SAP 仓库及采购管理

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SAP采购销售库存操作简介

SAP采购销售库存操作简介
业务协同与优化
通过采购与销售的集成,企业可以更好地协调各部门之间的业务活动,实现整体业务流 程的优化和协同。
谢谢
THANKS
02 采购模块
CHAPTER
采购模块概述
采购模块是SAP系统中的重要组成部分, 主要用于管理企业的采购业务,包括从 供应商选择、询价、报价、采购订单、 收货、发票到付款等全过程。
该模块与销售模块、库存管理模块、财务会 计模块等其他SAP模块紧密集成,实现了业 务流程的自动化和数据的实时共享。
通过采购模块,企业能够优化采购 流程、降低采购成本、提高采购效 率,从而提升整体运营效益。
SAP系统支持采购合同的创建、审批、执行和监控,确保采购过程 中的合同条款得到有效执行。
销售与库存集成
销售订单处理
通过SAP的销售订单模块,企业可以快速处理客户订单, 并实时更新库存数量和可用量,避免超卖现象。
01
客户管理
通过SAP的客户管理模块,企业可以建 立完善的客户档案,了解客户需求,提 高销售效率和客户满意度。
销售发票处理
01
02
03
销售发票是销售模块中的重要单据之 一,用于记录销售商品的具体信息、 价格、数量等。
SAP支持多种发票处理方式,如标准 发票、分期发票等,满足企业不同的 发票管理需求。
销售发票处理包括发票输入、审核、 打印和邮寄等操作,确保发票数据的 准确性和及时性。同时,与财务模块 的集成可以确保发票数据的一致性和 准确性。
SAP采购销售库存操作简介
目录
CONTENTS
• SAP系统概述 • 采购模块 • 销售模块 • 库存模块 • SAP采购销售库存模块集成
01 SAP系统概述
CHAPTER

sap采购及库存管理PPT课件

sap采购及库存管理PPT课件

3 集采中心将PR转PO
集采中心将各个店的采购需求汇总转 为采购订单,不同行项目送货地址不 同
4 外部供应商向4S店送货 5 4S店做PO的收货
-
-
4S店基于供应商送货,做向集采中心 借:库存商品(或费用)
的PO的收货
贷:应付暂估
6
总部集采中心做发票预制 及过账
总部集采中心收到供应商发票后 1,集采中心做发票预制 2,总部财务做发票过账
32
The End
33
采购业务会计核算整体图 存货计价方式 采购主干功能介绍 零部件调拨业务方案介绍 整车调拨业务方案介绍 集团集中采购业务方案介绍 海润堂前装业务方案介绍 存货转资产方案介绍 借用新车拆件方案介绍
31
借用新车拆件销售方案介绍
第一步:创建的借用PO(供应商为借用专用虚拟供应商) 第二步:做基于借用PO的收货 第三步:销售发货 第四步:后续真实PO的入库 第五步:冲销借用PO的入库并关闭借用PO
④销售发货
③收货到寄售状态海
供应商寄售
4S店库位
⑥正式收货
⑤销售开票
⑦发票校验
和许副总监确认是 否可以直接从寄售
状态发货过账
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Agenda
采购业务会计核算整体图 存货计价方式 采购主干功能介绍 零部件调拨业务方案介绍 整车调拨业务方案介绍 集团集中采购业务方案介绍 海润堂前装业务方案介绍 存货转资产方案介绍 借用新车拆件方案介绍
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Agenda
采购业务会计核算整体图 存货计价方式 采购主干功能介绍 零部件调拨业务方案介绍 整车调拨业务方案介绍 集团集中采购业务方案介绍 海润堂前装业务方案介绍 存货转资产方案介绍 借用新车拆件方案介绍
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Sap标准仓库管理系统的流程设计与实现

Sap标准仓库管理系统的流程设计与实现

Sap标准仓库管理系统的流程设计与实现SAP标准仓库管理系统是一个完整的仓库管理解决方案,为企业提供了实时的管理、监控、调度和执行仓库操作的能力。

它涵盖了从库存入库、出库、盘点到库存转移、移动、调整等一系列仓库操作。

本文将详细介绍SAP标准仓库管理系统的流程设计与实现。

一、仓库管理流程的设计1. 入库流程(1)预留物料:当销售订单创建后,需要从库存中调取物料进行生产,这时需要创建预留物料单据,以便进行后续的调度。

预留物料单据为生产过程中的必要物料提供了基础。

(2)采购订单:当没有库存可供生产时,需要进行采购。

采购部门需要创建采购订单,以便向供应商采购所需的原材料。

(3)收货:在原材料到达公司后,必先检查原材料的数量和质量是否符合采购协议。

随后将原材料通过收货端口进入SAP系统,并将这些原材料安排放置在合适的仓位中。

2. 仓库管理流程(1)库存移动:当原材料或产成品需要转移或移动时,需要使用移动类型进行移动,以便保持与SAP库存操作相应的运输过程。

这个过程由内部调度员或机器实现。

在SAP系统中,库存移动类型代表着移动的原因和类型。

(2)物料跟踪:SAP系统有针对特定物料的物料跟踪功能。

这个功能可以跟踪物料在生产过程中的行踪,如产品来源、原材料批次、生产时间等。

(3)物料库存概况:SAP系统能够提供物料库存概况,以便管理人员了解现有库存、库存转移、定制订单物料需求等。

3. 出库流程(1)销售订单:当销售订单创建时,需要从库存中调出货物并发货。

(2)出货:在货物准备好后,需要进行出货操作。

这个过程是人工离线操作,管理员通过SAP系统查询库存并规划出货计划,以确保顺利进行出货流程。

(3)物流执行:在出货完成后,SAP系统会与物流配送系统交互,并生成送货单和发票。

这些单据和发票随后可以转移到SAP物流执行和销售和分销模块中。

二、仓库管理流程的实现1. 入库流程的实现(1)预留物料:对于预留物料的实现,需要创建预留物料记录,并与产成品的生产计划或销售订单进行匹配。

SAP库存管理流程

SAP库存管理流程

SAP库存管理流程1.物料需求计划:在库存管理的开始阶段,企业需要根据销售订单和预测需求来规划物料的需求量。

这需要根据历史销售数据、市场趋势等信息进行分析和预测,并生成相应的物料需求计划。

通过SAP系统的需求计划功能,企业可以根据销售订单和预测需求自动生成物料需求计划,并进行相应的调整和优化。

2.采购计划和采购订单:当物料需求计划确定后,企业需要进行采购计划,确定采购物料的数量和时间。

通过SAP系统的采购计划功能,企业可以根据物料需求计划自动生成采购订单,并将其发送给供应商。

采购订单包含了物料的详细信息,如物料编号、数量、价格等,并可以与供应商进行交流和协商。

3.收货和入库管理:当供应商将物料交付给企业时,企业需要进行收货和入库管理。

通过SAP系统的收货功能,企业可以接收到采购订单中规定的物料,并对其进行检验和质量认证。

一旦物料通过质量认证,就可以进行入库操作。

通过SAP系统的入库管理功能,企业可以对物料进行标记和存储,并更新相应的库存记录和财务数据。

4.库存管理和调拨:一旦物料入库,企业需要对其进行库存管理。

通过SAP系统的库存管理功能,企业可以跟踪和管理物料的库存情况,并及时进行调整和调拨。

企业可以通过SAP系统的库存查看功能,查看物料的实时库存数量和位置,并根据需要进行库存调拨和转移。

通过SAP系统提供的库存调整功能,企业可以对库存进行盘点和调整,从而保证库存的准确性和完整性。

5.销售和交货管理:一旦物料准备就绪,企业可以根据客户的订单进行销售和交货。

通过SAP系统的销售和交货功能,企业可以根据销售订单生成交货凭证,并将物料交付给客户。

同时,SAP系统还可以跟踪和记录销售和交货过程中的相关信息,如交货日期、交货地点等,并更新相应的库存记录和财务数据。

6.库存盘点和报告:为了确保库存的准确性和完整性,企业需要定期进行库存盘点。

通过SAP系统的库存盘点功能,企业可以对库存进行周期性或不定期的盘点,比较实际库存和系统库存的差异,并及时进行调整和纠正。

sap采购和仓储管理的基本业务流程介绍

sap采购和仓储管理的基本业务流程介绍

sap采购和仓储管理的基本业务流程介绍下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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SAP物资管理及战略采购解决方案

SAP物资管理及战略采购解决方案

SAP物资管理及战略采购解决方案引言:在现代企业管理中,物资管理和采购战略是非常重要的方面。

企业需要有效地管理物资以满足生产和运营需求,并且必须采用适当的采购策略以确保物资的供应和成本控制。

SAP作为全球领先的企业管理解决方案提供商,提供了一整套物资管理及战略采购解决方案,帮助企业实现高效的物资管理和优化的采购过程。

一、物资管理解决方案1.供应链可视化:SAP物资管理解决方案提供全面的供应链可视化功能,使企业能够实时了解物资的供应状况。

通过物资供应链的可视化,企业可以快速识别供应链中的瓶颈和风险,并采取相应的措施以确保物资供应的稳定和高效。

2.库存优化:SAP物资管理解决方案通过智能化的库存优化功能,帮助企业实现库存水平的最优化。

系统能够根据实时需求和供应情况,自动计算和调整库存水平,以满足生产和运营的需要,并减少库存积压和资金占用。

3.仓储管理:SAP物资管理解决方案提供完善的仓储管理功能,包括仓库布局规划、库存管理、入库出库等。

系统能够实现物资仓库的自动化管理,提高仓库的货物存储密度和利用率,降低物资的损耗和遗失。

4.质量管理:SAP物资管理解决方案提供全面的质量管理功能,帮助企业确保物资的质量符合标准和要求。

系统能够实时监控物资的质量状况,自动进行质量控制和质量检测,并提供质量报表和分析。

1.供应商管理:SAP战略采购解决方案提供全面的供应商管理功能,帮助企业建立良好的供应商关系。

系统能够跟踪和评估供应商的绩效和信誉,帮助企业选择合适的供应商并建立长期合作关系。

同时,系统还提供供应商评估和供应商绩效考核功能,以确保供应商的质量和可靠性。

2.采购合同管理:SAP战略采购解决方案提供完善的采购合同管理功能,帮助企业实现采购合同的规范管理和有效控制。

系统能够自动化实施采购合同的审批和执行过程,并提供合同履行的监控和跟踪。

3.采购成本分析:SAP战略采购解决方案提供全面的采购成本分析功能,帮助企业实现采购成本的可视化和优化。

sap采购与库存的核算(差异处理原理—经典)VS

sap采购与库存的核算(差异处理原理—经典)VS

SAP采购与库存的核算ERP环境下的采购核算及其控制存货作为企业的一种资产,在企业资产中占有相当比重,有的企业甚至在其流动资金中占了70~80%的比率。

合理选择存货的计价方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量会产生不同的影响。

因此,企业对存货的管理成为企业管理中非常重要的工作重心之一。

随着经济的快速发展,企业对存货的管理手段也在不断加强,技术也越来越先进。

党的十六大报告中也指出:信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。

坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

很多大型的企业随着企业的不断发展,也逐渐从手工或小型的物资或库存管理信息系统(MIS)转向集成的企业信息化来管理企业。

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划/规划)是集成了企业采购、库存、生产制造、销售、财务成本、人力资源、资产、质量、资金、项目投资管理等在内的企业管理信息系统。

与传统的存货管理和财务软件核算上,ERP环境下存货的管理出现了一些新的变化,这种变化不仅对于企业对存货的管理是重要的,另一方面对于会计师审计存货也是具有重要意义的。

ERP系统的重要特点之一就是高度的集成性和数据的共享。

在高度集成的ERP环境下,大多数和库存相关的财务核算都是由系统在业务发生时自动产生的,而不再需要财务单独计帐完成。

由于ERP环境下的存货管理出现了这些新的特点,因此有必要弄清楚ERP系统中的物流及资金流的情况以加强存货管理控制。

ERP系统中的存货计价一般都支持计划/标准价、移动平均价、先进先出法和后进先出法等。

这里主要介绍ERP系统中最典型也时最常使用的两种计价方法:标准成本和移动平均价。

本文将以ERP软件中的市场领先者——SAP R/3企业管理软件为例进行介绍采购过程中的成本核算及其控制点。

1、标准成本法在ERP环境下,对于存货的采购通常包含两个步骤:采购收货和发票校验。

SAP库存管理制度

SAP库存管理制度

SAP库存管理制度随着企业规模的不断扩大和业务的不断增加,企业的库存管理变得越来越复杂。

为了有效地控制库存成本、提高物流效率和服务质量,企业需要引入一套高效的库存管理制度。

SAP库存管理制度作为一种高效、灵活和可定制的管理工具,被越来越多的企业所采用。

本文将从SAP库存管理的概念、目标、关键流程、实施步骤和管理要点等方面进行详细介绍,以帮助企业建立科学合理的SAP库存管理制度。

二、SAP库存管理概述SAP库存管理是指利用SAP系统对企业库存进行全面、实时、精确的管理和控制。

它包括物料需求计划、库存调拨、库存盘点、库存预警等多个方面,旨在提高企业的库存周转率、降低库存占用成本、缩短交付周期、提高客户满意度。

SAP库存管理具有高度自动化、实时性和可追溯性等特点,能够为企业的库存管理工作提供有力支持。

三、SAP库存管理目标1. 降低库存成本。

SAP库存管理可以通过制定科学合理的库存策略、优化库存结构、减少库存积压和浪费等措施,降低企业的库存成本。

2. 提高库存周转率。

SAP库存管理可以通过精准的需求预测、合理的采购计划和及时的库存调拨等措施,提高企业的库存周转率,减少滞销和积压库存。

3. 缩短交付周期。

SAP库存管理可以通过快速响应客户需求、高效的库存配送和灵活的库存调度等措施,缩短企业的交付周期,提高客户满意度。

4. 提高库存管理精度。

SAP库存管理可以通过自动化信息采集、实时库存监控和准确的库存数据分析等措施,提高库存管理的精度和可靠性。

四、SAP库存管理关键流程1. 物料需求计划。

通过SAP系统对销售订单、生产计划和库存数据等信息进行分析,制定物料需求计划,确定采购计划和生产计划。

2. 采购管理。

通过SAP系统对供应商信息、采购订单、入库记录等数据进行管理,实现对采购过程的全面监控和控制。

3. 库存管理。

通过SAP系统对库存量、库存结构、库存周转率等数据进行实时监控和分析,制定库存管理策略,优化库存结构。

SAP采购销售库存操作简介

SAP采购销售库存操作简介

操作:
界面:
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1.3.2.2采购管理操作
主要介绍以下界面的操作 采购订单 收货订单 应付帐发票 采购退货
操作与界面一
操作与界面二
操作与界面三
步骤一: 进入收货采购订单窗口,选 择收货采购订单。 所对应的供应商,并选择该 笔收货采购订单对应的采购 订单. 点击“采购订单”按钮,在 左图中弹出的“从清单选择” 窗口中选择对应该笔收货采 购订单的原始采购订单 你可以在收货采购订单 中修 改物料的信息,即使这些物 料并不包含在关联的采购订 单 之中。 步骤二:点击添加按钮保存 该张收货采购订单。
操作:
界面:
数据项说明: • 编号:系统自动取值,不能修改,但受到其后“序列” 的控制。 • 序列:选择使用何序列进行单据编号,可选择的序列 通过菜单【管理→系统初始化→凭证编号】定义。 • 计税日期:系统自动取当前日期。 • 库存减值科目:指本次入库的物料所使用的借方科目, 系统默认是在【管理→定义→财务→总账科目确认】 的“存货清单”页签的“库存减值科目”所设置的科 目,可修改。 • 备注:本出库单据的说明性描述。
1.2.2.2采购管理
SAP Business One 可以让您管理从与供 应商协商、采购请求,一直到订购货物交货和 处理进帐发票的整个采购流程,SBO 也提供了 基于采购业务的审批管理流程。 采购业务流程分为采购订单、订货、收货、 发票、付款等子流程。
1.2.2.3库存管理
SAP Business One库存管理系统,通过合理 的规划,能及时设定准确的需求计划,实现在恰 当的时间得到恰当的物料,从而大大降低库存及 相应的成本和风险。 库存管理的业务处理:包括出入库业务、库 存转储、库存盘点、序列号与批次管理和拣配与 包装等。

SAP仓库管理操作指南

SAP仓库管理操作指南

SAP仓库管理操作指南集瑞联合重⼯ SAP系统操作指南(岗位:SAP仓库管理员)修改记录⽬录1.操作⼿册基本内容说明 (4)2.岗位职责 (4)3.系统操作步骤 (4)3.1 SAP系统登录 (4)3.2 SAP系统常规图标与快捷键 (6)4.业务指南 (7)4.1⼀般材料基本操作 (7)4.2采购订单审批、收货 (8)4.3⼀般材料采购订单发货 (10)5 料出、⼊库操作 (12)5.1辅料出库操作 (12)5.2 辅料 (13)5.3 辅料库之间物料领⽤ (14)6 线边库料废、⼯废、合格品退库的操作 (16)6 .1 线边库料废 (16)6.2 线边库⼯费处理 (17)6.3合格品退库 (19)7 特殊领料(试制⼯⼚、营销公司) (20)7.1试制⼯⼚线边领料 (20)7.2营销公司PDC线边库领料 (22)7.3营销公司加换装 (25)8 凭证处理(查询、冲销) (26)8.1单个凭证查询 (26)8.2批量查询物料凭证 (28)8.3物料凭证冲销 (30)9 库存查询 (31)9.1 查询仓库库存 (31)9.2 查询物料库存 (32)1. 操作⼿册基本内容说明此⽂档为公司ERP系统业务操作指南,结合系统内操作和业务流程,⽤户岗位职责,详述每个业务操作环节,旨在帮助员⼯学习和掌握系统流程和操作⽅法。

后期⽂档会根据公司业务发展进⾏补充校正,请参阅者注意⽂档版本更新信息。

2. 岗位职责此岗位是与采购员岗位密切相关的⼀个系统数据维护岗位。

主要职责有如下:供应商主数据收集和录⼊、采购基础数据收集和录⼊、采购合同收集与录⼊、货源数据收集和录⼊、采购配额数据收集和录⼊,以及实际业务中采购信息记录数据的调整、维护、其他采购相关的数据的修正、更新;配合实际业务,参与⼀些采购业务流程的优化。

3.系统操作步骤3.1 SAP系统登录备注:登陆之前需要提供⼀下信息⽤户名 (如:C00xxxx)⼝令 (如:123456)服务器名称 (如: 10.100.8.124)Client (如:⽣产机700)1.双击登录图标;弹出登录界⾯,选中需要登录的正式系统或测试系统—双击登录--弹出新界⾯,填⼊客户端、⽤户、⼝令回车2.服务器设置:新建服务器,输⼊描述、应⽤程序服务器地址、实例编号、系统标识,完成。

SAP-采购与库存

SAP-采购与库存

4
采购概述
- - - - -采购在U8ERP中的接口关系
MRP/MPS计划
采购计划
出口管理
合同管理

出口订单



直运 销
售发
售 票/销
订单
订单
销售管理
销售
资金管理
采购订单/发票
采购管理

预入信
采购报检单
质量管理
货价格
存货核算
RO P计 购 划 入 库 单 /代
发 直运
管单 票/代

息 、供

付款信息 采购发票
应商存


售前分析

库存管理 应付管理

管理驾驶舱
5
SAP采购整体流程
物料 主数据 供应商 主数据 信息 记录 货源 清单
供应商认证/选择 自动 采购请求 询报价 计划订单/手工 采购 订单 未质检 入库 质检 入库/出库
采购发票/付 款 FI/CO
MRP/PM
PP
SD
APO
6
采购流程(SAP-R3)
15
支持多种采购流程
采购计划 请购单 比 价
销售订单
采购订单
到货单
检验单
采购发票
入库单
采购结算
16
业务处理功能-请购
请购单
面向存货使用部门和库房的存量监控人员。用以提出购买什么? 买多少?
来源:MRP/MPS计划、PTO选配录入
在参照MRP/MPS生单时,如果存货设置了不允许超计划订货,则在 此处进行控制,而在以后由请购单生成订单时就不再进行控制
售前分析
到货退回单 采购发票

某公司SAP的实施及采购流程管理知识

某公司SAP的实施及采购流程管理知识

第三章-MM03_总务采购流程1.流程说明此流程是针对备品备件、固定资产、广告投放、型录印刷、培训服务的请购单实行采购作业,在系统中有货源清单时,系统自动指派供应商,自动生成采购订单;在系统中无货源清单,总务采购汇同相关专业技术部门进行供应商的选择并确定合理价格。

当采购订单价格大于采购申请单价,需经过申请部门主管确认后,更新采购信息;采购订单打印出来后经主管审批后,发送给供应商,并得到供应商的确认。

本流程涉及9种情形:采购申请自动指派供应商;采购申请自动转成采购订单;显示采购订单;进行询报价、价格比较作业;拒绝报价作业;更新采购信息记录;维护货源清单。

注意事项:1.采购申请自动指派供应商;采购申请自动转成采购订单;更新采购信息记录;维护货源清单,是针对备品备件的采购所执行的动作。

2.在更新采购信息记录前,需填写SAP系统采购信息记录维护申请表,并得到申请部门主管和总务主管的确认。

3.现阶段,对涉及专业性的采购,如广告投放/型录印刷、培训服务等采购,由相关技术部门确定供应商和价格,由总务部采购根据相关技术资料、支持文件和采购申请在系统中创建采购订单。

2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1:自动指派供应商:将采购申请18000031指派供应商11000008例2:PR自动转成PO:将采购申请18000031转成PO例3:显示PO:4590000010例4:执行彩电的询价作业例5:执行供应商(11000046)彩电的报价作业例6:执行彩电的价格比较作业例7:更新物料1031采购信息记录,采购信息记录由6.84元变成5元例8:维护物料1033的货源清单3.2.系统菜单及交易代码例1:自动指派供应商:将采购申请18000031指派供应商11000008后勤物料管理采购采购申请后继功能交易代码:ME563.3.系统屏幕及栏位解释栏位名称栏位说明资料范例采购申请采购申请是指所要自动指派供应商的的采购申请的号码,总务类采购申请ZB的号码分配是从18000000 到18999999采购申请自动指派供应商所要满足的条件:●物料主档中的采购数据中的自动采购订单打√●供应商主档中的采购数据中的自动建立采购订单√●供应商与物料必须要有信息记录●物料必须有货源清单18000031采购组采购组织可分为多个采购组,采购组是指采购员的代码,总务类采购组设置为3位数字,以5开头501工厂工厂是挂在公司下面的,它可以是制造实体,仓库分配中心,地方销售办事处。

SAP采购业务管理

SAP采购业务管理

SAP采购业务管理SBO采购管理的前提是在SBO系统中设定供应商、物料、仓库、价格等主数据,然后再执行采购订单、收货采购订单、应付发票和付款等,期间还可能会发生暂估入库和进口业务的到岸成本等业务的处理。

以下是SBO系统中采购业务概览。

一、 S BO采购流程概述SBO采购业务的基本流程如下SBO系统中没有专门的采购操作界面。

创建采购订单的,主要有销售订单和MRP。

当然,也可以手工创建采购订单。

进口业务中的关税等多种费用需要分摊到库存成本的,可使用“到岸成本”功能。

向供应商付款也属于采购业务流程的最后一项任务,但在实务中,付款工作主要由财务部门执行。

二、 采购设置从路径“管理定义采购定义到岸成本”进入界面,如上定义公司的采购到岸成本三、 采购订单从路径“采购—应付账款采购订单”进入界面,如图将光标定于供应商,按Tab键,弹出对话框,选择相应供应商,单击“选择”按钮再将光标定于“物料号”,按Tab键,弹出对话框,选择所需要的商品单击“选择”按钮后,回到采购订单再选择采购员,填一下备注输入完毕后,选择“添加”按钮,弹出此对话框:四、 收货采购订单从路径“采购—应付账款收货采购订单”进入收货采购订单的界面,如图将光标定于供应商,按Tab键,弹出对话框,选择相应供应商,单击“选择”按钮再单击“采购订单”弹出对话框选择相应订单号,单击“选择”键,弹出对话框单击“确定”按钮选择“添加”按钮,弹出此对话框:单击“添加”按钮即可。

四、应付帐发票从路径“采购—应付账款应付帐发票”进入界面,如图将光标定于供应商,按Tab键,弹出对话框,选择相应供应商,单击“选择”按钮单击“收货采购订单”,弹出对话框选择订单号,其行变为黄色,单击“选择”按钮单击“确定”按钮选择“添加”按钮,弹出此对话框:单击“添加”按钮即可。

这样一个采购订单业务就基本完成了。

五、 付款从路径“收付款—付款付款付款给供应商”进入界面选择供应商在此窗口凭证列选择“应付发票”的编号,将其所在的行显示为黄色,点击菜单下方的工具条中的按钮,在打开“付款方式”窗口,选择“现金”Tab 页,并将光标焦点放在总计栏目中,并按“Ctrl+B”键,将发票金额复制到此栏目中,其他默认,点击“确定”按钮;按“添加”按钮即可。

SAP生产物资采购收货操作流程

SAP生产物资采购收货操作流程

批准与签署版本控制流程图图例说明1.流程概述1.1.流程说明本流程目的是在公司建立统一规范的生产物资采购收货流程,确保生产物资采购收货流程能够有序、快捷地办理入库,实现生产物资采购收货的统一管理。

本流程的前提条件是所有的采购产品都须经入库检验合格后,仓储凭《进货检验单》办理入库手续。

所属流程组:采购收货组1.2.适用范围组织范围:触发事件:针对所有原材料、包材等生产物资,当采购部门向供应商发出订货单,供应商按照订单送货到仓库。

1.2.1.术语解释和概念说明库存物资:是指物料采购入库后在系统中以库存的形式体现出来,系统进行库存管理。

库存物资采购流程是指除固定资产采购、委外加工采购、服务采购和直接进费用的非库存物资采购以外的所有与生产、工程项目、维修、部门需求等相关的做库存管理物资的采购流程。

采购申请(Purchase Requisition,PR):申请购买商品、劳务或其他资产的请购凭证,可在SAP系统中自动生成,或由采购需求部门在系统中手工创建产生。

采购订单(Purchase Oder,PO):向供方订购商品、服务或其他资产的订购凭证,可在SAP系统中自动生成,或由采购执行部门在系统中手工创建产生。

1.2.2.流程相关的制度与规范1.2.2.1.确认—收货流程仓库根据供应商提供的送货单,查询送货单的送货日期,存货名称、存货编码、送货数量是否与采购订单一致,若是一致则办理收货,否则拒收货物。

仓库在收货时确认到货车辆是否符合送货车辆的要求:确认车厢是否有严重气味,是否有污染物、是否有垃圾未清理、是否发现虫害迹象;货物是否受潮或潮湿、外包装箱是否有破损等现象,车辆熄火后,通知供应商卸货,货物外包装须标示内容,包括采购订单号、存货编码、存货名称、装箱规格、装箱数量、版本号、批次号、供应商名称等相关信息,若信息有误则拒收货物。

供货商在卸货时,仓管员要求供货商轻拿轻放,避免物料碰伤损坏,物料必须按要求摆放到地台板上,摆放时应把标贴向外摆放,如若供货商不配合,需通知采购相关人员来处理。

sap物料管理之采购管理

sap物料管理之采购管理

物料1
维护
物料2
维护
采购申请
采购 流程
确定采购需求
验 票 机
发票校验
货源确定
SAP 物料管理
供应商
供应商
供应商
选择供应商
采购 订单
采购 订单
采购 订单
采购定单处理
收获/库存管理
采购定单跟踪
采购申请
• 内部使用文件,对某种物料的需求 • 可以自动或手动地转化为采购订单 • 授权采购组织在指定时间内购买指定数
10,000.00
发票 1998.11..9
CCtr 2 4,000.00 4,000.00
系 统 外
货源
采购 流程
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sap物料管理之采购管理
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课程简介§对SAP后勤系统的核心模块-物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成,系统流程以及与SAP其它模块的联系等)§演示物料管理模块的操作流程§课程中穿插部分系统练习主要构成部分•采购业务管理•库存管理SAP物料管理简介S A P物料管理物料管理对应系统组织结构集团•在R/3系统中,集团(Client)是商业和组织上的单位,有一套独立完整的数据、主记录和表集。

•是SAP系统中组织结构的最高级别工厂•公司下的一个单位, 生产产品和提供服务,典型的是生产地点或分销中心•可以代表为供应产品、管理库存的行政单位•一个公司代码下可有多个工厂, 但一个工厂只能分配给一个公司代码•是SAP系统中最低的财务评估区域采购组织•采购组织负责处理企业的采购需求•采购组织负责为企业采购物料或服务,可以为一个特定工厂服务,也可以跨工厂或跨公司服务•与供应商谈判采购条件,从法律意义上讲,采购组织对采购合同负完全责任跨工厂采购组织采购组织6 9 2 2 0 0 7公司代码工厂1工厂2采购组§负责具体的采购业务执行§代表具体的采购员§用于采购报表分析库存管理系统组织结构关系图集团6 9 2 2 0 0 7公司代码16 9 2 2 0 1 9公司代码2工厂1000工厂1100工厂2000库存地点1库存地点2库存地点3物料主数据物料主数据包含的信息可分为两大类:v 物料的自然属性,如编码、名称、基本计量单位等v SAP 系统控制物料的参数,如MRP 类型、价格控制等物料主数据包含的信息6 9 2 2 0 0 7物料主数据:视图物料主数据采购仓储管理工作计划质量管理销售仓储工厂/仓储场所存货分类预测维修规划基本数据会计物料主数据:采购数据采购组织级别的数据,主要记录与采购相关的控制数据,如:●采购组织●采购组●订单单位●收货处理时间……物料主数据:财务数据公司代码级别的数据,由公司财务部门维护;●公司代码●评估类●价格控制●成本价格……行业领域和物料类型原材料半成品成品其他原材料半成品成品其他机械制造业化学工业•将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型•决定此类物料的财务和仓库管理特性•决定此物料主数据的屏幕显示、号码分配物料类型物料维护流程物料管理屏幕-行业领域-参考视图-基本数据-采购数...数据屏幕组织结构-工厂-库存地...标准维护屏幕次序问题解答, 练习采购管理供应商主数据发票供应商主数据结构图一般数据-名称-地址-……采购数据-采购条款-最小订单量-……财务数据-统驭科目-付款条款-……供应商主数据:科目组字段选择指定编号类型状态(供应商或一次性供应商)内部间隔供应商子域或特定场地数据科目组采购信息记录采购信息记录记录物料与供应商的关系货源分析价格比较手动维护采购订单框架协议询价/报价采购信息记录•历史采购订单•条件•计量单位•文本•价格历史价格供应商条款采购信息记录•采购信息记录对于物料与供应商之间的关系,提供持续更新的信息•它会记录如:订单单位,价格,价格变化,历史采购数据等信息•采购信息记录的更新可选择自动或手动方式货源清单货源清单对采购提供决策支持货源清单包括:•有效期•供应某一物料的所有供应商•对于某一物料优先选择的供应商•已经被冻结的供应商货源清单货源清单SAP物料管理确定采购需求货源确定供应商供应商供应商选择供应商采购订单采购订单采购订单采购定单处理采购定单跟踪收获/库存管理验票机发票校验采购流程采购申请•公司内部使用文件,是对某种物料的需求•授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料•采购申请需经上级批准•可以自动或手动地转化为采购订单采购申请示请批采购申请示请批维护科目设置(如果必要):成本中心、总帐科目、工程编号、资产号等创建采购申请各个项目的缺省数据:发货日期、采购组、工厂等在概览屏幕中维护项目数据:物料、数量、交货日期、采购组等检查数据保存采购申请A 项目请批示采购申请请批示分配源分配处采购订单采购订单采购订单结构采购订单项目:?物料编号?发货日期短文本?采购订单价格采购订单数量?...表头数据采购订单编号。

?付款期限采购订单日期供应商货币...??项目30:物料编号?交货日期短文本?采购订单价格采购订单数量?...项目20项目10采购申请请批示外协采购订单发票校验采购库存管理外加工点采购定单外协项目___1。

___2。

___外加工点外协采购提供外协加工所需原辅料仓库发票校验=外加工成品接收仓库委外加工生产发票外加工费$ __1._____2.____外协收货外协供应商外协供应商仓库仓库采购订单采购订单Comp. 1Comp. 1采购订单history采购订单history 1)产成品收货2)原料消耗1)产成品收货2)原料消耗产成品收货SEMIRAW问题解答发票校验验票机发票校验物料接收物料凭证发票校验的种类发票校验验票机物料物料物料物料物料确认采购订单交货注释oror发票基于收货凭证的发票校验发票采购订单100 件收货单1校验:收货凭证NO 50194333收货凭证过帐NO 50194333物料接收查找收货凭证发票发票差额:数量差额收货发票随后收货存货科目GR/IR 科目供应商科目500 +500 -800 +800 -300 +300 -采购订单100 KGRMB 10/KG收货50KG发票80K GR M B 10/K G= R M B 800收货发票100K GR M B 1.24 /K G= R M B 124供应商主数据采购定单发票采购数据条件付款条款订单文件头送货条款和付款条款5天内付款-3%15天内付款-1.5%超过15天付款0%付款控制付款条款days %days %daysnet发票差额:付款条款记帐过帐。

00采购订单50KG 2.00RMB/KG 相应订单的物料接收50KG 发票50KG 2.00RMB/KG库存帐目物料接受/发票校验科目供应商物料接收100 +100 -发票100 +100 -发票RM B 100.00发票(针对采购订单)库存帐目总分帐目价格差异n自动决定n 其他合适的标准,以%衡量。

供应商总评分价格质量交货其他其他其他其他准时交货质量可靠性发货通知.技术收货检验车间投诉质量审核价格水平价格行为服务供应商评估练习2:创建采购订单üSAP 菜单路径:ü事务代码: ME21N后勤商品管理采购采购订单创建已知供应商/供应地点内容简介v 几个重要概念介绍.存储类型.移动类型.物料凭证.物料评估v 库存管理流程介绍.收货.发货.货物转储.预留.仓库盘点移动类型●在R/3系统中用于区分货物移动的三位数字码。

如:物料接收、发料和移仓等。

●在R/3系统的自动帐目检查、自动过帐中扮演中心角色,在库存管理中有着十分重要的作用。

●移动类型和其它影响因素决定了物料中哪些库存或耗材的帐目需要在会计帐目中更新。

当您输入凭证和更新数量字段时,移动类型还确定了屏幕的结构。

物料凭证物料凭证维护物料维护物料维护物料维护物料维护物料维护物料会计凭证维护物料维护物料维护物料维护物料维护物料仓库物料凭证和财务凭证物料凭证财务凭证凭证表头物料表头79000757凭证项目日期04/06数量物料工厂001 10R 棉纱001 3000002 25T 苏牌内衣3000凭证表头物料表头79000642凭证项目日期04/06帐目简称金额001 300000Stock 75-002 300000Stock 400-003 400000 Consumption 475-物料移动的凭证和财务凭证是同时创建的物料评估Ø评估区域Ø评估类Ø价格控制与评估相关的交易外部采购购买发票核实库存管理•货物移动•资产负债表评估•价格改变•支出•发货成本•后续债务/借贷•贷方分路•科目维护会计标准价格的过帐(1)交易库存总价值标准价格移动平均价格( 1 )初始位置100200.00 2.00 2.00物料主数据:评估收据: 财务会计:会计过帐物料接收/发票收据结算科目库存科目(1)200从价格差中获得的收入由于价格差导致的支出供应商标准价格的过帐(3)交易库存总价值标准价格移动平均价格( 1 )初始位置100200.00 2.00 2.00物料主数据:评估收据: 财务会计:会计过帐物料接收/发票收据结算科目库存科目(1) 200(2) 200从价格差中获得的收入供应商( 2 )采购定单的物料接收:100@2.4200400.00 2.00 2.20(2) 240( 3 )采购定单的发票收据:100@2.2200400.00 2.00 2.10移动平均价格的过帐(2)交易库存总价值标准价格移动平均价格( 1 )初始位置100200.00 2.00 2.00物料主数据:评估收据: 财务会计:会计过帐收货单/发票收据结算科目库存科目(1) 200(2) 200供应商( 2 )采购定单的物料接收:100@2.4200440.00 2.00 2.20(2) 240货物收/发单货物接收库存盘点库存消耗统计Dec 95库存仓库库存特殊库存分析/ 库存控制存储管理仓库货架移动:•收货•发货•存货转移•转移过帐....数量和价值GR 库存管理概述。

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