领导小组，负责施工的组织、协调和管理工作。
四、施工准备1. 技术准备：组织技术人员熟悉图纸，进行图纸会审，编制施工方案和技术交底。
2. 材料准备：根据施工进度计划，提前采购主体结构施工所需的材料，如钢筋、混凝土、模板等。
3. 设备准备：配备足够的施工设备，如塔吊、混凝土泵车、钢筋加工设备等，确保施工的顺利进行。
4. 人员准备：组织施工队伍进场，进行安全教育和技术培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
五、施工工艺1. 钢筋工程（1）钢筋加工：根据设计图纸和施工规范，在钢筋加工场进行钢筋的加工制作。
（2）钢筋连接：采用机械连接或焊接的方式，确保钢筋连接的质量。
（3）钢筋安装：按照施工图纸的要求，将钢筋安装到位，确保钢筋的位置和间距符合设计要求。
2. 模板工程（1）模板设计：根据结构形式和施工要求，设计合理的模板体系。
（2）模板制作：在模板加工场进行模板的制作加工。
（3）模板安装：按照施工顺序，将模板安装到位，确保模板的垂直度和平整度符合要求。
（4）模板拆除：在混凝土强度达到设计要求后，方可拆除模板。
3. 混凝土工程（1）混凝土配合比设计：根据设计要求和施工条件，设计合理的混凝土配合比。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
主体结构工程施工进度计划及保证措施
主体结构工程施工进度计划及保证措施一、主体结构工程施工进度计划1.确定施工时间安排：在编制主体结构工程施工进度计划时，需要根据工程量、人力资源和预算等因素，合理安排施工工期。
同时，还要考虑到天气等自然因素对施工时间的影响，并制定相应的应对措施。
2.编制关键节点计划：主体结构工程中，有一些关键节点，如基坑开挖、桩基施工、混凝土浇筑等，必须按照一定的顺序和时间进度进行，否则会影响整个施工进程。
因此，在主体结构工程施工进度计划中，需要明确这些关键节点，并制定相应的计划和措施。
3.合理调配资源：主体结构工程施工需要大量的人力资源、机械设备和材料等，因此，在施工进度计划中，需要合理安排和调配这些资源，以确保施工连续性和效率，避免资源闲置和浪费。
4.持续监控和调整：主体结构工程施工是一个复杂的过程，可能会遇到各种问题和困难。
因此，需要进行持续的监控和调整，及时发现并解决问题，确保施工进度按照计划进行。
二、主体结构工程施工保证措施为了确保主体结构工程施工的顺利进行和施工质量的保障，应采取以下保证措施：1.严格按照设计图纸进行施工：主体结构工程的施工必须严格按照设计图纸进行，确保结构的准确性和稳定性。
在施工过程中，应进行严密的质量控制，对每个施工环节进行监督和检验，确保施工符合设计要求。
2.建立质量保证体系：在主体结构工程施工中，应建立质量保证体系，明确各个施工环节的质量要求和责任分工。
相关人员应定期接受相关的质量培训和考核，提高质量意识和业务水平。
3.加强施工现场管理：施工现场是主体结构工程施工的核心，必须加强现场管理，确保施工安全和施工质量。
要严格按照相关的施工规范进行施工，防止出现违规操作和安全事故。
4.进行质量检验和监测：主体结构工程施工完成后，应进行质量检验和监测，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，还可以根据需要进行结构安全评估和非破坏检测，对施工质量进行进一步验证。
5.加强施工队伍建设：主体结构工程施工需要专业的施工队伍，他们具备丰富的施工经验和专业技能。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施在整个工程中就像是一个指南针，指引着我们前行。
想象一下，如果没有清晰的计划，施工现场就会变得混乱不堪，工人们东奔西跑，材料堆积如山，真是让人心急如焚。
为了确保施工顺利进行，我们需要仔细安排每一个环节，制定切实可行的措施。
一、施工进度计划的制定1.1 确定总工期首先，咱们得明确总工期。
这可不是随便说说，而是要根据项目的规模、复杂程度和各类资源的可用性来评估的。
比如说，一个大型商场的建设，可能需要一年以上的时间，而小型的办公室装修，几个月就能搞定。
总工期的确定，既要科学合理，又要考虑到季节变化和天气因素。
总之，这一步是关键，得认真对待。
1.2 拆分阶段目标接下来，把总工期拆分成几个阶段目标。
这就像是分块儿吃蛋糕，一口口来，才不会觉得难以下咽。
每个阶段要设定清晰的里程碑，比如基础施工、主体结构、外立面、内部装修等。
这样，团队在每个阶段都有明确的方向感，避免了迷失在繁杂的工作中。
二、资源配置的有效性2.1 人力资源人力资源的配置至关重要。
要确保工人数量与技能的匹配。
咱们得合理安排工种，避免出现某个工种人手不足，另一个工种闲着无事的情况。
这就好比一场足球比赛，每个位置都得有人，不然就会出现漏洞，让对手轻松进球。
2.2 材料采购材料采购也是一大重点。
要提前与供应商沟通，确保材料能按时送到。
想象一下，如果混凝土没按时到场，整个施工进度就得停滞，真是让人心急如焚。
为了避免这种情况，咱们可以建立一个材料跟踪系统，实时监控采购进度，保证材料供应无忧。
2.3 设备使用设备使用的效率同样重要。
得定期检查设备，确保一切正常。
如果设备出现故障，那可真是雪上加霜，工人们得停工等待维修，造成损失。
所以，定期维护和保养是必不可少的。
三、保证措施的落实3.1 进度监控施工过程中，进度监控是个老大难的问题。
可以设置专门的监控小组，定期巡查各个施工环节，确保一切按计划进行。
每周召开进度会议，通报进展情况，及时调整策略。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
2024年施工进度施工工期保证措施
开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。
本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施
本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的'前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
11、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。
12、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。
13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
施工进度施工工期保证措施 3
一、前期准备
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
施工进度施工工期保证措施
第一章施工进度施工工期保证措施＜一＞施工进度计划＜二＞施工进度控制一、施工进度安排要点1 主体结构工程的协调各阶段施工进度计划主要表现了主楼与裙房之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。
本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综因合素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。
2交叉作业主体、装修、水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。
装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。
每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。
3 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。
电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为基础底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
二、施工进度计划控制1 施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。
2 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。
3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
主体结构主要施工方法和质量保证措施
主体结构主要施工方法和质量保证措施主体结构是指建筑物的承重结构部分，主要包括基础、框架（包括柱、梁、墙）、楼板、屋面等。
在主体结构施工过程中，需要采取一系列的工程方法和质量保证措施，以确保结构的稳定性和安全性。
下面将从施工方法和质量保证措施两个方面进行论述。
一、施工方法：1.基础施工方法：基础是建筑物的基础，承载着整个建筑物的重量，因此基础施工非常重要。
常见的基础施工方法包括：（1）清理施工现场，确保基础施工能够进行；（2）按照设计要求进行基坑开挖，开挖深度和宽度要符合设计要求；（3）进行土方回填，回填土要进行夯实处理；（4）进行基础浇筑，浇筑混凝土时要注意控制浇筑速度和温度。
2.框架结构施工方法：框架结构是建筑物的骨架，承载着整个建筑物的荷载，因此框架结构施工也非常重要。
常见的框架结构施工方法包括：（1）按照设计图纸进行柱子、梁、墙体的施工；（2）在施工过程中要保证结构的垂直和平整度；（3）合理使用模板和支撑，保证施工过程中结构的稳定性；（4）进行合理的混凝土浇筑工艺，确保混凝土的均匀性和密实度。
3.楼板和屋面施工方法：楼板和屋面是建筑物的平面承重结构，承载着楼上的荷载，因此施工质量要求较高。
常见的楼板和屋面施工方法包括：（1）按照设计要求进行钢筋布置和混凝土浇筑；（2）严格控制混凝土的水灰比、拌和时间和坍落度；（3）采用合理的养护方式，保证混凝土的早期强度和硬化度；（4）在楼板和屋面的施工过程中要注意防水防潮处理，确保结构的密封性。
二、质量保证措施：1.现场管理：（1）加强施工现场管理，确保施工过程中各项工作符合相关的规范和要求；（2）在施工现场设置专人进行质量检查，及时发现和处理施工中的质量问题；（3）做好施工记录和资料整理，以备今后的审查和使用。
2.材料质量控制：（1）严格执行有关建筑材料的标准，确保所采用的材料符合质量要求；（2）材料进场前要进行检查，确保材料的质量和数量无误；（3）建立材料质量统计台账，加强材料的管理和追溯。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。
㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。
工程施工进度计划详见附表四。
Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
基础与主体结构施工进度计划
基础与主体结构施工进度计划一、计划目标和原则：1.目标：完成基础与主体结构的施工，确保按照设计要求和工期要求进行施工。
2.原则：合理安排施工顺序，科学组织施工人员和机械设备，保证施工质量和安全。
二、施工准备阶段（时间：10天）1.完成设计图纸的审核和验证。
2.确定施工现场，并进行平整和清理。
3.确定材料供应商和施工队伍，签订合同。
4.采购所需材料和设备。
5.进行安全方案和技术方案的编制。
6.组织施工人员进行技术培训。
三、基础阶段（时间：30天）1.完成地基开挖工程。
2.进行基坑支护工程。
3.进行地下管线的施工。
4.进行地基处理工程（如灌注桩、钻孔灌注桩等）。
5.进行地基处理工程（如沉桩、地基加固等）。
6.进行地基处理工程（如地基加固等）。
四、主体结构施工阶段（时间：90天）1.模板搭设和施工。
2.钢筋加工和安装。
3.混凝土浇筑和养护。
4.墙体砌筑和防水处理。
5.梁、柱和楼板的安装。
6.屋面施工和防水处理。
7.外墙保温和装饰。
五、施工总结和验收交付阶段（时间：10天）1.对施工过程进行质量检查和安全管理。
2.进行施工记录和进度汇报。
3.进行施工成果的测量和验收。
4.清理施工现场，整理材料和设备。
5.编制竣工图纸和工程交付报告。
六、总结：以上是基础与主体结构施工的进度计划，根据实际情况和工程要求，可以进行适当的调整和变更。
在进行施工过程中，要充分考虑施工质量、安全和工期等因素，合理安排施工顺序和施工人员，及时解决施工中的问题和困难，确保项目的顺利进行和质量完成。
同时，要加强与监理单位和其他相关单位的沟通与配合，确保项目进度和质量的控制。
最后，进行施工总结和验收交付，及时处理施工过程中的问题和不足，为今后的施工项目提供经验和教训。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。
我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。
（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。
施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。
在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。
施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。
（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。
在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。
在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。
1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。
根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。
其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。
2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。
主体结构工程施工质量保证措施
主体结构工程施工质量保证措施在主体结构工程施工前的准备阶段，需要做好以下几个方面的质量保证措施：1.合理选材：根据设计要求和工程实际需要，选择符合标准要求的建筑材料，并进行材料的质量检验，确保材料的质量符合规定标准。
2.合理施工组织：制定施工方案和施工计划，明确施工工艺流程和每个工序的施工方法及检验要求，确保施工过程的合理性和安全性。
3.人员培训：进行必要的工人培训，确保施工人员具备相应的技能和知识，能够按照要求进行施工，避免施工过程中的人为错误。
4.施工设备检查：对施工所需要使用的重要设备和工具进行检查和测量，确保其精度和可靠性，减少设备故障对施工质量带来的影响。
在主体结构工程的施工过程中，需要采取以下措施来保证施工质量：1.质量监控：设置专门的质量监控人员，对施工现场进行监控，及时发现施工中的质量问题，并采取相应的措施进行处理，确保施工质量。
2.过程控制：对主体结构施工过程中的关键环节进行严格控制，确保施工工序的顺利进行，并检查工序之间的协调、衔接是否符合要求。
3.质量检查：设置定期的质量检查点，对施工过程进行抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和相关规范。
4.施工记录：详细记录施工过程中的各项数据和工序执行情况，包括材料用量、质量检测结果等，为后期的质量验收提供依据。
在主体结构工程施工结束后的质量保证阶段，需要做好以下几个方面的工作：1.质量验收：对主体结构工程进行全面的质量验收，核实施工质量是否符合设计要求和相关规范，及时发现和处理存在的问题。
2.结构安全检测：对主体结构进行安全检测，确保其承载能力和安全性符合规定要求，并及时进行加固和修复，以防止结构出现安全隐患。
3.记录整理：整理施工过程中的各项记录和资料，形成完整的施工记录和质量档案，为日后的维护和管理提供参考。
4.保修期管理：建立健全的主体结构工程保修制度，在保修期内及时处理施工质量问题，并对施工单位进行跟踪管理，确保问题得到解决。
主体结构质量保证措施
第 1 章主体结构质量保证措施1.1.保证工程质量的管理措施1.1.1.确立创“优良工程”的质量目标质量目标：确保工程优良。
如前所述，我公司已多次获得优质工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。
如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创市优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
1.1.2.建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，由公司总经理任工程总负责人，副总经理任施工总指挥，总工程师任工程技术总负责人，公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
1.1.3.质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85％以上。
（1）单位工程质量控制目标：确保单位工程创优良工程。
（2）分部工程质量控制目标：确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。
各分部均明确质量控制的负责人。
（3）分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程。
并明确分项工程质量控制的负责人。
1.1.4.管理措施1.1.4.1.建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。
对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。
施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。
分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施哎呀，这可是个大工程啊！要是不制定个施工进度计划，那可真是乱七八糟，一团糟啊！话说咱们这个工地可是要赶工期的，所以咱们得赶紧制定个进度保证措施，不能让工期拖延下去。
咱们得明确一下这个工程的整体目标，就是把这个建筑物建好，然后投入使用。
那么，咱们就得先确定一下整个工程的时间节点，比如说什么时候开始施工，什么时候结束施工，什么时候进行验收等等。
这样一来，咱们就能对整个工程有一个清晰的认识，知道什么时候该做什么事。
接下来，咱们就得详细地制定每个阶段的施工计划。
比如说，首先要进行基础施工，那么就得确定什么时候开始挖地基，什么时候浇筑混凝土等等。
然后是主体结构施工，这时候就得确定什么时候开始搭建钢架，什么时候进行混凝土浇筑等等。
最后是装修施工，这时候就得确定什么时候开始安装门窗、墙面涂料等等。
当然了，制定好这些施工计划之后，还得有一套进度保证措施来确保工程能够按时完成。
比如说，可以设置一些里程碑式的节点，比如说某个阶段完成后就可以进行下一个阶段的施工。
还可以加强现场管理，确保每个工人都在按照预定的计划进行施工。
如果发现有人偷懒或者拖拉，那就得及时进行纠正和教育。
还有一点也很重要，就是要时刻关注工程的进展情况。
如果发现有什么问题或者延误的地方，那得及时调整计划，确保工程能够按时完成。
还要密切关注天气等外部因素的变化，避免因为这些因素导致工程延期。
总之呢，制定好施工进度计划和进度保证措施是非常重要的一环。
只有这样才能确保整个工程能够顺利进行，并且按时完成。
希望咱们能够在接下来的工作中严格按照计划进行施工，并且不断提高工作效率和质量。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期目标我们承诺总工期为60天，计划于2015年6月25日开工。
具体开工时间将以开工令为准。
施工安排第一阶段：施工准备阶段。
我们将调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。
我们的目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。
第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。
基础工程的施工是影响工程进度的关键。
为保证基础工程的进度，我们将采用机械开挖的方式进行土方开挖。
第三阶段：上部结构施工阶段。
在本阶段内适时插入安装工程及部分外装饰等工作。
室外工程是占时长、用工多且其进度快慢会直接影响该工程整个施工进度的关键过程，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。
在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。
主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心。
第四阶段：装饰、安装阶段。
该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开。
此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段。
重点是做好各方的协调工作。
进度计划调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整。
更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。
加强施工组织与协调管理我们将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。
总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任。
同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。
强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。
我们将采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
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施工进度计划及保证措施第一节施工总控进度计划本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。
一、主要施工里程碑计划为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。
二、施工总进度计划说明1、总进度计划编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。
2、施工准备若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。
3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。
地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。
4、结构施工进度说明（1）地下结构施工地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。
地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。
（2）地上结构施工1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。
5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。
本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。
6、二次结构施工考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。
粗装修工程施工在结构验收完成后插入。
7、粗装修施工结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。
8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。
屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。
9、外装修施工考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。
外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见：附图3-1:本工程施工进度计划。
第二节进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图二、管理保证措施1、组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
各专业分包商必须无条件按总包计划实施。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
（4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
（5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
2、管理保证（1）推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
（3）建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
（4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2、机械保证（1）提前落实大型设备本工程结构施工阶段配备2台塔吊。
装修施工阶段配备2台外用电梯。
在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。
（2）指定大型机械设备的进出场计划，工程部按计划组织机械设备进出场。
3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。
本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
（2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。
（3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。
（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
五、编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。
根据各专项施工进度安排，我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。
我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：1、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
土建工程施工方案编制计划机电工程施工方案编制计划对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度计划，保证与总进度计划协调一致。
在此计划中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
专业分包商合同签订、进场计划见下表：此计划要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
本工程劳动力计划见第二章施工部署第五节内部分包单位及劳动力计划。
6、样板、样板层计划。