公疗医院发展五年规划
医院五年发展规划纲要(Word最新版)
医院五年发展规划纲要通过整理的医院五年发展规划纲要相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！**西部中心医院五年发展规划纲要（2021-2021年）2021年－2021年是医院发展史上特殊关键的五年。
这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
我们必需抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有显明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。
一、医院总体发展思路我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领将来的发展方向，医务人员尽己所能为患者供应诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、平安性、服务性；行政后勤管理人员应力尽全能供应内部最优服务，追求品质，体现效率，留意微小环节。
我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。
“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充溢怜悯心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。
医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。
医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增加医院医疗、管理、探讨、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。
医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内沟通，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素养的培育；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消退奢侈，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。
医院5年工作计划5篇
医院5年工作计划5篇有明确的工作计划可以帮助我们更有效地分配工作资源和人力，一个完善的工作计划能够帮助我们更有效地利用时间和资源，网作者今天就为您带来了医院5年工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
医院5年工作计划篇1一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。
2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
新时期某医院五年发展战略规划
新时期某医院五年发展战略规划20##年——20##年是党和国家全面推进建成小康社会、依法治国战略实施的关键时期，也是国家深化医药卫生体制改革的攻坚时期，更是贯彻落实国务院关于“十三五”加快残疾人小康进程规划纲要的重要时期。
对于医院而言，这五年将是我们把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应医改潮流，凝心聚力，攻坚克难、锐意进取，开拓创新，深入推进医院各项事业发展取得新突破、实现新跨越、谱写新篇章的黄金五年。
随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对卫生保健需求的持续提高，特别是公立医院改革的深入推进，民营医院的快速发展，对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。
毋庸讳言，我们将面临不仅是挑战和机遇交错的从业环境，更是新一轮行业洗牌的“疾风骤雨”。
挑战是机遇，机遇也是挑战，因此，我们别无选择，必须站在新的起点上，抢抓机遇，科学谋划，主动作为，奋力拼搏，进一步完善与加强医院基础管理、人性化康复医疗服务流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使医院的医教研学、人才培养、人才梯队、学科建设、知识产权保护与管理、文化营造和管理水平等各个方面走上良性发展的轨道，实现又好又快发展。
为切实加强医院建设，保证各项可持续发展战略目标的高标准、高质量如期实现，我们依据国家及省上政策导向，结合行业发展趋势和医院业务发展实际，全面统筹、科学规划制订医院下一个五年（20##年至20##年）总体发展规划。
一、“十二五”发展概况回顾“十二五”期间，面对艰巨繁重的医疗卫生改革发展任务和严峻复杂的康复医疗发展形势，在上级主管部门的坚强领导和有力指导下，医院广大干部职工牢记使命、主动作为，在创新康复医疗服务、推动业务发展、争取项目带动、加强科研教学、强化基础管理、扩大对外交流、加强政治思想建设等诸多方面，取得了骄人的成绩。
增设拓展了疼痛康复、心理康复、听力康复、唇腭裂康复、职业病康复、盆底康复等7项新专业，组织实施了政府为民办实事“百千万”工程、“七彩梦”、眼科奥比斯、年光明行、行动、人工耳蜗手术、助听器救助、盆底康复、中央财政PNT无创治疗青光眼、澳门基金会、集善工程三星爱之光启明行动等19个康复项目，购置并投入使用的核磁共振成像系统、上下肢康复机器人、DR、彩色B超、宫腹腔镜、全自动生化分析仪、经颅彩色多普勒、飞秒激光白障手术系统等共239台（件）万元以上大型康复医疗设备。
公疗医院~发展五年规划
公疗医院~发展五年规划
作为公立医院，制定五年规划是非常重要的，可以帮助医院更好地发展和提供优质的医疗服务。
以下是一个可能的五年规划：
第一年：
1. 提高医院的设备和设施，引进先进的医疗技术和设备，提升医疗水平。
2. 建立多学科合作机制，加强不同科室之间的协作，提供综合性诊疗服务。
3. 提高医护人员的培训和专业素质，提升服务质量和技术水平。
第二年：
1. 开展宣传和健康教育活动，提高公众对医院的认知，并传播健康知识。
2. 建立健康档案系统，方便医院管理和提供个性化的医疗服务。
3. 扩大医院的诊疗范围，增加新的专科门诊，满足不同患者的需求。
第三年：
1. 加强医院与社区、学校等单位的合作，推行健康管理和预防保健项目。
2. 建立疾病防控和应急救援机制，提高医院的应对突发公共卫生事件的能力。
3. 开展远程医疗服务，提供更便捷的医疗服务，方便患者就医。
第四年：
1. 推行分级诊疗制度，降低患者就医成本，提高医疗效率。
2. 加强与科研机构的合作，开展医学科研项目，提升医院科研水平。
3. 提高医院的管理水平，优化流程和服务，提升患者满意度。
第五年：
1. 打造医院品牌，提高公众对医院的信任度和满意度。
2. 建立国际医疗合作项目，引进国外先进的医疗技术和管理经验。
3. 进一步完善医院的内部管理体制，提高医院的效益和可持续发展能力。
需要根据具体的医院情况和市场需求来制定具体的五年规划，同时也要充分考虑医院的实际运营能力和可行性，并与医护人员和管理层进行广泛的沟通和咨询。
xx医院五年发展规划
xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划（2016-2020）在“十三五”时期，党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求，健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。
全面依法治国深入推进，为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。
卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇，也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划。
一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持计划生育基本国策，把人民健康放在优先发展的战略地位。
以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重工作重心下移和资源下沉，更加注重提高服务质量和水平。
本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康水平，奋力推进健康中国建设。
以人为本，科学发展，适度超前，突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快医院建设步伐，努力为人民群众提供更加优质的服务。
二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心，以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。
切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，打造济南市黄河以北区域医疗中心，力争十三五末前晋升为三级医院。
三、主要任务一）加快医院现代化建设步伐，营造良好的就医环境按医院整体规划，筹建妇儿综合楼，完成院内园林水系建设，全院开放床位达1000张以上，建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。
新院以医疗、急救、教学、科研为中心，老院功能以康复、理疗、查体为主，发展老年护理。
医院发展五年规划
2020年是我院实施第二个五年规划的最后一年，将围绕第二个五年规划整体布局为主题，以规范技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心开展工作，现将工作计划要点汇报如下：一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。
各科室要依照医院技术规范的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的医疗活动的技术规范及流程，并严格按照规范和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规定的，要严格按照规定给予处理，对引起医疗差错、医疗纠纷的必须处罚，坚决杜绝违反规范的行为发生。
2、强化医疗质量通报与点评。
每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。
会议的主要内容：详细通报医疗质量考核小组检查情况；对病历检查过程中的重点病历进行点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以达到和临床工作相互促进。
3、进一步加强医疗质量检查。
由医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查（行政查房），重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量安全会议记录；运行病历质量；科室学习计划、学习记录；疑难危重病例讨论、交接班本等。
4、开展疑难危重及特殊病历讨论。
定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历（特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历）讨论，必要时组织全院相关科室共同进行讨论，要求各科室每月要有疑难危重病历讨论，每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。
5、强化病案质量管理与考核制。
制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格按照流程进行病历检查，达到提高病案质量的目的；每月月底进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。
6、建立科室质量管理小组。
要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员名单上报医务科；医疗质量管理小组每周必须活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种规范流程的合理性及执行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习办法医生每人讲解一项，要求临床人员100%掌握。
医院五年发展规划
一、概述医院作为社会公共服务设施，承担着维护人民健康的重要责任。
为了更好地适应时代的发展需求，我院制定了一份五年发展规划。
本规划以提高医疗服务质量、提升医疗技术水平、完善医院管理体制和扩大市场份额为目标，全面推进医院的发展。
二、定位我院是一家综合性医院，面向辖区居民提供基本医疗和综合健康管理服务。
我们的目标是成为市内一流的医疗机构，为广大患者提供高品质的医疗服务。
三、发展目标1.提升医院服务质量：努力构建以患者为中心的医疗服务体系，培养优秀的医疗团队，提供标准化、个性化的医疗服务。
2.加强医疗技术研发：引进先进的医疗设备和技术手段，提高医院的医疗水平，增加诊疗项目和优化治疗方案。
3.完善医院管理体系：优化院内医疗流程，提高效率和服务质量；建立合理的绩效考核制度，激励医护人员积极工作。
4.拓展市场份额：加强与社区、企事业单位的合作，提供专业的企业健康管理服务，增加新的服务项目。
四、具体措施1.提升医院服务质量（1）加强患者安全管理，完善医疗质控体系，确保医疗安全。
（2）培养专业化医疗团队，加强临床技术培训和继续教育。
（3）建立健全医疗随访制度，加强对患者健康的管理和指导。
（4）完善医患沟通机制，提供及时全面的病情告知和医疗解释。
2.加强医疗技术研发（1）加大对科研工作的支持力度，鼓励医生参与科研项目。
（2）引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。
（3）建立与科研机构的合作关系，共同开发新的医疗技术和药物。
3.完善医院管理体系（1）优化医院内部流程，建立规范的行政和医疗管理制度。
（2）加强医院信息化建设，实现医疗信息的共享和交流。
（3）建立完善的绩效考核制度，激励医护人员提高工作效率和服务质量。
4.拓展市场份额（1）加强与社区、企事业单位的合作，提供健康管理服务和医疗宣教活动。
（2）开展健康体检服务，满足企事业单位和个人的健康需求。
（3）积极参与社会公益活动，提升医院的社会形象和知名度。
医疗业务五年发展规划2
******医疗业务五年发展规划（2011-2015）二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五年，为适应国家卫生事业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特制定医疗业务五年发展规划如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。
二、总体思路这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五年，全员上下必须面对现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准一个目标，一年一个台阶打造一所二级甲等医院。
抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。
只有发展才有出路，才有更多机遇，才能不断做大做强。
围绕一个中心，就是“以病人为中心”。
医院的工作都应该以病人为出发点，围绕病人的需要，设计我们的工作思路和具体做法。
瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。
按照“二级甲等医院”的标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快达到“二级甲等医院”的标准。
一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，又要有阶段性冲刺，争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标准，2013年完全达标,201４-2015再进一步巩固提高与发展。
三、工作目标为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，力争上级组织更大支持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以下几个方面：医院定位：创建二级甲等综合医院达标验收；床位设臵：五年内由现有的200张增加到250张；人员编制：五年内由现有在职职工的292人增加到350人；科室设臵：五年内由现有的18个临床科室增加到22个、医技科室由11个达到15个；病区由现有的7个病区增加到11个病区；一项重点工程：完成门诊楼与住院楼的人行天桥改建工作。
医院五年建设发展规划（2019-2023年）
医院五年建设发展规划（2019-2023年）医院五年建设发展规划(2019-2023年)目录概述 (2)指导思想 (2)总体要求 (2)主要目标 (2)规划的主要任务 (3)加强基础设施建设，为医院发展做好后勤保障 (3)建立更规范的质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进 (4)建立更优质的护理服务体系，打造特色护理服务品牌 (5)建立更有序的学科建设、科研教学体系，切实提高科研教学水平(7)建立更合理的人才队伍建设体系，提升全体医务人员素质 (9)建立更完善的卫生应急和公益服务体系，积极承担社会责任 (9) 建立更高效的绩效管理体系，切实提高管理效能 (10)强化职业道德建设，构建完善的医院文化体系，实现医院科学和谐发展 (10)发展规划的保障措施 (11)概述2019年～2023年是全面落实习总书记“四个全面”战略布局的关键时期，是加快推进医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设实现跨越发展的重要时期。
特别是二级甲等综合性医院的评审，使我院意识到势在必行，同时也对我们提出了更高的要求。
面临新的形势、新的挑战和新的机遇，我们必须站在新的起点上，适应新形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以党的十八大和十九大精神为指导，全面贯彻落实“四个全面”战略布局，坚持以人为本，以人民健康为中心、以病人为中心的基本原则，充分发挥公立医院的公益性。
按照“三级综合医院”标准要求，狠抓内涵质量建设，加强人才培养，重视科技创新，强化重点学科建设，提升医院品牌形象，为×××人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固区域技术优势的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
医疗机构高质量发展五年计划1
医疗机构高质量发展五年计划一、引言为了全面提升我国医疗机构的医疗服务质量、管理水平和运营效率，满足人民群众日益增长的医疗健康需求，特制定以下医疗机构高质量发展五年计划。
本计划旨在通过一系列政策措施和改革举措，推动医疗机构实现高质量发展，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
二、总体目标1.到2029年，建立健全医疗机构高质量发展体系，实现医疗服务质量、管理水平和运营效率全面提升。
2.推动医疗机构从规模扩张向提质增效转变，从粗放管理向精细化管理转变，从注重物质要素向更加注重人才技术要素转变。
3.提升人民群众就医体验，增强人民群众对医疗服务的满意度和信任度。
三、重点任务1.加强医疗质量管理o建立健全医疗质量评价体系，完善医疗质量监测和评估机制。
o引导医疗机构加强内部管理，提升医疗服务质量。
o加强医疗事故的调查和处理，建立医疗事故快速反应机制，加强医疗安全保障。
2.推动信息化建设o加快医疗信息化技术在医疗服务中的应用，建立完善的电子病历、医院信息管理系统和医疗卫生大数据平台。
o加强医疗卫生大数据的管理和应用，促进跨部门、跨地区、跨医疗机构信息共享。
o提升医疗服务的精准性和便捷性，提高医疗服务效率。
3.建立健全医患沟通机制o推动医疗机构加强对医患沟通和医患合作的重视，加强医患沟通技能培训。
o建立健全医患纠纷调解机制，构建和谐稳定的医患关系。
o提升医疗服务的满意度和信任度，增强人民群众对医疗服务的信心。
4.提升医护人员素质o加强医护人员培训和引进工作，提高医护人员的专业技能和创新能力。
o加大对高层次、复合型医疗人才的引进力度，吸引国内外优秀人才从事医疗工作。
o改革医学教育，培养具有创新精神、团队协作能力和国际视野的医学人才。
5.优化医疗资源配置o加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，推动医疗机构提质增效。
o加强基层医疗机构建设，提升基层医疗服务能力。
o促进城乡医疗资源均衡发展，缩小城乡医疗服务差距。
医院五年规划
医院五年规划医院五年规划医院作为社会公益事业单位，肩负着保障人民健康的重要使命。
为了更好地适应社会发展的需求，提高医疗服务质量，我院制定了以下五年规划。
首先，加强医疗设备和技术的投入。
五年内，我们将引进一批先进的医疗设备，包括心电图机、CT机、核磁共振仪等，以提高医疗诊断和治疗的准确性和效率。
同时，我们还将培训医疗技术人员，提高他们的专业水平，以满足人民群众对医疗技术的需求。
其次，优化医疗服务流程。
我们将通过建立信息化管理系统，实现患者信息的电子化存储和管理，提高患者就诊的效率和便捷性。
此外，我们还将完善预约挂号系统，加强医患沟通，提高患者就医体验。
再次，加强医院文化建设。
我们将组织各种形式的医学知识讲座、健康教育活动等，提高患者和社会大众的健康意识和科学素养。
同时，我们还将加强医患关系的建设，推行医疗纠纷调解制度，增进医患之间的互信和理解。
此外，我们还将深化医院对基层医疗卫生机构的支持。
通过定期派出医疗团队，进行巡诊和培训，提高基层医务人员的医疗水平。
同时，我们还将推进基层医疗卫生机构和社区卫生服务中心的协作，实现分级诊疗，减轻上级医院的压力。
最后，加强医院管理和人才队伍建设。
我们将建立科学的绩效考核制度，激励医务人员提高工作质量和效率。
同时，我们还将加大对医务人员的培训力度，提高他们的管理和专业能力。
此外，我们还将招聘一批有经验的医院管理人员，提高医院整体管理水平。
总之，医院五年规划的目标是提高医疗服务质量，满足人民群众的健康需求。
通过加强医疗设备和技术投入，优化医疗服务流程，加强医院文化建设，深化对基层医疗卫生机构的支持，加强医院管理和人才队伍建设，我们相信医院将能够更好地为人民群众的健康保驾护航。
公疗医院~发展五年规划
公疗医院~发展五年规划20**年~20**年是医院全面发展，医院步入良性发展轨道的时期，也是医院加快发展的关键阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、五年发展目标和任务1、继续深入开展好医院管理年活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改进工作。
2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。
医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。
一是鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省级水平的学科带头人1~3人，具有市级水平的学科带头人5~6人，具有县级水平的学科带头人8~12人，，三是护理骨干在省级内轮训一遍，医、护人员大专以上文凭比例占85以上。
3、设备购置。
拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备。
4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微创外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
5、医院建筑规划符合《综合医院建筑设计规范》要求，筹建一栋九层，约一万平方米的现代化病房大楼，资金从拍卖二门诊、每年的节余、吸纳社会投资、招商引资等渠道中解决。
6、医院业务收入以每年收入基础的10递增。
7、开展新技术、新业务。
开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，重型颅脑损伤的救治术，胆管癌根治术，全髋置换术。
8、申报省级文明单位。
9、临床护理人员配置符合要求，普通病房开放床位与护士之比≥1：0.4，ICU床位与ICU护士之比≥1：2~5。
10、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨干。
五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培养一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。
二、对策和措施1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
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2018年公疗医院~发展五年规划
18年~18年是医院全面发展，医院步入良性发展轨道的时期，也是医院加快发展的关键阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、五年发展目标和任务
1、继续深入开展好医院管理年活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改进工作。
2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。
医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。
一是鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省级水平的学科带头人1~3人，具有市级水平的学科带头人5~6人，具有县级水平的学科带头人8~12人，，三是护理骨干在省级内轮训一遍，医、护人员大专以上文凭比例占85%以上。
3、设备购置。
拟在五年内通过招商引资拟引进一台核磁共振设备。
4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向心脑血管科，泌尿外科、颅脑微创外科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
5、医院建筑规划符合《综合医院建筑设计规范》要求，筹建一栋九层，约一万平方米的现代化病房大楼，资金从拍卖二门诊、每年的节
余、吸纳社会投资、招商引资等渠道中解决。
6、医院业务收入以每年收入基础的10%递增。
7、开展新技术、新业务。
开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，重型颅脑损伤的救治术，胆管癌根治术，全髋置换术。
8、申报省级文明单位。
9、临床护理人员配置符合要求，普通病房开放床位与护士之比≥1：0.4，ICU床位与ICU护士之比≥1：2~2.5。
10、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨干。
五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培养一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。
二、对策和措施
1、加强组织领导
加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
2、提高业务效益，夯实发展基础
医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。
因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。
所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率；做好扩大就诊人数；做好合理使用人才资源；做好增加医疗服务收入等项重点工作。
二是加强内部管理；三是提高医疗服务质量和服务水平。