如何打造一流团队
团结协作打造一流团队
团结协作打造一流团队团结协作打造一流团队团结协作是全部事业成功的基础，个人和集体只有依赖团结的力量，才能把个人的梦想和团队的目标联合起来，产生1+1〉2的成效,超越个体的限制，发挥集体的协作作用。
很多现实的案例证明，不论是一个国家仍是一个集体，甚至一个部门，假如只是依赖领导的个人努力而没有员工的踊跃参加和响应，只是依赖某一个或某几个所谓的精英人士孤立无援，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
我们倡议团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心戮力，扬长避短，集思广益。
同时，我们要防止恶性竞争，除去同门相害和相互拆台。
一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
“三个和尚”之因此“没水喝”，是因为相互推委、不讲协作。
为了促进整个单位的团结协作，我将从下边几点做起。
一、要和大家充足交流形成共同的目标我们单位员工因为岗位和看问题的角度不一样，对工作的目标和希望值，会有很大的差别。
可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的薪资，假如能外学习考几个证就更好。
优秀的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，每个人都知道单位或自己所应肩负的责任、应当努力的方向，把单位的任务目标、发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标联合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
我作为分管领导要理解他们的需求，帮助他们建立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力；应当站在单位整体高度上考虑问题，在搞好分管部门团队建设的同时，要顾全全局，增强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是履行者，既是工作计划的制定者，又是实行计划的领头人，要客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提升自己素质。
二、要努力创造优秀的工作氛围假如我们能与同事、领导形成和睦的工作氛围，我们相处的氛围就会和睦，就会有助于形成相互尊敬、相互理解的工作环境。
这将激发我们的工作热忱，更好地发挥我们的聪慧才华。
同事之间，部门之间多交流，多协调，多交流，相互帮助，共同提升，这样才能创造和睦、和睦的氛围，才能团结一致、同心合力，共同把工作干好。
提升团队执行力 打造一流管理团队
提升团队执行力打造一流管理团队
1：企业的战略
2：团队的执行
一：责任思维
责任思维的关键就是以身作则，身教大于言教
自我反省，你是属于：内向型思维还是外向型思维。
内向型出问题首先自身找问题。
外向型出问题首先找理由。
责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升团队执行力的开始
自我管理的七字真言：我是一切的根源。
二：成果思维
价值决定价钱
执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。
现在大部分员都是停留在苦劳思维，而不是成功思维。
做了*100分=0 做到*100=100分
企业有两种员工：1、任务型员工，2、成果型员工
你强调什么，团队的聚焦点就是什么，企业的结果就是什么
三：狼性思维、适者生存
1、在企业内建立一套合理的淘汰及晋升机制，人进步是因为有危机感
2、员工分为以下四种类型
有德有才型精品可重用
有德无才型半成品可培养
无德无才型次品坚决不用
无德有才型毒品双开原则
能人中的首善，要大肆表彰
能人中的首恶，要坚决拿下
首恶不除，将滋生众恶，有善不表彰，正气将无法弘扬
在企业内部简历一套人才皮勋开发机制
四：高标准，严格要求的管理理念
高标准：要么不做，要做就做第一名
要想做到行业第一，首先把标准拉到第一名，标准决定水准、凡是以第一名为目标
执行力就是检查力，没有不对的员工，只有不适合的干部
执行力是一种惯性，时间久了就会变成文化。
五、要有感恩的心。
如何打造一流的服务团队？
如何打造一流的服务团队？作为企业的核心竞争力，服务团队的素质和水平对于公司的市场竞争力和发展前景具有非常重要的影响。
所以，如何打造一流的服务团队已经成为了众多企业关注的焦点之一。
本文将从未雨绸缪，提前规划、招聘优秀人才、建立良好的培训机制和完善绩效考核体系等方面，为大家阐述如何打造一流的服务团队。
一、未雨绸缪，提前规划打造一支优秀的服务团队，需要提前进行规划和准备。
首先我们需要了解客户的需求和痛点，分析市场和竞争对手的情况，制定长远的发展战略。
这样才能在招聘、培训、激励和管理等方面进行有针对性的规划和布局，保证团队的发展方向和目标的一致性。
二、招聘优秀人才招聘是打造一流服务团队的首要任务之一。
企业需要选用多种渠道，吸引优秀人才加入服务团队。
选择最适合自己的招聘渠道，拓展多种社交网络来获取适合岗位的人才。
此外，企业也需要从相关专业的学校和职业培训机构中寻找人才，从源头上保持人才储备。
在招聘过程中，企业需要注重对求职者的考查和选拔，招聘到素质高、专业能力强的人才。
三、建立良好的培训机制企业需要关注服务团队的培训和发展。
良好的培训机制，不仅可以提高员工的专业能力，还可以增强员工的自信心和动力。
通过培训，企业可以为员工提供更多的机会，激励他们在未来推动公司的不断发展。
培训可以分为内部培训和外部培训两类。
内部培训主要是由公司内部对员工进行的知识传授和技能提升，为员工提供更多的学习机会和成长平台。
外部培训则是公司向专业培训机构和第三方机构进行委托培训，提高员工在专业领域中的素质和技能水平。
通过不断强化员工的培训，帮助团队成员不断完善自己的工作能力，提高服务满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。
四、完善绩效考核体系绩效考核是评估员工工作质量的工具，对于服务团队的管理和使用，也是非常必要的。
企业应该根据岗位的不同，建立全面的绩效评估标准，并且考虑到员工的成本和服务品质等因素，进行量化评估。
在评估之前，企业需要提前告知服务团队员工绩效考核的具体标准，使其清晰了解公平评估的内容和方式。
打造一流团队的目的和方法
打造一流团队的目的和方法">“一流的企业，必要有一流的员工”。
在面对日益激烈的市场竞争中，如何为企业航母打造一流团队，塑造一流员工员工团队，笔者仅从目的与方法等两方面简述个人观点如下：一、目的：造就优秀的员工，其目的是――洗脑，使之改变思维导向：从头脑中溶入企业，由普通受雇于公司并为其工作的打工者“变成”真正意义上的公司的一员存在于这个团队中，用“协作”的思想去逐步淡化雇佣与被雇佣的关系，形成在统一的战线上为顾客服务的局面，并把这种意识演变成习惯，从而尽可量地消除一种内在的和潜在的“内部矛盾”，进而实现在高效率基础上的利润最大化。
二、方法：方法也是多样性的，这就要看管理者和决策者如何去组合与决择。
然而，为形成“内部统一战线”，首选应存在一个源于人性角度出发的前提与基础――是一个由公司硬性制度以外的文化背景与交流合作机会所组成的抽象平台。
1、化解内部潜在矛盾内部潜在矛盾，是许多企业中的一种“亚健康”现象，表现为员工在工作上：上支下派、按部就班、各扫门前雪，在尽职尽责之余没有主动为公司整体利益着想的意识，仿佛出谋划策、运作全局的事情只在于管理和决策层，更多的普通员工仅作为底层执行者，形成一种资源的相对浪费。
在这里，越级之间存在着一道超出范围的“鸿沟”――在我们传统的理解中：上下级之分泾渭分明，绝对地英明决策和绝对地无条件执行像两条永不相遇的铁轨，承载着这辆“列车”在前行。
然而，公司的运作并非如此，体现执行力的另一方面就在于群策群力。
那么，矛盾既然是潜在的，就要通过一种硬性制度以外的方法去补足这一点――基础。
基础何来？故有的福利待遇、形式上的坐谈交流等等是远远不够的。
一句话，没有心与心的沟通，都白扯！此间，该潜在矛盾产生的最基本原因是一个上下级的有效沟通问题，即一个心理屏障。
所以，心理屏障的去除，于这个话题将成为第一要物。
在我国，几千年的封建王朝统制及文化背景下，由“官本位”导致的等级思想至今还十分严重。
如何打造一个优秀的团队
如何打造一个优秀的团队一个优秀的团队是由具备专业素养、积极向上、勇于承担责任、具有协作精神和共同目标的成员组成的。
一个团队的成功不是凭借个别人的能力所能决定的，而是团队整体的发挥。
下面提出几点打造一个优秀团队的建议。
一、明确愿景和目标团队成员需要明确愿景和目标以确保大家的工作有方向、明确和必要性。
目标的设定需要考虑到具体的时间、可行性以及可实现性。
要让每个团队成员知道他或她在团队中所扮演的角色，并使他们从他们的工作中得到满足感。
要记录下来每一个人的特长和技能，把这些优势充分利用起来。
二、制定清晰的工作流程和标准所有团队成员需要知道他们的工作和职责。
领导者应该为工作流程和标准制定指南。
该指南应包括任务分配、时间表和审批流程等重要信息，以确保所有成员遵循标准和程序，以避免不必要的延误和错误。
当整个团队熟悉了这些流程，工作就可以有计划、有序地进行。
三、建立积极的沟通和协作环境建立团队成员之间联系和合作的机制，强化合作的信任和互动，激励团队成员互相帮助和支持，并提高整个团队的凝聚力。
可借助一些软件工具如微信、QQ等，为团队成员随时提供信息，以确保他们可以联系，获得他们需要的帮助和支持。
四、精心挑选成员一个成功的团队的最重要的组成部分是成员。
他们不仅要有所需的技能和经验，还需要有热情、努力和适应性，以应对各种复杂情况等。
团队成员还应该具备愿意出色完成任务和承担责任的各种质量。
四个好的要素：创新、业务能力、团队意识和毅力，会让团队更强大。
五、带领团队成员自我完善领导者应该向团队成员介绍最新技术、网站或新兴领域的最新情况和讨论。
他们应该经常邀请专家来分享新的技能或对新事物的观察和经验，并鼓励团队成员开发新技能和提高技能水平，以使他们能够逐渐适应公司的变化和未来发展的趋势。
六、重视激励成员给予员工奖励，一方面表彰他们优秀的工作业绩，激发他们的工作热情和动力；另一方面打造有效的激励措施可以吸引更多富有经验和奉献精神的人才加入团队，为团队建设增砖添瓦。
企业如何打造一流团队凝聚员工合力？
企业如何打造一流团队凝聚员工合力？希望各股、所的负责同志切实把这项工作抓起来，并通过坚持不懈的努力,把团队精神培养起来，打造一流的教育管理队伍,把我们所肩负的教育事业干得更好。
一、团队精神的体现，可概括为三个方面：第一, 团队精神的核心----协同合作、优势互补。
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，因为这最多带来“1＋1＝2”的效果，要发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1＋1＞2”的绩效.第二，团队精神的最高境界—-—-奉献精神、凝聚力。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上"尽心尽力”，"主动”为了整体的和谐而甘当配角，”自愿”为团队的利益放弃自己的私利。
团队成员的向心力、凝聚力是从松散的个体联合走向团队最重要的标志，要形成向心力、凝聚力，还得依靠团队成员自觉的内心动力,依靠每个成员的共识和价值观.第三，团队精神的外在形式----团结向上的精神风貌团队总是有着其明确的目标,实现这些目标不可能总是一帆风顺的，因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感,充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗,积极进取，创造性地开展工作。
二、如何培养团队精神培养团队精神,既需要决策的意识和手段，营造相互信任的组织氛围，更需要团队成员个体能力的培养和提高。
打造团队精神在自我提高完善方面应注重以下几点：第一，做事主动品格的培养。
机关工作人员按工作状态可以分为四类：第一类是饱含激情、有创造性地开展工作的人，称为“人财”；第二类是工作积极主动、充满热情的人,称为“人才”；第三类是上面安排干什么就干什么的人，称为“人材”；第四类是“做一天和尚撞一天钟，混日子"的人,称为“人在”。
四类人的区别就在于是否具备主动品格或者说主观能动性发挥的多寡。
通常，机关普遍以第三类人居多，这一类人支支动动，拨拨转转，只能算是听话的成员，很难成长为一个好成员。
如何建设一流的团队
必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定万不得已时再运用权力让下属明白，为什么要这使行权力
什么是影响力？
影响力的特点是一种追随 是一种自觉是一种 Nhomakorabea同非制度化
服!
权力与影响力的差异
项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
教练型领导的特征是：对于下属的工作进行高度的控制 ，领导自己为下属的工作制订出详细的计划，告诉下属在什么时间、什么地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，同时认真倾听下属意见，并引导下扩展思路，使下属参与到作决策的过程中来。
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
权力戒律
戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力
权力滥用的现象
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为
指挥型领导两种典型行为
命令规定
指挥型——运用命令
激发意愿口吻平等、用词礼貌确认下属理解上司的支持相应的授权让下属提出疑问
指挥型——运用规定
积极的规定 消极的规定 工作程序 不准迟到 对个人能务的要求 不准在办公室内吸烟 工作目标 不准浪费纸张 培训 拜访客户时必须带齐所有资料 沟通 交通费超额部分自理 明确的政策 ┅┅
打造一流团队
5、敢于承担责任是团队创新之贵。 十七、团队成员的心态为何而变 1、为能否得到组织和上司的信任而变； 2、为追求虚荣而变； 3、为未来的发展而变； 4、为现在的利益而变； 5、为自已梦想而变； 6、为权力而变； 7、为逃离痛苦而变； 8、为追求快乐而变； 9、会受环境影响而变； 10、受情绪影响而变； 11、为情所困时变； 12、面对压力时变。 十八、团队听字诀 立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不 听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听； 十九、团队学字诀 你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行 舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔， 思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源 泉，学习是最赚钱的投资！ 二十、团队管理心法 以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
九、团队发展的 8 个动力原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力； 2、目标明确获得合理分工的引导力； 3、坚持 到底获得认真负责的行动力； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 5、不耻下问获得 高效进取的成长力； 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获得热情豁达 的沟通力； 8、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、团队的“高绩效”从何而来
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成 员“现在与未来”的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮 助团队解决问题的习惯。 4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、业务 熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
五、团队的力量
如何打造一流的团队
如何打造一流的团队优秀领导者不仅要自身优秀、能力突出，也要善于组建一个协作团结、执行力强的团队，营造彼此信任、密切配合的氛围。
这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事、经理、客户等一切与目标有相关性的人。
著名团队建设培训专家何阳老师认为，在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。
领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。
马云曾经说过：30%的人永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。
所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步。
麦当劳快餐连锁店的创始人雷·克劳克曾说过一个团队的力量永远大于一个人的力量。
现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥一个人的力量是绝对完不成的。
有一副很有意思的图画：《两驴吃草》。
画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草。
刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。
如何打造一流的团队
如何打造一流的团队
1、明确主管职责：
制定明确目标--写出详细计划--列出具体实施步骤--合理进行分解--及时进行安排--及时合理指导--及时合理授权--勤于实地检查--及时激励--及时沟通--勤于协调--正确现场督导--及时汇总分析--及时总结改进
2、明确主管角色：
高效团队的带领者；优秀团队的推动者；快乐员工的激励者；优秀员工的培训者；问题员工的纠正者。
3、解决问题的基本原则：
找不到问题的原因不放过；找不到问题的责任人不放过；找不到问题的合理解决方法不放过；改进方法落实不到位不放过；问题责任人和广大员工没有受到教育不放过；没有长期的改进措施不放过；没有建立档案不放过。
4、培养顾问式员工：
用专业的眼光探寻客户的需求，及时纠正客户的错误思维，及时为客户提供合理的解决方案，及时引导客户做出正确的选择，及时而耐心的进行跟进服务。
要超越客户的期望，以真诚感动客户，留住客户的心，让客户更加忠诚；留住客户的大脑，使客户主动传颂。
5、建立学习型组织：
通过与时俱进的学习来不断争强企业的实力，不断完善人力资源管理体系，为每一位员工制定个性化的职业生涯规划，并及时进行个性化的培训，不断打造先进的企业文化，创造快乐的工作氛围。
一流队伍打造方案
一流队伍打造方案一、页一流队伍打造方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1组织结构分析4.2员工技能与素质评估4.3当前团队效能分析5.项目目标5.1短期目标：提升团队效能5.2中期目标：构建持续学习型组织5.3长期目标：培养行业领导力6.教学策略与实施计划7.预期成果与评估方法8.风险评估与应对措施9.财务预算与资源分配10.结论与建议三、摘要本方案旨在通过综合性的教学与培训策略，打造一支一流的工作队伍。
方案深入分析了当前团队的组织结构、员工技能与素质以及团队效能，并据此设定了短期、中期和长期的项目目标。
通过实施定制化的教学策略和持续的学习机制，预期将显著提升团队的整体表现，并在行业内培养出领导力。
四、背景和现状分析4.1组织结构分析当前的组织结构较为传统，部门间沟通协作机制不够灵活，导致工作效率和创新能力受限。
组织结构优化是提升团队效能的关键。
4.2员工技能与素质评估员工普遍具备基础技能，但在新技术应用和跨领域能力方面有所欠缺。
提升员工的专业技能和综合素质是打造一流队伍的基础。
4.3当前团队效能分析团队整体效能处于中等水平，缺乏明确的共同目标和激励机制，导致团队协作效果不佳。
提升团队效能，增强团队凝聚力是当务之急。
五、项目目标5.1短期目标：提升团队效能在六个月内，通过优化组织结构和加强团队建设，提升团队的工作效率和协作能力，实现至少20%的效能提升。
5.2中期目标：构建持续学习型组织在一年内，通过实施定制化的培训计划和学习机制，培养员工的持续学习意识，使组织具备快速适应市场变化的能力。
5.3长期目标：培养行业领导力在三年内，通过不断的学习和创新，培养出至少五名行业内的专家或领导者，提升组织在行业内的竞争力和影响力。
六、教学策略与实施计划（待补充）七、预期成果与评估方法（待补充）八、风险评估与应对措施（待补充）九、财务预算与资源分配（待补充）十、结论与建议（待补充）一流队伍打造方案六、项目内容和实施方案6.1教学内容设计1.1.1技能培训：包括新技术应用、跨领域能力提升等。
以班组建设为依托-全力打造一流团队-最新文档
以班组建设为依托-全力打造一流团队摘要在现代企业中，班组扮演着至关重要的角色，班组的表现直接决定着一个企业的业绩和竞争力。
而班组建设作为企业文化建设的重要一环，其在企业内部的意义更加重要。
本文将以班组建设为依托，探讨如何全力打造一流团队。
一、什么是班组建设？班组建设是企业文化建设的重要一环，是以“以人为本”为中心理念的，以班组为单位，集中力量培育班组员工的个人素质和工作能力，从而提升企业的生产效率和经济效益。
二、班组建设在企业中的重要意义1.提升企业的生产效率班组作为一个单位，可以共同解决同一问题，也可以可以统一行动，可以更好的协调各个岗位之间的工作，有效地提高生产流程效率，从而高效率的生产更优质的产品。
2.提高班组员工的自信心和工作积极性班组建设可以提高班组员工的自信心和工作积极性，这可以使他们更加专注于岗位工作，做出更好的工作贡献，从而提高企业效益。
3.提高企业的制度建设和管理水平班组建设是企业文化建设的一部分，可以通过制定班组条例、规章制度，来完善工作流程，推动有效的管理和协作。
三、如何打造一流团队？班组的规模虽小，但重要性不言自明，下面从五个方面谈如何打造一流团队。
1.坚持培养班组员工的个人素质企业应该加强对班组员工的培训，提高他们的知识水平和职业技能，从而使他们更好的完成任务，更好地服务于企业。
2.重视班组的文化建设班组文化是班组建设的重要组成部分。
企业要建立文化氛围，使班组内部的员工更加愉悦，更加有家庭感，从而形成奋斗共同体。
3.以员工为中心，注重员工的情感诉求员工是企业最宝贵的资产，企业应该注重员工的情感诉求，帮助员工解决问题，找到生活和工作的平衡，让他们能够更好地利用自身的长处，为企业发展做出贡献。
4.建立班组激励机制激励机制是班组建设的重要抓手，应该根据班组内不同岗位的业绩表现和工作贡献，制定合理的奖惩政策，从而调动班组成员的积极性和创造性。
5.建立良好的班组沟通机制班组内部应该建立良好的沟通机制，通过开展集体讨论、问题调查等方式，及时了解班组成员的想法和请求，及时解决问题，避免产生纠纷和误解。
打造一流的工作团队
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
争创一流业绩,打造一流团队方案
争创一流业绩，打造一流团队为切实践行“两个至上”，在员工中牢固树立“国家利益至上、消费者和烟农利益至上”的行业共同价值观，并在这一价值观的指导下，围绕公司“配方打叶、增收节支、节能降耗”的工作重点，进一步加强员工综合素质，在员工营造创先争优的和谐工作氛围，使各员工把争创一流业绩作为工作目标，打造一流的营销团队，营销部拟通过开展岗位练兵活动为职工创造施展自己才华的平台，充分调动每个职工参与生产经营的积极性，更好地发挥团队协作精神，为公司创建一流企业的目标做出应有的贡献。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本的管理思想和科学发展观，围绕公司“配方打叶、增收节支、节能降耗”的工作重点，通过岗位练兵的方式，调动每个职工参与生产经营的积极性，进一步加强员工综合素质，营造创先争优的和谐工作氛围。
二、目标使各员工争创一流业绩，打造一支一流的营销团队，实现公司创建一流服务体系的目标。
三、内容（一）客户经理群体（创新型小组）1、公关能力2、协调能力3、谈判能力4、沟通能力5、信息收集反馈能力通过客户经理自评、部门考评小组考评、公司其他业务部门的考评、主管领导的考评和客户跨越客户经理的背靠背式的工作满意度考评五种方式及专业知识考试对客户经理实行评价，综合所有得分评选出每月的“明星客户经理”，上榜公示，烤季结束加权每月得分评出烤季得分，并建立客户经理个人考评档案，同绩效考核挂钩。
（二）内勤（学习型小组）1、计算机相关软件的应用2、公文写作能力3、本岗位业务知识的应用通过每季度对计算机相关软件应用和公文写作能力的考核及每月对外报送报表的及时准确性的综合评价，烤季结束加权各季得分，评出优秀内勤人员，并建立内勤人员考评档案，同绩效考核挂钩。
（三）成品管理（学习型小组）1、计算机相关软件的应用2、相关消防知识、仓库管理知识3、条形码录入能力通过每季度对计算机相关软件应用和相关消防、仓库管理能力的考核及每次条形码录入的及时准确性的综合评价，烤季结束加权各季得分，评出优秀成品管理人员，并建立成品管理人员考评档案，同绩效考核挂钩。
如何打造一流的团队管理能力
如何打造一流的团队管理能力在当今的商业环境中，团队管理能力已经成为企业成功的必备条件。
企业需要领导者具备一流的团队管理能力来带领员工实现共同的目标。
然而，如何打造一流的团队管理能力并不是一件容易的事情，需要长期的实践和探索。
本文将分享一些建立强大的团队管理能力的方法和实践。
1. 培养清晰的沟通能力在建立一流的团队管理能力方面，沟通能力是最为重要的方面。
只有通过清晰的沟通才能确保员工理解目标和工作要求，并将其转化为实际行动。
因此，领导者需要花费更多的时间与员工沟通，包括通过一对一会议、团队会议、邮件和其他交流方式。
在沟通的过程中，领导者需要确保自己的信息清晰、简洁，同时赋予员工更多的思考空间，让他们能够理解和反思自己的工作。
同时，领导者需要帮助员工缩小沟通的距离，建立信任和互相尊重的关系，从而在团队中建立起更好的合作关系。
2. 定义清晰的目标和责任定义清晰的目标和责任，是打造成功团队的关键步骤。
当员工明确了自己的目标和责任，就能更好地定位自己在团队中的角色和定位。
然而，定义目标和责任时需要注意两点：其一，目标需要足够大，以便驱动员工的高效工作；其二，责任需要明确，以便员工能够清楚自己的职责、工作管辖范围和目标。
在设立目标和责任时，可以采用SMART原则来让团队成员更清晰地理解目标和责任的意义，并确保每一个目标都能够帮助企业实现其战略目标。
3. 建立追踪和反馈机制为了确保达成目标，领导者需要建立追踪和反馈机制，让团队成员更能够明白自己的工作情况和对目标的贡献。
基于这一机制，领导者可以对各团队成员持续进行分析和反馈，了解员工需要哪些类型的支持，以及目标是否需要进行重定义。
同时，建立追踪和反馈机制也可以增强员工的自信心，让他们更有动力参与团队的工作，积极创造价值。
因此，领导者要及时识别那些对应需要额外支持的员工，以避免他们出现偏差或逆行化的问题。
4. 建立透明，诚实和开放的工作文化企业和团队文化是影响团队成员行为和态度的重要因素。
创建“五型班组”-打造一流团队
创立“五型班组”打造一流团队根据工会有关召开“五型班组”经验交流会旳告知，我锅炉运营班全体人员结合过去旳工作状况，展开了广泛旳讨论。
把我们旳工作状况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会旳有关文献精神，按照文献中所形容旳“五型班组”创立模式原则找出班组工作中旳长处与局限性，使班组在此后旳生产工作中可以发扬长处，弥补局限性。
更好旳贯彻执行公司旳工作方针，圆满地完毕上级领导交给我班组旳各项生产工作任务。
下面就我锅炉运营班在创立“五型班组”旳某些经验进行总结和交流报告。
一、在创立学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”旳理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改善创新培训方式，将培训旳重点放在核心岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训旳针对性和实效性。
使每位员工都能纯熟掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故旳措施，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。
在创立“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中履行“每周一题”培训活动，由班长每周对班成员工进行“每周一题”培训规定每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训状况。
通过“每周一题”旳培训活动，有效旳提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”旳良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采用连岗培训，规定每一位班成员工都能纯熟掌握不同工种旳操作技能，获得了良好效果。
使员工培训更具积极性和可操作性。
今年，我班组参与司炉工技能鉴定等级考试旳10多名员工，所有达标合格。
通过参与这些理论考试、摸底考试、等级考试，从主线上弥补了班成员工旳技能缺陷，规范了员工旳岗位操作，增进了员工综合素质旳进一步提搞。
二、在创立安全型班组方面：为夯实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运营班认真贯彻贯彻中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工旳安全意识，规范员工旳安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。
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如何打造一流团队
所谓团队就是为了达到共同目标，由员工和管理层共同组成的相互合作，相互依赖、相互支持、共同承担责任和分享成果的共同体。
这个一个团队我们可以分成三部分组成：决策层、管理层、执行层。
不论是决策层、管理层、执行层,都有责任为它的成功做出努力.作为团队的一员,大家荣辱与共,万一失败,无人能辞其咎,每一项工作都关系重大。
那么,如何打造一只一流团队呢?就是要充分发挥这三个部分的作用并有效的将这三个部分结合为一体。
团队决策层主要体现于决策力，决策力是在动态环境中，运用各种方法，科学地对多种可能性的判断和选择，以决定团队共同奋斗的方向和目标，是企业命运的航盘。
企业成功从决策开始，企业失败从决策开始。
而从塑料向聚氨酯行业进军的决策正是华峰真正发展壮大的开始。
团队管理者将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。
在企业内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好氛围，尊重员工的自我价值。
建立科学有效的管理制度和激励机制，把团队的前途命运与每位团队成员紧密结合起来。
健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。
一个一流的企业团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。
团队执行层是一个团队中最大的组成部分，是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作者，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而执行层最关键的就是执行力，没有执行力或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功，分享投资回报的利润，所以每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。
然而时代不断的在发展进步，正如逆水行舟不进则退，所以一只一流的团队必须是一只学习型团队，需要持之以恒的学习力。
在知识经济时代，知识就是生产力，不论是决策层、管理层还是执行层，都要通过不断的学习来提高自身的专业技能与综合素质。
决策层--学习战略规划、文化建设、领导力、质量管理等，管理层--学习沟通艺术、培训部属、绩效考核等，执行层--学习专业技术、团队意识执行力、协作精神等。
金杨京
学号111001024。