中小企业员工激励机制研究精修订
我国中小企业员工激励机制研究
我国中小企业员工激励机制研究随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着许多困难和挑战，其中之一就是员工激励机制的建立和实施。
本文将探讨我国中小企业员工激励机制的研究。
中小企业员工激励机制的重要性不言而喻。
激励机制不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
然而，由于中小企业的特点，如规模小、资源有限等，建立和实施激励机制的难度较大。
因此，研究如何建立适合中小企业的员工激励机制具有重要意义。
首先，中小企业员工激励机制的研究应从制度建设的角度出发。
中小企业往往没有完善的制度和规章制度，这导致员工激励机制的缺失。
研究应探讨如何建立健全的企业制度，包括员工考核制度、奖惩制度、晋升制度等，以提高员工的工作积极性和工作动力。
其次，中小企业员工激励机制的研究应注重激励方式的创新。
传统的员工激励方式，如提高薪资待遇和发放年终奖金等，对于中小企业来说往往无法承受。
因此，研究应探讨创新的员工激励方式，如提供培训机会、提供福利待遇、实施员工持股计划等，以激发员工的工作热情和创造力。
此外，中小企业员工激励机制的研究应注重员工需求的满足。
每个员工都有各自的需求和动机，中小企业应根据员工的需求制定激励计划。
例如，对于追求事业发展的员工，可以提供晋升机会和专业发展计划；对于追求工作稳定和家庭生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和家庭友好政策等。
通过满足员工的需求，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作动力。
最后，中小企业员工激励机制的研究应注重激励效果的评估和调整。
激励机制不是一成不变的，而是需要不断调整和改进的。
研究应通过评估员工激励机制的效果，了解员工的反馈和意见，并根据实际情况进行调整和改进，以提高激励机制的有效性和适应性。
综上所述，我国中小企业员工激励机制的研究具有重要意义。
研究应从制度建设、激励方式创新、员工需求满足和激励效果评估等方面入手，为中小企业提供可行的激励方案，以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和持续壮大。
中小民营企业员工激励机制研究
中小民营企业员工激励机制研究一、中小民营企业员工激励机制的意义1.提高工作积极性和投入程度：员工激励机制能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加投入工作，提高工作效率和质量。
2.促进员工职业发展：中小民营企业往往资源有限，员工晋升和职业发展的机会相对较少。
良好的员工激励机制能够为员工提供个人发展的空间和机会，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
3.提高员工满意度和减少流失率：员工激励机制能够满足员工的需求，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率，稳定企业人才队伍。
4.增强企业竞争力：通过激励机制，中小民营企业能够吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
二、中小民营企业员工激励机制的内容和形式1.薪酬激励：薪酬激励是一种直接且常见的激励手段。
中小民营企业可根据员工的工作贡献和业绩制定合理的薪资体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.职业发展激励：提供晋升机会和职业培训，让员工看到自己在企业中的发展空间，激励员工通过学习和提升来实现职业目标。
3.福利激励：提供一系列的福利待遇，如年度假期、带薪病假、员工旅游等，以增加员工对企业的归属感和满意度。
4.资格认定激励：通过评定员工的资格认定，给予奖励和荣誉，激励员工进一步提升自己的能力和业务水平。
5.团队合作激励：鼓励员工之间的团队合作，通过团队目标实现个人目标，以及为团队的成绩给予团队奖励，以激励员工的协作意识和团队精神。
三、中小民营企业员工激励机制的实施要点1.制定明确的激励政策：中小民营企业需要明确制定激励政策，包括薪酬体系、职业发展路径、福利待遇等，使员工知道自己的权益和获得机会。
2.公平公正的激励机制：中小民营企业应建立公平公正的激励机制，避免主观随意性和不公平现象的出现。
激励的方式和程度应该与员工的工作贡献和表现相对应。
3.激励与考核相结合：中小民营企业的员工激励机制应与绩效考核相结合，通过绩效考核来识别员工的工作贡献和业绩，进而进行激励。
关于中小企业员工激励问题的研究
关于中小企业员工激励问题的研究引言中小企业是一个重要的经济组织形式，在推动经济发展、创造就业机会和促进创新方面发挥着重要作用。
中小企业在员工激励方面面临着许多挑战。
本文旨在研究中小企业员工激励问题，探讨有效的激励策略，以便提升员工的工作动力和绩效。
中小企业员工激励问题的背景中小企业通常面临资源紧缺、竞争压力大等问题，这使得员工的激励成为一项重要挑战。
由于中小企业的规模相对较小，其提供的薪酬和福利可能不如大型企业吸引人。
中小企业的晋升机会和职业发展可能也相对有限。
这些因素都导致员工对中小企业的激励感受不足，容易出现员工流失和不稳定的工作态度。
中小企业员工激励策略为了解决中小企业员工激励问题，需要采取一系列的激励策略。
以下是一些可能有效的激励策略：1. 薪酬激励尽管中小企业的薪酬水平可能相对较低，但仍可以通过一些激励机制来提高员工的薪酬满意度。
例如，可以设置绩效奖金和提成制度，根据员工的工作表现进行奖励。
还可以提供灵活的薪酬福利，如股权激励计划，让员工分享企业的发展成果。
2. 职业发展机会中小企业可以通过提供职业发展机会来激励员工。
这包括提供培训和发展项目，帮助员工提升自己的技能和能力。
中小企业应该建立一个明确的晋升通道，让员工有机会在企业内部晋升，并为员工提供挑战和成长的机会。
3. 工作环境改善中小企业可以改善员工的工作环境，以提高员工对工作的满意度和参与度。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作时间安排、健康的工作氛围等。
中小企业还可以为员工提供一定程度的工作灵活性，以满足员工的个人需求。
4. 员工认可和奖励中小企业可以通过给予员工适当的认可和奖励来激励员工。
这可以是口头表扬、奖励证书或其他形式的奖励。
通过及时、公正地认可员工的努力和贡献，可以增强员工的归属感和满意度。
5. 沟通和参与中小企业应该积极与员工进行沟通和参与，以提高员工的工作动力和参与度。
举办员工会议、定期进行员工调查等活动，可以了解员工的意见和需求，并及时采取措施解决问题。
我国中小企业核心员工激励机制研究
2014年07期总第746期晋升是个人职业发展常规的模式，晋升可以很好地激励员工更加努力地工作。
特别是对于年轻的员工，激励效果更为明显。
企业要帮助员工构建职业生涯规划，制定职业生涯目标，为其晋升、成才成长提供一个相对平坦的道路。
（4）为员工解决退休的后顾之忧虽然高收入行业员工的收入暂时来看都是相对较高的，但是他们对退休以后生活、医疗、保健等方面存在很大的顾虑。
在职业生涯管理体系中，还应该注意解决这方面的问题。
经济方面可以多缴存社保资金和各类保险，其他方面可以考虑返聘退休员工，让员工没有退休的后顾之忧，大多数人才在这个时候会安心留下。
3.建立良好的企业文化，用感情留人文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。
通过需求层次理论、双因素理论和博弈论的分析，高收入行业的跳槽者多是能力较强的人。
特别是核心人才在其较高层次的需求得不到满足或者激励因素出现问题时候，就会选择跳槽行为。
这个时候物质手段已经不能有效地发挥作用了，因此在高收入行业更要注重企业文化建设。
融洽和谐的企业文化，自然会成为留住人才的关键点。
（1）实行要树立以人为本的用人理念实行“人性化”管理，把尊重人才、尊重人的各种潜能的发挥置于管理的首位。
（2）建立共同的“愿景”通过实施文化管理，确立组织共同遵循的价值观和行为方式，确立一个明确的目标，引导大家为实现这一目标，发挥团队精神，共同努力去实现。
（3）营造一个和谐的环境既考虑人才的物质需求，又考虑人才的精神需求，创造一个尊重员工的环境，对员工实行非强制性的激励和约束；要进行民主管理，建立管理层与员工交流的渠道，听取和采纳员工的合理意见，促进员工发挥自己的潜能，满足员工自我实现的高层次需求。
总之，在合理的人力资源流动过程中，高收入行业既要尊重市场的在人力资源配置中的基础作用，又要建立和完善自身的用人机制。
这样不但不会造成人才流失，还会在人力资源的配置过程中受益。
《中小企业员工激励机制研究9300字》
中小企业员工激励机制研究目录一、绪论 (1)（一）研究的背景 (1)（二）研究的意义和目的 (1)（三）国内外研究现状 (2)二、员工激励的相关理论 (3)（一）中小企业员工及激励相关概念 (3)（二）常用的激励方法及原则 (4)（三）内容型激励理论类型 (5)三、中小企业员工激励的现状分析 (6)（一）基本工资体系 (6)（二）绩效奖金制度 (6)（三）年终奖金制度 (7)（四）全勤奖制度 (7)（五）特别奖励奖制度 (7)四、中小企业员工激励存在的问题 (7)（一）激励效果不佳 (7)（二）员工的激励状态不高 (7)（三）员工缺少稳定感 (8)（四）员工晋升不合理 (8)五、中小企业员工激励问题原因分析 (8)（一）激励机制不够完善，缺乏高层重视 (8)（二）激励反馈渠道不足 (9)（三）缺乏激励保健因素 (9)（四）缺乏完善的晋升机制 (9)六、中小企业员工激励改进措施 (9)（一）完善企业激励机制，加强领导重视 (9)（二）改善员工激励状态 (10)（三）重视保健因素，增强员工稳定感 (10)（四）加强员工优化配置 (10)参考文献： (11)一、绪论（一）研究的背景企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。
企业为了调动员工的积极性，发挥他们的创造性，通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。
实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现自身发展的需要，员工对于企业及其工作的满意度也会增加。
本文以中小企业的中小企业员工为研究对象，分析激励机制对于中小企业的重要性。
中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。
因此企业应当尽快适应时代的发展，建立适合自己发展的激励机制。
（二）研究的意义和目的1.选题的理论意义我国学者对于企业的相关研究可谓是硕果累累，但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针对中大型企业为主，极少会涉及到中小型企业。
关于中小企业员工激励问题的研究
关于中小企业员工激励问题的研究
关于中小企业员工激励问题的研究
引言
中小企业员工激励的现状
中小企业的员工激励问题主要体现在以下几个方面：
1. 薪酬不具竞争力：中小企业通常无法提供与大型企业相匹配的薪酬待遇，导致员工对薪酬不满意，影响其工作积极性。
2. 发展空间有限：中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会和晋升渠道，限制了员工的发展动力。
3. 缺乏激励机制：中小企业对激励机制的规划和实施相对薄弱，缺乏明确的激励政策和奖励制度，难以激发员工的工作热情和创造力。
中小企业员工激励的解决方案
为了解决中小企业员工激励问题，可以采取以下几个方面的措施：
1. 制定合理的薪酬体系：中小企业应根据企业实际情况制定合理的薪酬体系，包括基本薪酬和绩效奖励，以提高员工的工作积极性。
2. 提供培训和发展机会：中小企业应加大对员工的培训和发展投入，提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，增加发展动力。
3. 建立激励机制：中小企业应建立完善的激励机制，包括明确的激励政策和奖励制度，通过各种途径激励员工的积极表现和创新思维。
4. 加强内部沟通和信任：中小企业应加强内部沟通和信任，与员工保持良好的互动和沟通，建立积极的工作氛围和团队文化。
中小企业员工激励问题是一个复杂且具有挑战性的问题，但对中小企业的发展至关重要。
通过制定合理的薪酬体系、提供培训和发展机会、建立激励机制、加强内部沟通和信任等措施，中小企业可以有效地解决员工激励问题，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例
我国中小企业员工激励机制研究——以XX公司为例中小企业员工激励机制对于提高员工积极性和业绩表现具有重要意义，能够促进企业的发展和壮大。
本文将以XX公司为例，探讨我国中小企业员工激励机制的研究。
首先，XX公司采用了绩效奖金制度作为员工激励的重要手段。
该制度根据员工的工作业绩和岗位职责的完成情况，给予相应的奖金。
这种绩效奖金制度可以激励员工工作的积极性，使员工更有动力去完成任务，提高工作效率和质量。
同时，绩效奖金制度还可以提高员工的归属感和认同感，增加员工对企业的忠诚度和稳定性。
其次，XX公司注重在员工培训和发展上的激励机制。
公司为员工提供各类的专业培训和职业发展机会，如技能培训、管理培训等。
通过这些培训，员工可以不断提升个人素质和能力，提高工作水平和竞争力。
同时，公司还设立了晋升通道和职业发展路径，给予员工晋升机会和相应的职位提升，这既可以激励员工不断进取，也可以提高公司整体的管理水平和人才储备。
此外，XX公司还引入了股权激励机制，将一部分股票分配给员工作为激励方式。
员工通过持有公司股票来分享公司的利润和价值增值，从而增加员工的忠诚度和归属感。
此外，股权激励机制还可以激发员工的创业精神和责任感，提高员工的工作效率和质量，推动公司的发展。
最后，XX公司重视员工的福利待遇和工作环境，构建了一系列的福利激励机制。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，如节假日福利、员工旅游等。
这些福利可以提高员工的生活质量和幸福感，增强员工的工作满意度和归属感，促使员工更加乐意为公司做出自己的贡献。
综上所述，XX公司在员工激励机制上采取了多种手段，既包括物质性的奖金激励，又包括非物质性的培训发展和福利待遇，从而全面提高员工的积极性和业绩表现。
这些激励机制既可以满足员工的个人需求，又可以促进公司的发展和壮大。
然而，XX公司在激励机制的实施过程中还存在一些问题，比如奖金分配的公平性和透明度不足等。
因此，建议公司加强对员工激励机制的研究和改进，确保激励制度的公正性和有效性，真正实现员工和企业的共赢。
中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究引言：中小企业在当前的市场竞争中扮演着重要的角色，而其中的员工所起到的作用更是不可忽视。
然而，由于中小企业的资源相对有限，创造合适的员工激励机制成为了一项具有挑战性的任务。
本文将探讨中小企业员工激励机制的研究，并提出一些有效的解决方案。
一、中小企业员工激励的重要性中小企业员工激励是促使员工提高工作绩效的一种手段。
合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高生产效率，帮助企业实现竞争优势。
同时，员工激励也能够增强员工的归属感和满意度，降低流失率，促进企业稳定发展。
二、中小企业员工激励机制存在的问题1.资源有限：中小企业的规模相对较小，财力不足以提供像大型企业那样的高额薪酬和福利待遇。
2.感受不到自己的价值：中小企业中，员工可能感受不到自己的工作对企业的重要性和产生的价值，导致工作动力下降。
3.缺乏晋升机会：中小企业由于规模有限，晋升机会相对较少，员工难以有更大的发展空间，容易导致职业瓶颈。
4.缺乏激励机制：中小企业对员工激励机制的设计与实施不够科学，过于简单单一，缺少长期可持续性的激励措施。
三、中小企业员工激励机制的解决方案1.建立完善的激励制度：中小企业可以建立完善的绩效评估体系和激励制度，将员工的表现与奖励挂钩，让员工看到自己的努力与收获之间的关系。
2.提供发展机会：中小企业可以通过提供培训计划和职业晋升通道给予员工发展的机会，让员工感受到自己的成长与进步。
3.注重个人成长：中小企业可以对员工进行定期评估及辅导，了解他们的职业规划和个人发展需求，并提供相应的支持和帮助。
4.公平公正的激励机制：中小企业应该建立起公平、公正的激励机制，避免内部不公平现象的出现，提高员工的工作积极性和工作满意度。
5.激发员工参与意识：中小企业应该鼓励员工参与企业的决策过程，让员工能够感受到自己在企业中的重要性和产生的价值。
结论：中小企业员工激励机制的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
中小企业人力资源激励机制研究论文
中小企业人力资源激励机制研究论文中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其人力资源管理的重要性不言而喻。
而在中小企业的人力资源激励机制方面，一直都是一个值得探讨的问题。
本文将以中小企业人力资源激励机制为研究对象，探讨其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、中小企业人力资源激励机制的现状1.激励手段单一、中小企业往往缺乏多样化的激励手段，普遍采用货币激励为主，忽视非物质激励，无法全面激发员工的工作动力和创新能力。
2.目标设置模糊。
中小企业在制定人力资源激励机制时，往往没有明确的目标和指标，导致员工缺乏明确的行为方向和目标，影响激励效果。
3.缺乏激励制度支持。
中小企业人力资源激励机制的制定和实施缺乏规范性的制度支持，导致激励措施的执行力度不足，影响员工对激励的认可度和积极性。
二、改进措施为了解决中小企业人力资源激励机制存在的问题，提高员工的工作积极性和创造力，可以从以下几个方面进行改进：1.多元化激励手段。
中小企业应该在激励手段上进行多元化的布局，不仅要有具体的薪酬激励，还要注重其他非物质激励，如职业发展机会、培训计划、工作环境等，以满足不同员工的需求。
此外，还可以通过员工参与决策、股权激励等方式，激发员工的创新能力和集体认同感。
2.明确目标与指标。
中小企业应该在制定人力资源激励机制时，明确目标和指标，并将其与员工的个人目标相结合。
通过设定明确的绩效指标，实施绩效考核，并将绩效结果与奖惩相挂钩，提高员工对工作的关注度和奉献度。
3.建立完善的制度支撑。
中小企业在人力资源激励机制的执行过程中，需要建立完善的奖惩机制和激励评估制度，并加强与员工的沟通和反馈，及时调整和完善激励措施。
同时，中小企业还应该有规范之制定和实施激励机制的相关制度，确保激励措施的规范性和可行性。
三、总结中小企业人力资源激励机制的改进是提高中小企业竞争力和持续发展的关键所在。
通过多元化激励手段、明确目标与指标以及建立完善的制度支撑，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，达到优化企业绩效的目标。
中小企业人力资源管理的激励机制研究
中小企业人力资源管理的激励机制研究一、引言中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长有着重要作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈等原因，中小企业在人力资源管理方面常常面临较大的挑战。
为了提高员工的积极性和工作效率，中小企业需要制定合适的激励机制，以获得更好的绩效和发展。
本文将重点研究中小企业人力资源管理的激励机制，探讨其影响因素和实施策略。
二、中小企业人力资源管理的现状中小企业的人力资源管理相对薄弱，主要存在以下几个问题：1.缺乏完善的绩效考核机制：中小企业普遍缺乏明确的绩效指标和评估方法，导致员工的绩效无法客观评估，激励效果不佳。
2.薪酬体系不够灵活：中小企业薪酬体系通常较为简单，缺乏灵活性，无法根据员工的能力和贡献进行个性化奖励，导致员工缺乏积极性和归属感。
3.职业发展通道不畅：中小企业往往缺乏完善的职业发展通道，员工难以获得晋升机会和职业成长，限制了员工的发展动力和留存率。
三、中小企业人力资源激励机制的影响因素1.绩效考核制度：中小企业应建立科学、公正的绩效考核制度，明确工作目标和评估标准，为员工提供明确的职业发展和晋升路径。
2.薪酬管理：中小企业应建立灵活多样的薪酬体系，根据员工的能力和贡献进行差异化的薪酬激励，同时设置合理的奖惩机制。
3.工作环境和氛围：中小企业应提供良好的工作环境和氛围，为员工提供良好的工作条件和发展机会，增强员工的归属感和自豪感。
4.培训和发展：中小企业应加强员工培训和发展，提供各种培训机会和职业发展计划，增加员工的技能和知识。
四、中小企业人力资源激励机制的实施策略中小企业在制定人力资源激励机制时，应考虑以下几个方面的实施策略：1.设立明确的目标和评估体系：中小企业应设立明确的绩效目标和评估体系，确保员工工作目标明确、责任清晰。
同时，要公正评估员工的绩效，根据绩效结果给予奖励和惩罚。
2.差异化激励：中小企业应根据员工的能力和贡献程度进行差异化的激励，设立多样化的薪酬激励制度，包括薪资奖励、福利待遇、股权激励等。
中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究中小企业作为国民经济的重要组成部分，员工激励对于提高企业竞争力和业务发展至关重要。
然而，由于中小企业规模和资源有限的特点，如何设计有效的员工激励机制成为一个亟需解决的问题。
本文将从员工激励的意义、中小企业员工特点以及有效的激励机制等方面进行研究。
首先，员工激励在中小企业中具有重要的意义。
中小企业通常规模较小，资源紧缺，人员结构相对简单，员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
通过有效的激励机制，能够激发员工的工作热情和主动性，增强团队凝聚力和战斗力，提高工作质量和效率，从而推动企业的持续发展。
其次，中小企业员工的特点也是构建有效激励机制的重要基础。
相对于大型企业，中小企业员工数量少，面对的竞争压力和工作量相对较大，工作任务复杂多样。
因此，激励机制应该更加注重个体差异化，采取灵活多样的激励方式。
另外，中小企业员工的职业发展通常较为有限，晋升渠道较窄，因此激励机制应该注重培养员工的职业发展能力，并提供适当的晋升机会。
针对中小企业员工激励存在的问题，我们可以从以下几个方面设计有效的激励机制：首先，建立绩效考核体系。
通过制定明确的工作目标和绩效指标，建立员工的工作评价机制，将个人绩效与绩效奖励挂钩，激发员工的工作动力和责任感。
同时，要注重公正和透明，避免考核过程中的人为主观因素干扰，保证激励机制的公平性。
其次，加强培训和发展。
中小企业员工晋升渠道有限，因此应该注重培养员工的职业发展能力。
通过提供内外部培训机会，开展个人能力提升计划，鼓励员工不断学习和提升自己的技能水平。
鼓励员工创新和实践，提供项目和创业机会，激发员工的创造力和创新能力。
此外，建立员工参与决策的机制。
中小企业通常决策灵活性强，可以充分利用员工的智慧和创意。
通过设立员工意见反馈机制、员工代表参与企业决策和管理等方式，促进企业与员工之间的合作与共同成长。
员工参与决策不仅能够增加员工的归属感和责任感，还能够提高企业的决策质量和执行力。
中小企业人力资源激励机制的研究
中小企业人力资源激励机制的研究摘要改革开放以来，中小企业异军突起。
如今，它已成为我国经济的重要组成部分，且在经济生活中的地位仍呈现持续攀升之势。
但随着中小企业的发展，薪酬激励问题也逐渐成为制约企业进一步发展的瓶颈。
面对激烈的市场竞争，企业若能拥有一支素质良好且有竞争力的员工队伍，并能够充分有效的激励他们，就会在竞争中取得成功。
但是，我国中小企业受其历史发展特点的制约，以及产权特征和发展规模等因素的影响，致使中小企业在薪酬激励方面存在着以下诸多问题：忽视激励的制度化，使激励过于随意；不重视长期激励；忽视员工的福利愿望等。
这些现象的存在严重影响了我国中小企业员工的积极性和创造性，进而影响了整个企业的利益。
基于以上时代背景及薪酬激励对提高企业竞争力的重要作用，本文从我国中小企业的薪酬激励现状出发，通过对出现的问题进行深入的剖析，以探索出一条符合我国中小企业实际情况的薪酬激励机制，为中小企业在如何激励员工方面提出一些合理化建议，最大限度地开发企业人力资源的潜能，使我国中小企业在健康的轨道上飞速发展。
关键词：中小企业，员工，薪酬，激励策略，研究；AbstractMarriage is not only a private act, but also a social line, a legal act. If the family is the cell, stability and development of the society plays a fundamental role in the most prolonged, then the institution of marriage is such a fundamental role in the foundation. It is both the starting point of the family and the formation of signs, and the central axis and the family. Ignorance time (especially before the rise of Islam to 100 years) the whole Arab society is a matriarchal society to a patriarchal society from the period of transition, marriage is still in the hazy state, society and there is no uniform system to regulate its adjustment, and the main depend on the country, customary引言改革开放30年以来，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。
中小企业激励机制优化研究
中小企业激励机制优化研究【摘要】本研究旨在探讨中小企业激励机制的优化问题，通过分析当前激励机制存在的问题，提出相应的优化策略，并针对具体实施方案进行探讨。
通过对中小企业激励机制优化效果进行评估，总结研究成果，为中小企业的可持续发展提供有效的启示。
未来研究方向包括对中小企业激励机制的不断优化和完善，以促进企业的创新与发展。
本研究对于解决中小企业在激励方面的问题具有积极意义，有望为中小企业的发展提供重要参考和借鉴。
【关键词】中小企业、激励机制、优化、研究、概述、存在问题、策略、实施方案、效果评估、成果总结、启示、未来研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济环境下，中小企业在推动经济发展、促进就业、推动创新等方面发挥着重要作用。
中小企业在激励机制方面存在着一些问题，如激励方式单一、激励制度落后、激励效果不明显等，制约了中小企业的发展和创新能力。
优化中小企业激励机制，提高员工积极性、促进企业发展已成为亟待解决的问题。
随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，中小企业必须不断优化自身激励机制，以提高员工工作积极性和创造力，增强企业的市场竞争力。
优化中小企业激励机制将有助于激发员工的潜能，增强企业的创新能力和生产效率，推动企业持续健康发展。
本研究旨在深入探讨中小企业激励机制的优化问题，并提出相应的解决方案，以期为中小企业提供指导和参考，促进中小企业的发展和壮大。
1.2 研究意义中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其发展状况直接影响着整个国家的经济发展。
而激励机制作为影响中小企业员工积极性和创造力的关键因素，对中小企业的发展至关重要。
优化中小企业激励机制有着重要的研究意义。
优化中小企业激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
通过激励机制的合理设置，可以激发员工的工作潜力，提高工作效率，进而提升企业的竞争力。
优化中小企业激励机制有助于增强企业的凝聚力和稳定性。
通过有效的激励，可以增进员工对企业的归属感和认同感，减少员工流失，降低企业的人力成本。
中小企业员工激励机制研究
中小企业员工激励机制研究企业的竞争力核心就是人才的竞争，对于企业而言，如何提高员工的积极性、主动性、创造性，使其在有限的时间内创造最大的价值是尤为重要的。
只有结合自身实际，用科学规范的方式建立一套完整的员工激励机制，才能让企业员工发挥最大的才能，创造最高的经济效益，保证企业持续的核心竞争力。
在已经进入知识经济时代的今天，企业的生产要素、组织形式、信息沟通，以及人们的思想观念都在不断的发生变化，这就要求企业的组织结构、激励与分配机制等都要做相应的变革。
因为知识经济的主体是人，所以现代企业的竞争是人力资源的竞争。
如何更好的激励员工是当前企业要解决的关键问题。
一、当前，中小企业在员工激励中普遍存在的问题目前，中小型企业正处于发展时期，各项规章制度都不健全所以在人才激励上存在一些问题。
1、激励形式单一，漠视对员工的深层次激励。
当前采取的主要是物质激励和精神激励相结合的方式，但是却产生了与预期相左的结果。
主要表现在：首先，在采取物质激励时很多情况下压抑了员工的积极性，产生了激励与员工的心理需求不一致。
虽然表面上采取了激励行为，但并不能产生预期效果。
其次，在采取精神激励时，往往是以空洞的精神激励调动员工的积极性，激励效果难以维持长久。
当前企业的激励仍然以物质激励（主要是员工工资提升和奖金）为主，辅助以规章制度，但由于激励机制的执行力度及员工的付出要求有所差距，缺乏情感激励，导致员工不满。
2、缺乏激励的规范措施，激励的针对性不强公司指定的激励措施，没有明确规范的规章制度。
因为没有明确的标准，很多时候是即兴的，虽然随时给予了激励，但是显失公平。
给员工的感觉是随意的，也缺乏荣誉感，很不规范。
往往导致了激励对人不对事，导致对公司贡献度并非最高的人却得到了最高的奖励。
3、对激励的理解不正确，导致激励措施不配套将激励等同于奖励，将物质激励作为主要甚至是唯一的手段，导致员工有一种一切向“钱”看的趋势，对激励的错误理解导致激励措施的不配套。
我国中小企业员工激励机制的研究(论文终稿)
南开大学成人高等教育本科生学位论文我国中小企业员工激励机制的研究学号：姓名：批次：学院：学习中心：专业：完成日期：指导教师：随着我国经济的高速发展，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着重要的作用。
但随着市场经济的深入发展，其不适应市场经济发展的因素也日益突出，最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引优秀人才并使员工忠诚于企业的激励机制。
为了企业的长远发展，企业应该根据自身的特点来制定出适合企业自身发展的激励机制。
本文通过对我国中小企业激励机制现状及存在问题进行分析，对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。
关键词：中小企业激励员工一、前言 (1)二、相关理论回顾 (1)(一) 激励机制的相关概念 (1)(二) 激励机制的相关理论研究 (2)三、我国中小企业激励机制的现状 (4)(一) 忽视员工发展 (4)(二) 照搬照抄大企业的激励模式 (5)(三) 激励方式较单一 (5)(四) 管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善 (5)(五) 企业的激励机制在制度上不完善 (6)(六) 激励机制的应用缺乏合理的制度支持 (6)四、我国中小企业激励机制中存在的问题 (7)(一) 人力资源部管理薄弱 (7)(二) 薪酬制度不合理激励作用较弱 (7)(三) 过度使用负激励 (8)(四) 考核体系不健全 (8)五、中小企业激励机制构建的对策 (8)(一) 加强企业文化的自身建设 (9)(二) 了解员工需求 (9)(三) 管理者要努力提高自身的素质 (10)(四) 激励方式的多样化 (10)(五) 建立有效的绩效考核体系 (11)六、深圳市佳雅电脑绣花厂的激励机制的建立及启示 (12)(一) 企业简介 (12)(二) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制现状及问题 (12)(三) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制的建立及启示 (13)七、结论 (15)参考文献 (17)我国中小企业员工激励机制的研究一、前言我国经济取得高速的发展，中小企业功不可没，目前，中小企业已成为我国经济的重要组成部分，国家经济能否一如以往的快速发展，中小企业起着非常重要的作用。
中小企业员工激励研究
中小企业员工激励研究引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，在促进创新和就业方面具有重要作用。
然而，由于资源和竞争压力有限，中小企业在员工激励方面常面临挑战。
因此，本文将对中小企业员工激励进行研究和分析，以期为中小企业提供合适的激励机制，改善员工的绩效和工作动力。
一、中小企业员工激励的意义中小企业员工激励对企业的发展至关重要。
首先，良好的员工激励可以提高员工的工作动力和积极性，促进员工的创新和创造力。
其次，员工激励可以增强员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工的流失率，稳定人才队伍。
最后，有效的员工激励可以提高企业的绩效和竞争力，推动企业的可持续发展。
二、中小企业员工激励的挑战中小企业在员工激励方面常常面临以下挑战。
首先，中小企业往往资源有限，无法提供高昂的薪酬和福利待遇。
其次，中小企业的组织结构相对简单，晋升和发展机会相对较少，难以满足员工的职业发展需求。
最后，中小企业常常缺乏明确的绩效考核和激励机制，无法准确评估员工的贡献和价值。
三、有效的中小企业员工激励策略针对中小企业员工激励的挑战，可以采取以下措施来实现有效的员工激励。
首先，中小企业可以通过培训和学习机会来激励和发展员工。
这可以通过提供内外部培训课程、导师制度等方式实现。
第二，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
中小企业可以通过改善工作条件，提供灵活的工作时间和福利制度来激励员工。
第三，中小企业可以建立明确的绩效评估和激励机制。
通过设定明确的目标和指标，建立绩效考核体系，并给予相应的奖励，激励员工的积极性和努力。
第四，中小企业可以提供员工参与决策和分享利益的机会，增加员工的参与感和归属感。
四、中小企业员工激励的案例分析针对中小企业员工激励的策略中小企业通过设立内部培训课程和导师制度来激励员工的学习和发展。
该企业为员工提供了各种培训课程，包括技术、管理和领导力等方面。
此外，企业还设立了导师制度，由经验丰富的员工担任导师，为新进员工提供指导和帮助。
中小企业人力资源管理的激励机制研究
中小企业人力资源管理的激励机制研究第一篇：中小企业人力资源管理的激励机制研究浅析激励机制在中小企业HR管理中的运用摘要：建立、健全中小企业员工激励机制，是中小企业单位管理的中心内容，对中小企业的发展具有重要意义。
推行有效的激励机制是中小企业实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。
本文从人力资源管理的角度，分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性，提出构建有效的，适合中小企业发展需要的员工激励机制。
关键词：中小企业激励机制人力资源管理随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临，中小企业已成为我国改革开放大潮中具有较强活力的群体之一，在满足社会多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。
根据《中华人民共和国中小企业促进法》规定，中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标结合行业特点，主要涵盖工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等等。
统计资料显示，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%，其优势在于创业与管理成本均较低，市场应变能力强，就业弹性高等特点。
中小企业的经营和发展需要技术熟、业务精、经验丰富的“人才”来建设。
但是当前一些中小企业，对现有人才资源的开发利用不够重视，措施不够得力，致使企业中相当一部分宝贵的人才资源被埋没浪费，对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。
因此，如何吸引、开发、留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创造性，是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。
一、建立中小企业激励机制的必要性人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。
尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。
人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。
研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。
我国中小企业员工激励机制的研究
我国中小企业员工激励机制的研究标题：我国中小企业员工激励机制的研究摘要：随着中国经济的快速发展，中小企业已成为经济增长的重要力量。
而中小企业的员工激励机制对于企业的发展和增长至关重要。
本文通过文献综述和案例分析等方法，对我国中小企业员工激励机制进行研究，以期为中小企业的管理者提供一些建议和启示。
关键词：中小企业、员工激励机制、管理者、案例分析一、引言中小企业是中国经济成长的基础和重要组成部分，员工激励机制对于中小企业的发展至关重要。
本文从理论和实践两个维度对我国中小企业员工激励机制进行深入研究，旨在为中小企业解决激励问题提供一些可行的方案。
二、文献综述1.中小企业员工激励机制的定义与特点根据已有文献的综述，中小企业员工激励机制是指企业通过一系列的激励措施和政策，以提高员工的工作积极性和创造力，达到企业的发展目标。
中小企业员工激励机制的特点包括灵活性、个性化、弹性以及风险适应能力等。
2.中小企业员工激励机制的类型中小企业员工激励机制的类型多种多样，包括薪酬激励、培训发展、晋升机会、工作环境等。
其中，薪酬激励是主要的激励手段，但也需结合其他方式来提高员工的工作动力。
3.中小企业员工激励机制的影响因素中小企业员工激励机制的影响因素包括企业规模、行业类型、员工个人特点以及市场环境等。
不同的因素对员工激励机制的选择和实施都有不同的影响。
三、案例分析本文通过案例分析的方法，引用了几个成功中小企业的实践经验，以验证中小企业员工激励机制的有效性。
其中一家IT企业采取了非常灵活的奖励机制，根据员工的个人能力和工作目标进行激励，取得了显著的工作成果。
四、中小企业员工激励机制的建议本文基于文献综述和案例分析，提出了以下几点中小企业员工激励机制的建议：1.多元化激励手段：不仅仅依靠薪酬激励，还要提供培训发展机会、晋升机会和良好的工作环境等。
2.个性化激励方案：根据员工的个人特点和能力制定激励方案，提高员工的工作动力。
3.弹性激励策略：针对不同的市场环境和企业发展阶段，灵活调整激励策略，以适应变化的市场需求。
中小企业激励机制优化研究
中小企业激励机制优化研究随着市场经济的不断发展，中小企业在经济中的作用逐渐凸显。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，具有灵活机动、适应性强等特点，对于推动我国经济发展具有重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难，其中最突出的问题便是人才流失和员工不稳定的问题。
因此，本文针对中小企业激励机制的现状和问题，探讨了如何优化中小企业激励机制，提高员工士气和企业竞争力的问题。
一、中小企业激励机制现状及问题1. 激励机制不完善中小企业激励机制不完善是导致人才流失和员工不稳定的主要原因之一。
许多中小企业在员工激励方面缺乏切实可行的措施，比如缺乏完善的职业培训体系、晋升和薪酬制度等。
这些因素导致员工无法看到自己未来的发展和进步，从而出现人才流失或员工流失现象。
2. 企业文化不明确很多中小企业的企业文化不明确，往往没有准确的企业愿景和发展目标，也缺乏充分的公司价值观和文化理念。
这些因素导致员工对公司的归属感和认同度下降，从而影响到企业的竞争力。
3. 薪酬制度不合理中小企业的薪酬制度往往与公司的发展目标不匹配，缺乏市场的参考标准，导致员工没有充足的激励，并且企业往往无法在市场上留住优秀的人才。
二、优化中小企业激励机制的建议1. 建立完善的职业培训体系为了培养和发展员工的职业能力，中小企业应该建立晋升和职业培训制度，提高员工的工作技能和专业知识，使员工能够在企业内部合理晋升并取得更大的成就。
2. 确定企业文化与价值观中小企业应该建立自己独特的企业文化和价值观，以吸引优秀人才加入，并通过员工交流活动等方式，维护公司的文化和价值观，从而建立强大的企业品牌。
3. 优化薪酬制度中小企业应该根据市场参考标准，制定合理的薪酬制度，既符合员工的需求，也顾及企业的发展目标。
在制定薪酬制度的同时，中小企业可以结合其他奖励和激励措施，比如股权激励、员工持股计划等来保留优秀员工的积极性和心情。
4. 加强企业管理和沟通好的企业管理和沟通可以维护公司的稳定性和可持续发展。
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中小企业员工激励机制研究集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#自考毕业论文题目：我国中小企业员工激励机制研究专业工商企业管理学生姓名 xxx 准考证号指导教师 xxx 职称讲师日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：年月日目录（单独一页）摘要 (1)关键词 (1)一、引言 (1)二、中小企业定义和特点 (1)1、中小企业定义 (1)2、中小企业的特点 (2)三、激励的内涵及相关理论 (2)1、激励的内涵 (2)2、有关激励的相关理论 (2)四、我国中小企业员工激励机制的现状及存在的问题分析…………………………………………41、激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制 (5)2、考核机制不完善，缺乏科学的评价手段 (5)3、未建立健全优秀的企业文化 (5)4、沟通反馈渠道不畅通 (5)五、完善我国中小企业员工激励机制的对策 (5)1、建立公司的激励和考核制度 (6)2、加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境………………………………………63、建立沟通与反馈机制 (6)4、激励方式的多样化 (7)六、结语 (8)七、参考文献 (8)我国中小企业员工激励机制研究重庆工商大学专业名称工商企业管理学生姓名 xxx指导教师 xxxx摘要：目前，是世界经济一体化的进程与知识经济时代的快速发展是时代，而在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。
在我国中小企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为我国中小企业面临的一个重要的挑战。
本文是在明确中小企业内涵的基础上，首先对激励机制的内涵及相关理论进行了系统分析:其次，对中小企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对中小企业员工激励机制的认识:最后，针对中小企业员工激励机制存在的问题，结合中小企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。
关键词：中小企业激励问题对策中小企业是我国经济中最活跃、最有增长潜力的企业类型，是社会经济发展中一支具有重要地位的经济力量。
在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用在人才竞争日益激烈的今天,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。
建立起一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,已成为企业谋求生存与可持续发展的必然选择。
一、中小企业定义和特点1、中小企业的定义（1）定性标准。
中华人民共和国《中小企业促进法》对中小企业作了如下定义:中小企业是“依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
（2）定量标准。
中华人民共和国《中小企业促进法》规定:中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定,报国务院批准。
例如工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。
2、中小企业的特点（1）投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。
中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。
（2）中小企业自身基础薄弱。
由于这一原因，决定了中小企业发展方向应走为大企业配套的路子。
目前我国的中小企业呈现与大企业竞争的态势，事实上，中小企业不具备这样的实力。
我国的中小企业是改革开放后才开始大规模发展，多年来，国家的政策是向大型企业倾斜。
因此，中小企业在其发展中遇到了许多难点和不公。
（3）中小企业员工流动性较大，中小企业由于自身发展的局限,员工流失给企业造成了很大的人力资本浪费，企业需要加强人力资源的管理，保障公司人员的稳定性。
人员是企业的基础，企业的发展离不开员工稳定。
（4）我国中小企业生命周期短。
由于市场经济的不规则分布，我国大量存在的是中小企业，这些企业占用国家大量资金，结果效率低下，往往阻挡了大企业和小企业的发展，而大企业靠规模，小企业靠创新，一些中小企业在大量浪费能源同时，也形成较高的淘汰率，对产品技术流程进行更新，而一些中型企业往往更具市场变化需求生产销路好的产品，没有自己的品牌意识。
二、激励的内涵及相关理论1、激励的内涵激励是一个心理学名词，原意为促动、驱使人们行动的各种动力组合，这些动力包括个人内在性的动力和源于个人以外的外在性动力。
它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。
体现了以下基本点：第一，激励必须按照人的客观行为规律性进行；第二，激励要综合运用能够影响人的行为的各种力量；第三，激励具有很强的目的性。
2、有关激励的相关理论（1）内容型激励理论内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。
这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。
典型：马斯洛的需要层次理论：五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。
相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。
五种需要可以分为高低两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。
同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。
任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。
各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
（2）过程型激励理论过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。
它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。
这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。
典型：期望理论期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，北美着名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：工作能提供给他们真正需要的东西；他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；只要努力工作就能提高他们的绩效。
这种需要与目标之间的关系用公式表为激励力=期望值×效价（3）行为改造型激励理论研究内容：研究如何改造和转化人们的行为，变消极为积极，以期达到预期的目的典型：美国哈佛大学斯金纳的强化理论，他于1938年在《有机体的行为》一书中提出这种激励理论，他特别重视环境对行为的影响作用，认为人的行为只是对外部环境刺激所作的反应，应行为的结果对自己有利时，种种行为就会加强或重复出现;当行为的结果对自己不利时，这种行为就会减弱或停止。
实现方法：正强化：在某种行为发生后，立即用物质或精神的奖励来肯定这种行为，利用这种刺激感到这种行为是有利的或符合要求的，从而增加这种行为在以后出现的频率强化物：组织中的各种奖酬，如认可、赞赏、增加工资、提升一级创造令人满意的工作环境。
负强化：预先告知人们某种不符合要求的行为可能引起的后果，从而使人们为了避免不良的后果而不出现这种不符合要求的行为。
惩罚：当种不符合要求的行为发生后，给予相应的惩罚或惩戒，以这种刺激对这种行为的否定，从而减少或阻止这种行为在以后出现衰减：撤销对原来可以接受行为的强化，由于一段时间内连续的不强化，使该行为逐渐降低了重复发生的频率，甚至最终消失。
建立完善的绩效管理体系和奖惩制度，对员工的绩效考核不仅要注重目标还要注重过程，要及时发现员工的有效行为和不良行为并及时给与奖励或惩罚，已达到引导和纠正员工行为的目的，加强人力资源管理的培训活动，通过培训对员工的行为进行有计划有目的的训练，并不断强化，使员工的的行为与组织的目标紧密结合起来三、我国中小企业员工激励机制的现状及存在的问题分析中小企业在实施员工有效激励措施上存在问题，内部员工有效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激机制理解不够正确，存在严重的片面性。
1、激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制生存权利满足的条件下,员工还具有个体发展的需要,希望受到他人的认可和尊重,有学习和发展的机会等。
但在很多中小企业里,普遍存在两方面的问题:一方面,大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务,造成员工内动力不足,积极性不高;另一方面,在激励手段的运用上,通常只采用加薪方法,认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求。
2、考核机制不完善，缺乏科学的评价手段。
如果没有合理的考核手段，激励机制就不能够发挥出应有的作用。
但大部分中小企业并未构建员工的标准化考核体系，管理者通常会依据感觉或者不准确的记录来评价员工的工作数量以及质量，导致员工考核受到管理者的经验、个人能力以及品德等因素的影响，这就导致了评价与实际情况之间的差异，影响了员工的工作积极性3、未建立健全优秀的企业文化企业文化是企业生存和发展的重要基础，企业组织的文化也对实现民主企业、提高企业效率起着巨大的作用。
企业组织的健康发展需要一个文化、精神、道德的纽带。
在我国，民营企业员工对企业缺乏一种认同感，将自己视作为企业打工，没有一种主人翁的态度，“做一天和尚，撞一天钟”，工作没有动力，没有积极性。
企业文化的不足，使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循“事不关己，高高挂起”的办事方针，部门之间互相推委、扯皮。