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简约大气清新财务预算管理培训ppt
❖ 调整顺序：先确定年度合计，再确定该年度内月度预算，月度明细可 以通过“平均分摊”、“结转至最后一期”生成，也可以支持手工修 改。
❖ 可以调整项目截止日期、报账部门、项目金额等信息，只有调增项目 总金额时需要走审批流程。
❖ 项目调整和月度预算申报不可同时进行。
项目调整到了什么环节？
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一、月度预算申报
月度预算管理流程
公司总经理 财务部总经理 公司预算委员会 公司预算员 责任中心负责人 部门预算员 项目负责人
提交项目月度预算
否 否
审核项目月度预算
是否同意
项目
是
审核
审阅部门月度预算
是否同意
根据预算会议决议 修改月度预算
根 见
是
否
审议部门月度预算
是否同意
是
审批部门月度预算
月度预算
一、月度预算申报
二、预算项目管理
项目变更
❖ 可以变更预算项目名称及预算责任人。
二、预算项目管理
项目关闭与查看
成本执行为0的项目只能废除不能关闭，项目一旦废除将无法恢复 已经关闭的项目可以重新打开。
项目关闭的重要意义在于及时释放资源。
二、预算项目管理
项目查询
所有蓝色字体均可链接至具体明细。
二、预算项目管理
三、物资申领与预算项目选择
▪用资金项目吗？ ▪是用我们部门的预算项目吗？
何时算 成本？
算谁的 成本？
成本如 何算？
算什么 项目？
▪是采购时算吗？ ▪是报账时算吗？ ▪是付款时算吗？
▪是采购价格吗？ ▪是申领单上的价格吗？
❖ 把物资采购回来放在仓库里并不会产生任何成本。 ❖ 成本的归属取决于最初的资源分配，大多数情况成本的归属部门即申领部门。 ❖ 最终的成本可能和采购时甚至申领时都不一致。 ❖ 目前物资申领需要选择预算项目。
❖ 可以调整项目截止日期、报账部门、项目金额等信息，只有调增项目 总金额时需要走审批流程。
❖ 项目调整和月度预算申报不可同时进行。
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一、月度预算申报
月度预算管理流程
公司总经理 财务部总经理 公司预算委员会 公司预算员 责任中心负责人 部门预算员 项目负责人
提交项目月度预算
否 否
审核项目月度预算
是否同意
项目
是
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审阅部门月度预算
是否同意
根据预算会议决议 修改月度预算
根 见
是
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审议部门月度预算
是否同意
是
审批部门月度预算
月度预算
一、月度预算申报
二、预算项目管理
项目变更
❖ 可以变更预算项目名称及预算责任人。
二、预算项目管理
项目关闭与查看
成本执行为0的项目只能废除不能关闭，项目一旦废除将无法恢复 已经关闭的项目可以重新打开。
项目关闭的重要意义在于及时释放资源。
二、预算项目管理
项目查询
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二、预算项目管理
三、物资申领与预算项目选择
▪用资金项目吗？ ▪是用我们部门的预算项目吗？
何时算 成本？
算谁的 成本？
成本如 何算？
算什么 项目？
▪是采购时算吗？ ▪是报账时算吗？ ▪是付款时算吗？
▪是采购价格吗？ ▪是申领单上的价格吗？
❖ 把物资采购回来放在仓库里并不会产生任何成本。 ❖ 成本的归属取决于最初的资源分配，大多数情况成本的归属部门即申领部门。 ❖ 最终的成本可能和采购时甚至申领时都不一致。 ❖ 目前物资申领需要选择预算项目。
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FINANCIAL REPORT
财务分析报告
LOGOHERE
O N E T W O T H R E E F
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FINANCIAL REPORT
财务分析报告
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O N E T W O T H R E E F O U R F I V E
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蓝色商务企业财务制度培训方案PPT模板
普通股股票
为企业基本资金，其股利要取决于企 业生产经营情况，不能事先确定，因 此，普通股的资金成本率很难预先准 确地加以计算
企业所获利润
按规定可留存一定比例的资金，满足 自身发展资金需要。因留存收益属于 普通股股东所有，其成本应与普通股
相同，只是没有筹资费用
6 财务成本原理
渠道不同
企业取得资金的渠道不尽相同，其资金 成本率也不同
印花税
委托费
过户费
ENTERPRISE FINANCIAL SYSTEM TRAINING PROGRAM
汇报结束，感谢聆听
最佳资本结构
所谓最佳资金结构是指企业在一定时期内，是综合 资金成本最低，企业价值最大时的资金结构。其判 断标准有三个：有利于最大限度地增加所有者财富， 能使企业价值最大化。企业综合资金成本最低
14 资 本 结 构 决 策
资本结构决策的方法
比较资金成本法是计算不同资本结构（或筹资方案）的加权平均资金成本，并以此为标准相互比较进行资本结构决策。企 业的资本结构决策，可分为初始筹资和追加筹资两种情况
11 财务管理的对象
财务杠杆
所谓财务杠杆是指资本结构中债务的运用对普通股每股收益的影响 能力。企业的融资来源不外乎两种：债务资金与权益资金不论企业 营业利润为多少，债务的利息、融资租赁的租金
固定性财务费用
这种由于固定性财务费用的存在而导致普通股股东权益变动大于息 税前利润变动的杠杆效应，称作财务杠杆效应。财务杠杆效应的大 小用财务杠杆系数（简称DFL）来度量
可以随时转换为现金。企业 有多余现金时，常将现金转
换成有价证券
出让有价证 券换回现金
18 营 运 资 金 管 理
持有成本
现金作为企业的一项资产占用是有代价的，这种代价就是企业 持有现金的机会成本
为企业基本资金，其股利要取决于企 业生产经营情况，不能事先确定，因 此，普通股的资金成本率很难预先准 确地加以计算
企业所获利润
按规定可留存一定比例的资金，满足 自身发展资金需要。因留存收益属于 普通股股东所有，其成本应与普通股
相同，只是没有筹资费用
6 财务成本原理
渠道不同
企业取得资金的渠道不尽相同，其资金 成本率也不同
印花税
委托费
过户费
ENTERPRISE FINANCIAL SYSTEM TRAINING PROGRAM
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最佳资本结构
所谓最佳资金结构是指企业在一定时期内，是综合 资金成本最低，企业价值最大时的资金结构。其判 断标准有三个：有利于最大限度地增加所有者财富， 能使企业价值最大化。企业综合资金成本最低
14 资 本 结 构 决 策
资本结构决策的方法
比较资金成本法是计算不同资本结构（或筹资方案）的加权平均资金成本，并以此为标准相互比较进行资本结构决策。企 业的资本结构决策，可分为初始筹资和追加筹资两种情况
11 财务管理的对象
财务杠杆
所谓财务杠杆是指资本结构中债务的运用对普通股每股收益的影响 能力。企业的融资来源不外乎两种：债务资金与权益资金不论企业 营业利润为多少，债务的利息、融资租赁的租金
固定性财务费用
这种由于固定性财务费用的存在而导致普通股股东权益变动大于息 税前利润变动的杠杆效应，称作财务杠杆效应。财务杠杆效应的大 小用财务杠杆系数（简称DFL）来度量
可以随时转换为现金。企业 有多余现金时，常将现金转
换成有价证券
出让有价证 券换回现金
18 营 运 资 金 管 理
持有成本
现金作为企业的一项资产占用是有代价的，这种代价就是企业 持有现金的机会成本
28套蓝色扁平化商务PPT图表2021课件PPT
20.每段青春都会苍老，但我希望记忆里的你一直都好。 57.成功的速度=品德+修养+成熟度。 17.不要抱怨生活给予了太多的磨难，不必抱怨生命中有太多的曲折。把每—次的失败都归结为一次尝试，不去自卑，把每一次的成功都想象成一种幸运，不去自傲，微笑着弹奏从容的弦乐，去 面对挫折，去接受幸福，去品味孤独，去战胜忧伤。
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American Filmmaker
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2020
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蓝色商务大气投资理财PPT模板课件
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01 04
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感谢 观看
金融投资 | 金融理财 | 投资放贷 | 资金周转
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蓝色大气简约商业计划商务通用PPT
3
市场与营销
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4
投资与回报
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1
公司团队建设
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公司简介
39,818
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内容。
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内容。
业绩荣誉
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蓝色商务风财务工作报告PPT模板
存在会计基础工作不规范，票 据管理不合规问题
例如：记账凭证附件张数与实际情况 不符，付款凭证所附收据无收款人签 字和个人身份信息，人民币大写填列 不规范；经办人签字，凭证制单、审 核、记账等印章加盖不齐全.
未严格执行费用报销审批流程
业务存在无部门负责人或分管财 务负责人签字，或购买办公用品 未办理验收手续而付款的现象。
项费用管控不严。
C 各类活动费用在工会经费或宣传费中列支，界限不清
例如：班组建设费、宣传费、工会经费等费用相互混淆列支。
资金收支计划管理方面， 重视不够，准确性较差， 主要表现在月度资金计划 准确率不高，年底紧急用
款计划太多。
收费员收取的现金存放于个人银 行卡中，未及时送交银行。数额 大风险高，收入确认不及时，易
02 改人员乘坐公交车辆、出租车及其他交通工具公出至公司
周边地区的，其交通费用一律自负的规定。
03 小车司机长途出车伙食补助按公出标准给予报销，不符合
公司小车司机长途出车伙食补助、里程补助标准的规定。
➢ 完善规章制度，健全管控流程 ➢ 加强培训，提升财务人员业务素质
➢ 加强监督检查，建立健全责任追究机制 ➢ 严格执行财务规章制度，按规矩办事
采取定额报销的方式，将手机费、 电话费、办公费、车辆油料费、维 修费等定额控制，培养了员工的节 约意识。2.采取预算审批的方式， 对定额以外的费用，必须先层层审 批，没有审批发生的费用，一律不 予报销。
现金预算方面
为提高现金预算的准确性，在实 际支付时做到，没有现金预算项 目的不予支付，超预算支付标准 的不予支付，从而提高了现金预 算意识。通过预算管理这一有效 的管理手段，员工的规范意识进 一步增强，从而有力地带动了财 务其他各项工作的开展。
蓝色简约扁平财务部门工作规划PPT模板
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资金执行情况
重点项目进度
资金回笼情况
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财务综合能力
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项目成本分析
第三部分 PART 03
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蓝色扁平风财务预算培训PPT课件
05 预算调整
预算能否调整?
不事先声明，几乎不可调整 预算向上与董事会相关，向下与每个人的考核相关，如 预算与实际相差太远，预算就失去了意义。
预算调整原则
市场需求发生变化，应该相应调整预算; 企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算， 并适当调整预算目标责任; 增补临时预算; 外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相 应调整目标责任。
考虑采购价格,运费、装卸费、进口关税的变动 汇率影响
建议
1.关注主要的，昂贵的材料 2.一个日常维护做的好的成本核算系统能节省大量的时 间
生产预算-间接制造费用预算
主要就是指 折旧费
one
相对比较简单
tw o
thre e
注意新购的和 已经提完折旧
的设备
four
注意折旧费用在 不同核算对象间 的分配
预算调整步骤
预算系统是实现企业目标的手段; 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略 与年度战略行动计划; 企业目标就是预算目标; 预算系统依附于企业总目标; 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法， 我们必须逐条遵循。 企业预算编制一般需要经过自 上而下，自下而上几 个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算 考核指标。
资本预算
① 固定资产投资预算 ② 权益性资本投资预算 ③ 债券投资预算 ④ 融资预算
04
预算的监督与 控制
控制方法
应收账款的控制
01
建立信用管理体系
1.客户信用风险评估 2.参考信用调查公司的风险报告 3.客户授信额度/期限的确定 4.公司对客户信用超期和超额的行动 5.公司本身对风险的态度 6.制定客户对公司的重要程度以及风险大小
ห้องสมุดไป่ตู้
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3 PART T上H半RE年E成功项目
3 PART T上H半RE年E成功项目
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
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添加标题
3 PART T上H半RE年E成功项目
有利于品牌效应
请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。 请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
2 PART TWO 上半年工作结果
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
PA R T
目标规划
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4 PART FOUR 上半年存在不足
添加标题
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1 PART ONE 上半年工作概述
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完成情况
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器件物品的购买和领用
01 器件物品的购买
• 在日常生产经营活动中，个人申请零星采购材料、工具、器具等，首先登录告诉“ER P ”系统，在相应模块填写申请， 提交部门部门领导，由部门领导审批后，提交相关物流中心领导。批量采购由使用部门计划员根据排产计划，编制部 门领导审批后，提交物流中心进行采购。目前，公司要求“ER P ”系统采购流程与手工填写单据并行。
• 核算职能
• 是记录企业经济运行发展史，评判其优劣的过程，类似 与各王朝的史官。史官有忠有奸，故财务上有真账有假 账。
• 监督职能
• 就是依据国家相关法律法规和企业内部规章，审核规范 企业的经济业务。
财务知识培训的必要性
• 财务管理
• 是财务领导者的主要工作，财务管理的职能又分财务决 策、财务计划和财务控制。
一是获取利润
获取利润是指提供企业的经 营活动而增加企业投资者的 权益，也就是使企业投资者 获得最满意的投资报酬率。
二是维持偿债能力
维持偿债能力是指保证企业 在债务到期时，具有支付到
期债务的能力。
• 现金流量表分为三部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量。
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汇报人：XXX
器件物品的购买和领用
零星采购流程 申请人 入库
部门领导 验收
部门 采购员
器件物品的购买和领用
器件物品的领用
• 个人申请领用材料、工具、器具等，首先登录告诉“ER P ” 系统，在固定模块填写申请，提交部门领导，部门领导审 批后，提交采购部门。目前，公司要求“ER P ”系统领料流 程与手工填写单据并行。
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■直接人工-直接生产产品的工人，属于变动成本 ■间接人工-属于支援，管理和后勤方面,属于半固定或固定成本 ■企业可根据管理的需要增加分类
不同的员工数量由不同的因素来决定
■直接人工-生产数量和自动化程度 ■间接员工-所需的活动
各个部门的人数由各个部门预测，由人事部审核，汇总 各类薪酬福利成本预测，由人事部负责完成 以上两点最终由公司领导层决定
05
预算调整
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF
THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
预算能否调整?
不事先声明，几乎不可调整 预算向上与董事会相关，向下与每个人的考核相关，如 预算与实际相差太远，预算就失去了意义。
预算调整原则
市场需求发生变化，应该相应调整预算; 企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算， 并适当调整预算目标责任; 增补临时预算; 外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相 应调整目标责任。
THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
销售预算
如何预测新项目或新产品的销售
销售的估计尽量客观 多利用行业内的第三方分析 需要成立跨部门的小组来共同讨论，决定
生产预算-直接材料费
物料清单
1.考虑国产化 2.材料使用量的改进- 降低损耗
采购单价
考虑采购价格,运费、装卸费、进口关税的变动 汇率影响
资本预算
① 固定资产投资预算 ② 权益性资本投资预算 ③ 债券投资预算 ④ 融资预算
04
预算的监督与 控制
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控制方法
应收账款的控制
01
建立信用管理体系
1.客户信用风险评估 2.参考信用调查公司的风险报告 3.客户授信额度/期限的确定 4.公司对客户信用超期和超额的行动 5.公司本身对风险的态度 6.制定客户对公司的重要程度以及风险大小
02
客户的订单需要通过财务的信用审核，以确 定有无超期或超额
03 对有超期或超额的客户订单由更高的管理层批准
04
发票和客户的回款需及时地输入信用管理系统， 使系统可以随时反映最新的情况
05 定期审视应收账款的明细账龄表，对超期或 超额的客户要通过销售部门及时催款
应收账款的控制
按时付款与按时收款其实同等重要 国外的供应商对其客户的信用管理是非常严格的 ●更严厉的价格条款,如预付款 ●更高的单价 ●停止发货 定期审核应付账款的明细账龄表 对有问题的发票及时跟踪和解决 提早付款同样是问题
Work Serious Learn Insist Upward
Comprehensive
感谢您的观看
Ai Gang is dedicated, solid work, not afraid of difficulties, brave to bear the burden,enthusiastic service, and plays its due role in his post
预算调整步骤
预算系统是实现企业目标的手段; 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略 与年度战略行动计划; 企业目标就是预算目标; 预算系统依附于企业总目标; 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法， 我们必须逐条遵循。 企业预算编制一般需要经过自 上而下，自下而上几 个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算 考核指标。
建议
1.关注主要的，昂贵的材料 2.一个日常维护做的好的成本核算系统能节省大量的时 间
生产预算-间接制造费用预算
主要就是指 折旧费
one
相对比较简单
tw o
thre e
注意新购的和 已经提完折旧
的设备
four
注意折旧费用在 不同核算对象间 的分配
部门费用的组成
通常包括制造费用、营业费用和管理费用
现金流量预算
要完成现金流量预测，需要首先完成资产负债表的预测 1.这个是财务部门的事情，我们先不去管它了。 2.之后基本都是财务部门的事情了。
作为跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题: 1.外汇汇率波动 2.可能会有的高通胀率 3.当地政府政策
其他预算
适时采购的预算
① 成立采购部门，对采购的时间、方式等进行预测; ② 在物资需要前进场 ③ 供应商关系 ④ 大宗原材料囤积问题 ⑤ 货款付出时间 ⑥ 原料检验费用等
02
预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往 下地推进编制工作;
02
企业预算
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF
THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间
成长期间
成熟期间
衰退期间
以资本预 算为基础
20XX.XX
20XX.XX
CONTENT
目录
03
01
预算是什么
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
预算内容
02
企业预算
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
预算是什么？
预算就是预测的量化过程，是每一个高 级管理人员的必修课;
几个错误的认识:
03
预算编制工作只要在年初 的时候开始就可以了，完 成之后可以用来指导整个 年度的工作;
01
预算就是指一套涵盖所有会计 科目的表格，最终得出公司明 年的损益表、资产负债表和现 金流量表的具体预测结果;
04
预算编制主要是财务部的 工作，其他部门只需要了 解和知晓，必要时给予财 务部一定的协助就可以了。
预算的监督与控制
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01
预算是什么
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF
THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
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04
05
预算调整
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以销售预 算为基础
以成本控 制为基础
以现金流 量为基础
企业有哪些需要预算？
收入预算
费用预算
经营预算
支出仅涉及一个年度内的）
Байду номын сангаас
生产预算
损益预算
资本预算包括哪些
资产预算 外部投资预算
分部预算包括哪些
费用预算 资产预算
03
预算内容
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF
Work Serious Learn Insist Upward
Comprehensive
财务预算培训
Ai Gang is dedicated, solid work, not afraid of difficulties, brave to bear the burden,enthusiastic service, and plays its due role in his post
编制部门门费用预算的方法 ■零基预算 ■历史数据加调整 编制部门费用预算应该用零基预算的方法
部门费用的编制步骤
把所有的费用项目分类 提供历史数据以做参考 设计给各个部门使用的工作表 对各个成本中心的负责人提供培训 各个成本中心的负责人编制各自的明细预算 财务负责汇总,审核各部门的预算
人工预算
公司的员工大致可以分成两类
不同的员工数量由不同的因素来决定
■直接人工-生产数量和自动化程度 ■间接员工-所需的活动
各个部门的人数由各个部门预测，由人事部审核，汇总 各类薪酬福利成本预测，由人事部负责完成 以上两点最终由公司领导层决定
05
预算调整
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预算能否调整?
不事先声明，几乎不可调整 预算向上与董事会相关，向下与每个人的考核相关，如 预算与实际相差太远，预算就失去了意义。
预算调整原则
市场需求发生变化，应该相应调整预算; 企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算， 并适当调整预算目标责任; 增补临时预算; 外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相 应调整目标责任。
THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
销售预算
如何预测新项目或新产品的销售
销售的估计尽量客观 多利用行业内的第三方分析 需要成立跨部门的小组来共同讨论，决定
生产预算-直接材料费
物料清单
1.考虑国产化 2.材料使用量的改进- 降低损耗
采购单价
考虑采购价格,运费、装卸费、进口关税的变动 汇率影响
资本预算
① 固定资产投资预算 ② 权益性资本投资预算 ③ 债券投资预算 ④ 融资预算
04
预算的监督与 控制
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控制方法
应收账款的控制
01
建立信用管理体系
1.客户信用风险评估 2.参考信用调查公司的风险报告 3.客户授信额度/期限的确定 4.公司对客户信用超期和超额的行动 5.公司本身对风险的态度 6.制定客户对公司的重要程度以及风险大小
02
客户的订单需要通过财务的信用审核，以确 定有无超期或超额
03 对有超期或超额的客户订单由更高的管理层批准
04
发票和客户的回款需及时地输入信用管理系统， 使系统可以随时反映最新的情况
05 定期审视应收账款的明细账龄表，对超期或 超额的客户要通过销售部门及时催款
应收账款的控制
按时付款与按时收款其实同等重要 国外的供应商对其客户的信用管理是非常严格的 ●更严厉的价格条款,如预付款 ●更高的单价 ●停止发货 定期审核应付账款的明细账龄表 对有问题的发票及时跟踪和解决 提早付款同样是问题
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感谢您的观看
Ai Gang is dedicated, solid work, not afraid of difficulties, brave to bear the burden,enthusiastic service, and plays its due role in his post
预算调整步骤
预算系统是实现企业目标的手段; 企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略 与年度战略行动计划; 企业目标就是预算目标; 预算系统依附于企业总目标; 战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法， 我们必须逐条遵循。 企业预算编制一般需要经过自 上而下，自下而上几 个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算 考核指标。
建议
1.关注主要的，昂贵的材料 2.一个日常维护做的好的成本核算系统能节省大量的时 间
生产预算-间接制造费用预算
主要就是指 折旧费
one
相对比较简单
tw o
thre e
注意新购的和 已经提完折旧
的设备
four
注意折旧费用在 不同核算对象间 的分配
部门费用的组成
通常包括制造费用、营业费用和管理费用
现金流量预算
要完成现金流量预测，需要首先完成资产负债表的预测 1.这个是财务部门的事情，我们先不去管它了。 2.之后基本都是财务部门的事情了。
作为跨国公司我们在做预算时面临着特殊的问题: 1.外汇汇率波动 2.可能会有的高通胀率 3.当地政府政策
其他预算
适时采购的预算
① 成立采购部门，对采购的时间、方式等进行预测; ② 在物资需要前进场 ③ 供应商关系 ④ 大宗原材料囤积问题 ⑤ 货款付出时间 ⑥ 原料检验费用等
02
预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往 下地推进编制工作;
02
企业预算
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF
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企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间
成长期间
成熟期间
衰退期间
以资本预 算为基础
20XX.XX
20XX.XX
CONTENT
目录
03
01
预算是什么
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
预算内容
02
企业预算
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预算是什么？
预算就是预测的量化过程，是每一个高 级管理人员的必修课;
几个错误的认识:
03
预算编制工作只要在年初 的时候开始就可以了，完 成之后可以用来指导整个 年度的工作;
01
预算就是指一套涵盖所有会计 科目的表格，最终得出公司明 年的损益表、资产负债表和现 金流量表的具体预测结果;
04
预算编制主要是财务部的 工作，其他部门只需要了 解和知晓，必要时给予财 务部一定的协助就可以了。
预算的监督与控制
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
01
预算是什么
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THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE
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04
05
预算调整
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以销售预 算为基础
以成本控 制为基础
以现金流 量为基础
企业有哪些需要预算？
收入预算
费用预算
经营预算
支出仅涉及一个年度内的）
Байду номын сангаас
生产预算
损益预算
资本预算包括哪些
资产预算 外部投资预算
分部预算包括哪些
费用预算 资产预算
03
预算内容
THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF
Work Serious Learn Insist Upward
Comprehensive
财务预算培训
Ai Gang is dedicated, solid work, not afraid of difficulties, brave to bear the burden,enthusiastic service, and plays its due role in his post
编制部门门费用预算的方法 ■零基预算 ■历史数据加调整 编制部门费用预算应该用零基预算的方法
部门费用的编制步骤
把所有的费用项目分类 提供历史数据以做参考 设计给各个部门使用的工作表 对各个成本中心的负责人提供培训 各个成本中心的负责人编制各自的明细预算 财务负责汇总,审核各部门的预算
人工预算
公司的员工大致可以分成两类