劳务施工班组管理办法

工程项目施工班组管理制度

1、目的

为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本制度。

2、原则

2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；

2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；

2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；

2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。

3、管理机构与职责

3.1公司将设立相应对接的职能部门，并在各项目上成立工程项目管理部，实行统一调配，分级管理的模式。在各项目成立的项目管理部具体负责整理、整合、调度、协调处理工班组在所承包的施工任务范围内的日常事务。

3.2公司主要履行以下职责：

3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；

3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。

3.3公司各职能相关部门主要管理职责

3.3.1根据公司目前机构设置现状，工程部内部分设负责技术、质量、安全管理的主要人员。工程部部长是施工班组日常综合管理的主要责任人，不定期到公司服务的各项目对工班组的质量考察，评议。安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。

3.3.2合同部负责对施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算。

3.3.3财务部负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。

3.3.4材料部负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。

3.3.5综合办负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。

4施工班组的资格管理

4.1施工班组准入条件

4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于55岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。

4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程部对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。

4.1.3施工班组管理人员应具备以下条件：

4.1.3.1工班组长须持有相关专业二级及二级以上注册建造师证，工程师及工程师以上职称证。或有从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验的业绩材料证明。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。

4.1.3.2副组长须持有相关专业二级及二级以上注册建造师证，安全员证、工程师及工程师以上职称证。或有从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验业绩材料证明。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。

4.1.3.3施工班组各专业技术人员须从事相关工作2年以上，熟练掌握相关专业技术，并且能够做到内外业施工任务兼顾。

4.1.3.3施工班组管理人员必须会看专业施工图，熟悉专业相关规范，了解专业标准图集及施工工艺，配合项目部履行合同约定，完善施工过程中需要的资料。

4.1.3.4施工班组管理人员能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。

4.1.3.5施工班组管理人员拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。

4.1.3.6施工班组管理人员没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。

4.1.4施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如下：

4.1.4.1入选附属班组：专业持证人员或从业3年以上有相关经验人员，各分项工程不得小于3名。

4.1.4.2专项技术工种人员或特殊作业人员必须有专业资格上岗证书。

4.1.5施工班组设备要求：针对不同项目特点要具备相应满足施工的大型机械设备，其中入选的工班组持有或暂有的设备在进场时需满足所施工项目的需要，如挖机、装载机、架桥机、龙门吊和基础试验检测器材等，具体数量按各项目管理部要求执行。

4.1.6.1准入的施工班组无任何债务纠纷并提供无债务纠纷账号，自行购买并向公司提供已购买的劳务人员相关商业保险和农民工工资保证金证明材料。

4.1.6.2准入的施工班组一旦确定进场签订劳务合同接受劳务派遣任务时必须缴纳劳务总价5%的保证金，劳务合同履行完成后一次性无息退还。除保证金外同时缴纳劳务总价0.5%的准入费，该费用一旦缴纳不得退还。

4.1.6.3准入的施工班组具备垫付劳务总价30%费用的资金能力，中间结算以各项目管理部要求为主。

4.2工程专业分包企业准入条件

4.2.1具有专业分包资质。

4.2.2不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。

4.2.3禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。

4.2.4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂情况的队伍。

4.3. 施工班组的准入程序

4.3.1施工班组的信息收集。公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。

4.3.2工程部依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。填写《施工班组资格调查表》。报总

4.3.3施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。

4.3.4合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理。

5施工班组选用程序

5.1施工班组选用按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则。

5.2工程部和合同部在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编制工程项目工程量清单成本预算、工费分配。

5.3施工班组的选用方式

5.3.1工程部在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。优先考虑与公司长期合作的施工班组。

5.3.2不得选用合格班组信息库名单以外的队伍施工。确因名单内施工班组不能满足工程施工要求，工程部可按程序进行调查、考察、推荐施工班组，经审核批准后方可选用，对于首次进入我公司施工的施工班组，要进行有效担保。

5.4竞标文件的提供

5.4.1工程部准备竞标的工程量清单、施工图、及与工程相关的其他内容，提供给确认推荐的施工班组（2至3个施工班组）。

5.4.2施工班组在3日内熟悉工程情况、工程量清单。按竞标文件要求，填报投标价格、劳动力安排、机具机械设备投入、工期承诺等内容上报工