内蒙古准格尔旗大路新区煤化工基地——事故水池工程——内容

一、工程概况1.1本工程为内蒙古准格尔旗大路新区煤化工基地——事故水池工程。

工程建设规模为10000m3蓄水量。

设计标高：1149.5m。

位置坐标：①X=34470.36、Y=23436.35②X=34445.65、Y=23375.651.2主要工程量：10000m3事故水池一座，池体为矩型钢砼水池；建筑物一览表编号名称建构筑物尺寸（m）长×宽×高数量技术指标建构筑物结构层数占地面积(m2)建筑面积(m2)1事故水池60×30×7.0117921800钢砼水池预埋刚性防水套管：DN800COP:－6.290；DN150×2COP:－1.950；膨胀加强带：2000×27.5二条；伸缩缝一条；附属工程：水池栏杆1200、栏杆门1800、钢攀扣。

施工地点位于：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区煤化工基地，标高1149.5m。

抗震设防类别丙类。

1.3编制依据（1）合同文件《哈尔乌素露天煤矿高位水池工程施工合同文件》（2）现场调查资料；（3）施工规范、验收标准及相关文件规定：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》（SY/T0447—96）；《建设工程质量管理条例》（2000.1.10国务院第279号令）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑工程项目管理规范》（GB50326-2001）；《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）；（4）本承包人施工管理经验,技术装备及施工技术经验。

1.4编制原则（1）按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文件要求。

（2）严格遵守招标文件明确的施工技术规范和公路工程质量检验评定标准。

（3）坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。

（4）建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。

实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量比较好的管理目标。

1.5工程特点本工程为水池工程，主要为池体的抗渗漏、抗浮，其次是予埋套管、予留孔洞较多，在施工时应与工艺密切配合。

1.6工期要求预计开工日期2010年10月10日，预计竣工日期2011年5月30日。

总工期为234日历天。

（其中：2010年11月15日～2011年3月15日冬季停工）1.7工程地质特征：①层：素土填杂色~灰褐色,建设单位近期回填土②层:粉细砂褐色~灰褐色③层:粉细砂褐色~灰褐色④层:粗砾砂褐黄色~褐色⑤层:粉质粘土褐色~褐红色⑥层:强风化泥岩1.7.1水池的持力层：第②层粉细砂。

1.8自然条件1.8.1抗浮设计水位：1142.000m1.8.2冬季最低气温:-30.9℃、1.8.3抗震设防烈度7充。

设计基本地震加速度为0.15g。

设计地震分组为第三组。

设计特征周期0.45s。

建筑场地类别为：Ⅱ类。

1.8.4标准冻深：1.5m，最大冻深：2.1m;1.8.5地下水干湿交替下具有微腐蚀性；地基上对混凝土中钢筋微腐蚀性，对钢结构微腐蚀性。

1.9建筑结构安生等级和设计使用年限1.9.1建筑结构安全等极：二级。

1.9..2设计使用年限50年。

1.9.3抗震设防类别：丙类。

1.9.4水池防水等级：三级。

1.9.5环境类别：二b类；1.9.6地基基础设计等级：丙级。

1.9.7水池周围地面：10kN/m2钢平台：4kN/m2二、总体施工组织布置及规划根据要求，工程施工，2010年10月10日开工，2011年5月30日完工，总工期234天。

（其中：2010年11月15日～2011年3月15日冬季停工）为保证工程的顺利进行，按时竣工，我们做了如下施工部署：2.1为本工程成立项目部设项目经理、项目总工各一名，项目副经理二名；下设结构、测量、水工、焊接、机械、质量、安全各专业工程技术人员7名。

严格按项目管理规范施工，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

施工组织机构如下：2.2根据本工程项目特点，本工程采用封闭式施工方法。

为确保按期完成任务，确定施工顺序基本如下：土方工程→池体、水工构筑物工程→工艺管道→竣工验收。

其中，工艺管道安装工程配合土建工程穿插进行施工。

2.3施工协调2.3.1与监理工程师的协调（1）施工前及时向监理工程师提供施工组织设计及分部分项工程施工方案，施工中严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案及现行施工规范施工，并服从监理工程师在任何时候任何情况下的质量检查。

（2）所有进入现场的原材料、成品、半成品质量必须符合国家标准，并持产品质量合格证及质量检验报告报监理工程师检验，由监理工程师认可后方可使用。

（3）隐蔽工程和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间验收部位，经我方自检合格后在隐蔽和中间验收48小时前通知监理工程师验收。

通知包括我方自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。

我方准备相关报表并准备验收记录。

经项目监理工程师组织各方面质检人员验收合格并办理签证手续后，方可进行下道工序施工。

若验收不合格，我方在限定时间内整改后重新验收。

（4）基坑挖至设计标高后及时请勘察、设计及监理工程师等共同进行地基验槽，并履行签证手续。

基础及主体验收必须经勘察、设计及监理等单位验收签字后，填报《工程结构验收评定书》和相关报表，再报请政府质量监督部门核验。

每一分项工程必须做样板活，并经监理工程师验收签证后方可全面施工。

竣工验收必须由业主组织有关方面进行综合性验收、评定质量等级。

（5）对施工中出现的问题，及时向监理工程师汇报，并做好工程签证工作。

2.2.2与设计单位的协调管理（1）在施工过程中，我公司将积极与设计部门联系，进一步了解设计意图与工程要求，并提出我们的施工方案，以求方案更合理、更科学。

（2）及时邀请勘察、设计部门进行地基、基础及主体验收工作，对于施工中出现的图纸不明确等问题，及时同设计院联系，以确保设计及施工质量。

2.2.3每周积极参加由项目监理主持的工程例会，解决好施工协调问题。

2.4人员进场2.4.1经理部主要人员情况根据工程项目特点，我公司将在全公司范围内选拔技术经验丰富的施工技术管理干部进场，拟计划配备的主要技术管理人员情况见下表，并将承偌进场人员不会低于此标准。

经理部主要人员配备情况表序名称数量备注号1项目经理1人高级工程师2总工程师1人高级工程师3副经理2人工程师4质检监督员1人工程师5安全员1人工程师其中主管1人，专业工程技术人员5人，6工程部5人文档管理1人。

7中心试验室3人主管（试验员）1人，实验员2人。

（2）、人员进场计划根据工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。

本工程高峰时期计划进场人员约40人（不含现场管理人员和辅助人员），因此根据进度计划，按照人员不同类别，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，保障工程顺利实施。

2.5施工设备进场在先期人员到场的同时，首先调运前期设施建设所需的施工机械，其它主要施工机械设备由我处机械管理部门统一组织，根据工程进展实际需要和监理工程师的要求及时进场，保证工程和工期所需，绝不延误。

首批机械设备主要有挖掘机、空压机、砼搅拌机、柴油发电机、工程指挥车及测量和试验仪器。

2.6材料进场首批进场的人员在我公司材料管理部门的指导下立即着手材料调查、编制材料需求计划。

对地材进行取样试验，初步确定满足要求的地材料场。

同时根据技术规范的具体要求，对水泥、直缝卷焊钢管、商品混凝土等主要工程用材的生产供应厂家进行调查，在质量符合要求、产量满足需求、等原则下，选取材料供应商。

利用现有道路，按工程需要分批进场，并按有关质量检验标准进行严格的检验和验收。

2.5施工便道根据实际情况，在事故水池外围修筑便道。

全线便道贯通，为确保施工的使用，便道上铺15cm沙砾路面。

2.6生产、生活临时设施根据本工程施工现场条件及实施具体方案，拟在高位水池附近设置项目经理部。

经理部营地布置办公室、生活住房等生产生活设施。

工区营地布置、住房、料库、堆场等设施。

堆料场地在使用前必须硬化，采用碎石处理和20cm素砼罩面。

临时场地的使用管理与维护，应满足环保和文明施工的要求，做到整洁有序、条理清晰，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时设施污染源的排放，以防止环境污染。

2.7工程用电、用水本工程范围内无电网，根据现场工程分布情况，计划自备1台50千瓦燃油发电机，解决生产、生活用电问题。

本工程范围内无水源，根据现场工程情况，水车拉水，8t/车。

用水量：12t/d，解决生产、生活用水问题。

2.8施工通讯项目部主要成员、主要管理人员、工区负责人配备移动电话，保持与内、外部的信息畅通和方便及时指挥生产。

同时与当地气象部门联系，及时掌握天气预报，合理安排组织施工。

2.9安全、文明施工与环保目标规划贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无人身工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，无交通肇事责任事故。

2.9.2文明施工与环保目标规划：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创文明施工工地。

⑶切实做到现场施工六不准：①没有合格的施工负责人不准施工；②没有经过培训并考核合格的人员不准施工；③没有准备好必需、充分的施工料具不准施工；④不熟悉有关规章制度不准施工；⑤因影响生产需要停工的地段不准施工，服从甲方安排；⑥没有保证现场安全的应急措施不准施工。

三、施工进度安排及保证工期措施3.1施工进度计划工期目标：计划2010年10月1日开工，确保234天内完成全部工程即于2011年5月31全部完工。

根据以上施工部署编制施工进度计划：3.2工期保证措施1、在施工进度计划指导下采用月、旬、周网络计划来指导控制工期。

2、现场组织好流水施工及交叉作业，以实现进度计划要求。

3、设专人负责材料采购及构件加工工作，确保材料及构件准时按计划供应。

4、选择性能好的施工机械，安排操作技能强又善于维修的职工操作，提高机械的利用率，加快工期。