中国交建国际化经营战略与布局.
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
国际化布局,拓展全球
国际化布局是指企业或组织在全球范围内进行经营和发展，以拓展全球市场、获取资源和提高竞争力。
对于中国企业来说，国际化布局是实现可持续发展和参与全球竞争的重要战略。
下面将从不同角度探讨中国企业如何进行国际化布局，拓展全球。
一、市场拓展与多元化中国企业可以通过国际化布局来拓展全球市场。
首先，企业可以选择进入新兴市场，如东南亚、非洲等地，这些地区具有较高的增长潜力和市场需求。
其次，中国企业还可以进军发达国家市场，通过提供高品质产品和服务，满足消费者的需求。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式，获取当地企业的渠道和资源，快速进入目标市场。
二、技术创新与科技合作技术创新是提升企业国际竞争力的重要手段。
中国企业可以通过国际化布局，与国际先进企业进行技术合作，共同研发和推广创新产品和技术。
同时，中国企业还可以积极参与国际科技合作项目，通过跨国研发和创新合作，提高自身的技术水平和创新能力。
通过技术创新和合作，中国企业可以在全球市场上获得更大的竞争优势。
三、品牌建设与文化传播品牌建设是国际化布局中的重要环节。
中国企业可以通过国际化布局来提升品牌知名度和影响力。
企业可以注重产品质量和服务体验，树立良好的品牌形象。
同时，企业还可以积极开展品牌营销和推广活动，扩大品牌的国际影响力。
此外，中国企业还可以通过文化传播，向全球传递中国文化和价值观，增强品牌的文化认同度和差异化竞争力。
四、人才引进与培养人才是企业国际化布局的核心资源。
中国企业可以通过引进和培养优秀的国际化人才，提升组织的全球化管理水平和国际竞争力。
企业可以积极吸引海外留学生回国就业，引进具有国际视野和跨文化背景的人才。
同时，企业还应加强员工的跨文化培训和国际交流，提高员工的全球化素养和适应能力。
通过人才引进与培养，中国企业可以在全球范围内建立起高效的团队和管理体系。
五、可持续发展与社会责任可持续发展和社会责任是中国企业进行国际化布局的重要考虑因素。
企业应注重环境保护、资源节约和社会责任，积极参与全球可持续发展合作和倡议。
中交集团：坚持创新发展 逐浪全球化
中交集团：坚持创新发展逐浪全球化作者：陶涛李群来源：《中国报道》2021年第11期1897年，中国交通建设集团有限公司（下称“中交集团”）旗下中交天津航道局的前身海河工程局在天津成立。
从那时算起，中交集团已深耕基建领域124年。
124年来，中交集团由中国最早的民族疏浚企业发展成为世界最大的疏浚公司，从“筑港摇篮”发展成为世界最大的港口设计建设公司，从路桥建设者发展成为世界最大的公路与桥梁设计建设公司。
中交集团已从中国走向世界，在全球150多个国家开展实质性业务，名列世界500强第61位，建设了世界最长跨海大桥港珠澳大桥、全球最大自动化码头上海洋山港四期、世界穿越沙漠最长高速公路京新高速等一系列世界瞩目的工程。
近年来，中交集团确立科技至上理念，优化科技创新管理机制，依托重大工程和专项攻关实现重大突破，在多个领域实现自主创新，成为中国智造的先行者。
瞄准中国装备制造业转型升级方向，中交集团加强关键核心技术攻关，完善科技创新体系，提升科技管理能力，加强科技人才队伍建设，稳步推进成果转化及推广应用等协同发力，科技对公司发展的支撑、驱动和引领作用明显增强。
着眼于建立高效协同的创新体系，中交集团成立科技创新暨关键核心技术攻关领导小组，组建高端科技智库，成立青年专家委员会，建立科技创新全链条的科技管理制度体系，为科技发展创造了良好的政策环境。
致力于建设重大科技创新平台，中交集团加快水环境、水下隧道、长大隧道掘进装备、自动驾驶等方向的行业和集团创新平台建设;建设了西非和南亚两个海外研发中心，海外业务的支撑力度持续加大。
在港珠澳大桥岛隧建设中，中交集团自主研发制造的沉管安装船“津安2号”“津安3号”，高精度深水自升式整平平台“津平1号”，为港珠澳大桥隧道33节沉管安装提供了强大的装备支撑。
为了完成大桥建造任务，从“津平1号”深水抛石整平船、港珠澳管节沉放驳船，到海上大力士“振华30”12000吨起重工程船、清淤装置等，中交集团所属振华重工攻坚克难，从仿制到自主研发，几年内就达到了国外同行先进水平。
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。
从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。
关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。
随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。
这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。
中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。
中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。
那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。
不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。
一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。
（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。
FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。
随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。
近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。
据一些数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍的增加，其主要方式为购并。
中国交建国际化经营战略与布局
‚五商中交‛
全球知名的 工程承包商 城市综合体 开发运营商
打造五商中交，就是要更 加突出国际化优先发展， 走出快速国际化的新路子。 坚持资源配置优先、投入 优先、管理优先，大力营 造全员关心、支持和参与 全球竞争的文化氛围。
特色房地产商
基础设施 综合投资商
海洋重型装备与港 口机械制造及系统 集成总承包商
Data Source: A:601800, Yahoo Finance
26
中国交建股价VS股指
Data Source: SSE Composite Index (000001.SS), Yahoo Finance
合同额 $680亿
营业额 $335亿
利润 $20亿
（43%）
（35%）
（40%）
22
国际化经营战略规划 – 一点企业金融的思考
企业价值创造 VALUE CREATION 自我可持续发展率 SELF-SGR 资产回报率 ROA
思考 --
我们应该追求怎样的发展？
23
国际化经营战略规划 – 一点企业金融的思考
54.49
14.12 1.33 5.56 108.65
3.45
1.27 0.30 0.16 10.84
42.2%
11.6% 3.0% 4.9% 100.0%
大洋洲 欧 洲
总计
8
8
国际化经营情况-对标（万喜、布依格、ACS、SKANSCA)
主业占比系数处于最高水平 （CCCC84%，对标企业平均值为49%）
14
国际化经营战略规划
国际化经营：国资委确立的中央企业改革发展五大战略之一 国资委《中央企业‘十二五’国际化经营战略实施纲要》； 国资委《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标 指引》； 国资委《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素 指引》；
中国企业走出去的国际化经营策略
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择
＆ Ｌ ｏ ｔｒ ｅ ， ８ ｕ ｓ ｉ ｎ１ ８＆ １９ ，内向国际化包括 吸引 ａｎ ９ ９ ３）
外资 、技 术引进 、商 品进 口等 方式 ； 向国际化包 外
括代理 商出 口、对外 直接 出口 、合资和兼 并等 ，内
向国际化是外 向国际化 的前提和条件 。
（ ） 二 企业国际化发展 战略选择
（ ｔａ ｏ Ｗｉｉｍｓｎ，１７ ｌ ９ ５ ｏ还有 一些 研 究认 为企 业 的 国 际化包括 内向国际化和外向国际化两种模式 （ ｌｈ Ｗｅｃ
国经 过 ３ Ｏ多年 的高 速发 展 ，经 济地 位和 影 响力显
著提 升 ，人均 国 内生 产总 值超 过 ４ ） （ Ｏ美元 ，已进 Ｘ 入 投 资 发展 路 径理 论 所说 的 对外 投 资快 速 增长 阶 段 ，在此 阶段 市场进入 模式选择 成为企业 国际化需 要解决的 首要问题 。本 文对企业 的国际化策 略进行 了理论 回顾 ，充分考量 国有特大 型建筑企业 的国家
企业 自身 的条 件共同决定 的，不同的企 业性质和 国
际化动机 对其区位 选择的影 响不同。企 业按其性质
一
般分 为生产型 、贸易型 、研发型 三类 ，生产 型企
业海外投 资的区位选择主要考虑政治环 境 、政府 的
国际国内政策 、经济环境以及 目标 国的要素禀赋 等 ； 贸易型 企业 主要 考虑 东道 国的 市场 规模和 潜力、可 资利用的销售 网络、政 府的贸易政 策等 ； 研发 型企 业 主要考虑东道 国的人 力资本 、高新 产业的集聚 度 等。学者关于企 业国际化动 机的分类主要有 以下三 种观 点 ： 一是 Ｋ ｏｍａ（９ ７ ｊ Ｋｉ １８ ）把企业 的国际化 动机 分为三类 ： 自然 资源导向型、市场导 向型、生产要素
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。
［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。
2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。
3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。
除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。
从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，随着全球化的深入推进，中国企业在国际化领域面临着前所未有的机遇和挑战。
在这样的背景下，如何选择和实施国际化经营的战略路径成为了中国企业必须面对和解决的问题。
本文将从多个方面分析当前中国企业国际化经营的战略路径选择，旨在为中国企业的国际化经营提供一些思路和建议。
一、战略路径选择的基本原则1. 全局化思维。
企业要了解国际市场的趋势和变化，根据全球化趋势制定对外战略，积极创造企业在全球市场中的竞争优势。
2. 安全管理。
企业应该考虑到政治方面的风险和安全问题，特别是在人权、劳工、环境保护等领域的各种规定和政策方面，以避免可能引发的负面影响。
3. 目标市场选择。
企业要谨慎选择目标市场，选择对自己有利的、符合自身优势的目标市场，以降低经营风险，增强竞争力。
4. 多元化发展。
企业需要多方面发展，把握发展机遇，创造新的市场份额，开拓不同的业务领域，实现多元化发展。
1. 出口贸易。
这是最常用的、也是最基本的国际化经营方式，可以从创立全资子公司、参与国际贸易展览、拓展国际客户、多元化产品和服务等方面进行。
2. 资源投资。
在国际市场上投资于控制资源，通过垂直整合和增加经营范围等方式实现规模和效益的提高。
例如，中国石化在近年来对原油和天然气的投资，也就是资源投资，逐步实现了境外的资源采购、控制和垂直整合。
3. 地区协同。
这是利用地缘优势，通过拓展区域市场，突破单一市场限制，实现国际化经营。
例如，华为在亚太、非洲、欧洲等地域内建立的全球中心，实现了区域协同，并利用自身的全球知名度、品牌效应等，在区域市场上取得了成功。
4. 合资和收购。
企业通过走合资、收购和兼并等方式，收获目标市场和资源，降低风险并扩大市场份额。
例如，去年中国品牌收购案件最多的领域是芯片、医药和食品等，其中冠达精工收购了德国GROB集团，在为自己带来高精度、高速度的同时，也将进一步扩大欧美市场的份额。
5. 本土化运营。
中国市场的国际化战略
中国市场的国际化战略随着世界各国经济的全球化，中国市场的国际化战略已成为当下最热门的话题之一。
市场的国际化意味着与本国不同国籍的消费者进行交易，执行国际交易和贸易规范，并在国际市场上扩大业务规模和领土范围。
作为全球第二大经济体，中国市场的国际化已经成为了必然趋势。
那么该如何实现中国市场的国际化呢？我们可以从多个方面进行探讨。
一、产品的品质提升要想进军国际市场，首先就要提高自己的产品品质。
目前，由于国内投入不足，加之一些小企业和小作坊生产的劣质产品满天飞，中国产品在国际市场上的形象并不好，这极大地限制了产品的拓展面。
只有加强技术研发，改进生产工艺，提高产品的质量标准才能够赢得更多的消费者认可，从而实现在国际市场的布局。
二、行销战略的改进中国市场要走向世界，必须要有更好的行销战略。
只有营造出更好的品牌形象，才能真正打开国际市场，争取更大的商机。
如今，中国产品和品牌已经走出国门，但是在国际市场上，并没有形成较强的竞争力。
这也意味着中国品牌形象还不够完整，还有需要提高的空间。
因此，行销战略的改进可以从多个维度考虑，如在品牌设计、品牌包装上下功夫，引领消费潮流，满足消费者不断升级、日益复杂的需求。
三、企业合并与并购中国市场的国际化并不是单打独斗，企业之间可以通过合并、并购等形式加强合作，获得更多的资源，提高市场占有率。
通过对国外优质企业的收购，可以获得技术、管理、资金、信息等方面的优势，快速提升企业的实力和市场竞争力。
企业合并与并购可以促进市场资源配置，为企业的发展和国际化布局提供了重要的支撑。
四、政策进一步放开中国政府也要进一步放开市场，为企业走向国际市场创造更加宽松、公平的条件。
当前，政策放宽已成为中国市场国际化的重头戏，如鼓励企业在境内外上市、实现境内外权益融合、提升资本市场的服务能力等。
同时，还要加强知识产权保护，建立健全的合法化政策，吸引众多国际化的企业进入中国市场。
这不仅有利于中国市场的进一步打开，还能够为中国市场带来更广泛的经济效益和商业机遇。
中国交建123456总体发展思路
中国交建123456总体发展思路
摘要：
一、中国交建的发展背景
二、中国交建的发展目标
三、中国交建的发展战略
四、中国交建在国内外市场的表现
五、中国交建的发展前景与挑战
正文：
中国交建是我国交通基础设施建设领域的重要力量，自成立以来，始终秉持“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，为我国经济社会发展作出了巨大贡献。
在未来的发展中，中国交建将进一步明确发展目标，致力于成为全球领先的交通基础设施综合服务商。
为实现这一目标，中国交建提出了一系列发展战略，包括：推动交通基础设施业务向高质量发展，提升城市综合开发运营能力，加快科技创新和数字化转型，强化产业链协同，以及打造国际化经营新格局。
在国内外市场方面，中国交建凭借优秀的业绩和品牌形象，积极参与国内外的重大项目建设，已经在全球范围内形成了一定的影响力。
在国内市场，中国交建深度参与“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等国家重大战略，助力我国交通基础设施的完善；在国际市场，中国交建紧跟国家对外开放的步伐，积极参与国际竞争，已经在亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区取得了显
著的业绩。
展望未来，中国交建的发展前景充满信心，但同时也面临着一系列挑战。
在国内外市场竞争日益激烈的背景下，中国交建需要不断提升自身的核心竞争力，加大科技创新和数字化转型力度，以适应不断变化的市场环境。
此外，中国交建还需要加强风险管理，确保企业在海内外市场的稳健发展。
总之，中国交建作为我国交通基础设施建设领域的重要力量，正朝着全球领先的交通基础设施综合服务商的目标稳步前进。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析作者：阮福华来源：《对外经贸》2012年第04期［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。
［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势［中图分类号］F272 ［文献标识码］B ［文章编号］2095-3283(2012)04-0121-一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（Williamson 1975，Dunning 1988）。
2.国际化是一个持续的演进过程（Melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（Jollanson&Vahlne 1977）。
3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（Beamisll 1990）。
除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（Dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（McDougall&Oviatt 1991）。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
对于公 司未 来直接或 间接 的影响 ， 与其 他 国家建 立和 并
执行贸易 （ ｅｍ ｓ ９０ 。除 了这 几种 观 点外 ， Ｂ ａ ｉｌ１９ ） ｌ 多数 学 者用 国际化 来描 述一个企业或集 团的外 向型经营活动 。 国外对 于“ 国际 化动 因” 问题 已经进 行 了深 入 的研
关领 域的研究时间也较短 ， 近年来相关研究 呈增 多趋 势。
一
、
学术 界对于 “ 国际 化” 的定 义 一直 存 在 争论 。就现
有 的理 论文 献 来 看 ， 于 “ 对 国际 化 ” 主要 有 以下几 种 看 法 ：．认 为 国际 化是一 种在 外 国市场 的投 资模式 ， 以 １ 可 用理性 的外 部化 、 有权 和区位 优势 的经 济分 析来 解释 所 （ ｌａ ｓｎ１７ ， ｕ ｎｎ ９ ８ 。２ Ｗｉｉ ｏ ９ ５ Ｄ ｎ ｉｇ１ ８ ） ．国际化 是一个持续 ｌｍ
业构成 了很大威胁 。由于我 国企业技术和 管理水平 相对 落后 也令 国内企业备受压力 。竞争对手越 来越多地 来 自 于国内市场 ， 内向型国际化 已成 为我 国企业 国际化 战略
的首选 ， 主要方式包括 ： １ ．中外合 资合作经营
特 点角度来看 ， 认为 管理者 的教 育经 历 、 接受 能力 、 是否 具有全球视 角和 国际经 历都 是 推动 企 业 国 际化 的原 因 （ Ｄ ｕ ａ ＆ ｖ ｔ １９ ） Ｍｃ ｏｇｌ Ｏ ｉｔ ９ １ 。从规模效应来 分析 ， 为企业 ｌ ａ 认 为了达到规模经济 ， 达到更 低的成本和 价格 ， 在更低 价格 时达 到更高的质量 ， 以及 面对 国内市场 不景气 时 ， 企业会
业按照合 同章程 ， 作各 方各 自提供 合作 的条 件而 形成 合
中国企业国际化战略的现状与趋势
中国企业国际化战略的现状与趋势随着中国经济的快速崛起，中国企业的国际化步伐也逐渐加快。
中国的一些企业已经在国际市场上获得了成功。
但同时，面临的挑战也越来越大。
本文将深入探讨中国企业国际化战略的现状和趋势。
一、现状1.1 原因中国企业国际化的推动源于多个因素，其中包括以下几点：（1）利润空间收窄随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的利润空间不断收窄。
在此背景下，中国企业开始关注国际市场，希望通过开拓国际市场来拓展利润空间。
（2）寻求稳定发展多样化经营已经成为了中国企业的共识。
对于某些行业而言，国内市场已经饱和，这时企业就会寻求国际市场上的机会，以保持稳定发展。
（3）政策支持中国政府对于企业国际化的发展给予了巨大支持。
政府出台一系列措施，如“一带一路”倡议、国际投资自由化等，促进了中国企业在国际市场上的活动，为企业提供了更多的机会。
1.2 成果中国企业通过国际化的方式，已经取得了不小的成果：（1）缩小与国际头部企业差距中国的一些企业已经开始在国际市场上占据一席之地，如海尔、华为、中国移动、海信等。
企业不仅在电信、电子、家电、航空等领域占据市场份额，还逐渐步入其他领域，如建筑、金融、物流等。
（2）创造更多就业机会企业国际化是多个行业的去产能的有效途径之一。
经济学家认为，中国企业走出国门，是中国就业改善的一个重要途径。
（3）促进文化交流中国企业的企业文化、精神和品牌形象随着企业的国际化进程，不断深入到国际市场和全球消费者心中，中华文化的传播也得到进一步的推动。
二、趋势2.1 行业结构调整中国企业的国际化道路不可避免地会经历与国际头部企业的角逐。
为了在国际市场上生存，企业必须不断完善自身的战略布局，进行行业结构调整。
2.2 强化品牌建设品牌意识在国际市场上尤为重要。
中国企业必须将品牌建设放在更为重要的位置，打造好企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
2.3 走向多元化企业国际化不单纯是向其他国家复制自身的模式，而是根据具体情况进行多元化发展。
国有企业的国际化战略与全球化布局
国有企业的国际化战略与全球化布局随着全球化的深入发展，国有企业在全球舞台上发挥着越来越重要的作用。
国有企业的国际化战略和全球化布局具有重大意义，既是经济发展的需要，也是推动中国企业走向国际的重要途径。
本文将就国有企业的国际化战略和全球化布局进行论述。
一、国有企业国际化战略国有企业国际化战略是指国有企业通过跨国投资、并购、合作等方式，将业务覆盖拓展至海外市场，以实现企业发展和国际竞争的战略。
国有企业国际化战略有以下几个方面的重要意义：1. 提升企业实力和竞争力国有企业通过国际化战略能够利用全球资源和市场，提升企业的实力和竞争力。
通过与国际先进企业的合作和交流，可以学习他们的技术、管理经验和市场开拓能力，进一步提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场和资源渠道国际化战略可以帮助国有企业拓宽市场和资源渠道。
通过在海外市场设立销售网络和生产基地，国有企业可以接触到更广阔的市场和资源，实现业务的快速发展和多元化。
3. 降低企业风险和抗风险能力国有企业通过国际化战略能够降低企业风险和提高抗风险能力。
在全球化的背景下，国有企业面临着来自国内外市场的竞争和不确定性。
通过在全球范围内分散风险，国有企业可以降低自身受到的单一市场和国家政策变化的冲击。
二、国有企业的全球化布局国有企业的全球化布局是指国有企业在全球范围内建立起覆盖多个国家和地区的生产、销售、研发等网络，在全球市场上实现资源配置和市场开拓的战略。
国有企业的全球化布局包括以下几个方面的内容：1. 建立全球供应链国有企业通过建立全球供应链，实现生产和资源的全球整合和优化配置。
通过在全球范围内建立生产基地和采购网络，国有企业可以在全球范围内获取最优质的原材料和零部件，并实现成本的控制和降低。
2. 发展全球品牌和营销网络国有企业通过全球化布局，可以发展全球品牌和建立全球销售网络。
通过在全球范围内开展品牌营销和市场推广，国有企业可以提升品牌知名度和市场份额，实现全球市场的快速渗透和品牌价值的提升。
现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析
２００７．１摘要：如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。
本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。
然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。
关键词：建筑企业；国际化经营；战略〔中图分类号〕Ｆ２７９．２６〔文献标识码〕Ａ〔文章编号〕１００３－６５４７（２００７）０１－００７０－０４□胡勤现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析随着我国对外开放的进一步深入以及经济全球化程度的进一步提高，中国企业应深入开展国际化经营已经成为政府、企业以及理论界的共识。
自改革开放以来，我国的建筑企业在国际化经营过程中已经取得了丰硕的成果，随着我国加入世贸组织以及整体开放程度的不断深化，国外建筑企业将以先进的技术力量、较高的管理水平以及很强的融资能力为竞争手段，来抢占我国规模较大、技术水平要求较高同时利润相对丰厚的建设项目。
因此，我国建筑企业正面临竞争越来越激烈的市场环境。
但与此同时，我国建筑企业也正面临着前所未有的机遇，如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。
一、我国建筑企业国际化经营的背景１．经济全球化过程不断深化经济全球化是当今世界经济发展过程中不可回避的潮流，是社会生产力及科学技术发展的客观要求及必然结果。
全球化的特征可以概括为以下四个方面：贸易全球化、生产全球化、金融全球化以及游戏规则的全球化。
经济全球化为各国企业在更广的范围内利用国际市场空间和更深层次上配置经济资源提供了机遇。
随着全球化趋势的加强，企业间竞争国际化倾向日趋加深。
越是参与国际竞争的企业，其市场机会和威胁就越多，其增加竞争力的机会也就越多。
中国企业国际化经营的战略分析
６ ５—
２ ０ １ ３年第 ５期
（ ２ ） 企业 国际化 经营 的战 略管理 过程 。 战略管理
过程是指企业为创造竞争优势 ． 获得超乎平均收益所
作 出的一 系列 努力 、 决策 和行 为 。早在 ２ ０世 纪 ９ Ｏ年
代初 ， 西方 战 略学 者 已经 论 证 了 战略 分 析 、 选择 和实 施过 程 ， 不仅对 企业 能否 实 现 自己的 战略意 图起 到决
ａ ｍｂ ｏ ｓ ” ， 原 意 是 左 右 手 都 灵 巧 。顿 肯 较 早 使 用 了
新、 开拓 、 探索为手段 ， 主动承担风险， 尝试新策略 ， 探
求 新路 径 ， 对 旧规 则 的改 变和对 新规 则 的开发 是 这种 学 习模 式 的本 质 。Ｍａ ｒ ｃ ｈ的模 型得 到广 泛应 用 ， 因为
※本 文为湖南省哲学社会科 学基金 项 目 “ 基于组织双元性的湖 南制造业 国际化企 业能力培 育与绩 效改进研 究” （ 项 目编号 ： １ ２ Ｙ Ｂ Ａ ０ ２ ４ ） 、 长 沙市科技计 划项 目“ 长沙科技企业持续创新 实现机理研 究 ： 基 于双元组织能力的视 角” （ 项 目编号 ： Ｋ１ ２ ０ ５ ０ ７ ７ － ７ １ ） 的 中间研 究成果 。
经营意味着更动态 的环境、 更激烈的竞争和更苛刻的
要求 ， 在 这场组 织 变革 中企业 将持 续 面临 旧规则 与新 规则 的碰撞 和平衡 。 如何 兼顾 和融 合探 索式 学 习与利
用 式 学 习反 映 了国 际化 企业 为 实 现 持续 竞 争 优势 所
需 解决 的“ 战 略性悖 论 ” 。
一
、
双元 性
阶段 我 国企业 国际化经 营的复杂 ｊ 生。权衡取 舍 的交 替 思 维 已不 合 时宜 ．而双 元 性 组织 是 我 国企 业 在 残 酷 的 全球竞 争 中生存 与 发展 的必 然要求 。
中国的出海战略与国际化进程
中国的出海战略与国际化进程中国作为一个发展中大国，正在积极推进其出海战略和国际化进程。
这一战略旨在加强中国与世界各国的合作与交流，提升中国的国际地位和影响力。
通过各种途径和举措，中国正努力实现经济、文化和政治领域的全球化。
首先，中国的出海战略主要集中在经济领域。
随着全球化进程的不断推进，中国逐渐成为全球最大的制造业和贸易国家之一。
中国的出海战略通过加强与其他国家之间的经济合作和投资，促进跨国公司的国际化进程。
中国积极参与全球经济合作机制，如世界贸易组织（WTO）、亚洲区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等。
同时，中国也加强了与其他国家的自由贸易协定的谈判，以增加贸易和投资的便利性。
这些举措使中国在全球经济格局中发挥了重要的角色，推动了中国经济的国际化。
其次，中国的出海战略还体现在文化方面。
中国具有丰富的历史文化和世界级的文化产业。
中国积极推广汉语和中国文化，开设孔子学院、中文教育中心等，在海外推广和传播中国传统文化。
同时，中国也加强了与其他国家的文化交流与合作，通过文化交流项目、学术合作和艺术交流等方式，增进中国与其他国家之间的相互了解与友谊。
这不仅有助于提升中国在国际舞台上的形象，也促进了中国文化的国际化进程。
第三，中国的出海战略还包括政治外交领域。
中国积极参与国际事务，推动国际体系的改革与建设。
中国通过加入联合国、世界卫生组织等国际组织，并承担更多的国际责任，为解决全球问题和促进世界和平与繁荣做出贡献。
中国还加强了与其他国家的政治外交合作，通过高级别的互访、签署重要的合作文件以及参与国际会议等方式，巩固了与其他国家的友好关系。
有力地推动了中国的出海战略和国际化进程。
除了上述主要方面，中国的出海战略还包括教育、科技和环境等领域。
中国重视科技创新，在国际科技合作中发挥着积极的作用。
中国高等教育也在全球范围内具有一定的影响力，吸引了许多外国留学生。
此外，中国还积极参与全球环保事务，加强了与其他国家的环保合作。
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国际化经营能力指标处于下游 水平 （国际经营收入系数为0.5、国 际占比系数为0.5、海外员工系 数为0.5）国际化程度存在较大 差距。
除人均产值指标外 , 其他运行 能力指标中等偏下 （流动资产周转率系数 0.5 、 总资产周转率系数 0.5 、人均 产值系数0.9）
偿债能力指标中等水平 （流动比率系数为0.8、现金 流动负债比率系数为0.7） 发展能力指标和盈利能力指标处于上 游水平，优势较强 （三年营业利润平均增长率系数为 1 、 三年营业收入平均增长率系数为 0.9 ） （营业利润率系数为 0.9 、净资产收 益率系数为 1 、盈余现金保障倍数系 数为0.8、人均利润系数为1）
5
9
1
25.7%
7
7
中交国际化经营情况
2014年海外生产经营情况分布表
金额单位：亿美元
区域中心
驻外机构 个数 71
开展业务 国家个数 42
新签合同额 56.48
营业收入 33.15
利润 5.66
贡献度 38.3%
非
洲
亚
美
洲
洲
69
25 2 8 175
38
23 7 16 126
98.09
20.87 10.59 18.93 204.96
11
目录
Contents
国际化经营战略规划
环境复杂，竞争激烈 世界多极化和经济全球化 全球经济缓慢复苏保护主义 抬头 经济增速放缓、竞争更加激 烈 面向全球的资源整合能力
长期向好，需求旺盛。 2013-2030年，全球基础设施投 资达55万亿美元。 发达国家新旧更替； 新兴经济体国家经济快速增长； 发展中国家的刚性需求； 跨国界、跨区域的互联互通、清 洁能源和城市化建设成为重点
• 历任中国港湾工程有限公司项目经理，驻外机构总经理，公司市场开 发部总经理，马来西亚槟城二桥项目总经理，公司副总经济师等职务
• 现任中国交通建设股份有限公司海外事业部副总经理 分管企业发展和海外投资业务
中国交建国际化经营战略规划
目录
第一章 公司国际化经营现状
为贯彻落实国资委《中央企业 “十二五”国际化经营战略实施 纲要》，实现中国交建“率先建 成具有国际竞争力的世界一流企 业”的核心目标，制订中交国际 化经营战略规划，共分为
161865
424.91
41193
205.56
84.45% 74.54% 105066 64.91% N/A N/A
海外事业部
国际化经营的优势
主营业务基本覆盖交通基础 设施建设全领域，具备完整 产业链优势。 境内外大批特大型项目 与国际一流企业广泛合作 经验与人才
中国交建国际化经营战略规划与布局
中国交建海外事业部
让世界更畅通
自我介绍
• 常云波 工商管理硕士 高级经济师
• 中国交通建设管理学院特聘教授 • 北京基业长青管理咨询公司特聘教授 • 从事国际工程承包项目开发和项目管理及海外业务管理30年，在中东 及东南亚长驻14年。曾在30多个国别市场开展不同类型业务
营销网络 属地化经营 国际化人才队伍 国际商务能力 海外业务管理经验 特色海外文化建设
数十家国家级和省部级重 点实验室、国家工程研究 中心 具有基础设施研发集群优 势
境外HSE&Q体系 突发事件应急救援体系 境外业务法律风险保障体系 境外投资业务决策控制程序
统筹使用 CCCC 品牌和 CHEC 、 CRBC 、 ZPMC 品牌，建立了 四大品牌的市场信誉
施工总承包，劳务+装备+技术输出；机会经营+战略经营，驻外机构布局调整，属地 化程度中等；产业资本与金融资本结合度一般。 第三个阶段：2005 -- 至今
DB、EPC/BT、BOT、PPP、 标准输出、投资并购； 战略经营，驻外机构布局完善，区域化龙头公司建立，属地化程度高，全球整合资
源；产业资本与金融资本结合度逐步提高。
54.49
14.12 1.33 5.56 108.65
3.45
1.27 0.30 0.16 10.84
42.2%
11.6% 3.0% 4.9% 100.0%
大洋洲 欧 洲
总计
8
8
国际化经营情况-对标（万喜、布依格、ACS、SKANSCA)
主业占比系数处于最高水平 （CCCC84%，对标企业平均值为49%）
国际经营收入 国际化 指标 国际占比 海外员工 海外员工占比
94583
84.71 18.17% 5759 6.09%
192701
187.52 36.53% 83830 43.50%
133780
145.07 33.00% 55077 41.17%
57000
153.55 77.32% N/A N/A
79987
第二章 形势、环境与竞争力分析
第三章 指导思想、基本原则和主要目标
第四章 发展重点
第五章 实施路径和保障措施
海外事业部
目录
Contents
国际化经营情况
中国交通建设股份有限公司 第一个阶段：1979 -- 1997年 援外，劳务分包，工程分包；机会经营，驻外机构零散，属地化程度低；产业资本 与金融资本结合度低。 第二个阶段：1998 -- 2005年
美国 福陆
874 275.77 4.56
总资产
净资产 毛利率
684.7
151.84 13.83%
798.5
182.40 11.22%
476.5
130.65 4.88%
133.0
29.16 8.83%
222.31
55.61 7.28%
538.8
74.05 11.56%
82.8
34.27 3.21%
员工人数
国际化经营情况-对标（2013） 、
单位：亿美元，%，人 国际权威 排名 福布斯2000强 营业收入 净利润 综合 指标
中国 交建
280 466.11 19.33
法国 万喜
162 500.85 24.85
法国 布依格
426 434.90 8.21
瑞典 德国 西班牙 斯堪斯卡 豪赫帝夫 ACS
832 194.93 5.70 N/A 334.57 5.21 750 497.77 -24.97
5
中交国际化经营情况
中交2006-2015年海外业务总体情况
预 计
6
6
中交国际化经营情况
2014年总体经营情况
海外新签合同额204.96亿美元，完成营业额108.64亿美元，实现利润总额 10.84亿美元。
位列ENR250家国际承包商第 名，连续 年保持中国入选企业第 名 境外资产总额732亿人民币，占公司资产总额的11.1% 海外业务贡献度26.8%；海外利润总额贡献率为38.3%；国际化经营指数