(完整版)店铺装修施工组织设计

施工组织设计

工程名称：

施工单位：

编制单位：

编制部门：工程部

施工组织设计方案

第一章编制说明，工程概况及工程特点 ................................. II 第一节编制说明.. (2)

第二节工程概况 (3)

1. 工程简介 (3)

2. 工程特点 (3)

第二章施工管理机构 (4)

1. 本工程管理架构图 (4)

第三章施工进度计划 (5)

第一节施工进度安排 (5)

第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施 (1)

第一节施工重点、难点 (1)

第二节施工准备工作 (1)

1. 技术准备 (1)

2. 施工机具与材料的准备 (1)

3. 劳动组织准备 (2)

4. 建立健全各项管理制度 (2)

5. 现场临时设施 (2)

第三节质量保证措施 (3)

第四节质量责任制 (4)

第五节质量控制措施 (5)

第六节成品及设备部件的保护措施 (6)

第七节主要项目主要施工工艺、技术措施 (7)

第八节现场的材料供应和管理措施 (11)

第九节降低成本技术措施 (12)

第十节工地人员组织 (13)

第十一节组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。安全技术措施 (13)

第十二节消防保卫措施 (14)

1. 保卫工作 (14)

2. 消防方面 (14)

第十三节现场文明施工管理措施 (15)

第五章甲供材料管理制度、承诺 (16)

第一节甲供材料的管理 (16)

第六章工程交付 (17)

第一节工程交付 (16)

第七章附（人员联系表） (17)

第一节人员联系表 (16)

第一章编制说明，工程概况及工程特点

第一节编制说明

我们将本着：“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。

1.本施工组织设计编制对象为广州高德置地AS店铺装修工程。

2.依据工程施工图纸，工程预算以及装修完成日期编制。

3.依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。

第二节工程概况

1.工程简介

装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为2层，建筑高度为米。

2.工程特点

装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视，道具安装等。该工程各项项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。

第二章施工管理机构1.本工程管理架构图

施工进度计划

第二节施工进度安排

按照建设单位要求，总承包工程计划竣工日期为开工日期后的55天内，我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。

第三节施工人员进场计划

第三章工程施工重点、难点分析及其解决措施

第一节施工重点、难点

本工程最大的施工重点是工期，要确保55日内竣工，必须对人员、材料、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。

第二节施工准备工作

1.技术准备

施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。

审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证）。

及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。

参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

2.施工机具与材料的准备

各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工时间内工具及材料需要量计划。

工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细及甲供材料明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划，

报材料及物资订购部门。

材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。

机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。

3.劳动组织准备

本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程项目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。

4.建立健全各项管理制度

为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；

技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

5.现场临时设施

现场施工时劳动力高峰时可达12人/天，施工场地狭小，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。

施工用水：装饰工程施工，尤其在地面找平及墙地砖铺设时，用水量较大，现