精讲第七章习题(初级人力)
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(典型题)
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、( )在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
A.团体极化B.团体思维C.具名团体技术D.阶梯技术【答案】 A2、HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。
论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。
不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次甚至险些发生大事故。
为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长，但都未能治好这些小青年的“冷热病”。
前后几任组长都向工区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。
吴鹏活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他“吴哥”，凡事都愿听他的主意。
吴鹏的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人，养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老觉得他是个刺头，不好管。
实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助人。
根据以上资料，回答下列问题：从团体分类角度看，八组内部实际上存在一个()团体。
A.正式B.规范C.非正式D.松散【答案】 C3、()适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.案例研讨法【答案】 D4、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。
由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。
中级经济师-工商、第七章人力资源规划与薪酬管理-第一节人力资源规划
第七章人力资源规划与薪酬管理【本章历年考点分析】本章也是比较重要的章节，但是内容相对来说比较简单，是容易拿分的章节。
本章考试的分值一般集中在19分—24分。
单选题一般在7分左右，多选题一般集中在4分左右，案例分析题集中在8分左右。
本章的考点总结说明：上表中红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解人力资源规划的内容与制定程序，预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，理解绩效考核的步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，提出企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
第一节 人力资源规划【本节考点】1、人力资源规划的含义与内容；2、人力资源规划的制定程序；3、人力资源需求与供给预测；【本节内容精讲】（一）人力资源规划的含义指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。
包括四个方面的含义：1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，既要以企业发展战略为依据，又要为他们服务。
2、企业所处的环境是不断变化的，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
3、需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益，更多的是保障企业组织的利益得到实现。
（二）人力资源规划的内容1、分类：（1）按照规划时间的长短可以分为：短期规划（1年或1年以内）、中期规划（1~5年）、长期规划（5年或5年以上）（2）按照规划的性质可以分为：总体规划和具体计划。
2、人力资源规划内容一览表【真题：单选】下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本维护企业规范和改善人力资源结构的是()。
2023-2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习试题附答案
2023-2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习试题附答案单选题（共20题）1. （）工作设计方法特别适合于扁平化和网络化的组织结构。
（）工作设计方法特别适合于扁平化和网络化的组织结构。
A.工作扩大化B.工作丰富化C.自主性工作团队D.工作生活质量【答案】 C2. 下列选项中，属于国务院制定的劳动行政法规的是（）。
下列选项中，属于国务院制定的劳动行政法规的是（）。
A.《禁止使用童工规定》B.《最低工资规定》C.《集体合同规定》D.《工资支付暂行规定》【答案】 A3. 王飞与老家江西某县的劳务派遣公司签订合同后，劳务派遣公司根据王飞提供的信息资料做了职工名册，北京某公司看到王飞丰富工作履历及本科学历，于是与劳务派遣公司达成共识，王飞被派到北京某公司做业务员。
平时公司由于业务繁忙，经常要求王飞在周末或者法定节假日出差，但事后会为其安排补休。
王飞与老家江西某县的劳务派遣公司签订合同后，劳务派遣公司根据王飞提供的信息资料做了职工名册，北京某公司看到王飞丰富工作履历及本科学历，于是与劳务派遣公司达成共识，王飞被派到北京某公司做业务员。
平时公司由于业务繁忙，经常要求王飞在周末或者法定节假日出差，但事后会为其安排补休。
A.老家江西某县B.北京C.老家江西或者北京D.在中国任意一个城市均可【答案】 B4. 不属于员工减压措施的是（）。
不属于员工减压措施的是（）。
A.缩短工作时间，降低劳动强度B.改善组织的工作环境和条件C.从企业文化氛围方面帮助员工提升心理保健能力D.在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理【答案】 A5. 培训与开发体系中最难实现的环节是()培训与开发体系中最难实现的环节是()A.培训与开发计划的制订B.培训与开发的需求分析C.增训与开发的效果评估D.培训与开发的監督和改进【答案】 C6. 关于劳动合同无效的说法,正确的是（）关于劳动合同无效的说法,正确的是（）A.对劳动合同无效有争议的,由劳动行政部确认该合同是否无效B.若劳动合同被认定为部分无效的,其他分也无效C.劳动合同部分内容违反劳动者意愿的,应当确认为劳动合同无效D.劳动合同被确认无效,芳动者已付出劳动的,用人单位应当海劳动者卖付劳动报酬【答案】 D7. 劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时，中途会自发地出现短暂的停顿现象，此现象称为()。
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理历年经典题含答案
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理历年经典题含答案单选题（共200题）1、关于社会懈怠的说法，错误的是（）。
A.社会懈怠将使员工的努力程度降低B.社会懈怠可以“传染”C.社会懈怠与团体规模无关D.社会懈怠受责任分散的影响【答案】 C2、下列各项不属于人力资源能动性陈述的是（）。
A.人力资源具有自我开发的潜力B.人在生产活动中是支配其他资源的主导因素C.人在劳动过程中会因为心理状态的不同而影响劳动的效果D.人力资源在活动过程中是可以被激励的【答案】 B3、下列选项中，关于工作满意度均衡水平模型的观点的说法，错误的是（）。
A.每个员工都有其典型的工作满意度水平B.工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动C.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效D.晋升会暂时提高员工工作满意度，但一段时间之后又会回到原来的水平【答案】 C4、下列各项不属于垂直沟通的是（）。
A.生产经理听取质检员报告B.员工向人事经理投诉C.财务经理与营销经理交换信息D.总经理参加新进员工欢迎会【答案】 C5、从组织外部来看，影响招募工作的因素是（）A.招募员的职位本身的特点B.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象C.劳动力市场上的供求松紧情况D.组织的人力资源管理政策【答案】 C6、下列情形中,符合法律规定的是()。
A.小李与某公司订立的劳动合同约定试用期工资为当地最低T资标准的80%B.小赵与某公司订立的劳动合同仅约定了试用期C.小手在试用期被依法追究刑事责任,其所在公司决定解除劳动合同D.小张与某公司续订劳动合同时约定试用期为三个月【答案】 C7、“晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？”A.成功的正式沟通B.不成功的正式沟通C.不成功的非正式沟通D.成功的非正式沟通【答案】 C8、不属于绩效考核指标评价标准类型的是（）。
A.量化标准B.卓越标准C.基本标准D.客观标准【答案】 D9、（）作为人力资源管理的一个核心要素，是现代组织管理的一个重要手段和方法。
初级经济师考试《初级人力》训练及答案
初级经济师考试《初级人力》训练及答案初级经济师考试《初级人力》精选训练及答案提前做好对考试考点的预习，打下牢固的基础。
你是不是还在为在备考中不知道做什么练习题而烦恼呢?店铺搜集整理初级经济师考试《初级人力》精选训练及答案，旨在提高考生对知识点的掌握程度!就跟随店铺一起去了解下吧！1 影响继续承诺的主要因素不包括( )。
A.所掌握技术的应用范围B.在本地居住时间的长短C.所受教育类型D.福利因素参考答案：C参考解析C影响继续承诺的因素主要有：所掌握技术的应用范围、受教育程度、改行的可能性、个体对组织的投入状况、福利因素、在本地居住时间的长短、找到别的工作的可能性等。
所受教育类型是影响规范承诺的关键因素。
2 人们在有他人旁观的情况下，工作表现要比自己单独进行时更好，这种现象称为( )。
A.社会懈怠B.社会荣誉C.社会责任感D.社会促进参考答案：D参考解析D社会促进是指人们在有他人旁观的情况下，工作表现要比自己单独进行时更好的现象。
3人格赖以生成的物质基础是由( )奠定的A.遗传B.环境C.情境D.文化参考答案：A参考解析A人格不是完全由先天遗传决定的'，也不是完全由后天环境塑造的，而是这两个方面共同作用的产物。
遗传并不是直接决定人的人格，而是以间接的方式潜在地影响人格的形成，遗传奠定了人格赖以生成的物质基础。
4 下列事项中，属于劳动合同必备条款的是( )A.劳动纪律B.补充保险C.劳动报酬D.违反劳动合同责任参考答案：C参考解析C《劳动合同法》第17条规定。
劳动合同应当“具备以下条款：①用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;②劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;③劳动合同期限;④工作内容和工作地点;⑤工作时间和休息休假;⑥劳动报酬;⑦社会保险;⑧劳动保护、劳动条件和职业危害防护;⑨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
”《劳动法》规定的劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等内容合同的必备条款。
初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题附答案详解
初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 关于工作研究的说法,止确的是()A.工作研究是通过系统的方法确定上作职翻我册需的知识技能的过程绕然B.工作研究的目的是确定职位在企业内部的对价街C.工作研究的内容应包括工作设立的日的、工作职责、工作环境、任职要求等D.工作研究是运用系统分析的方法排除1作中不合理和不经济的因素,寻求更经济和更容易操作的1作方法【答案】 D2. 关于职位说明书的说法,错误的是A.职位说明书包括两个部分,即工作描述和工作规范B.工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件C.工作规范说明工作执行者为了圆满完成作所必须具备的知识、能力及其他要求D.工作描述和工作规范相互独立、自成体系【答案】 D3. 关于工作丰富化的说法,正确的是()。
A.工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性B.工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化C.工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性D.工作丰富化可以降低工作的复杂程度,使得工作更加简单【答案】 A4. 在市场经济条件下，决定工作条件、工资水平以及劳动力在不同职业、行业以及企业之间分配的主要因素是()。
A.劳动力需求B.劳动力供给C.企业或用人单位D.劳动力需求和劳动力供给的相互作用【答案】 D5. 下列不属于正常性失业的是()性失业。
A.技术B.结构C.周期D.季节【答案】 C6. 培训开发和人力资源管理的（）密切相关。
A.绩效考核B.人员招聘选拔和录用C.薪酬管理D.以上都是【答案】 D7. 工作分析中的首要步骤是()。
A.搜集工作分析的信息B.编写工作说明书C.确定工作分析收集信息的用途D.搜集与工作背景相关的信息【答案】 C8. 情绪主观体验的外部表现形式是()。
A.感情B.表情C.态度D.行为【答案】 B9. 经济活动人口是指()。
A.就业人口与失业人口之和B.就业人口C.失业人口D.劳动适龄就业人口【答案】 A10. 关于工作相关概念的说法，错误的是()。
2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题含答案讲解
2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题含答案讲解单选题（共20题）1. 老马在某公司仓库当搬运工。
公司规定，月工资1000元，包括个人缴纳的社会保险费和住房公积金。
近日，老马提出，本市最低工资标准已经调整，他的工资也该增加了。
公司则认为，他的工资加上额外的加班费、夜班津贴平均每月600元，年终奖金平均每年1000元，以及公司支付的伙食补贴每月400元，早已超过本市最低工资标准，并且年内还享受了探亲假、丧假，因而拒绝增加工资。
根据以上资料，回答下列问题：如果老马到劳动保障监察部门投诉，()将责令用人单位限期向老马支付已发工资低于最低工资标准的差额。
A.地方人民政府B.人民法院C.劳动保障行政部门D.劳动保障监察部门【答案】 C2. 某运输公司因决策失误，在激烈的市场竞争中，连续两年亏损。
公司股东大会通过了裁减人员30人的决议，并要求公司管理层立即实施。
但公司人力资源部经理经过查阅有关法律，认为裁减人员的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。
公司管理层同意了人力资源部经理的意见，责成其依照《劳动合同法》组织实施。
A.向劳动行政部门报告B.劳动行政部门审批C.职代会审议通过D.股东大会通过【答案】 A3. 李某大学毕业后先后在甲企业和乙企业各工作6年。
去年年初，李某跳槽到丙企业工作，则李某今年可以享受()带薪年休假。
A.5天B.10天C.15天D.30天【答案】 B4. 关于外部因素对招聘活动的影响，下列陈述错误的是（）。
A.国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用B.如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势，能促进招聘的效果C.当劳动力市场的供给小于需求时，吸引人员比较容易D.外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大【答案】 C5. 下列选项中，不属于工作设计的内容的有（）。
A.工作活动B.工作责任C.工作实施D.工作关系【答案】 C6. 相对于其他工作分析方法,观察法的优点是A.便于收集有关任职资格的信息B.不影响被调查人员的正常工C.能够较为全面地了解体力型工作的内容D.适用于对脑力劳动要求较高的工作【答案】 C7. 某国劳动部门正讨论本国的失业问题，官员甲指出，尽管从失业率数据看，本国的失业情况并不是很严峻，但是有些失业者的失业时间已经达到或超过一年，这部分人的就业难度非常大，同时在劳动力总人口中所占的比例也值得警惕。
2022-2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题库含答案讲解
2022-2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题库含答案讲解单选题（共20题）1. 引发仵业疲劳最直接最客观的原因是（）A.年龄因素B.心理因素C.丁作坏境因素D.管理风格因素【答案】 C2. 方法研究是一种寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术，以下不属于方法研究内容的是（）。
A.过程分析B.动作分析C.标准资料分析D.作业分析【答案】 C3. 关于用人单位自主用人杈的说法,错误的是()A.用人单位有权决定招用劳动者的时!间和数量B.用大单位有权决定劳动者权益范围C.用人单位有权决定用工形式D.用人单位有权决定招用劳动者的条件【答案】 B4. （）是对有关工作职责、工作内容、工作权限、工作环境等工作自身特性等方面的书面描述。
A.工作描述B.工作规范C.工作说明D.工作成果【答案】 A5. 关于不同工作分析方法适用范围的说法，正确的是（）。
A.工作实践法适用于所有工作B.观察法仅适用于中高层管理工作C.主题专家会议法仅适用于基层文员工作D.问卷调查法适用于非操作类工作【答案】 D6. （）是指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力来加以描述。
A.职位分析问卷法B.工作要素法C.临界特质分析系统D.能力要求法【答案】 D7. （）是人们以不正确或不充分的信息为根据，形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。
A.偏见B.歧视C.说服D.态度【答案】 A8. 下列关于事业单位考核制度的说法错误的是（）。
A.事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，重点考核工作人员的工作绩效B.事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核C.事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次D.事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价【答案】 B9. 工作分析中的首要步骤是()。
A.搜集工作分析的信息B.编写工作说明书C.确定工作分析收集信息的用途D.搜集与工作背景相关的信息【答案】 C10. 团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策（）的现象。
2020年一建《市政精讲》第五章、第六章、第七章练习题及答案
第五章、第六章、第七章练习题及答案
1. 关于管道沟槽开挖下列说法中错误的是（ ）。 A．人工开挖沟槽的挖深较大时，应按每层 3m 进行分层开挖 B．机械挖槽时，沟槽分层深度按机械性能确定 C．槽底原状地基土不得扰动 D．机械开挖时槽底预留 200~300mm 土层，由人工开挖至设计高程 E．软土地区采用横排撑板支撑时，开始支撑的沟槽开挖深度不得超过 0.8m
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A．试验管段所有敞口应封闭，不得有渗漏水现象 B．试验管段不得用闸阀做堵板，不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件 C．水压试验前应清除管道内的杂物 D．应做好水源引接、排水等疏导方案 E．管道未回填土且沟槽内无积水 【答案】ABCD 【解析】参见教材 P206。E 选项，压力管道应先回填土至管顶 0.5m 以上方可进行功能性 试验。 10. 必须经严密性试验合格后方可投入运行的管道有（ ）。 A．污水管道 B．雨污水合流管道 C．设计无要求时，单口水压试验合格的玻璃钢无压管道 D．设计无要求时，单口水压试验合格的预应力混凝土无压管道 E．湿陷土、膨胀土、流砂地区的雨水管道 【答案】ABE 【解析】参见教材 P206。 11. 关于管道内注水与浸泡的说法，错误的有（ ）。 A．应从上游往下游缓慢注入 B．注水时在试验管段上游的管顶及管段中的高点应设置排气阀 C．化学建材管浸泡时间不少于 24h D．内径大于 1000mm 的现浇钢筋混凝土管浸泡时间不少于 48h E．注满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后在进行水压试验 【答案】AD 【解析】参见教材 P206。A 选项，应从下游往上游缓慢注入。D 选项，内径大于 1000mm 的现浇钢筋混凝土管浸泡时间不少于 72h。 12. 不属于城市给水排水管道全断面修复的方法是（ ）。 A．爆管法 B．缠绕法 C．内衬法 D．喷涂法 【答案】A 【解析】参见教材 P210。A 选项爆管法属于管道更新的方法。 13. 管道局部修补的方法主要有铰接管法、灌浆法和（ ）。 A．机器人法 B．密封法 C．补丁法 D．胀管法 E．局部软衬法 【答案】ABCE
初级人力精选课后习题资料
初级人力精选课后习题资料姓名：__________指导：__________日期：__________一、单选题1.( )是人们关于事物重要性的观念，是依据客体对于主体的重要性，对客体进行价值评判和选择的一种标准。
A.价值观B.终极性价值观C.实际价值D.内在价值答案：A教材：P232.工具性价值观是( )的观点。
A. 费孝通B.罗奇克C. 莫里斯D.弗农答案：B教材：P233.( )把价值观区分为理论的、社会的、经济的、政治的、审美的、宗教的六种。
A. 萨普尔B.奥尔波特C. 斯普兰格D.弗农答案：C教材：P234.奥尔波特和弗农认为具有务实的特点，对有用的东西感兴趣的人属于( )A.理论型的人B.审美型的人C.社会型的人D.经济型的人答案：D教材：P235.宗教型的人认为( )A.具有智慧、兴趣，以发现真理为主要追求B.追求世界的形式和谐，以美的原则如对称、均衡和谐等评价事物C.统一的价值高于一切，信神或追求天人合一等D.追求权力、影响和声望答案：C教材：P23二、多选题1.以下是价值观的特点，其中( )是错误的。
A.从价值观的主体角度考虑，它是一种个体现象B.从价值观的表现形式看，它具有超越情景的特点C.从价值观的层次上看，它是外显的也是内隐的D.从价值观的功能看，价值观对行为具有解释、预测和导向的作用E.从价值观的主体角度考虑,它是一种社会现象、一种文化现象答案：BC教材：P232.莫里斯认为价值一词包含的三种基本含义有( )A.外在价值B.想象价值C.客体价值D.实际价值E.内在价值答案：BCD教材：P233.以下哪些是中国人的价值取向( )A.以“已”为中心的价值观B.以社会、关系、情景为中心的价值观C.法规D.富贵与道德追求E.宗教答案：AB教材：P244.关于自我价值定向理论的正确说法有( )A.它是我国心理学家金盛华多年来研究出的一套理论B.该理论的基本假设认为人是理性的、社会性的动物C.一个人的自我价值感取决于自我价值定位和自我价值支持D.自我价值定位，即客观的自我价值依托资源E.自我价值支持，即选择什么样的标准来评价自身的价值答案：ABC教材：P25一、单选题1.( )在团体中进行决策时，人们往往会比个人决策时更倾向与冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。
人教版七年级数学下册第七章《平面直角坐标系》知识梳理、考点精讲精练、课堂小测、课后作业第9讲有答案
第9讲平面直角坐标系1、有序数对：有顺序的两个数a与b组成的数对。
（1）记作（a ，b）；（2）注意：a、b的先后顺序对位置的影响。
a,）（3）、坐标平面上的任意一点P的坐标，都和惟一的一对有序实数对（b 一一对应；其中，a为横坐标，b为纵坐标坐标；（4）、x轴上的点，纵坐标等于0；y轴上的点，横坐标等于0；坐标轴上的点不属于任何象限；2、平面直角坐标系平面直角坐标系：我们可以在平面内画两条互相垂直、原点重合的数轴，组成平面直角坐标系。
构成坐标系的各种名称：水平的数轴称为x轴或横轴，习惯上取向右为正方向竖直的数轴称为y轴或纵轴，取向上方向为正方向两坐标轴的交战为平面直角坐标系的原点第一象限：（＋，＋）点P（x，y），则x＞0，y＞0；第二象限：（－，＋）点P（x，y），则x＜0，y＞0；第三象限：（－，－）点P（x，y），则x＜0，y＜0；第四象限：（＋，－）点P（x，y），则x＞0，y＜0；四个象限的特点：第一象限（正，正），第二象限（负，正），第三象限（负，负），第四象限（正，负）横坐标轴上的点：（x ，0）纵坐标轴上的点：（0，y ）1、平行于x 轴(或横轴)的直线上的点的纵坐标相同；2、平行于y 轴(或纵轴)的直线上的点的横坐标相同。
3、第一、三象限角平分线上的点的横纵坐标相同；4、第二、四象限角平分线上的点的横纵坐标相反。
（1）在与x 轴平行的直线上， 所有点的纵坐标相等； 点A 、B 的纵坐标都等于m ；（2）在与y 轴平行的直线上，所有点的横坐标相等； 点C 、D 的横坐标都等于n ；（3）各象限的角平分线上的点的坐标特点：若点P （n m ,）在第一、三象限的角平分线上，则n m =，即横、纵坐标相等； 若点P （n m ,）在第二、四象限的角平分线上，则n m -=，即横、纵坐标互为相反数；在第一、三象限的角平分线上 在第二、四象限的角平分线上利用平面直角坐标系绘制区域内一些点分布情况平面图过程如下：（1）建立坐标系，选择一个适当的参照点为原点，确定x 轴、y 轴的正方向；（2）根据具体问题确定适当的比例尺，在坐标轴上标出单位长度；（3）在坐标平面内画出这些点，写出各点的坐标和各个地点的名称。
经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)试题与参考答案(2025年)
2025年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、以下哪项不属于人力资源管理的核心职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理2、在人力资源规划中，以下哪项不是影响人力资源需求预测的因素？A、组织战略目标B、市场环境变化C、技术进步D、员工个人意愿3、以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A、招聘B、培训C、薪酬管理D、市场营销4、在招聘过程中，以下哪种招聘渠道最有利于企业吸引高素质人才？A、校园招聘B、社会招聘C、内部推荐D、人才中介5、在人力资源管理中，以下哪个概念指的是员工在组织内部从一个职位转移到另一个职位的过程？A. 职业生涯规划B. 职业晋升C. 职业发展D. 职位变动6、以下哪种招聘渠道最适用于快速填补短期空缺职位？A. 内部招聘B. 社交媒体招聘C. 人才市场招聘D. 校园招聘7、以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务预算8、以下哪项不属于人力资源规划的内容？A、人力资源需求预测B、人力资源供给预测C、人力资源规划实施D、人力资源规划评估9、关于人力资源规划，以下哪个说法是正确的？A. 人力资源规划只关注企业的短期需求B. 人力资源规划完全独立于企业战略规划C. 人力资源规划应与企业战略规划紧密结合D. 人力资源规划无需考虑外部环境的变化11、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源规划的内容？A. 组织结构设计B. 员工招聘C. 培训与发展D. 绩效考核13、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源规划的内容？A. 组织结构设计B. 招聘与配置C. 培训与开发D. 薪酬福利管理15、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘渠道？A、内部推荐B、校园招聘C、猎头服务D、网络招聘17、在人力资源规划中，以下哪项不属于人力资源预测的步骤？A. 确定预测的目标和范围B. 收集和分析历史数据C. 制定人力资源战略D. 评估和调整人力资源计划19、某企业在进行人力资源规划时，对现有员工进行技能分析，发现以下情况：员工A具备较强的技术能力，但沟通能力较弱；员工B沟通能力较强，但技术能力一般。
初级经济师(人力资源专业)习题
初级经济师（人力资源专业）习题一、单选题（共78题，每题1分，共78分）1.招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具，即（）为重要依据。
A、职位描述和胜任素质模型B、任职资格和胜任素质模型C、职位说明书和胜任素质模型D、职位描述和任职资格正确答案：C2.下列人群中，不能称为团体的是（）。
A、—支球队B、—家电视台派出的报道某球赛的多名记者C、—场球赛中的球迷D、足球场的工作人员正确答案：C3.某公司人力资源部有两名员工，一名是老员工，另一名是刚入职的新员工。
新员工发通知喜欢用微信的方式，老员工则认为应该用短信和电话的方式，两人因此产生了分歧。
这一冲突的原因是（）。
A、角色矛盾B、个体差异C、不良的沟通D、信息谬传正确答案：B4.对于一个想要成为优秀摄影师的人而言，最重要的智力维度是（）。
A、知觉能力B、空间认知能力C、记忆力D、关系类比能力正确答案：A5.下列选项中，关于态度改变的平衡理论的说法，正确的是（）。
A、这一理论与态度形成有关B、这一理论认可最少付出原则C、这一理论是弗里德曼提出的D、这一理论解释了从平衡向不平衡转化的规律正确答案：B6.培训与开发计划的签发人是（）。
A、培训与开发整体计划的执行人B、培训与开发整体计划的审批人C、培训与开发整体计划的实施人D、培训与开发具体项目的责任人正确答案：B7.世界上最早的特质理论是（）。
A、艾森克的特质理论B、恩培多克勒的“四根说”C、卡特尔的特质理论D、奥尔波特的特质理论正确答案：B8.下列选项中，关于组织承诺的说法，错误的是（）。
A、继续承诺高的员工不会有跳槽的想法B、组织承诺包括情感承诺、规范承诺和继续承诺C、情感承诺高的员工对组织的任何工作都是全身心地投人，工作热情高D、规范承诺高的员工在应尽义务方面表现非常突出正确答案：A9.“大七”人格理论的维度不包括（）。
A、外向性B、情绪性C、创造性D、人际关系正确答案：C10.下列选项中，关于安全目标管理的说法，错误的是（）。
中级经济师-人力-精讲、第七章绩效管理-第三节-绩效评价与绩效管理工具(三)
【考点】绩效管理工具★★绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。
它从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。
（一）目标管理法（2015大改动）目标管理法提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等【例题：单选】目标管理法设计流程中的首要环节是（）。
A.确定考核指标的权重B.实际绩效水平与绩效目标相比较C.制定新的绩效目标D.绩效目标的确定【答案】D【解析】本题考查目标管理法设计流程。
绩效目标的确定是实行目标管理法的第一步，它实际上是管理者与员工分解上一级指标、共同确定本层级绩效目标的过程。
【例题：多选】实施目标管理法中，目标设定注意事项包括（）。
A.各层级与企业层次上的目标相一致B.目标必须是具体的C.目标必须是与各个职位的职责密切相关D.目标不必具有一定的挑战性E.目标必须是可测量的【答案】ABCE【解析】本题考查目标管理法设计流程。
目标设定要注意：*目标相一致（各层级与企业层次上）；*目标必须是具体的、相关的（与各个职位的职责密切相关）、可实现的，具有一定的挑战性；可测量的。
（二）标杆超越法（2015大改动）标杆超越法【例题：单选】标杆超越法设计流程包括：①沟通与交流②收集数据③选择标杆(④通过比较分析确定绩效标准⑤发现“瓶颈”⑥采取行动。
排序正确的是（）。
A.⑤③②④①⑥B.⑥⑤④③②①C.③⑤④①⑥②D.①③②⑤④⑥【答案】A【解析】本题考查标杆超越法设计流程。
包括：（1）发现“瓶颈”（2）选择标杆（3）收集数据。
（4）通过比较分析确定绩效标准。
（5）沟通与交流（6）采取行动（三）关键绩效指标法（2015大改动）1.概念：关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。
2．设计流程设计流程【例题：多选】关键绩效指标确定时应遵守SMART 原则，指的是（）。
A.具体的B.可测量的C.可实现的D.相关的E.卓越的【答案】ABCD【解析】本题考查关键绩效指标确定应遵守的SMART 原则。
初级经济师(人力资源专业)习题与参考答案
初级经济师（人力资源专业）习题与参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、下列选项中，关于压力源的说法，错误的是（）。
A、社会压力源包括社会地位、经济实力、财务问题等B、压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源C、工作压力源主要有员工在企业中的角色、职业生涯发展、人际关系和组织变革等D、生活条件、住房问题等属于生活压力源正确答案：D2、美国心理学家崔普利特用于研究社会促进的实验项目是（）。
A、青少年在竞争状态下骑自行车B、儿童在竞争状态下拉钓鱼线C、中年人在竞争状态下跑步D、老年人在竞争状态下喊叫正确答案：B3、企业更多地从内在心理上激励员工，以满足员工的心理需求。
这体现的现代薪酬体系设计原则是（）。
A、竞争性原则B、激励性原则C、经济性原则D、隐性报酬原则正确答案：D4、在团体决策技术中，有一种技术能够让所有成员参与机会均等，讨论不受任何一个成员的A、阶梯技术B、具名团体技术C、爬山法D、德尔菲技术正确答案：B5、下列情形中，用人单位的做法正确的是（）。
A、招用无合法身份证件的人员B、要求劳动者提供担保C、如果要公开劳动者的个人资料信息，应经劳动者本人书面或者口头同意D、招用人员时对少数民族劳动者给予适当照顾正确答案：D6、下列选项中，关于一次性奖金的说法，错误的是（）。
A、企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的増加，就有可能导致员工的消极行为B、—次性奖金减少了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的増加C、—次性奖金可以保障企业各等级薪酬范围的确定性D、对于员工而言，一次性奖金相对于绩效加薪的优势要多很多正确答案：D7、现代人力资源管理的核心功能不包括（）。
A、人力资源的吸收B、人力资源的激励C、人力资源的保留D、人力资源的协作正确答案：D8、在培训与开发的效果评估中，某种评估方式可以评估培训对组织或部门]的绩效产生的影响，这种评估是（）。
A、反应评估B、工作行为评估C、结果评估D、学习评估正确答案：C9、某公司希望招聘一些初级的专业类和职能管理类员工，最合适的招募来（）。
第七章 认识的本质与过程1精讲
2、理性认识 （1）理性认识是人们对事物本质的反映， 是认识的高级阶段。 （2）理性认识的基本形式是概念、判断、 和推理。 3、实现由感性认识到理性认识飞跃的两个 必备条件
(1)占有十分丰富和合乎实际的感性材料--这是 必要的前提条件 第一，人们首先接触的是事物的现象，没有 感性材料，就不可能有理性认识，感性材料 是整个认识的起点；
第三节 认识的过程与方法 一、从感性认识到理性认识----认识过程的 第一次飞跃 （一）感性认识到理性认识的含义 1、感性认识 （1）P178感性认识是人们对事物现象的 认识，是认识的初级阶段。 （2）感性认识的基本形式有感觉、知觉和 表象。
一切知识都发源于感性认识。 （3）感性认识的局限：没有反映事物的 本质，不能指导人们取得实践的成功。 要认识事物的本质和规律性，还必须使感性 认识上升为理性认识。
第一，认识世界的目的是为了改造世界， 改造世界又需要理论指导。
第二，理性认识只有回到实践中去，才能 得到检验、丰富和发展。 2、认识运动的不断反复和无限发展 （1）认识过程具有反复性
认识过程的反复性是指人们对于一个复杂 事物的认识往往不是一次完成的，而是要 经过由实践到认识、再由认识到实践的多 次反复才能完成。
第二，感性认识是对部分现象的认识，具有片 面性。
(2)运用科学的思维方法对感性材料进行加工制 作--这是关键性条件 首先，这些感性材料对于认识事物的本质和 规律来说，有的重要，有的次要，有的是精 华，有的是糟粕，需要分析、筛选，来个 “去粗取精”。 第二，在感性材料中，真象与假象并存，需要 分析、鉴别，来个"去伪存真"。
第七章 认识的本质与过程 第一节 认识的本质与基础 一、认识的本质 （一）认识是主体在实践基础上对客体的 能动反映（什么是认识）P167 1、认识是主体对客体的反映。 认识的内容来自客体，不管怎么离奇古怪， 也能在客观现实中找到它的原形。
初级经济师人力资源章节习题：第七章含答案
初级经济师人力资源章节习题：第七章含答案初级经济师人力资源章节习题：第七章绩效管理1. 将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是( )。
A.排序法B.行为锚定法C.关键事件法D.强制分布法答案：A2. 关于排序法错误的说法有( )A.根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法B.列出需要被评估的人员的名单，划去那些评估者不太熟悉的人员。
C.评价出表现最好的员工和表现最差的员工。
6.正确操作行为锚定法,首尾两个环节是( )①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中，并对各维度所包含的行为加以概括，形成维度的定义。
②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③将分析的结果与外部的专家加以讨论④建立最终的绩效评价体系⑤适时调整行为评定量表。
A.①②B.②⑤C.①③D.③⑤E.①④答案：B7.关于强制分布法说法正确的有( )A.它的假设条件是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在。
B.它将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。
C.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果。
D.不利于管理手段的实施答案：ABC8.关键事件法的优势表现在( )A.评估结果更加客观B.为绩效反馈面谈奠定了基础C.非常费时D.它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息答案：AB9.关于不良事故评估法的正确说法有( )A.先确定不良事故的清单B.最后对员工实施相应的人力资源政策C.不能提供丰富的绩效反馈信息D.能用来比较员工、部门、团队的绩效水平答案：ABC10.关于行为锚定法正确说法有( )A.开发成本相对较低B.它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映C.该等级表将每项工作划分为各种行为级别D.评价时评估者将员工的行为对号入座答案：BCD。
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o1、具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出来的行为是（）A.招聘B.培训C.绩效D.开发A B C D标准答案：C答案解析：绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下实现的工作结果和在此过程中表现出来的行为。
2、( )是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理的起点。
A. 绩效计划B. 绩效监控与辅导C. 绩效考核D. 绩效改进A B C D标准答案：A答案解析：绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理的起点。
3、（）是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效过程。
A.绩效改进B. 绩效结果应用C. 绩效考核D. 绩效反馈面谈A B C D标准答案：C答案解析：绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程，它既包括对工作结果的考察，也包括对工作行为的评估。
4、绩效管理的主要目的在于（）A.人员的招聘B.员工的培训C.建立绩效优化体系D.员工的晋升A B C D标准答案：C答案解析：绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现企业与个人绩效的紧密融合。
5、管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越成绩的管理实践，这是（）A.招聘管理B.甄选管理C.绩效管理D.培训与开发管理A B C D标准答案：C答案解析：绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越成绩的管理实践。
6、下列说法正确的有（）A.绩效管理是绩效考核的重要组成部分B.绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程C.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑D.成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展A B C D E标准答案：B,C,D答案解析：绩效考核与绩效管理的联系：(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分(2)绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。
(3)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。
7、绩效管理在人力资源管理中的作用表现在( )A.绩效管理为劳动关系协调提供依据B.为人员的配置和甄选提供依据C.帮助企业更有效地实行员工开发D.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果A B C D E标准答案：B,C,D答案解析：绩效管理在人力资源管理中的作用1.为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据(1) 绩效管理为薪酬的发放提供依据(2) 为人员的配置和甄选提供依据(3) 帮助企业更有效地实行员工开发2.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果8、绩效管理的流程包括（）A.绩效计划B.绩效的监控和辅导C.绩效考核D.绩效方法采用E.绩效沟通A B C D E标准答案：A,B,C答案解析：绩效管理的流程：绩效计划、绩效的监控和辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效的改进、绩效结果的应用o1、考核方法的选择，不从下列哪个角度来概括员工的工作（）A.工作环境B.工作内容C.员工工作的独立性D.工作态度A B C D标准答案：D答案解析：我们可以从三个角度来概括员工的工作：工作环境、工作内容、员工工作的独立性。
2、高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合,它是（）A.企业战略目标层目的B.企业人力资源管理层目的C.宏观层目的D.微观层目的A B C D标准答案：A答案解析：从企业战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力、实现企业长期目标和短期目标的结合3、在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）A.关键事件法B.行为锚定法C.交替排序法D.配对比较法A B C D标准答案：D答案解析：配对比较法的基本做法是将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较，然后根据比较结果排出绩效名次。
4、专门针对管理人员技能开发的考核最好采用（）考核方法。
A.同事考核B.360度考核C.自我评价D.下级评价A B C D标准答案：D答案解析：在评估管理者时，下级员工是非常有发言权的，他们能站在一个独特的角度观察管理者的工作行为。
5、对于服务性职业，最好选择（）进行考评。
A.客户B.自我考评C.外界绩效专家D.同事A B C D标准答案：A答案解析：使用外部人员（客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性。
6、、单选题1.下列哪些不属于系统的考核方法（）A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.目标管理法D.排序法A B C D标准答案：D答案解析：系统考核方法包括：关键绩效指标法、平衡记分卡法、目标管理法和标杆超越法。
7、着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业绩效的绩效考核方法是（）A.配对比较法B.交替排序法C.平衡记分卡法D.行为锚定法A B C D标准答案：C答案解析：平衡记分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从4个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。
8、关于关键绩效指标法，以下哪个说法是错误的（）A.对某些职位而言，设计它比较困难B.它缺少一套完整地对操作具有指导意义的指标框架体系C.它能自上而下地确定各个级别的绩效目标D.它不能将企业目标和个人目标很好地整合在一起A B C D标准答案：D答案解析：关键绩效指标法的最大优势：（1）将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起，自上而下地确定各个级别的绩效目标（2）能够将企业目标和个人目标很好地整合在一起。
9、平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A.审视企业战略和竞争目标B.设立绩效指标C.开发各级平衡记分卡D.设定各级指标的评估标准A B C D标准答案：A答案解析：企业战略和竞争目标是设计平衡计分卡指标体系的基本出发点，管理者在进行设计前，必须首先敲定企业的战略目标。
10、目标管理法的劣势是（）A.有效性B.实施过程复杂C.不公平D.倾向于聚焦短期目标A B C D标准答案：D答案解析：目标管理法的劣势是：（1）倾向于聚焦短期目标（2）会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性（3）可能增加企业的管理成本（4）目标有时可能难于制定11、( )是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。
A.目标管理B.标杆超越C. 关键绩效D. 内部流程A B C D标准答案：B答案解析：标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。
12、发现瓶颈是（）方法设计流程的首要环节A.关键绩效B.目标管理C.平衡记分卡D.标杆超越A B C D标准答案：D答案解析：设计流程：1．发现瓶颈。
在寻找标杆企业时，企业需要通过调查分析和内部数据详细分析自身的现状，从构成关键业务流程的关键点出发，确定需要同标杆对比的内容和领域。
13、某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。
当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。
他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。
财务主管百思不得其解。
后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。
原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。
1.从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是（）。
A.直接主管人员B.下级C.评价委员会D.本人2.为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有（）。
A. 3600评估B.考核员工的个人特征C.由公司总经理对所有员工进行考核D. 由公司总经理对考评人员进行专门的培训1、A B C D E2、A B C D E标准答案：A|A答案解析：1.由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法。
2.目前，比较流行的3600评估将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体，减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估结果更加客观。
14、良好考核指标体系特征表现在（）A.单维度地衡量员工绩效B.指标简单明了C.指标容易测量D.指标不会与其他标准相冲突A B C D E标准答案：B,C,D答案解析：良好考核指标体系特征（1)能够从多维度衡量员工绩效(2)指标简单明了、容易测量、不会与其他标准相冲突。
15、根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成（）A.上级B.下级C.同级D.外部人员E.外聘的督导A B C D E标准答案：A,B,C,D答案解析：根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成上级、下级、同级、外部人员、员工自己。
16、绩效考核周期的影响因素有（）A.奖金发放周期B.工作任务的完成周期C.工作的性质D.工作的复杂程度A B C D E标准答案：A,B,C答案解析：绩效考核周期的影响因素有：1．奖金发放周期2．工作任务的完成周期3．工作的性质17、平衡记分卡法从以下哪几个角度关注企业的绩效A.财务B.客户C.内部流程D.学习与发展E.凝聚力A B C D E标准答案：A,B,C,D答案解析：平衡记分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从4个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。
18、以下哪个不是平衡记分卡法设计流程的第4-6环节（）A.开发各级平衡记分卡B.设定各级指标的评估标准C.进行绩效考核D.分析考核结果并修正指标及标准A B C D E标准答案：A答案解析：开发各级平衡记分卡是第3步19、关于实施平衡记分卡法，正确说法有（）A.高层管理者需要积极参与其实施B.防止其使用目的的单一C.要谨慎选择考核指标D.不需多要与下级进行沟通A B C D E标准答案：A,B,C答案解析：平衡记分卡法注意事项1．高层管理者需要积极参与平衡记分卡的实施，多与下级进行沟通。
2．防止平衡记分卡法使用目的的单一。
3．要谨慎选择考核指标。
4．要充分重视平衡记分卡法实施的连续性和持久性。
20、企业愿意实施平衡记分卡法，是因为（）A.消除了财务指标一统天下的局面B.发展了战略管理系统C.实现了评估系统与控制系统地结合D.提高了企业发展的协调性E.实施成本很低A B C D E标准答案：A,B,C,D答案解析：平衡计分卡法的优势：（1）消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。