项目管理概述

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题 项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。体意识到，为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的 控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的? (您的答案:B)(正确答案:B) A． 强矩阵 B． 项目型 C． 项目协调人 D． 弱矩阵
本次考试[项目管理概述] 您的得分为 90 分
单选题部分 共有 10 题 答对 9 题 得分：90 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill 坚决认为可交付成集只是有形资产，如建筑物、道 第 1 题 路、汁算机服务器等。而 Andrea 坚持声称他们应该把诸如培训和其他无形可交付物都作为他们成 果的一部分。谁说的是对的呢? (您的答案:D)(正确答案:D) A． Bill 是对的 B． Andrea 是对的 C． Bill 和 Andrea 都对 D． Bill 和 Andrea 都不对 第 2 题 确保项目做且只做成功完成项目所需的所有工作是以下哪个知识领域的主要工作? (您的答案:A)(正确答案:C) A． 整合管理 B． 风险管理 C． 范围管理 D． 质量管理 项目管理过程确保项目自始至终顺利进行。产品导向过程说明并创造项目产品。因此项目管理过程 第 3 题 和产品导向过程——。 (您的答案:A)(正确答案:A) A． 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B． 由项目的周期决定 C． 与对项目工作的描述和组织有关 D． 在每个应用领域都是类似的 第 4 题 下面哪个组织里项目经理具有中等到高等的权限? (您的答案:C)(正确答案:C) A ． 项目型矩阵 B ． 职能型矩阵 C ． 项目型 D ． 平衡矩阵 第 5 题 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低? (您的答案:A)(正确答案:A) A． 顺序关系 B． 交叠关系 C． 速代关系 D． 上述任一关系都可以 第 6 题 项目的启动阶段 (您的答案:A)(正确答案:A) A． 风险很大，风险的影响很小 B． 风险很小，风险的影响很大 C． 风险很小，风险的影响很小 D． 风险很大，风险的影响很大
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题 下面各项关于项目阶段和项目生命周期的说法不正确的是——。 (您的答案:D)(正确答案:D) A． 项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果 B． 项目生命周期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来 C． 项目生命周期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括一些技术方面的转移 D． 整个项目生命周期中成本和人力投入的程度始终平稳
本次考试[项目管理概述] 您的得分为 40 分,请继续努力 单选题部分 共有 10 题 答对 4 题 得分：40 第 1 题 以下最能表现某个项目的特征的是哪一项? (您的答案:D)(正确答案:C) A． 运用甘特图制定进度 B． 整合范围与成本 C． 确定的期限 D． 做好干系人管理 第 2 题 确保项目做且只做成功ห้องสมุดไป่ตู้成项目所需的所有工作是以下哪个知识领域的主要工作? (您的答案:C)(正确答案:C) A． 整合管理 B． 风险管理
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题 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件? (您的答案:B)(正确答案:B) A． 项目管理计划 B． 项目章程 C． 项目范围说明书 D． 项目可行性计划书
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题 项目的启动阶段 (您的答案:D)(正确答案:A) A． 风险很大，风险的影响很小 B． 风险很小，风险的影响很大 C． 风险很小，风险的影响很小 D． 风险很大，风险的影响很大
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题 在什么组织结构中可以见到全职的项目经理? (您的答案:C)(正确答案:A) A． 紧密矩阵 B． 职能型 C． 完全项目型 D． 弱矩阵
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题 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低? (您的答案:D)(正确答案:A) A． 顺序关系 B． 交叠关系 C． 速代关系 D． 上述任一关系都可以 一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在
(您的答案:B)(正确答案:C) A． 项目经理的上司 B． 项目经理的经理 C． 职能经理 D． 发起人 A 项目在一个矩阵组织中被管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮 第 10 题 助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说瞬了项目经理的相对权力 ? (您的答案:C)(正确答案:D) A． 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 B． 在这个强矩阵中，权力的乎衡倾向于职能经理 C． 在这个精密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 D． 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 本次考试[项目管理概述] 您的得分为 40 分,请继续努力 单选题部分 共有 10 题 答对 4 题 得分：40 第 1 题 以下最能表现某个项目的特征的是哪一项? (您的答案:C)(正确答案:C) A． 运用甘特图制定进度 B． 整合范围与成本 C． 确定的期限 D． 做好干系人管理 项目管理过程确保项目自始至终顺利进行。产品导向过程说明并创造项目产品。因此项目管理过程 第 2 题 和产品导向过程——。 (您的答案:B)(正确答案:A) A． 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B． 由项目的周期决定 C． 与对项目工作的描述和组织有关 D． 在每个应用领域都是类似的 一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派担任一个项目的项目经理。他即将在一个矩 第 3 题 阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何? (您的答案:A)(正确答案:B) A． 简单 B． 复杂 C． 开放且准确 D． 很难自动化 第 4 题 在什么组织结构中可以见到全职的项目经理? (您的答案:B)(正确答案:A) A． 紧密矩阵 B． 职能型 C． 完全项目型 D． 弱矩阵
本次考试[项目管理概述] 您的得分为 40 分,请继续努力 单选题部分 共有 10 题 答对 4 题 得分：40 第 1 题 对项目来说，“临时”的意思是——。 (您的答案:B)(正确答案:B) A． 项目的工期短 B． 每个项目都有确定的开始和结束点 C． 项目未来完成时间未定 D． 项目随时可以取消 第 2 题 确保项目做且只做成功完成项目所需的所有工作是以下哪个知识领域的主要工作? (您的答案:A)(正确答案:C) A． 整合管理 B． 风险管理 C． 范围管理 D． 质量管理 项目管理过程确保项目自始至终顺利进行。产品导向过程说明并创造项目产品。因此项目管理过程 第 3 题 和产品导向过程——。 (您的答案:A)(正确答案:A) A． 是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B． 由项目的周期决定 C． 与对项目工作的描述和组织有关 D． 在每个应用领域都是类似的 第 4 题 以下哪一点不是项目型组织的优点? (您的答案:B)(正确答案:D) A． 组织简单，责权明确 B． 项目经理权力大，完全控制资源 C． 团队合作，决策较快 D． 资源利用率高 一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派担任一个项目的项目经理。他即将在一个矩 第 5 题 阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何? (您的答案:B)(正确答案:B) A． 简单 B． 复杂 C． 开放且准确 D． 很难自动化 第 6 题 职能组织中，谁负责为项目团队成员做绩效评估? (您的答案:B)(正确答案:C) A ． 高层 B ． 项目经理 C ． 部门经理 D ． 矩阵经理
C． 范围管理 D． 质量管理 第 3 题 以下哪一点不是项目型组织的优点? (您的答案:D)(正确答案:D) A． 组织简单，责权明确 B． 项目经理权力大，完全控制资源 C． 团队合作，决策较快 D． 资源利用率高 第 4 题 职能组织中，谁负责为项目团队成员做绩效评估? (您的答案:C)(正确答案:C) A ． 高层 B ． 项目经理 C ． 部门经理 D ． 矩阵经理 第 5 题 下面哪个组织里项目经理具有中等到高等的权限? (您的答案:B)(正确答案:C) A ． 项目型矩阵 B ． 职能型矩阵 C ． 项目型 D ． 平衡矩阵 第 6 题 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件? (您的答案:C)(正确答案:B) A． 项目管理计划 B． 项目章程 C． 项目范围说明书 D． 项目可行性计划书 第 7 题 下述不是项目共享知识库的内容的是 。 (您的答案:B)(正确答案:D) A． 项目档案 B． 配置管理知识库 C． 历史信息 D． 工作授权系统 第 8 题 你在项目办公室工作，你的工作职责是——。 (您的答案:C)(正确答案:C) A ． 管理公司的日常运营 B ． 始终管理项目的风险和人力资源 C ． 统一协调各项目之间的沟通管理 D ． 为项目在功能领域内提供主题事件经验 第 9 题 在职能组织和弱矩阵组织中，项目经理向谁汇报?
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题 下面各项关于项目阶段和项目生命周期的说法不正确的是——。 (您的答案:A)(正确答案:D) A． 项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果 B． 项目生命周期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来 C． 项目生命周期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括一些技术方面的转移 D． 整个项目生命周期中成本和人力投入的程度始终平稳
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题 在职能组织和弱矩阵组织中，项目经理向谁汇报? (您的答案:C)(正确答案:C) A． 项目经理的上司 B． 项目经理的经理 C． 职能经理 D． 发起人 A 项目在一个矩阵组织中被管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮
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题 助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说瞬了项目经理的相对权力 ? (您的答案:A)(正确答案:D) A． 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难 B． 在这个强矩阵中，权力的乎衡倾向于职能经理 C． 在这个精密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 D． 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 你负责管理一个项目，这个项目对你来说成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果
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题 你在项目办公室工作，你的工作职责是——。 (您的答案:C)(正确答案:C) A ． 管理公司的日常运营 B ． 始终管理项目的风险和人力资源 C ． 统一协调各项目之间的沟通管理 D ． 为项目在功能领域内提供主题事件经验
第
9
题 在职能组织和弱矩阵组织中，项目经理向谁汇报? (您的答案:C)(正确答案:C) A． 项目经理的上司 B． 项目经理的经理 C． 职能经理 D． 发起人 一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在
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题 运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的 哪种类型? (您的答案:D)(正确答案:A) A． 职能型 B． 矩阵型 C． 项目型 D． 合作型 你负责管理一个项目，这个项目对你来说成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果
第
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题 项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。体意识到，为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的 控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的? (您的答案:B)(正确答案:B) A． 强矩阵 B． 项目型 C． 项目协调人 D． 弱矩阵
第
10
题 运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的 哪种类型? (您的答案:A)(正确答案:A) A． 职能型 B． 矩阵型 C． 项目型 D． 合作型