促销活动方案——店内人员激励机制
冬装销售激励店铺方案
一、方案背景随着冬季的到来，气温逐渐降低，消费者对保暖性强的冬装需求日益增加。
为了提升店铺冬季服装的销售业绩，激发员工销售热情，提高客户满意度，特制定本激励方案。
二、方案目标1. 提高冬季服装销售业绩，实现店铺销售目标。
2. 激发员工销售积极性，提升团队凝聚力。
3. 提升客户满意度，增强品牌忠诚度。
三、激励措施1. 销售目标激励（1）设立季度销售目标，根据店铺历史销售数据和市场行情进行合理设定。
（2）完成季度销售目标的员工，给予一定比例的提成奖励。
（3）对超额完成销售目标的员工，给予额外奖金和晋升机会。
2. 业绩排名激励（1）每月对员工销售业绩进行排名，设置前五名、前十名等不同等级。
（2）根据排名给予相应等级的奖金和荣誉证书。
（3）对连续三个月排名前列的员工，给予额外奖励和晋升机会。
3. 促销活动激励（1）开展冬季促销活动，如满减、买赠、优惠券等，吸引消费者购买。
（2）设立促销活动奖励，对参与促销活动表现突出的员工给予奖励。
（3）对成功策划并实施促销活动的员工，给予额外奖金和晋升机会。
4. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，定期收集客户反馈意见。
（2）对客户满意度高的员工给予奖励，如优秀员工称号、奖金等。
（3）对提出建设性意见的员工给予奖励，鼓励员工积极参与店铺改进。
5. 培训与发展激励（1）定期组织员工进行专业技能培训，提升员工综合素质。
（2）设立内部晋升通道，为优秀员工提供晋升机会。
（3）对积极参与培训的员工给予奖励，鼓励员工自我提升。
四、实施步骤1. 制定详细激励方案，明确奖励标准、实施时间等。
2. 向全体员工公布激励方案，确保员工了解并积极参与。
3. 设立专门的激励基金，确保激励措施落实到位。
4. 定期对激励措施进行评估，根据实际情况进行调整。
5. 建立激励机制反馈机制，及时收集员工意见，持续优化激励方案。
五、总结本方案旨在通过激励措施，激发员工销售热情，提升店铺冬季服装销售业绩。
促销活动内部激励方案策划
促销活动内部激励方案策划一、方案背景和目标随着市场竞争的日益激烈，促销活动对于企业的发展变得愈发重要。
然而，传统的促销活动方式往往只能起到简单的推广效果，难以真正提高销量和市场份额。
为了增强促销活动的效果，激励内部员工积极参与和推动活动的开展是必不可少的。
因此，本方案旨在制定一套促销活动内部激励方案，通过给予员工合理的激励机制，提高员工的积极性和投入度，从而达到促销活动的目标。
二、目标受众本方案的目标受众主要包括企业内的销售、市场部门的员工及相关管理者。
他们是促销活动的参与者和推动者，也是本方案的执行主体。
三、激励方案设计为了实现促销活动的目标，我们将设计以下激励方案：1. 激励目标的设定激励目标的设定是激励方案最重要的一环。
它需要明确、具体、可量化，并与企业的整体战略目标相衔接。
例如，我们的促销活动目标是提高销量，可以设定销售额的增长率、市场份额的提升等指标作为激励目标。
2. 奖励机制的制定奖励机制是激励方案的核心，它需要根据员工的个人情况和职责岗位的特点来设计。
一般可以采取以下几种方式进行奖励：（1）经济奖励：例如提供销售佣金、销售额达标奖金等；（2）非经济奖励：例如物质奖励、旅游团队奖励等；（3）个人奖励：例如优秀员工奖、优秀销售人员奖等；（4）集体奖励：例如团队销售额达标奖、部门销售冠军奖等。
3. 相关培训和发展机会为了提高员工的专业素质和竞争力，需要提供相关的培训和发展机会。
例如，可以组织销售技巧培训、市场策略培训等，为员工提供学习的机会，帮助他们提升自己的能力和业绩。
4. 激励方案的公正性和透明性为了确保激励方案的有效性和公平性，需要制定相关的评选标准和程序，并严格执行。
同时，需要向员工公布奖励的制度，让员工了解如何获得奖励以及奖励的数额，从而增加员工的参与和积极性。
5. 反馈机制的建立为了让员工及时了解自己的业绩和进展情况，需要建立有效的反馈机制。
例如，可以定期向员工提供业绩报告，评估员工的表现并及时给予反馈，以便他们了解自己的优势和不足，并作出相应的调整。
店面员工销售激励方案(最新7篇)
店面员工销售鼓励方案〔最新7篇〕店面员工销售鼓励方案篇一销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与开展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的鼓励薪酬方案，以鼓励销售人员创造佳绩。
一、新员工鼓励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额到达3〔含〕万元以上可以获得“开门红奖〞，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者〔100个为基数〕，奖励车补200元；业务主管拜访量最多者〔120个为基数〕，奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能到达10万以上者，可以获得“千里马奖〞，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额〔以团队任务为基数〕第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20某某元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖〔根据现实情况而定〕；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖〔不低于现金1000元〕。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储藏人员优先给予晋升。
五、长期效劳鼓励奖金效劳满二年的销售人员〔合同内〕每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付。
大促员工激励方案
大促员工激励方案引言对于任何企业而言，员工是公司运作的核心要素。
而在特别时期，如国庆等大促销活动期间，更需要员工的全力配合和积极参与，以保证公司的业务得以顺利进行。
因此，为了提高员工的工作积极性和工作质量，制定一份合理的大促员工激励方案是必要的。
方案内容1.工资奖励：在大促期间，将员工的基础薪资进行适当提高和奖励。
2.优秀员工表彰：设立优秀员工奖，对在大促期间表现突出、达成业绩的员工进行奖励和表彰。
奖励形式可以包括优先晋升、奖金、纪念品等。
3.职业晋升机会：对于表现突出的员工，给予更多薪资待遇、晋升机会等优惠条件，以鼓励其在工作中有更多的创造性和主动性。
4.员工培训：为员工提供相关培训，通过提高员工的专业技能和服务质量，提升员工综合素质和职业能力，同时也保持企业的竞争力。
5.员工福利：在大促期间，在员工饮食、休息和健康等方面，充分关心服务员工，确保员工有良好的工作和生活环境。
实施方法1.公示策略：在大促期间，大力公示员工奖励政策和具体实施细则，让员工充分了解企业对于员工的激励机制和表彰奖励的标准。
2.管理协作：公司中高管同志和基层员工密切配合，加强领导与员工之间的沟通和协作，确保员工得到正确的引导和工作指示。
3.各部门联合：不同部门联动，互相学习，在大促销活动中协作配合，增强工作效率和合作性。
结论大促期间，员工是公司推动业务增长和提高企业整体效益的重要基石。
因此，制定合适的员工激励方案和实施方法对于提高员工的工作积极性和工作质量非常重要。
公司应该通过打造一流的员工激励机制，提高员工的安全感和归属感，为公司赢得更大的商业机会，同时也为员工创造更多的福利和机会。
促销活动员工激励方案
促销活动员工激励方案早上九点的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个促销活动员工激励方案。
这次活动，我们要让团队的激情燃烧起来，让每个人都能感受到成功的喜悦。
一、活动背景这次促销活动是为了提升公司产品的市场占有率，增加销售额。
我们都知道，员工是公司的核心竞争力，只有激发他们的积极性，才能实现活动的目标。
所以，这次激励方案的重点是如何让员工在活动中发挥出最大的潜能。
二、激励方案设计1.目标设定我们要明确活动的目标。
这次促销活动的目标是提高销售额20%，所以我们要将这个目标分解到每个部门、每个员工。
让每个人都明确自己的任务，有针对性地开展工作。
2.奖金制度（1）个人奖金：根据个人销售额的提成比例，设立一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖奖金为销售额的5%，二等奖奖金为销售额的3%，三等奖奖金为销售额的1%。
（2）团队奖金：设立团队奖，根据团队总销售额的完成情况，给予奖金。
完成销售目标的团队，奖金为团队总销售额的1%。
3.激励措施（1）培训：为了提升员工的专业素养，我们将组织一系列培训活动，包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面。
培训结束后，进行考试，成绩优秀的员工将获得额外奖励。
（2）表扬：对在活动中表现突出的员工，进行公开表扬，提升其在公司的地位和影响力。
（3）晋升通道：为优秀员工提供晋升通道，让他们在活动中脱颖而出，成为公司未来的领导者。
4.活动氛围营造（1）宣传：通过公司内部网站、群、海报等形式，广泛宣传本次活动，让员工了解活动的意义和目标。
（2）动员大会：召开动员大会，对本次活动进行详细解读，让员工明确自己的责任和使命。
（3）团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，让员工在活动中相互支持、相互鼓励。
三、活动执行与监督1.活动执行：各部门负责人要严格按照活动方案执行，确保活动的顺利进行。
2.监督检查：公司领导将对活动进行监督检查，对发现的问题及时进行调整，确保活动目标的实现。
促销活动激励方案
促销活动激励方案1. 引言促销活动是企业营销战略中重要的一部分，能够帮助企业吸引客户、增加销量并提升品牌知名度。
然而，促销活动的效果往往不仅仅取决于活动本身，还要考虑如何激励参与者的积极参与和努力。
本文将介绍一种促销活动激励方案，旨在帮助企业提高活动的参与度和效果。
2. 激励方案设计2.1. 奖励机制为了激励参与者的积极参与，我们建议采用以下奖励机制：•高额现金奖励：设立一等奖、二等奖和三等奖，奖金金额分别为10000元、5000元和2000元。
参与者在促销活动中达到一定的销售目标或者完成特定任务即可获得相应奖金。
•优质产品奖励：为了鼓励参与者推广和销售优质产品，我们可以设立优质产品奖励，参与者成功推广和销售一定数量的优质产品即可获得丰厚的奖励，例如产品折扣、额外的奖金或者其他实物奖励。
•绩效提成：参与者的绩效将与销售成绩直接挂钩，并按照一定比例提成。
这种机制能够激励参与者积极努力地推广和销售产品，以获得更高的回报。
2.2. 分级奖励为了鼓励更多的参与者参与促销活动并提高他们的参与积极性，我们建议设立分级奖励。
参与者按照销售成绩的高低分为几个级别，每个级别设立相应的奖励。
例如，前10名参与者可以获得一等奖，接下来的20名参与者可以获得二等奖，剩下的参与者则可以获得三等奖。
这种分级奖励的设计能够有效地激励参与者争取更高的成绩，并增加参与者之间的竞争，进而提高整个促销活动的效果。
3. 激励方案实施3.1. 清晰的激励规则为了保证激励方案能够顺利实施，我们建议在活动开始前向参与者清晰地说明激励规则。
这些规则应包括如何计算销售成绩、奖励机制的详细说明以及奖励的发放方式和时间等。
3.2. 及时有效的奖励发放奖励的及时有效发放是激励方案顺利实施的关键。
参与者在活动中付出了努力，他们期望能够尽快获得奖励。
因此，企业应设立相应的奖励发放流程，并保证奖励能够及时发放给获奖者。
3.3. 活动跟踪和宣传企业应及时跟踪活动的进展情况，并对优异表现的参与者进行宣传和表彰。
门店积分奖励机制方案
门店积分奖励机制方案背景公司为了增加销售额和提高顾客忠诚度，决定引入门店积分奖励机制计划。
该计划旨在以积分形式奖励消费者在公司门店消费并引导消费者更频繁地到门店消费。
因此，本文将提供门店积分奖励机制的方案。
机制设计门店积分奖励机制旨在为消费者提供更多的优惠和奖励，同时也能提高消费者的满意度和忠诚度。
根据此目标，门店积分计划的机制设计如下:积分规则门店消费者每次消费都可以获得相应的积分，积分的获得和使用规则如下：•固定积分规则：每次消费金额的1%将转化为门店积分，例如：当顾客花费100元时，会获得1个门店积分；•购买促销产品：在促销活动期间购买特定商品，可获得双倍积分或更多的积分奖励；•积分倍增日：每周的某一天，消费者可获得双倍积分或更多的积分奖励；•积分兑换：顾客积累的门店积分可以用于商品或服务的兑换（具体产品和服务可以根据不同门店进行规定）。
积分使用门店积分顾客可以用于以下几个方面：•购买商品；•享受优惠折扣；•兑换特定服务。
积分到期规则为了激励顾客更加频繁的到店消费，积分应该有一个时间限制，期限如下：•积分的有效期为12个月；•如果12个月内没有进行兑换，那么积分将被清零。
•对于VIP用户，积分有效期将延长至24个月，高级VIP用户有效期将延长至36个月。
等级制度为了将积分顾客分为不同层次，公司可以设立等级制度。
该制度将基于以下关键指标：•消费金额•购物频率•门店积分根据以上规则，将消费者分为三个等级：普通等级、VIP等级和高级VIP等级。
等级评估会在消费者到店结账时自动进行。
彩蛋活动公司可以为顾客设置多项彩蛋活动，通过这些活动，鼓励消费者在门店消费，并以此获取积分。
这些活动可以是抽奖、积分翻倍等。
优点门店积分计划的好处在于它为消费者提供了更好的消费体验和便利。
该计划可以促进顾客对公司的品牌认知和满意度，并增加消费者的忠诚度。
此外，它还可以激励用户更频繁地到店消费，并鼓励他们买更多的商品或服务。
员工促销奖励方案
员工促销奖励方案篇一：促销活动员工激励方案参考XX市816全民顾家日第二季活动-激励方案一、目的保证销售目标完成，并在此次完成指标的基础上，激发导购的积极性，发挥潜提高工作效率及激发个人销售激情，特制订本激励方案。
二、激发对象1、参与顾家家居销售的所有品牌销售人员。
2、各品牌外援及临时参加销售内的人员全部参加此激励方案。
三、实施时间2015年7月29-8月16日四、激励机制A、个人奖1)每日大单奖：活动期间，销售单笔顾家金额>15000元（含15000元），参与评比，取金额最高者，奖励100元2)销售冠军奖：活动期间，评选个人销售总金额冠军1名，奖励200元3）“开单王”奖：活动期间，开单数最多的销售人员，奖励100元4）配套产品奖：活动期间，凡在销售顾家沙发的基础之上，额外销售配套产品一种，奖励50元，二种100元，三种150元。
（例如:餐桌椅为一种，另外加一把椅子，也只算一种，若是另购茶几，则算两种）2、任务对赌奖：活动期间，我们依次设有A、B、C、D档（注:最低对赌200元)A档10W 对赌：1:4B档12W 对赌：1:6C档15W 对赌：1:8D档20W对赌：1:10如果没有完成抢定任务可以退一档（注：只能退一档）B.团队奖a) 顾家团队奖：活动期间，凡完成销售总目标68万，可获得团队奖励2000元，目标90万，可获得团队奖励3000元，目标100万，可获得团队奖励5000元b) 团队PK“周周赢”：团队每周完成销售金额50万以上者可获得团队奖励500元1、售认购书奖惩活动期间，凡售卡一张，奖励售卡人员100元（只奖励售卡人员），若卡没有消化（买卡却未买顾家产品），销售人员需退卡退钱。
五、说明XX市顾家家居”816全民顾家日”活动时间由7月29日至8月16日共计19天时间，活动保底任务68万，挑战任务90万，冲刺任务100 万精英们，我非常的相信你们，你们是那么的有激情、活力、动力。
销售员工激励方案精选5篇
销售员工激励方案精选5篇销售员工激励方案（篇1）一、考核制度1、确定基础制度日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度(需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等)、例会管理制度(明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程)等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略(为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析)、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排;拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
各营销团队带头人可根据上表和自身团队的特征编制符合管理实际需求的《营销人工作日志》。
团队领导除了会制作表格还应该会看，面对表格输出的信息来判断团队成员的工作状态并从表中寻找解决的方法。
3、建立团队成员的营销行为考核制度要想通过打造高效营销团队来实现其持续的竞争力就必须进入到团队成员营销行为的细节管理中。
目前大多数企业对营销人员的考核基本停留在月底的几个数据上，如市场占有率、销量、销价等，而很少有企业将营销人员的考核落实到每一个具体的行为上，这种粗放式管理必将无法支持团队的营销力的提升从而无法实现持续性增长的竞争力。
营销人员行为的细节考核，首先，得根据自身团队的实际情况制定一张符合于自身实际情况的考核表;其次，应与团队成员充分沟通确立每一个考核项的权重;再次，确立专人负责每一个团队成员的考核落实;最后，在规定的时间内将考核表统一上交团队带头人进行一对一的沟通，重要是对团队成员的考核表做出评价。
二、要建立适合于团队的考核制度是构建高效团队的原动力首先要充分调动营销团队成员的工作积极性，认真检核并结合市场及团队的实际情况，制定了针对性的综合业绩考核制度及任务限时完成制度。
促销激励方案
促销激励方案促销激励方案是企业在市场竞争中常用的一种手段，通过给予销售人员或其他相关人员一定的激励，以推动产品销售和市场份额的增加。
一个有效的促销激励方案可以帮助企业增加销售量，提高员工工作积极性，同时也可以吸引更多消费者对产品感兴趣。
下面我们将介绍一些常见的促销激励方案，并探讨其实施的效果与注意事项。
1. 销售奖励制度销售奖励制度是促销激励方案中最常见的形式之一。
企业可以根据销售人员的表现，设立一系列奖励政策，如提供提成、奖金或其他形式的激励给予表现突出的销售人员。
这既可以激励员工积极主动地推动销售，又可以提高其归属感和荣誉感。
需要注意的是，在设立销售奖励制度时，应该注重公平性和可行性。
奖励的标准应该明确清晰，不应给予太大的差距，以免引起内部不和。
同时，奖励的形式和力度也要能够带来实际的激励效果，否则可能适得其反。
2. 促销团队竞赛促销团队竞赛是一种通过组织销售团队间竞争来激励销售活动的方式。
企业可以将销售团队分为不同的小组，设立一系列挑战目标，并给予相应的奖励。
这样可以激发销售团队成员之间的竞争，提高整体销售业绩。
在设立促销团队竞赛时，需要注意合理划分小组和目标。
小组成员之间的竞争应该有一定的平衡，目标的设定也要具有可操作性和挑战性。
同时，及时的反馈和激励是促销团队竞赛的关键，可以通过定期评估和奖励来保持竞争的激烈性。
3. 产品折扣和优惠产品折扣和优惠是一种直接影响消费者购买行为的促销手段。
企业可以通过给予产品折扣、提供优惠活动等方式，吸引消费者购买产品。
这不仅可以促进销售增长，还可以提高品牌知名度和忠诚度。
在实施产品折扣和优惠时，需要注意定价和市场定位。
折扣力度过大可能会造成利润损失，折扣策略也要与产品定价和品牌形象相协调。
同时，折扣和优惠活动的时间和范围也要合理规划，以避免引起消费者对产品价值的误解。
4. 会员制度与积分奖励会员制度与积分奖励是一种长期有效的促销激励方案。
企业可以设立会员制度，通过为会员提供特定的优惠和服务，吸引消费者的再次购买和忠诚度提升。
服装店铺激励方案
服装店铺激励方案服装店铺激励方案一、背景在当今竞争激烈的服装行业中，各大服装店铺争相寻求有效的激励方案，以提高员工的积极性和工作效率。
激励方案的设计将直接影响员工的工作动力和绩效表现，因此，我们需要制定一套科学合理、有效可行的激励方案，以激发员工的工作热情，提高店铺的销售业绩。
二、目标制定本次激励方案的目标是：1.提高员工的工作积极性和责任心。
2.提升店铺的业绩和销售额。
3.增强员工之间的合作和团队精神。
三、激励方案1. 绩效考核和奖励为鼓励员工的优秀表现，我们将推行绩效考核体系，并为表现优秀的员工提供丰厚的奖励。
具体措施包括：•定期进行绩效评估，根据员工的表现评定绩效等级。
•根据绩效等级，给予不同程度的奖金、提成或其他奖励。
•设立优秀员工墙，每月表彰绩效优秀员工。
2. 培训和职业发展为提高员工的专业素质和业务能力，我们将加强培训和职业发展机会，具体措施包括：•提供定期的内部培训课程，包括销售技巧、产品知识等方面的提升。
•鼓励员工参加外部培训和行业讲座，提升其专业素养和行业认知。
•提供职业发展机会，定期进行岗位晋升和轮岗。
3. 团队合作和激励为增强员工之间的合作和团队精神，我们将制定以下激励方案：•设立团队目标，鼓励团队协作、互助互励，达成目标将获得团队奖励。
•定期组织团队建设活动，如旅游、餐饮聚会等，增进团队凝聚力。
•鼓励员工提出创新想法和改进方案，对成功实施的想法给予奖励。
4. 活动和促销奖励为维持店铺销售业绩的稳定增长，我们将设立以下促销活动和奖励方案：•设置销售额目标，达到目标将获得额外奖金或提成。
•推行员工推荐计划，员工成功推荐客户将获得奖励。
•赠送员工购买产品的优惠福利。
•举办员工销售竞赛，获得销售冠军的员工将获得奖金或礼品。
四、执行和监督为确保激励方案有效执行并达到预期效果，需要进行以下执行和监督措施：1.指定专人负责激励方案的执行、监督和整体管理。
2.定期组织会议，对激励方案进行评估和调整。
对零售商的管理和激励方案（四篇）
对零售商的管理和激励方案____年对零售商的管理和激励方案应根据市场竞争激烈的现状，及时调整管理策略，优化激励机制，提高员工士气，促进团队协作，实现企业可持续发展。
在这个以客户为中心的时代，零售商需要不断创新服务模式，提升员工绩效，增强核心竞争力。
首先，管理方面，零售商需要建立高效的组织架构，明确各部门职责和人员配备，实现信息畅通和工作高效。
对于员工管理，应注重培训和激励。
从培训方面来说，零售商应建立完善的培训体系，为员工提供专业知识和技能培训，提升服务水平和销售能力。
同时，通过绩效管理和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力，使其在工作中充分发挥自己的潜力。
其次，激励方案对于零售商的发展至关重要。
零售商可以通过提供薪酬福利、职业发展机会、团队建设等方式来激励员工，激发其对工作的热情和动力。
在薪酬福利方面，零售商可以根据员工的绩效表现和贡献程度进行薪酬调整，以激励员工努力工作和提高业绩。
此外，为员工提供职业发展机会和晋升空间，可以激发他们的上进心和动力，增强他们的归属感和忠诚度。
团队建设也是很重要的，零售商可以通过团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，促进团队协作，实现共赢发展。
总之，____年对零售商的管理和激励方案需要根据市场需求和企业发展状况做出调整和优化，以适应激烈的竞争环境和不断变化的客户需求。
通过科学管理和有效激励措施，零售商可以实现员工和企业共同发展，提高服务质量，提升经营绩效，实现可持续发展。
对零售商的管理和激励方案（二）零售商的管理和激励方案对于提高企业的运营效率和员工的工作积极性具有重要意义。
本文将从四个方面，即领导力、团队管理、绩效评估和激励机制，来详细探讨零售商的管理和激励方案。
一、领导力领导力是指零售商管理团队和员工的能力，对于实现公司战略目标至关重要。
以下是几种有效的领导力实践：1. 明确的愿景和方向：优秀的领导者应该能够为团队设定明确的愿景，并制定具体的路线图来实现这个愿景。
超市全员营销激励方案
超市全员营销激励方案介绍超市全员营销激励方案是为了激发超市全体员工的积极性和创造力，从而提高超市的销售业绩和客户满意度而设计的。
本方案旨在通过奖励机制和培训计划来激励员工主动推动销售和提升服务质量。
目标•提高超市的销售业绩•提升员工的服务质量•提升员工的职业素养和技能水平方案细节1. 销售奖励机制超市将设立销售奖励机制来激励员工的销售业绩。
奖励主要包括以下几个方面：•个人销售奖励–根据个人销售额的排名进行奖励，销售额越高奖励越丰厚。
–设立每月销售冠军和销售亚军的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
–员工个人销售目标达成后，给予相应奖励。
•团队销售奖励–设立销售团队奖励，根据团队整体销售业绩进行奖励分配。
–鼓励团队共同努力，提高团队协作和合作意识。
•产品促销奖励–对于产品促销活动表现突出的员工，给予相应奖励，如奖金、旅游机会等。
2. 培训计划为了培养员工专业技能和提升服务质量，超市将制定全面的培训计划：•新员工培训–为新员工提供入职培训，包括超市产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训。
–培训期内分配导师，帮助新员工尽快适应工作。
•在职培训–定期组织销售技巧与产品知识培训，并邀请行业专家进行讲座。
–鼓励员工参加行业展览和培训课程，提升专业素养和业务能力。
•岗位晋升培训–对于有潜力和表现优秀的员工，提供晋升培训机会，帮助员工提升管理能力和领导力。
3. 绩效考核体系超市将建立科学、公平、公正的绩效考核体系，以评估员工的工作表现和贡献度，评定激励方案的实施效果。
•绩效评估指标包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。
•每个季度进行一次绩效评估，根据评估结果调整激励方案。
实施步骤1.制定激励方案：公司管理层和人力资源部门制定超市全员营销激励方案，并明确奖励机制和培训计划。
2.培训准备：确定培训课程和培训计划，准备培训材料和师资力量。
3.方案宣传：将激励方案向全体员工宣传，解释奖励机制和培训计划的内容和目标。
4.开展培训：按计划组织培训课程，确保培训的参与度和质量。
销售促销激励制度方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高市场占有率，提升销售业绩，纷纷推出各种促销活动。
为了激发销售团队的积极性，提高销售效率，特制定本销售促销激励制度方案。
二、激励制度目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的市场竞争力；3. 调动销售人员的积极性和创造性；4. 建立良好的销售团队氛围。
三、激励制度原则1. 公平公正原则：激励制度应面向全体销售人员，确保公平公正；2. 目标导向原则：激励制度应与销售目标相结合，激励销售人员达成业绩目标；3. 竞争激励原则：通过竞争机制，激发销售人员的潜能；4. 适度原则：激励力度应适中，既能激励销售人员，又不会造成过度消耗。
四、激励制度内容1. 销售业绩激励（1）设置销售目标：根据市场情况和公司战略，设定年度、季度、月度销售目标；（2）业绩奖金：根据达成业绩目标的程度，给予相应的业绩奖金；（3）超额奖励：对超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖励；（4）晋升机制：对业绩突出的销售人员，优先考虑晋升。
2. 促销活动激励（1）设立促销活动奖励：对参与促销活动并取得优异成绩的销售人员，给予额外奖励；（2）团队奖励：对团队整体业绩优秀的销售团队，给予团队奖励；（3）优秀员工评选：定期评选优秀销售员，给予荣誉和奖励。
3. 绩效考核激励（1）设立绩效考核指标：包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；（2）绩效考核结果运用：根据绩效考核结果，调整奖金分配、晋升机会等。
五、激励制度实施1. 制定详细的激励制度方案，明确各项激励措施；2. 定期召开销售会议，传达激励政策，强调激励目的；3. 建立考核机制，确保激励措施的有效实施；4. 对激励效果进行跟踪评估，及时调整激励方案。
六、激励制度保障1. 建立健全的激励机制，确保激励政策得到有效执行；2. 加强激励政策的宣传，提高销售人员的知晓度和参与度；3. 建立监督机制，防止激励制度执行过程中的不公平现象；4. 定期对激励制度进行评估，确保激励效果。
促销活动方案店内人员激励机制
明视达·店内人员鼓励机制一、定义“明视达店内人员鼓励机制”也称“店内人员鼓励制度”，是通过一套理性化旳制度来反映公司与店内员工互相作用旳方式。
鼓励机制旳内涵就是构成这套制度旳几种方面旳要素。
二、目旳鼓励机制旳助长作用是指一定旳鼓励机制对员工旳某种符合公司盼望旳行为具有反复强化、不断增强旳作用：1、在这样旳鼓励机制作用下，公司不断发展壮大，不断成长；2、此外就是最大限度旳调动活动参与人员旳积极性，提高活动旳接单量3、激发个人（或团队）斗志，提高团队协同作战能力4、营造良好旳销售氛围、提高活动成交率大量旳事实也证明好旳鼓励方案对活动旳成功开展旳确起到了积极旳作用三、应用范畴1、店内员工活动鼓励2、店内活动管控原则参照四、机制内容1、鼓励机制旳全过程鼓励模式双向交流各自选择行为阶段性评价与奖励比较与再交流2、鼓励员工旳五项原则1）员工分派旳工作要适合她们旳工作能力和工作量人岗匹配是配备员工追求旳目旳，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人旳能力和性格不同，每个岗位旳规定和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才干充足发挥人才旳作用，才干保证工作顺利完毕。
通过四种措施来增进人岗匹配：第一，多名高档经理人同步会见一名新员工，多方面理解她旳爱好、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作体现外，尚有相应旳工作阐明和规定规范；第三，用电子数据库贮存有关工作规定和员工能力旳信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由运营经理人向公司总经理推荐到重要岗位旳候选人。
2）论功行赏员工对公司旳奉献受到诸多因素旳影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最重要旳因素是员工旳个人体现，这是可以控制和评价旳因素。
其中一种原则是——员工旳收入必须根据她旳工作体现拟定。
员工过去旳体现与否得到承认，直接影响到将来旳工作成果。
论功行赏不仅可以让员工懂得哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能鼓励员工反复和加强那些有助于公司发展旳行为。
销售内部促销活动策划方案
销售内部促销活动策划方案一、活动背景分析在现代商业竞争激烈的环境下，作为销售团队的内部促销活动，能够提升销售团队的凝聚力，提高销售人员的积极性和主动性，进而推动企业销售业绩的提升。
本次内部促销活动的背景是公司销售业绩下滑，需要通过一系列有针对性的活动来刺激销售人员的热情，激发其销售潜力，实现销售业绩的提升。
二、活动目标以及实施策略1. 目标：提升销售人员的积极性和主动性，激发其销售潜力，实现销售业绩的提升。
2. 实施策略：通过培训、奖励、激励等方式，提高销售人员的专业知识和销售技巧，增强他们的信心和动力，同时建立有效的销售管理机制。
三、活动内容1. 培训活动：1.1 销售技巧培训：组织专业销售讲师进行销售技巧培训，包括销售沟通技巧、客户关系管理、销售谈判技巧等，提升销售人员的销售能力。
1.2 产品知识培训：邀请产品经理进行产品知识培训，让销售人员更加了解公司产品的特点和优势，提高销售人员对产品的推销能力。
1.3 团队合作培训：组织团队合作培训，增强销售团队的凝聚力和协作能力，培养销售团队的团队精神和合作意识。
1.4 知识分享会：定期组织知识分享会，鼓励销售人员互相学习、交流经验，共同提高个人销售能力。
2. 奖励活动：2.1 优秀销售奖励：设立优秀销售奖，根据销售业绩评选出一、二、三等奖，并给予相应的奖金和奖品激励，激发销售人员的积极性和主动性。
2.2 团队协作奖励：设立团队协作奖，根据销售团队的整体业绩评选出优秀团队，并给予相应的奖金和奖品激励，鼓励团队合作和协作精神。
2.3 个人成长奖励：根据销售人员的个人成长和进步情况，设立个人成长奖，给予相应的奖金和奖品激励，鼓励销售人员不断提升自己的销售能力。
3. 激励活动：3.1 个人目标设定：帮助销售人员设定个人销售目标，并根据实际情况进行量化，以实现目标为导向，激励销售人员积极主动地开展销售工作。
3.2 销售竞赛：定期组织销售竞赛活动，设立不同的竞赛类别，激发销售人员的竞争意识和激励动力，通过竞赛的形式来促进销售业绩的提升。
销售激励与奖励机制激发销售团队的动力
销售激励与奖励机制激发销售团队的动力销售激励和奖励机制是一种常见的管理手段，旨在激发销售人员的积极性和创造力，从而推动销售目标的达成。
有效的销售激励和奖励机制不仅能够提高销售团队的工作动力，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
本文将深入探讨销售激励与奖励机制的重要性，并提供一些有效的机制和策略。
第一部分：销售激励的重要性销售激励是组织管理中的重要环节，它能够直接影响销售团队的工作积极性和业绩水平。
以下是销售激励的重要性：1. 提高工作积极性：销售激励可以激发销售人员实现更高的工作目标。
通过给予适当的奖励和激励措施，销售人员将更有动力去超越自我，并争取更好的销售业绩。
2. 增加销售业绩：良好的销售激励和奖励机制可以直接推动销售业绩的提升。
销售人员有了明确的奖励目标，会更加专注于销售活动，最大程度地完成销售任务。
3. 增强团队凝聚力：销售激励和奖励机制不仅关注个人表现，还注重整个销售团队的绩效。
通过设立团队奖励和竞赛机制，可以增强团队合作和凝聚力，实现协同效应。
第二部分：有效的销售激励与奖励机制为了有效地激发销售团队的动力，组织需要设计和实施适合的销售激励与奖励机制。
以下是一些有效的机制和策略：1. 设立目标和指标：为销售人员设立明确的销售目标和绩效指标，并将其与奖励挂钩。
通过挑战性的目标，引发销售人员的动力，并激发他们的竞争意识。
2. 奖励与认可：提供具有吸引力的奖励和奖励，如金钱奖励、旅游奖励、产品折扣或股权分红。
此外，及时的公开认可和表彰也能够增强销售人员的工作动力。
3. 激励培训和发展：除了奖励，销售人员也希望能够获得专业的培训和发展机会。
组织可以提供销售技巧培训、产品知识培训等，以提升销售人员的能力和自信心。
4. 团队竞赛机制：设立团队间的销售竞赛机制，激发销售人员之间的竞争和合作。
通过竞赛的方式，可以营造促销氛围，激发销售热情，提高整个销售团队的产能。
5. 持续激励调整：销售激励和奖励机制需要不断地调整和改进。
导购奖励营销方案
导购奖励营销方案一、引言导购作为商场销售中的重要角色，其工作表现直接影响到销售业绩及顾客满意度。
为了激励导购员更好地推动销售，提高购物体验，我们制定了以下导购奖励营销方案。
二、奖励政策1.销售奖励–实行销售额提成制度，销售额越高，提成比例越高。
–按月、季度、年度销售额设立不同销售目标，完成目标者将获得额外奖励。
2.服务奖励–设立顾客满意度调查，导购员获得高分者将获得服务奖励。
3.团队奖励–针对整个导购团队实行销售额合作奖励机制，促进协作精神。
4.培训奖励–参加培训课程并获得证书者将获得额外奖励。
三、奖励形式1.薪资–提成在工资中结算，直接影响导购员的薪资水平。
2.奖金–每月根据销售情况发放奖金，可根据表现水平不同发放不同额度的奖金。
3.福利–优秀导购员可享受额外的福利待遇，如额外假期、购物折扣等。
四、执行方式1.目标设定–设定明确的销售目标及服务标准，以激励导购员积极工作。
2.奖励发放–在工资制度中实现奖励发放，确保奖励公平合理。
3.反馈机制–建立反馈评估机制，及时评估导购员表现，调整奖励政策。
五、监督与评估1.考核–定期对导购员进行绩效考核，确保奖励政策的公正性和有效性。
2.监督–设立专员负责监督奖励政策的执行情况，并及时处理问题和纠正偏差。
六、结语通过以上导购奖励营销方案，可以有效激励导购员的销售积极性，提高服务质量，增加企业销售额，实现共赢局面。
企业应根据具体情况不断调整和优化奖励政策，以达到最佳效果。
以上为导购奖励营销方案，希望能够为您提供一些参考。
促销活动销售目标达成店面对赌激励机制
促销活动销售目标达成店面对赌激励机制
1、店基本任务46单，未完成46单，则差额部分负激励50元/单；
2、对赌激励，参与对赌激励的员工每人拿出100元对赌基金与商场对赌。
对赌目标56单，对赌赔率1赔6；对赌目标64单，对赌赔率1赔8；
3、奖励接单第一名500元，第二名300元，第三名100元，如果两人并列第一，则平分前两名奖金，第二名获得第三名奖金，依次类推；
4、截止到5.31号，接单最后一名的负激励100元，并列最后一名，则同时受罚，店长助理连带罚款100元；
5、店面导购每天客户邀约考核任务：1卡+两函，或1个A类客户信息报备+2函，或签1单；
（1）卡50元/张，奖励卖卡10元/张，客户持卡进店签到再奖励卖卡人员20元；
（2）活动期间每天客户邀约未完成任务的人第一次负激励10元，第二次20元，第三次30元。
依此类推，当天所有负激励的罚款全部奖励当天完成任务的人；
（3）若当天所有人都完成任务，则商场第一次奖励20元，第二次奖励40元，第三次奖励60元。
依此类推；
(4)5.13-5.30活动期间，每天奖励开第一单奖30元；
6、设计师激励机制，每位设计师保底任务5个测未定的客户，活动期间设计师的测未定客户在其协助下成功下订，完成保底测未定任务基础上，则奖励设计师50元/户。
人员促销方案
人员促销方案第1篇人员促销方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的依赖程度逐渐加深。
为提高产品市场占有率，提升企业销售业绩，加强人员促销力度，确保销售目标的实现，特制定本促销方案。
二、目标定位1. 提高销售团队的业务水平和工作积极性；2. 增强客户满意度，提升客户忠诚度；3. 扩大市场份额，提高产品竞争力；4. 实现公司销售目标。
三、促销策略1. 人员培训：加强销售团队的培训，提高业务知识和销售技巧，确保每位销售人员具备专业素养和优质服务意识。
2. 激励机制：设立合理的薪酬激励制度，激发销售团队的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 客户关系管理：建立完善的客户档案，定期回访，了解客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
4. 促销活动：开展多样化的人员促销活动，包括但不限于以下形式：a. 举办各类产品推介会、座谈会，加强与客户的沟通交流；b. 开展促销活动，如买赠、折扣、优惠券等，吸引消费者购买；c. 联合营销，与其他企业或品牌合作，共同提升市场份额。
四、具体措施1. 人员培训a. 定期组织销售团队进行业务知识培训，提高产品知识和市场分析能力；b. 开展销售技巧培训，提高沟通能力、谈判技巧和客户服务意识；c. 邀请行业专家、优秀销售人员进行经验分享，提升团队整体水平。
2. 激励机制a. 设立销售奖金制度，根据业绩完成情况进行奖励；b. 设立优秀员工评选，对表现突出的销售人员给予表彰和奖励；c. 提供晋升通道，鼓励优秀人才向更高层次发展。
3. 客户关系管理a. 建立客户档案，详细记录客户信息，包括需求、购买记录等；b. 定期进行客户回访，了解客户满意度，收集意见和建议；c. 根据客户需求，提供个性化服务，提升客户忠诚度。
4. 促销活动a. 制定促销活动计划，明确活动目标、时间、地点、形式等；b. 严格把控促销活动成本，确保投入产出比；c. 对促销活动进行效果评估，及时调整策略，优化活动效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
明视达·店内人员激励机制
一、定义
“明视达店内人员激励机制”也称“店内人员激励制度”，是通过一套理性化的制度来反映公司与店内员工相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
二、目的
激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合公司期望的行为具有反复强化、不断增强的作用：
1、在这样的激励机制作用下，公司不断发展壮大，不断成长；
2、另外就是最大限度的调动活动参与人员的积极性，提高活动的接单量
3、激发个人（或团队）斗志，提高团队协同作战能力
4、营造良好的销售氛围、提高活动成交率
大量的事实也证明好的激励方案对活动的成功开展的确起到了积极的作用
三、应用范围
1、店内员工活动激励
2、店内活动管控标准参考
四、机制内容
1、激励机制的全过程激励模式
双向交流各自选择行为
阶段性评价与奖励比较与再交流
2、激励员工的五项原则
1）员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分
析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方
法来促进人岗匹配：
第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、
工作潜能；
第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；
第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；
第四，通过“委任状”，由运营经理人向公司总经理推荐到重要岗位的候选人。
2）论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3）通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。
培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。
4）不断改善工作环境和安全条件；
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。
根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
对工作环境进行人性化的改造。
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。
除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全工作，那些意外事故发生率最低的店面可以得到安全奖。
5）实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。
领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的
工作水平。
其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表
现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。
评
价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。
任务
被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同
促进工作顺利完成。
3、细则：
全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强下面是基于此模式和明视达商圈活动内容的激励细则——
在制定激励方案时，须综合考虑：目标可实现性，团队氛围、个人接单能力、活动力度（与自己以往比、与对手比）、活动宣传面、活动开展时间（淡季还是旺季）、以往所采用过的方式方法等因素（同时切忌简单的COPY其他竞争对手的激励方案），否则，就会出现现有激励无动力的局面，达不到激励的目的。
此次总体目标的制定建议分三级设置：确保级（及格线）、力争级（成功线），冲击级（非常成功线），这样的好处是可望而又可及。
如月保成交180单、争200单、冲220单，再设置相应的奖励。
团队目标和个人目标的设定上同样也采用三级别设置，这样的好处是能将总目标进行分解到具体每个人，真正实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2009年店铺在活动同期实现成交单，2010年活动策划较好、展厅档次升级、活动宣传范围大，活动力度强，导购人员配备人（其中人是新进员工、人是内勤人员），基于对以上因素的分析，商场为此制定了活动当月确保单（增长率%），力争实现单（增长率%），冲击单（增长率%）的三级目标（最终实现接单单）。
接下来就是将目标进行分解到到人，具体操作为如下十步：
第一步：活动动员并公布活动目标。
活动第一周确保单（增长率%），力争实现单（增长率%），冲击单（增长率%）。
第二步：公布激励方案。
团队完成单总奖金为元，每天接单量第1名奖励元，优胜组长奖励元（必完成单以上）；完成单，除现金
（元）奖励外，全体人员丽江双飞4日游。
现在将店内员工分成两个小组，
具体奖励如下：单以上/组，奖励元/组；单以上/组，奖励
元/组；单以上/组，奖励元/组；单以上/组，奖励元/
组；单以上，奖励元/组；单以上/组，奖励元/组。
第三步：民主投票选举队长。
运营经理公布组长的任职要求：具有丰富的销售经验，具有较强的管理能力，乐于助人等。
接下来全体人员开始进行投票（小纸条）推荐队
长（2个名额/人）并现场唱票公布结果，得票前2位的即为队长。
第四步：队长组队并对组员做动员。
队长发表就职演讲，让大家进一步了解他的做法，接下来队长开始交叉选人并组建好各自的小分队，并现场确定队名与口号并且马上
展示团队风采激发大家的斗志与激情。
第五步：小组目标分解与激励措施制定。
每个小组参照公司的思路，自行对目标进行二次分解（分解到每一天，每一个人）并制定对应激励措施，在此过程中，店长须在
旁给予指导或纠偏，以确保激励方案的合理性与激励性。
第六步：立军令状。
口说无凭，白纸黑字为证，现场签订军令状以提高其严肃性，同时也是为了给大家一个定心丸。
第七步：召开组长会议。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”，组长虽然说大家明主选出来的，但是能否扮演好组长这个角色还很难说，所以经理、店长是当甩手掌柜，还
是协助组长理清思路，制定措施等，做一个称职的“火车头”。
第八步：每天召开早晚会。
早会上，组长公布当天小组目标与个人目标提醒（让每个人自己报出来）。
晚会上，组织大家总结当天的工作，找出存在的问题，分享成功的
做法等，为大家明天的工作加油打气。
第九步：活动总结。
活动结束后，组织大家对活动的方方面面进行回顾与总结，避免出现的问题重复发生，总结成功的经验，为下一阶段活动成功打下坚实的基础。
第十步：兑现承诺，犒赏三军。
活动阶段性结束后3天内，公司要做的就是兑现承诺---召开“员工大会”犒赏三军，做一个一诺千金的管理者，最后通过活动前后销售对
比与公司与员工的再交流，实现公司整体活动成功和持续盈利。
以上的做法，好处就是将个人与团队进行了有机的结合，不仅为个人能力的发挥提供了平台，而且也提高了团队的协同作战能力，同时也让新员工得到了“培训”并从中感受到了明视达大家庭的温暖，可谓是皆大欢喜。
当然激励的形式与方法多种多样，无论是哪一种，都要结合店面的实际进行，切忌简单的COPY，总之激励方案只要运用得当就会实现一举多得。
注：此机制不改变店内现有各岗位薪资及销售奖励标准。