项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。
二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。
在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。
2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。
（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。
（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。
（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。
（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。
（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。
（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。
（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。
三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。
项目管理沙盘实验总结5篇
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。
通过沙盘模拟，可以让团队成员在虚拟的项目环境中，体验到真实项目管理中的挑战和问题，从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
在过去的实践中，项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功，并受到了越来越多团队的关注和应用。
一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术，通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘，参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物，并根据团队的协作、决策和执行，最终实现项目目标。
这一方法在航空航天领域的成功应用，也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。
项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势：第一，可以模拟真实的项目管理情景，让团队成员在虚拟环境中进行实战演练；第二，可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力；可以降低实际项目中的风险和成本，提高项目的成功率；第四，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。
尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势，但也面临一些挑战：第一，需要投入一定的时间和资源进行准备和实施；第二，需要有专业的团队进行指导和辅导，确保实验的有效性和可持续性；需要团队成员的积极参与和协作，才能达到预期的效果；第四，需要及时总结和反馈，不断改进和提升实验的质量和效果。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。
在沙盘实验中，团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程，从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。
通过沙盘实验，团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能，并在实践中不断完善自己的能力。
本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。
在这个项目中，我们将模拟一个软件开发团队的工作过程，包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。
项目沙盘实验报告
项目沙盘实验报告一、引言项目沙盘实验是一种基于沙盘游戏的项目管理工具，常用于模拟和分析项目的运行情况，帮助项目团队更好地理解项目的目标、任务和资源分配。
本报告旨在总结和分析我们团队进行的项目沙盘实验，包括实验目的、实验方法、实验过程以及实验结果的分析和总结。
二、实验目的本次项目沙盘实验的目的是通过模拟一个真实的项目环境，观察和评估项目团队的协作效率、决策能力和沟通效果。
具体目的如下：1. 了解项目管理中的关键概念和方法：通过参与项目沙盘实验，团队成员可以加深对项目管理中常用方法和概念的理解。
2. 提高团队协作和沟通能力：项目沙盘实验可以模拟真实项目环境，帮助团队成员更好地协作和沟通，培养团队合作精神。
3. 分析和改进项目管理策略：通过观察实验结果，团队可以发现项目中存在的问题，并提出改进的建议和策略。
三、实验方法本次项目沙盘实验的方法包括以下几个步骤：1. 团队组建：根据项目的需求和规模，团队成员被分配到不同的角色和责任岗位，包括项目经理、质量管理专员、进度控制员等。
2. 沙盘模拟：使用沙盘和相关道具模拟项目的环境，包括项目进度、资源分配、成本控制等，团队成员根据自己的角色和岗位进行相应的操作和决策。
3. 数据记录：在实验过程中，团队成员需要记录关键数据和指标，包括项目进度、资源消耗、风险评估等。
4. 实验分析：根据实验数据和观察结果，团队对实验过程进行分析，总结出存在的问题和改进的方向。
四、实验过程1. 角色分配和项目规划：在实验开始前，团队成员被分配到相应的角色，并进行项目规划，确定项目的目标、任务和资源需求。
2. 沙盘模拟操作：在实验过程中，团队成员根据自己的角色和岗位，进行相应的沙盘模拟操作，包括资源分配、进度控制、风险管理等。
3. 数据记录和跟踪：团队成员记录关键数据和指标，通过实时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 实验总结和讨论：实验结束后，团队成员对实验过程和结果进行总结和讨论，提出存在的问题和改进的建议。
模拟沙盘实训报告(通用4篇)
模拟沙盘实训报告第1篇今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高_不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。
我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。
系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野。
(ERP── Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP Ⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
记得平顶哥在小组中扮演的是CEO ，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
项目管理沙盘模拟实验报告总结800字
项目管理沙盘模拟实验报告总结一、实验概述在本次项目管理沙盘模拟实验中，我们模拟了一个真实项目从概念到实施的全过程。
通过角色扮演，我们体验了项目经理、团队成员、客户等不同角度，实践了项目计划、组织、指挥、协调与控制五大过程。
二、实验过程1. 立项与规划：在实验初期，各团队需明确项目目标，进行初步需求分析，制定项目计划。
此阶段，我们充分讨论了项目范围、时间、成本三大核心要素，并制定了初步的项目管理计划。
2. 组织与分配：依据项目计划，我们对团队成员进行角色分配，确保每个人都明确自己的职责。
同时，通过团队建设活动，提升团队凝聚力与合作效率。
3. 实施与控制：在项目实施过程中，我们遇到了诸多挑战，如资源冲突、进度延迟等。
通过及时调整计划、优化资源配置，我们努力确保项目按照预定路线前行。
4. 评估与反馈：项目收尾阶段，我们进行了项目成果的评审，对实施过程中的问题进行总结，并对团队和个人表现进行评价。
三、问题与对策1. 时间管理不善：在初期规划阶段，我们对项目的工期预估不准确，导致后期出现进度延迟。
为解决这一问题，我们引入了甘特图进行时间管理，并及时调整进度计划。
2. 沟通障碍：在项目执行过程中，团队内部及与客户间的沟通存在障碍，导致信息传递不及时、理解有误。
为此，我们建立了有效的沟通机制，如定期会议、即时通讯工具等。
3. 资源冲突：由于对项目所需资源预估不足，导致某些关键资源出现短缺。
为解决这一问题，我们优化了资源配置，合理分配人力、物力资源。
四、实验总结通过本次沙盘模拟实验，我们深刻体会到了项目管理的重要性及其复杂性。
有效的项目管理不仅需要周密的计划，还需灵活的应变能力、良好的沟通技巧和团队合作精神。
此外，我们还认识到项目管理中风险控制的重要性。
尽管我们在实验中遇到了一些挑战，但正是这些挑战促使我们不断学习和进步。
在未来的学习和工作中，我们将更加注重理论与实践相结合，不断提升自己的项目管理能力。
同时，我们也希望学校能够继续开展此类实践活动，为学生提供更多学习和锻炼的机会。
关于沙盘实训的报告(6篇)
关于沙盘实训的报告（6篇）沙盘实训总结篇一经过整整三天的ERP沙盘实训最终完毕了，可我依旧沉醉在在那紧急又充实的实训过程中。
这次实训让我们在实际操作中体验剧烈的市场竞争，体验担当经营与责任。
不仅培育了我们规律思维力量，还培育了我们慎重的分析决策力量以及相互竞争合作与学习精神。
我从中学到了许多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。
一、企业认知首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。
我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，选购主管，生产主管。
而我的小组是第8组，共7个人。
所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是选购主管周某负责选购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。
然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切预备就绪，大家就开头预备为实习努力，通过不同的分工协作，盼望实现模拟公司的利润最大化。
二、心得体会本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。
其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上迟疑、在购置多少原材料上绞尽脑汁等等。
由于我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午教师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯穿。
刚开头就由于对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开头经营了，不得已只得重新来过。
尽管我们从头到尾当心慎重的进展电子操作，但还是重做了5、6次。
而实训教师一次一次急躁的指导与鼓舞，让我们重拾了马上破裂的信念。
在5年的企业经营完毕后，我们总结了公司在经营过程中的错误，首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量缺乏，导致了无法供给下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品，其次在刚开头选择长期贷款的年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品供应资金，还要还长贷，一年复一年要用到的资金越来越多，导致最终的破产。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范文
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范文在2024年，我参加了一次项目管理的沙盘模拟实训。
这次实训的目的是让我们学生在一个模拟环境中实践和掌握项目管理的各项技能和知识。
通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，在实训中我学会了如何制定和执行项目计划。
我们被分成了若干个小组，每个小组有一个项目经理和几名成员。
我们需要根据实训中给定的项目需求，制定项目计划，并在一定的时间内完成项目。
通过这个过程，我了解到了项目计划的重要性，以及如何合理安排时间和资源，以确保项目的顺利进行。
我了解到项目计划需要具备可行性和灵活性，一旦出现问题需要及时调整。
其次，在实训中我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协作。
在实训中，我们需要与团队成员密切合作，交流意见和信息，共同解决问题。
我发现，只有通过良好的沟通和协作，团队才能高效地完成任务。
因此，我学会了倾听和尊重他人的意见，善于沟通和表达自己的想法，并提供建设性的反馈。
再次，在实训中我学会了如何管理项目风险。
在项目实施过程中，我们遇到了许多风险和问题，例如资源不足、时间紧迫和需求变更等。
通过这次实训，我了解到了如何对项目风险进行评估和优化，以降低项目风险带来的影响。
我学会了制定风险管理计划，以及在项目实施过程中及时监测和控制风险的能力。
这些知识和技能将对我今后的项目管理工作非常有帮助。
最后，在实训中我学会了如何评估和改进项目的绩效。
在实训结束后，我们需要为项目进行评估和总结。
通过评估，我们可以了解项目在各个方面的表现，并找出问题所在。
同时，我学会了如何制定改进计划，以提高项目管理的水平和效果。
这次实训让我认识到了项目管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断反思和总结，才能不断提高自己的项目管理能力。
通过这次项目管理的沙盘模拟实训，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解。
我学会了制定和执行项目计划，与团队成员进行有效的沟通和协作，管理项目风险，并评估和改进项目绩效。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结一、实训目的和背景项目管理是一种在不同领域和行业中广泛应用的重要管理方法。
它可以帮助组织实现目标，优化资源利用和响应市场变化。
在实际项目管理中，面临着复杂的挑战，需要管理者具备高效的项目管理技能和能力。
因此，为了提高项目管理人员的实践能力，本次培训选择了沙盘模拟实训的方式。
二、实训内容和方法1. 实训内容本次实训内容主要包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等环节的训练。
参训人员将被分为若干个小组，每个小组由一名项目经理和数名项目成员组成。
每个小组将接收到一个模拟项目任务，根据任务要求进行项目规划、资源分配、进度跟踪和问题解决等工作。
2. 实训方法本次实训采用了沙盘模拟的方式，通过搭建一个真实的项目环境，让参训人员在模拟的情景中进行实际操作。
参训人员可以模拟项目经理的角色，根据项目需求进行任务分配、项目进度监控和风险管理等工作。
同时，参训人员也可以扮演项目成员的角色，根据任务要求进行具体的工作执行和问题解决。
三、实训收获和体会1. 实训收获通过参加沙盘模拟实训，我在项目管理方面有了很大的收获。
首先，我学会了如何进行项目规划和资源分配，合理安排项目工作流程，确保项目进度和质量。
其次，我深刻体会到了团队协作的重要性，一个优秀的项目团队需要成员之间的密切配合和有效沟通。
最后，我也意识到了风险管理的重要性，项目管理中常常会面临各种不确定因素，及时应对和解决问题是项目成功的关键。
2. 实训体会参加沙盘模拟实训让我深刻感受到了项目管理的复杂性和挑战性。
在实训过程中，我不仅仅是扮演了一个项目经理的角色，还体验了项目成员的工作。
我意识到一个项目的成功离不开每个成员的努力和贡献。
在项目执行过程中，我也遇到了一些困难和问题，但通过团队的合作和共同努力，最终成功解决了这些问题，使项目按计划顺利进行。
四、实训中存在的问题和改进措施1. 存在的问题在实训过程中，我发现一些问题需要改进。
项目沙盘模拟实训总结报告
项目沙盘模拟实训总结报告一、实训目的本次实训的主要目的是让我们实践运用项目管理理论和方法，通过团队协作完成预先设定的沙盘项目，从中体验和了解项目管理流程和方法，培养团队合作精神和项目管理能力。
二、实训内容本次实训的项目为某公司新产品上市项目，我们共有5个团队，每个团队负责不同的部分，包括：项目策划、需求分析、进度计划、风险管理和财务预算。
在实训过程中，我们通过学习项目管理工具和模型，积极进行团队交流和合作，不断优化项目计划和进度，加强沟通和协作能力的提高。
三、学习收获1. 了解了项目管理基本概念和方法，加深对整个项目管理流程的理解和认识，掌握了项目管理工具的使用，提高了自身项目管理能力。
2.在实训中，我们依据实际情况，对项目计划进行不断的优化和改进，并及时调整项目进度和结果，最终成功完成了项目。
3. 通过团队协作和共同学习，培养了团队合作精神和沟通能力的提升，增强了团队协作意识和团队文化。
4. 实践加强了我们的解决问题能力，提高了我们的分析和判断能力，同时也提高了我们的计划和控制能力。
四、存在问题在实训过程中，虽然我们取得了一些成果和收获，但在实践中也遇到了一些问题：1.对于一些实践中遇到的具体问题，我们的解决方法和步骤仍有待完善和进一步学习。
2. 在团队交流中，有些成员沟通不够理解和机智，因此需要进一步提高沟通能力，以便更好的协调和合作。
五、提高对策1.进一步学习项目管理理论和模型，不断提高自身的专业能力。
2. 提高沟通能力，加强团队协调和合作，提高团队合作效能。
3.加强实践训练，不断提高解决问题的能力和分析判断能力。
六、总结本次项目沙盘模拟实训，通过实践开展的方式使我们了解并掌握了项目管理的基本概念和方法，并促进了我们的团队协作和沟通能力的提高，同时也提高了我们的实际应用能力，对我们今后从事项目管理工作有着很大的帮助。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理沙盘模拟实训总结项目管理沙盘模拟实训是一种模拟真实项目管理过程的训练方法，通过操纵沙盘中的模型，模拟项目中的各种情况和问题，帮助项目管理人员提高项目管理能力。
在2024年的一次沙盘模拟实训中，我参与了一个团队，以下是我的总结和体会。
1. 实训背景及目标设定本次实训的项目是建设一座大型商业中心，由于项目规模庞大，风险较高，因此我们的目标是通过实训，熟悉项目管理的各个环节，提高团队协作和决策能力。
2. 实训内容及过程实训的内容主要包括项目初始化、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等环节。
我们分别按照这几个环节，进行了模拟操作。
在项目初始化阶段，我们制定了项目目标、项目范围和项目计划等，并进行了项目团队的组建和沟通。
通过这个阶段的实训，我们明确了项目的目标和范围，并了解了团队成员的角色和职责。
接着，我们进行了项目计划的实训。
在这个阶段，我们使用了甘特图和资源分配图等工具，建立了项目计划，并安排了项目团队成员的工作计划。
这个阶段的实训，帮助我们学会了如何制定合理的项目计划，协调资源和时间，并合理分配任务。
在项目执行阶段，我们模拟了项目团队的协作和实施工作。
团队成员分别扮演不同角色，在模拟的项目环境中完成了各自的任务，并进行了及时的交流和沟通。
这个阶段的实训，帮助我们学会了如何高效地进行团队协作和项目执行。
在项目控制阶段，我们进行了项目进度、成本和风险的控制。
通过模拟的项目情景，我们学会了如何监督项目的进展，并及时调整和纠正问题，以保证项目按照计划进行。
最后，在项目收尾阶段，我们进行了项目验收和总结。
通过这个阶段的实训，我们学会了如何进行项目验收，并从项目中总结经验教训，为下一次项目提供参考。
3. 实训收获和体会通过这次沙盘模拟实训，我收获了很多。
首先，我学会了如何进行项目管理的各个环节，理解了项目管理的流程和方法。
通过亲身参与模拟项目，我对项目管理的各个方面有了更深入的了解，增加了实践经验。
沙盘实习报告9篇
沙盘实习报告9篇沙盘实习报告篇1团队名字：__X团队口号：__X项目经理：__财务经理：__采购经理：__X生产经理：__X经营经理：__通过了几天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。
通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。
首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：一、理解何谓"项目"和"项目管理"?二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总结评估。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范本（2篇）
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范本一、引言在____年的项目管理沙盘模拟实训中，我们以一个虚拟的项目为背景，通过模拟实际的项目管理过程，探讨了项目管理的一些关键问题和挑战。
本文将对这次实训进行总结和分析，总结实训中的收获和不足之处，并提出改进的建议。
二、总结和分析1. 实训收获（1）实践机会：通过沙盘模拟实训，我们有机会在一个虚拟的项目中实际操作和应用项目管理的知识和技巧。
这为我们提供了一个宝贵的实践机会，使我们能够更好地理解和掌握项目管理的理论知识。
（2）团队协作：在实训过程中，我们需要和团队成员合作，共同完成项目任务。
这要求我们学会有效的团队协作和沟通，合理分工和协调工作，提高团队的整体效能。
（3）问题解决和决策能力：实训过程中，我们面临了一系列的问题和挑战，需要迅速做出决策。
通过实践，我们不仅锻炼了自己的解决问题和做出决策的能力，还加深了对项目管理中各个环节和决策的理解。
2. 不足之处（1）时间管理：由于实训时间有限，我们常常面临时间不足的问题，无法充分完成项目的各个任务。
这导致我们在实训中无法深入探讨某些问题，限制了实训效果的发挥。
（2）资源不足：由于实训是虚拟的，我们无法真实地感受到项目中的资源限制和竞争环境，导致我们在资源分配和利用上缺乏实际操作的经验。
（3）反馈不及时：由于实训过程中有大量的任务和工作需要完成，我们只能按部就班地进行，无法及时地得到指导和反馈。
这使得我们无法及时纠正错误和优化项目管理过程。
三、改进建议（1）延长实训时间：考虑到实训时间的有限性，可以适当延长实训的时间，以便更好地完成项目任务和探讨问题。
这样可以增加我们的实际操作经验，提高项目管理的能力。
（2）增加实际资源限制：在实训中可以增加一些资源限制和竞争环境，使我们更真实地感受到项目管理中资源的稀缺性。
这将帮助我们更好地学会资源的分配和利用，提高项目管理的效能。
（3）提供及时反馈和指导：在实训过程中，可以增加导师或项目经理的角色，及时提供反馈和指导。
施工项目管理沙盘模拟实验报告
施工项目管理沙盘模拟实验报告引言施工项目管理是指在建筑施工过程中，对工期、质量、成本等方面进行有效控制和管理，确保项目按时、按质、按费用完成的一项重要任务。
为了进一步提高施工项目管理的效率和准确性，我们进行了沙盘模拟实验，以模拟真实施工项目的各种情况，并找出最佳的管理方案。
实验目的通过沙盘模拟实验，探索施工项目管理中的关键问题，并提出有效的解决方案。
具体目的如下：1.了解施工项目管理的基本原理和方法；2.掌握沙盘模拟实验的操作技巧；3.分析施工项目中可能遇到的问题，并寻找解决方案；4.提高团队合作和沟通能力。
实验过程实验准备在进行沙盘模拟实验之前，我们需要准备以下材料和设备：•沙盘模拟系统：包括沙盘、建筑模型、设备模型等；•施工项目数据：包括工程量清单、工期安排、成本预算等；•实验参与人员：包括项目经理、工程师、财务人员等。
沙盘模拟实验1. 创建项目计划根据施工项目数据，我们首先创建了项目计划。
在沙盘上摆放建筑模型和设备模型，按照工程量清单和工期安排逐步完成施工过程的模拟。
2. 分析问题与寻找解决方案在模拟施工过程中，我们遇到了一些问题，例如工期延误、成本超支等。
通过分析问题的原因，我们寻找了相应的解决方案。
具体步骤如下：a. 工期延误问题我们发现某些施工工序存在工期延误的问题。
通过沙盘模拟，我们可以快速找出导致工期延误的原因，例如施工顺序不当、人员不足等，并提出解决方案，例如调整施工顺序、安排更多的人力资源等。
b. 成本超支问题在模拟施工过程中，我们发现某些施工工序的成本超支严重。
通过分析成本数据和施工过程，我们发现一些不必要的资源浪费，例如材料过剩、设备使用不当等。
我们提出了相应的改进方案，例如精确测量材料用量、优化设备使用计划等。
3. 优化管理方案通过多次模拟实验，并不断优化管理方案，我们最终找到了一套有效的施工项目管理方案。
我们逐步提高了工期的准确性和稳定性，降低了成本的风险和浪费。
同时，通过团队的合作和沟通，我们有效地解决了各种问题，并提高了整体管理效率。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结一、引言沙盘模拟实训是一种以模拟真实情境为基础，通过操纵物品在沙盘上进行实践演练的项目管理培训方法。
在2024年的项目管理沙盘模拟实训中，我们小组共同完成了一个复杂的项目，并取得了令人满意的结果。
本文将对我们的实训经验进行总结和反思，以期在今后的项目管理实践中能更好地应用所学知识和技能。
二、实训背景和目标本次实训项目是一个虚拟的新产品开发项目，要求我们在规定的时间和预算内完成产品的研发、测试、生产和推广等环节。
实训的目标是通过模拟真实情境，让我们学员在项目管理过程中理解和应用项目管理的基本原理和方法，培养项目管理的核心能力。
三、实训过程及结果1. 实训过程在实训的初期，我们小组成员进行了团队建设和角色分配，确定了项目的整体目标和任务分工。
然后，我们结合所学的项目管理知识，制定了详细的项目计划和时间表，并根据实际情况进行了调整。
在项目执行过程中，我们严格按照计划，按时完成了各项工作，并定期召开会议，及时沟通和解决问题。
在项目结束阶段，我们进行了总结和评估，并提出了改进措施。
2. 实训结果通过实训，我们小组成功完成了新产品的研发、测试、生产和推广等环节，并在规定的时间和预算内取得了良好的成绩。
在整个实训过程中，团队成员之间密切合作，相互支持，发挥了各自的优势，有效地解决了许多问题。
我们小组还运用了一些先进的项目管理工具和技术，如甘特图、敏捷开发等，提高了项目执行的效率和质量。
最终，我们获得了实训评估的高分，并收到了导师和同学们的好评。
四、实训经验和教训1. 实训经验在实训过程中，我们积累了一些宝贵的经验，对项目管理有了更深入的理解。
首先，团队协作是项目管理的核心，只有团队成员之间相互配合和支持，才能顺利完成项目。
其次，项目计划和时间控制是成功的关键，我们必须严格按照计划和时间表执行，及时调整和解决问题。
最后，项目管理工具和技术是提高项目执行效率和质量的重要手段，我们应不断学习和应用新的工具和技术。
项目管理沙盘实验总结5篇
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验是一种通过操纵模拟的沙盘场景来进行项目管理训练和实践的方法。
通过沙盘实验，参与者可以模拟真实项目中的情境，并通过观察、分析、决策和反馈等步骤，提高项目管理的能力和水平。
在过去的实践中，我们做了一些关于项目管理沙盘实验的总结，希望能够对大家有所启发和帮助。
项目管理沙盘实验需要有清晰的目标和规则。
在进行沙盘实验之前，我们需要明确实验的目的、要达到的目标以及实验的规则和流程。
只有这样，才能够有针对性地进行训练和提高。
沙盘实验的参与者需要具备一定的项目管理知识和技能。
虽然沙盘实验是一种模拟的情境，但是其中涉及到的项目管理知识和技能依然是很重要的。
只有参与者具备了一定的项目管理背景和技能，才能够更好地利用沙盘实验进行训练和提高。
沙盘实验需要具备一定的真实性和复杂性。
在进行沙盘实验时，我们需要注意模拟情境的真实性和复杂性。
只有模拟的情境足够真实和复杂，才能够更好地激发参与者的兴趣和挑战他们的能力，从而达到训练和提高的效果。
沙盘实验是一个循序渐进的过程。
在进行沙盘实验时，我们需要遵循一定的步骤和流程，循序渐进地进行训练和提高。
只有这样，才能够更好地帮助参与者掌握项目管理的方法和技巧，提高他们的能力和水平。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理过程，增强团队协作能力、提高问题解决能力的方法。
通过在沙盘上布置各种道具等资源的位置和关系，参与者可以更直观地了解项目的整体情况，发现问题并找到解决方案。
在进行沙盘实验的过程中，我们可以体会到团队合作的重要性，培养解决问题的能力，提高项目管理水平。
下面是我对项目管理沙盘实验的一些总结和感悟。
在进行项目管理沙盘实验时，团队协作是非常重要的。
每个团队成员在实验中有不同的角色和任务，需要相互配合、沟通、协调才能完成项目。
在实验中，团队成员之间的合作紧密而高效，互相协助，克服困难，最终完成了项目。
工程项目管理沙盘实训总结报告
工程项目管理沙盘实训总结报告一、引言本次工程项目管理沙盘实训旨在通过模拟实际工程项目管理的过程，提高我们对工程项目管理的认识和理解，提升我们的项目管理能力和团队协作精神。
通过实训，我们不仅学习了项目管理的基本知识，还深入了解了项目管理的实际操作流程。
以下是对本次实训的总结报告。
二、实训内容1.项目启动与规划在实训初期，我们首先进行了项目启动和规划阶段。
我们分组后，明确了各自的角色和职责，制定了项目计划和目标。
在规划阶段，我们学习了如何进行项目分解、制定进度计划和预算等基本知识。
2.项目执行与控制在项目执行阶段，我们按照项目计划进行了实际操作。
我们通过模拟项目执行过程中的各种情况，如资源分配、进度控制、质量控制等，深入了解了项目管理的实际操作流程。
同时，我们还学习了如何进行风险管理和应对突发事件。
3.项目收尾与评估在项目收尾阶段，我们对项目进行了总结和评估。
我们回顾了整个项目的执行过程，总结了经验教训，并对项目成果进行了评估。
通过评估，我们认识到了自己在项目管理方面的不足之处，并提出了改进意见。
三、实训收获1.提高了项目管理能力通过实训，我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力。
我们学会了如何制定项目计划、进行进度控制、风险管理等，这些经验将对我们未来的工作和生活产生积极的影响。
2.增强了团队协作精神在实训过程中，我们分组进行项目操作，需要相互协作、共同努力完成任务。
通过团队协作，我们学会了如何与他人沟通、合作解决问题，增强了团队协作精神。
3.提高了解决问题的能力在项目执行过程中，我们遇到了各种问题和挑战。
通过解决问题，我们学会了如何分析问题、提出解决方案并付诸实践。
这种解决问题的能力将对我们未来的学习和工作产生积极的影响。
四、总结与展望本次工程项目管理沙盘实训让我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力提升自己的项目管理能力，为更好地完成工作任务做出贡献。
项目管理沙盘实验总结_实验管理教师工作总结
项目管理沙盘实验总结_实验管理教师工作总结在进行项目管理沙盘实验后，我对整个实验过程做了一次总结，以下是我的总结报告。
一、实验背景和目的项目管理沙盘实验是为了让学生更好地了解和掌握项目管理的基本概念、技能和方法。
通过实践操作，帮助学生培养项目管理的能力和综合素质，提高他们的团队合作意识和沟通协调能力。
二、实验准备工作在实验开始前，我们准备了相关的教学资料和沙盘模型，确保实验的顺利进行。
我们还进行了实验前的知识讲解，让学生熟悉项目管理的基本概念和方法，并介绍了实验的目的和要求。
三、实验过程实验过程中，学生按照小组分工，共同完成了一个项目管理的案例分析，并通过沙盘模型来模拟和展示整个项目的过程。
在实验中，学生需要进行项目范围和需求的确定、资源的调配和安排、风险的评估和管理等方面的操作。
四、实验管理作为实验管理教师，我在实验过程中扮演了指导者和监督者的角色。
我在实验前进行了必要的准备工作，确保实验资料和设备的完整和正常运行。
在实验过程中，我及时回答学生提出的问题，解决他们遇到的困难，并对他们的操作进行了监督和指导。
我还做好了实验现场的管理工作，确保实验室的秩序和安全。
五、实验效果和收获经过实验，学生对项目管理的理论知识有了更深入的了解，并且掌握了一些实践操作技能。
他们在团队合作和沟通协调能力方面也得到了锻炼和提高。
通过观察和评估学生的表现，我发现实验效果较好，大多数学生都能够积极参与和完成实验任务。
六、存在的不足和改进措施在实验过程中，我们也存在一些不足之处。
由于沙盘实验的操作较为复杂，一些学生在操作过程中出现了问题，导致实验进展不顺利。
在实验管理方面，我在一些细节上没有做到位，导致实验过程中出现了一些小问题。
对于以上存在的不足，我会结合学生的反馈和自己的观察，及时进行改进和完善，确保下一次实验的顺利进行。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告1. 引言本报告旨在总结和评估项目管理沙盘模拟实训的经验和结果。
沙盘模拟实训是一种常用的项目管理教育方法，通过模拟真实的项目场景，在虚拟环境中进行项目管理实践，帮助学员理解和应用项目管理知识。
本次实训活动主要包括项目计划制定、团队建设、任务分配以及风险管理等环节。
在实训过程中，我们以小组形式协作完成一个模拟项目，并通过分析实践过程和结果来提高项目管理能力。
2. 实训准备在实训开始前，我们小组进行了一系列的准备工作。
首先，我们选择了一个适合模拟实训的项目案例。
我们希望通过该实训能够全面了解项目管理过程和技术，并提高团队合作能力。
接着，我们制定了项目计划，明确了项目目标、任务和时间安排等关键要素。
为了更好地模拟真实项目环境，我们决定使用沙盘模拟软件来进行实训。
这款软件可以模拟项目管理过程中的各种情境，并提供实时反馈和评估。
3. 实训过程3.1 项目计划制定实训开始后，我们首先进行了项目计划制定环节。
根据项目需求和限制条件，我们明确了项目的目标、范围、资源需求、进度计划等关键要素。
通过讨论和协商，我们形成了一个共识，并编制了一个详细的项目计划表。
3.2 团队建设在项目计划制定完成后，我们开始进行团队建设。
我们认为团队合作是项目管理中至关重要的因素，所以我们花了一些时间来建立有效的团队沟通和协作机制。
我们采用了一些团队建设活动来增强团队凝聚力，并建立了一个积极、合作的团队氛围。
3.3 任务分配和执行接下来，我们进行了任务分配和执行环节。
我们根据每个成员的技能和兴趣，将项目任务分配给各个成员。
通过有效的沟通和协作，我们顺利完成了项目的各个阶段，并按时交付了成果。
在任务执行过程中，我们密切关注项目进度，及时解决问题和调整资源，以确保项目按计划进行。
3.4 风险管理在项目执行过程中，我们也进行了一些风险管理活动。
我们识别了潜在的项目风险，并制定了相应的应对策略。
通过不断监控和评估项目风险，我们能够及时采取措施，降低潜在风险对项目的影响。
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《项目管理沙盘模拟实训》实验报告王建雄 彭悦 王建雄李畅王志明成绩评定页Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。
在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。
在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。
通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。
而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。
在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。
我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。
我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。
因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。
在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。
我们首先要完成的是凯旋门工程。
在这之后的工作中，我们制定了方案。
我们先在草纸上将我们想到的流程一一写了下来，然后我们便开始了操作。
在操作中我们遇到了许多问题，也发现了许多我们在制定方案时出现的错误。
我们不断改进方案，在一步步的模拟中一点点的发现我们方案的不足之处，从而让我们的方案愈发完美，最终受益也有所提高。
在此也必须提一下第二个项目世纪大桥。
相比于第一个项目凯旋门，世纪大桥的工程量要大上许多，同时工期也多了一个月。
需要考虑的问题细节也变得多了起来，诸如原材料和成品的选择，雇佣劳务班组的数量，使用何种规格的水电机。
同时因为各个墩的工程量不同，我们也计划了很多次才找出最佳的方案。
在计划出方案的一瞬间，我们都才发觉将问题复杂化了。
我们应该从简单的想起，在去想那些复杂的方案。
我将我们组在模拟中遇到的问题作了如下的总结与分析。
（1）在我们做计划之前，一定要首先仔细阅读关于沙盘模拟的一系列相关规则，如机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，原材料只能在月初订购，月末一星期的工程量要算到下个月去等等。
我们在前几次做计划时，因为没有能够完全的熟悉规则，所以方案中存在许许多多急需纠正和改进的方面。
同时还需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。
在工程最后完成时，是可以把临时设施半价卖出去的，同时如果提前完工，还可以多得五万元。
这些都是我们值得注意的地方。
研究了这些规则之后，我们发现这与我们以前学过的一些课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们也都逐渐喜欢上了这个游戏。
（2）关于各种费用的计算。
项目资金的分析。
在这方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。
利率分别是5%，10%和20%。
在公司借款和银行贷款的比较中，要根据项目的实际情况来进行分析，二者各有利弊。
公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，而银行贷款虽然利率略高，但在操作上却更加灵活。
所以我们更加应该通过仔细的计算从而找到适合我们计划的借贷方式。
购买原材料与自己加工有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，我们需要根据工程的需要来计算何种方式更合算，从而更好地节约成本。
在机械租赁费的计算问题上，规则要求出场当周不算租赁费，所以如果机械的使用期第3周到第11周，那么需要算8周的租赁费。
同时根据项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
关于劳务班组进出场费与待工费的分析，进场费2万，出场费2万，待工一周费用3万。
由此可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了。
还需要注意的是要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。
风险投入很重要，如果不做好提前量，就要采取紧急措施，这样就会损失一部分的钱，所以一定要提前计划好。
最后是关于利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
截止至周三晚上，为期两天加四个晚上的沙盘模拟结束了。
我们原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历这些天的实际操作，比以往上课时还要累。
为了制定好每个月的的运营计划，我们每天都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时，不吃饭是常事，我们小组是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。
同时在这次沙盘模拟中我们也总结出了属于我们的心得与体会，现总结如下。
（1）团结协作。
一个团队就要团结，要有集体观念，只有心在一处才能有机会做到最好，再乱也要保持镇定，也要保持清醒的头脑，做好手上的工作，绝不能自乱阵脚，困难的时候大家就要互相帮助，换角度设身处地为别人着想，相互理解、包容。
（2）分工明确。
对自己的工作要认真负责。
也许一点点马虎都会导致重大的损失，更有可能导致满盘皆输，每一步都要慎重。
这也让我们明白了，为什么有那么多人晚上睡不着觉，因为考虑的太多，不是不想睡，而是真的睡不着，满脑子里想的都是那些事。
（3）计划周详。
任何事都该有一定的计划，每个步骤都要谨慎，不然很可能导致整个企业出现问题。
处理不好就可能导致企业亏损。
（4）积极正确的心态。
在困境时保持一个乐观的心态，是对未来前景的看好，使自己的工作态度更积极更用效率，有些时候前景没想象的那么差，人不逼自己一把永远不知自己有多优秀。
要知道市场是无情的，不是所有事情都会按我们希望的那样发展的。
我们必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案，去重视客观情况，这是做一切事情的基础。
没有理性分析为基础，只一味的追求获利是不行的，要有长远的目光。
（5）我们要重视这门课程。
项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。
当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。
项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。
通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
真的很感谢老师为我们这些天天上理论课的学生提供这样一个平台。
如果说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢？沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这些天过得很有意义、很充实。
在此我们要由衷感谢老师让我们来开展这门课程，它不仅拉近了同学间的距离，也锻炼了我们的交际能力与合作能力，我们受益匪浅。
第一组全体成员项目经理个人总结为期短暂的沙盘模拟实验课结束了，这次课程的时间虽短，但对于我来说收益去很多。
这次课程让我对沙盘模拟有了更多地了解，对于工程管理这个专业也不再感到那么迷茫，不知所措，同时，在实训过程中，让我意识到了团队合作的重要性。
在这次沙盘模拟实训中，我担任项目经理一职，主要负责和小组成员配合好并起一定的带头作用，带领小组成员共同完成任务。
其中最主要的就是有一个明确而又完整的计划，让每一个人都明白自己的责任和分工，大家共同来完成凯旋门和世纪大桥这两项工程。
由于对流程不太熟悉，在操作过程中我们遇到了好多问题，也失败过，但是我们没有灰心没有气馁，我们互相鼓励，一起做了一遍又一遍，到最后终于完成了这一任务虽然过程有些坎坷，花费的时间有点长，但是能够成功的完成任务，我们还是很开心的。
在完成项目的过程中，我主要负责指挥控制和协调项目成员一起按进度完成项目，而其他经理也同时负责他们各自的工作。
我们的第一项任务是凯旋门这个项目，开始时老师带领我们完成第一个月，之后是我们自己来完成，开始我们并不了解这个流程和各项我们需要做的工作，但经过小组成员的一起讨论，研究，实践，慢慢的我们对此有了一定的了解最终也确定了我们组自己的方案。
但在此过程中，我们也遇到了好多麻烦，比如，开始我们没有弄清代工费的问题，还有，我们不清楚是该用成品材料，还是应该用原料自制更划算，再一个就是没有弄清模板的数量和租赁时间长短的问题。
但最终经过我们的共同努力，我们还是顺利的完成了这项任务最后盈利了35万，还算是个不错的成绩。
接下来，我们要完成的第二项任务是世纪大桥的策划。
相对于凯旋门工程而言，世纪大桥的工程量更大，需要考虑的事情更多。
开始我们绞尽脑汁想了各种繁琐的方案，但是实践后的结果都不理想，后来我们组成员就开始再次讨论，最后想到了凯旋门项目的方案，结果我们按它的思路做了一个方案，结果发现，它们的原理是一样的。
尽管如此，我们还有好多地方需要优化，比如适当拖欠农民工工资向公司少贷款等。
总之，经过我们小组成员不懈的努力，最终世纪大桥这一项目我们盈利了107万，相比之下还算比较成功的。
我们都好开心好激动。
短暂的课程就这样结束了，在此过程中，我们组员一起努力，一起互相鼓励支持，这一经历让我意识到团队配合的重要性同时也意识到了要做好一个项目是有多么的不容易，过程虽苦，但我们还是很开心的。
作为一个项目经理，我也意识到作为一名管理者，具备管理能力是非常重要的。
工管13-4班王建雄1310210420经营经理个人总结短暂的沙盘模拟课结束了，这次课程持续的时间虽短，但可谓让我获益匪浅。
同时也让我从中收获了快乐，体会到了极大的充实感，也对沙盘模拟有了更深的认识与了解。
在这次沙盘模拟实训中，我担任负责劳务结算，甲方报量，成本核算和分析，洽商变更的经营经理一职。
小组其他成员分别担任负责指挥控制和协调项目组成员按照进度表完成项目的项目经理；负责进度计划编织，资源需用计划，施工操作的生产经理；负责材料采购，库房管理，材料发放，材料核算的采购经理；负责资金管理和操作，资金账目管理，负责盈亏分析的财务经理。