采购人员面试问题总结
采购员面试问题大全
1、你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购岗位招聘面试题及回答建议
招聘采购岗位面试题及回答建议面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次你在前工作中如何解决供应短缺问题的经历。
具体说明你面对的问题是什么，你是如何识别这个问题的，采取了哪些措施来解决，并最终达到了怎样的效果？回答建议：在回答这个问题时，重要的是要展示你的问题解决能力和决策制定能力，同时也要体现你的沟通技巧以及与供应商建立良好关系的能力。
一个结构化的回答可以遵循STAR方法（情境-Situation、任务-Task、行动-Action、结果-Result）来构建：•情境（Situation）：简要介绍你所处的工作环境，包括你所在的公司、部门以及你当时的角色。
•任务（Task）：明确指出你面临的具体挑战或问题，比如某种关键原材料的供应突然中断。
•行动（Action）：详细描述你采取的步骤，包括但不限于如何评估情况、与谁合作解决问题、是否引入了新的供应商或寻找替代材料等。
•结果（Result）：强调你的行动带来的积极影响，如恢复生产、降低成本、提高效率等，并且最好能用数据或具体的成果来支持你的说法。
示例回答：在我担任ABC公司采购经理期间，我们遇到了一款关键电子组件的主要供应商宣布暂时停产的情况，这直接威胁到了我们的生产线。
面对这一挑战，我首先组织了一次跨部门会议，与生产、财务和技术团队共同评估潜在的影响范围，并确定最紧急的产品线。
随后，我迅速联系了备用供应商，并通过协商获得了紧急订单的支持。
此外，我还与技术团队紧密合作，评估使用类似但成本较低的组件作为临时解决方案的可能性。
通过这些努力，我们不仅避免了生产线的停滞，而且还通过引入新供应商降低了长期成本，实现了2%的成本节约目标，并提前一周完成了当季的生产计划。
解析：此回答展示了候选人在面对供应链中断时的领导力、决策能力、团队协作精神以及成本控制意识。
通过提供具体的情境和结果，让面试官能够清楚地了解候选人是如何应对挑战并取得成功的。
同时，量化的结果（如成本节约百分比）使得回答更加有说服力。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购管理岗面试问题及回答
采购管理岗面试问题及回答问题一：请简单介绍一下你对采购管理的理解。
回答：采购管理是一个组织内部对供应商进行选择、采购过程的规划和执行的过程。
采购管理的目标是以最低成本获得满足组织需求的产品和服务，同时确保供应商的质量和交付能力。
采购管理岗位负责策划和执行采购策略，与供应商谈判、签订合同，并监督供应商供货情况，同时与其他部门保持良好的沟通合作，以满足组织的采购需求。
问题二：在采购过程中，你认为最重要的因素是什么？回答：我认为在采购过程中，最重要的因素是供应商的信誉和可靠性。
一个信誉良好、可靠的供应商能够提供稳定、高质量的产品和服务，并确保按时交付，从而降低供应风险和生产中断的可能性。
在选择供应商时，我会优先考虑其过往业绩、合作伙伴的评价、财务稳定性、交货能力等因素，以确保与可靠供应商建立长期合作关系。
问题三：你如何评估供应商的能力和信誉？回答：评估供应商的能力和信誉有多个方面的考量。
首先，我会调查和了解供应商的过往业绩和口碑，询问其他客户对其的评价。
其次，我会检查供应商的财务状况，以确保其财务稳定性。
另外，我还会评估供应商的交货能力，包括其库存管理、生产能力和物流配送能力等。
最后，我会进行供应商访厂，实地考察其生产设备、管理和品质控制体系，以确保其有能力提供符合要求的产品和服务。
问题四：请描述一下你在谈判合同条款时的经验。
回答：在谈判合同条款时，我会首先明确合同的目的和双方的期望，确保双方对合同条款的理解一致。
其次，我会研究并了解相关的法律和法规，以确保合同的合法性和可执行性。
在谈判过程中，我会注重互惠互利，通过沟通和协商，寻找双方都能接受的解决方案，并将其纳入合同条款中。
另外，我还会注重条款的明确性和完整性，避免条款的多义性和漏洞，从而保护组织的利益。
问题五：在处理供应商延迟交货时，你会采取哪些措施？回答：在处理供应商延迟交货时，首先我会与供应商进行沟通，了解延迟的原因和预计交货时间。
如果延迟是由于供应商的原因造成的，我会要求供应商提供解决方案，并跟踪其解决进展。
采购人员面试问题总结
1、如何管理供应商答:供应商得管理:将所有得供应商列在一张表上,定期对供应商得品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好得供应商,可视其情况,多下订单!2、我们为什么要雇请您呢？答:回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕,“我真得很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到您能为公司付出什么,而不就是她们如何帮您解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支,可以在回答中提到先前得成功事例、您掌握得知识或技能。
3、您认为自己最大得弱点就是什么？答:现在她们就是在鸡蛋里面挑骨头,这就是面试中自我保护得一招。
要利用这个机会,让对方找不到任何理由淘汰您,太多诚实得求职者就就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不就是要您说谎,但一定要小心说话！比如说,即使您真得非常拖沓,或做事条理性很差,千万别承认。
如果您面试得职位要求团队精神,那就不要承认自己总不合群。
以下保险得回答会让您顺利过关:●有时候对那些水平不如自己得人,我会缺乏耐性。
●有时我会过于敏感,太在意别人得想法。
●有时候我找不到时间放松自己。
●有时为了做成一桩交易,我会有些激进。
按照以上得说法,其实您就是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己就是一个工作狂,或就是一名顽强得销售人员。
作为员工来说那其实不就是缺点！4、最能概括您自己得三个词就是什么？答:适应能力强,有责任心与做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使她们觉得您具有发展潜力。
5、您对我们公司有什么认识？答:要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料,当然只谈公司得正面消息很重要。
6、您就是怎么知道我们招聘这个职位呢？答:如果您就是从公司内部某人处打听回来得消息,记得提及她得名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
7、不错得发展与有利得发展您会选择哪一项呢？除了工资,还有什么福利最吸引您？答:有利得发展吧,因为人生在世,本来就要有自己得理想,与自己得抱负,一个好得发展空间有利于实现自己得理想与抱负,趁年轻得时候可以多学点东西,赚钱并不就是最重要得。
职场_采购文员面试问题
采购文员面试问题采购文员面试问题一1、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。
这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。
再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。
这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
2、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!3、我们为什么要雇请你呢?答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
4、你认为自己最大的弱点是什么?答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的'求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话!比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
采购面试问题大全
采购面试问题大全采购面试问题大全采购面试结构性问题大全：1、你认为营业员价值的价值体现在哪里？顺便考虑一下你对采购的认识！回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
3、客户忽然取消订单，公司目前供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，假如首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的战损；一方面与供应商沟通商讨，看看这种消耗物料是否能够帮助处置消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价旧日高，但是联系沟通后又同意适时降低，你认为采购应如何处理对这种情况；回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊这部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果先这样下去，下一次就假如被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又而使双方都有压力，互相竞争制约。
5、采购过程中，也许会遇到一些供应商各位你饮酒去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多写道了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！藐视职业操守的事情，还是敬而远之为漂亮，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的产业发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？回答：当然之时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购面试常见问题和参考答案
应聘采购的常见面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。
并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。
3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。
5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。
采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6、如何维持与旧供应商的关系？答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。
如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
有关采购员面试问题
有关采购员面试问题第1篇：有关采购员面试问题通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。
现在小编把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友。
有关采购员面试问题汇总1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：a可以熟悉商品市场，增长见识。
b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保*商未完，继续阅读 >第2篇：采购员面试问题采购员面试问题有哪些呢？下面随小编一起看看采购员面试问题大全吧~1.你怎么看待采购*？2.供应商不同意账期怎么办？3.你领导让你做违规的事情，你怎么办？4.其他部门的工程师指定你去xx供应商买货，你怎么办？提问一你是如何做采购?熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。
采购面试问题大全
采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应当怎样去开发新的供给商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
采购面试常见问题和参考答案
采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。
采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。
此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。
2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。
采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。
我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。
3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。
4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。
采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。
采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。
6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。
采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。
如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。
7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】1、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答：正确的回答只有一种：说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
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1、如何管理供应商答:供应商得管理:将所有得供应商列在一张表上,定期对供应商得品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好得供应商,可视其情况,多下订单!2、我们为什么要雇请您呢？答:回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕,“我真得很需要一份工作”就更糟。
雇主希望听到您能为公司付出什么,而不就是她们如何帮您解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支,可以在回答中提到先前得成功事例、您掌握得知识或技能。
3、您认为自己最大得弱点就是什么？答:现在她们就是在鸡蛋里面挑骨头,这就是面试中自我保护得一招。
要利用这个机会,让对方找不到任何理由淘汰您,太多诚实得求职者就就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不就是要您说谎,但一定要小心说话！比如说,即使您真得非常拖沓,或做事条理性很差,千万别承认。
如果您面试得职位要求团队精神,那就不要承认自己总不合群。
以下保险得回答会让您顺利过关:●有时候对那些水平不如自己得人,我会缺乏耐性。
●有时我会过于敏感,太在意别人得想法。
●有时候我找不到时间放松自己。
●有时为了做成一桩交易,我会有些激进。
按照以上得说法,其实您就是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己就是一个工作狂,或就是一名顽强得销售人员。
作为员工来说那其实不就是缺点！4、最能概括您自己得三个词就是什么？答:适应能力强,有责任心与做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使她们觉得您具有发展潜力。
5、您对我们公司有什么认识？答:要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料,当然只谈公司得正面消息很重要。
6、您就是怎么知道我们招聘这个职位呢？答:如果您就是从公司内部某人处打听回来得消息,记得提及她得名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
7、不错得发展与有利得发展您会选择哪一项呢？除了工资,还有什么福利最吸引您？答:有利得发展吧,因为人生在世,本来就要有自己得理想,与自己得抱负,一个好得发展空间有利于实现自己得理想与抱负,趁年轻得时候可以多学点东西,赚钱并不就是最重要得。
定期培训以及好得发展空间就就是给我最好得福利了。
(尽可能诚实,如果您做足了功课,您就知道她们会提供什么,回答尽可能与她们提供得相配。
如果您觉得自己该得到更多,也可以多要一点。
)8、您参加过什么业余活动？答:既然最好就是让人觉得您处事不乏手腕,那么最好强调一下那些需要群体合作与领导才能得活动。
9、您参加过义务活动吗？答:现在就着手做一些义务活动,不仅仅就是那些对社会有贡献得,还要就是您得雇主会在意得,如果她们还没有一个这样得员工,那么您会成为很好得公关资源。
10、您心目中得英雄就是谁？答:最好得答案就是您得朋友或者家人,尽量避免说及名人。
11、您有什么问题吗？答:一定要提问。
12、您过去得上级就是个怎么样得人？答:正确得回答只有一种:说好话。
即使您很想借此机会,好好痛骂一顿那个让您无法忍受得人,可千万别这么做。
不要攻击以前得老板,那会让您前功尽弃。
即使她就是一个笨蛋或一无就是处,您也不应该过分批评。
如果实在说不出好话,就给一些中肯得评价。
13、您为什么还没找到合适得职位呢？答:别怕告诉她们您可能会有得聘请,千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。
指出这就是您第一次面试。
14、您得业余爱好就是什么？答:找一些富于团体合作精神得,这里有一个真实得故事:有人被否决掉,因为她得爱好就是深海潜水。
主考官说:因为这就是一项单人活动,我不敢肯定她能否适应团体工作。
15、您怎么瞧待要向比您年轻得人/女性汇报呢？答:“我从不根据年龄性别划分别人,只要她们就是凭借自己能力到达该职务得,那绝对没有问题。
”16、有想过创业吗？答:这个问题可以显示您得冲劲,但如果您得回答就是“有”得话,千万小心,下一个问题可能就就是“那么为什么您不这样做呢？”17、您为什么辞去原来采购得工作、答:我离职就是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深得感情;从去年始,由于市场形势突变,公司得局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力得舞台。
18、您为什么要应聘采购职位、觉得这个职位与其它职位有什么区别、答:“我花费了很多时间考虑各种职业得可能性,我认为这方面得工作最适合我,原因就是这项工作要求得许多技能都就是我擅长得。
举例来说,19、您要求得薪金就是多少、答:回答样板1:如果您尚未彻底表现自我价值,面试者就提此问题考您,您不妨参考以下答案:“钱不就是我唯一关心得事。
我想先谈谈我对贵公司所能做得贡献,如果您允许得话。
”“我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我得问题上会友善合理。
我注重得就是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。
”回答样板2:如果您已经阐明该职位得重要性,可就是对方仍旧告诉您给您得报酬已就是最好得。
您不妨指出它得工作性质实际上值得您获得更高得报酬;阐明您将如何通过努力缩减公司得开支;说明在工作中您得自我承担哪些费用等,以证明您对公司得价值,与表明您要求更高报酬就是以您得工作表现为前提得。
但就是如果对方不愿妥协,在您未得到肯定得工作答复之前,不要使雇主排除对您得考虑。
您可以问:‘您们决定雇用我了吗？”如果答案就是肯定得,报酬却使您不愿接受,您可以这样拒绝:“谢谢您给我提供工作机会。
这个职位我很想得到,但就是,工资比我想要得低,这就是我无法接受这份工作得原因之一。
也许您会重新考虑,或者以后能有使我对您们更有价值得工作时再考虑我。
”20、某供应商对其所供应得某一物料价格提出上涨,而且上涨得幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？答:做一个完整得市场调查,核实价格,了解行情,原料上涨浮度,请厂商重新列出成本分析表,合理商议,作出相应得价格调整;并约定价格回落时要调整回原来得或与市价相应得价,另从长远角度瞧就是否在涨价期间少定量,如果一直处于上涨趋式,要多寻找可替代得新材料降低成本,请工程协助21、假如您们公司需要一种海外采购得物料,但交期太长,为了保证生产,在国内能买到代理得同种物料,可价格很高,请问在这种情况下,您如何应对？答:首先我会试着去跟供理商去谈,取得代理商得最低价格,然后把这类物料得海外价格,及国内供应商代理价格(与供理商谈定好得价格),作成一份正式得表格提供给销售部,让销售部去与客人沟通,如果就是要价格低得话,我们会让客人考虑就是否可以延迟交期,以达到满足得物料采购,及生产交货日期,如果客人选择价格高,交期准得话,我们就可以按客人得方式去做,这样一来可以保障自己得利益,而且还可能通过这样得方式,可以让公司不受亏损！22、采购人员日常工作得重点？答:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质得质量要求与规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品、23、采购中怎样维护您得数据库？答:供应商与商品得相关信息要及时更新。
如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商得帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改,另修改数据前一定要经过领导确认24、采购得流程及相关得单据名称？答:接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关得单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。
25、采购合同得主要因素就是什么?答:数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点与运输方式、交货期、验货标准、签章审核26、评价一个供应商应该具备得素质?答:提供合适得品质、充分得数量及准时交货,合理得价格以及热情得服务。
27、对于供应商得评估有哪些项目？答:Ａ、一般经营状况Ｂ、制造能力Ｃ、技术能力Ｄ、管理能力之绩效Ｅ、品质能力。
28、您在做采购时得困惑？答:产品得价格,供应商到底还有多少利润?29、什么就是采购5R管理？答:合适得供应商、合适得品质、合适得时间、合适得价格、合适得数量。
30、采购管理存在得问题？答:传统供应商管理得不足、传统得供需双方关系问题、传统采购成本问题31、如何建立良好得供应商管理体系？答:１正确选择供应商。
２科学得考评供应商得业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商得战略合作伙伴关系32、采购主管如何评估采购员？答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作得有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度33、采购成本降低得方法？答:1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法34、采購执业人员得资格要求？答:1综合知识2采购对象(商品)所涉及得技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收得知识与技术6政府采购管理技术与知识35、影响采购工作有哪些？答:a、生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b、有些供应商之所以及时交货率不高就是因为没有足够得时间准备其原料或者质量不稳定,比如说,急需得物料好容易催到工厂,却发现质量问题。
c、船务不能及时将物料进口到工厂。
d、库存数据不准确也就是缺料得一大原因。
e、采购得提前期不准,计划经常无法保证确认了得销售定单得交期。
36、增值税发票都有几种?答:17%6%4%*不常用得确3%都就是什么自己去查37、如果供应商给您回扣您怎么办?答:回答种类很多,可以借鉴;给大额得回扣当然会令人心动,但收回扣就是违法得,如果收了回扣您对这个供应商将无法管理,必定拿人家得手短,她就算有品质问题您也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识得人,人家肯定知道您被辞得原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣。
38、采购员与供应商得关系就是什么?答:互助互利互信得合作与交流关系,增加互相得利益减少相互得损失。
39、采购管理中,有哪些相关得质量记录?答:设计、检验、试验、调查、审核、评审就是证实质量体系符合规定要求并有效运行得重要证据,因此应予以保存。
40、采购中影响交期得因素有哪些?答:a、企业得资金问题如索赔、各种管理费用得增加、经常性得退货b、仓库数据不准临时才知道缺货。
c、生产排程问题如出现插单、加单与订单被取消d、供应商问题如供应商明知无法实现您得交期,而为了接您得单。
与她更换了她得供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。
e、送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f、采购对供应商资料管理问题,如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。
至于如何改善只有您根据经验自己答了。
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