经济环境下企业发展趋势(4篇)

经济环境下企业发展趋势（4篇）

第一篇：互联网经济环境下建筑企业财务管理模型探究

摘要：在互联网经济研究背景下，建筑企业的管理也会相对应的

产生较大的变化，传统的财务管理模式已经无法适应互联网经济模式，对此本文重点分析互联网背景下建筑企业财务管理面对的挑战，财务

管理创新必须遵循的原则等，最后提出了相对应的创新策略，希望可

以为相关建筑企业的进一步发展提供一定的参考。

关键词：互联网经济；建筑企业；财务管理模型

目前信息化技术正在飞速的发展，经济发展已经进入了全球化，

市场经济进入了互联网经济时代。企业管理、组织结构、运行机制等

都在信息技术促进作用下获得了长足发展，基于此创新财务管理模式

也是一个必然的趋势。财务管理模式是基于企业的实际情况下，构建

其有效的财务管理模式、高效的组织管理、运行机制等，如此一来才

能够更好的服务于财务管理目标1。本文在互联网经济背景下，对建筑企业财务管理模式做出进一步的探究

一、财务管理在建筑企业中的作用

1、功能分析

监督功能，任何企业要想确保稳定和正常运营，要进持续健全财

务运转监督管理系统，不容置疑建筑企业也是如此，并且企业在其有

效监督上还能够持续优化经营管理水平，不但能够企业能够最充分的

发挥自己的潜能，还能保证建筑企业最大水准的利用企业内部资源，

实现建筑企业的可持续发展。所有的企业发展都是需要资金流动的，

建筑企业也比例外，资金在企业内的流动等同于血液在人体中的流动，无论建筑企业的正常经营还是进一步发展，都要基于大量的资金保障上。建筑企业财务管理制度的资金管理能力很好，财务人员综合各种

信息数据基于对这些数据的对比、分析以及核算上，全部的资金流动

都必须要在健全的财务管理约束基础上，如此才可以最大水准的提升

资金利用率，实现投入有效资金，获得极大的产出。财务管理人员基

于财务管理上，运用科学财务管理法，严格控制不合理的成本支出，

这样不但能提升建筑企业经济效益，并且可以提升建筑企业利润，可见，财务管理功能还是财务管理者制度的一个主要功能。

2、财务管理作用

伴随着市场竞争环境变得更加激烈，建筑企业要先在该环境中谋

求发展和生存，基于市场需求，对企业的收益实行科学合理分配，便

于接下来对资金的有效使用和大量筹措，以上的资金运行和管理都要

基于完善的财务管理制度上。因此必须要持续对财务管理制度进行完善，才会是建筑企业的竞争力达到最大，并且收获最大的经济效益，

进而更好适应社会主义市场经济体制要求。我们都知道，在建筑企业中，企业的所有管理活动都必须建立在财务管理上，企业通常会将资

本及成本管理为重心，有效控制企业内的各个事务开展，而且企业的

各个生产经营活动中企业管理都是如影随形的。建筑企业内的每个部

门和员工使用资金中都会被财务管理所制约，资金流动只有符合了财

务管理制度才会被许可的3。事实证明，财务管理在现代企业的管理内是一个很重要的方式，不但能保持和增长企业资产，还能确保各种生

产经营活动有序开展，这样才能够及时发现、防止舞弊、消除会计失真，保证会计信息的真实、合法、完整，最大水准的提升企业管理效率。实践证实：当前企业的管理水平与财务管理的完善水准是成正比，可见，建筑企业最紧迫的任务是要对财务管理实行进一步的完善，这

不但是解决建筑企业发展需求的相关问题，还是社会对于建筑企业的

具体要求。

二、互联网经济对传统财务管理模式的影响

1、管理主体从实体转为虚拟化

财务管理的主体在较长的时间内都是在社会形态下形成稳定、有

形的实体经济；企业在当前全新的互联网环境中是虚拟的，因此必须

要依靠电子商务和互联网展开交易，交易结束，双方立马解散，这样

财务管理的主体性就从实体性转为了虚拟性。

2、财务管理目标多元化

市场经济发展水准和企业的财务管理是密切先关的，并且双方还

在进一步深化，财务管理目标经理了若干个阶段，但是在互联网经济

背景下，无形资产在企业的发展中产生了重要作用，对资本结构进行

了改变，同时还扩展了资本范围。互联网经济中，建筑企业的利益性

质为主体利益，不仅局限在股东范围内。此外知识还有可转移、共享、流动的特性，这就使得企业与社会有了更密切的联系，这样在企业经

经济体制管理内，还要纳入社会责任。

3、分配方式和环境改变

企业分配方式变化水准较大，传统财务管理内，企业分配很长一

段时间都是基于资本分配制度而实现，基于互联网经济背景，知识成

为重要的资源，高新和IT企业普遍对核心技术成员实施了股票期权制度。基于互联网经济背景，人与人的信息交流更自由，速度更快，本

土及全球公司只需要单击鼠标就能沟通。基于此，企业间竞争逐渐演变为合作双赢和联盟竞争。

三、互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新方向

1、节点管理

网络的基本构成要素就是节点，节点和节点之间相互连接成为网络。互联网经济环境下使用金字塔结构替代扁平网络结构。无论企业的财务监控对象或是财务管理人员，都是互联网经济下的网络节点。

2、财务管理向业务层和决策层渗透

对于开始实施网络组织结构的建筑企业来讲，节点间多边联系增加，原来的中间层次在逐渐数量持续降低，进而实现了执行层和决策层更为紧密。决策层可以直接对基层员工实行管理，并借助网络程序对财务信息实行监控、采集、处理，如此一来繁琐的财务管理结构被打破，并且促使财务管理开始渗透到业务层和决策层4。

3、各部门趋向一体化

传统建筑企业的财务管理中，主要是对各个业务、决策和财务等

部门联系的反映，财务部门在加工部门提供的信息基础上，提出企业

发展建议或是策略，然后传递至决策部门，决策部门反过来会以财务

部门为中介有效的监控业务部门的各项事务开展。但在互联网经济背

景下，财务、决策、业务逐渐趋向一体化。

四、互联网经济环境下建筑企业财务管理现状

1、财务管理人员素质不高

当前，建筑企业的财务管理工作必须要实行新型的网络化财务管

理模式，这就要实现建筑企业财务管理人员充分掌握各方面的知识和

技能。但实际情况是，大多数的建筑企业财务管理人员综合素质不高，不能应对互联网经济财务管理工作，因此难以应对复杂及变化无常的

经济环境。