如何起草领导讲话稿.doc
领导讲话稿排版格式(共5篇)
篇一：领导讲话稿格式及写作方法领导讲话稿格式及写作方法图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：起草公文的基本排版格式起草公文的基本排版格式――副标题为三号宋体加粗，格式为右对齐作者单位全称、作者职务、姓名（注明“根据录音整理”及讲话的时间）一、标题规范（一）标题字体。
标题字体为华文中宋，小二号字，加粗，格式为居中。
副标题为宋体，三号字，加粗，格式为右对齐。
（二）作者与题注。
一般公文只有标题，没有作者和题注。
如属讲话稿之类要标明作者的，应在标题下一行加上作者单位全称、作者职务、姓名，职务与姓名之间空一格。
如属汇报类公文，则标明汇报单位全称，用楷体，三号字，加粗，居中。
如果属录音整理则应在讲话者的下一行注明“根据录音整理”及讲话的时间；如属汇报类公文，则要标注汇报时间。
这一行全部用楷体，三号，加粗，居中；这一行往往要用小括号括起来。
二、抬头规范原则上省局不直接往县级单位发文。
三、纲目规范（一）一级标题。
一级标题为黑体字，标号后用顿号，标题尾无标点符号。
一级标题应单独为一段。
（例：一、标题规范）（二）二级标题。
二级标题用国标楷体，加粗，标题用括号；标号与标题之间没有符号，标题尾用句号。
二级标题原则上应单独为一段。
（例：（二）二级标题。
）（三）三级标题。
三级标题用阿拉伯数字，标题文字用国标仿宋，加粗；标号与标题之间用小园点（要用全角），标题尾用句号。
三级标题可根据实际情况单独或不独立设为一段。
（例：3．三级标题。
）（四）四级标题。
四级标题用小括号阿拉伯数字，字体字号与正文一致；标号与标题之间没有符号。
四级标题原则上不单独设段。
（例：（4）四级标题。
）（五）正文。
抬头与正文一律用国标仿宋，小三号，两端对齐，段前空两格，标点符号一律用全角。
文本用标准a4纸，页面设置用标准格式（即页边距设置为上、下为2.54厘米，左右为3.17厘米，页眉1.5厘米，页脚1.75厘米，文档网络设置为“只指定行网络”，每页44行）。
领导讲话稿提纲范文(共6篇)
篇一：发言提纲写作方法会议发言提纲题注包括两个内容：1．会议名称。
写在标题之下，前后加括号。
如《在省纪委廉政教育座谈会发言提纲》，这种题注适用于新闻式标题。
2．会议时间。
在会议名称下面标明会议时间。
（三）称谓会议发言提纲称谓就是会议听众的称谓，即与会人员。
一般用泛称，如“各位领导、同志们”“各位朋友”，后加冒号。
〔四）正文由于会议类型比较多，会议发言提纲没有固定的格式或模式，但还是有一定的规律的。
从实践看，会议发言提纲正文大体包括三部分内容。
1.前言。
会议发言提纲的前言即开头。
要说明发言的缘由。
就是为什么来开会，为什么让自己参加这个会议，自己参加会议的心情，自己想说点什么。
2．主体。
主体是会议发言提纲的核心内容，主要是围绕会议的主题有感而发的内容。
这部分内容讲什么、怎么讲、讲多少，都是由会议的主题决定的。
会议发言提纲有简单提纲和复杂提纲两种。
(l简单提纲，只拟出发言的要点，具体内容不展开。
(2)复杂提纲也叫详细提纲，是在简单提纲的基础上的展开，重点内容从几方面谈，都要一一列出。
如在学习实践科学发展观民主生活会的发言提纲，应该从四个方面进行阐述：第一，学习科学发展观的认识与体会；第二，今年工作的回顾及自身建设：第三，存在的问题和不足；第四，今后努力方向和整改方案。
每个大的题目下面还要具体说明。
如在阐述今后努力方向和整改方案时，一份发言提纲是这样写的： 1树立正确的政绩观。
发展是政绩，稳定也足政绩；盈利是政绩，减亏也是政绩；新项目搞好了是政绩，传统项目搞好了同样是政绩。
2遵循市场经济规律，讲求投资回报。
客观地看待自身的弱点，逐步退出没有优势的激烈竞争行业；一切以效益为中心，调整经营思路和投资理念；遵宁企业发展规律，循序渐进，滚动发展，控制风险。
3依法依规管理企业，最大限度简政放权。
摆正角色定位，到位不越位；简化管理层次，提高办事效率；责权利统一，调动企业积极性。
4．着眼长远，稳步推进改制。
算好几本账，在社有资产是否流失问题上不争论；制定优息政策，吸引外来投资者和经营层参股；大胆实施不同形式的改革改制形式，最大可能提高资产收益水平。
起草领导讲话稿的几点体会
篇一：起草领导讲话稿的几点体会起草领导讲话稿的几点体会一、写好领导讲话稿要充分认识领导这里说的认识领导，就是指熟悉领导的工作作风、管理思路、他对某一时期每一项工作、具体问题的看法、想法，乃至他讲话、做报告的语言风格等等。
这一点十分重要，因为每个领导的想法、作风都不太一样，你写的讲话稿最终不是你去说，而是他去说，必须符合他的语言风格，代表他对问题的看法。
写领导讲话不是搞文学创作，你不可以自由创作。
要从以下几个方面把握、认识领导。
（一）文章的语言表现形式要符合领导的习惯。
你必须充分了解领导讲话的语言风格，要细化到他是爱长句、还是短句；是喜欢大段论述、还是分点阐述；是喜欢高屋建瓴讲战略、还是细处入手提要求；是喜欢数据说话、还是以理服人等等。
例如，有的领导喜欢条理清晰、层次明了、分小块、分小段的文章，喜欢简洁明了、就事说事、不拖泥带水的文章，喜欢短、平、快的文章，甚至是提纲挈领性的文章，你只要把意思点到就行，他主要在临场发挥，而有的领导则喜欢结构严谨、有头有尾的大块文章，在实际讲话中，他只要适当发挥即可；有的领导喜欢先讲宏观形势、大的方向，再部署具体工作；或者喜欢旁征博引、带有文彩的文章，而有的领导更喜欢开门见山，就存在问题谈改进措施，就实际工作谈具体要求，即使谈形势，也是紧密结合单位工作实际谈，对相对空泛的理论、形势说教比较反感（例一：）。
这些都是一个领导的语言表述习惯、讲话风格，无所谓对错，就看他喜欢哪一种。
当然，这也不是绝对的，只是相对的。
有的领导虽然喜欢一种风格，但时间长了，也要适当换一换，就如同吃同一种菜，时间长了，也会腻味。
因此，不仅要掌握领导的总体风格，还要视具体情况而变。
例如还要看会议性质，如果是一年一度的工作报告，一般来说，领导不会任意发挥，那么就要求写成一篇主题突出、条理清晰、逻辑严谨、有头有尾的文章。
如果是一般的专业会议，那可能就要求重点突出、提纲挈领性，便于领导讲话时充分发挥。
再如，许多基层项目领导讲话应更注重说具体事、谈具体工作，因为他面临的都是大量而具体的问题要去解决。
领导讲话的谋篇布局的技巧,展开思路的技巧
领导讲话的谋篇布局的技巧,展开思路的技巧领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。
无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只要做领导工作，就离不开讲话。
在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。
于领导公务繁忙，一般需秘书人员代拟讲话稿。
所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。
这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。
一、领导讲话稿的类别领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为 3 类 22 种。
会议类讲话稿这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。
我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。
1. 党代会、人代会等代表大会的报告。
内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。
要求内容全面，表述严谨、庄重。
2. 会议开幕词。
一般在比较隆重的大型会议上使用。
内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。
3. 会议闭幕词或会议总结讲话稿。
主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。
4. 工作会议讲话稿。
根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。
要讲得鲜明、透彻、实在。
5. 动员会议讲话稿。
主要讲进行某项工作的意义和方法。
要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。
6. 庆功会、表彰会讲话稿。
主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。
要富有激情和感召力。
7. 庆祝会、纪念会讲话稿。
根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。
要讲得客观、准确、实际。
8. 专题报告会的报告。
如学习理论心得报告，外出考察报告等。
内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。
9. 碰头会、汇报会讲话稿。
根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。
领导讲话稿的写法
领导讲话稿的写法
各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸能够在这个重要的场合向大家发表讲话。
首先，我要感谢大家对我们工作的支持和配合。
在过去的一段时间里，我们取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战和困难。
因此，我希望通过这次讲话，与大家共同探讨如何更好地应对这些挑战，实现我们的工作目标。
首先，我想强调团队合作的重要性。
在一个团队里，每个人都扮演着不可或缺的角色。
只有大家团结一心，共同努力，我们才能够取得更大的成就。
因此，我希望大家能够加强沟通，增进了解，共同协作，为我们的工作注入更多的活力和创造力。
其次，我要提到创新和进步。
在这个快速变化的时代，我们必须不断地进行创新和改进，才能够适应新的挑战和机遇。
因此，我希望大家能够勇于尝试新的想法和方法，不断学习和提高自己的能力，为我们的工作注入更多的活力和创造力。
最后，我要呼吁大家保持积极的心态。
面对工作中的困难和挑
战，我们不能气馁，而是要坚定信心，勇于面对，积极应对。
只有这样，我们才能够战胜困难，取得更大的成就。
总之，我相信只要我们团结一致，勇于创新，积极进取，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
让我们携起手来，共同努力，为我们的工作注入更多的活力和创造力。
谢谢大家！。
起草材料领导讲话稿工作总结
第一招：注意学习，运用好资料一是学习好上级文件和指示精神。
学习文件和指示精神，主要是找方向、找依据。
上级指示精神关系到讲话的站立点问题，有的讲话起点不高，层次上不去，很大程度上就是体现上级指示精神不够。
二是围绕主题深入研究。
领导讲话一般都有一个重点，突出一个主题，这是领导讲话的灵魂和统帅。
三是用活积累的资料。
要把有用的初步挑选出来，对一些有联系但又不能直接用的，要进行粗加工；对一些重要的观点、表述等要认真查找出处，确保准确无误，做到什么时候需要，什么时候就能找得到、用得上。
四是发挥好“边角料”的作用。
有时一些有亮点的思想和语言在领导讲话中就会派上用场，有的典型例子就会给某篇文章增添色彩，真正使“边角料”实现增值。
第二招：注意对路，领会好意图一是把领导对问题的基本看法、零散认识集中起来思考。
机关干部要做有心人、细心人，平时跟领导一起下基层、交谈工作时要注意用心记录，并连续起来思考，深入集中分析，努力把握领导讲话的脉络，总结梳理出共性的、规律性的基本思想，用以指导领导讲话起草，这对提高写作效率和质量非常有益。
二是捕捉领导思想的最新闪光点并努力深化发展下去。
应该注意的是，领导有些思想只是“火花一闪”，这就要求我们发挥主观能动性，沿着领导的思路深入研究，做好充实、深化、创新工作。
因此，作为讲话稿的起草者，不但要有敏锐的思想触角，更要有较强的判断力和感知力。
三是善于“投石问路”和“抛砖引玉”。
领导交代讲话任务一般都说明意图，起草者要认真领会其主旨。
可以先列出简单的提纲，送交领导审阅，以进一步探明意图，确定大框架。
这种“投石问路”“抛砖引玉”的办法，往往更能体现和把握领导意图。
第三招：注意思想，提炼好观点提炼思想观点，是写讲话材料过程中比较难过的关口，应该把握这样几条：一是着眼大局。
什么是全局？贯彻党的路线方针政策和上级的指示要求，是最大的全局。
着眼单位建设面临的新形势、大背景，也是全局。
按照党委、领导的决策意图开展本单位工作。
起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文
起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这次讲话中，我想和大家一起深入探讨一下工作中常见的十个问题，并寻找解决方案，以期提高我们的工作效率和质量。
以下是我对这十个问题的分析和建议：问题一：缺乏明确目标和任务分配解决方案：建立明确的工作目标，并及时将任务分配给各个团队成员。
每个人都应明确自己的责任和角色，确保每项工作都能得到有效的推进。
问题二：沟通不畅、信息不对称解决方案：加强沟通和信息共享。
通过定期开展团队会议、工作报告等形式，确保每个团队成员都了解整体工作进展和重要信息。
此外，鼓励团队成员之间的交流和协作，共同完成工作任务。
问题三：工作环境不和谐解决方案：营造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。
领导可以组织一些团队建设活动，加强成员之间的交流和团队凝聚力。
问题四：缺乏激励和奖励机制解决方案：建立激励和奖励机制，激励团队成员发挥自己的潜力和创造力。
可以采用奖金、晋升、荣誉等方式，对表现突出的成员进行公开表彰和奖励。
问题五：资源分配不合理解决方案：合理规划和利用有限的资源。
领导可以制定明确的资源分配规则和流程，确保资源得到公平合理的分配和利用。
问题六：缺乏专业培训和提升机会解决方案：建立培训和提升机制，为团队成员提供专业和个人发展的机会。
可以组织内部培训、外部进修等方式，提升团队整体素质和能力。
问题七：缺乏协作和配合解决方案：加强协作和团队配合能力的培养。
通过组织协同工作、跨部门合作等方式，增强团队成员的协作意识和团队精神。
问题八：缺乏创新和自主性解决方案：鼓励创新意识和自主性。
领导可以提供一定的创新项目和空间，让团队成员发挥自己的才能和创造力，推动工作的不断改进和创新。
问题九：工作量过大，时间紧迫解决方案：合理安排工作任务和时间，确保工作的高效完成。
领导可以制定工作计划和时间表，合理分配工作量，同时合理安排团队成员的工作时间。
问题十：缺乏反馈和改进机制解决方案：建立良好的反馈和改进机制，及时掌握工作中存在的问题和改进的空间。
起草领导讲话稿的心得与体会
起草领导讲话稿的心得与体会首先，起草文稿必须搞明白的三件事：三问题：给谁写、写什么、怎样写三研究：研究人、研究事、研究文三标准：满意度、认同感、操作性充分研究人深入研究事写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
一、准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
（一）跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
（二）找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
领导讲话稿(六个套路模板)
领导讲话稿（六个套路模板）万能领导讲话稿（模板一）同志们：今天，我们在这里召开XXX会议，主要任务是认真学习贯彻XXX 会议精神，全面动员部署我市开展XXX工作。
刚才，某某同志，以及某某同志的讲话，讲得很好，非常深刻，希望大家深刻领会、认真落实，全力推动XXX工作深入开展，努力开创XXX工作新局面。
下面，围绕XXX工作，我再讲几点意见：一、提高认识，充分领会XXX工作的重要性当前，XXX工作在我市已经开创了很好的局面，获得了不小的成绩。
同时，也要清醒的看到，XXX工作在XXX方面还有进一步提升的空间，XXX工作还需要从深度和广度上进一步推进。
各级领导要站在全局和战略高度，充分认识开展XXX工作的重要意义，切实把思想和行动统一到市委的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面，更加自觉主动地做好XXX工作。
二、加强落实，确保各项工作任务落到实处要加强领导，明确责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
目前，有个别同志、个别部门，存在一些很不好的现象，即热衷于搞形式主义，以会议落实会议，用文件传达文件。
当然，适当的会议、文件是必要的，但光讲空话、打官腔，是远远不够的，只有扎扎实实推动XXX工作的深入开展，抓出实效，抓出成绩，才能确保圆满完成今年的目标任务。
三、完善制度，建立健全XXX工作的长效机制要以制度化建设为抓手，建立完善XXX工作的长效工作机制和活动运行机制，以科学管用的制度保障XXX工作常态化发展。
要注重集思广益，科学周密地制定XXX工作的相关制度，要做到相互衔接、系统配套，形成有机整体，增强制度的系统性;既重视研究制定实体性制度，又注重研究制定程序性制度，增强制度的可操作性。
要坚持抓落实原则，处理好建立和执行的关系。
再好的制度规定，不执行，只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的东西。
如何撰写讲话稿？
如何撰写讲话稿？
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家发表讲话。
首先，我
要感谢各位领导和同事们对我的信任和支持，让我有机会在这个重
要的场合发表讲话。
在撰写讲话稿时，我认为有几个重要的步骤是必不可少的。
首先，我们需要明确讲话的主题和目的。
无论是在会议上发表讲话，
还是在重要场合上致辞，我们都需要清楚地知道自己要传达的信息
是什么，以及想要达到的效果是什么。
其次，我们需要对听众的背景和需求有一定的了解。
不同的听
众可能对同一个话题有不同的理解和期待，因此在撰写讲话稿时，
我们需要考虑到听众的特点，尽量让讲话内容贴近听众的实际需求，使他们能够接受并理解我们的观点。
另外，在撰写讲话稿时，我们还需要注意语言的选择和表达方
式。
简洁明了的语言和生动形象的表达方式可以让听众更容易地理
解和接受我们的讲话内容，从而达到预期的效果。
最后，我认为在撰写讲话稿时，我们还需要不断地修改和完善。
讲话稿的质量直接影响到我们的演讲效果，因此我们需要不断地修
改和完善讲话稿，直到达到最佳的效果为止。
总之，撰写讲话稿是一项需要认真对待的工作。
只有在充分准
备的基础上，我们才能够在重要场合上发表出色的讲话，取得预期
的效果。
谢谢大家！。
领导讲话稿的写法
领导讲话稿的写法
各位领导、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起分享一
些重要的想法和信息。
作为领导，我深知自己肩负着重大的责任，
需要为团队的发展和进步负起更多的责任和义务。
在这个特殊的时刻，我想借此机会和大家交流一些观点和看法。
首先，我想强调的是团队的团结和合作。
在我们的工作中，团
队精神是非常重要的。
唯有团结一致，我们才能取得更大的成就。
我们每个人都是团队中的一员，我们应该心怀感恩之心，尊重每一
个团队成员，发扬团结合作的精神，共同努力，共同进步。
其次，我想强调的是创新和进步。
在这个快速变化的时代，创
新是推动事业发展的关键。
我们应该不断学习和进步，不断改进和
创新，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，我们才能
在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，我想强调的是责任和担当。
作为领导，我们应该时刻牢
记自己的责任和担当，为团队的发展和进步负起更多的责任和义务。
我们应该带头做好自己的工作，树立榜样，引领团队向前发展。
总之，团结合作、创新进取、责任担当，这是我们团队发展的关键。
让我们携手并进，共同努力，共同进步，创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话(详细)
如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话（详细）领导讲话是领导向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体，是领导开展工作的重要方法。
一份成功的领导讲话能够解决问题、推动工作、展示领导魅力。
那么，究竟如何才能写出一份让领导满意、听众认可的讲话稿？有哪些实用技巧？常见的领导讲话稿写作思路有哪些？理清思路、提前拟好提纲，是撰写一篇规范的讲话稿的基本要求。
以下是常见的七种讲话类型及提纲思路：（一）部署类讲话1.讲清开展什么工作及理论依据。
2.讲清为什么要开展这项工作(现实意义)。
3.讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
（二）总结型讲话1.对前段工作开展情况作出基本评价。
2.工作中取得的成绩，存在哪些问题(要有具体事例)。
3.工作中的经验或不足要分析原因。
4.下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施等。
（三）传达型讲话1.上级作出什么指示，出处、原文引用。
2.为什么要贯彻精神，有何重要意义。
3.回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见。
（四）表彰型讲话1.推广典型的精华是什么。
2.号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法。
3.指出措施和要求。
（五）批评型讲话 1.分析错误性质及造成的影响。
2.分析产生的原因及责任。
3.分析经验教训，指出防止错误产生的措施。
（六）探讨型讲话1.指出新颖深刻的问题。
2.用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性。
3.得出有指导意义的结论。
（七）汇报型讲话1.要抓住重点，语言要精炼。
2.要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作.3.说明存在问题，并提出解决方法。
逻辑清晰、主旨明确是讲话稿最基本的要求，而写出一篇精彩纷呈的讲话稿还需要在思想上启迪人、表达上感染人、形式上吸引人。
（一）思想上启迪人第一，站位要有高度。
高，即高瞻远瞩、高屋建瓴。
“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
”站位高，就是要紧紧围绕讲话的核心主题，从历史的、全面的角度去分析、解决问题。
领导讲话稿的写法
领导讲话稿的写法
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我很荣幸站在这里，向大家发表一次讲话。
首先，我要
感谢大家在过去的一段时间里所做出的努力和贡献。
正是因为有了
大家的支持和配合，我们才能取得如此辉煌的成绩。
在接下来的工作中，我希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我们要以更加饱满的热
情和更加积极的态度投入到工作中，不断提升自己的能力和素质，
为公司的发展注入新的活力。
同时，我也希望大家能够保持敏锐的洞察力，不断关注市场动
态和行业发展趋势，及时调整工作策略，确保公司能够在激烈的市
场竞争中立于不败之地。
最后，我要强调的是，作为公司的一员，我们每个人都要牢记
自己的责任和使命，时刻以公司利益为重，不断提升自己的综合素
质，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并进，共同努力，为公司的明天创造更加辉煌的成就！
谢谢大家！。
如何起草领导发言稿—经验材料
如何起草领导发言稿—经验材料起草领导讲话稿，时间紧，任务重，要求高，确实不是一件轻松的事情，但也并非神秘莫测、无从下手，其中亦有一些规律可循。
我在起草领导讲话稿过程中，感受最深的有以下五点，现提出来与大家共同交流第一，领会意图要准。
古人言：“百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先；预知成败，功业可立。
”起草领导讲话稿，要准确领会领导意图，这样才能做到有的放矢，少做无用功。
如何领会领导意图，有以下四种途径：一是自己揣摩，二是请教相关领导，三是求教同事，四是当面聆听领导教诲。
有的领导在部署讲话稿起草任务时，喜欢把文秘人员召集起来，当面指明主题，提出具体写作要求，这是把握领导意图的绝佳时机，也是一条捷径。
今年9月份，我接到起草市委领导在全市各界人士中秋茶话会上的讲话稿的任务。
领导事先也没有明确讲什么内容，于是我就从政协如何围绕构建和谐淮北发挥作用的角度切入，以最快速度草拟了这样一个讲话提纲：所谓“和”，首先有“天人合一”之义，希望政协充分发挥人才荟萃优势，多谋科学发展之策；所谓“和”，也有和衷共济之义，希望政协充分发挥联系广泛优势，广聚团结和谐之力；所谓“和”，又有平和淡定之义，希望政协充分发挥地位超脱优势，保持平淡谦和之心；所谓“和”，更有“协和万邦”之义，希望政协充分发挥交往密切优势，善为维护统一之举。
写罢感觉比较满意，兴冲冲地送给领导审阅，谁知领导看后不置可否。
我犹如当头被泼了一盆凉水，立即意识到提纲不合领导之意。
我赶紧又构思了一个“今年是……之年”三个排比句的提纲，并主动向办公室分管副主任请教。
在他的帮助下，最终草拟出“中秋节是一个喜庆丰收的节日，中秋节是一个憧憬未来的节日，中秋节是一个团圆和谐的节日”这样一个更富新意的提纲，呈送市委领导审阅，并一次性顺利通过。
第二，搜集资料要全。
搜集资料是起草领导讲话稿的重要环节。
在起草领导讲话稿之前，不了解相关信息，不掌握基础材料，不做到心中有数，肯定写不出好的讲话稿。
领导讲话稿写作技巧方法说明
领导讲话稿写作技巧方法说明篇一：领导讲话稿写作的方法步骤和要求领导讲话稿写作的方法步骤和要求（一）要“吃透两头”，“把握中间”。
即领会上头，摸清下头，两头一碰，才有写头。
1.所谓“吃透两头”，即熟悉中央的路线、方针、政策、改革的重大举措以及上级的有关精神；掌握本系统、本地区、本单位的实际情况。
写讲话稿必须掌握以下几个方面的材料：一是基础性材料。
二是主体材料。
三是相关材料。
四是辅助性材料。
如何获取材料？总的要求做到“四勤”：脑勤、眼勤、口勤、手勤。
获取资料的主要途径有：一是上级的文件，包括各种改革性文件和中央领导、上级领导的重要报告、讲话。
二是下级基层的汇报材料。
三是综合部门和业务部门的简报或内部资料。
如统计月报、季报等。
四是一些专业会议的材料。
五是报刊杂志刊载的有关资料。
六是自己进行实地调查得来的第一手材料。
2.所谓“把握中间”，就是要准确地理解和领会领导本次讲话的意图和重要观点。
第一，明白领导意图的主要途径。
（1）学习好党和国家的路线、方针、政策和法律、重要规定，了解每个时期突出强调的方针政策。
（2）主动捕捉机会，参加一些会议，了解一个时期上级领导拟安排的工作重点、原则、要求、措施，掌握领导层活动的意向和动态。
（3）积极参与领导参加的活动，留意领导常谈论的一些问题，并对其进行连贯思考，这样，对领导的思想情况就会有系统、具体的了解。
（4）直接具体地领受领导指示，最好是当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的有关解决措施，对一些模糊问题要及时予以澄清。
第二，把握领导观点要从深处开发。
对领导提出的比较原则、抽象、零碎的思路要进一步深化、拓展、提炼。
第三，实现领导意图要先“进入角色”。
第四，要熟悉领导的特点。
（二）要确立主旨，搭好框架。
第一，重点要突出，详略要得当。
第二，层次要清晰，逻辑性要强。
第三，要避免开“中药铺”。
（三）要精心选材，用好典型。
第一，要围绕讲话的主旨、观点选择材料。
第二，要选典型的材料。
领导讲话高屋建瓴
领导讲话高屋建瓴篇一：起草领导讲话稿的要点起草领导讲话稿的要点写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
电视新闻、报纸新闻、网络新闻，特别是领导下基层的当地媒体新闻，一定要看。
找会议资料。
自己不能参会，就让会务组的同志留套会议资料，会后仔细学习。
三点写好领导发言材料
三点写好领导发言材料通常应注意联系以下三个方面情况来体会：一是联系指示精神进行领会。
领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。
把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导的讲话意图也就容易理解了。
二是联系实际情况进行领会。
领导讲话一般都是为了解决问题的。
把本地区、本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易把握领导意图。
三是联系最近讲话进行领会。
也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么同题，大会小会讲得最多的是什么问题。
这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来。
要学会听和观察，不仅要听清领导所说的，而且要细心观察他所想的。
只有把领导意图了然如心，才能起草好讲稿，这也是先决条件。
整体“设计”：精心编制写作提纲在摸清领导意图后，紧接着就是学习有关的理论著作、政策文件和参考资料。
有的重要会议报告，还要组织调查研究，广泛听取有关方面的意见。
同时，还要搞清会议的主题，注意领导的身份，知道参加会议的对象。
然后，就可以进行思考、琢磨文稿的主题思想、基本观点和基本框架了。
在此基础上，拟定比较详细的写作提纲。
提纲要旨有三：一是主题宗旨必须明确。
起草文稿目的是什么?要解决什么问题，以便做到“有的放矢”；二是层次构架要清晰。
全文拟分几个部分，每个部分几个层次，应一目了然，经得起“抠”；三是重要观点要鲜明。
引文要精彩，且须注明出处。
写作提纲报领导认可后，就要抓紧时间起草。
一般来说，只要科学、详细的写作提纲出来了，又有了材料准备，写起来就比较顺手。
现场“施工”：认真组织起草正式起草领导讲话稿前，要尽可能地把准备工作做好。
除了有关材料准备外，思想上要明确两个问题：首先，要把自己当作讲话领导。
从某某领导的职责、权力的角度，要讲什么、怎么讲，去思考领导文稿的起草。
其次，要把自己当作参会人员。
从与会者的心理、心态的角度，想听什么、爱听什么，去思想领导讲话稿的起草。
这就是所谓“双向思维法”。
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如何起草领导讲话稿
一、领会与拓展
吃透、摸准和领会、拓展领导意图，对机关干部写好公文特别是写好领导的讲话稿，尤其重要。
1、要善于分析领导的意图。
一要十分了解领导的脾气和性格，一般的处事原则、方法和工作习惯，尤其要注意了解其某些特殊的表达方式。
二要尽量多地接触和观察领导处理各种事务的思路、方法和技巧，无论其是否与己有关。
三要广泛收集和了解机关内部的多种背景情况和材料，注意查阅各种档案资料。
其中，特别要注意观察领导是怎样处理具体问题的，逐步总结积累经验教训。
要努力做到：当领导对某项工作有了某种思维萌动时，能有所共思；当领导酝酿某项工作时，能不谋而合；当领导作出某项决策部署时，能心领神会。
能做到这些，非一日之功。
2、要善于捕捉领导的意图。
不论领导的意图如何隐晦、朦胧，总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。
有时我们从领导在文件中的某一句话下面作标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及问题的态度以及重视的程度。
在某些特殊场合，领导的一个手势、一个眼神、一个动作或一句话，也能表明领导的某种意图。
因此，要细心揣摩，从领导的一言一行中把握其心态，了解其心理。
3、要善于判断领导的意图。
这需要下级具有敏锐的观察反应能力和很强的理解能力，经常站在领导的角度思考问题，增强对领导的思维方式和表达方式的适应性。
比如，随领导参加会议时，可以设想，假如你是领导你将如何讲话，再看领导是怎么讲的。
如果该讲话稿是由你
负责起草的，就更要注意领导是严格按照稿子讲话，还是有所取舍、有所发挥甚至另起炉灶。
认真比较、反复研究两者之间的异同，就能从中找出与领导的差距。
4、要完善和深化领导的意图。
从表达的内容来看，领导的意图一般分为两种：确定性意图和非确定性意图。
所谓确定性意图，是指领导经过思考、酝酿已经定型的意图。
所谓非确定性意图，是指领导在决策前的思考中产生的尚不明晰、不太成形的某些意向。
领导在情况尚不完全掌握、事态还不明朗、时机还不成熟时，往往不会急于形成自己明确的意图、判断和系统的工作方案。
此时，文稿起草者不要操之过急，要注意观察，在密切关注客观事物发展变化的同时，注意发挥主观能动性，沿着领导的最新思路做好完善和深化工作。
那种原话直录、照搬照抄、依葫芦画瓢的做法，表面上看是对领导尊重，其实是对工作不负责任的表现。
为此，要做到以下四个方面：
5、善于拾遗补缺。
领导交代的意图或许只涉及某项工作的一个侧面，除此之外可能还会涉及其他方面的问题，但领导没有明确交代。
这种情况下，文稿起草者就要善于触类旁通，举一反三，充实领导的意图，使领导的意图更加完善。
6、善于提炼升华。
在研究新情况、解决新问题的过程中，有时领导只讲一些感性认识，来不及从理性的高度进行阐述。
这就需要文稿起草者对领导提出的问题进行延伸思考，把感性的东西升华为理性的东西，从而使文稿趋向深刻鲜明。
7、善于连贯思考。
领导在工作实践中经常会产生一些闪光的思想和独到的观点，文稿起草者要善于对这些尚未成形的、分散于不同时间和
不同场合的思想进行连贯推理、归并整理，使领导不够明确的意图变成明确的意图，一般化的意图成为有特色的意图。
8、合理调整修正。
领导的有些意图可能只是初步的设想，本身还不够完善；有些意图由于客观事物、客观情况发生变化，变得不切合实际；有些时候可能难免对个别细节考虑不周，甚至有的意图本身就不正确、不全面。
这就要求文稿起草者不能一味盲从、逢迎，要避免无原则地认同，做到有针对地弥补。
要本着实事求是的精神，在不违背领导总意图的前提下根据实际情况作出合理的调整和修正，这样才能使领导的意图更加完善，符合客观实际。
二、筋骨与皮肉
文章也像人一样，有其筋骨皮肉。
所谓筋，就是公文的立意、思路；所谓骨，就是公文的结构、层次；所谓皮，就是公文的格式、规范；所谓肉，就是公文的语言、论述。
筋骨决定皮肉。
对一篇好公文来说，筋骨是根本性、决定性因素。
1、文章的立意要高。
“立意”之“意”，是指文章的精神、气质、风骨、神韵，是统领全文、贯穿全篇始终的灵魂。
立意高，文章才能显得大气，文章的思路才能打开、才能清晰，文章的语言才能拿捏得当。
如果立意平淡，文章在起跑线上就算是失败的。
要学会“画老虎”。
在起草和修改文稿时，要有虎一般的威风和气势，多一点全局观、战略观。
有画虎之心，还得有画虎之技。
有效的办法就是防止就事论事。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。
”要学会“跳出来”，尽量摆脱具体材料的羁绊，提炼出总体思路和带有倾向性的观点。
这就要求在实际动笔的时候，注意将叙事与明理结合起来，
在陈述具体事物的基础上，揭示事物的本质，将其提高到理论的高度去认识、完善与归纳概括，提出原则性意见。
要学会“嚼甘蔗”。
要想实现“画成老虎”的雄心壮志，还得有“慢嚼甘蔗”的作风。
写稿子的人，常把构思比作“嚼甘蔗”。
谈到“嚼甘蔗”，似乎人人都会，其实不然。
不善于“嚼甘蔗”的人，心急气躁，大咬一口后，随便嚼上几口就吐了。
而善于“嚼甘蔗”的人，不急不躁，细嚼慢咽，甚至有时会停下来，细细地品一品。
定立意、出思路、拟提纲也是这样。
不断打腹稿，不断修正完善，掰开揉碎，千回百转，殚精竭虑，等把思想嚼烂了、嚼透了，就会自然而然地“一吐为快”。
要学会“找感觉”。
特别是写讲话稿，更是如此。
可以说，找不到感觉，文章肯定不成功，动起笔来也不会产生行云流水、一气呵成的感觉。
怎么找感觉？就是要设身处地找那种现场感，找那种面对特定对象讲话的氛围，就是找准位置，搞清楚以什么角度讲，以谁的名义讲，对谁讲，最后要达到什么目的。
那种不分场合、不分对象、不顾及身份、不预设目的的公文，不会起到好效果。
2、文章的层次要分明。
胸中有了好的立意和大的思路以后，就要开始谋篇布局。
具体而言，就是拟提纲、搭框架、定层次。
框架和层次好比是文章之骨。
不先拟好提纲直接开写，多半会将文章写得一团糟。
“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的做法，是不可取的。
公文只有框架立得稳，才能站得住。
框架定好了，才能够提纲挈领，观点和材料的组织才会围绕中心展开，写起来才不致“节外生枝”。
文章框架设计的过程，也是初步分析归纳和理顺思路的过程。
文章主
题从哪几个方面展开分析，每个方面有哪些内容，按照内在逻辑关系大致摆布停当，文章大的轮廓和脉络也就有了，什么地方是需要弥补和加强的薄弱环节，也就大体清楚了。
最初确定的框架，只能是粗线条的，写作过程中修改补充和局部改变是难免的，但事先的缜密思虑可以防止中途全盘推倒重来。
就公文总体框架而言，一般的要求是“虎头、猪肚、豹尾”。
所谓虎头，就是开门见山点明主旨，提纲挈领，恢宏大气，有虎虎生威之气势；所谓猪肚，就是论述描写充实而不贫瘠，衔接过渡自然而不突兀，就像猪的肚子一样丰满圆润；所谓豹尾，就是当止则止，像豹的尾巴一样简洁有力，宁可留有余韵未尽，也不作画蛇添足的赘述。
3、文章的论述要充分。
公文的具体论述就是文章的血肉。
在具体行文时，要注意把握好以下几点：
把握好论点与论证的关系。
免去不着边际的高调，多用事实说话，把数据案例摆清楚、微观机制搞清楚、因果关系讲清楚。
把握好目标与手段的关系。
少提泛泛的要求，多讲一些具体的策略、方法、途径和措施。
把握好宏观与微观的关系。
没有宏观论述不行，只有宏观论述也不行，因为宏观最终要靠微观来落实。
就好比房子的图纸设计得再好，也必须一砖一瓦地盖起来，一张蓝图可以指挥千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千万张蓝图也不管用。
起点高、落点实，宏观上有高度、微观上很扎实，上可顶天、下能立地，才是一篇好文章。
把握好论述的切入点。
切入点找准了，观点的论述就等于成功了一半。
一要新，就是破题新颖，不落窠臼，别开生面，在别人不注意的地方下刀。
这就需要高度的政治敏锐性，善于捕捉最新的动态。
二要准，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些“牵一发而动全身”的问题，一语中的。
三要高，就是要具备一定的高度，着眼全局和长远，抓住战略问题做文章。
四要巧，需要用“四两拨千斤”的功夫，从针对性最强、时机最成熟、操作性最便捷的地方下手。