中国交建国际化经营战略与布局.
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311.82 93.20% 69876 87.36%
161865
424.91
41193
205.56
84.45% 74.54% 105066 64.91% N/A N/A
海外事业部
国际化经营的优势
主营业务基本覆盖交通基础 设施建设全领域，具备完整 产业链优势。 境内外大批特大型项目 与国际一流企业广泛合作 经验与人才
国际化经营情况-对标（2013） 、
单位：亿美元，%，人 国际权威 排名 福布斯2000强 营业收入 净利润 综合 指标
中国 交建
280 466.11 19.33
法国 万喜
162 500.85 24.85
法国 布依格
426 434.90 8.21
瑞典 德国 西班牙 斯堪斯卡 豪赫帝夫 ACS
832 194.93 5.70 N/A 334.57 5.21 750 497.77 -24.97
54.49
14.12 1.33 5.56 108.65
3.45
1.27 0.30 0.16 10.84
42.2%
11.6% 3.0% 4.9% 100.0%
大洋洲 欧 洲
总计
8
8
国际化经营情况-对标（万喜、布依格、ACS、SKANSCA)
主业占比系数处于最高水平 （CCCC84%，对标企业平均值为49%）
第二章 形势、环境与竞争力分析
第三章 指导思想、基本原则和主要目标
第四章 发展重点
第五章 实施路径和保障措施
海外事业部
目录
Contents
国际化经营情况
中国交通建设股份有限公司 第一个阶段：1979 -- 1997年 援外，劳务分包，工程分包；机会经营，驻外机构零散，属地化程度低；产业资本 与金融资本结合度低。 第二个阶段：1998 -- 2005年
国际化经营能力指标处于下游 水平 （国际经营收入系数为0.5、国 际占比系数为0.5、海外员工系 数为0.5）国际化程度存在较大 差距。
除人均产值指标外 , 其他运行 能力指标中等偏下 （流动资产周转率系数 0.5 、 总资产周转率系数 0.5 、人均 产值系数0.9）
偿债能力指标中等水平 （流动比率系数为0.8、现金 流动负债比率系数为0.7） 发展能力指标和盈利能力指标处于上 游水平，优势较强 （三年营业利润平均增长率系数为 1 、 三年营业收入平均增长率系数为 0.9 ） （营业利润率系数为 0.9 、净资产收 益率系数为 1 、盈余现金保障倍数系 数为0.8、人均利润系数为1）
5
中交国际化经营情况
中交2006-2015年海外业务总体情况
预 计
6
6
中交国际化经营情况
2014年总体经营情况
海外新签合同额204.96亿美元，完成营业额108.64亿美元，实现利润总额 10.84亿美元。
位列ENR250家国际承包商第 名，连续 年保持中国入选企业第 名 境外资产总额732亿人民币，占公司资产总额的11.1% 海外业务贡献度26.8%；海外利润总额贡献率为38.3%；国际化经营指数
5
9
1
25.7%
7
7
中交国际化经营情况
2014年海外生产经营情况分布表
金额单位：亿美元
区域中心
驻外机构 个数 71
开展业务 国家个数 42
新签合同额 56.48
营业收入 33.15
Hale Waihona Puke Baidu
利润 5.66
贡献度 38.3%
非
洲
亚
美
洲
洲
69
25 2 8 175
38
23 7 16 126
98.09
20.87 10.59 18.93 204.96
国际经营收入 国际化 指标 国际占比 海外员工 海外员工占比
94583
84.71 18.17% 5759 6.09%
192701
187.52 36.53% 83830 43.50%
133780
145.07 33.00% 55077 41.17%
57000
153.55 77.32% N/A N/A
79987
• 历任中国港湾工程有限公司项目经理，驻外机构总经理，公司市场开 发部总经理，马来西亚槟城二桥项目总经理，公司副总经济师等职务
• 现任中国交通建设股份有限公司海外事业部副总经理 分管企业发展和海外投资业务
中国交建国际化经营战略规划
目录
第一章 公司国际化经营现状
为贯彻落实国资委《中央企业 “十二五”国际化经营战略实施 纲要》，实现中国交建“率先建 成具有国际竞争力的世界一流企 业”的核心目标，制订中交国际 化经营战略规划，共分为五章：
11
目录
Contents
国际化经营战略规划
环境复杂，竞争激烈 世界多极化和经济全球化 全球经济缓慢复苏保护主义 抬头 经济增速放缓、竞争更加激 烈 面向全球的资源整合能力
长期向好，需求旺盛。 2013-2030年，全球基础设施投 资达55万亿美元。 发达国家新旧更替； 新兴经济体国家经济快速增长； 发展中国家的刚性需求； 跨国界、跨区域的互联互通、清 洁能源和城市化建设成为重点
美国 福陆
874 275.77 4.56
总资产
净资产 毛利率
684.7
151.84 13.83%
798.5
182.40 11.22%
476.5
130.65 4.88%
133.0
29.16 8.83%
222.31
55.61 7.28%
538.8
74.05 11.56%
82.8
34.27 3.21%
员工人数
中国交建国际化经营战略规划与布局
中国交建海外事业部
让世界更畅通
自我介绍
• 常云波 工商管理硕士 高级经济师
• 中国交通建设管理学院特聘教授 • 北京基业长青管理咨询公司特聘教授 • 从事国际工程承包项目开发和项目管理及海外业务管理30年，在中东 及东南亚长驻14年。曾在30多个国别市场开展不同类型业务
营销网络 属地化经营 国际化人才队伍 国际商务能力 海外业务管理经验 特色海外文化建设
数十家国家级和省部级重 点实验室、国家工程研究 中心 具有基础设施研发集群优 势
境外HSE&Q体系 突发事件应急救援体系 境外业务法律风险保障体系 境外投资业务决策控制程序
统筹使用 CCCC 品牌和 CHEC 、 CRBC 、 ZPMC 品牌，建立了 四大品牌的市场信誉
施工总承包，劳务+装备+技术输出；机会经营+战略经营，驻外机构布局调整，属地 化程度中等；产业资本与金融资本结合度一般。 第三个阶段：2005 -- 至今
DB、EPC/BT、BOT、PPP、 标准输出、投资并购； 战略经营，驻外机构布局完善，区域化龙头公司建立，属地化程度高，全球整合资
源；产业资本与金融资本结合度逐步提高。
161865
424.91
41193
205.56
84.45% 74.54% 105066 64.91% N/A N/A
海外事业部
国际化经营的优势
主营业务基本覆盖交通基础 设施建设全领域，具备完整 产业链优势。 境内外大批特大型项目 与国际一流企业广泛合作 经验与人才
国际化经营情况-对标（2013） 、
单位：亿美元，%，人 国际权威 排名 福布斯2000强 营业收入 净利润 综合 指标
中国 交建
280 466.11 19.33
法国 万喜
162 500.85 24.85
法国 布依格
426 434.90 8.21
瑞典 德国 西班牙 斯堪斯卡 豪赫帝夫 ACS
832 194.93 5.70 N/A 334.57 5.21 750 497.77 -24.97
54.49
14.12 1.33 5.56 108.65
3.45
1.27 0.30 0.16 10.84
42.2%
11.6% 3.0% 4.9% 100.0%
大洋洲 欧 洲
总计
8
8
国际化经营情况-对标（万喜、布依格、ACS、SKANSCA)
主业占比系数处于最高水平 （CCCC84%，对标企业平均值为49%）
第二章 形势、环境与竞争力分析
第三章 指导思想、基本原则和主要目标
第四章 发展重点
第五章 实施路径和保障措施
海外事业部
目录
Contents
国际化经营情况
中国交通建设股份有限公司 第一个阶段：1979 -- 1997年 援外，劳务分包，工程分包；机会经营，驻外机构零散，属地化程度低；产业资本 与金融资本结合度低。 第二个阶段：1998 -- 2005年
国际化经营能力指标处于下游 水平 （国际经营收入系数为0.5、国 际占比系数为0.5、海外员工系 数为0.5）国际化程度存在较大 差距。
除人均产值指标外 , 其他运行 能力指标中等偏下 （流动资产周转率系数 0.5 、 总资产周转率系数 0.5 、人均 产值系数0.9）
偿债能力指标中等水平 （流动比率系数为0.8、现金 流动负债比率系数为0.7） 发展能力指标和盈利能力指标处于上 游水平，优势较强 （三年营业利润平均增长率系数为 1 、 三年营业收入平均增长率系数为 0.9 ） （营业利润率系数为 0.9 、净资产收 益率系数为 1 、盈余现金保障倍数系 数为0.8、人均利润系数为1）
5
中交国际化经营情况
中交2006-2015年海外业务总体情况
预 计
6
6
中交国际化经营情况
2014年总体经营情况
海外新签合同额204.96亿美元，完成营业额108.64亿美元，实现利润总额 10.84亿美元。
位列ENR250家国际承包商第 名，连续 年保持中国入选企业第 名 境外资产总额732亿人民币，占公司资产总额的11.1% 海外业务贡献度26.8%；海外利润总额贡献率为38.3%；国际化经营指数
5
9
1
25.7%
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中交国际化经营情况
2014年海外生产经营情况分布表
金额单位：亿美元
区域中心
驻外机构 个数 71
开展业务 国家个数 42
新签合同额 56.48
营业收入 33.15
Hale Waihona Puke Baidu
利润 5.66
贡献度 38.3%
非
洲
亚
美
洲
洲
69
25 2 8 175
38
23 7 16 126
98.09
20.87 10.59 18.93 204.96
国际经营收入 国际化 指标 国际占比 海外员工 海外员工占比
94583
84.71 18.17% 5759 6.09%
192701
187.52 36.53% 83830 43.50%
133780
145.07 33.00% 55077 41.17%
57000
153.55 77.32% N/A N/A
79987
• 历任中国港湾工程有限公司项目经理，驻外机构总经理，公司市场开 发部总经理，马来西亚槟城二桥项目总经理，公司副总经济师等职务
• 现任中国交通建设股份有限公司海外事业部副总经理 分管企业发展和海外投资业务
中国交建国际化经营战略规划
目录
第一章 公司国际化经营现状
为贯彻落实国资委《中央企业 “十二五”国际化经营战略实施 纲要》，实现中国交建“率先建 成具有国际竞争力的世界一流企 业”的核心目标，制订中交国际 化经营战略规划，共分为五章：
11
目录
Contents
国际化经营战略规划
环境复杂，竞争激烈 世界多极化和经济全球化 全球经济缓慢复苏保护主义 抬头 经济增速放缓、竞争更加激 烈 面向全球的资源整合能力
长期向好，需求旺盛。 2013-2030年，全球基础设施投 资达55万亿美元。 发达国家新旧更替； 新兴经济体国家经济快速增长； 发展中国家的刚性需求； 跨国界、跨区域的互联互通、清 洁能源和城市化建设成为重点
美国 福陆
874 275.77 4.56
总资产
净资产 毛利率
684.7
151.84 13.83%
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182.40 11.22%
476.5
130.65 4.88%
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29.16 8.83%
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55.61 7.28%
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74.05 11.56%
82.8
34.27 3.21%
员工人数
中国交建国际化经营战略规划与布局
中国交建海外事业部
让世界更畅通
自我介绍
• 常云波 工商管理硕士 高级经济师
• 中国交通建设管理学院特聘教授 • 北京基业长青管理咨询公司特聘教授 • 从事国际工程承包项目开发和项目管理及海外业务管理30年，在中东 及东南亚长驻14年。曾在30多个国别市场开展不同类型业务
营销网络 属地化经营 国际化人才队伍 国际商务能力 海外业务管理经验 特色海外文化建设
数十家国家级和省部级重 点实验室、国家工程研究 中心 具有基础设施研发集群优 势
境外HSE&Q体系 突发事件应急救援体系 境外业务法律风险保障体系 境外投资业务决策控制程序
统筹使用 CCCC 品牌和 CHEC 、 CRBC 、 ZPMC 品牌，建立了 四大品牌的市场信誉
施工总承包，劳务+装备+技术输出；机会经营+战略经营，驻外机构布局调整，属地 化程度中等；产业资本与金融资本结合度一般。 第三个阶段：2005 -- 至今
DB、EPC/BT、BOT、PPP、 标准输出、投资并购； 战略经营，驻外机构布局完善，区域化龙头公司建立，属地化程度高，全球整合资
源；产业资本与金融资本结合度逐步提高。