职位管理流程图模板
人力资源部经理岗位流程图表
参与/监督面试过程
评估候选人，反馈收集。
确定最佳人选
录用决策
决策录用
薪资谈判，发放录用通知。
正确高效录用
入职准备
新员工入职手续
准备入职资料，安排培训。
顺利过渡
员工培训
制定培训计划
内外部培训资源协调。
提升员工技能与满意度
绩效管理
设计绩效体系
目标设定，考核评价。
促进员工绩效提升
薪酬福利
管理薪酬福利体系
薪资调整，福利优化。
保持竞争力，激励员工
员工关系
处理员工问题
沟通调解，员工关怀。
构建和谐工作环境
离职管理
了解离职原因
离职面谈，分析改善。
减少人才流失
法律合规
确保人力资源合规
跟踪法规变化，政策执行。
避免法律风险
人力资源部经理岗位流程图表
阶段
主要任务
负责内制。
确保人才供应与业务需求匹配
信息发布
编写职位描述，发布招聘信息
多渠道发布，吸引候选人。
提高招聘效率与质量
简历筛选
收集与筛选简历
初步面试筛选。
选出合格候选人
面试安排
安排面试时间与流程
面试官协调，面试材料准备。
保障面试顺利进行
人力资源管理流程图(全套哦)
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
否
制定绩效 管理制度
是
审
核
总经理
审 批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
工资发放 流程
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
培训效果评估 总结 存档
否
确认
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职 能部门
人力资源部(培 训主管)
提出培 训需求
需求 分析
共同确认培 训内容
人力资源部 负责人
否
审核
是
制定整体 培训计划
否 是
评审
管理 行为
培训方 案设计
总经理
审批
否 是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训方案制定流程
流程
培训方案制定
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
职位设置管理流程图
④办公室结合各部门意见后，对各职位作出薪酬设计及预算，并在3个工作日内审核完毕。
⑤办公室将审核后的薪酬设计与预算书在3个工作日内报总经理审批通过后，由办公室公布实施。
表格：[岗位设置图]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
流程
名称
职位设置管理流程图
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
各职能部门
办公室
总经理
管理
行为是Leabharlann 否是否②
③
否
是
否
是
①
④
否
是
⑤
相关说明
关键控制点：
①每年12月20日前办公室根据各部门对人力资源规划编制进行工作分析，由办公室在3个工作日内进行审核，通过后由办公室对各部门职能进行划分与岗位设置。
②结合办公室编制的职能划分与岗位设置，各部门在3个工作日内对此提出各部门意见统一到办公室。
物业公司各岗位工作流程图
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：AM/CD 05版号/状态：C/0发放号：ˣˣ物业管理有限公司工作流程图编制：物业管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日审核：质量管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日发布 2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图物业公司各岗位危险源清单汇总目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
岗位流程表模板
岗位流程表模板
在企业管理中，岗位流程表是一种重要的管理工具，它可以帮助企业清晰地描述各个岗位的工作职责、流程和关键步骤，从而提高工作效率和管理透明度。
任何一个企业都需要建立并不断更新岗位流程表，以确保员工清楚自己的工作内容，同时也为管理者提供了监督和评估员工工作表现的依据。
岗位流程表模板
岗位名称：
岗位描述：
主要职责：
关键步骤：
•步骤一：
•步骤二：
•步骤三：
相关流程：
•流程一：
•流程二：
•流程三：
工作关联方：
•上级主管：
•相关部门：
•协作岗位：
资源需求：
•人力资源：
•物质资源：
•财务资源：
编写提示：
1.在填写岗位名称时，要确保简洁明了，能够准确体现该岗位的职责内
容。
2.在描述岗位时，尽量详细描述该岗位的工作内容和所需技能。
3.主要职责和关键步骤部分应该尽可能具体清晰，避免笼统或模糊的表
述。
4.在相关流程和工作关联方部分，应当列出与该岗位相关的其他流程和
部门以及需要协作的岗位，避免信息不对称。
5.在资源需求部分，应明确该岗位对资源的需求，以便企业能够根据实
际情况进行有效的资源分配。
通过填写岗位流程表模板，企业管理者可以更好地了解各个岗位的工作内容和职责，有助于提高工作效率和管理水平，同时也能够为员工提供明确的工作指引，帮助他们更好地完成工作任务。
良好的岗位流程表不仅可以有效规范企业管理，还可以提升整体运营效率，是企业管理中不可或缺的重要工具之一。
岗位工作流程图
票房工作流程图一、上班时间：早班：9:30—16:30晚班：16:00—23:00二、准备工作：1、领取备用金，预售券、电影票报表、网上订票、会员卡等相关物品；准备影片介绍，同时影印、张贴，记录开始票号，并到组长处领取钥匙。
2、打开电脑，核对排片表及票价，装票，检查设备（电脑、打印机、空调、灯、门等）。
3、清洁票房（玻璃、桌子、电脑、门等），进入服务状态。
三、售票：1、观众至票房窗口前，员工使用礼貌用语；2、观众电脑选票，员工唱票；3、询问购票情况（有无会员卡，如有要盖章并写日期；如无发放新的会员卡），详细记录收进所有礼券之品种。
4、打票、进行套餐促销；5、零钱结清后，给票。
四、交班：1、记录结束票号；2、填写日报表；3、早班将相关物品移交晚班；4、早班将营业收入和所有礼券上交值班经理；5、晚班讲相关物品及收入、日报表交值班经理；6、结业后清洁、关机。
一、准备开业：1、检查每个厅的卫生情况；2、装好各个垃圾桶的垃圾袋；3、关闭各个影厅的后门；4、注意各厅的温度；5、自带手电筒及排片表。
二、开始营业：1、站姿端正，观众走近时，使用礼貌用语，按票根领位，注意防止，客人窜场，走错厅；2、电影开始，拉好门帘，关闭入口处门。
3、电影放映时，每隔5—10分钟查看各厅的放映状况，如有放映事故，及时通知放映员或经理。
4、礼貌回答顾客相关问题；5、字幕开始，打开出口处门，准备散场；6、电影散场时，礼貌引导观众进入散场通道，并迅速打扫影院；7、对遗失物品应及时上交，并做好记录；8、关闭出口处门，打开入口处门。
三、营业结束：1、彻底打扫影院；2、开启影院的前门及后门；3、值班经理检查后方可下班。
一、准备营业：1、上岗前整理仪容仪表，领取检票口统计表（即票根统计表），票根收回；2、上岗前应了解当日场次，每人应自带排片表；3、准备好有的粘贴纸。
二、开始营业：1、站姿端正，礼貌用语规范；2、观众从检票口进入，核对影票（日期、时间、厅号）3、电影开始前五分钟放观众入内，撕下票根，进场后十分钟统计票根，填写统计表；4、外带食品，寄放物品做好标贴（物品上的标贴应与个人手持的标贴相一致）；5、最后一场电影票开始后20分钟，使用栏杆于检票口处，不再放观众进场；6、完成统计表（连票根）一同交至值班经理处。
岗位权力运行流程图
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位权力运行流程图
岗位名称：绘图时间：
12
单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
单位权力运行流程图岗位名称：绘图时间：
12
岗位业务运行流程图
岗位名称：主任绘图时间：
12
岗位业务运行流程图
岗位名称：副主任绘图时间：
12
岗位业务运行流程图岗位名称：教师绘图时间：
12
单位业务运行流程图
岗位名称：安全培训中心绘图时间：
12。
各岗位流程图
实施的政策和 程序
导读
战略规划管理流程 经营计划及财务资金预算管理流程 人力资源管理流程 绩效考核管理流程 新项目建设管理流程 营销管理流程 供应管理流程 设备管理流程
流程名称：年度经营计划制订流程 流程编号：J1.1 流程拥有者：生产计划科
时间
公司决策层
开始
2 年度销售目标，销售 计划和预算编制的制 定
年度销售目标, 销售计划
不通过 4
审批
通过
财务资产部
1 汇总本年度到目前 为止各下属公司预 算执行情况 各下属公司预 算执行情况
3 根据公司年度经营 计划,制定/修改预 算指导原则
各下属公司
根据预算制定指导 5 原则和经营目标,制
定本下属公司财务 预算 结束
否6 审批通过？ 是
根据指导原则和公 2 司经营目标，平衡
各下属公司财务预 算，制定公司预算
草案
3 召开各下属公司预 算规划会议,讨论/ 平衡预算
5 汇总调整后的各下 属公司预算汇总
7 最终确定各下属公 司年度预算,并通知 各下属公司
结束
各下属公司
1 根据预算制定指导原则 和经营目标,制定下属 公司财务预算
9
年度经营计划 （预算）制定
流程
结束
流程名称：战略目标年度回顾流程说明 流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室
流程步骤
工作内容的简要描述
1
政研室在了解市场情况基础上，进行本年度市场情况
分析
2
生产计划科、财务资产部提供本年度经营及财务资产
部情况分析与总结，政研室汇总、分析所有信息，进
行年度经营情况分析
年度销售目标,销 售计划
岗位工作流程图(新)
Stage 5
整理工具并放在 指定位置，签退 6
下班
管理处签到，着工装，佩
1
带胸卡，准备作业用具
Stage 4
附:下午作业程序同上 时间依次类推;
Process 1
5
日常工作
清扫路面上、
绿化带等垃圾
对辖区各种标
识牌、垃圾箱
进行擦拭
4
3
Stage 3
退理返 携
2 准时到达作业辖区
Stage 1
指放 作 置定置具业
请讲。
Factor 3
•遇到散步的业主时， 应主动和业主热情的
打招呼：您好。如遇 到需帮忙者说:“请问 需要帮忙吗？”
Factor 2
•陌生人进入小区： 您好，先生/女士。 您去几号楼？请您出 示一下您的有效证件 进行登记。如果您不 知道他住几号楼，您 可以先打电话联系， 然后我给您指路或者 让他来接您。
走访业主
4
抄水/电/气表读表
催缴费用
装修监管
豢养宠物监管
业主房屋租售管理
5 整理检查记录和走 访业主记录,上报部 门领导
Post上w报o客rk户记f关录lo系备w管案c理h中ar心t
维修工作业流程
Maintenance worker work flow
Process 2
维修操作
1在 维修任务 单上签名
1 缴费接待
主动问好,热情让座
您好,建业物业 请讲！
2 电话接听ຫໍສະໝຸດ 迅速办理；准确 结算欢送业主
内容登记
服务分拣
维修
•Text
派发 维修单
记录备案
投诉
记录备案 上报管理处主任
Post上w报o客rk户记f关录lo系备w管案c理h中ar心t
物业公司各岗位工作流程图
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：AM/CD 05版号/状态：C/0发放号：ˣˣ物业管理有限公司工作流程图编制：物业管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日审核：质量管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图实用文档实用文档目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
正常注：1。
经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准，发展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；二、资料部分移交：注：资料移交最迟在地产商将楼宇资料报送市档案馆的同时，移交一份到物业公司存。
超市各岗位工作流程图
2 键入工号和密码
8:20—14:50 14:50—21:00
扫描、付款 离岗
交接班
3
放备用金
1、欢迎顾客,使用礼貌用语 2、保证100%扫描单品：关注屏显 3、查看手提蓝、盒子、包、等是否有遗漏商品 4、检查商品外包装与内装商品是否相符 5、核实现金数额，检验真假； 6、严格遵守唱收唱付的原则 7、微笑服务，耐心解答 8、注意防损
周一：核对价格标签。 周二：填写补货申请单。 周三：整理不良品（临期、过期、包装、破损等），填写退货单、报损单。 周四、五：清理环境卫生（可见不可见区域、卫生死角）。 周六、日：整理库房。
组长
收银员工作流程图
8:00
晨会
8:10
8:20 完成
4 检查是否清洁
1
开机,检查收银 设备（主机、显 示器、打印机、 密码键盘等）是
厂商退货流程图
退货区 接货部
责任人 核实 核实
填写退货单 柜组长 采购
网络室
备注：厂商退货单（一式两联）填写规范： 退货日期、柜组名称、商品名称、店内码、退货数量
储物柜，清柜流程图
营业结束 清柜 登记 保管
出入口防损和主管同时在场 才可清柜，不得私自清柜
做清出物品详细登记，主 管、防损共同签字确认
带离
员工带商品离开时必须由 员工通道离开，经自检员 检查后方可带离
备注： 1、不得抢购，预留特价品 2、购物时避开顾客高峰期 3、在顾客结账多的情况下，必须先让顾客 4、顾客购买商品必须及时带离，不得存于存包贵
补货申请流程图
网络室存档
责任人
填写补货单
核实
柜组长
最快回 货期
采购
备注： 1、单商品不足最低排面量时应及时填写补货单 2、补货单必填：商品名称、店内码、单位、补货日期
职位职级管理体系-1流程图
员工入职登记
管理职职级定位关系新进员工职级预算
学经历与职级设定原则
职级与薪酬设定原则
在职员工职级预算
员工综合评估
员工
人力资源部
责任部门
规划(plan)
外部工龄折算
外部工龄折算内部工
评估(do
评诂核算方式：.综合工龄【外折+内部工龄】*员工综合评估得分与《学经历与职级设定原则》对等
公司规模(10%)公司性质(15%)
公司产品(岗位输出)(15%)学经历与职级设定原则评估员工职级
工作性质(岗位职责)(30%)适任(30%)
岗位资格证书(加分项10%)
公司规模(10%)学经历与职级设定原则评估员工职级
公司性质(15%)
公司产品(岗位输出)(15%)工作性质(岗位职责)(30%)岗位资格证书(加分项10%)内部工龄
估(do)审查（Che
为保证比对结果对现实状况冲击的影响，综合工龄核算较为理想，但部分员工因外部工龄较大，职级与现实薪酬不匹配。
学历、综合工龄与职级对应
确定员工职级
与现状比对职级与薪酬设定原则确定员工职级
处理（Action）
（Check）现实状合工龄部分员，职级 1.非模具类采用深圳最低基本工资标准，从OP1起薪1500元核算；
2.模具类采用OP1升至1级后薪酬化整2500起薪核算；
3.每级核算采用职级10%，职级内停留最底工龄年平均6%原则，累加核算；
将核算5评定结果与《员工职级薪酬原则》对应，预得出目前“员工职级”状况表。