第3篇品牌培育案例.
品牌培育案例范文
品牌培育案例范文品牌培育是一项长期持续的工作，需要公司不断投入资源和精力，通过各种策略和手段来打造出一个优质的品牌形象。
下面以公司为例，详细介绍其品牌培育的过程和策略。
公司是一家新兴的互联网科技公司，创立于2024年，主要经营在线教育平台。
起初，公司只是一个小小的创业团队，面临着来自大型在线教育平台的竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司决定进行品牌培育，打造自己的独特品牌形象。
首先，公司进行了品牌定位。
通过市场调研和竞品分析，公司确定了自己的目标用户群体和市场定位。
他们决定将品牌定位在“专业、创新、便捷”的形象上，旨在满足用户对高质量在线教育资源的需求。
其次，公司进行了品牌建设。
在设计品牌标识和VI系统时，公司充分考虑到目标用户的喜好和需求，选择了简洁、现代的设计风格，以蓝色为主色调，体现出专业和创新的形象。
同时，公司还制定了一系列的品牌传播策略，包括线上线下广告宣传、网络营销活动、参加行业展会等，以提高品牌知名度和美誉度。
第三，公司加大对产品研发和优化。
作为在线教育平台，产品质量和用户体验至关重要。
公司建立了专门的研发团队，不断优化平台功能和服务，推出了一系列优质课程和教学资源，满足用户的学习需求。
同时，公司还加强了与优质内容提供商的合作，引入更多丰富多样的教学资源，提升用户体验和满意度。
最后，公司进行品牌推广和宣传。
通过与知名专家和机构合作举办线下讲座、活动等，提高产品和品牌曝光度。
公司还加大了在各大互联网平台的广告投放，开展线上营销活动和品牌推广活动，吸引更多用户关注和参与。
经过多年的努力和持续投入，公司成功打造了自己的品牌形象，成为在线教育领域的领军企业之一、公司在市场上的知名度和影响力不断提升，用户数量和收入也在稳步增长。
品牌培育的成功经验，也为其他企业提供了有益借鉴和启发。
总之，品牌培育是一项复杂而需要持续投入的工作，需要公司充分认识到品牌的重要性，制定合理的品牌战略和战术，多方面强化品牌形象和核心竞争力。
品牌定位失败案例3篇
品牌定位失败案例3篇篇一:品牌定位失败案例海尔在个人电脑业务的品牌延伸1998年，海尔与TCL、创维、海信等诸多家电大佬一起纷纷扛起PC产业大旗，进军PC产业。
此后3年，海尔电脑虽销售有所上升，但是总体上仍然是亏损。
最终海尔对PC业务进行了冷处理，此后基本上在PC 业务上没有什么大动作。
2001年底，海尔集团放弃电脑制造，改请台湾两家厂商做OEM。
几乎同时，北京、成都等地的海尔电脑开始断货，2002年上半年，海尔电脑各地办事处关闭，海尔电脑的接单、销售管理和综合服务改由海尔计算机工程有限公司接管。
2002年3月，海尔3C连锁有限公司被注销。
篇二:品牌定位失败案例——可口可乐的“新可乐”1985年，可口可乐公司曾决定终止最爱欢迎的软饮料而代之以一种新配方，以新可乐的名字销售。
作出这样的决定，与当时的软饮料市场有关，当时尤其值得关注的是可口可乐公司同百事可乐公司之间数十年的竞争。
两个宿敌间的竞争是不健康的，可口可乐公司甚至控告百事可乐在其名字里使用“可乐”的字眼，但最终败诉。
在法庭外，可口可乐总是处于领先地位的。
20世纪50年代，可口可乐销售量以5:1的比例超出百事，但是，在接下来的10里，百事重新把自己定位为年轻人的品牌，当百事日益被看做是“年轻人的饮料”时，它成功地缩小了与竞争者的差距。
到70年代，罗伯特.伍德拉夫在可口可乐公司推出的一次“百事挑战”的测试中惊恐地发现，参与测试的人都更喜欢百事稍甜的配方。
到1981年罗伯托.戈伊苏埃塔成为董事长的时候，可口可乐老大的地位开始变得岌岌可危，它的市场份额不但输给百事，还输给可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。
而这时健怡可乐也取得了巨大的成功，坐上了含糖可乐市场的第三把交椅。
篇三:海尔品牌定位失败案例海尔在药用产品业务的品牌延伸1996年11月，海尔药业成立，当时依靠一款名叫“采力”的保健品，海尔药业的销售规模迅速超过了1亿元。
但好景不长，“采力”在1997年的短暂辉煌后市场出现疲软并迅速衰落。
2024农产品品牌培育计划范文(三篇)
2024农产品品牌培育计划范文一、背景分析近年来，我国农产品市场竞争日益激烈，农产品品牌的培育成为农业发展的重要方向。
品牌是产品差异化竞争和增值的重要手段，对于提高产品附加值、增强市场竞争力具有重要意义。
因此，制定农产品品牌培育计划是当前打造特色农业、提高农产品附加值的重要举措。
二、目标设定1. 培育一批有竞争力、有影响力的农产品品牌，提高农产品的知名度和美誉度；2. 提高农产品附加值，推动农民增收；3. 拓宽农产品销售渠道，促进农产品市场化、品牌化发展。
三、品牌培育策略1. 挖掘本地农产品特色，强化地域品牌。
通过深入挖掘本地农产品的特色和优势，推动形成以地域为核心的品牌。
鼓励区域内农民、农业合作社、农产品加工企业等主体参与品牌建设，提高农产品的质量和包装设计，增强地域品牌的竞争力。
2. 引导产业龙头企业发展品牌。
对于一些有实力的农业合作社、农产品加工企业等产业龙头企业，要引导其开展品牌建设，通过整合产业链资源，提高产品的质量和品牌影响力。
政府可给予一定的政策支持和资金扶持，帮助企业进行品牌建设。
3. 加强科技创新，提高农产品品质。
农产品品质是品牌建设的基础。
要加大科技创新力度，引导农民采用新技术、新材料，提高农产品的品质和附加值。
同时，加强农产品质量监管，建立健全质量追溯体系，为品牌建设提供可靠的质量保证。
4. 开展宣传推广，提升品牌知名度。
通过多种渠道和方式开展农产品品牌宣传推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
可以组织农产品展销会、农产品品牌推介会等活动，与消费者、零售商建立更紧密的联系。
同时，要合理利用互联网和社交媒体等新媒体平台，增加品牌曝光度。
四、组织实施1. 成立农产品品牌培育工作组，负责制定具体实施方案和任务分工。
2. 加强与相关部门的协调配合，充分利用现有农业政策和资金支持。
3. 开展培训指导，提高农民及从业人员的品牌意识和品牌管理能力。
4. 建立健全品牌评价体系，定期评估和监测品牌建设成果。
培育品牌企业方案策划书3篇
培育品牌企业方案策划书3篇篇一《培育品牌企业方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌已经成为企业在市场中立足和发展的重要因素。
培育品牌企业不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还可以增强企业的市场竞争力和盈利能力。
本方案旨在为企业提供一套全面、系统的品牌培育方案，帮助企业打造具有核心竞争力的品牌。
二、品牌培育目标1. 提高品牌知名度和美誉度，使品牌在目标市场中具有较高的认知度和认可度。
2. 增强品牌的市场竞争力，使品牌在同类产品中具有差异化优势。
3. 提升品牌的价值和影响力，使品牌成为企业的核心资产。
三、品牌培育策略1. 品牌定位（1）明确品牌的目标市场和目标客户群体。
（2）确定品牌的核心价值和品牌个性。
（3）制定品牌的定位策略，包括品牌形象、品牌口号、品牌故事等。
2. 品牌传播（1）制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关、网络营销等。
（2）选择合适的传播渠道，如电视、报纸、杂志、网络等。
（3）制作高质量的传播内容，如广告创意、宣传文案、视频等。
3. 品牌管理（1）建立品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌质量管理、品牌危机管理等。
（2）加强品牌的维护和保护，防止品牌侵权和品牌贬值。
（3）定期对品牌进行评估和调整，确保品牌的持续发展。
四、品牌培育实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）（1）进行市场调研，了解目标市场和目标客户群体的需求和偏好。
（2）确定品牌的定位和核心价值，制定品牌的传播策略和管理体系。
（3）设计品牌的形象和标识，制作品牌的宣传资料和广告创意。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）（1）选择合适的传播渠道，进行品牌的宣传和推广。
（2）开展促销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
（3）加强品牌的质量管理和危机管理，确保品牌的形象和声誉。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）（1）对品牌进行评估和调整，根据市场反馈和客户需求，优化品牌的定位和传播策略。
（2）加强品牌的维护和保护，防止品牌侵权和品牌贬值。
浅析乡村产业振兴的十大典型案例3篇
浅析乡村产业振兴的十大典型案例3篇案例是人们在生产和生活中经历的典型而有意义的事件陈述。
这是对人们经历的故事的有意截取。
以下是为大家整理的关于浅析乡村产业振兴的十大典型案例的文章3篇 ,欢迎品鉴！【一】北京德青源：企农资产联手同时实现土鸡变小“金鸡”近年来，北京德青源农业科技股份有限公司以蛋鸡产业为抓手，依托财政资金和政策性金融，通过县域试点等方法，探索形成一套“三权分置”(项目资产所有权归地方政府，经营权归德青源集团，收益权归农民)、合作共赢的德青源金鸡产业联农带农新模式，以点带面，形成了产业发展带动农民就业增收的良性互动格局。
一、资源整合财政资金，农民荣获收益股权。
资源整合县政策性财政专项资金，依据金鸡项目周边重点村、农民数量，将财政资金分配至乡镇主导管理的专业合作社，按照农户数量折股定量，农民赢得收益股权。
在请示农民同意的基础上，股金做为合作社的资本金资金投入金鸡项目。
二、设立平台公司，统一项目建设。
县政府设立农业资产公司，负责项目资金管理和前期建设。
用各合作社入股的资本金，按照1:1的杠杆率向银行贷款，以政府购买服务搭建信用结构，银行按照基准利率给予项目15年长期贷款。
资金全部到位后，平台公司按照德青源标准建设“六厂(场)一区”(青年鸡场、产蛋鸡场、饲料厂、屠宰场、沼气厂、食品厂、生活服务区)，打造金鸡产业园，享有固定资产所有权。
三、积极开展租赁经营，租金收益惠农。
项目投入使用后，德青源公司将固定资产出租下来，每年按照固定资产投资总额的10%分后季度交纳租金。
租金总收入偿还债务金融机构本息后，余下部分按股分配给各合作社，保证农户赢得平衡股权收益。
四、创造就业岗位，带动脱贫增收。
在项目建设和运营过程中，德青源公司贯彻建档立卡脱贫群众优先原则，设置爱心岗位专门招收建档立卡脱贫群众，鼓励通过技术培训的致富带头人在企业从事技术管理岗位，通过智慧和劳动获取市场化的薪资。
目前，德青源公司在全国14个省地共投产20多个金鸡项目，雇佣农村劳动力1600多人，其中建档立卡脱贫人口比例达50%以上。
2023年国家公考《申论》题地市卷含参考答案及解析
2023年国家公考《申论》题（地市卷）材料一：翻开A市地图，仿佛能看到林海苍翠、流水潺潺，一幅美丽的画卷徐徐展开，跃然眼前。
今天，当清新的空气、清澈的溪流也能“卖”上大价钱时，GEP正成为A市缩小与省内其他地区发展差距的一个突破口。
2018年，习近平总书记在深入推动长江经济带发展座谈会上强调，要选择具备条件的地区开展生态产品价值实现机制试点。
而A市，正是生态产品价值实现机制试点城市之一。
“所谓GEP,是指生态产品价值的总和，它反映了森林、湿地和农田等生态系统产生的直接、间接或潜在的经济效益。
”A市生态环境局赵局长介绍，“我们制定了一套GEP核算方法，对生态产品价值进行评估、核算，并积极探索核算结果落地应用，助力我市加快推进生态产品价值实现。
”碧澜乡是A市一个山区乡镇。
对这里的村民来说，以前开农家乐是可以想象得到的致富来源，但GEP核算告诉他们，还有另外的致富之路。
碧澜乡的溪流不但拥有矿泉水般的水质，而且水流形态丰富，急流种类多样，是天然的水域救援训练场地。
乡里利用这一优势，开发了水域救援培训项目。
碧澜乡党委王书记说：“从原生态的水到致富的水，GEP核算起到了加速转化的作用。
GEP核算报告让我们知道生态资源究竟好在哪儿，进而合理有序地转化为经济效益。
”不仅碧澜乡，对A市其他乡镇来说,这种发展思路都具有实际指导意义。
云瀑乡党委李书记说，如果不是看到GEP核算报告，他实在不敢想，云瀑乡的峡谷、瀑布、云海，放在整个A市都颇有竞争力。
云瀑乡已经和一家公司进行合作,在当地开发探险类项目和梯田观光项目。
相应的，该公司向云瀑乡生态强村公司支付300万元，购买项目所在区域的生态产品，形成良性循环。
截至2023年底，A市所有乡镇均组建了生态强村公司，主攻生态产品价值转化，负责自然资源管理与开发、生态环境保护与修复等，成为公共生态产品的供给主体和市场化交易主体。
金融市场也闻风而动，“GEP贷”等金融产品应运而生。
在蕊溪岸边，芳草镇党委马书记介绍，镇里新开发了“溪游记”旅游项目，将蕊溪流域丰富的生态资源串点成线，建成后有望成为拉动全镇经济的重要引擎。
加强品牌培育工作总结(合集9篇)
加强品牌培育工作总结第1篇（一）指标完成情况20xx年，分部品牌传播工作主要以党的群众路线教育实践活动为中心，以安全生产和队伍稳定为基本点，紧紧围绕改革发展、安全生产、队伍建设、党群管理等中心工作和任务，大力开展全方位、立体化的新闻宣传，为分部稳步发展营造了良好的舆论宣传氛围。
（二）亮点工作一是在分部春秋检、迎峰度夏（冬）、安全生产月、变电设备首检等工作中，积极开展宣传工作，对分部承办及自办的重大活动做好影像留存及跟踪报道工作；二是结合分部新建、扩建等工作，加强新闻整体策划，组织通讯员深入一线采访，报道工程建设过程中的感人事件；三是为公司定期开辟的“劳动者风采”、“群众路线”、“用心管理”、“安全之我见”、“迎峰度冬”等专栏积极投稿，宣传分部工作亮点；四是做好上下联动工作，积极配合公司对口部门做好份内工作；五是为提高分部通讯员业务水平，分别在三月和十月举办通讯员座谈会、培训班及外出采风活动。
（三）下一步打算一是要正视不足、群策群力、主动作为，充分挖掘、广泛参与，创造品牌传播质量提升更加广阔的空间。
二是要放开眼界、拓宽视角，充分挖掘新闻宣传突破点。
三是要充分发挥人才优势，调动广大职工参与新闻宣传的热情，增加覆盖面，从而提升公司品牌传播质量。
加强品牌培育工作总结第2篇一、品牌宣传工作业绩1、广告方面，严格按照公司VI规范以及宣传预算计划，选择适合媒体投放广告，有力提升了太平人寿在广东地区的品牌美誉度及知名度，极大增加了各销售渠道的营销力度，鼓舞了众营销员的士气。
（1）在广州繁华商业圈北京路、东山口两处分别设立长期大牌广告及霓虹灯广告，以地标性户外广告形，树立太平人寿品牌形象。
两块大牌各有侧重：以霓虹灯广告为主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌为辅，分阶段换画面配合条线产品宣传。
（2）敢于创新，尝试新广告媒体形式。
今年11月，与公车“巴士杂志”媒体合作，免费投放多条线路的公车椅背滚动广告，从公司介绍、公司实力、“一诺千金”新产品、个险增员多个角度向市民展示公司形象。
品牌培育方案范文
品牌培育方案范文1. 品牌定位和目标：- 确定品牌的核心价值和差异化特点，明确品牌的定位。
- 设立具体的品牌目标，如增加市场份额、提升品牌知名度等。
2. 品牌故事和传播：- 创造一个引人入胜的品牌故事，将品牌与消费者情感联系起来。
- 开展品牌宣传活动，包括广告、社交媒体推广、公关活动等。
- 利用各种传播渠道，如电视、网络、平面媒体等，扩大品牌影响力。
3. 品牌形象塑造：- 设计独特而富有辨识度的品牌标识、标语和视觉元素。
- 打造一致的品牌形象，包括产品包装、店面设计等。
- 提供高质量的产品和服务，以树立良好的品牌口碑。
4. 品牌体验和关系营销：- 通过客户关系管理系统建立稳固的客户关系。
- 提供个性化的服务和定制化的产品，满足客户不同的需求。
- 通过品牌活动和互动营销，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
5. 品牌合作与赞助：- 寻找与品牌价值观相符合的合作伙伴，共同推广品牌。
- 考虑赞助相关领域的活动、比赛或社会公益事业，提升品牌形象。
6. 品牌监测和调整：- 通过市场调研、消费者反馈和数据分析，持续监测品牌表现。
- 根据市场变化和竞争情况，调整品牌策略和推广活动。
- 不断改进产品质量和服务体验，以满足客户不断变化的需求。
7. 培育品牌文化：- 建立积极向上的企业文化，以传递品牌的核心价值观。
- 培养员工对品牌的理解和认同，使其成为品牌的忠实代言人。
- 在内部组织中开展品牌文化宣导活动，强化品牌意识和凝聚力。
以上是一个品牌培育方案的简要范例，您可以根据实际情况和需求进行相应的调整和补充。
具体的品牌培育方案可能会因行业、市场和竞争情况而有所不同，务必根据实际情况制定具体的策略和计划，并定期评估和调整以确保其有效性和可持续性。
品牌演讲稿(3篇)
品牌演讲稿(3篇)（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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活动方案之品牌建设方案
活动方案之品牌建设方案1品牌建设方案【篇一：品牌建设方案】xx建设股份有限公司品牌建设方案xxx管理咨询公司二零零九年六月目录第一章总则 .......................................................... .. (5)第二章品牌定位 .......................................................... (5)第三章品牌管理 .......................................................... (6)则 .......................................................... (10)xx建设股份有限公司品牌建设方案xxx管理咨询公司二零零九年六月目录第一章总则 .......................................................... .. (5)第二章品牌定位 .......................................................... (5)第三章品牌管理 .......................................................... (6)则 .......................................................... (10)总则第x条 (指的是第一条，第二条等)为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案.第x条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
第x条本方案适用于股份公司市场部。
第x条本方案经过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。
品牌定位第x条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：属性：xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。
2024年品牌培育培训总结(3篇)
2024年品牌培育培训总结随着市场竞争的加剧，品牌培育成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
为了提升员工对品牌培育的理解和能力，我公司于____年组织了一次品牌培育培训。
本次培训内容丰富，形式多样，取得了良好的效果。
一、培训目的和策略1. 培训目的本次培训的核心目的是帮助员工提升对于品牌培育的理解和认识，让他们意识到品牌对于企业的重要性，以及如何通过品牌建立企业的竞争优势。
2. 培训策略为了达到培训目的，我们采取了以下培训策略：（1）理论结合实例：通过介绍一些成功的品牌案例，让员工了解品牌的重要性和影响力。
（2）互动交流：培训中设置了小组讨论、案例分析和角色扮演等环节，让员工积极参与，并从中学习和成长。
（3）实践操作：培训结束后，员工被要求根据所学知识，制定一个品牌培育策略，并给出实施计划。
二、培训具体内容本次培训内容主要包括以下几个方面：1. 品牌概念和重要性通过讲解品牌与企业的关系，以及品牌对于企业发展的重要性，让员工对品牌有一个全面的认识。
2. 品牌建设和管理介绍品牌的构建过程，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等。
同时，还讲解了品牌管理的基本原则和方法，如品牌战略规划、品牌传播策略等。
3. 品牌传播渠道介绍了常见的品牌传播渠道，如广告、公关、互联网等，以及如何选择合适的渠道进行品牌传播。
4. 品牌培育案例分析通过对一些知名企业的品牌培育案例进行分析，让员工了解品牌培育的实际操作过程。
5. 品牌培育策略制定培训结束后，员工们被要求结合自身工作实际，制定一个品牌培育策略，并给出实施计划。
通过这个环节，可以检验员工对于培训内容的掌握情况，并提供针对性的指导。
三、培训效果评估通过本次培训，我们取得了以下几个方面的效果：1. 知识掌握经过培训，员工对品牌培育的概念、方法和重要性有了更清晰的理解，对品牌建设和管理有了更系统的认识。
2. 意识提升员工对于品牌的重要性和影响力有了更深刻的认识，对于品牌建设的重要性有了更强的意识。
家纺品牌策划书3篇
家纺品牌策划书3篇篇一《家纺品牌策划书》一、引言家纺行业作为与人们日常生活紧密相关的领域，具有广阔的市场前景和发展潜力。
随着消费者对生活品质的追求不断提高，家纺品牌的竞争也日益激烈。
本策划书旨在为我们的家纺品牌制定一套全面、系统的品牌发展策略，提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力，实现品牌的可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状目前家纺市场呈现出品牌众多、竞争激烈的局面。
消费者对于家纺产品的需求不仅注重品质和舒适度，还更加关注品牌的文化内涵、设计风格和个性化体验。
（二）目标市场我们的目标市场主要定位于中高端消费群体，他们具有较高的生活品质追求，注重家居环境的营造和个性化表达。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的产品特点、品牌定位、市场份额、营销策略等进行深入研究，找出我们的优势和劣势，为制定差异化竞争策略提供依据。
三、品牌定位（一）品牌核心价值确定我们品牌的核心价值，如品质至上、时尚舒适、温馨浪漫等，使其成为品牌的灵魂和独特卖点。
（二）品牌形象塑造符合目标市场需求和品牌核心价值的形象，包括品牌名称、标志、包装设计、店面形象等，打造具有辨识度和吸引力的品牌形象。
（三）品牌个性赋予品牌鲜明的个性，如优雅、时尚、温馨等，使消费者能够与品牌产生情感共鸣。
四、产品策略（一）产品设计注重产品的设计创新，结合时尚潮流和消费者需求，推出具有独特风格和高品质的家纺产品系列。
（二）产品质量严格把控产品质量，选用优质的原材料，确保产品的舒适度和耐用性。
（三）产品线延伸根据市场需求和品牌发展战略，适时推出相关的家纺产品延伸线，如床上用品、窗帘、地毯等，丰富产品线，提高市场份额。
五、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场定位和竞争对手价格等因素，制定合理的价格体系，既保证产品的利润空间，又具有一定的市场竞争力。
（二）价格调整根据市场变化和品牌发展阶段，灵活调整价格策略，如促销活动、折扣优惠等，吸引消费者购买。
六、渠道策略（一）线上渠道建立完善的官方网站、电商平台，开展网络销售，提高品牌的曝光度和销售量。
品牌管理学典型案例分析(多个案例收集)
品牌品质——护航服装航母
品牌增值是利润最丰厚也是竞争最关键的价值链环节，鄂 尔多斯毅然将设计、生产、销售网络外包，专注于品牌营 销。“控股公司对下属的6个专业公司进行了充分授权，让 专业的人做专业的事。整个价值链中，设计、生产、销售、 通路建设、物流、服务等环节由专业公司进行管理，但是， 品牌形象维护和质量控制这两个环节的管理，在控股公司 高度集中。”鄂尔多斯服装控股公司池总的言语透露出坚 定。
点评
用低价策略吸引市场关注，这是中国企业 新品上市时惯用的一种竞争手法。 春秋航空的“1元钱机票”、“99系列”不 仅让旅客得到实惠，为新航线培育了市场， 而且给航空“价格同盟”带来了冲击，目 前各家航空公司被迫推出3折、4折机票， 与春秋航空的“搅局”不无关系。
宝洁是这样打造品牌的
中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、 佳洁士、舒肤佳。而这些知名品牌的日用品正是 来自宝洁公司的产品。
实施知识营销提升品牌价值
知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮 助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从 而达到销售商品，开拓市场的目的。宝洁的知识营 销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。 在洗发、护发类产品中，这一营销理念被应用到了 极致，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概 念，从而给每个品牌赋予以个性。
打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、
“飘柔老师篇”到现在的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ飘柔指挥家篇”， 飘柔广告无不以自信作为品牌的诉求点。
此外，飘柔还相继推出“飘柔自信学院”、 “多重挑战”、“同样自信”、“职场新 人”、“说出你的自信”等系列活动，将 “自信”概念演绎得炉火纯青。通过利益 诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高 了品牌的文化内涵。 宝洁公司的品牌战略不仅使得该公司在社 会上有着良好的形象、较高的声誉，而且 还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高 的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢 得了竞争优势。
品牌管理案例分析之康师傅
HUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷11191140142013-12-02[康师傅，在品牌的道路上越走越远？还是越走越偏？]目录Table ofContents一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。
康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
但由于当时国内整体消费水平偏低，这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。
绿色企业案例
绿色企业案例【篇一：绿色企业案例】■周健奇明作为我国最大的光伏企业，全球最大的晶硅电池专业制造商，尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）始终站在世界绿色产业的最前沿。
尚德专业从事晶体硅太阳能电池、组件、光伏发电系统和光伏建筑一体化产品的研发、制造和销售，业务范围涉及商业、农业、住宅、电站和离网五大领域，产品深受欧洲、、亚洲、(,)、中东以及非洲地区用户的推崇和欢迎。
２０１０年，公司年销售额突破２２０亿元人民币，占据了全球太阳能电池市场１２％的份额。
在成立十年间，尚德依靠自主技术起家成长为全球最大的晶硅组件制造商，走出了一条有尚德特色的绿色发展道路：即树立“科技创造绿色”的理念，坚持“产品的质量就是企业生命”的原则，立足于晶硅电池制造领域，通过技术、人才和组织行为创新，开发出稳定可靠的太阳能电池及组件并实现清洁化生产，使当代人用最小的代价获取最大的资源利用，建设资源节约和环境友好型的社会，推动人类自身的绿色转型发展。
正如尚德董事长所说的那样，“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净、公平地洒满全球，超越国界、种族的藩篱……通过我们生产的可再生能源，我们将生活在白云之下。
”分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色和科技融合、技术和市场结合的模式。
总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。
树立绿色经济理念，提升市场竞争力环境经济学家皮尔斯于１９８９年出版的《绿色经济蓝图》一书中首次提出“绿色经济”，２００８年１０月，联合国环境规划署提出发展绿色经济的倡议，得到了许多发达国家的积极响应，倡议指出：“经济的绿色化”不是增长的负担，而是增长的引擎。
尽管绿色经济尚没有统一的定义，但经济学家已经达成一些共识，即绿色经济旨在“通过有益于环境或和环境无对抗的经济行为，共同提升经济效益和环境效益，实现可持续增长”。
事实上，尚德的发展历程正好证实了绿色经济的重要性，也就是树立绿色经济理念，依靠高质量的绿色产品占领市场。
党建品牌创建实施方案3篇
党建品牌创建实施方案3篇为深入贯彻落实党的精神，努力提升工商联党建工作科学化水平，区工商联党组紧紧围绕“项目攻坚年”中心任务，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，在全体会员企业中开展以“‘三学三争’活动，促进非公企业发展”为主题的党建品牌创建活动。
具体实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕“项目攻坚年”建设，以促进工作、推动发展为落脚点，以开拓创新、服务大局为基本原则，把项目制管理和创建党建品牌作为新时期提升党建科学化水平的有效载体，着力推进党的基层组织建设，打造工作精品，展示良好形象。
强化会员企业党员的服务理念，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步激发企业党组织的生机与活力，努力开创非公经济组织党建工作新局面。
二、品牌内涵紧紧围绕“规范、精细、透明、高效”的要求，树立“党建和生产经营一盘棋”新理念，继续深化开展创先争优活动，在非公企业中大兴学习之风，大兴争先之风。
积极发挥工商联桥梁纽带作用，依托“两中心、四基地”培训载体，积极抓好党员和党务工作者队伍建设，发现挖掘优秀人才，为党组织输送新鲜血液。
以“三学三争”为主要内容，即：学理论、学管理、学技术;争当生产模范、争当技术标兵、争当管理能手，创新非公企业党建工作机制，扩大非公企业党建工作覆盖面，以完善和规范企业党建工作，促进区内民营企业发展。
三、方法步骤(一)品牌认定阶段(2月—3月)按照区委组织部和区直机关工委的要求，开展党建品牌创建大讨论，集思广益，科学制定创建实施方案，把党建品牌的定位过程变成宣传发动和增强党员干部服务意识的过程。
认真总结去年我会党建工作的经验做法，围绕加强组织建设、助推企业发展、服务社会和谐，确认以开展“三学三争”活动促进非公企业发展为主要内容的创建目标，并向区委组织部和区直机关工委提出品牌认定申请。
(二)宣传发动阶段(4月)按照确定的党建品牌，召开主席(会长)扩大会、执委会作动员部署，明确目的意义、工作任务和标准要求，充分调动会员企业参与的积极性和主动性，形成浓厚的创建氛围。
工业企业品牌策划书3篇
工业企业品牌策划书3篇篇一工业企业品牌策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌已经成为企业在市场中脱颖而出的关键。
一个成功的品牌能够为企业带来巨大的商业价值和竞争优势。
本策划书旨在为工业企业提供一套全面的品牌策划方案，帮助企业提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：对工业企业所处的行业进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场：明确企业的目标市场，包括客户群体、市场需求、市场潜力等。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的品牌定位、品牌形象、品牌传播等进行深入研究，找出竞争对手的优势和不足。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：确定企业品牌的核心价值，包括品牌理念、品牌愿景、品牌使命等。
2. 品牌定位策略：根据市场分析和企业自身优势，制定品牌的定位策略，包括高端、中端、低端等。
3. 品牌个性：塑造企业品牌的独特个性，使品牌在消费者心中形成鲜明的印象。
四、品牌传播1. 品牌口号：制定简洁、有力、易记的品牌口号，作为品牌传播的核心要素。
2. 品牌形象：设计具有视觉冲击力的品牌标志、品牌形象和包装，提升品牌形象。
3. 品牌传播渠道：选择适合企业的品牌传播渠道，包括广告、公关、促销、网络等。
4. 品牌传播内容：制定有针对性的品牌传播内容，包括品牌故事、品牌理念、品牌产品等。
五、品牌建设1. 品牌质量管理：建立完善的品牌质量管理体系，确保产品和服务的质量，提升品牌信誉度。
2. 品牌文化建设：培育企业独特的品牌文化，增强员工的品牌意识和归属感。
3. 品牌创新：鼓励员工创新，不断推出新的产品和服务，提升品牌竞争力。
4. 品牌危机管理：制定品牌危机管理预案，有效应对品牌危机事件。
六、品牌评估与调整1. 品牌评估指标：建立科学的品牌评估指标体系，定期对品牌进行评估。
2. 品牌调整策略：根据品牌评估结果，及时调整品牌策略，保持品牌的活力和竞争力。
七、预算安排1. 品牌策划费用：包括市场调研、品牌定位、品牌传播等方面的费用。
品牌演讲稿4篇
品牌演讲稿4篇Brand speech document编订：JinTai College品牌演讲稿4篇小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：品牌演讲稿2、篇章2：品牌演讲稿3、篇章3：质量铸就品牌演讲稿4、篇章4：《品牌培育—从点滴做起》演讲稿篇章1:品牌演讲稿曾记何时，这样一个理念已深入人心：一个队伍整体素质的高低，直接决定了其战斗力的强弱。
无论是汶川大地震救援队伍中那十万钢铁之师，还是建国六十周年大阅兵中那矫健的步伐，无不深刻阐释着素质工程的无比重要。
今年以来，唐海纪委全体干部立足强基固本，轰轰烈烈的开展了“提高履职能力，打造四师品牌，创造一流业绩”活动，把“打造第一执行力”作为整个活动的冲锋号，委局上下，凝心聚力，争先创优，勇担重任，力开新局，各项工作佳音频传，纪委的整体形象得到有效提升。
这的确是一场攻坚。
为实现强基固本，县委常委、县纪委书记杨建文亲自挂帅，日学一题，周讲一课，月献一策，季搞一评，半年一赛，可谓一环紧扣一环。
人人争当业务能手，每人都要讲课辅导，已成为县纪委的一种良性循环。
通过开办机关干部“大讲坛”等形式，进一步丰富了纪检监察干部的政治和业务知识，队伍整体素面貌焕然一新。
这的确是一场战役。
“打造四师品牌，创造一流业绩” ，把这一目标融汇在县纪委各项工作的整体部署之中。
烟草知名品牌培育方案3篇
烟草知名品牌培育方案3篇烟草知名品牌培育方案第1篇为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖（国烟运【20xx】175号）文件精神和行业＂532＂、＂461＂品牌发展规划，按照＂卷烟上水平＂的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持＂中式卷烟＂发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。
二、市场知名品牌销售情况分析10年销售卷烟32510箱，同比09年31803.1箱增长2.22％；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。
从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。
三、目标任务坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。
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达娃之争始于2006年年底，双方在谈判期间分别聘请第三方机构为 达能51%的股权估值，达能方估出结果为176亿元至209亿元，娃哈哈方 得出的结果是23亿元至32亿元，相差悬殊。双方放弃谈判，重启仲裁程 序。法律专家表示，在谈判陷入停滞的情况下，清算分手成为惟一选 择，而通过法律争夺更多资产则是双方的核心诉求，明年1月被视为 “达 娃之争”最关键的节点。
法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有 限公司总资产达56亿元的其他非合资公司51%的股权，娃哈哈掌门人宗 庆后表示后悔当初与达能的合资合同且透露合同条款“不平等”。事件 引 发各方广泛关注同时也激起业界警惕外资控股、保护民族品牌的大讨论。
10年接触，宗庆后不断揣摩达能合资和并购娃哈哈的真实目的。 “最 开始，我们只是单纯地认为，这是达能对娃哈哈企业品牌形象及其生产 销售能力的认可和肯定，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购 后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的：达能并购娃哈哈以及中国 其他一些大企业的行为，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本 运作——将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套
（2）战略过于“理论化”，战术过于“理想化”。在为 乐百 氏的咨询中，这种“理论化”和“理想化”的特征，就表现 得尤 其明显。麦肯锡做的“乐百氏战略蓝皮书”的核心观点是， “造就中国非碳酸饮料市场的领导者”。麦肯锡通过极其详 尽 和具有说服力的论证，明确地告诉乐百氏：“只有进入非碳 酸饮料市场才是正确的方向。”“进入碳酸饮料市场没有出 路。”于是，“今日可乐”胎死腹中。 而就在乐百氏大举进军非碳酸茶饮料市场的同时，乐 百氏的老对手娃哈哈，以“中国人自己的可乐”的强大广告 声 音和巨额投入，进入了碳酸饮料领域，推出了娃哈哈“非常第3篇 Nhomakorabea品牌培育案例
【案例1】乐百氏为何赶不上娃哈哈
【案例1】乐百氏为何赶不上娃哈哈
1.娃哈哈比乐百氏率先实施资本运作
【公司简介】 法国达能集团：欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开 始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。 杭州娃哈哈集团：公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮 料生产企业，全球第五大饮料生产企业。 【事件背景】 1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公 司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达 能跃升到51%的控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转 让 给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。
而乐百氏的茶饮料却并没有像麦肯锡在“蓝皮书” 中预计的那样“一炮打响”。 于是，1998年也就成为了乐百氏的“灾年”，当 年 乐百氏的市场增长速度从前一年的85.3%大幅下滑到 33.3%。显而易见，麦肯锡未能实事求是地对中国的 商业环境做正确的估计，这是其本身执行不力。
（3）过分相信下猛药，而不管“病人”的寒、凉、温、热。 在为康佳的咨询中，由于对康佳的企业情况缺乏足够的了解 和深入论证，以至于出具的方案与康佳多年来形成的企业文 化和考核尺度产生冲突，一些足以推动企业“核心生意”的 部 门和人员，因为考评标准过于僵化，导致积极性反而较以前 减退。 而在组织构架上的建议，是把康佳当时的家电生产销售、 手机生产销售及海外市场三块业务集中起来管理，实行事业 部制，使经营管理重心下移。但是，各事业部骤然脱离集权 式管理，只得重新制定自己的发展规划、更新管理工具，自 行实施市场计划，结果不但上下脱节，就连部门之间的协调 配合也产生了混乱。
3.娃哈哈与乐百氏率先实施有效的多元化经营
享有盛誉的全球最大管理咨询公司麦肯锡来到中 国，几年之后收获的却是一连串的尴尬。麦肯锡在 中国为何屡屡以失败告终？ （1）生搬硬套，难以切合实际。譬如在王府井百 货的咨询中，在未能深入了解王府井百货各管理环 节的实际特点时，就直接将他们在欧美操作百货零 售公司咨询项目的管理软件克隆过来。结果与王府 井格格不入，难以实施。
我们认为，麦肯锡的咨询文本应该是相当优秀的。但问题 是：1.它所服务的企业是否建立起了一种执行文化，改革是 否得到大多数人的认同，是否上面一声令下，企业各阶层就 能不折不扣地坚决执行到底？2.那个“不为人知的鸿沟”-企 业领导者希望取得的目标，和企业实现这些目标的能力之 间，是否有着不可逾越的差距？这是企业本身的素质问题。 3.麦肯锡在具体的咨询过程中，本身缺乏执行力。 最关键的是，中国企业的改革只要伤筋动骨，就不会被好 好地执行。优秀如联想这样的企业，在进行ERP改造时还差 点胎死腹中，那么普通企业脱胎换骨式的改革，失败的可能 性必然大于成功的可能性。
让宗庆后没有想到的是，合同 中一项看似不经意的条款，却让娃 哈哈在日后陷入了被动。双方在合 同上签署有这样一条“中方将来可
以
使用(娃哈哈)商标在其他产品的生 产和销售上，而这些产品项目已提 交给娃哈哈与其合营企业的董事会 杭州娃哈哈集团公司 董事长兼总经理 宗庆后 进行考虑……”“这一条款简单说， 就是娃哈哈要使用自己的商标生产 和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后说。 因此这10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公 司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
在《财富》500强的首席执行官中，现年48 岁的达能集团首席执行官弗兰克-吕布无疑是相 当年轻的。1994年8月由董事会副主席提名，吕 布成为达能的副总裁兼总经理、董事会成员。 1996年5月成为达能总裁兼CEO.1997年11月，达 能在纽约证交所上市。达能现在集中在三个核心 业务上，奶制品、饮料和饼干――并且正在进行 全球扩张。在中国，达能已经入股和控股了多家 著名本土品牌，包括娃哈哈和乐百氏。而且，达 能还将旗下的众多知名品牌引入中国，包括闲趣 （TUC）和甜趣（TIKI）饼干。 达能集团首席执行官 在短短二十几年时间里，达能成为世界上最 弗兰克-吕布 大的食品饮料公司，娴熟的并购技巧是其成功的 秘诀与雀巢等国际食品饮料巨头相比，达能的资历无疑还显得很浅。这家 创立于1966年的法国公司，原本是一家玻璃专利制造企业。 上世纪80年代，受到产业衰退的威胁，达能开始了艰难的转型。在经 过了多次的收购之后，达能逐渐形成了自己的产业模式，并很快成为了能 与可口可乐、雀巢等公司相比的食品饮料业新贵。