浅谈路桥工程项目施工现场管理96

浅谈路桥工程项目施工现场管理

摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、

周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变

的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强

施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建

设者普遍关注的焦点。本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。

关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论

引言：“要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重

要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。所以近几年随着我国经济飞

速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。但是在路桥工程项目施工现场管理

中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，

所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。

1加强工程项目人员的管理

从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目

均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创

造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（1）必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。而纪律严明，必须有相关的管理制度进行约束，从

根本上避免人为因素的负面影响。

（2）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中

的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本

领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。

2建立有效的目标成本管理体系

1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平

所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目

标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就

将工程目标转化成可执行的计划。在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效

对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正，

2.建立责任成本体系

在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有

效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。

责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在

工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序

来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；

而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。

3建立权责利结合的考核制度

1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接

管理项目部；而较大的企业则实行分公司管理项目部的管理原则。较小的企业对

于工程的成本管理一般分为两部分：其一是公司对项目部的管理，其二是项目部

对所有部门、单位的管理。而较大的企业来说，在保证企业对公司机关管理费用

实施控制以及分公司对项目部的管理以外，还要针对分公司进行有效的管理，否

则就会出现管理层不清楚，权责利不对应的情况。

2.重视路桥工程质量，提高施工技术创新。施工企业必须要重视路桥工程的

质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量

预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。在施工之前就应针对难度较

高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。

3.正确处理成本和工期之间的关系。企业应将工期成本控制在最低点，在工

期紧张的情况，要仔细衡量保证工期增加的费用以及延期所造成损失之间的关系。在竣工后，必须及时的收回尾款。

4加强材料管理

对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,

且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新

材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。以

下从几方面的进行阐述:

(1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织

做好工料分析,精心测算所需各类材料的数量及进货时间,以根据现场情况组织材

料进场,确保现场

材料供应。

(2)材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符,进而影响工程进度。

(3)材料分类堆放。由于提速工程的主要特点是施工封锁,也就是短时间内必须

完成轨道的临时中断及合拢,这就要求在封锁时间材料必须及时而快速地提供。

(4)材料发放。在这次提速改造工程中,为了做好成本控制,针对到场材料,我们

均清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行

追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节进行了严格控制。

5机械设备问题

作为路桥施工,机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械,电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备.垂直

升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械,机械设备的管理一直是重

点工作。

(1)建立健全机械使用维修保养制度。合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工

程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问

题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。

(2)编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放失,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。

(3)加强对外租机械设备的管理。租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签定租赁合同,使用过程中,由部