资源配备计划
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保项目或者组织能够顺利运作和达成目标而制定的一项重要计划。
它涉及到对各种资源的需求评估、资源的采购和分配、资源使用的时间安排等方面，以确保项目或者组织能够高效地利用资源，提高工作效率和质量。
二、资源需求评估1. 人力资源：根据项目或者组织的规模和工作内容，评估所需的人员数量和岗位要求。
考虑到各个岗位的职责和技能要求，制定招聘和培训计划，确保人员配备的合理性和专业性。
2. 财务资源：评估项目或者组织的预算和资金需求。
考虑到各项支出和收入，制定财务计划，确保资金的合理分配和使用。
3. 物资资源：评估项目或者组织所需的物资和设备，包括办公用品、生产设备等。
考虑到物资的数量和质量要求，制定采购计划，确保物资的及时供应和储备。
三、资源采购和分配1. 人力资源采购：根据招聘计划，进行人材的招聘和选拔工作。
通过招聘渠道、面试和考核等方式，选择合适的人员加入项目或者组织。
根据岗位要求和工作量，进行人员的分配和调度，确保各个岗位的人员配备合理。
2. 财务资源采购：根据财务计划，进行资金的筹集和运用。
通过内部资金、贷款、投资等方式，确保项目或者组织的资金需求得到满足。
同时，制定资金的使用规范和流程，确保资金的安全和有效利用。
3. 物资资源采购：根据采购计划，进行物资的采购和储备工作。
通过询价、比较和评估等方式，选择合适的供应商进行合作。
根据物资的需求和质量要求，制定采购合同和交付计划，确保物资的及时供应和质量可控。
四、资源使用时间安排1. 人力资源时间安排：根据项目或者组织的工作计划，制定人员的工作时间表和排班计划。
考虑到工作量和工作内容的变化，灵便调整人员的工作时间，确保工作的连续性和高效性。
2. 财务资源时间安排：根据财务计划和资金需求，制定资金的使用时间表和支付计划。
考虑到各项支出和收入的时间节点，确保资金的及时支付和收回。
3. 物资资源时间安排：根据物资的使用需求和生命周期，制定物资的使用时间表和维护计划。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保项目顺利进行和达到预期目标的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、资源配备计划制定过程1.明确项目需求和目标：首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，包括项目范围、时间要求、质量要求等。
这些需求和目标将直接影响到资源的配备和调度。
2.分析资源需求：根据项目需求和目标，对所需资源进行分析和评估。
包括确定所需人员的专业背景和技能要求，物资资源的种类和数量，财务资源的预算等。
3.资源调查和评估：对现有资源进行调查和评估，包括人力资源、物资资源和财务资源。
通过调查和评估，了解现有资源的数量、质量和可用性，为后续资源配备提供参考。
4.资源缺口分析：根据项目需求和目标，对现有资源与所需资源进行对照分析，确定资源缺口。
资源缺口是指项目所需资源与现有资源之间的差距，需要通过配备新资源或者调动现有资源来填补。
5.资源配备方案制定：根据资源缺口分析结果，制定资源配备方案。
包括确定招聘人员的渠道和方式，采购物资资源的供应商和合作方式，筹措财务资源的渠道和方式等。
6.资源配备计划编制：根据资源配备方案，编制详细的资源配备计划。
包括具体的时间安排、人员配备表、物资采购清单、财务预算表等。
确保资源的配备和调度按照计划进行。
三、资源配备计划具体内容1.人力资源配备：根据项目需求和目标，确定所需人员的数量、岗位和职责。
编制人员配备表，明确每一个岗位的人员需求和聘用方式。
同时，制定招聘计划和招聘渠道，确保能够吸引到合适的人材。
2.物资资源配备：根据项目需求和目标，确定所需物资的种类和数量。
编制物资采购清单，明确物资的规格、品牌、数量和采购渠道。
同时，与供应商进行合作，确保物资的及时供应和质量保证。
3.财务资源配备：根据项目需求和目标，制定财务预算表。
明确项目的资金需求和来源，包括项目启动资金、运营资金等。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：资源配备计划是一个组织或项目在实施过程中为了达到既定目标而需要的各种资源的安排和分配。
一个有效的资源配备计划可以确保项目或组织能够在预算、时间和人力资源方面得到合理的管理和利用。
本文将详细介绍资源配备计划的五个主要部分，包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源。
一、人力资源1.1 人员需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需人员的数量和技能水平。
1.2 人员招聘与选拔：制定招聘计划，发布招聘信息，进行面试和选拔，确保招聘到合适的人员。
1.3 人员培训与发展：为新员工提供必要的培训，为现有员工提供发展机会，提升整体团队的能力水平。
二、物资资源2.1 物资需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需物资的种类和数量。
2.2 供应商选择与合作：寻找合适的供应商，与其建立合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。
2.3 物资管理与控制：建立物资管理系统，对物资进行分类、存储和使用，制定合理的库存控制策略。
三、财务资源3.1 预算编制与控制：根据项目或组织的需求，制定详细的预算计划，并进行预算控制和监督。
3.2 资金筹措与管理：制定资金筹措计划，寻找合适的资金来源，确保项目或组织的资金需求得到满足。
3.3 财务报告与分析：定期编制财务报告，进行财务分析，及时发现和解决财务问题。
四、技术资源4.1 技术需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的技术设备和软件。
4.2 技术设备采购与维护：制定采购计划，选择合适的技术设备和软件，建立设备维护和更新机制。
4.3 技术支持与培训：建立技术支持团队，提供技术支持和培训，确保技术设备和软件的正常运行。
五、信息资源5.1 信息需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的信息资源和系统。
5.2 信息系统建设与管理：选择合适的信息系统，建立信息管理制度，确保信息的采集、存储和传递的有效性和安全性。
5.3 信息资源利用与共享：促进信息资源的利用和共享，提高组织内部和外部信息的流通效率。
资源配备计划
资源配备计划一、引言资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和分配各种资源，以确保项目的顺利进行和成功完成。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容。
二、目标和背景1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足项目需求。
2. 背景：项目需要充分利用和调配各种资源，以实现项目目标。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要3名高级工程师和5名技术支持人员。
2. 物质资源：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源种类和数量。
例如，项目需要100台电脑、50台打印机和办公用品。
3. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元用于购买设备和支付工资。
四、资源配备计划制定1. 人力资源配备计划：根据人力资源需求分析，确定所需人员的具体岗位和职责，并制定招聘计划和培训计划。
- 岗位1：高级工程师职责：负责项目的技术设计和方案制定。
配备人数：3名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的专业技能。
- 岗位2：技术支持人员职责：负责项目的技术支持和问题解决。
配备人数：5名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的技术支持能力。
2. 物质资源配备计划：根据物质资源需求分析，确定所需物品的具体种类和数量，并制定采购计划和库存管理计划。
- 电脑数量：100台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立电脑库存清单，定期进行盘点和更新。
- 打印机数量：50台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立打印机库存清单，定期进行盘点和更新。
- 办公用品数量：根据实际需要确定采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。
1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。
考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。
2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。
包括但不限于办公设备、工具、原材料等。
考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。
3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。
4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。
包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。
确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。
三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。
具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。
包括所需资源的类型、数量、时间要求等。
2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。
确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。
3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。
确保资源的有效管理和利用。
4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。
确保资源配备的合理性和经济性。
5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。
及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。
四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。
在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。
资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。
二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。
具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。
三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。
四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。
2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。
3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。
4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。
5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。
6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。
五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。
2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。
3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。
六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：资源配备计划是指在项目或者组织中合理分配和利用各种资源，以保证项目或者组织的顺利进行。
一个好的资源配备计划可以有效提高工作效率，减少资源浪费，从而达到项目或者组织的目标。
本文将从五个方面详细阐述资源配备计划的重要性和实施方法。
一、人力资源配备1.1 确定项目或者组织的人力需求：根据项目或者组织的规模和目标，确定所需人力的数量和岗位职责。
1.2 招聘与选拔：制定招聘计划，明确岗位要求，并通过面试、考核等方式选拔合适的人材。
1.3 培训与发展：为新员工提供必要的培训，提高其工作能力和适应能力；同时，为现有员工提供继续教育和职业发展机会，提高整体团队素质。
二、物质资源配备2.1 确定物质资源需求：根据项目或者组织的具体需求，明确所需物质资源的种类、数量和质量要求。
2.2 采购与供应链管理：建立供应商数据库，制定采购计划，选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
2.3 资源利用与维护：合理安排物资的使用，避免浪费和过度使用；同时，对物资进行定期维护和保养，延长其使用寿命。
三、财务资源配备3.1 预算编制：根据项目或者组织的需求和目标，制定详细的财务预算，明确各项支出和收入。
3.2 资金筹措：通过内部资金、外部融资等方式筹措所需资金，确保项目或者组织的正常运转。
3.3 资金管理与控制：建立科学的财务管理制度，对资金的使用和支出进行监控和控制，确保资源的合理利用和财务的健康发展。
四、技术资源配备4.1 技术需求分析：根据项目或者组织的需求，明确所需技术资源的类型和规格。
4.2 技术人员配备：招聘和培养具备所需技术能力的人材，确保项目或者组织的技术支持能力。
4.3 技术设备采购与维护：根据技术需求，选购合适的设备，并进行定期维护和更新，确保技术设备的正常运行。
五、时间资源配备5.1 时间规划：制定详细的项目或者组织时间计划，明确各项任务的起止时间和工期。
5.2 任务分配与协调：根据时间计划，合理分配任务，并进行协调，确保项目或者组织的各项工作按时完成。
资源配备计划及措施3篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
资源配备计划
资源配备计划介绍资源配备计划是指为了顺利完成项目而对所需要的资源进行规划和配置的计划。
这包括人力资源、物质资源以及技术资源等方面的配备。
一个好的资源配备计划可以帮助项目团队根据项目需求合理安排资源，提高项目的执行效率和成果。
目标资源配备计划的目标是确保项目的资源能够满足项目执行的需求，包括以下几个方面：1.确定所需资源种类和数量：根据项目的性质和范围，确定需要的人力、物质和技术资源的种类和数量。
2.确定资源的可获得性：评估和确定所需资源在项目执行期间的可获得性，包括资源的供应商和交付时间等。
3.配备资源的时间和先后顺序：根据项目进度和优先级确定配备资源的时间和先后顺序，以确保资源能够按时到位并投入使用。
4.确保资源利用的高效性：通过合理的资源规划和调配，确保资源的最大利用率和高效性，提高项目团队的工作效率。
5.确保资源的质量和安全性：对所配备的资源进行质量和安全性的评估和监控，确保资源能够满足项目需求并保障项目的顺利进行。
资源类型和数量资源配备计划的第一步是确定所需资源的种类和数量。
在项目启动阶段，项目负责人和相关团队成员应该全面评估项目的需求，并根据项目计划和预算来确定所需资源的类型和数量。
以下是常见的资源类型：1.人力资源：包括项目经理、团队成员、专业人员等。
2.物质资源：包括办公设备、工具、原材料等。
3.技术资源：包括软件、硬件、网络设备等。
根据项目的具体需求和规模，确定所需资源的数量，并在配备计划中详细列出。
资源的可获得性除了确定所需资源的类型和数量外，还需要评估和确定这些资源在项目执行期间的可获得性。
这包括以下几个方面：1.人力资源的可获得性：评估团队成员的可用性，并确定他们是否满足项目要求。
如果需要额外的人力资源，考虑招聘或外包的方式来满足需求。
2.物质资源的可获得性：评估供应商的可信度和资源的供应能力，确保所需物质资源能够按时交付，并符合项目的质量要求。
3.技术资源的可获得性：评估所需技术资源的市场可获得性，并确定其交付时间和价格等因素。
资源配备计划(详细完整版)
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
资源配备计划及措施四篇
资源配备计划及措施四篇1、主要材料供给规划及供给方案本工程使用的全部材料，须经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家中进展择优选购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供给准时、充分。
工程主要材料依据总体施工进度规划编制一次性备料规划及施工材料使用规划，并依据实际工程进展准时调整，确保工程顺当进展。
每月按材料的购置规划备齐资金，以确保物资供给。
特别材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满意工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
工程总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电规划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采纳架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时使用及局部流淌性施工时临时电源。
3、资金使用规划3.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结，准时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底依据工程的进展状况，准时指定资金需求规划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金使用，其次依据生产规划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用规划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求规划进展调拨。
2）敏捷进展资金调配和平衡，保证人、机、料治理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产治理和资金治理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在接近节日期间，提前做好资金的储藏工作。
节日期间的材料购置规划、劳动力工资需求等引起的资金预备要在节前半个月做好规划，预备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。
二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。
(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。
(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
了解资源的可行性和可获得性。
3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。
包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。
4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。
5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。
6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。
(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。
(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进还是日常的运营管理，合理的资源配备都是至关重要的。
资源配备计划作为一种前瞻性的规划和安排，旨在确保各种资源在合适的时间、地点，以恰当的数量和质量得到有效配置，从而实现既定的目标。
资源配备计划涵盖了多个方面，包括人力资源、物力资源、财力资源、时间资源以及信息资源等。
下面我们将对这些资源的配备分别进行探讨。
一、人力资源配备计划人力资源是任何组织中最为关键的资源之一。
在制定人力资源配备计划时，首先需要明确工作任务和职责，对每个岗位的工作内容、工作强度和技能要求进行详细分析。
例如，对于一个研发项目，需要项目经理具备良好的项目管理能力和技术背景，研发人员具备专业的技术知识和创新能力，测试人员具备严谨的工作态度和丰富的测试经验。
接下来，根据工作任务和职责，评估所需的人力资源数量。
这不仅要考虑当前的工作量，还要考虑未来可能的业务增长和变化。
同时，要考虑人员的技能水平和经验，以确保团队具备完成任务所需的能力。
在确定了人力资源的数量和质量要求后，就需要制定招聘和培训计划。
如果内部现有人员无法满足需求，就需要通过招聘来补充。
招聘计划应包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排以及招聘标准的确定。
对于新入职的员工或现有员工技能不足的情况，还需要制定培训计划，以提高他们的工作能力和绩效。
此外，人力资源的合理调配也是非常重要的。
在项目进行过程中，可能会出现某些岗位工作量过大，而某些岗位工作量不足的情况。
这时就需要及时对人员进行调配，以提高工作效率和团队的整体绩效。
二、物力资源配备计划物力资源主要包括设备、设施、原材料等。
在制定物力资源配备计划时，需要对所需的物力资源进行详细的清单罗列，并明确其规格、型号、数量和质量要求。
例如，对于一个生产制造企业，需要根据生产计划确定所需的生产设备、原材料的种类和数量。
对于一个办公场所，需要配备合适的办公家具、电脑设备等。
在确定了物力资源的需求后，需要考虑采购或租赁的方式。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，礼聘专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章资源配备计划
一、劳动力来源及素质
进入本项目施工的技术工人全部为我公司在职在编人员，在长期施工过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，主要技术骨干曾多次参加过我公司重大型装饰工程的施工，他们将由我公司统一调度进入贵工地承担施工。
同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。
通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。
他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律已，方便别人，是容易协同工作的模范。
此外，我公司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。
该工程工期较紧张，质量标准要求也高，为此，我公司还将按各工种配有适量机动技术工人力量，在数量上和质量上保证贵项目施工的顺利进行。
二、劳动力资源的组合
劳动力资源分为两大类：施工管理层及施工操作层。
由于我公司施工任务遍布全国，在工程施工过程有较多的劳动力资源可选用，这使我公司对该工程的准备更加充分，投入更加及时
1、施工管理层
省委党校湖北路42号楼消防改造工程的特点和重要意义决定了管理层的
配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家一级资质装饰施工企业，承建过多
项类似工程，在常规施工、特殊条件下施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员配备上更可有广泛的选择，在组建中博咨询大厦装饰工程项目经理部管理层上，我公司选派曾
施工过类似工程，并具有丰富施工经验、施工过优质工程的管理层直接负责本工程的建设和管理。
2、施工操作层
施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、市优工程和鲁班奖工程施工的操作人员。
操作层由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力需求计划。
在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，积极调度人员进场，确保施工正常。
三、劳动力组织方案
1、劳动力组织方案的出发点：劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求
的一致性。
粗略地说，就是：
与质量目标的一致性；
与工期目标（75日历天）的一致性；
与文明安全目标（无重大事故、省级文明工地）的一致性。
在全部综合目标的实施过程中，人是第一位，具有能动作用的因素。
2、劳动力数量和质量的统一：
本公司有充足的劳动力储备，并统一由资源部调度进场。
结合本工程的实际情况，
施工前期能够形成的施工面比较大，可以概括为前紧后松，因此投入的劳动力数量应随
机而动，同时质量必须提高。
本工程为分区域施工，因此，在有限的期限下，在较短的施工周期中，必须有高超的技艺，一次性地达到优良等级，决不允许出现质量返工。
我们的劳动力组织将本着这样的认识保证质量和数量的统一。
3、保证局部“慢工出细活”的力量安排：
从施工角度看，本工程属常规性的施工内容较多，但存在较高的技术含量。
因此在本工程施工中、施工工期75 日历天之内，我们认识到重点应放在工程中的细节部位的处理上。
基于这种情况，本公司施工的总体思路将放在做到“精致细腻”四字上。
俗话说“慢工出细活” 这在目前装饰工程中是很有道理的。
我们现在所要做到的是通过全面规划、统筹兼顾、见缝插针安排各项施工任务，在计划的整体安排上是“快工”，在局部区域施工上是“慢工” ，通过这样辩证统一的安排，保证局部的“慢工”做好局部的细活。
因此，首先要着重抓好前期准备工作，特别是要控制材料外加工、进场时间，以便争取更多有效的装饰施工时间，用于每道施工工序中。
所有工艺安排要做到科学合理，不能遗漏任何一道哪怕看来是无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够、必要的
施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而确保做好每道工序。
四、本工程用工劳动力计划表（见附表劳动力计划表）
第二节机械设备资源配备
一、机械配备的说明
1、机械设备对工程质量的重要性：装饰施工中的一个永远的要点是对于各种不同种类的装饰材料的界面处理。
它关系到体现所用装饰材料的意境和品位，而施工机具对于手艺人来说，其重要性是不言而喻的，也就是历来的“三分手艺七分工具”这句话。
2、机械设备对工程进度的重要性：工程进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关，
特别是由于新颖装饰材料的选用，不少工序都需配用专用机具。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程进度和装饰效果。
3、机械设备的保养、维修：我公司将在施工现场设置专职机械设备管理员、兼职机械维修人员。
机械设备管理员经常教育施工人员正确、合理使用机械并及时进行场内、外调度；在每班结束后，机械维修人员及时检验、维修；确保施工机械高效率使用。
二、配备机械设备的原则
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2、充分发挥现场所有设备能力，根据具体情况，合理调整。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
三、配备机械设备的综合因素
1、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
2、使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。
3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。
4、运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用
6其它方面：成套性、节能性、灵活性等。
第三节工程材料管理
一、工程材料管理的基本原则
1、省委党校湖北路42号楼消防改造工程自购材料全部为优等品, 符合有关规范、设计图纸、招标文件规定的质量要求，并提前提供产品的样品报业主、监理、设计单位确认；提供产品出厂证明、合格证书，按规定在使用前进行材料检测或复试，不合格的决不使用。
2、所有自购材料在业主指定的范围内采购，并不低于规定的规格、标准、档次。
3、如市场采购确有困难，需使用替代产品，经业主认可后方可。
4、对大宗自购材料，请业主作为材料供应合同的鉴证方，对材料的质量、付款及进度进行督促、控制
、加工定货
1、本公司在长期的装饰施工中，形成了相当数量的供应商群，按ISO9002 标准
的要求，进行了合格供应商的选择与评审工作，从中选定服务周到、质量保证、价格合理的合格供应商，并动态管理，而本公司项目部择优加以采用，确确实实地达到了效果。
如本公司中标，该合格供应商当然也将呈送贵方审定。
2、为减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。
使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。
以期缩短现场实际施工工期。
这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。
3、对于甲供材料，我们将及时提供必要的数据，积极配合甲方供货。
三、现场制作
1、根据设计图纸详细列出需现场制作的材料清单，根据清单列明所需机械设备品种数量，
再计算出所需各种人数，并按照相关标准组织施工。
2、在关键阶段邀请甲方、监理进行验收。
3、验收通过后，做好成品、半成品的保护工作。
四、来料加工安装
来料加工包括墙地面石材，墙面木饰面，吊顶材料等，同样，根据上述材料配置所需
机械设备品种数量，再计算出所需各工种人数，并按照相关标准组织加工、安装，同时
在关键阶段邀请甲方、监理进行验收。
验收通过后，做好成品、半成品的保护工作
五、材料及半成品检验制度1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3、在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺现象。
同时检查材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，
6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求。