投标单位人员配备情况表
招标文件中人员配备范本
一、招标项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：XX平方米4. 项目投资：XX万元5. 项目工期：XX个月二、招标内容1. 招标范围：XX工程项目的人员配备2. 招标方式：公开招标3. 招标文件售价：XX元/份三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于XX万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有完成本项目所需的设备、专业技术能力和服务能力；4. 近三年内无重大违法、违规行为；5. 具有安全生产许可证；6. 具有类似项目的人员配备经验。
四、人员配备要求1. 项目经理：1名，具备相关资质，有丰富项目管理经验，熟悉国家相关政策法规，具备良好的沟通协调能力和组织能力。
2. 技术负责人：1名，具备相关专业中级及以上职称，有丰富技术管理经验，熟悉相关技术标准和规范。
3. 质量管理人员：1名，具备相关专业中级及以上职称，有丰富的质量管理经验，熟悉质量管理体系和标准。
4. 安全管理人员：1名，具备相关专业中级及以上职称，有丰富的安全管理经验，熟悉安全生产法律法规和标准。
5. 施工员：3名，具备相关专业初级及以上职称，有丰富的施工管理经验，熟悉施工图纸和施工工艺。
6. 材料员：2名，具备相关专业初级及以上职称，有丰富的材料管理经验，熟悉材料采购、验收和保管。
7. 试验员：2名，具备相关专业初级及以上职称，有丰富的试验检测经验，熟悉相关试验标准和规范。
8. 机械操作人员：5名，具备相关操作资格证书，有丰富的机械操作经验。
9. 电气操作人员：3名，具备相关操作资格证书，有丰富的电气操作经验。
10. 水电工：3名，具备相关专业初级及以上职称，有丰富的水电安装、维修经验。
11. 焊工：2名，具备相关操作资格证书，有丰富的焊接经验。
12. 钳工：2名，具备相关操作资格证书，有丰富的钳工操作经验。
13. 钢筋工：2名，具备相关专业初级及以上职称，有丰富的钢筋制作、绑扎经验。
关键岗位人员最低配备要求表关键岗位人员【模板】
省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪（须提供加盖投标人公章的查询结果，并注明查询网址。同时，还须在投标文件“十一、招标文件要求投标人提交的其他投标资料”处提供其官方网站查询网址及结果），或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。
招标公告附件1
1.
关键岗位人员最低配备要求表
2.
关键岗位人员
最低配备要求
其他要求
本次资格后审时每标段的关键岗位人员最低配备如下：
项目负责人1人、项目技术负责人1人、源自工员1人、安全员1人、质量员1人。
施工项目部关键岗位人员中拟任项目负责人应附注册建造师证、B类安全生产考核合格证、身份证；技术负责人应附机电类相关专业高级技术职称证书、身份证；安全员应附C类安全生产考核合格证、身份证；施工员和质量员应附身份证、执业资质证或上岗证书。岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。
注：在项目实施过程中，施工项目部关键岗位人员配备应按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建【2015】57 号文）的规定执行。
投标人在湖南省内在建工程情况以在湖南省建筑工程监管信息平台上查询的结果为准；同时，省外企业应提供企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门在本项目招标公告发布之后出具的施工项目部关键岗位人员无在建工程证明（如建设行政主管部门不提供无在建证明的，则须提供加盖投标人公章的在企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门官方网站查询结果，并注明查询网址。同时，还须在投标文件“十二、其它资料”处提供其官方查询网址及结果）。
对投标人人员的配备要求
5、试验岗位如配备实验师或实验员，无须具备监理员或以上执业资格。
6、相近专业是指招标文件要求专业和投标文件配备专业之间为建设部、水利部、交通部等不同行业(部门)定义的具备同一或类似功能的专业关系，或要求专业的功能涵盖在配备专业之中。例如：建设部的市政公用工程与交通部的道路与桥梁工程、绿化（要求专业）与市政公用工程或环境工程（配备专业）均为相近专业。
B标段：
执业资格
专业
岗位
人员配额
国家级注册监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监理工程师
1人（不允许外聘、返聘）
注册造价工程师或造价员
/
造价
1人
监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监代表
1人（不允许外聘、返聘）
公路工程或市政公用工程
道桥工程师
4人
公路工程或市政公用工程
测量工程师
1人
市政公用工程
园林工程师
1人
具备试验工程师资格
试验工程师
1人
监理员
/资料Βιβλιοθήκη 1人/安全
1人
合计
12人
人员配备通则：
1、表中所列监理人员配额为最低限度；且在本工程服务期内，不能在其他工程项目上重复任职。
2、各类助理人员配额由监理单位根据招标文件要求及项目实际情况提供。
3、造价岗位如配备国家级注册造价工程师，无须具备监理员或以上执业资格。
2人
市政公用工程
园林工程师
1人
具备试验工程师资格
试验工程师
2人
监理员
/
资料
2人
/
安全
2人
投标书中的团队组建和人员配备计划
投标书中的团队组建和人员配备计划【投标书中的团队组建和人员配备计划】一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得投标项目的成功，关键之一就是构建强大的团队并正确合理地配备合适的人员。
本文将针对投标书中的团队组建和人员配备计划展开探讨。
二、团队组建1. 毕业于名校的核心团队成员我们的团队由多位毕业于知名学府的核心成员组成，他们拥有深厚的学术背景和丰富的实战经验，将为投标项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 多岗位专业协作在团队组建过程中，我们将充分考虑到不同岗位的需求，组建相应的专业协作小组，确保在项目实施过程中各项任务的高效协同推进。
3. 跨领域专家参与为应对复杂多样的投标环境，我们将邀请跨领域的专家参与团队组建，以保证在各个领域都能提供优质的解决方案。
三、人员配备计划1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，我们将聘请经验丰富、能力卓越的项目经理负责项目的统筹和管理，确保项目按时、高质量地完成。
2. 技术专家技术专家是项目实施过程中的重要组成部分，他们将参与项目需求分析、解决方案设计和技术实施等环节，为项目保驾护航。
3. 市场营销专家项目投标的成功离不开市场营销的支持。
我们将配备市场营销专家，负责项目的市场调研、竞争分析和营销策略的制定，以提高项目的竞争力。
4. 财务专家资金是项目运作的重要保障，我们将配备财务专家，负责项目的成本控制、预算编制和财务风险评估，确保项目的经济效益最大化。
5. 客户经理客户经理是项目与客户之间的桥梁和纽带，我们将派驻专业的客户经理，与客户保持密切的沟通和协调，确保项目能够满足客户需求并取得良好的合作效果。
四、团队管理与培养计划1. 强化团队协作能力我们将通过定期团队会议、知识分享和工作经验总结等方式，不断强化团队成员之间的协作能力，提高整个团队的综合实力。
2. 学习与培训机会我们将为团队成员提供学习与培训机会，包括内部培训、外部专业课程学习以及参加行业会议等，提升团队成员的专业能力。
项目管理机构配备情况表(样表)
1、提供以下证书的复印件（三个投标单位）：
营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证、投标企业信用手册、项目经理资格证书、被授权人身份证、上年度经审计的财务报表。
表2
投标人财务状况一览表
附：上年度财务报表（复印件）
表3
拟组织该工程施工的项目经理部人员情况
注：填报时，本表按专业、管理类别分别列明；同时须提供相关证明材料复印件。
表中不能详细列明的内容，可附件列明。
（1）项目管理机构配备情况表
表7.6
（2）项目经理简历表
（3）项目技术负责人简历表。
对投标人人员的配备要求
执业资格
专业
岗位
人员配额
国家级注册监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监理工程师
1人（不允许外聘、返聘）
注册造价工程师或造价员
/
造价
1人
监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监代表
1人（不允许外聘、返聘）
公路工程或市政公用工程
道桥工程师
4人
公路工程或市政公用工程
测量工程师
1人
市政公用工程
园林工程师
B标段：
表 办公用品一览表
序号
名 称（规格、型号）
数 量
备 注
1
电脑
2台
须接入互联网
2
激光打印机
1台
若为打印、复印一体机配置2台
3
激光复印机
1台
4
高清数码相机
1部
1部
5
摄像机
1部
6
车辆
2部
车况良好
注：监理单位必须建立地实验室，且需通过合肥市交通质量监督站或市质监站验收，配备常规试验仪器。
注：上述内容仅供参考，具体以招标文件为准。
4、安全岗位如配备国家级注册安全工程师，无须具备监理员或以上执业资格。
5、试验岗位如配备实验师或实验员，无须具备监理员或以上执业资格。
6、相近专业是指招标文件要求专业和投标文件配备专业之间为建设部、水利部、交通部等不同行业(部门)定义的具备同一或类似功能的专业关系，或要求专业的功能涵盖在配备专业之中。例如：建设部的市政公用工程与交通部的道路与桥梁工程、绿化（要求专业）与市政公用工程或环境工程（配备专业）均为相近专业。
4、安全岗位如配备国家级注册安全工程师，无须具备监理员或以上执业资格。
技术标组织机构和人员配备
技术标组织机构和人员配备技员材料员安全员以上人员均为经验丰富、能力过硬的专业人员，能够保证工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
2、人员培训和管理为了确保施工管理人员的专业素质和管理能力，我们将组织开展针对性的培训和考核，包括工程技术、质量控制、安全操作、文明施工等方面的培训，以及对施工管理人员的岗位职责、工作流程和管理制度的培训。
同时，我们将建立健全人员考核和激励机制，对表现优秀的人员进行奖励，对存在问题的人员进行纠正和培训。
3、配备先进的管理工具和设备为了提高施工管理的效率和精度，我们将配备先进的管理工具和设备，包括施工管理软件、计算机绘图设备、测量仪器、安全防护设备等，以确保施工管理工作的科学化、规范化和精细化。
4、建立健全的沟通协调机制为了保证施工管理人员之间的有效沟通和协调，我们将建立健全的沟通协调机制，包括定期召开施工管理会议、建立施工管理信息交流平台、制定沟通协调方案等，以确保各个部门之间的协作无缝衔接，工程施工顺利进行。
5、注重安全生产管理在施工管理中，我们将注重安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程和应急预案，加强现场安全巡查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
同时，我们将开展安全教育和培训，提高施工管理人员的安全意识和应急处理能力。
项目部主要成员由在本市参加市政工程施工并具有丰富施工经验的人员组成。
相关人员的简历和证书等详见本投标文件中的《项目管理机构》内容。
主要施工管理人员表根据现场组织机构配置的具体人员，在投标文件的“项目管理机构”中列出。
项目部规章制度和各主要职能负责人的职责：一、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证。
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。
为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。
二、主要负责人职责：1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。
1,对投标人人员的配备要求
执业资格
专业
岗位
人员配额
国家级注册监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监理工程师
1人（不允许外聘、返聘）
注册造价工程师或造价员
/
造价
1人
监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监代表
1人（不允许外聘、返聘）
公路工程或市政公用工程
道桥工程师
4人
公路工程或市政公用工程测量工程师1人 Nhomakorabea市政公用工程
园林工程师
1、对投标人人员的配备要求
A标段：
执业资格
专业
岗位
人员配额
国家级注册监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监理工程师
1人（不允许外聘、返聘）
注册造价工程师或造价员
/
造价
2人
监理工程师
公路工程或市政公用工程
总监代表
2人（不允许外聘、返聘）
公路工程或市政公用工程
道桥工程师
6人
公路工程或市政公用工程
测量工程师
1人
具备试验工程师资格
试验工程师
1人
监理员
/
资料
1人
/
安全
1人
合计
12人
人员配备通则：
1、表中所列监理人员配额为最低限度；且在本工程服务期内，不能在其他工程项目上重复任职。
2、各类助理人员配额由监理单位根据招标文件要求及项目实际情况提供。
3、造价岗位如配备国家级注册造价工程师，无须具备监理员或以上执业资格。
4、安全岗位如配备国家级注册安全工程师，无须具备监理员或以上执业资格。
5、试验岗位如配备实验师或实验员，无须具备监理员或以上执业资格。
投标项目人员配置方案
一、组织机构设置原则1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成云南省食品药品监督管理局县级食品快速检验车载仪器设备采购项目生产、交付及售后服务任务。
2、组织机构严格执行有关本项目的管理文件及管理制度。
3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。
二、售后人员配置方案为了更好的完成所有服务，我公司为项目配备了相应的服务人员，服务人员当天的工作情况需要向总负责人汇报，总负责人对整体的培训工作进行协调。
这支团队年龄跨度在29至40之间，平均从业年龄在8年以上，经验丰富、扎实肯干，会圆满的完成采购项目服务工作。
附件相关人员资格证明文件三、运输人员安排计划（一）劳动力来源根据本项目的总体部署和交付计划的要求，在交付地范围内，选派与公司有多年合作经历的快递单位的快递人员及运输员配合我公司负责人及相关技术人员完成交付工作。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有运输及配送人员均进行交付安全教育。
所有人员必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
（二）人员调配计划根据本项目的特点及管理部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有配送经验丰富的配送队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据项目实施方案、实施要求及生产进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同期内的一项必要措施。
4、根据本项目所需要的劳动力技术、质量、协作能力等，与快递公司签订项目合作协议，明确其工作项目和范围、工作目标及要求、奖罚措施等事项，以满足本项目整体的要求。
投标书中的团队组织和人员配备
投标书中的团队组织和人员配备在投标书中的团队组织和人员配备是至关重要的关键因素。
良好的团队组织和合适的人员配备不仅可以展示企业的实力和专业素质，还可以提升投标项目成功率。
本文将探讨投标书中团队组织和人员配备的重要性，并介绍一些有效的组织方式和最佳实践。
1. 引言在投标书的引言部分，应简明扼要地介绍企业的背景和资质，以及该投标项目的背景和要求等相关信息。
此外，还可以对投标团队的组织结构和人员配备进行简单的概述，向评审委员会展示企业在该项目上的实力和经验。
2. 团队组织结构在投标书中，团队组织结构是非常重要的，它涉及到各个团队成员的角色、职责和协作方式等。
合理的团队组织结构应该能够充分发挥各个团队成员的专业优势，并保证项目的顺利实施。
在投标书中，可以通过图表或表格的形式展示团队组织结构，清晰地展示各个团队成员的层级关系和协作模式。
同时，应注明每个团队成员的职责和技能要求，以便评审委员会对团队的专业能力有一个明确的了解。
3. 人员配备投标书中的人员配备非常重要，合适的人员配备可以证明企业具备承担该项目的能力和经验。
在介绍人员配备时，应注重以下几个方面：3.1 核心人员核心人员是投标项目中至关重要的人员，他们拥有丰富的经验和专业知识，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
在投标书中，应着重介绍核心人员的背景和资质，以及他们在项目中的具体职责和技能要求。
3.2 高级顾问高级顾问通常是企业聘请的专家，他们在特定领域具有深入的专业知识和经验。
在投标书中，应详细介绍高级顾问的背景和资质，以及他们在项目中的具体参与方式和带来的价值。
3.3 项目团队项目团队是实际负责项目实施的核心成员，他们应该具备丰富的行业经验和专业技能。
在投标书中，应介绍项目团队的组成成员、特点和背景，以及他们在项目中的责任分工和协作方式。
4. 协调与沟通在投标书中，协调与沟通是至关重要的一部分，它涉及到团队成员之间的协作和沟通方式。
为了确保项目的顺利实施，投标书中可以明确团队成员之间的沟通渠道和协作机制。
投标文件人员配备范本(2024版)-
编号：__________投标文件人员配备范本(2024版)-甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日投标文件人员配备范本(2024版)合同目录第一章：前言1.1 编制依据1.2 编制目的1.3 适用范围第二章：投标项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 项目地点2.4 项目周期第三章：投标文件编制要求3.1 投标文件的组成3.2 投标文件的格式3.3 投标文件的提交时间及地点第四章：投标人员配备4.1 投标团队组织架构4.2 主要岗位职责及要求4.3 人员配备表4.4 人员资质要求第五章：项目管理及执行5.1 项目管理流程5.2 项目执行策略5.3 项目监控与评估第六章：技术方案6.1 技术路线6.2 技术创新点6.3 技术风险分析第七章：质量保证7.1 质量管理体系7.2 质量控制措施7.3 质量验收标准第八章：安全文明施工8.1 安全生产责任制8.2 安全防护措施8.3 文明施工要求第九章：投标报价9.1 报价依据9.2 报价格式9.3 报价审核第十章：合同条款及签订10.1 合同主体10.2 合同期限10.3 合同价款及支付10.4 违约责任第十一章：争议解决11.1 争议解决方式11.2 仲裁机构11.3 法律适用第十二章：合同变更及解除12.1 合同变更条件12.2 合同解除条件12.3 变更及解除的程序第十三章：附则13.1 合同生效条件13.2 合同终止条件13.3 合同解释权第十四章：附件14.1 投标文件人员配备相关表格14.2 投标项目相关资料14.3 投标人员资质证明文件14.4 其他相关文件合同编号_________第一章：前言1.1 编制依据：本投标文件依据我国相关法律法规、行业标准及招标文件要求编制。
1.2 编制目的：为确保投标过程的顺利进行，提高投标成功率，特制定本投标文件。
投标项目组织机构及人员配备
XX项目项目组织机构及人员配备项目编号：采购单位：代理机构：二零年月日目录第一节项目组织机构 (4)一、公司简介 (4)二、设备采购项目组织架构 (5)三、项目部管理职能 (5)（一）采购中心总监 (5)（二）采购中心副总监 (5)（三）采购管理部(副)经理 (5)(四)计划协调员 (6)(五)合同管理员 (6)(六)供应商管理员 (6)(八)各采购小组(副)经理职责: (6)(九)各采购小组采购员职责: (7)第二节人员配备计划 (7)一、项目服务人员 (7)项目人员配备表 (7)二、部门职责 (10)（一）销售部工作职责 (10)（二）商务发展部工作职责 (12)（三）财务部工作职责 (12)（四）内控运行部工作职责 (14)（五）行政办公室工作职责 (14)（六）技术部工作职责 (14)（七）采购部工作职责 (15)（八）仓储部职责 (15)（九）物流运输部 (16)三、岗位职责 (17)（一）总经理工作职责 (17)（二）项目经理工作职责 (17)（三）采购部人员职责 (17)（四）仓储部人员职责 (17)（五）销售部人员职责 (17)（六）综合管理部人员职责 (17)（七）财务部人员职责 (17)第一节项目组织机构一、公司简介我公司成立于XX年XX月,总部设立于XX,在全国31个省、自治区和直辖市均设立了分、子公司。
我公司秉承“满足用户更多需求”的承诺，深耕中国市场、B2B服务市场，凭借着先进的供应链管理和采购体系,以全场景化采购解决方案为用户打造专业、便捷、高效的一站式政企采购服务平台。
我公司在经营办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、生活日用等13大核心品类的基础上,突破“电子商城”的概念,做到“平台”化布局，从平台建设到业务规划全面发力，囊括办公用品、工业品、企业福礼、企业服务在内的多项业务齐头并进。
我公司通过成熟的客制化电商采购解决方案,助力政企实现公开透明的“阳光采购”，帮助更多用户对采购进行专业地规划和清晰地预算控制,技术与业务协同驱动,大力推动政企采购数字化进程。
投标单位情况表范本
投标单位情况表范本
一、引言
投标单位情况表是在招标过程中对投标单位进行评估和比较的重要工具。
通过填写投标单位情况表，招标人可以了解各投标单位的基本情况、经验能力、财务状况等关键信息，从而为招标决策提供参考依据。
本文将介绍一个投标单位情况表的范本，以帮助招标人更好地进行评估和比较。
二、投标单位情况表范本
1. 投标单位基本信息
在这一部分，填写投标单位的基本信息，包括单位名称、法定代表人、注册资本、成立时间等。
2. 投标单位经验能力
在这一部分，填写投标单位的经验能力信息，包括过去承接的类似项目、项目规模、项目质量等。
3. 投标单位财务状况
在这一部分，填写投标单位的财务状况信息，包括近几年的营业收入、利润、资产负债情况等。
4. 投标单位管理体系
在这一部分，填写投标单位的管理体系信息，包括组织架构、人员配备、质量管理体系等。
5. 投标单位信誉情况
在这一部分，填写投标单位的信誉情况信息，包括近几年的信誉评价、客户反馈等。
6. 投标单位技术实力
在这一部分，填写投标单位的技术实力信息，包括技术设备、研发能力、专利情况等。
7. 投标单位合作伙伴
在这一部分，填写投标单位的合作伙伴信息，包括与其他单位的合作情况、合作经验等。
三、结论
通过填写投标单位情况表，招标人可以全面、详细、完整地了解各投标单位的情况，为招标决策提供参考依据。
同时，投标单位也可以通过填写投标单位情况表来展示自身的优势和能力，提高中标的机会。
投标单位情况表范本可以根据具体的招标项目进行调整和修改，以适应不同的评估和比较需求。
投标人业绩和人员配备评分表
分类
信誉和业绩名称
江苏鸿成工程项目管理有限公司
江苏宏达工程管理有限公司
江苏恒鸿建设咨询有限公司
项目监理机构（8分）
项目管理机构（2分）
拟派监理组人员数量不少于5人：总监1人（市政公用专业），市政或道桥专业监理工程师 1人，监理员3人（市政、绿化、机电各1人）。总监提供国家注册监理工程师证书，监理工程师须提供工程类注册证书（不含二级）或江苏省监理工程师证书或江苏省专业监理工程师证书或国家注册监理工程师证书，监理员须提供上岗证，得 2分，否则不得分。
0
0
2
总监理工程师（4分）
拟派项目总监职称为高级工程师的得1分【提供职称证】
1
1
0
拟派项目总监取得国家监理工程师资格：5年≦执业年限﹤9年的得1分，9年≦执业年限的得2分【提供监理执业派项目总监同时具备其他建设工程类注册资格（市政一级建造师、注册安全工程师、注册造价师），有一张证书得1分，最多得1分，【提供注册证书】
0
0
0
企业2016年8月至今（以竣工验收报告时间为准）承担监理过类似工程的（最多提供1个）：1.5分/个，最多得1.5分。（类似工程是指单项合同规模工程造价在1000万及以上的市政道路工程）
1.5
1.5
1.5
合计
7.5
7.5
9.5
1
1
0
专业监理工程师（2分）
拟派市政公用工程（道桥专业）监理工程师具备国家注册监理工程师得有 1 人加1分，最多得1分【提供注册证书、毕业证书】
0
0
1
拟派机电（含安装）工程监理工程师具备国家注册监理工程师得有1人加0.5分，最多得0.5分【提供注册证书、毕业证书】
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工程师
造价师
08130004056
土建
廊坊万盈
5
霸州市宏瑞御景小区
、
马佳
土建
廊坊万盈
5
永定河5、期三标段6.2.1期
蒙阳
土建
廊坊万盈
5
固安展馆、龙河福源住宅小区
孙雪维
土建
廊坊万盈
5永定河6.2.1期杜克飞 Nhomakorabea土建
廊坊万盈
5
固安展馆、永定河7.4期
陈雪
土建
廊坊万盈
2
固安悦城小区
郑翠英
安装
廊坊万盈
5
永定河6.2.1期7.4期
卢勇志
安装
廊坊万盈
5
永定河5期、永定河中央公园
李荣涛
安装
廊坊万盈
5
永定河7.4期、龙河福源住宅小区
郑荣秀
安装
廊坊万盈
5
永定河6.2.1期、固安展馆
我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日期： 2012 年 6 月 27 日
投标单位人员配备情况表
永定河孔雀城瞰璟园（8.1期）工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
经理
朱洪泽
经济师
造价员
一级
060R00832
土建
廊坊万盈
10
永定河5期、三标段6.2.1期
总工程师
王洪升
高级工程师
造价员
二级
060R00401
土建
廊坊万盈
5
廊坊市龙河福源住宅小区、廊坊市城市花苑小区
朱洁玲
工程师
造价员
三级
060R00838
土建
廊坊万盈
3
文安滩里金滩水岸小区、霸州胜芳镇东珠花园小区
梁庆元
工程师
造价员
三级
060R00840
安装
廊坊万盈
3
龙河福源住宅小区、
孟晓东
工程师
造价师
01130004207
土建
廊坊万盈
5
胜芳京华凤凰城小区、永清浙江商城厂区