存货盘点盈亏的账务处理
医院存货盘点管理制度
第一章总则第一条为规范医院存货管理工作，确保存货的真实性、完整性和安全性，提高存货管理效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室及下属机构的存货盘点工作。
第三条存货盘点应遵循以下原则：（一）全面性原则：对医院所有存货进行全面盘点，确保盘点范围覆盖所有存货。
（二）真实性原则：盘点结果应真实反映存货的实际数量、质量和价值。
（三）准确性原则：盘点过程中应确保数据准确无误。
（四）及时性原则：盘点工作应及时完成，确保存货信息的时效性。
第二章盘点组织与职责第四条医院设立存货盘点工作领导小组，负责统筹协调存货盘点工作。
第五条盘点工作领导小组职责：（一）制定存货盘点计划，组织实施盘点工作；（二）协调各部门、各科室及下属机构配合盘点工作；（三）审核盘点结果，处理盘点过程中出现的问题；（四）建立健全存货盘点档案。
第六条各部门、各科室及下属机构负责人为本部门、本科室存货盘点工作的第一责任人。
第七条盘点人员职责：（一）按照盘点计划进行盘点，确保盘点工作全面、真实、准确；（二）及时汇报盘点过程中发现的问题；（三）做好盘点记录，确保记录完整、准确。
第三章盘点时间与程序第八条医院存货盘点分为日常盘点和年度盘点。
第九条日常盘点：（一）每月末进行一次全面盘点，对易耗品、药品等存货进行重点检查；（二）每月初进行一次抽样盘点，对库存量较大的存货进行抽查。
第十条年度盘点：（一）每年末进行全面盘点，对医院所有存货进行全面清查；（二）每年度进行一次抽查，对盘点过程中出现的问题进行整改。
第十一条盘点程序：（一）盘点前，盘点人员对盘点区域进行清理，确保盘点工作顺利进行；（二）盘点过程中，盘点人员按照盘点计划对存货进行逐一核对，确保数量、质量和价值准确无误；（三）盘点结束后，盘点人员将盘点结果填写在盘点表中，并由相关人员签字确认。
第四章盘点结果处理第十二条盘点结束后，盘点工作领导小组对盘点结果进行审核，并对盘点过程中发现的问题进行处理。
2024年仓库盘点制度和流程(二篇)
2024年仓库盘点制度和流程一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。
仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后____天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。
超市盘点盈亏分析报告(二)
超市盘点盈亏分析报告（二）引言概述：本文将对超市盘点盈亏情况进行详细的分析和总结。
通过对盈亏数据的归纳和整理，我们将从五个大点入手，分析超市盈亏的原因，并提出相应的解决方案。
这将为超市经营者提供一些指导，以便在未来改进经营策略和提高盈利能力。
正文：一、库存管理1. 定期盘点：定期对超市各类商品进行全面盘点，确保库存数量准确。
2. 存货周转率：分析存货周转率将有助于识别库存滞销和过期商品，并及时采取相应措施。
二、销售情况1. 销售额分析：对销售额进行详细分析，了解不同商品的销售状况。
2. 畅销商品分析：通过对畅销商品进行分析，确定其销售特点，以提高盈利能力。
三、成本控制1. 进货成本：对进货成本进行分析，寻找合适的供应商，并确保采购价合理。
2. 运营成本：分析运营成本，如员工工资、水电费等，寻找优化方案，降低成本。
四、促销策略1. 定期促销活动：通过定期促销活动，吸引更多顾客，提高销售额。
2. 促销方案评估：对促销方案效果进行评估，了解哪些促销活动对盈利能力有积极影响。
五、竞争对手分析1. 市场份额对比：分析其他竞争对手的市场份额，了解自己的竞争力。
2. 竞争对手策略：分析竞争对手的营销策略，借鉴其成功经验，提升超市的竞争力。
总结：通过对超市盈亏情况的分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 加强库存管理，确保库存准确，避免滞销和过期商品带来的损失。
2. 重点关注销售额和畅销商品，提高这些关键指标的盈利能力。
3. 控制成本，寻找更合适的供应商，并优化运营成本。
4. 发挥促销策略的作用，定期开展促销活动，吸引更多顾客。
5. 与竞争对手进行比较和分析，借鉴其成功经验，提升超市的竞争力。
通过以上措施的实施，相信超市可以在盈亏分析报告的指导下，进一步提高经营效益，实现可持续发展。
库存商品酒水盘盈盘亏操作手册
库存商品酒水盘盈盘亏操作手册正文第一篇：库存商品酒水盘盈盘亏操作手册库存商品酒水盘盈盘亏操作手册1、供应链---仓库管理---盘点作业---盘点方案----新建---截止日期选上----仓库打勾--确定。
2、返回“盘点数据录入”，完成后保存。
3、编制盘点报告，盘盈单---保存---审核，盘亏单---保存-审核。
（日期和仓库要选上相应数据）4、入库没有金额要到供应链---存货核算---无单据单价维护---更新无单据单据---选最新入库价相应的数据---更新。
（在盘点作业里面才能看到单价）5、盘亏出库没有单价的，要做出库核算，然后做无单价数据维护，红字出库，然后单价就出来了（在盘点作业里面才能看到单价）6、然后到供应链---仓库管理---盘点作业---盘盈入库----维护和盘亏毁损--维护看是否有相应的数据。
7、供应链---存货核算---凭证处理---生成凭证---盘盈入库---重设---确定----选上要生成凭证的数据----生成凭证。
8、供应链---存货核算---凭证处理---生成凭证---盘亏毁损--重设---确定----选上要生成凭证的数据----生成凭证。
9、凭证如下盘盈的库存商品：借：库存商品贷：主营业务成本--烟酒饮（负数）盘亏的库存商品视同销售出库处理。
对于以前没有入库过的新物料在盘点时候不要录入盘盈，否则会出现0单价. 单价不能波动太大，否则会出现负单价. 第二篇：小企业盘盈盘亏材料、库存商品的账务处理小企业盘盈盘亏材料、库存商品的账务处理企业的各种材料、库存商品，应当定期清查盘点。
出现盘盈或盘亏应视具体情况进行处理：(1)盘盈的各种材料、库存商品，按其市价或同类、类似材料、库存商品的市场价格借记“原材料、库存商品”科目，贷记“管理费用”科目。
(2)盘亏或毁损的材料、库存商品如为自然灾害所造成的：按材料、库存商品相关的成本及不可抵扣的增值税进项税额，在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值后的余额借记“营业外支出”科目，按过失人或保险公司等赔款和残料价值借记“其他应收款”科目等，按实际成本贷记“材料、库存商品”科目和“应交税金——应交增值税(进项税额转出)”科目。
计量差错引起的存货盘亏会计分录
计量差错引起的存货盘亏会计分录
1、发生盘亏时，会计分录如下：
借：待处理财产损溢
贷：原材料/存货
2、经批准一部分由责任人赔偿，其余计入管理费用部分，会计分录如下：
借：管理费用
其他应收款
贷：待处理财产损溢
存货盘亏指的是什么?
答：存货盘亏指的是盘点后存货的账面结存数大于实际结存数的情况。
包括了难以避免的盘点亏损、人为造成的盘点亏损和自然原因导致的盘点亏损三种情况。
存货盘亏的避免方法
为避免存货盘亏现象的出现，必须从根本上加强员工的工作责任心，严格控制进货关、销售关;需要检查各类度量衡器具，做到计量准确无误;需要加强盗窃防范。
收发差错造成存货盘盈会计分录
企业在财产清查中盘盈的存货，按照“存货盘存报告单”所列金额，做以下会计分录：
借：原材料
周转材料
库存商品等
贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
盘盈的存货，一般是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可以冲减管理费用，按规定手续报经批准后，相关会计分录如下：借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
贷：管理费用
固定资产盘亏的账务处理怎么做?
存货盘盈的原因
存货盘盈的原因主要包括了购货做账时，实际收货数量相比账面入库数量要大或者发货做账时，实际发货数量相比账面出库数量要小;购货时，可能混入了其他货物;为购货方发货时，销货方出现了漏发的状况。
承包费的会计分录
1、如果外包服务费属于主营业务，则可以计入主营业务收入科目，具体会计分录如下：
借：银行存款
贷：主营业务收入
2、如果外包服务费非属于主营业务的，那么可以计入其他业务收入科目，具体会计分录如下：。
存货盘点管理制度(通用3篇)
存货盘点管理制度(通用3篇）存货盘点管理制度（1）第一条为了加强集团酒店业(包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分)的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。
第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备(不包括固定资产部分)。
具体包括:1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等，以及干货调料等;2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、纸巾等出售商品;3、物料用品:一次性餐具、客用拖鞋等一次性耗材和经营性辅助设备(不包括固定资产部分);4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。
第三条存货的购进管理一、存货的购进采取“采购计划审批制”:1、单价在500元及以上的各种经营性辅助设备(指低值易耗品部分)的购进审批办法，参照集团的相关规定执行;单价在500元以下的各种经营性辅助设备、日常经营所需的原物料及燃料的购进审批办法，按照本规定中的相关条款执行。
2、对不同存货，采取不同时期申报计划:(1)日计划:指需购进的各种基础性原材料食品，由厨部、餐饮部于头一天预测第二天的需要量，据此拟定需求，填制《厨房订货申请表》，报使用部门负责人审核签字后，交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每天下午4:00-8:30。
(2)周计划:指需购进的冻品、烟等，填制《xxx酒店申购单》由部门或仓库申报，交采购部办理采购业务。
申报计划时间为每周六下午。
(3)半月计划:指需购进的干货调料，由仓库报计划，填制《xxx酒店申购单》，仓库领班签字后，送交采购部办理正式采购业务。
申报计划时间为每月1-5号和15-20号.(4)月计划:指需购进的客房用品、印刷用品等，由仓库以及各部预测该月需要量，并据此拟定需求，填制《xxx酒店申购单》，送交采购部，并办理正式采购业务。
申报计划时间为每月25-30号。
存货盘点管理制度
存货盘点管理制度存货盘点管理制度「篇一」第一条、目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条、盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。
（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。
3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第三条、盘点方式、时间（一）年中、年终盘点1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。
2、财务：由财务部主管会计盘点。
3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。
（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。
第四条、人员的指派与职责（一）总盘人：由经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报经理裁决。
（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。
（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。
（四）监盘人：由经理派人担任。
（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。
（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。
第五条、盘点前的准备事项（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交经理审批后，公布实施。
（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。
存货盘盈盘亏的会计分录处理
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存货盘盈盘亏的会计分录处理
①存货盘盈时：
批准前：
借：原材料等科目
贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
批准后：
借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
贷：管理费用
②存货盘亏时：
批准前：
借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
贷：原材料等科目
批准后：
借：管理费用(收发计量、管理不善)
营业外支出(非常原因)
其他应收款(应收责任人、保险公司赔款)
贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢
1。
存货盘点制度
XX公司存货盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；2、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，报批后进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；3、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点物管部申请经制造中心负责人批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
仓库盘点后问题盈亏霉损的处理方式
仓库盘点后问题盈亏霉损的处理方式盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
盘亏如何处理产生盘亏的原因是多方面的，主要有出库未记账的、破损未记账的、散装货计数误差(小数点误差)造成的、出库拿错货造成的等。
出现盘亏情况，如果不做及时的处理，很容易影响正常出库业务。
货主企业很有可能按照账面库存最大数来发布出库指令，但这时候实际库存不足，会影响发货效率，甚至产生业务纠纷。
1 出库未记账造成的盘亏：主要包括正常出库未记账以及退回给供应商未记账等。
如果是正常出库超发了，则要找到原始出库单，修改出库单的出库数量(增加账面上的出库数量)；如果是忘记做出库登记了，则要及时补填出库单据；如果是退货出库(返还给货主单位)没有做登记，则要及时找到退货依据，及时补登退货出库记录，同时要求货主单位做好退货接收的补登手续，以保证双方账目上的一致。
2 破损处理未记账造成的盘亏：主要是日常管理中发现的货品质量问题，做了实物处理，但未及时做账务处理，导致实际数与账面数不符。
因为变质、损毁等原因造成货品的直接废弃，但没有做损毁品的出库账务处理：这时账务上(WMS)要及时做“减库”操作；因为淋湿、破损等原因导致物品被下架隔离：这时候要及时在WMS账务上做隔离标记。
一种做法是直接将破损物品在原货位上冻结;另一种做法是将破损物品移动到次品区，同时在WMS账务上做次品移动记录。
3 散装货计数误差造成的盘亏：由于小数点误差造成的数量差异，一方面可以通过在合同上约定允许的误差范围;另一方面，通过增加虚拟入库(哪怕这个入库数量只有零点零几的内容)来平衡这点误差。
4 出库拿错导致的盘亏：由于拣货人员不熟练不小心(也有可能是拣货指令不清晰、货位设置不清晰、货品外包装容易混淆等原因)，把B商品当成A商品出库了。
关于存货盘点的规定
关于存货盘点的规定为加强公司对仓库存货的管理和监督工作,建立健全存货定期盘点制度,保证公司存货的安全完整,特制订本规定;一、盘点的组织1、总部物流部全体成员组成存货盘点小组,物流部经理为盘点小组的组长,各仓库主管为副组长,负责组织和指挥各组对存货的盘点,并对盘点结果负责;2,财务负责;3;盘点小4围,监督,,不得5处罚;6和监督,双方各司其职,确保盘点结果的准确性;盘点结束后,双方一起编制盘点表,经盘点人员、仓库负责人和监盘人员签字交财务中心;二、监盘的方法1、根据存货价值的大小分为A、B、C、D四类;对不同类别的产品,实行不同的盘点方式;原辅料ABCD分类：A类：光胎、布料、大棉、海绵、半成品、外购品B类：彩盒、纸箱、喷胶棉C类：花边和纱类、胶袋、无纺布袋、纽绳D类：除上述之外的原辅料物品成品ABCD分类：A类：套件、被类、单价500元以上的外购成品234束后,5三、1、监盘人员对所分管存货的监盘结果的准确性负责;为明确盘点人员的责任,将存货固定分配给相应的监盘小组,小组监盘的结果准确性由各小组组长负责;各小组将具体存货细分到个人,每人对分管存货监盘结果的准确性负责;2、监盘人员对所分管存货的仓管人员的工作负有监督、指导的责任;监盘人员应对仓管的工作进行经常性的指导和监督,不断提高仓管人员的管理意识和管理能力,经常抽查仓管人员日常操作的规范性和准确性,对存在的问题及时纠正;四、盘点结果的提报1、盘点结束后,盘点人员和监盘人员一起编制盘点表;2、如果发现盘点结果出入较大或仓管人员有疑问的,盘点组长和监盘组长应立即组织盘点人员和监盘人员一起进行复盘,复盘结果由各方人员签字,按复盘结果作为盘点结果;3、根据双方最终确认的盘点结果编制或调整盘点表,经盘点人员、仓管、物流41,经仓库23调整;同,4批;4审批手续,在系统中按规定的方法作盘点调整,做到帐实相符;仓库记账员不得随意调整系统记录,否则予以严厉处罚;五、责任界定及奖罚一物流部成品仓考核指标：1、每月存货品种盘点盘盈、盘亏率＜3 % 周转材料除外盘盈、盘亏率＝仓库盘盈、盘亏的品项个数之和／仓库全部存货品项个数之和2、每月存货金额盘点盘盈、盘亏率＜0.45‰盘盈、盘亏率＝仓库盘盈、盘亏金额之和／仓库全部存货金额二物流部原辅料仓考核指标：A类：光胎、布料、大棉、海绵、半成品、外购品B类：彩盒、纸箱、喷胶棉C类：花边和纱类、胶袋、无纺布袋、纽绳2001150 元,奖励2150 元,3;事责任;4、对于工作不认真、经盘点发现较多盘点结果不准确含盘盈、盘亏、且无法解释其原因的,对责任区仓库人员每条处罚20元; 如属于记账人员录入错误造成的,对记帐员每条处罚20元;5、记账员不按照规定审批程序和要求随意改单或调整系统记录,每发现一次处罚200元,严重的予以开除;6、监盘人员无故缺席盘点,或监盘不认真、不跟随盘点人员点货的每天/次罚款100-200元;7、如一人违反多项规定均应处罚,处罚金额最高不能超过被处罚员工当月工资;8、以上奖罚由监盘小组组长列出清单,经财务副总审批后交薪酬人员直接在当月工资中体现;,以本规。
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存货盘点盈亏的账务处理
1.盘盈、盘亏、毁损的存货
盘盈的各种材料、产成品、库存商品等存货，借记“原材料”、“库存商品”等科目，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目。
盘亏、毁损的各种材料、产成品、商品等存货，借记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，贷记“原材料”、“库存商品”等科目。
材料、产成品、商品采用计划成本(或售价)核算的，还应同时结转成本差异(或商品进销差价)。
涉及增值税的，应借记“应交税费——应交增值税(进项税额转出)”科目。
【例】公司2007年12月10日对库存原材料进行全面盘点，列出“库存材料盈亏明细表”，盘盈的材料按确定的实际成本5600元入账，盘亏材料的实际成本为6500元。
①借：原材料;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;5600
贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢;;;;;;;;5600
②借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢;;;;;;;;;6500 贷：原材料;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;6500
2、盘.、盘亏、毁损的存货经批准后处理
盘亏、毁损的存货，按管理权限报经批准后处理时，按残料价值，借记“原材料”等科目，按可收回的保险赔偿或过失人赔偿，借记“其他应收款”科目，按“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目余额，贷记“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目，按其借方差额，属于管理原因造成的，借记“管理费用”科目，属于非正常损失的，借记“营业外支出——非常损失”科目。
1。