建设工程项目管理易混知识点总结(40个)

建设工程项目管理易混知识点总结：

1、区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理

（1）涉及时间：

A、工程管理（项目的全寿命周期）

B、开发管理（项目的决策阶段）

C、项目管理（项目的实施管理）

D、设施管理（项目的使用阶段又叫做运营管理或运行管理）

（2）核心任务

A、工程管理的核心任务：为工程建项目的建设和使用增值

B、开发管理（决策阶段）的核心任务：确定项目的定义

C、项目管理（实施管理）的核心任务：通过管理使们在决策阶段定的目标得以

实现

2、建设工程项目管理的类型（掌握）

三控三管一协调包括：

费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。

3、区分三大重要的组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图）（掌握）

4、 区分策划阶段和实施阶段和策划

5、 区分施工总承包管理模式与施工总承包模式

（1） 工作开展程序不同 （2） 与分包的合同关系不同

（3） 对分包单位的选择和认可不同 （4） 对分包单位的付款不同 （5）

合同价格不同

（6） 对分包单位的管理和服务相同

注意：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点

1. 合同总价确定较有依据

2. 对业主节约投资有利

3. 分包合同对业主是透明的。

6、 区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划

项目管理规划大纲 项目管理实施规划

7、区分三种不同的施工组织设计（掌握）

8

项目经理的权限（掌握）

9、区分监理的两种签字权

监理工程师不签字：（1）材料、构配件、设备不得使用

（2）不得进入下一道工序

总监理工程师不签字：（1）不拨付工程款

（2）不得竣工验收

10、区分监理规划、监理实施细则（掌握）

11、区分施工成本计划的指标和成本考核的指标

（一）施工成本计划的三类指标：

①成本计划的数量指标

②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率

③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额

（二）施工成本考核的两类指标

施工成本降低率、施工成本降低额

12、区分成本控制的目标、动态资料和依据

（1）成本控制的目标：合同文件、成本计划

（2）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料

（3）成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

13、“三”、“四”、“五”

（1）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集

（2）三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产使用

（3）三算：会计核算、业务核算、统计核算（成本分析的依据）

预算成本、目标成本、实际成本（三算的对比）

（4）三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律

（5）四不放过：原因未查清不放过

责任人未受到处理不放过

责任人和群众未受到教育不放过

未制定切实可行的整改措施不放过

（6）五牌一图：工程概况牌

消防保卫牌

安全生产牌

文明施工牌

管理人员名单及监督电话牌

施工现场总平面图

14、区分三类施工成本计划（掌握）

15、施工预算与施工图预算（掌握）

16、区分成本控制中的管理行为控制和指标控制

管理行为控制程序（基础）:（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

（2）建立项目施工成本管理体系运行评审组织和评审程序

（3）目标考核

（4）定期检查

（5）制定对策

（6）纠正偏差

指标控制程序（重点）:（1）确定成本目标

（2）收集数据

（3）检测过程

（4）分析原因

（5）制定对策

（6）指标考核行为

（7）行为保证指标

管理行为控制程序（基础）是指标控制程序（重点）的行为保证指标

指标控制程序（重点）是管理行为控制程序（基础）的指标考核行为

17、区分不同参与方项目进度控制的任务

18、区分项目质量控制体系和企业质量管理体系

19、区分企业质量管理体系文件和职业健康安全、环境管理体系文件

（一）企业质量管理体系文件

质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录

（二）职业健康安全、环境管理体系文件

管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格）

21、区分施工过程质量验收和竣工验收

质量验收的过程验收：（1）检验批（最小单位）：由专监组织验收——主控项目均合格、一

般项目抽样合格、操作依据、资料完整

（2）分项工程：由专监组织验收——检验批均合格、资料完整

（3）分部工程：总监组织验收——分项工程均合格、资料完整、安

全、节能、环保、主要使用功能检测结果复核规定、观感质量符

合要求。

质量验收的竣工验收：单位工程：由建设单位组织验收——分部工程均合格、资料完整、所

含分部工程有关的安全、节能、环保、主要使用功能的检验资料

应完整、主要使用功能抽查结果符合要求、观感质量符合要求。

22.区分事故报告、事故调查和事故处理报告的内容

质量事故——现场人员立即报告——建设单位——1小时报告上级有关部门

安全事故——现场人员立即报告——施工单位——1小时报告县级相关部门——2小时报市

级相关部门——2小时报告省级相关部门——2小时报告国务院事故处理流程包括七大步：报告——调查——原因——方案——处理——检查——处理报告

23.区分不同级别应急预案的备案部门（掌握）

地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安监局备案。其他负有安全生产监督管理部门的应急预案，应当抄送同级安监局。

中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院有关监督管理部门。

24.区分质量事故的分类和安全事故的分类

（一）质量事故的分类（掌握）