建设工程项目管理易混知识点总结(40个)
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点1.建设工程项目管理概述-建设工程项目管理的定义及目标-建设工程项目管理的特点和原则-建设工程项目管理的组织形式和体系2.建设工程项目管理法律法规-《建设工程质量管理条例》-《招投标法》-《建设工程施工合同管理办法》-《建设工程监理管理办法》-《建设工程施工许可证管理办法》等相关法规3.建设工程项目管理的组织与管理模式-施工总承包模式-建设管理代建模式-总包领导责任制等4.建设工程项目管理的项目实施与控制-项目建议书的编制与评审-项目可行性研究报告的编制与评审-项目管理计划的编制与评审-项目控制与实施的方法和措施5.建设工程项目管理的合同管理-工程承包合同的签订与履约-工程款项支付管理-工程合同变更管理-工程索赔和仲裁管理6.建设工程项目管理的质量管理-建设工程项目质量管理的目标和原则-建设工程项目质量控制的方法和措施-建设工程项目质量验收及评定7.建设工程项目管理的安全管理-建设工程项目安全管理的目标和原则-建设工程项目安全控制的方法和措施-建设工程项目安全验收及评定8.建设工程项目管理的合理投资与成本控制-建设工程项目预算编制与管理-建设工程项目成本控制的方法和措施-建设工程项目投资决策与资金管理9.建设工程项目管理的进度管理-建设工程项目进度计划的编制与管理-建设工程项目进度控制的方法和措施-建设工程项目进度评审与调整10.建设工程项目管理的信息化管理-建设工程项目信息化管理的目标和原则-建设工程项目信息化管理系统的建立与应用-建设工程项目信息化管理的效果评估这些知识点考点涵盖了建设工程项目管理的方方面面，考生在备考过程中应该对这些内容有较为全面的了解，并能够灵活运用到实际的项目管理中。
一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(一)
一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点(一)▲（一）建设工程管理与建设工程项目管理1、时间范畴：工程管理-全寿命周期,包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（P M项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。
项目管理-实施阶段,包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理,还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目试用期的管理方的管理。
项目管理-自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
▲（二）决策阶段策划与实施阶段策划的工作内容（不同阶段工作内容对比记忆,决策阶段定方向、定目标,实施阶段在已有的方向和目标基础下具体实施以及细化）▲（三）项目管理机构负责人的职责与权限（记住权限,区分职责。
权限特征“参与”“授权”,权限有条件限定）▲（四）建设工程项目的风险类型区分建设工程项目的风险有如下几种类型。
1．组织风险,如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2．经济与管理风险,如：（1）宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。
3．工程环境风险,如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
一建管理易混淆知识点
一级建造师《建设工程项目管理》易混点1.区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理；2.区分物业资产管理和物业运行管理；3.区分建设增值和使用增值；4.区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）；5.区分不同的组织工具（4图2表）；6.区分决策阶段和实施阶段策划的相关内容；7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式；8.区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划；9.区分三种不同的施工组织设计；10.区分项目经理的职责和权限；11.区分监理的两种签字权；12.区分监理大纲和监理实施细则；13.区分三类施工成本计划；14.区分施工预算和施工图预算；15.区分管理行为控制和指标控制；16.区分表格核算法和会计核算法；17.区分会计核算、业务核算、统计核算；18.区分不同参与方项目进度控制的任务；19.区分不同类型的进度计划系统；20.区分项目质量控制体系和企业质量管理体系；21.区分企业质量管理体系文件和安全、环境管理体系文件；22.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容；23.区分施工过程质量验收和竣工验收；24.区分不同级别应急预案的备案部门；25.区分质量事故的分类和安全事故的分类；26.区分质量事故上报和安全事故上报的程序；27.区分事故报告、调查报告、事故处理报告的内容；28.区分不同安全事故上报部门及组织调查部门；29.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间；30.区分有关建筑材料的四种验收方式；31.区分有关建筑材料的三种交货期限；32.区分专业分包和劳务分包的责任义务；33.区分三种不同的计价方式；34.区分五类担保种类；35.区分索赔费用和索赔工期的计算方法；36.区分按照延误事件之间的关联性划分的三类工期延误；37.区分FIDIC系列合同条件的内容；38.区分四种合同争议的解决方式；39.区分四大纠偏措施；40.区分项目信息门户、项目管理信息系统、管理信息系统的用途。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
建设工程项目管理记忆知识点
《建设工程法规及相关知识》记忆知识点一、建设工程法律制度1、法的形式●行政法规：《……条例》。
国务院制定。
●地方性法规：《黑龙江……条例》。
国务院各部、委制定。
●行政规章：《……办法》、《……规定》。
部门规章（国务院各部、委）和地方政府规章2、16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力。
3、民事法律关系客体（1）财。
建设资金；（2)物.施工中使用的各种建筑材料、施工机械都属于物的范围;（3）行为。
房屋、道路等建设工程项目；企业对员工的培训行为；（4）非物质财富。
文学作品等。
4、表见代理在本质上是无权代理。
只有相对人有理由相信行为人有代理权的,表见代理才有效。
5、债的发生根据：合同、不当得利、无因管理、侵权行为6、物权包括：所有权、用益物权、担保物权。
担保物权包括:抵押权、质权、留置权。
7、担保物权的三种形式●抵押权：债务人或者第三人不转移对财产的占有。
抵押人可以转让财产，但要通知抵押权人。
●质权：债务人或者第三人转移对财产的占有。
●留置权.8、建设用地使用权属于用益物权。
用益物权是指当事人依照法律规定,有益物权人对他人所有的不动产或者动产，依法享有占有、使用和受益的权利。
9、动产物权的设立和转让，自交付时发生效力，但法律另有规定的除外。
（1）动产物权设立和转让前,权利人已经依法占有该动产的,物权自法律行为生效时发生效力。
（2）动产物权设立和转让前，第三人依法占有该动产的，负有交付义务的人可以通过转让请求第三人返还原物的权利代替交付。
（3）动产物权转让时,双方又约定由出让人继续占有该动产的,物权自该约定生效时发生效力。
10、普通诉讼时效2年。
短期诉讼时效1年。
特殊诉讼时效4年。
权利的最长保护期限20年。
可以确定履行期限的，诉讼时效期间从履行期限届满之日起计算.11、诉讼时效●诉讼时效的中止：在诉讼时效期间的最后6个月,因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段(项目管理）、使用阶段(设施管理）。
2、项目立项(立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2)确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金;5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等.4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期.5、国际设施管理协会（IFMA)所确定的设施管理包括：1）物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理:维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值.1）工程建设增值（建设过程中的)：确保工程建设安全;提高工程质量;有利于投资（成本)控制;有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全;有利于环保；有利于节能;满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护.9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现. 11、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
《建设工程项目管理》知识点汇总
项目的组织与管理✧项目管理的目标和任务1、不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）2、按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理方）3、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）4、建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）5、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承包的成本目标；D工程总承包的进度目标）8、在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散项目部）9、某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）10、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项目总承包方）11、工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；E任命项目经理，组建项目部）12、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程13、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标14、供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行✧项目的组织1、影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用2、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务）5、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）6、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）8、编制项目管理工作任务分工表。
一级建造师《项目管理》易混点总结
一级建造师《项目管理》易混点总结在一级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，其中存在着不少易混点，给考生们带来了一定的困扰。
为了帮助大家更好地掌握这门科目，提高考试成绩，下面就对一些常见的易混点进行总结和梳理。
一、组织结构模式与组织分工组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。
每个工作部门可能会得到来自不同职能部门的指令，导致工作混乱。
线性组织结构则是一个指令源，指令路径过长，不适合大型组织系统。
矩阵组织结构具有两个指令源，其优点是能集中优势力量解决问题，但也存在着协调工作量大等问题。
组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工是对各项工作任务进行分解和明确。
管理职能分工则是从管理的环节出发，对管理职能进行细分。
要注意区分这两者，工作任务分工侧重于具体工作的分配，而管理职能分工侧重于管理工作的职能划分。
二、施工组织设计的内容施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。
施工方案是针对分部（分项）工程或专项工程编制的，包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。
考生容易混淆这三种施工组织设计的编制对象和内容，要牢记各自的特点和重点。
三、项目经理的职责与权限项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施等。
建设工程项目管理知识点小结(完整版)
1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。
3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。
控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。
5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。
管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。
7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。
8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。
收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
9、项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效得预防措施。
一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理：维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1）工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
一建项目管理易混淆的知识点汇总优秀版
总优秀版第一部分·易错易混第一章一、建设工程管理与建设工程项目管理P11、概念建设工程管理：①涉及建设工程项目的全过程的管理（全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
对应管理为开发管理、项目管理、设施管理）；②涉及各参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方）。
建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“费用目标”对业主而言是目标，对施工方而言是成本目标。
2、对比：时间范畴核心任务建设工程管理涉及项目全寿命期为工程的建设和使用增值建设工程项目管理项目实施阶段项目的目标控制3、建设工程项目全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）①项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
②项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4、项目管理的类型② 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
②安全管理是项目管理中最重要的任务。
二、系统的目标和系统的组织的关系P161、系统目标实现的影响因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具P171、组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
建设工程项目管理知识点大全
一建考试建设工程项目管理知识点大全第一章建设工程项目的组织与管理项目决策阶段的主要彳壬务:确定项目的定义项目实施阶段的主要彳壬务:通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心彳壬务：项目的目标控制/建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM）实施阶段的管理：项目管理（PM）使用阶段的管理：设施管理（FM）工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护工程项目管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更流程等;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
(完整版)建设工程项目管理知识点总结
LZ201000P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagemen）t 是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Developme ntManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM —FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20 基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
《建设工程项目管理》知识点总结
《建设⼯程项⽬管理》知识点总结《建设⼯程项⽬管理》知识点总结P1 建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动⽤前准备阶段和保修建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
P2 业主⽅的项⽬管理往往是该项⽬管理的核⼼P14 建设项⽬都是⼀次性，它的全寿命周期持续时间长P15 组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素（各⼯作部门或各管理⼈员）之间的指令关系。
组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。
P20 项⽬结构的编码依据项⽬构图，对项⽬结构的每⼀层的每⼀个组成部分进⾏编码。
项⽬结构和项⽬结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P21 职能组织结构的特点及其作⽤；多个⽭盾的指令源。
P22 线性组织结构的特点⽤其作⽤。
每⼀个⼯作部门只有惟⼀个指令源，结构模式的指令路径过长，P23 指令来⾃于纵向和横向两个⼯作部门，因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向⼯作部门指令⽭盾对⼯作的影响，可以采⽤纵向⼯作部门指令为主。
这样也可减轻该组织系统的最⾼指挥者部门的协调⼯作量P28 管理是由多个环节组成的过程（多选）1．提出问题2．筹划—提出问题的可能的⽅案，并对多个可能的⽅案进⾏分析；3．决策4．执⾏5．检查P35 建设⼯程项⽬策划，旨在为项⽬建设的决策和实施增值⼯程项⽬策划的进程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
P36 建设⼯程项⽬决策阶段策划的主要任务是定义项⽬开发或建设的任务和意义。
P37施⼯任务主要有如下⼏种模式；1．业主⽅委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯联合或施⼯合体或施⼯合作为施⼯总包单位，施⼯总包单位视需要再委托其他施⼯单位作为分包单位配合施⼯；2．业主万委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯作为分包单位配合施⼯总包管理单位，业主⽅别委托其他施⼯单位作为分包单位进⾏施⼯；3．业主⽅不委托施⼯总包单位，也不委托施⼯总包管理单位，⽽平⾏委托多个施⼯单位进⾏施⼯。
建筑工程项目管理总结知识点
建筑工程项目管理总结知识点
1、工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经过监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构，先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构
3、成本的实际偏差是通过实际成本与目标成本的比较获得，而目标成本的来源是施工预算，预算成本来自投标报价
4、反映项目组织系统中各项目工作之间逻辑关系的组织工作是：工作流程图。
5、若承包商准备将部分工程分包出去，应在投标文件中说明。
6、设备采购合同一般采用固定总价合同
7、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的：启用时间目标
8、常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。
9、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
10、施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目(从投标到竣工的全过程)。
从筹建到竣工全过程，从招标到竣工全过程都是建设单位控制的内容。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
建筑工程项目管理总结知识资料
⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项项目批准是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务.⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”.⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施.⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”.17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”.18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”.质量、进度、成本19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”.项目特征：“期长、一次、多单共”.21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”.22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图.23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”.线性、职能、矩阵24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程.25、施工任务委托的分为：“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种.26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式.27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”.28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制.29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”.进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部项”.施工组织总设计、单位工程…、分部分项…31、项目目标动态控制包括“准、控、调”.准备工作、动态控制、目标的调整32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”.收集、比较、纠偏33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”.34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”.工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算36、项目经理职责：“法、制,标、新,控、履、财”,权力：“班、配、配、队、指、外、签”.37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”,技术、资金即4M-1E.38、风险是：指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率.39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”.识别、评估、响应、控制40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”,科学、公正、服务、独立权利：“审、改、停、告”.报告41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”.编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”.45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”.预测、计划、控制、核算、分析、考核施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集.施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心.施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标.49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”.周转材料、结构件费、分包、措施、间接57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作.58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障.59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”.60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同.61、施工成本计划的编制有“进、成、项”.工程进度、施工成本、项目组成62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”.63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知.64、建设工程施工合同约定的工程变更价款的方法为：直、间、部合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；即直接套用合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款；即间接套用合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；即部分套用如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序.65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”.66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加或减少部分的工程量价款=±工程量增或减×合同价调减或调增；③比较增或减工程量比例与合同约定的调价范围：增或减%>或<合同约定的调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②案例解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”.69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作；71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”.比较、分析、预测、纠偏、检查73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”定额、指标、计量、包干74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP负数,超支费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP判断:CPI﹤1,超支；CPI ﹥1,节支；进度偏差SV=BCWP-BCWS；负数,延误进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；75、施工成本偏差分析可以采用“横形象、适用高层、表机、灵、适大、曲”.横道图法、表格法、曲线法76、一般来说,产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”.业主、设计、施工、物价上涨、客观原因77、调值公式：P=P0a+a0A/A0+a1B/B0+a2C/C0+a3D/D078、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的,会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利.80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因连环置换法、差”.比较、比率、因素、差额81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”.动态比率、相关比率、构成比率82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月季度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”.三算对比：实际成本、目标成本、预算成本月季度成本分析的依据是：当月季的成本报表；竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析.83、进度控制必须是一个动态管理的过程,包括：“目、集、跟、纠、调”目标、收集、跟踪、纠偏、调整84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程的质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度.85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据；87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”.深、功能、参与方、计划周期不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”.总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”.控制性、指导性、实施性88、计算机辅助工程计划编制的意义在于“手、调、求、准”.解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确89、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性.90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码,编码应考虑：“工、层、对”的识别.不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识不同子项目92、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”.逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划.肯定型、非肯定型、随机94、我国工程网络计划技术规程推荐常用的工程计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”.95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用；96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环；线、节无头不双头；母线；叉”.97、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路,网络图上的关键线路可用双线或粗线标注.98、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作；从起点开始到终点节点均为关键工作,且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路.99、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作；100、总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；101、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间；102、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理.思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险103、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”.组织、管理、合同、资源、技术109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案；104、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作；口诀“确定、实施、评价、改进”105、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的,即建设工程项目的质量总目标,是业主的建设意图通过项目策划的；106、质量控制：所致力于的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置；107、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面；108、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理；全方位、全过程、全员参与109、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；110、对于建设工程项目,尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控；111、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”.功能、安全、艺术文化、建筑环境112、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程.需求的识别、目标的定义、目标的实现113、建设工程质量的影响要素包括：人、技、管、环、社人、技术、管理、环境和社会的要素五方面,其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力,环境因素包括劳动作业环境和管理环境；114、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则.口诀“层、责、分、效”115、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立.116、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”.117、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态；层、单118、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”.网络、制度、界面、计划119、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程,自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素；120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合.121、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划；122、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；123、施工质量控制点的设置：关键技术,重要部位,难度大,影响大,经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；欠、新、难、关、重、大124、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体生产技能、文化素质、生理体能、心理行为、劳动对象、施工工艺技术方案和组织方案、施工设备设备选型、主要技术性能参数、使用操作、施工环境气、水、不抗、通、照、安的控制；人、机、料、法、材、环125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验交、施、检；126、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评；127、事后质量控制包括：已完施工的成品保护防、覆、封、包、质量验收、不合格处理；128、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对安全、、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目；129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分,由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收；130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收；131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定,应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；132、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收；134、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量,特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量；135、质量体系的八项基本原则；以顾客为关注焦点关、领导作用导、全员参与全、过程控制过、管理的系统方法统、持续改进改、基于事实的决策方法实、与供方互利的关系供；136、质量文件的构成：方针、目标、手册,程序文件“文、记、审、不、纠、防”六条程序、记录目、册、程、方、记137、排列图法：0—8、8—9、9—10,主、次、一般ABC；138、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制；139、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素；140、环境：水、土、空、动、植物、人；141、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失减事、保安、财142、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、不符合性、持续性、经济性；143、建设工程安全生产管理制度：教育、责任、伤亡、措施计划、检查、监察、预评价,安全生产责任制度是最基本的安全管理制度；144、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育；145、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业；146、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式；147、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒病、毒、事、件148、危险源：是安全管理的主要对象；可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷；149、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法专、头、菲；150、风险的评价方法：R=pf、R=LECR：轻微伤害、轻伤、严重伤害；危险的可能性p：很大、中等、极小；151、可忽略不采措施不留记录、可容许不措不加费用、中度限成本限期降风险、重大风险降才应工作、不容许才禁；152、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境；、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性广、动、交、谨153、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进目、计、实、验、改154、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查；155、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”.查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想156、事故原因分类“物打、机、车、起重、他,塌、坠、中毒,火、爆、电、烫”.物体打击、机械伤害、车辆、其他157、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故1—2、重大伤亡事故≥3、特大伤亡事故≥10、特大重大伤亡事故；158、四不放过：“理、因、教、措”.处理、原因、教育、措施落实159、安全事故处理程序：报告、调查、处理90日结案、特殊情况不得超过180日；160、建设工程措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治晚10早6、固体废弃物的处理以及文明施工措施；气、水、噪、固、文明施；161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555——白夜162、职业健康三问题：“人、物、组”.人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力163、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”164、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审”165、17个二级要素中有10个核心要素,7个辅助要素.166、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”.培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”.培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录167、建设工程招投标应该具备的备件：成、批、核、资、图⑴招标人已经依法成立；⑵初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准；⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续,已经核准；⑷有相应的资金或资金来源已经落实；⑸有招标所需的图纸及技术资料；168、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和委托招标,招标信息的修正：时限15d前、全面所有投标人、形式局面；169、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告,详细评审是评标的核心,评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法. 170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金.171、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金. 172、工程监理合同、咨询合同属于委托合同；施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成协、通、专.合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书协、中、投、专、通、标、图、清、报价单.173、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表. 174、竣工验收程序：报28d——验14d——认或改；发包人收到竣工报告后28天内组织,验收后14内认或改.价款变更程序：定14d——报14d——认或答；工程变更确定后14天内提出竣工结算程序：报28d——核28d——认或改；竣工报告认可28天内递交结算资料索赔程序：发出索赔意向通知28d——知中间索赔报告28d——最终索赔报告28d——。
《建设工程项目管理》记忆知识点
《建设工程项目管理》记忆知识点一、建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的阶段区分2、组织论3、工作流程组织包含：● 管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计改正等流程。
● 信息办理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据办理流程。
● 物质流程组织：钢构造深入设计工作流程、弱电工程物质采买工作流程、外立面施工工作流程等。
组织论 组织构造模式 组织分工工作流程组织 线性组织构造矩阵组织构造职能组织构造工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息办理工作流程组织物质流程组织4、组织工具：（1）项目构造图：对一个项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的全部工作任务。
（2）组织构造图。
（3）合同构造图。
5、建设工程项目策划：决议阶段+实行阶段6、施工总承包模式与施工总承担保理模式不一样点：①工作展开程序不一样；②合同关系不一样；③分包单位的选择和认同不一样；④分包单位的付款不一样。
同样点：对分包单位的管理和服务同样。
7、项目管理规划：①项目管理规划纲领；②项目管理实行规划（由项目经理组织编制）8、施工组织设计的内容及编制方法①施工组织总设计（建设工程）：②单位工程施工组织设计（单位工程）：施工方案的选择……③分部（分项）工程施工组织设计（分部分项工程）：a、施工方法和施工机械的选择；b、作业区施工平面部署图设计……单位工程和分部分项工程组织设计均包含的内容有：工程概略及施工特色剖析、各项资源需求量计划。
9、项目目标动向控制的纠偏举措①组织举措：调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
②管理举措：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和加强合同管理等。
③经济举措：如落实加速工程施工进度所需的资本等。
④技术举措：如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。
10、项目经理的特色、任务、职责、权限及责任11、建设工程项目的风险管理①组织风险：包含人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理易混知识点总结：1、区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（1）涉及时间：A、工程管理（项目的全寿命周期）B、开发管理（项目的决策阶段）C、项目管理（项目的实施管理）D、设施管理（项目的使用阶段又叫做运营管理或运行管理）（2）核心任务A、工程管理的核心任务：为工程建项目的建设和使用增值B、开发管理（决策阶段）的核心任务：确定项目的定义C、项目管理（实施管理）的核心任务：通过管理使们在决策阶段定的目标得以实现2、建设工程项目管理的类型（掌握）三控三管一协调包括：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。
3、区分三大重要的组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图）（掌握）4、 区分策划阶段和实施阶段和策划5、 区分施工总承包管理模式与施工总承包模式（1） 工作开展程序不同 （2） 与分包的合同关系不同（3） 对分包单位的选择和认可不同 （4） 对分包单位的付款不同 （5）合同价格不同（6） 对分包单位的管理和服务相同注意：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点1. 合同总价确定较有依据2. 对业主节约投资有利3. 分包合同对业主是透明的。
6、 区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划7、区分三种不同的施工组织设计（掌握）8项目经理的权限（掌握）9、区分监理的两种签字权监理工程师不签字：（1）材料、构配件、设备不得使用（2）不得进入下一道工序总监理工程师不签字：（1）不拨付工程款（2）不得竣工验收10、区分监理规划、监理实施细则（掌握）11、区分施工成本计划的指标和成本考核的指标（一）施工成本计划的三类指标：①成本计划的数量指标②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额（二）施工成本考核的两类指标施工成本降低率、施工成本降低额12、区分成本控制的目标、动态资料和依据（1）成本控制的目标：合同文件、成本计划（2）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料（3）成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同13、“三”、“四”、“五”（1）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集（2）三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产使用（3）三算：会计核算、业务核算、统计核算（成本分析的依据）预算成本、目标成本、实际成本（三算的对比）（4）三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律（5）四不放过：原因未查清不放过责任人未受到处理不放过责任人和群众未受到教育不放过未制定切实可行的整改措施不放过（6）五牌一图：工程概况牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌管理人员名单及监督电话牌施工现场总平面图14、区分三类施工成本计划（掌握）15、施工预算与施工图预算（掌握）16、区分成本控制中的管理行为控制和指标控制管理行为控制程序（基础）:（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（2）建立项目施工成本管理体系运行评审组织和评审程序（3）目标考核（4）定期检查（5）制定对策（6）纠正偏差指标控制程序（重点）:（1）确定成本目标（2）收集数据（3）检测过程（4）分析原因（5）制定对策（6）指标考核行为（7）行为保证指标管理行为控制程序（基础）是指标控制程序（重点）的行为保证指标指标控制程序（重点）是管理行为控制程序（基础）的指标考核行为17、区分不同参与方项目进度控制的任务18、区分项目质量控制体系和企业质量管理体系19、区分企业质量管理体系文件和职业健康安全、环境管理体系文件（一）企业质量管理体系文件质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录（二）职业健康安全、环境管理体系文件管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格）21、区分施工过程质量验收和竣工验收质量验收的过程验收：（1）检验批（最小单位）：由专监组织验收——主控项目均合格、一般项目抽样合格、操作依据、资料完整（2）分项工程：由专监组织验收——检验批均合格、资料完整（3）分部工程：总监组织验收——分项工程均合格、资料完整、安全、节能、环保、主要使用功能检测结果复核规定、观感质量符合要求。
质量验收的竣工验收：单位工程：由建设单位组织验收——分部工程均合格、资料完整、所含分部工程有关的安全、节能、环保、主要使用功能的检验资料应完整、主要使用功能抽查结果符合要求、观感质量符合要求。
22.区分事故报告、事故调查和事故处理报告的内容质量事故——现场人员立即报告——建设单位——1小时报告上级有关部门安全事故——现场人员立即报告——施工单位——1小时报告县级相关部门——2小时报市级相关部门——2小时报告省级相关部门——2小时报告国务院事故处理流程包括七大步：报告——调查——原因——方案——处理——检查——处理报告23.区分不同级别应急预案的备案部门（掌握）地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安监局备案。
其他负有安全生产监督管理部门的应急预案，应当抄送同级安监局。
中央管理的总公司的综合应急预案和专项应急预案，报国务院有关监督管理部门。
24.区分质量事故的分类和安全事故的分类（一）质量事故的分类（掌握）（二）安全事故的分类（掌握）25.区分质量事故上报和安全事故上报的程序（1）质事故发生→现场人员立即上报建设单位→建设单位1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告（2）安全事故发生→现场人员立即上报施工单位→施工单位1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部报各26.区分不同安全事故上报的部门①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安监部门②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安监部门③一般事故上报至设区的市级人民政府安监部门④必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况⑤逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。
27.区分不同事故组织调查部门（1）特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查（2）重大事故由事故发生地省级人民政府（3）较大事故由设区的市级人民政府（4）一般事故由县级人民政府负责调查。
可以直接进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
28.区分不同事故提交事故调查报告的时间及审理和结案的时间（1）事故调查组应当自事故发生之间起60日内提交事故调查报告，经批准可以延期的，延长期限不超过60天（2）重大事故、较大事故、一般事故，负责调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复，特别重大事故，30内做出批复，特殊情况下，皮肤时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
29.区分缺陷责任期与保修期（1）实际竣工日：A:当次验收合格，提交申请之日B：收到申请之后，42天未验收，或未签发工程接收证书C：发包人擅自使用转移占有之日（2）缺陷责任期（质保金）：实际竣工日起24个月（3）保修期：验收合格之日起至按合同约定。
30.区分有关建筑材料的四种验收方式（1）驻厂验收（2）提运验收（3）接运验收（4）入库验收31.区分有关建筑材料的三种交货期限（1）送货，以采购方收货戳记的日期为准（2）提货，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3）物流，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准32.区分专业分包人和劳务分包人的责任义务专业分包人的责任义务：（1）向承包人提供进度计划及相应进度统计报表（2）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计以上在劳务分包合同中为承包人的义务。
33.区分三种不同的计价方式合同计价方式：（1）单价合同：A、条件：工程量不定（合同单价X实际工程量）B、固定单价（永远不变）C、变动单价D、单价优先（2）成本加酬金合同：A、成本加固定费用——变化不大的工程B、成本加固定比例费用——无法按照常规编制招标文件的工程C、成本加奖金——估算指标60%~75%大奖金，110%~135%小奖金，大于135%罚款，最大罚款不能超过最大奖金D、最大成本加费用——设计深度深、剩余款项双方协商分享（3）总价合同：A、特点：业主风险小，易于确定最低投标人，调动承包人积极性B、固定总价合同：a、价格风险——报价错误、漏报、物价、人工费上涨b、工程量错误、工程变更、设计深度不够、工程范围不定C、变动总价合同34.区分四类担保种类一、投标担保（乙→甲）额度：不超过投标总价的2%，不超过80万。
形式：银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式二、履约担保（乙→甲）额度：合同金额10%左右形式：可以采用银行保函（商业银行开具，约合同金额的10%、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式）三、预付款担保（乙→甲）额度：合同金额10%左右形式：可以采用银行保函（递减）、担保公司提供保证担保、抵押四、支付担保（甲→乙）额度：合同金额20%~25%形式：可以采用银行保函、履约保证金、担保公司担保。
发包人的支付担保实行分段滚动担保35.索赔的方法费用的索赔方法：（1）实际费用法（最常用）（2）总费用法（3）修正总费用法工期的索赔方法：（1）直接法（2）比例分析法（3）网络分析法36.工期延误当中按延误事件之间关联性划分（1）单一延误（2）共同延误（3）交叉延误37.区分FIDIC系列合同条件新红皮书：《施工合同条件》、子项可以包干、单价合同（发包人或咨询工程师设计的房建工程或土木工程）新黄皮书：《永久设备和设计—建造合同条件》、特殊情况可以调整、总价合同银皮书：《EPC交钥匙项目合同条件》、无监理、固定总价合同简明合同格式：其他、总价、单价38.区分四种不同的合同解决争议方式协商：首选，最有效调解：不伤情仲裁：（1）在我国，实行一裁终局制（2）特点：效率高、周期短、费用少、保密性、专业化DAB:争端裁决委员会（1）争端裁决委员会：由一人、三人、五人组成（2）DAB的报酬：业主和承包方各支付一半（3）分类：A、常任争端裁决委同会，在施工前任命一个委员会B、特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DBA对该争端发出其最终决定时期满（4）特点：不是强制性的，不具有终局性39.四大纠偏措施总结：组织措施：调整组织论的内容、调整项目管理班子人员、（编、审、批）工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗、加强各类计划的审批程序、会议（类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认）、增加人员投入管理措施（包括合同措施）：管理的思想、调整管理的方法、手段、改变施工管理、采用网络计划的方法、重视信息技术、承发包模式的选择、强化合同管理（进行合同变更、签订附加协议、寻求合同索赔）经济措施：资金、资源、钱、激励措施、对施工成本管理目标进行风险分析、及时做好增减帐、落实签证技术措施：调整施工技术、调整设计技术、换机、换料、选方法、选方案（对技术方案进行技术经济分析比较，选出最佳的方案）40.总结五个“增值”（1）建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值（2）建设工程策划的目的：为项目建设的决策和实施增值（3）建设工程总承包的核心目的：以达到为项目建设增值的目的（4）项目信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务（5）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。