英文翻译 -项目成本管理

项目成本管理–全球性问题和挑战

摘要

本文探讨了全球性问题和挑战，面对行业的项目成本管理。这涉及到在该领域的专业人士的数量调查，工程造价，项目控制和项目经理提供成本管理服务。作为一种职业，不是社会的广泛认可与等专业学科工程师和建筑师，项目成本管理行业面临的许多挑战，创造更大的意识他们为客户提供的价值。全球建筑行业充斥着高知名度的项目，很多例子经历了大量的时间和成本超支，这仅仅是类似的问题的反映在所有项目的水平。然而，这些高知名度的项目吸引了相当的重视，在更广泛的社区需要更多的有效的成本管理和项目控制。本文是基于一个全球项目成本管理文献综述问题和进行的研究，通过专业的造价管理协会，包括国际成本工程委员会，太平洋工料测量师协会，非洲的工料测量师协会，该国际项目管理协会，对成本工程的进步协会，中国工程造价协会和英国皇家特许测量师学会。研究确定的全球需求承认的职业发展和全球的专业标准和认证程序。纸类达到高潮的行业，包括正式承认，通过全球的一系列建议和策略组织，如联合国，世界银行，世界贸易组织和国际管理基金，标准成本管理标准的发展，正式承认全球中央产品分类下（CPC）方案，对项目成本管理认证，欧洲地区发展和提高全球专业的标准，特别是在发展中国家和地区的专业不是传统上认可的。

1 介绍

管理和控制成本是最根本的项目，但世界各地的超支项目范围和成本是家常便饭。这大致可归结为识别无效的方法，管理和控制客户的需要，项目范围和项目成本。许多重大项目成本预算井喷在世界各地的数百万和数十亿美元的订单已经吸引了越来越多的关注在所有的社会层面的关注。2008全球金融危机进一步加剧了问题，继续作为金融家收紧信贷控制和避免对项目融资的全世界的重大影响缺乏足够的风险控制项目贷款。

各国政府，私营大开发商，金融家和联合国等国际实体，其世界银行和世界贸易组织越来越认识到更有效的成本的需要建设项目控制。这提供了一个适当的项目成本管理的全局设置学科提高认识，在这些主要的组织和参与专家的重视

成本管理人员而不是让角色由其他专业人士作为其整体功能的一个子集。

为了实现这一主要障碍是事实，不是专业学科的一个单一的描述符这是全球公认的（如一个建筑师和工程师），有一个缺乏共同的专业标准与能力（如ISO 标准）。主要专业学科提供专家世界各地的项目成本管理服务成本工料测量师，工程师，建筑经济学家和项目经理。量测是一个在英国的起源，是一家专业的职业主要是在英联邦国家公认的标题。成本工程主要是在北部和南部的术语美国，中国和欧洲的一些地方。建设经济学家被用在一些欧洲国家和世界其他地方的服务替换描述符。在其他地区，特别是在欧洲，这些三职称不认可成本管理服务，主要进行的项目经理作为他们的服务套件的一部分。项目控制相对较新的学科专业也成为一个更具包容性的描述符的成本管理的作用。成本管理的基本原则和这些专业的做法都是一样的。

但成本管理不是这些专业人士的专属，很少有国家要求正式登记实践作为专业领域。因此成本管理普遍开展了通过一系列可能缺乏专业技术能力和专业知识，其他专业人士有效的成本管理要求。

本文将探讨行业面临在区域和全局的问题和挑战在获得更大的认可，规模，提高专业水平和提高成本世界各地的项目绩效。它的结论将提供一系列的策略建议和帮助应对这些挑战。

2 文献综述

2.1 项目成本超支–一个全球性的问题

基础设施的建设与发展的根本是经济增长和社会进步。不幸的是，项目成本超支和范围蠕变是常见的基础设施建设项目。这适用于发达国家高度发达和发展中国家在项目交付系统。

这可能对项目交付更基本的方法。一项全球调查的部门跨越二十国家和五大洲的发现，在建筑和基础设施项目成本的大幅上升是规则而不是例外（flyvbjerg 等人。2003。调查发现，45%的平均成本上升轨道项目，为公路隧道和桥梁和20%34%。flyberg等人。（2002）发现有90%的施工项目已在估计成本和50-100%，成本超支是常见的。

在世界银行的一份重要报告，肯尼（2010）认为，这是一个重大的全球问题与建设作为一个1700000000000美元的产业，在涉及重大比例资助的项目。肯尼说，政府投资在公路运输占国家GDP的2-3.5%。他引用印度，大约一半的所有道路工程实例有超支的大于25%时间井喷超过50%。

flyvbjerg（2005）提供了一系列重大项目成本超支的全球性的例子。以下是一些这些例子。波士顿中央干道/隧道工程就超过预算275%等值11000000000美元以上的预算。英国和法国之间的英吉利海峡隧道是80%以上和140%以上的施工预算融资。五角大楼的间谍卫星计划有4000000000美元的成本超支和国际空间站5000000000美元的超支。这个问题是不是新的。苏伊士运河费20倍原来的预算和悉尼歌剧院成本原先估计的15倍。

中国提供了主要新兴国家的全球影响力的一个很好的例子。全球建筑角度（2009；7）作出以下预测。“中国建筑的增长将是惊人的，中国将在2018的世界领先的建筑市场。中国的建筑市场将价值近2500000000000美元，2020代表一个令人吃惊的19.1%的全球建筑输出”。这表明中国的产业转变成一个全球主要的球员。“中国的世界十年贸易组织（WTO）的加入，也看到了中国崛起的高度形成全球化的挑战成功的“走出去”的政策”（和通2011，第1页）。

同时，中国基本上可以认为现在作为一个发达国家同类市场中迅速崛起发展的地区如印度，巴西和俄罗斯。这地方更有效的项目成本压力控制。这是由世界各地的金融家和最引人注目的是全球主要银行如确认世界银行和国际货币基金组织。

这是从项目的客户和金融家，项目成本管理，有效提高识别控制要求使用高度专业化的成本管理的专业人士和专家。随着项目的问题管理人员，建筑师，设计师，工程师和其他专业人员进行项目成本管理作为一个简单的他们的一系列的活动，越来越明显的子集。这带来了巨大的机会专家工程造价管理专业人员也提出了在全球发展方面的许多挑战职业的。

建筑和基础设施市场现在是真正的全球主要的项目通常是以一系列的国际参与者。这汇集企业和专业人士从先进发达从产业发展的行业和同行。在服务的复杂和专业的海湾提供两个往往是巨大的，提出了一个重大的挑战是提高运营商的标准展中市场。这同样适用于工程项目的成本管理和提高的重要性全球项目成