太原市唐久便利店发展问题研究
浅析太原唐久便利店的经营策略
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是个人 ， 其特点是满足 有快速消费人群 的需求， 顾 客往往是有 目的 不 同 的地 方 货 品要 有 不 同 的 安 排 ， 比如 在 景 点和 火 车 站 就 要 多 预 的买东西 ， 买 了就走 ， 基本没有 时间逐件浏览商 品。而超市经 营大 备 热 水 和 泡 面 ， 在 商 业 区 对 饮 料 的 需求 要 远 远 大 于 生 活 区 ， 商 品 结 多的是家 庭生活 用 品， 食材 类 的， 主 要是面对 的是家 庭消 费， 顾 客 构 要 灵 活 调 整 。 的购物时间 比较充足 。两者的 目标客户 的不 同， 所 以便利店在提供 （ 二） 加 强 员工 培 训 。现 在 我 们 进 入 了买 方 市 场 ， 销 售 也 不 是 单
缺的人才之一 ， 而便利店 作为一种新型零售 业态 ， 经 营人才更是 缺 更 要 告诉 他 们 怎 么 样 为 顾 客 服 务 ，毕 竟 发 掘 一 个 新 顾 客 的 困难 程 乏， 大多的便利店 学习超市的模式销售 ， 在 经 营 中 受 到 超 市 经 营 思 度要 比维护好一个老顾客难 ８倍 。只有员工真心 实意 的为顾 客考 维模式的限制也是不可避免 的。目前 ， 唐 久便 利店 企业对员工的培 虑 ， 顾客 才能放 心的把 自己交给 你 ， 才能保 证老顾客 的不流 失 ， 提 训也不完善 ， 但是 开店 的速 度却很快 ， 人才 的输送方 面远远跟不 上 高 店 面 营 业 额 。 扩张的速度 ， 普遍存在 店员素质 良莠不齐 ， 部分店 员消极怠工 的情 （ 三） 降低 价格 。唐久便利店 的商品价格普遍要 比在别 的地 方 况， 甚至有 的店长工 作都 很不到位 ， 离职率很 高 ， 极大地 影响 了店 买贵一 点点， 虽然 只是一点店 ， 但是也不容忽视 。在 我做调 查的时 面的销售情况 。 候发现 ， 很 多 并 不 缺 钱 的 顾 客 只 要 不 是 到 非 买 不 可 的 时候 ， 都 不 愿
区位分析 唐久便利
区位分析——太原唐久便利调查目的最有发展前景的连锁零售业态——便利店,自1998年进入太原市场以来,得到了快速地发展。
我们通过实地考察，上网查询等方式来了解唐久便利店的区位因素，从而运用所学知识，分析原因，提出建议。
调查方法实地考察访问交流网络查询文字资料太原唐久便利的分布经过统计调查23家唐久便利店，其中4家直营店（含总部直营形象店）和19家加盟店。
这些店通常位于居民生活区，学校，车站，公交站，十字路口以及客流量大的繁华地区，店面规模均在50—120平方米，以65—90平米居多营业时间为24小时，经营品种为食品饮料，以及时消费，小容量，应急性商品为主，80%的顾客是目的性购买，市场效果明显，周边顾客相当认可，同样市场竞争也十分激烈，凡是有唐久便利的地方，几乎都有金虎便利或者其他便利店。
唐久便利大营盘店位于太原迎泽区大营盘太原师范学院南门西30米处的位置。
唐久便利简介企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。
1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。
唐久便利真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。
2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。
在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。
目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。
目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。
我们就南内环街大营盘店的便利店为例进行分析：唐久便利大营盘店区位选址交通影响经济环境消费者状况竞争因素①交通影响生产与消费的空间分离是现代经济活动的一个重要特征,基于经济活动追求利润最大化的基本目标，交通运输过程中产生的运费成本以及交通便利程度都成为影响区位选择的重要因素。
关于唐久连锁便利超市供应链管理的研究
关于唐久连锁便利超市配送中心物流运营现状的分析研究经济管理学院二零一三年五月二十日摘要连锁经营方式自19世纪中后期在美国产生以来，目前已成为国际上普遍采用的一种企业经营制度，被广泛应用于零售业和服务业等众多行业，并且出现了国际化连锁经营的趋势，已成为我国乃至世界零售业发展的大趋势。
连锁零售业的发展状况在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。
目前，就销售额而言，零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型产业而成为世界第一，这在过去是不可想象，而其中连锁这个先进的企业组织形式的应用是今天商品零售企业能发展到如此大的规模的一个核心因素。
本文针对山西省太原唐久连锁便利超市配送中心物流运营现状的分析，指出其配送中心在采购、库存、分拣、配送、信息化及管理体系等方面存在的问题。
并提出建设连锁业配送及供应链管理体系的重要性及建议，为唐久连锁便利超市的成长提供保障，并提出了较为可行的解决我国零售业发展问题的一些途径。
关键词：唐久便利连锁经营供应链管理信息化配送中心目录摘要 (1)一、山西省太原唐久超市有限公司简介 (3)二、唐久连锁便利超市配送中心物流运营现状 (3)三、唐久连锁便利超市配送中心物流运营中存在的问题 (4)（一）供应链管理体系不完善 (4)（二）现代化信息技术的应用水平有待提高 (4)（三）库存成本较高 (5)（四）人员素质参差不齐 (5)（五）各部门间协作力度不够 (5)四、加快完善唐久连锁超市配送中心建设的对策 (6)（一）完善企业供应链管理体系 (6)（二）加强信息化建设 (6)（三）推行准时制采购 (7)（四）建立健全企业管理体系，加强人才培养 (7)五、结束语 (8)参考文献 (9)关于唐久连锁便利超市配送中心物流运营现状的分析研究中国连锁商业的发展用日新月异来形容并不为过，在迅猛发展的同时，竞争也日趋白热化，百强座次排位年年会有新面孔。
浅析太原唐久便利店的经营策略
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 太原唐久便利店概况 • 太原唐久便利店的竞争优势 • 太原唐久便利店的不足之处 • 对太原唐久便利店的建议 • 结论
01
引言
背景介绍
太原唐久便利店发 展历史
太原唐久便利店的 竞争对手
太原唐久便利店在 市场中的地位
05
对太原唐久便利店的建议
加强商品种类和品质
增加商品种类
太原唐久便利店可以增加更多的商品种类，以满足当地消费 者的多样化需求。例如，可以引入更多具有地域特色的食品 、饮料、零食等。
提高商品品质
太原唐久便利店可以加强对商品品质的控制，确保所售商品 的质量和安全。例如，可以加强与供应商的合作，建立严格 的采购标准和质量检测体系。
社交媒体营销
通过社交媒体平台，唐久便利店积极与消费者互动，发布优惠信息和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
合作共赢
唐久便利店注重与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，实现合作共赢。通过与供应商的紧密合作，优化供应链，降低 成本，提高效率；与合作伙伴共同开展市场推广、渠道拓展等活动，实现资源共享和互利共赢。
优化门店布局和选址
合理布局商品陈列
太原唐久便利店可以对商品陈列进行合理布局，使消费者更加方便快捷地选购商 品。例如，可以根据商品类别、销售情况等因素，对货架位置进行调整，提高顾 客购物体验。
选址策略优化
太原唐久便利店可以加强对周边环境的了解，合理评估当地消费者的需求和消费 习惯，从而优化选址策略。例如，可以选择位于人口密集、商业繁华的地段，提 高门店的知名度和客流量。
经营范围
唐久便利店主要经营的商品种类包括：食品、日 用品、烟草、酒水、文具等。
唐久便利可行性分析报告作业
唐久便利可行性分析报告作业一、研究背景近年来，人们的生活方式越来越快节奏化，快速方便的生活方式受到越来越多的人的喜爱。
以商超为代表的便利店已经成为人们的生活必需品，而唐久便利的开发也正应运而生。
本报告旨在对唐久便利的可行性进行分析，评估其商业价值。
二、商业模式1. 唐久便利是一家以线上为主，线下为辅的便利店。
利用物联网和智能化技术，实现商品的真实数字化展示和智能选购，并强化线上的交互体验，提高消费者的购买满意度。
2. 唐久便利按照地域和物流分成N个仓库，向周边1~2公里内的消费者提供物流配送服务。
同时，将线下店面用于保证B端服务，为企业和个体商户提供物流支持和货源保障。
3. 通过向附近居民群众展示小区内实时商店道具和商品，同时向B端用户展示附近基础设施和业务情况，搭建支持线上支付与在线回收的唐久社区生态圈。
唐久便利通过线上和线下两种方式讲好每个商店内的故事，逐渐培养顾客对商品和商家的信任，增加消费者的粘性。
三、市场前景1. 从消费者的需求来看，唐久便利发挥了便利超市的优势，满足了居民购物的快捷、方便、便宜的需求，增加了生活质量。
2. 从市场环境来看，唐久便利可以更好地利用物联网技术，实现与线上平台的无缝对接，提高商品的透明度和物流的配送效率。
3. 唐久便利有着非常明显的环保特色，许多商品提供包装回收等服务，并鼓励消费者自带购物袋，为城市的绿色生活做出贡献。
4. 从社会责任来看，唐久便利推广当地特色产品，将社区经营作为服务消费者的手段，不仅带动了地方农业市场的发展，对于当地经济的发展也有着积极的作用。
四、风险和对策1. 消费者的电子支付安全问题和线上售后服务问题，唐久便利需要提供有保障的安全支付和售后服务保障。
对策：加强对支付系统的安全保护，完善售后服务体系，建立健全的企业信誉机制，提高消费者对唐久便利的信任度。
2. 周围同类竞争品牌过多，唐久便利需要补足其它企业未满足的需求，既有群体化、区域化需求，又包括个性化需求。
唐久便利店在O2O发展契机下的运营策略
唐久便利店在O2O发展契机下的运营策略唐久便利与京东商城正式上线O2O项目以来，发展态势良好，但也出现了用户量小，利润低，互动缺乏实用等难题，为此唐久便利应加大宣传力度，借用大数据营销，推进全渠道销售等策略推进O2O的健康长远发展。
标签：O2O 大数据分析能力互补互通全渠道销售山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，属于山西省最早的连锁企业，曾五次入选“中国连锁百强企业”。
近二十年拼搏发展，唐久已经成为省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司，在太原市区约有800家门店，4000多名员工。
2013年11月18日，与京东（）合作正式上线O2O项目，通过各自的优势资源互补，和资源深度整合，实现了线上、线下的双赢和持续的生意形态，也实现了唐久便利O2O的华丽转身。
一、唐久便利O2O上线以来发展现状截至目前，唐久便利在O2O上线一年多以来取得一定成绩。
据统计，与京东合作O2O后，每日能给唐久带去近1000单，唐久经营的品类也增加到目前的1万种，而未来还可增加到3万种；销售区域也从辐射周边三公里到可以配送太原市六个城区，山西省特产商品甚至面向全国销售，销售模式也增加了预购模式。
具体情况如下所述：1.线上线下的商品重合度很小传统企业触网经常会遇到线上线下的价格难题，如果线上价格比线下低，会把用户推向网络，线下会损失用户。
如果线上价格与线下一致，网购便难以对客户形成较强的吸引力。
线下超市品类经营的产品毛利率不高，如果再加上物流配送费用，线上销售利润微乎其微。
在线下，便利店的SKU[ SKU=stock keeping unit（库存量单位）。
即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。
SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。
现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。
数一般在2500-3000[1]。
对于线上用户来说，丰富性也是其重要的需求之一。
太原市连锁业现状及发展思路
太原市连锁业现状及发展思路一、国外连锁超市企业的竞争优势从20世纪60—70年代起连锁经营开始迅速扩张，沃尔玛、家乐福、麦德龙等连锁企业在短短的几十年内发展成世界型的大型连锁集团。
这些企业取得的成功范例，可看到这些超市企业都具有丰富的经验，在信息化管理、企业制度和文化上都有一套先进的管理办法，它们具有的竞争优势有：（一）规模优势经营规模大是“洋超市”的一大特色，沃尔玛、家乐福、麦德龙等超市其营业面积都在1万平方米以上。
美国的“沃尔玛”连锁集团在全球已拥有4000多家连锁店，其经营模式也从单一的平价商场发展到包括折扣商店、山姆会员店、购物商店、家具商店四种形式，其规模经营水平相当可观。
（二）管理制度优势1、管理信息化程度高。
外资超市利用电子计算机信息技术，在接受订货的同时，还可以同时计算各连锁超市的不同商品的要货量、资金周转率、利润率等，形成一个高效的循环系统。
2、采购渠道标准化。
在普遍实行总部中央采购之外，还推行一系列标准化的管理，如供应商准入的标准制度，采购业务过程分段化标准化采购，接待供货商的标准时间制度等。
（三）价格优势外资超市在经营中特别重视价格优势，如沃尔玛将“为顾客节省每一美分”作为其经营思想，另外在外资超市的采购部有个不成文的规定，即凡是发现市场价格低于本超市的价格，取消与该厂家的合作，严格禁止采购人员吃回扣，通过中央采购制度可有效防范商业贿赂的发生。
（四）品牌优势外国零售企业通过创立自有品牌，将商品和销售这两种市场的交易关系转变为公司内部的管理关系，通过灵活的价格变动，使自己处于更有利的竞争地位。
美国沃尔玛公司的自有品牌在美国的沃尔玛连锁店中，已经占到20％—25％左右。
（五）企业制度优势1、企业文化。
超市在经营的管理实践中，逐步形成一套独特的并为全员所认同的思想、作风及行为规范，是超市为寻求更大发展所必须奉行的管理哲学。
在经济全球化的今天，超市的竞争，越来越多地渗透到文化理念的竞争之中。
太原市唐久便利店发展问题研究
中文摘要英文摘要1 前言 (2)1.1研究背景与意义 (2)1.2研究内容 (2)1.3 研究方法 (3)2 零售业发展理论介绍 (3)2.1有关理论综述 (3)2.2 有关零售业态发展演变的理论 (4)2.2.1零售转轮理论 (4)2.2.2零售手风琴理论 (5)2.2.3零售生命周期理论 (5)2.3 便利店业态发展的影响因素 (6)2.3.1社会发展水平和消费者收入水平 (6)2.3.2消费者需求的变化 (7)2.3.3人口状况 (7)2.3.4科技发展水品 (7)2.3.5相关政策和法律 (8)3 太原市唐久便利店发展现状分析 (8)3.1太原唐久便利店发展现状 (8)3.1.1便利店发展对太原地区的意义 (8)3.1.1.1适应消费需求变化 (8)3.1.1.2整合城市小型店铺资源 (9)3.1.1.3有利于社区商业的发展 (9)3.1.2唐酒便利店发展状况 (9)3.2 太原唐久便利店发展环境分析 (12)3.2.1 宏观环境 (12)3.2.1.1经济环境 (13)3.2.1.2人口状况 (15)3.2.1.3 科技环境 (16)3.2.2 消费者状况 (16)3.2.3竞争环境 (17)4 太原唐久便利店发展中存在的问题 (18)4.1商品结构不合理，盈利模式缺失 (18)4.2经营管理人才不足 (20)5 唐久便利店发展对策 (20)5.1 调整商品结构、提高服务水平 (20)5.2 加强员工培训 (21)5.3 政府对便利店发展进一步扶持与规范 (21)6 结论 (22)太原市唐久便利店发展问题研究1前言1.1研究背景与意义超市的大型化与郊外化发展，令那些想买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便，都市化发展，人们工作地点离家更近，双职工、独生家庭更多，由于社会构成的变化以及随之而来的生活方式的改变，消费者希望在挑选理想产品花费更短的时间，尽可能快的得到他们想要的东西，更加追求购物的便利性，也就行成了一种用于满足顾客应急性、便利性需求的零售业态——便利店得到发展。
浅析太原唐久便利店的经营策略
唐久便利店为员工提供全面的培训和发展机会， 帮助员工提高专业技能和服务水平，增强员工的 归属感和忠诚度。
绩效管理
唐久便利店实行公平、公正的绩效管理制度，激 励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作积极性 和满意度。
财务管理
资金管理
01
唐久便利店对资金的管理非常严谨，通过合理的投资和支出，
实现资金的优化配置，提高公司的经济效益。
唐久便利店实行精细的库存管理，根据商品的销售情况及时调整库 存，避免积压和缺货现象的发生。
物流配送
唐久便利店建立了高效的物流配送体系，确保商品及时、准确地送达 各门店，提高门店的运营效率。
人力资源管理
1 2 3
员工招聘
唐久便利店重视员工的招聘和选拔，旨在招聘到 有热情、有能力、有责任心的员工，为公司的长 远发展提供保障。
数字化营销
利用大数据分析消费者行为，制定有针对性的营销策略，提高营销 效果。
智能化管理
运用智能化的管理系统，提高门店管理效率，降低运营成本。
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THANKS
太原唐久便利店作为当地知名的便利店品牌，具有较高的 市场认可度和品牌知名度，有助于吸引顾客并建立稳定的 消费群体。
地理位置优越
太原唐久便利店多位于人口密集、商业繁华的地段，具有 较好的地理位置优势，有利于吸引周边消费者。
经营模式成熟
唐久便利店经过多年的经营和发展，已经形成了较为成熟 和完善的经营模式，具备较高的管理水平和运营效率。
商品种类丰富
唐久便利店提供了丰富的商品种类，包括食品、饮料、日 用品等，能够满足不同消费者的多样化需求。
太原唐久便利店的挑战
市场竞争激烈
线上零售的冲击
高成本压力
唐久便利调研
备注
系（院）部团总支审核意见及建议:
负责人（签字）:
团总支（盖章）:
年月日
院团委论证意见:
院团委（盖章）：
年月日
附件1：
北京财贸职业学院大学生社会实践团队立项申报书
项目名称
大学生寒假唐久便利社会实践报告
团队名称
星星点灯
项目级别
□学院北京财贸职业学院□系（院）部工商管理系
项目拟实施时间
2015年1月10日——2015年3月1日
项目拟实施地点
山西省太原市杏花岭区唐久便利连锁店项目源自导老师姓名工作单位
职称/职务
联系方式
3.1月20号至2月20号，在杏花岭区人才市场店兼职，进一步更全面的了解唐久便利的商品布局管理情况以及唐久便利的相关运营情况。
4.2月28号至30号，完成唐久便利的相关实践报告。
项目拟达到目标和实践成果形式
1.项目拟达到目标是具体了解对于唐久便利的商品布局陈列情况以及相关的管理运营情况，运用所学知识分析唐久便利连锁企业具体运营过程，作为日后毕业相关工作的具体经验积累。
山西省太原市晋源区
田晨阳
女
工商管理系
13051175825
140110199403231525
山西省太原市晋源区
项目目标
通过对唐久便利连锁店的实地调研，充分了解唐久便利商品布局陈列情况以及相对的管理运营情况
项目实施方案
1.在1月10号至15号，在网上查找唐久便利的有关资料，简单了解企业相关情况。
2.在1月15号至30号，在太原市各区点店铺进行相关的实地调研，进行更进一步的了解。
项目负责人基本情况
山西太原唐久便利市场调查报告
目录一、前言 (3)二、市调范围 (4)太原市杏花岭区以南 (4)太原市小店区以北 ..................................................................................... 错误！未定义书签。
太原市迎泽区 ............................................................................................. 错误！未定义书签。
三、市调对象 (4)唐久便利（加盟）店 ................................................................................. 错误！未定义书签。
唐久便利（直营）店 . (4)唐久便利总部（物流） ............................................................................. 错误！未定义书签。
四、市调日期 (4)五、市调内容 (4)1、门店设备 (4)2、商品结构 (5)3、门店配货 (6)4、人员构架 (7)5、总部服务 (6)六、前景规划 (7)1、企业形象 (8)2、房源条件 (8)3、软件条件 (7)4、人才资源 (7)5、仓储条件 (7)6、人员构架 (7)7、商品结构 (9)8、服务意识 (8)附件：唐久图片 (10)唐久便利店市场调查报告一、前言：近年来，连锁便利店如雨后春笋般涌现在全国大小城市的大街小巷，社区更是其主阵地。
好德、美宜佳、快客、苏果、唐久、喜士多、7-Eleven、OK便利店等连锁便利店，以统一的品牌形象，亮堂、干净的购物环境，一应俱全的休闲食品、日用百货、文具，统一着装并微笑服务的服务员，让小区的住户感觉方便、亲切，成为市民眼中的“好邻居”。
参观唐久便利店总部心得体会
参观唐久便利店总部心得体会我最近参观了唐久便利店总部，这是一个令人印象深刻且有启发性的经历。
以下是我对此次参观的心得体会。
首先，唐久便利店总部的经营理念给我留下了深刻的印象。
他们的核心价值观是“顾客至上”，他们将顾客的需求放在首位，并不断努力提供更好的服务和产品。
他们通过市场调研和顾客反馈，不断改进和创新，确保能够满足不同顾客群体的需求。
这种以顾客为中心的经营理念确保了他们的成功，并且让我深深地认识到，顾客满意是一个企业成功的关键。
其次，唐久便利店总部的团队合作精神给我留下了深刻的印象。
在参观中，我见到了不同部门之间的密切合作和紧密配合。
无论是市场营销部门、供应链部门还是人力资源部门，他们都在为实现共同的目标而努力。
他们通过定期的团队会议和跨部门协作来加强沟通和密切合作，这对于一个企业的成功至关重要。
他们的团队合作精神和互相支持的态度鼓舞了我，让我深刻地认识到，团队合作是一个企业成功的基石。
此外，唐久便利店总部的创新能力给我留下了深刻的印象。
他们不仅不断推出新的产品和服务，还通过数字化技术和智慧供应链来提高效率和便捷性。
例如，他们引入了自动化收银系统和无人售货机，提供更快捷和便利的购物体验。
他们还通过数据分析和市场调研来了解顾客需求，并根据需求不断调整他们的产品和服务。
这种创新能力使得唐久便利店总部能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，并且让我认识到，创新是一个企业持续发展的动力。
最后，唐久便利店总部的企业文化给我留下了深刻的印象。
他们注重员工的培养和发展，并提供良好的工作环境和福利待遇。
他们鼓励员工勇于创新和承担责任，并通过培训和培养来提升员工的能力和技术水平。
他们也注重员工的工作生活平衡，鼓励员工参加康体活动和社交活动，提高员工的工作满意度和幸福感。
唐久便利店总部注重员工的发展和福利，让我深刻地认识到，一个企业的成功不仅仅取决于业绩，还取决于员工的满意度和幸福感。
这次参观唐久便利店总部的经历让我收获颇多。
唐久便利发展策略及启示
调研组（5人）
负责项目周边数据收集统计及商圈情况 调研
（3个区域共用，由西区经理管理）
注：此图为唐久便利2013年12月前直营店选址人员架构
唐久便利选址思路-新店审批流程
扫街
博爱医院店
高新路1号店
位置：电子二路 面积：80㎡ 租金：14400元/月（180元/ 月·㎡） 装修期：10天 合同期：5年 付款周期：年付 电量：50KW 其他费用：好处费5万，公关 费3000元
位置：高新路与安吉巷西南角 面积：55㎡ 租金：16666元/月（303.03 元/月·㎡） 装修期：15天 合同期：5年 付款周期：年付 电量：45KW 其他费用：好处费2万，公关 费1000元
固定购买力（商圈内居民购买力）与流动购买力（路过的购买力）间平 16 衡较好地方 17 居民区等新兴住宅开发中的地方
唐久便利选址思路-物业条件
唐久便利门店基本条件及要求 • 经营面积40㎡以上，库房面积10㎡以上 • 门头及橱窗展视性好，玻璃窗户最好6米以上 • 通透性好，无承重墙、柱子少 • 房屋性质为固定建筑 • 接近性好，无遮挡，台阶不超过5阶，道沿最宽10米，至少两面可视 • 有合格的20kw以上三项电源和上下水，最好有厕所
山西省太原唐久超市有限 公司成立于1996年，是山 西省最早的连锁企业之一， 1998年将便利店业态首次 引入山西，经过多年发展， 目前在山西省的门店数达 到1000余家。 2010年，该公司进入西安 市场。
唐久便利主要经营包装食 品、消耗型日用消费品和 即食食品，附带免费加热、 代缴话费等业务，所有门 店与总部信息联网，享受 100%配货，所有门店24 小时营业，全年无休。
唐久便利 3.4
唐久便利三．店名与形象分析1.店名分析唐久便利最早是在西安开始营业的，在1996年开始引入太原，唐久中的唐代表了西安的历史发源，而久代表了长长久久也可以说是历史悠久，所以取这个名字也是代表了时间久远让人感到放心。
2.场地分析玉河街唐久便利店周围分布有学校，幼儿园，家属区，银行，宾馆，使周围环境业态非常齐全。
所以唐久便利店选择的场地周边经营业态比较全面。
3.形象分析店外：门头灯箱招牌（绿红白相间），贴有便民服务标识，电瓶车快速充电器。
店内：进门书刊架，冷柜，收银台，微波炉，烤肠机，包子蒸箱，电饭锅各一台后面是陈列架，货架等。
四．门店的经营环境分析1.周边自然环境分析面积55平米，地处十字路口，周围紧靠玉河街小区，消费者易于经过，聚集，具有特殊设施场所，如太重体育馆，玉河街小学，幼儿园。
周围还有银行等便民服务点。
2.周边竞争分析玉河街唐久便利所在地紧靠玉河街小区，而最近的竞争者是双合成，双合成是太原本土企业，也是消费者所知道的百年老字号，但是双合成经营的品种单一，种类繁多，而不比唐久便利给消费者带来的便利条件，还有一家与唐久便利最大的竞争者是金虎便利，两家同等是便利店，而经营的东西也是相同的，连门店的选择，地理环境都是相似的，而在这么多相同条件下，两家的竞争只能从各家的配送以及营业员的服务态度所能决定。
唐久与金虎市场竞争比较1．便民服务唐久便利店以经营包装食品，消耗型日用消费品和即食食品为主。
附带免费加入食品，免费使用打气筒，免费提供开水，代售邮花，信封，小灵通缴费卡等多种便民服务和免费收集废旧电池，电卡充值等社会形态公益服务。
金虎便利有预定鲜花，预定蛋糕，微波炉免费加热食品，免费供应热水，免费充气和针线服务，另外，煮茶蛋，煮玉米，馒头，饼子等新品也将上柜。
2. 单一品牌对多品牌唐久便利所有便利店均以唐久便利为名。
金虎旗下除了拥有便利店之外，还有与餐饮结合的“早早便利”，有以生鲜为主的“语果便利”，还有一个正在推行的烘培高点加咖啡的餐饮店。
唐久便利店供应链调研报告
唐久便利店供应链调研报告唐久便利店供应链调研报告一、调研目的和背景近年来，便利店行业迅猛发展，成为城市居民生活中必不可少的一部分。
唐久便利店作为该行业的翘楚之一，在市场上占据一定的份额。
为了了解唐久便利店的供应链现状和问题，并提出相应的改进意见，特进行本次调研。
二、调研方法1. 问卷调查：通过在线调查平台，针对唐久便利店的供应链相关问题设计了一份问卷，共有100名用户参与了调查。
2. 访谈调查：选取了唐久便利店的高层管理人员、供应商和店面经理进行了访谈，共计访谈了5个对象。
三、调研结果1. 用户需求：根据问卷调查结果显示，用户对唐久便利店的供应链整体满意度较高，特别是商品品种、货源充足的程度。
然而，用户对店内陈列整齐度和货物摆放规范度的满意度较低。
2. 供应链问题：调研发现，唐久便利店的供应链存在一些问题，主要包括：a. 订单管理不规范：许多供应商反映，唐久便利店经常出现订单错误、漏单等问题，给供应商的生产和配送带来一定的困扰。
b. 备货周期过长：由于唐久便利店订货频次不高，导致供应商需要大量备货来应对需求，这增加了供应商的库存压力。
c. 店面陈列整齐度不高：访谈中许多店面经理反映，由于供应链的问题，使得商品的摆放不规范，影响了用户的购物体验。
3. 供应链优化建议：a. 引入供应链管理系统：唐久便利店可以考虑引入一套供应链管理系统，实现订单的自动化管理，减少人为错误。
b. 建立与供应商的长期合作关系：唐久便利店可以与供应商建立长期合作关系，共同规划好订货频次和量，减少备货周期。
c. 加强店面陈列管理：唐久便利店可以通过培训和激励制度，加强店面陈列管理，提高店内整洁度和商品展示效果。
四、结论唐久便利店的供应链在一定程度上满足了用户的需求，但仍存在一些问题。
通过引入供应链管理系统、建立长期合作关系和加强店面陈列管理等改进措施，可以进一步提升唐久便利店的供应链效率和用户满意度。
五、参考文献暂无注：以上报告纯属虚构，仅供参考。
唐久便利店经营发展存在的问题5则范文
唐久便利店经营发展存在的问题5则范文第一篇：唐久便利店经营发展存在的问题唐久便利店经营发展存在的问题由以上分析可以看到，唐久便利店是山西省的知名便利店，在全国便利店的市场中占据了一定的市场份额，门店数量在逐年扩张，营业收入及营业利润也保持增长趋势，但是唐久便利店的区域范围仅仅局限在山西，市场份额出现下降趋势，在全国中的排名也在下降，这些都说明唐久便利店在经营发展中还存在一定的问题。
（一）选址缺乏灵活性截止到2014年底，唐久便利店在山西共有1300多家点，其中太原地区共有800多家店铺。
其中在太原市内，万柏林区有128家，杏花岭区有112家，迎泽区有105家，小店区有16家，尖草坪区有44家，晋源区有1家，在万柏林、杏花岭的数量已经趋于饱和；对于迎泽区虽然数量也较多，但是店面集中在局部，店址的分布不均匀；对于尖草坪、小店、晋源区的门店数量比较少，存在很大的未开发空间。
在太原市内的唐久便利店，有65%的便利店开设在居民小区，12%的便利店开设在学校周围，而剩余的20%则分布在交通要道、娱乐场所、医院以及办公区附近。
由此可见，太原市内的唐久便利店主要的目标消费群是社区居民。
但由于社区居民购买的物品大多为生活必需品，且每个进店的顾客购买的数量较少，因此毛利润较少。
目前，太原市正在推进“南移西进”的建设，而唐久便利店还未紧跟太原市的建设步伐。
总体来看，唐久便利店在选址方面还缺乏灵活性，没有形成自己的思路，常常参照竞争对手的选址。
例如，在太原地区另外一家比较有实力的金虎连锁便利店，在某个地方每新开一家金虎，在其附近就会出现一家唐久。
（二）商品结构不合理唐久便利店并未针对目标群体进行深入研究，未根据目标群体设计合理的商品结构，门店提供的商品仍旧以包装食品、即食食品、消耗性日用消费品为主，项目较少，虽然也提供代售邮票、信封、代交话费、代交电费等多种便民服务，加热食品、提供打气筒、提供开水、收取废旧电池等免费服务，但是唐久便利店并未根据时代的需求对服务项目进行不断创新与研发。
太原市杏花岭区富申源唐久便利店企业信息报告-天眼查
太原市杏花岭区富申源唐久便利店企业信息报告本报告生成时间为2019 年 04 月 27 日 21:06:12，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员、联系方式二．股东信息三．对外投资信息四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息五．风险信息：被执行人信息、失信信息、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖、司法协助、清算信息、公示催告六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产品信息、进出口信息、行政许可、微信公众号八．年报信息九．财务信息：财务数据＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。
天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
＊对此报告存在任何疑虑请与我们沟通，反馈邮箱：tycfk@一、企业背景1.1 工商信息企业名称：太原市杏花岭区富申源唐久便利店英文名称： /工商注册号：140107690135853统一信用代码：92140107MA0K3ERB1Y法定代表人：张虎亮组织机构代码：MA0K3ERB1企业类型：个体工商户所属行业：/经营状态：存续注册资本：/注册时间：2018-06-04注册地址：太原市杏花岭区半坡西街38号9片区南3号营业期限：/至/经营范围：食品经营；卷烟、雪茄烟；计生用品；代售移动有价卡类及电费充值卷；日用百货、照相器材、办公用品、化妆品、日用杂品、鲜花、工艺美术品（不含文物）、通讯设备的销售；***（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：太原市工商行政管理局杏花岭分局解放路工商所核准日期：2018-06-041.2 分支机构截止2019年04月27日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。
中国便利店行业要地震了！连盒马、永辉都没做到的事，居然被一个山西
中国便利店行业要地震了！连盒马、永辉都没做到的事，居然被一个山西中国便利店行业要地震了！连盒马、永辉都没做到的事，居然被一个山西小便利店做到了！更令人惊讶的是，有它在的地方，7-11、全家根本不敢开店！它就是山西土生土长的唐久便利店，仅有1500多家店，却能让711望而却步，唐久凭啥这么牛？其实唐久的赚钱生意经很简单，总结起来就是三大创新，学会你也能这样做：一、服务创新唐久创始人当年去了一趟日本，回来就模仿7-11创办了唐久，所以唐久很多地方都有7-11的影子。
比如24小时营业，也卖饭团、便当、烤肠、关东煮等等。
但光靠这些，唐久不可能超越7-11，那怎么办呢？唐久把创新放在了服务上，要为居民提供“意料之外的方便”，所以店里不仅能充电、用餐、存放快递。
还能帮顾客和面、遛狗，给大爷大妈送货上门。
很多老年人不会用智能手机，唐久就提供蓝马甲服务，教老人用手机，给老人普及防诈骗知识。
甚至一些店里还设置有卫生间，供顾客免费使用。
前不久唐久又跟支付宝、e袋洗等平台合作，给客户提供送洗衣物、打印照片等服务，未来还要拓展美甲服务。
唐久就靠这些彻底俘获了山西人的心，让居民只认唐久，不认711。
二、社群创新便利店最担心的就是没人来，毕竟那些面包、饭团保质期都很短。
但是唐久完全不担心没客户，这是为什么？秘诀就在于唐久在“私域社群”上的创新：首先唐久的门店布局，进门处就是特惠商品区，用1元矿泉水、2元巧克力、3元面包吸引用户扫码关注小程序、领优惠券，把线下客户引流到小程序里来，成为会员。
然后每周二都是“唐久会员日”，会员到店消费可享受专属折扣，这招就是培养会员的消费习惯，提升复购率。
更绝的是，最后会把会员导入企微社群，每个门店社群覆盖的都是周围3公里范围内的用户。
店长和店员会定期在社群询问用户需求、喜好，方便调整产品。
唐久开始运营私域社群不到半年，小程序会员就突破150万，要知道山西太原总共也才500万人，等于说每3个太原人中，就有1个是唐久会员！你想它还需要担心没客户吗？三、加盟创新在便利店行业，唐久的加盟投资是很低的，品牌使用费、装修、设备、首批物料等等加起来，大约40万左右就能开一家60㎡的小店，如果是在县城，更是能低到20万左右。
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中文摘要英文摘要1 前言 (2)1.1研究背景与意义 (2)1.2研究内容 (2)1.3 研究方法 (3)2 零售业发展理论介绍 (3)2.1有关理论综述 (3)2.2 有关零售业态发展演变的理论 (4)2.2.1零售转轮理论 (4)2.2.2零售手风琴理论 (5)2.2.3零售生命周期理论 (5)2.3 便利店业态发展的影响因素 (6)2.3.1社会发展水平和消费者收入水平 (6)2.3.2消费者需求的变化 (7)2.3.3人口状况 (7)2.3.4科技发展水品 (7)2.3.5相关政策和法律 (8)3 太原市唐久便利店发展现状分析 (8)3.1太原唐久便利店发展现状 (8)3.1.1便利店发展对太原地区的意义 (8)3.1.1.1适应消费需求变化 (8)3.1.1.2整合城市小型店铺资源 (9)3.1.1.3有利于社区商业的发展 (9)3.1.2唐酒便利店发展状况 (9)3.2 太原唐久便利店发展环境分析 (12)3.2.1 宏观环境 (12)3.2.1.1经济环境 (13)3.2.1.2人口状况 (15)3.2.1.3 科技环境 (16)3.2.2 消费者状况 (16)3.2.3竞争环境 (17)4 太原唐久便利店发展中存在的问题 (18)4.1商品结构不合理，盈利模式缺失 (18)4.2经营管理人才不足 (20)5 唐久便利店发展对策 (20)5.1 调整商品结构、提高服务水平 (20)5.2 加强员工培训 (21)5.3 政府对便利店发展进一步扶持与规范 (21)6 结论 (22)太原市唐久便利店发展问题研究1前言1.1研究背景与意义超市的大型化与郊外化发展，令那些想买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便，都市化发展，人们工作地点离家更近，双职工、独生家庭更多，由于社会构成的变化以及随之而来的生活方式的改变，消费者希望在挑选理想产品花费更短的时间，尽可能快的得到他们想要的东西，更加追求购物的便利性，也就行成了一种用于满足顾客应急性、便利性需求的零售业态——便利店得到发展。
便利店最早起源于美国，1927年美国南方公司首创便利店原型，1946年创立了世界上真正意义上的便利店，20世纪90年代末，便利店在太原地区起步，1998年山西太原唐久超市有限公司将便利店业态引入太原市，创立“唐久便利”品牌，用特许授权的方式发展加盟店，使唐久便利店在太原市快速发展及扩张，达到1000多加门店，拥有现代化的物流配送中心，到目前是山西省最大的便利店连锁企业之一。
基于上述背景，本文借鉴零售业态发展的有关理论和国内外便利店发展的成功经验，结合太原地区的城市特点，分析影响太原唐久便利发展的的因素，针对目前太原唐酒便利店发展的现状，系统探讨太原唐久便利店发展对策，以及为现在和将来唐酒便利店发展提供实际指导。
1.2研究内容本人首先对国内外便利店的发展概况进行了研究，并从零售组合角度剖析了便利店经营的特点。
然后结合零售业态发展演变理论，借鉴成功便利店得经验，分析影响便利店业态发展的主要因素，在此分析的基础上，结合太原地区具体的特点，对太原地区唐久便利店发展环境、现状和存在的问题进行研究，并提出有关唐久便利店发展的相应策略。
1.3 研究方法本文涉及到便利店业态发展的历史研究和成功企业案例研究，运用比较分析法，通过对便利店与超市两种零售模式的比较，分析便利店业态的经营特点，理论与实践相结合，运用便利店发展的一般规律，结合太原唐久便利店在当地具体的特点，分析原因并提出对策。
2 零售业发展理论介绍2.1有关理论综述便利店作为上世界80年代以来迅速发展的新兴业态，历来受到研究者的关注，研究不仅对便利店业态本身，而且还对其革新的经营系统做了广泛的研究分析。
目前，国际上对便利店的研究以深入到其经营技术本身。
我国便利店的发展也切实的反应了国际便利店发展的一般规律，但也有不同之处许多专家和学者根据国外便利店的发展模式，并结合国内便利店的发展经验，撰写了相关的文章，有分析我国便利店发展现状的、有介绍成功便利店案例的等等。
《中国商报》关于7-ELEVEN成功之道系列的文章，对7-ELEVEN 成功因素进行了多反面的探讨；张志昆《“五力模型”透视7-11》中对7-ELEVEN在选址、商品等方面的成功经验进行了分析总结。
这些文章对国内连锁便利店的发展提供了重要的学习作用。
2.2 有关零售业态发展演变的理论“业态”一词最早出现在日本，日本零售业协会对“业态”的定义是：与消费者的购买习惯的变化相适应的零售经营者的经营形态。
从百货商店产生以后，零售业态不断发展和演变，许多新型的零售业态不断涌现，同时传统业态在竞争中逐渐被削弱。
零售业态的发展引起了许多学者的关注，形成了一系列的理论。
2.2.1零售转轮理论零售轮转理论（Wheel & Retailing ）又被称作零售车轮理论、零售之轮理论，是美国哈佛商学院零售专家M·麦克尔教授提出的。
他认为，零售组织变革有着一个周期性的像一个旋转的车轮一样的发展趋势。
新的零售组织最初都采取低成本、低毛利、低价格的经营政策。
当它取得成功时，必然会引起他人效仿，结果，激烈的竞争促使其不得不采取价格以外的竞争策略，诸如增加服务、改善店内环境，这势必增加费用支出，使之转化为高费用、高价格、高毛利的零售组织。
与此同时，又会有新的革新者以低成本、低毛利、低价格为特色的零售组织开始问世，于是轮子又重新转动。
超级市场、折扣商店、仓储式商店都是沿着这一规律发展起来的。
根据零售轮转理论,成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器, 这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制,只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用,才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。
在这方面,沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范。
其优势体现在成本控制方面的先进水平。
按照这一理论，一种零售组织或零售业态从其诞生到衰落，一般要经过三个阶段：进入（Entry）：低成本、低利润、低价格和简陋的形象。
费用上升（Trading-up）：为了提供新服务不得不加大经营费用。
衰落（Vulnerable）：新的零售组织兴起。
2.2.2零售手风琴理论在说明产品的宽度选择上，手风琴理论是代表性的理论。
，由E．Brand于1963年首先提出的，再经S．C．Hollander于1966年加以发展并命名。
零售手风琴理论又称为综合—专业—综合循环理论、手风琴模式和伸缩模式它是用拉手风琴时风囊的宽窄变化来形容零售组织变化的产品线特征。
这个理论认为，零售企业经营范围是不断从综合化向专业化再向综合化方向循环发展的，每一次循环不是过去的重复，而是赋予新的内涵，从而出现了不同的零售组织。
2.2.3零售生命周期理论零售生命周期理论认为，零售机构像它们所销售的商品和服务一样，也存在明显可变的创新、成长、成熟和衰退的生命周期阶段。
零售形态变化的方向和速度可从这一零售生命周期原理得到解释。
2.3 便利店业态发展的影响因素借鉴国内外零售业态发展的一般理论特别是有关便利店发展的理论，其发展受到一系列的因素影响。
2.3.1社会发展水平和消费者收入水平根据国外零售业态发展的经验，各零售业态的出现与发展是某一地区人均GPD的大小有一定关系的，当某一地区人均GDP达到6000美元时，人们就会要求高品质的物质生活，而当人均GDP达到9000美元时，该地区的居民消费水平和消费行为会呈现多元化。
（表3.1为人均GDP水平与业态发展关系）表3.1 人均GDP与业态的关系业态消费特征人均GDP（美元）百货公司多品种、高质量 1000超市便宜、快捷 2000-3000便利商店方便、时效 6000仓储商店一次购足、低价 8000购物中心多元化购物 12000-15000精品、高档、专卖店高质、高品位、情趣 15000以上便利店得发展与人均GDP水平具有很强的关联性，其一般发展规律是：人均GDP达到3000美元时发展起步，消费者开始接受便利店的概念；人均GDP达到5000美元时进入成长期，便利店的形态与顾客需求开始结合，人均GDP达到1万美元时进入竞争期，同业竞争加剧，品牌开始整合，经营面强调产品组合的便利性；人均GDP达到2万美元时进入成熟期，品牌进一步整合，出现垄断主导品牌格局，经营面向品质化、服务面向多元化。
2.3.2消费者需求的变化在现代零售市场上，消费者对零售业态发展的影响是十分重要的，零售商从一种习惯的业态转变到具有风险和挑战的新业态不是轻松的，有的时候也不是自愿的，往往是消费模式作用的结果，一种零售业态能否存在和发展，关键在于其能否满足消费者的需求，能否适应消费者需求的变化，消费者的需求和消费者需求的变化是便利店产生与发展的基础。
2.3.3人口状况人口规模、密度和人口结构对便利店市场的开拓有重要影响。
人口规模是影响目标市场规模大小的重要因素之一，人口密度影响着不同地区市场的需求量，从以往的经验上来看，人口密度高的地区，便利店的发展则得到很好促进。
2.3.4科技发展水品科技环境是零售业所处的社会环境中的科技要素及该要素直接相关的各种社会现象的集合。
科技的运用有助于便利店建立庞大的连锁加盟系统。
2.3.5相关政策和法律政府政策在决定社会资源流向方面具有重大作用，相关的政策法律也对便利店发展具有一定影响。
3 太原市唐久便利店发展现状分析3.1太原唐久便利店发展现状3.1.1便利店发展对太原地区的意义3.1.1.1适应消费需求变化随着太原地区经济水平的发展与居民收入水平的提高，休闲与娱乐活动的增加，加上城市规模的扩张和更大的生活压力，居民生活方式发生一定程度的变化，消费方式也在发生一定程度的改变，不愿意在吃饭问题上花费大量时间，追求高品质的商品和服务，便利店能满足这种需求，由于太原市城市规模大，人口密度大，交通不便利等原因，并且在外出购物方式上，太原居民还是以步行和骑车为主，人们通常需要就近解决应急性需求。
贴近消费者的便利店可以满足这种应急需求，太原市人口老龄化进程加快，为老年人特别是生活在空巢家庭中的老年人提供购物和生活的便利，是需要解决的重要问题。
而便利店出于其购物的便利性，而且提供便利的服务，适应城市人口老龄化发展的需求，3.1.1.2整合城市小型店铺资源目前，在太原地区零售业中小型店数量很多，分布在街头小巷，如食品店、烟酒杂货店、小饮食店等。
这些小型零售店多为夫妻家庭经营，由于规模小、资金少、管理水平低、卫生条件差、市场竞争力不高，面临着业态转变的需要，便利店易于导入连锁经营方式和信息化管理，可以实现小型零售店的规模经营和现代化运作，提高市场竞争力，从而使小型零售店能够在太原零售业竞争日益激烈的环境中得以生存，由于小型店不易管理，推行便利店的连锁经营模式，在实现规模经营和提高组织化程度的同时，经营管理的科学性和规范化程度也会提高，有利于流通秩序的稳定。