项目工作总结报告5篇
2023项目完工总结报告(精选5篇)
2023项目完工总结报告(精选5篇)2023项目完工总结报告1根据公司20XX年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求,现结合我XXX项目部实际,认真梳理总结2023年工作情景,对2023年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。
第一部分20XX年工作总结一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,进取完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情景1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员进取办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情景,及时优化施工方案。
深入现场,检查施工方案的实施情景,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出很多细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的进取性和创造性就成为项目管理中的重要一环,所以,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的礼貌形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。
2024年项目工作总结范例(5篇)
2024年项目工作总结范例一年内,我作为工程部主管,进取配合____经理做好部门管理、协调工作,关心所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合,确保工程质量及进度不受影响。
在____经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度,总结一周来的工作,并计划好下周的工作安排;平时有事情大家及时碰头协商,把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式,而要从技术及做法上讲出道理来,让施工单位从心底里认为确实应当这样去做,与施工单位建立良好的合作关系。
坚持良好的心态与进取进取的工作态度。
我作为工程部的主管,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当成自我家里的事情去做,依据现场实际情景进取主动的思考,研究应当完成的各项工作,在工作中经常提出合理化的提议,供领导决策参考,以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。
三、完成____年目标计划的措施以及提议1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起。
合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。
一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的提议时,首先想到要遵守合同,对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。
着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
项目部重点工作总结报告5篇
项目部重点工作总结报告5篇当项目工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,以便于更好的做好下一步工作。
下面小编给大家带来项目部重点工作总结报告,可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。
项目部重点工作总结报告120--年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下,由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。
我们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排,工作中不断运用创新的手段,经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗,顺利完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首,同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。
自三月份进点以来了,凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。
此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心,通过制度与流程的梳理和完善,迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细的全面管理体系。
并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。
在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度,出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲话。
关键工序执行施工作业票制度。
设专人专岗监管安全质量,组织作业队人员对上级安全质量文件进行学习和落实,同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。
定期对重大危险源进行一一排查,杜绝一切安全隐患,做“创优争先”的第一人。
举办“员工加油站“,将知识送到员工身边,立志组建一支“小巨人”队伍,完成向“创新型”员工的转变。
同时施工过程中重视资料的收集归类。
以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。
20--年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。
在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。
主要工作量包括:整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计;西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装;站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装;检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程;部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。
年度项目工作总结报告6篇
年度项目工作总结报告6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!年度项目工作总结报告6篇有效的工作总结能够激发大家提升工作动力,工作中存在问题是难免的,在工作总结中做好分析记录才能帮助自己成长,下面是本店铺为您分享的年度项目工作总结报告6篇,感谢您的参阅。
项目完成总结报告5篇
项目完成总结报告5篇★★★更多项目工作总结报告相关文章内容推荐(↓↓↓)★★★项目完成总结报告5篇项目工作总结报告实例项目年度工作总结报告项目工作总结范文模板项目总结汇报范文项目完成总结报告1今年上半年,市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位,不断健全管理制度,完善工作机制,落实目标责任,强化工作协调,以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展,全市重点项目保持平稳较快推进态势,成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。
现将工作情况总结如下:一、全市重点项目进展情况上半年以来,全市共实施第一批重点项目共45个,总投资259.57亿元,年度计划投资134.18亿元。
其中,开工建设39个,完成投资56.54亿元,占年度计划的42.14%,低于时间进度7.86个百分点。
1、工业项目,完成投资34.74亿元,占年度计划的53.2%,高于时间进度3.2个百分点。
其中21个项目开工在建,万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度,豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后,迟迟形不成施工高潮,进度较慢。
中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。
2、交通电力项目,完成投资13.83亿元,占年度计划的31.71%,低于时间进度18.29个百分点。
其中,济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度,方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。
3、城建项目,完成投资4.37亿元,占年度计划的45.56%,低于时间进度4.44个百分点。
2024年项目管理工作总结(5篇)
2024年项目管理工作总结尊敬的领导们,我代表____项目,就____年的工作进展进行汇报,请予以审议:____年,我们全面贯彻____局、公司工作会议精神,得到上级领导的有力支持和团队的协助,严格遵循公司管理制度。
以精细管理和全面履行合同为核心,我们强化了管理手段,全力推进项目管理工作。
目前,____项目包括三个工程:____改造工程二标段位于____市____区,全长1.4公里;____道路市政工程一标段位于____市____区,总长2.0公里;以及____土地填垫工程,填筑土方量为____万立方米。
尽管在____路和____路的拆迁延误下,我们的团队保持学习,严格自我要求,展现出积极的精神风貌。
在项目领导班子的引领下,我们成功争取到623米的6管通讯管道铺设。
一、合同履行情况所有项目均按照质量、安全和支付条款执行,无违约情况。
二、进度管理情况详细进度报告将在后续部分提供。
三、质量管理情况截至____月____日,三个项目隐蔽验收和检验评定合格率为____%,施工质量稳定,未出现不符合项。
在质检站、业主和监理的检查中,我们获得了高度评价,树立了对质量严格要求的形象。
四、安全管理情况项目积极参与公司及____建委的安全活动,及时传达安全精神,进行自我检查和隐患排查。
至今未发生人身或设备安全事故。
五、成本控制情况自复工以来,我们从多方面控制成本,并定期进行成本分析,以确定盈亏状况。
通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理等方式降低成本,提高效益。
六、合同管理情况合同管理情况将在后续部分详细阐述。
七、劳务管理情况面对____年物价上涨和“用工荒”问题,我们及时调整策略,确保了劳务分包队伍的组织调配。
我们继续完善公司的劳务管理制度。
八、文明施工及节能减排管理我们加强现场文明施工和节能减排管理,保持工地整洁,设备标识清晰,施工环境有序。
同时,我们主动与业主和环保部门沟通,完善环保和水资源保护措施。
项目建设工作总结(共5篇)
项目建设工作总结(共5篇)第一篇:项目建设工作总结项目建设工作总结—个人工作总结二00八年是公司发展进程中非常重要的一年经过全体员工的共同努力年初经济工作会议确定的三大任务全面完成经济工作的总体目标顺利实现。
其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。
一期技改项目的提前建成公司产能得以进一步扩大在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象社会效益十分明显并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。
在过去的一年里工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。
项目建设提前竣工投产的胜利夺取离不开股份公司党委的正确领导和关心离不开各部门的大力支持和配合离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作真抓实干。
在此很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作与全体项目建设人员共勉再接再厉开展后续工作。
一、树立目标、明确任务昂扬斗志迎接挑战二00八年是工程研究院起步的一年充满了挑战。
一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说形成了一定的压力和挑战。
面对压力院领导班子及各专业室领导迎难而上、开拓创新不断提高管理水平努力加强工程管理设计工作新思路。
成立之初召开多次会议征集意见向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任制定了相应的工程建设管理制度和考核办法以及项目建设工作流程形成一整套项目建设管理体系以确保项目建设的顺利开展。
任务明确责任到位我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标以昂扬的斗志迎接挑战以饱满的精神状态投入到项目建设中。
二、团结协作、真抓实干稳步向前二00八年是工程研究院成长的一年风雨兼程。
自二000八年3月底土建全面开工以来历经几个大的里程碑控制点5月底天然气装置投料开车7月中旬土建交付安装8月底公用工程基本完成空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件10月中旬聚合装置投料试车10月底一台锅炉产汽我们有条不紊地向前推进项目建设最终于11月29日投料试车12月3日打通全流程生产出合格的产品。
项目工作总结报告6篇
项目工作总结报告6篇项目工作总结报告 1一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。
面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥,及时解决问题。
在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。
项目部总结报告8篇
项目部总结报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!项目部总结报告8篇实用的总结报告是能够帮助我们不断进步的,具体地认识这段时间的工作情况,写总结报告的同时要理清以后的工作思路,本店铺今天就为您带来了项目部总结报告8篇,相信一定会对你有所帮助。
项目总结报告书(通用5篇)
项目总结报告书项目总结报告书(通用5篇)在不断进步的时代,报告的适用范围越来越广泛,不同的报告内容同样也是不同的。
相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编收集整理的项目总结报告书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目总结报告书篇1高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告在中央财政的大力支持下,在省教育厅的正确领导下,运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力,使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步,为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求,下面就我院建设项目的执行情况报告如下:一、项目概况(一)项目简介 20xx年8月,我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目,在这一年中,为实现项目建设的总体目标,按照我院提出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划,根据《建设方案》的具体要求,我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设,努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。
在中央财政的大力支持下,我院全面实行院校对接,强化实践育人,推行“一贯穿、两一体,三融合”一体化培养模式。
20xx年将迎来我院第一届毕业生步入社会,通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系,力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。
近期,按照《建设方案》要求,学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。
自查结果表明,建设经费方面,配套资金及时到位,财政资金使用严格按规定执行,无违规行为。
资金效益明显。
基本实现了预期建设目标,与建设之前相比,特色鲜明,成效凸显,学院办学实力和社会影响力明显提升。
(二)进展与管理建设之初,我院升格不满一年,正处于转型跨越发展之关键时期,虽然朝气蓬勃,但也存在诸多矛盾与问题,例如,人才培养模式及其课程体系与岗位素质和技能需求不相适应,护生数量多与教师人数寡、实训设备数量少之间的矛盾,护理专业教师职业能力的滞后问题,校企合作、岗位对接的差距问题等,学院正是在发展机遇与严峻挑战同在、办学优势与困难问题并存的基础上开始启动中央财政支持建设项目。
经典项目总结报告案例5篇分享
经典项目总结报告案例5篇分享项目总结报告(一):养殖项目工作总结报告一、主要工作1、做好调研,制定方案。
按照沪农林(XX)14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署,经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底,我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组,办公室设在区林业站。
我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》,报区府批准,由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》。
2、做好林业养护社的筹建,养护工的招聘、培训、上岗工作。
我委与劳动保障部门分工合作,密切配合,工作方案批准后,区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作,并负责养护工报名、招聘、录用上岗,同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。
区林业站为主,区农校配合,共进行了17期的培训,培训人员1266人,上岗1165人。
3、做好养护社的管理和考核工作。
为了规范我区林业养护的管理工作,根据市相关要求和部署,结合我区工作实际,制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度,明确分工,加强领导,强化管理。
在实际工作中,各养护社均为养护工办理相关保险,实行综合计算工时工作制,确保养护工的劳动合法权益。
各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理,确保林(绿)地建设成果,到达养护要求。
4、做好项目的日常工作。
在林业养护工作中,我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系,主动请教工作推进中的有关具体问题。
与兄弟区(县)沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等,把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。
真正起到了上传下达的纽带作用。
同时,还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。
二、工作体会透过二年的工作,我们的主要体会是:1、万人就业养护项目是扩大就业,促进农民增收的一项政府民心工程。
项目总结报告范文5篇精选
项目总结报告范文5篇精选通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!逃生演练总结篇一进入__公司已有3年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉:1个人工作方面:(1)在20_年8月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务�咳嗽弊ㄒ蹬嘌岛涂瓮庵恫坏轿弧�虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足,导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。
但是今天的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细节控制尚有不足,导致综合效益不理想。
项目总结报告精彩5篇
项目总结报告精彩5篇2023年,在计划科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。
现简要回顾总结如下:一、项目管理工作一年来,我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
面对项目管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式。
在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与项目管理督导工作,了解各单位开展项目管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设。
通过自己的努力,结合对项目管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作年底,根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求,我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。
在规定时间里,完成了__年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,达到预期目的。
三、2023年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。
2023年,我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法。
努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2023年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心2023年工作会议主要工作分解意见,计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
项目总结报告精辟简短5篇
项目总结报告精辟简短5篇项目总结报告精辟简短 1__生产基地项目自20__年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到__生产基地工程的施工生产中,按照总公司计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、20__年工作总结1、工程进度完成情况:从进场开始组建项目部,按总公司要求年会前完成了__生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工。
2、工程进度施工过程控制总结项目部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结为把__生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
项目开发总结报告(通用24篇)
项目开发总结报告篇1时光荏苒,20xx年的元旦即将到来,20xx年的项目工作也将画上完美的句号。
过去的一年里,我项目在集团及分公司的大力支持下,各级领导的深切关怀及项目全体人员的辛勤工作中,圆满的完成了项目既定的全年工作计划。
期间,有辉煌也有汗水,至此辞旧迎新之际,现将20xx年度项目工作如下:一、工程完工情况20xx年全年项目进行二次结构及装修工程的施工,10月初3~10层移交业主,10月中旬1 1~18层移交业主,10底月剩余楼层全部移交业主,11月20日进行了竣工验收,并于12月27日举行了汾水杯评比的第一次会议,科技示范工程顺利通过。
现B7、B8、B11楼业主已大量入住,后期维修工作已全面展开,基本达到预定工作目标。
二、项目管理自今年开工以来,我项目针对装修工程中甲方外包单位众多、装修程序复杂的情况调整了项目管理制度,在各楼均有负责人的基础上增加管理人员,并极力增强人员工作的灵活性,各分项工程的实施均责任到人。
虽然工程后期出现了一定的混乱现象,但经过公司及分公司的大力支持与协调,及时调整了人员安排及工作部署,并加强项目部全体人员的思想工作,努力调动全体管理人员的劳动积极性,责任感,加强人员的团队意识,最终实现了顺利交楼的整体目标。
三、年度工作总结1、安全文明施工管理在过去的一年,我项目仍坚持“安全责任重于泰山”的管理理念,针对项目装修阶段施工人员众多,工序复杂,与甲方外包单位交叉施工的特殊情况将安全管理提升一个等级,各楼均安排专职安全员,对劳务队不定期的开展安全教育工作,并及时进行安全考核,实现工人受教育率100%,考核通过率100%。
促使全年无一起安全事故发生。
2、技术、质量管理20xx年度,我项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理,在原有质量保证体系的基础上进行了完善,充分实行了“谁管理,谁负责”的质量管理理念。
现场施工中,对出现的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施,定期组织项目管理人员对相关工艺进行学习,将施工中的技术方案、技术交底提前对施工人员进行交底,保证工程顺利进行。
项目部总结报告5篇
项目部总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、培训计划、调查报告、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, training plans, survey reports, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目部总结报告5篇通过总结报告,别人可以一眼就看出我们的工作态度,想要自己在今后的工作中有更加出色的表现,工作结束后的总结报告一定要写,以下是本店铺精心为您推荐的项目部总结报告5篇,供大家参考。
项目总结报告5篇
项目总结报告5篇工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
下面是小编给大家带来的项目总结报告,希望能够帮到你哟!项目总结报告1经过这最近一段时间的项目开发与考核,今天终于画上圆满的句号,我长呼了一口气,同时在内心深处,也默默地为接下来的学习,做一个前段时间的项目总结,也是学习的总结,吸取之前的经验教训,前事不忘后事之师,错误并不可怕,可怕的是再在同一个地方犯同样错误,所以对于我来说,更多的去自我认知,知我批评要比表扬和赞许来的更加深刻,非常有必要做一个总结。
虽然所做的项目并没做到考核老师所希望看到的效果,和得到正面的点评,也与自己所想象的结果大相径庭,当然可能在项目最开始的时候,我也曾做过这样最坏的打算,但是当现实渐渐逼近的时候,我却一时难以接受这样的结果,是我意料之外,但也是情理之中,俗话说:种瓜得瓜,种豆得豆。
在项目开发其中,我有过给自己找借口,有过灰心的时候,也有过急躁,如坐针毡的时候,但是想要作为一个合格优秀的程序员,你不仅不能这样的情绪,而且在真实的开发环境当中,会有遇到比这更艰难的情况,更不好开发环境,所以要完成一个项目的开发,我得要利用好为数不多的学习时间,更加勇敢的直面这些缺点,并且改正它,不要认为自己以前没学过JAVA,没有这方面的经验而去给自己找借口,越过心理上的这一到鸿沟。
考核的胡老师说过:不要总是把自己当成一个学生去看待,这样容易松懈,应该是把自己当做一个职业人去看待,做好当下的每一个效果,上好当下的每一节课,让自己时时刻刻紧张起来。
这样类似的话,在我之前的公司,也有主管这样说过,虽然我已大学毕业了,没有完全把自己当一个学生去看待,但自己又何尝不是有过这样的念头,特别是别人都是这样想的时候,学习的态度不够坚定,立场不坚决,这也是导致我没有学好的主要原因之一吧。
工善欲器事,必先利其器。
除了保持好的心理和端庄学习的态度外,更要总结更好的学习方法,不要让自己陷入到疲惫学习的死胡同了,积累好的学习经验,去掌握好的学习方法,好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财富,也是在不久的将来,在工作当中竞争的一把利器。
个人项目总结报告5篇
个人项目总结报告5篇1.个人项目总结报告在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:1、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
2、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量安全管理方面,设立专职安全员,施工队伍三检制,坚持安全第一、质量第一的施工管理理念。
大型设备的吊装,应进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:所有施工人员进入施工现场必须正确穿戴劳动保护用品,高处作业必须佩戴安全带;施工电源等危险源应设置醒目的标志。
严格按照图纸和设计文件进行安装,作业前进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,改善与业主、监理单位的关系,解决项目部存在的问题,打造团结、和谐、互助的施工队伍。
项目部工作总结报告6篇
项目部工作总结报告6篇第1篇示例:项目部工作总结报告一、项目概况本项目部成立于去年年初,负责公司在城市规划建设领域的项目管理工作。
项目部共有30名员工,包括项目经理、工程师、设计师和文秘等。
在过去一年的工作中,项目部成功完成了10个项目,其中包括城市规划、土地开发和建筑设计等不同类型的项目。
二、工作成果1. 完成项目进度:在过去一年中,项目部共完成了10个项目,其中有8个项目提前完成或按时完成,2个项目延期,但最终也顺利完工。
通过项目管理和协调工作,项目进度得到了有效控制和推动,为公司赢得了良好的口碑和声誉。
2. 项目质量:项目部高度重视项目的质量管理,积极开展项目质量检查和评估工作。
通过严格控制设计、施工和验收等关键环节,确保了项目质量达到了预期要求。
公司的客户对项目的质量给予了高度肯定和好评。
在项目成本控制方面,项目部采取了有效的措施,精心设计项目预算和控制成本。
通过加强供应商管理、节约资源利用和提高效率等方法,成功实现了多个项目的成本节约和利润提升。
4. 团队建设:项目部高度重视团队建设和员工培训,定期组织各类培训和培训活动,提升员工的专业技能和团队协作能力。
通过团队的共同努力和协作,项目部的工作效率得到了明显提升,项目的成功完成得到了保障。
三、存在问题1. 项目管理不够精细:在项目管理过程中,有时候存在着不够精细和周密的情况,导致项目进度延误和成本增加。
项目部需要进一步加强项目管理的细节把控,提高对项目的全面管理和监督。
2. 人员变动较大:在过去一年中,项目部存在着一定的人员变动和流动现象,有的员工因各种原因离职或调动,影响了项目的进展和团队的稳定性。
项目部需要重视员工的稳定与团队的稳定,有效解决人员流动带来的问题。
3. 技术更新不及时:在城市规划建设领域,技术更新迅速,项目部需要关注行业动态和前沿技术,不断提升团队的专业水平和创新能力。
目前项目部在技术创新和更新方面还存在一定不足,需要加强科研力量和技术引进。
项目工作总结报告汇报5篇
项目工作总结报告汇报5篇通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
下面是小编给大家带来的项目工作总结报告汇报,希望能够帮到你哟!项目工作总结报告汇报1冬末春初,万物复苏。
集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。
金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份合格的答卷。
一、20__年工作回顾(一)工程施工情况:金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程,本工程建筑面积为100311.33,由重庆建安建设(集团)有限公司承建,重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计,贵州省地矿局第二工程勘察院勘察,贵州化兴建设监理有限公司监理。
20__年主要工作地基基础的开挖。
(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况:1、工程质量:金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点,项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本,我们需要认真总结经验,加强治理,在项目经理的带领下,全体管理人员共同努力下,在现场有针对性的进行试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2、安全生产:20__年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
20__年10月以来为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。
虽然一直以来没有出现安全事故,但安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还未完全规范,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3、文明施工:工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目工作总结报告5篇项目工作总结报告120__年,公司规模迅速扩大,公司管理的自动化程度不断提高,许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求,除了要升级原有的软件系统外,新的系统开发需求成倍增加,因而,本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。
20__年与20__年间,随着面向目标软件平台的普及,新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟,整体开发整体水平有了很大的提高,我公司也引进一些新的开发工具,实践了迭代开发等先进的管理方法。
__年内我们主要完成了供应协同平台,固定资产管理,合理化推荐,商用空调信息管理系统,基础文档管理系统等新的项目。
由于开发管理的改善,本年度,软件开发效率提高较大,虽然用户需求增加很快,我们软件设计功能满足率仍然到达了95%,由于引进了专业的软件代码单元测试方法,软件测试的代码覆盖率增加到75%,软件的BUG率大幅下降,质量大幅提高,项目完成率提高到85%。
虽然本年度软件开发从质量,效率上都有较大提高,但透过分析,仍然发现了一些不足之处,需要采取相应的改善措施:一、由于人员效率的提高,对用户需求的响应时间缩短到4天,比去年提高了50%,但评估完成时间只提高了10%根据分析,评估响应时间较长的原因主要是:(1)、使用的开发方法有所改变,对开发时间的评估不是太熟练;(2)、开发人员的专业知识有所增强,但对由于开发任务较重,对有些专业领域的熟悉还不够。
二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高,都到达了90%以上,但仍然有所不足,主要原因如下:(1)、在忙季,仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈;(2)、由于有些需求分析人员经验不足,对部分需求的分析不够透彻、准确;三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个,单元测试覆盖率只到达75%,分析原因如下:(1)、开发工具的限制,目前的开发工具,对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行,而用户界面开发占系统功能的很大一部分;(2)、软件开发人员的原因:由于软件人员紧张,项目任务多,交期短,所以在开发时,所以,虽然在技术上,将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率,但实际上,由于时间原因,大部分工程师都没有这样做,开发出的软件代码缺乏时间整理,并尽量通用化,也是软件质量没有进一步提高的原因;四、项目的按时完成率仍然不够高,平均只有85%,分析原因如下:(1)、用户需求变更太频繁:由于用户需求变更太随意,太频繁,仍然是按时完成率提高的主要障碍。
(2)、软件需求分析设计人员的原因:由于设计的不合理,分析用户需求不够透彻和全面,架构设计不合理,导致软件开发变更及错误多,也导致了软件项目的开发延迟;综上所述,为了顺利实现计算机中心__年目标,我们计划改善措施如下:内部的改善措施:1、加大对新人培养力度,不但培养新进开发人员的技术潜力,同时注意提高他们对业务的熟悉程度;2、贯彻岗位知识潜力模型,要求严格达标;做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事;3、加强软件开发管理,培养团队合作精神,加强软件过程控制;4、优化设计开发方法:加强设计标准化、模块化;提高软件开发效率;外部的改善措施提议如下:1、提高业务部门对软件开发过程的了解;2、培养用户需求的分析潜力;3、加强与用户的沟通,让用户参与到设计中来;项目工作总结报告2本人于20__年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统计局机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场监理工作。
__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于20__年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。
从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人。
__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。
凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。
考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
__中心医院建筑智能化项目总投资约2余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区3个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支8余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。
防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆。
动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。
本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。
因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整。
现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等。
统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于20__年7月份调离__中心医院建筑智能化监理项目部,继续参与__数字化城管项目建设的监理工作。
__数字城管监理项目是公司20_年的重点项目,也是合同额的项目。
对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我来说,压力非常大。
刚进项目组,按照基本监理流程,认真学习招标文件、投标文件。
因合同到1月初才签,前期无合同。
通过学习招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;按照监理合同,“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。
虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。
3、提篮子工程,项目推进困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。
个人行为和企业的运营方式,资金垫资薄弱、技术力量都有风险。
后期的实施过程,风险充分暴露。
硬件平台供货严重滞后,进场3个月未供货。
因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。
基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等,涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作,项目推进难度大。
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成,关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清晰。
我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出,后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述几个风险,我努力提高自己能力,向总监、公司汇报,要求解决人力配备。
我同时在多次项目例会明确要清晰责任,做到事有人做、责任有人担。
我同时积极配合建设指挥部现场沟通,外部沟通不畅及时反馈建设方。
内部沟通不到位、事情落实不到底的,以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。
项目进度及时总结,进度偏差风险及时汇报建设方,将项目推进不利的风险转移。
项目于20__年12月31日,基本完成了主体工程的建设。
市委市政府比较满意项目的建设情况。
项目建设还有许多收尾及完善工作要继续,主要集中在如下几个方面。
1、园林绿化类数据,树种的确认工作2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编,人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
1、创新型子系统的需求确认工作。
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
又经过一年的锤炼和学习,发现自己很多不足,需在如下几个方面去提高和突破。
1、提高服务意识、责任感;监理工作就是提供软服务,必须提高服务意识。
按监理合同明确责任、范围、工作,但同时积极配合建设方。
监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器。
我个人认为要积极下现场,发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。
我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要,把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。
年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小,要树立风险意识,居安思危、防微杜渐将问题化小化无。
我们是建设方的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。
我们必须要树立,“项目出问题,推进不利,我是第一责任人”的意识。