工程管理部部门考核指标

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工程管理部KPI关键绩效考核指标

对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准
对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条
审核确定各专业单位工程量的准确性
保证项目的准确正确结算
对工程量的确定的准确度不低于[ ]%
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次
对项目施工图所提建议的科学性
加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用
在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
项目技术资料抽查的经常性和时效性
对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量
抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]%
关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性
通过严格的审查，确保方案的完美性
在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条
协助办理竣工验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次

工程管理部绩效考核指标

工程管理部绩效考核指标一、引言工程管理部作为企业中一个重要的部门，负责着项目的规划、组织、实施和控制等一系列工作。

为了评估工程管理部的绩效，需要建立一套合理的考核指标体系。

本文将介绍一些常用的工程管理部绩效考核指标，旨在提高工程管理部的工作质量和效率。

二、项目管理能力1. 项目规划能力：工程管理部需要具备合理制定项目计划和详细工作安排的能力，确保项目进展顺利。

2. 项目组织能力：工程管理部需要能够合理组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标，并确保高效协同合作。

3. 项目沟通能力：工程管理部需要具备良好的沟通能力，与项目各方进行有效沟通，及时解决问题和协调资源。

4. 项目风险管理能力：工程管理部需要能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目顺利进行。

三、项目执行情况1. 项目进度控制：工程管理部需要能够合理控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对不可预见的情况。

2. 项目质量管理：工程管理部需要确保项目质量符合要求，制定并执行相应的质量管理措施，防止质量问题的发生。

3. 项目成本控制：工程管理部需要合理控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时降低不必要的开支。

4. 项目资源管理：工程管理部需要合理管理项目资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。

四、团队管理能力1. 团队建设能力：工程管理部需要能够建设一个高效的团队，通过培训和激励等方式提高团队成员的能力和士气。

2. 团队协作能力：工程管理部需要能够促进团队成员之间的良好协作，提高团队的工作效率和成果质量。

3. 绩效评估能力：工程管理部需要能够对团队成员的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

五、客户满意度1. 项目交付准时性：工程管理部需要按时交付项目，确保客户的需求得到满足。

2. 项目成果质量：工程管理部需要确保项目成果的质量符合客户的期望，提高客户的满意度。

3. 项目沟通与反馈：工程管理部需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并采取相应的措施进行改进。

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是公司的重要部门之一，其工作的质量和效率直接关系到整个公司的运转和发展。

因此，针对工程部的考核标准至关重要。

下面将详细介绍工程部考核标准的相关内容。

首先，工程部的考核应该包括项目完成情况、工作效率、团队协作、安全生产等方面。

在项目完成情况方面，应该考核项目的进度、质量、成本等情况，评估项目是否按时按质完成。

工作效率则是考核工程部的工作效率和执行力，包括工作计划的制定与执行、问题处理的及时性等。

团队协作方面主要考核工程部内部团队的协作能力和沟通效果，以及团队成员之间的配合和协作情况。

安全生产方面则是考核工程部的安全管理工作和安全意识，评估工程部的安全生产工作是否到位。

其次，工程部的考核标准应该具体、量化，并且与实际工作紧密结合。

具体来说，可以制定各项考核指标和评分标准，如项目进度按时完成得分多少，工作计划执行情况得分多少，安全事故率控制在多少以内得分多少等。

这样可以让考核更加客观公正，避免主管人员主观评价的情况发生。

同时，考核标准应该与工程部的实际工作紧密结合，不能脱离实际情况制定虚假的标准，否则将无法真实反映工程部的工作情况。

再次，工程部的考核标准应该有利于激励员工，激发工作积极性。

可以通过设立考核奖惩机制，对工作表现优异的员工进行奖励，如提升岗位、加薪、奖金等，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚，如降低绩效考核得分、调整岗位等。

这样可以激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性，推动工程部整体工作水平的提升。

最后，工程部的考核标准应该是一个动态的过程，需要不断调整和完善。

随着公司业务的发展和变化，工程部的工作内容和重点也会发生变化，因此考核标准也需要不断调整和完善，以适应新的工作要求和实际情况。

总之，工程部考核标准的制定是一项重要的工作，它直接关系到工程部的工作质量和效率。

只有制定科学合理的考核标准，才能更好地激励员工，推动工程部的持续发展和进步。

希望通过对工程部考核标准的详细介绍，能够为公司的管理工作提供一定的参考和借鉴。

工程管理部KPI关键绩效考核指标

工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。

其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。

组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。

在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。

同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。

项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。

通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。

在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。

内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。

同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。

在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。

项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。

XXX not exceed [ ]。

It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。

The project management system should be XXX minimize work errors。

which should not exceed [ ] incidents。

The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。

绩效考核实施细则(工程管理部)

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程部门关键绩效考核指标

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

工程管理部KPI关键绩效考核指标

所提建议的合理性
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
现场临建方案审定所提建议的合理性
确保临建方案的少于[ ]条
项目检查验收工作的严谨性
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
过严格的考通核，保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处
备开工前准工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
施对工织组监理和设计查纲大审的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
制定工程资料管理制度的完整性、科学性
不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性
实施过程中发现的问处，发[]题不超过现问题而没有及时对制度进行修改的次数次[ ]不超
对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性
对资料进行过程管理，确保资料的时效性
每月对项目资料的检查次数不少于[ ]次，就有关问题提出合理化建议不少于[ ]次
度进对项目巡行量质进查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
检项目组织作收查验工的力度
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]

工程部考核标准

工程部考核标准工程部考核标准工程部作为企业的重要组成部分，承担着工程项目规划、设计、施工、监理等一系列工作，对于企业的发展和形象起着至关重要的作用。

因此，对工程部的考核标准应当明确，并且与企业的目标和价值观相统一。

一、工程项目质量工程项目质量是衡量工程部工作成果的重要标准之一。

工程部应确保项目质量符合相关国家标准和规范要求，满足客户的需求。

1.1 工程项目整体质量评估：对工程项目进行综合评估，包括施工图纸的完整性和准确性、施工工艺的规范性、施工过程中材料和设备的使用情况等。

1.2 工程项目质量验收：负责工程项目的质量验收工作，确保项目交付的质量符合相关规定和标准。

二、工程项目进度工程项目进度是衡量工程部工作效率的重要指标之一。

工程部应根据项目计划合理安排工作，保证项目按时完成。

2.1 项目计划的制定：根据项目要求和资源情况，制定详细的工程项目计划，并按计划执行。

2.2 工程项目进度的监控：监控工程项目的进度情况，及时发现并解决项目延误和进度风险问题。

三、工程项目成本工程项目成本是衡量工程部经济效益的重要指标之一。

工程部应在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本，提高经济效益。

3.1 投标报价的准确性：对于工程项目的投标报价，应根据项目要求和成本情况，进行准确的估算。

3.2 工程项目成本控制：在施工过程中，及时关注成本情况，严格控制成本支出，避免资源浪费和不必要的费用。

四、团队管理能力工程部应具备良好的团队管理能力，通过合理的组织和协调，提高团队协作效率和工作质量。

4.1 团队建设能力：培养团队成员之间的合作精神，建立良好的团队合作氛围。

4.2 项目组织能力：科学制定项目组织结构和工作分工，合理调配资源，提高工程项目的执行效率。

五、安全生产工程部应高度重视安全生产工作，在工程项目中做好风险评估和安全管理工作，确保员工和项目的安全。

5.1 安全生产培训：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

工程管理部考核指标

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工程管理部日常考核指标

项目内部开工令30日内（项目部应提前3日提出书面验收申请）应完成施工现场标准化设置验收，具有相应记录，并经项目经理签字确认，未进行验收每发生一次扣1分；验收不及时每发生一次扣0.5分；验收无记录每发生一次扣1分。
08
安全资料巡检
3分
清包项目不少于1次/月检查，合作项目不少于1次/季检查，每漏检一个工程项目扣1分；“保证资料”出现检查失误，每发生一项扣0.5分。
3分
项目内部开工30日内应完成项目安全目标与预控措施专项交底；填写交底记录，并经项目经理签字确认，每遗漏一个工程项目扣2分。
04
过程交底
5分
施工现场标准化、基坑支护等重要分项应对安全技术要点进行专项交底，填写交底记录表，并经项目经理确认，每遗漏一个工程项目扣1分。
05
巡检频次
（25分）
月度巡检
10分
主责岗位
生产处（100分）
01
文件制度宣贯
（10分）
传达宣传
5分
每日浏览政府网站，相关主管部门要求贯彻执行的文件、通知须当天在公司OA进行信息传递，传达不及时扣0.5分/次，未传达扣1分/次；项目内部开工15日内公司生产管理文件交底，交底不及时扣0.5分/次，未交底扣1分/次。
02
执行监督
5分
主管部门发布的文件、通知要对项目执行情况进行监督，未进行监督，扣1分/次，对项目未执行情况未做处理的，扣0.5分/次；公司发布项目内部开工令后30日内，监督项目部对公司生产管理相关文件制度的学习、培训，培训结束后一周内进行考核验收，未进行考核验收，扣5分/次。
巡检验收
（10分）
专项验收
3分
中间过程资料需要公司签字，应进行专项验收，并填写验收记录，每发生一次无记录签字扣0.5分。

7.工程管理部部门负责人考核指标

工程管理部部门负责人考核指标
部门负责人红线清单：
1.对主管部门提前通知的检查，未能及时安排项目整改工作，造成被主管部门扣分和通报的，做降级处理；
部门负责人一般指标：
1.对项目部工作结果负责；
2.提升落后项目的工作质量；
3.联系和维护主管部门、甲方及同行的关系；
4.对信息平台的管理结果负责；
5.组织项目迎检；
6.组织召开总监例会及工程部各项会议；
7.对月度收款计划负责；
8.组织项目人员培训工作；
9.对技术标书的内容及人员答辩负责；
10.对业主满意度负责；
11.留存欠款项目诉讼资料；
12.处置项目重大问题及偶发事件。

工程管理部部门考核指标

有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。
培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。
10、部门协作满意度
10%
项目公司对本部门工作的满意程度
项目公司
评分方法参见《总部服务支持满意度调查问卷》
工程管理
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、部门费用控制情况
5%
Z =费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100 %
财务部
基准值
100 %
努力值
95%
挑战值
90%
2、工程进度控制率
15%
Z=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额×100 %
工程部
基准值
70%
努力值
基本完成对产品质量的管理和控制，使产品质量基本达到设计标准，客户评价满意度中，施工过程中出现过返工现象，对销售产生一定影响。
不能很好完成对产品质量的管理和控制，产品质量不能达到设计标准，客户评价满意度低，施工过程中出现过多次返工现象，对项目销售和后期物业管理带来不利影响
6、为项目提供工程问题解决方案的及时性和有效性
90%
挑战值
100%
3、各阶段工程验收合格率
15%
Z=项目实际一次工程验收合格率
工程管理部/项目公司
基准值
70%
努力值
100%
挑战值
110%
4、客户满意度
10%
Z=客户满意度
客户满意度调查
基准值
80%
努力值
90%

工程部考核标准

工程部考核标准工程部是公司的重要部门，其工作质量和效率直接影响着整个公司的运转和发展。

为了更好地评估工程部的工作表现，制定了一套科学、合理的考核标准，以便全面、客观地评价工程部的工作。

以下是工程部考核标准的具体内容：一、项目管理能力。

工程部的项目管理能力是其工作的重要指标之一。

包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面。

工程部需要保证项目能够按时按质完成，同时要尽量节约成本，提高效率。

二、团队协作能力。

工程部是一个团队，团队协作能力直接关系到工作的顺利进行。

团队成员之间需要相互配合，共同完成各项任务。

团队协作能力的考核可以通过项目合作完成情况、团队内部沟通效率等方面进行评估。

三、技术创新能力。

工程部需要不断进行技术创新，以适应市场的变化和公司的发展需求。

技术创新能力的考核可以通过工程部的新技术应用情况、技术改进情况等方面进行评估。

四、安全生产管理能力。

安全生产是工程部工作的重中之重。

工程部需要建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和设备的正常运转。

安全生产管理能力的考核可以通过事故处理情况、安全生产培训情况等方面进行评估。

五、客户满意度。

工程部的工作最终是为了满足客户的需求。

客户满意度是衡量工程部工作成效的重要指标。

客户满意度的考核可以通过客户反馈情况、项目完成情况等方面进行评估。

六、绩效考核。

工程部的员工绩效是工程部整体绩效的重要组成部分。

绩效考核需要综合考虑员工的工作态度、工作业绩、团队协作能力等方面进行评估。

以上是工程部考核标准的具体内容，工程部需要按照这些标准进行自我评估和改进，以提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

工程管理部绩效考核指标

工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标是对工程管理部门的工作进行绩效评估的重要依据。

其核心目的是通过对各项指标的量化评估，对工程管理部门的工作进行全面、客观、科学的评估，从而为制定合理的管理策略和提高工作效率提供有力支撑。

工程管理部绩效考核指标主要包括以下方面：
1. 项目完成情况：对项目的完成情况进行考核，包括项目预算、进度、质量等方面。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对工程管理部门的服务质量进行评估。

3. 成本控制：对工程管理部门的成本控制能力进行评估。

4. 资源利用：对工程管理部门的资源利用情况进行评估，包括人力、物力、财力等方面。

5. 团队合作：评估工程管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作、协调等方面。

6. 创新能力：评估工程管理部门的创新能力，包括技术创新、管理模式创新等方面。

以上指标是工程管理部门绩效考核的主要内容，通过对这些指标的评估，可以全面了解工程管理部门的工作情况，为实现高效管理提供有力支持。

- 1 -。

工程管理部考核标准

91～100
10%预算与实际决算误差>5
71～90
20%预算与实际决算误差>10%
51～70
工程预算与实际决算误差>20%
0～50
客户服务指标：15%
配合其它部门工作效果
服务水平评价
投资工程副总经理
15%
认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生
态度积极努力
20
提供协助及时
30
提供协助有力度
81～90
0.05费用节约比率>0
61～80
0.1费用节约比率>0.05
41～60
费用节约比率>0.1
0～40
学习成长指标：10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
投资工程副总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标：
重大责任贡献情况
集团的专项通报
投资工程副总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误，受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
30
没有投诉发生
20
内部管理指标：15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
投资工程副总经理
5%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序，职责分明

工程部职能与考核指标.3

沟通协调有效沟通与协调能力学习能力学习态度，知识更新能力，积极参加公司的相关培训
业务考核指标岗位功能
对各施工单位、监理单位的技现场资料术资料及时检查，督促其按工检查程进度如实记录和整理施工资料内业资料部门内各类工程技术资料的收管理发、分类、存档等管理工作图纸收发及时登记，并定期清图纸管理点库存图纸数量，做到分类存放，归档有序。合同档案工程合同的档案管理管理行政管理文件收发、办公用品、车辆管理等日常工作 20分及时性完整性合规性及时性完整性及时性分类有序及时性合理性准确性及时性及时性及时性合规性及时性合规性及时性完整性
工程管理中心各岗位考核指标
通用考核指标：岗位功能要素
原则性
指标
按照国家法律法规和行业相关标准及公司制度履行岗位职责
综合权重
20分 20分 15分 15分 15分 10分 5分
指标考核点
专业知识各岗位具备相应的专业知识实践经验具有相应的实际岗位经验
通用
团队建设
工作态度团结协作
工作积极主动、认真负责，具有创新意识工作中互相配合，有较强的团队协作意识，不扯皮、推诿
不符合规定，不准确扣5分
不符合规定，扣10分不符合规定，扣10分质量不合格，单价不合理扣10分不能及时完成扣5分，不符合相关规定扣5分存在技术问题，不能及时解决扣 10分不及时，不合规扣5分
不公允，不可行扣10分不及时，不合规扣10分不及时，不合规扣10分不及时，不准确扣10分不及时，不合规扣10分不及时，扣5分
材料设备采购专员控制
资料
工程管理
专业工程师

工程管理部考核指标及方案

工程管理部考核指标及方案一、引言工程管理部是企业中负责组织和管理各项工程项目的部门，其工作的好坏直接关系到企业工程项目的顺利进行和完成情况。

因此，建立科学合理的考核指标和方案，对工程管理部的工作进行全面评估和管理，对提高部门工作效率和员工绩效起着重要的作用。

本文旨在探讨工程管理部的考核指标及相应的考核方案，以期能够为企业的工程管理工作提供一定的参考和指导。

二、考核指标1. 工作目标完成情况工程管理部的工作目标是按照企业的战略规划和市场需求，全面组织和管理各项工程项目。

因此，工程管理部的考核指标之一是工作目标完成情况。

主要考核项目包括工程项目的进度、质量、成本等方面的完成情况，以及工程项目的风险控制、安全生产等方面的工作情况。

具体指标包括工程项目的进度是否按计划进行、工程质量是否达到标准、工程成本是否控制在预算范围内等方面。

2. 经济效益工程管理部的工作直接影响到企业的经济效益。

因此，经济效益也是工程管理部考核的重要指标之一。

主要考核项目包括工程项目的投资回收情况、工程项目的利润率、项目实施过程中的成本控制和资金使用情况等方面。

具体指标包括工程项目的投资回收年限、工程项目的利润率、项目实施过程中的成本控制情况等方面。

3. 团队合作工程管理部是一个团队，团队的合作情况对工程项目的实施和完成起着重要作用。

因此，团队合作也是工程管理部的考核指标之一。

主要考核项目包括团队成员之间的协作情况、沟通情况、团队的凝聚力和团队的岗位分工与责任分担等方面。

具体指标包括团队成员之间的协作情况、团队凝聚力情况、团队建设情况等方面。

4. 专业技能工程管理部的工作需要具备一定的专业技能和知识，因此，专业技能也是工程管理部的考核指标之一。

主要考核项目包括团队成员的专业知识水平、工程管理知识掌握情况、工程管理技能应用情况等方面。

具体指标包括团队成员的专业技能水平、工程管理知识的掌握情况、工程管理技能的应用情况等方面。

5. 安全生产工程项目的安全生产是工程管理部的重要任务之一，也是工程管理部的考核指标之一。