电力企业工会班组建设工作初探
供电公司加强班组建设管理的实践与思考_调查报告.doc
供电公司加强班组建设管理的实践与思考_调查报告企业的高素质劳动力从何而来加强团队建设管理是提高员工素质和企业生产效率的有效途径之一。
电力生产队由几十人和几个人组成。
他们都肩负着电力企业建设和发展的重任。
如何培养团队成员的敬业精神，激发他们的工作热情，让团队中的每一个人都能够安全的来来去去，是我最关心的问题。
从开发区供电分公司“工会”工作的实际情况出发，我的理解如下: 首先，突出团队建设工作的中心；注重实施，全面夯实企业管理基础；一是认识到团队管理的本质。
就目前的形势而言，电力企业的经营管理已逐渐从粗放式管理向集约化管理转变。
一方面，班组要完成生产经营任务，另一方面，要加强管理，完成各项经济技术指标。
因此，团队和团队工作具有管理和实施的双重性质。
二是突出团队建设的中心。
提高经济效益是电力企业当前工作的中心。
要提高经济效益，一方面要搞好企业管理，另一方面要搞好基层班组管理。
因此，团队的任务是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量，降低消耗。
因此，班组建设的中心任务应该是加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中的问题，如班组在实际生产中应该做什么，明确上级下达的任务、数量、质量和周期的要求；如何做到——制定一个详细、周密的操作计划、三项措施等。
——现场布置、现场施工作业环境、设备条件等。
谁来做——的合理选择和搭配，人员和设备的最佳组合；何时做——工作程序安排，开始时间等。
作业应接受——安全监督、进度控制、质量控制、事故处理等。
实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并应不断改进和提高。
班组不仅是企业的基本组织，也是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。
企业将团队建设与生产、经营和服务紧密结合，切实把各项工作落实到团队中，增强团队完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。
一是鼓励团队和团体开展创造效益、创造服务、降低成本和建立安全记录等活动，以确保及时实现各种业务目标。
二是督促班组按照上级职能部门的统一要求，建立和完善与班组业务流程相关的相关会计、记录、图表、图纸和统计分析数据，确保各类原始数据的完整性。
加强电力企业班组建设工作的实践与思考
加强电力企业班组建设工作的实践与思考摘要：班组作为电力企业的基础单元，加强电力企业班组建设对于推动电力企业科学发展有着重要的意义。
本文着重阐述通过班组建设的创新与实践，提升班组的整体素质，为企业安全、稳定、经济运作提供保障。
关键词：电力企业；班组建设；实践一、班组建设的重要性班组是企业的细胞，是企业从事生产活动的最基层单位。
看企业有没有竞争力，关键要看企业班组建设得是否够坚强、够优秀。
没有优秀的班组群作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
所以，作为班组成员，要提高对当前形势的认识，转变观念，牢记班组是企业的细胞，要为企业负责，为电网的安全稳定负责，积极地在企业的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度下运作，强化人员思想政治、专业技术方面的培训，提升岗位胜任力，不断提高班组的整体素质，支持企业发展，从而打造适合企业长期发展需求的班组。
知识经济时代，科技和信息迅猛发展，企业需持续发展，就必须在激烈竞争的大潮中立稳脚跟。
作为企业拿什么来作为自己竞争的资本呢?企业应围绕“以人为本”这个纲为出发点来增强核心竞争力，切实将人力资源管理工作做好，科学规划人力资源和教育培训工作，培养一支懂团结、能合作、有智慧、有技能、有胸怀、靠得住、打得赢的员工队伍，企业上下形成精减团结、积极向上的氛围。
创新与实践相结合。
电力企业内部各专业关联性强，班组工作优劣直接影响着企业的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施。
当前，电力企业正处于“三集五大”建设的初期，“三集五大”建设模式是为电网持续发展而进行的战略变革，作为企业员工应积极投身到新的建设中去，新的机构设置、人员配置需要一定时间的磨合期，这时我们更应以人为本，大力抓好人员的思想培训、技术培训，打好基础，加强班组建设，打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而保证电力事业蓬勃发展。
现在，企业正处于“三集五大”体系建设运行的磨合期，机构设置、人员配置都是按新的管理模式设定的，企业的班组建设和管理的发展还不够均衡，在新形势下，企业面临的竞争形势更加严峻，加强班组建没和管理，显得尤为重要和紧迫。
供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考
供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考企业高素质职工队伍从何而来——加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。
电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。
如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最多的几个问题。
从开发区供电分公司“工会”工作的实际情况入手，我的理解有以下几个方面：一、突出班组建设工作的中心；重抓落实，全面夯实企业管理基础：一是要认清班组管理的性质。
就目前的情况来看，电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。
二是要突出班组建设工作的中心。
提高经济效益是电力企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。
所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。
因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干——场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。
班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。
企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。
一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。
电力企业班组建设心得体会
电力企业班组建设心得体会
建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务，需要良好的计划和组织能力。
以下是我
在电力企业班组建设中的一些心得体会：
1. 了解班组成员：首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。
这有助于分配适当
的任务，最大程度地发挥每个人的优势。
2. 建立明确的目标：班组成员需要知道他们的任务和目标是什么，并且明确地了解如
何达到这些目标。
这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。
3. 促进团队合作：班组成员应该互相支持和合作。
建立团队精神并鼓励成员互相帮助，可以促进任务的顺利完成。
4. 培养技能和知识：班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应电力企业
发展的需求。
可以通过培训、学习和分享经验来实现。
5. 关注安全和环保：电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患，班组成员应该时刻
关注安全和环保问题，并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。
6. 建立有效的沟通渠道：班组成员之间需要有良好的沟通和协作，可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。
7. 激励和奖励：为了激励班组成员更好地工作，可以设立一些奖励和激励机制，例如
表彰优秀员工、提供晋升机会等。
8. 定期评估和改进：定期评估班组的工作效果和表现，并及时进行改进和调整。
通过
总结经验教训，不断优化班组建设。
以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会，希望对您有所帮助。
加强供电企业班组建设的实践与探索
部署 ， 按照抓基层 、 基础 、 抓 抓基本功 的
理念 ， 在班 组大 力开展“ 学标准 、 找差 距 、 争一流 、 创标杆 ” 动， 活 有效地 促进 了班 组 精益化、 标准化管理水平 的提升 。
一
获 国优称号 。 公司调度班“ 四舍 五入 ” 安全 工作 法形 成 了独 具特 色的 安全文 化 ， 四 “ 舍” 即舍去 形式主 义的 安全活 动 ， 舍去 空 洞陈 旧的学习理论 ， 舍去缺乏感情 的教育 方式 、 舍去呆板教条的工作方法。五入 （ 入 心、 入法 、 入网、 入市、 入户） 使各项 工作深
电企业的班组担 负着 电力安全生 产、 电网 运行 、 电力营销 、 优质 服务等 最繁 重的 指 标和任务 ， 上级下达 的各项工 作任务最 终 都要通过班组去落 实、 去完成 。班组建 设 抓好 了，企 业 可持 续发 展 的基 础才 能 牢 固。 文结合 当前供 电企业班 组建设工作 本
‘
流 、 标杆 ” 动 ， 取 以点带面 ， 创 活 采 选择
基 础 较 好 的班 组 树 立 标 杆 。通 过 先 单 项 、 后 整体； 局 部、 全面 典 型引路 的方法， 先 后
首先将 目标班 组从 安全型 、 学习 型、 能 技
型 、 约 型 、 新 型 、 合 型 、 准 化 中， 节 创 和 标 各
班组是企业 的细胞 ， 是企 业从事生 产 经营活动或管理工 作最基层 的组织 单元 ，
是激发职工活力 的细胞 ， 是提 升 企 业 管 理 水 ， 建和 谐 企 业 等 工 作 的 落 脚 点 。供 构
作 组 。 司 机 关 工 会 、 力 资源 部 、卜 公 人 ， 产技
选 定一项抓特色 建设． 通过 一个班组 一个 单项 到一个班组 覆盖七 项． 再从一 个班组
浅谈如何加强电力企业班组建设管理
浅谈如何加强电力企业班组建设管理摘要：电力班组是企业最活跃、最基层的执行组织。
班组建设是一个企业发展的基础，能够体现企业的协作状况，其管理水平和工作质量直接影响到电力企业的安全生产和经济建设。
随着全国各行各业的快速发展，电力企业管理的方式方法也发生了巨大变化，对电力企业的班组管理提出了更高的要求。
为此，全国总工会提出了“创建学习型组织，做知识型职工”的要求。
许多电力企业积极推进班组建设，提出了“人人都是班组长”的工作方针，以提高员工自主学习的积极性，将“被管理”逐步转化为“管理者”，实现了班组的自主安全管理，有效促进了电力的安全生产。
关键词：电力企业；班组建设；管理引言班组是企业最基层的组织，对于保障企业安全生产至关重要。
电力将做优新时代班组建设作为打造世界一流企业的重要载体，始终坚持全心全意依靠职工办企业方针，创新班组管理模式，丰富班组建设内涵，激发班组生机活力，使班组成为贯彻新发展理念的主阵地、实现企业高质量发展的主力军，为加快建设世界一流电力企业强基固本、赋能提速。
1新班组建设的意义班组是企业生产经营活动中最为重要的环节之一，是企业员工展示才能、实现工作价值的辉煌舞台，更是企业发现和培养各类高技能人才与领导干部的首要基地。
对于生产性企业来说，班组更是一切生产管理活动的发力点与落脚点，而班组建设工作正是提升班组管理水平和班组整体素质能力，最大限度的调动班组成员生产的积极性和创造性，提高员工个人技能与综合素质的活动过程。
因此全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是生产性企业当前乃至今后相当长时期内的一项重要工作。
（1）加强新班组建设，有助于适应时代发展新趋势；班组建设是时代工程，大势所趋，势在必行。
诸多灯塔企业通过班组建设实现了夯基筑石、赋能发展，加强新班组建设已成为优秀企业的普遍共识。
电力企业新班组建设顺势而为，乘势而上，以班组建设为切入点实现管理创值。
（2）加强新班组建设，有助于落实公司战略新要求；班组建设是实现企业管理现代化的重要工程，是落实企业战略的关键抓手，是落地企业文化的重要载体，它是一项战略性、基础性工作。
发电企业班组建设实践与探索
发电企业班组建设实践与探索近年来，发电企业作为国家经济的重要支撑，发挥着至关重要的作用。
然而，发电企业的班组建设一直是一个备受关注的问题。
为了提高企业的工作效率和员工的工作积极性，许多发电企业开始对班组建设进行实践与探索。
首先，发电企业加强了班组的组织管理和人员分工。
通过明确岗位职责、制定工作流程和规范工作流程，使得每个班组成员清楚自己的工作内容和工作要求，并且能够相互配合、协作。
同时，发电企业还注重人员的培训与考核，提高班组成员的技能和专业能力，使得班组成员能够胜任各自的工作，并且能够不断提升自己的能力。
其次，发电企业积极推行班组的奖惩制度。
通过设立积分制度和岗位竞聘制度，激励班组成员积极参与工作，提高工作效率和质量。
同时，对于不履行职责、工作不认真的班组成员进行批评教育和惩罚，使得班组成员认识到工作的重要性和自身的责任，提高工作纪律和责任感。
此外，发电企业注重班组之间的交流和合作。
通过定期组织班组例会、交流学习等活动，促进班组成员之间的相互沟通和了解，提高班组间的合作和团队精神。
同时，发电企业还注重班组之间的经验交流和互助，通过组织班组间的实地考察和技术交流，提高班组成员的工作水平和共同进步的能力。
最后，发电企业还加强了对班组成员的关怀和激励。
通过设立优秀班组成员和先进个人等荣誉称号，鼓励班组成员积极工作，争创佳绩。
同时，发电企业还重视对班组成员的福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，促使班组成员有更高的工作积极性和干劲。
在不断实践和探索中，发电企业的班组建设不断取得了成效。
通过强化组织管理、加强人员培训、推行奖惩制度、促进班组交流和合作，以及关怀和激励班组成员，发电企业的工作效率得到了有效提升，班组成员的工作积极性得到了有效调动。
然而，当前的发电企业班组建设还存在着一些问题。
一方面，由于发电企业的需求不断增加，班组成员的工作负荷也在逐渐增加，导致一些班组成员的工作压力较大。
另一方面，由于技术更新不及时，班组成员的工作水平和技能有待提高，影响了班组的工作效率和工作质量。
供电公司加强班组建设的工作体会范文
供电公司加强班组建设的工作体会范文一、引言简要介绍班组建设在供电公司中的作用和重要性。
二、班组建设的重要性阐述班组作为供电公司基本单元的重要性。
描述班组建设对于提升工作效率、保障安全、增强团队凝聚力的作用。
三、当前班组建设的现状组织结构描述当前班组的组织结构和人员配置。
工作流程分析现有的工作流程和操作规范。
存在的问题指出目前班组建设中存在的问题和挑战。
四、加强班组建设的策略明确班组目标设定清晰的班组工作目标和安全标准。
人员培训与发展制定班组成员的培训计划，提升专业技能和安全意识。
沟通与协作加强班组成员间的沟通，建立有效的团队协作机制。
五、具体实施措施班组长的选拔与培养选拔有能力的班组长，并为其提供领导力培训。
团队建设活动定期组织团队建设活动，增强班组成员的凝聚力。
激励与考核机制设计合理的激励和考核机制，提高班组成员的积极性。
六、班组建设的工作体会个人成长分享个人在班组建设过程中的成长和学习。
团队协作的体验描述团队协作带来的正面影响和个人的工作体会。
面对挑战的应对分享在班组建设中遇到的挑战及采取的解决措施。
七、案例分析提供几个加强班组建设的成功案例，分析其成功的因素。
八、存在问题与改进建议指出在加强班组建设过程中发现的问题，并提出改进建议。
九、未来展望对未来班组建设的发展方向和目标进行展望。
十、附录相关培训资料、班组活动记录、考核标准等。
十一、结语强调班组建设对于供电公司发展的长远意义，并鼓励持续改进和创新。
供电公司班组建设工作心得范文
供电公司班组建设工作心得范文在供电公司班组建设工作中，我经过一段时间的实践和总结，得出了一些心得体会。
首先，班组建设要注重团队凝聚力的培养。
一个团队的凝聚力是团队成员之间合作、沟通和信任的度量。
为了增强团队的凝聚力，我采取了一些措施。
首先，定期组织团队建设活动，如集体旅行、团队拓展训练等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
其次，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和尊重，营造一个和谐的工作氛围。
最后，注重岗位分工明确，确保每个团队成员的任务清晰，减少工作冲突和沟通障碍。
通过这些举措，我成功地提高了班组成员的凝聚力，提高了工作效率。
其次，班组建设要注重员工的培训和发展。
员工是班组的核心，员工的素质和能力直接关系到班组的工作效果。
为了提升员工的能力和素质，我采取了一些措施。
首先，制定并实施个人发展计划，根据员工的个人特长和职业规划，制定个性化的培训计划，培养员工的专业技能和管理能力。
其次，定期组织岗位技能培训和业务知识培训，提供专业的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
最后，定期进行员工的绩效考核和评价，及时发现和解决问题，激励员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我成功培养了一支高素质的班组成员，提高了班组的综合竞争力。
最后，班组建设要注重班组之间的协作和交流。
供电公司是一个复杂的组织，各个班组之间的协作和交流是保障工作顺利进行的关键。
为了促进班组之间的协作和交流，我采取了一些措施。
首先，定期组织班组间的经验交流会，分享各自的工作经验和成果，借鉴他人的成功经验，提高工作效率和质量。
其次，建立班组间的沟通渠道，确保信息的流动畅通，及时传递重要信息和决策，避免信息的滞后和不对称。
最后，鼓励班组之间的合作和协作，通过共同参与项目和任务，实现共同发展和共同进步。
通过这些举措，我成功促进了班组间的协作和交流，提高了工作的效率和质量。
综上所述，班组建设是供电公司工作的重要一环，要注重团队凝聚力的培养、员工的培训和发展以及班组之间的协作和交流。
浅议加强电力企业班组建设管理工作
浅议加强电力企业班组建设管理工作摘要：新时期电力企业的发展给人们的日常生活带来了极大的便利，需要不断引入全新的管理理念，完善电力企业建设才能更好地促进其健康和稳定发展，发挥应有的作用。
班组作为电力企业的细胞，其建设成效对电力企业的发展具有决定性作用，因此需要对电力企业班组建设的难点和策略进行深入探讨，才能真正提高电力企业班组建设的成效。
首先简述电力企业做好班组建设的重要性，然后分析电力企业班组建设的难点，并提出改进对策。
关键词：电力企业；班组建设；重要性；难点；改进对策班组是电力企业的各项工作的基本组成单位，是企业管理的重要组成部分，也就是说班组是电力企业的基石，关系着企业的生死存亡和发展方向，因此需要企业领导加强对班组的建设，调动员工的积极性，提高自身的素质，从而提高企业的经济效益，在激烈的竞争环境中利于不败之地。
1电力企业班组管理的重要性班组属于电力企业中的基层组织，也是企业中最小的团体，但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。
要实现电力企业的持续健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实，不断促进班组执行力和工作效率的提升。
班组建设管理创新目前已经成为电力企业经营管理中的重要工作，只有做好了基层班组的建设管理工作，才能够确保企业发展根基的牢固。
同时，促进班组建设管理创新有助于电力企业培养更多的人才，是企业训练和培养优秀人才的重要阵地，电力企业应当依靠班组来培养基层职工的工作能力，开展好各项教育培训活动。
另外，班组中的成员能够在实际工作中相互交流、相互学习，在实践中总结积累工作经验，促进自身专业技术能力的提升。
总之，电力企业班组建设管理工作必须要以基层职工为培养目标，不断促进其实践能力、专业水平的提升，增强各个班组的战斗力与凝聚力，促进电力企业核心竞争力的提高。
2电力企业班组建设难点分析2.1班组日常活动流于形式在电力企业的班组建设过程中，班组日常活动流于形式的现象普遍存在，班组成员的活动参与积极性和热情普遍不高。
发电企业班组建设实践与探索
发电企业班组建设实践与探索第一篇：发电企业班组建设实践与探索发电企业班组建设实践与探索班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定大局。
企业战略规划、安全目标、利润目标的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。
而班组人员素质高低和组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，是否能优质低耗，多发多供，让企业获取最大利润。
科学管理之父泰罗，将管理现代化的起点放在了生产基层。
这就充分体现了班组在企业组织建设与管理中具有基础性地位。
我们通常将班组定位为企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。
因此，只有班组建设与管理工作做到位，企业发展才有坚实的基础。
只有每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、优质生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激励的市场竞争中长久地立于不败之地。
一、新的竞争时代对班组建设与管理提出了挑战面对一个新的全球化竞争时代，机遇与挑战共存。
发电企业原有的企业文化、制度、习惯已经不能适应新的竞争要求。
当前发电企业常用的管理方法主要有：经济责任制、目标管理、全面质量管理（包括QC管理）、经济核算、全员设备管理等。
存在的主要问题：一是班组建设与管理看似紧紧围绕企业生产计划开展，但员工唯一的工作就是服从指挥，活动形势单一，缺乏主动性、创造性。
二是不能有效地进行对标管理，部分班组为应付检查，对记录弄虚作假。
三是班组基础管理(管理制度、运行标准、分析依据和原始数据有待进一步规范)、现场管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通常称为“6S”管理，在现场管理中未纳入日常管理)、质量管理(“三标一体化”在班组中未真正落实；QC小组活动只是为了应付班组检查，未能真正纳入具体工作，过程管理较为粗放)、安全管理较为薄弱，生产、技术、经济核算、组织管理原始数据缺失，成为发电企业开展预算管理的瓶颈。
二、推广应用现代化管理方法现代化管理方法具有时代性、先进性和科学性。
浅析供电企业班组建设中工会的作用
浅析供电企业班组建设中工会的作用
供电企业班组建设是为了提升企业生产效率、促进团队合作和员工自我发展而进行的一项重要工作。
而工会在班组建设中起着关键的作用，本文将就供电企业班组建
设中工会的作用做浅析。
一、加强对员工的关注和管理
工会作为员工的代表和组织者，在班组建设中起到了加强对员工管理和关注的作用。
工会生动地展现了班组管理中关心员工、关注员工福利和生活的关键角色和作用。
二、增强班组凝聚力和团队合作意识
班组建设的重点是提升班组的凝聚力，增强班组成员的团队合作意识。
工会通过组织各种文体活动，举办集体旅游、篮球、足球等比赛等，增强了班组成员的凝聚力
和团队协作精神。
三、打造优秀班组
工会通过评选“优秀员工”、“优秀班组”，对班组成员进行表彰和奖励。
这不仅仅是一个奖励，更是对班组成员认可和鼓励。
同时，优秀班组可促进其他班组的提升，更好地发挥了班组建设的作用。
四、提升员工技能水平
工会作为员工培训和技能提升的渠道和平台，可在班组建设中起到重要作用。
比如开展培训班、研讨会、技能竞赛等活动，提升员工技能水平，让员工更好地适应市
场的变化，提高企业整体生产效益。
综上所述，工会在供电企业班组建设中扮演了重要的角色，极大地促进了企业荣誉和员工参与感。
因此，班组管理者应充分发挥工会组织的作用，保证班组人员认真履行职责，不断提升班组水平。
供电：供电企业加强班组建设的调研报告 怎样加强班组建设
供电：供电企业加强班组建设的调研报告怎样加强班组建设在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电企业的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快的发展，引起了各级领导的重视。
今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。
为此，局领导带领企管、人资、工会等部门，深入9个基层单位22个班组进行专题调研，通过召开座谈会、个别访谈等形式，基本掌握了班组建设的总体情况。
一、班组建设面临的新情况新特点这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组建设，为企业又好又快发展提供了有力的支撑。
我们在充分肯定成绩的同时，认真研究了班组建设面临的新情况新特点：一是班组数和一线员工人数大幅增加。
嘉兴地处长三角经济发达地区，电力持续多年保持快速增长，截至2019年12月，全局有各类班班321个，比20xx年增加21个，平均每个班组的人数从21人增加到36人。
二是班组成员身份构成发生较大变化。
20xx年以前，除了农电工区外，班组员工都是正式工。
到2019年底，代理制员工超过了正式员工。
其中3个供电分局，各种代理制职工450人，代理制员工占76％，代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。
三是班组组织结构趋向专业化。
这几年，基层供电企业坚持以客户为导向，优化生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式，相继成立了线路工区，负责线路运行和维护；成立了客户服务中心，负责高压供电客户的营销和服务工作；成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护；成立了工程公司，负责高低压电网建设和用户工程建设。
在供电企业管理模式转变过程中，综合性班组相继变成了专业性班组。
四是班组作业离不开信息化。
随着企业资源管理系统的全面覆盖，尤其是生产MIS、营销系统、输电GIS等系统的广泛应用，大量的作业流程都是在信息系统中完成，在很大程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。
浅议电力企业班组建设管理
浅议电力企业班组建设管理引言近年来，随着电力行业的快速开展和电力需求的增加，电力企业班组建设管理成为了一个重要的问题。
电力企业班组的建设管理直接关系到企业的运营效益和员工的工作质量。
本文将从以下几个方面浅议电力企业班组建设管理，包括班组的组建、管理流程、鼓励机制等内容。
一、班组的组建班组的组建是电力企业班组建设管理的第一步，合理的班组组建能够为企业提供稳定的运营支持和高效的工作团队。
班组的组建应考虑以下几个因素：1. 业务需求根据电力企业的业务需求确定班组的数量和规模，确保班组的组建与企业的业务需求相适应。
2. 人员能力根据员工的工作能力、经验和技能进行合理的分组，确保班组成员的能力匹配。
3. 工作流程考虑各个岗位之间的工作关联和协作，确定班组的组建，以便更好地实现工作流程的优化和协同。
二、管理流程电力企业班组建设管理需要建立一套完善的管理流程，以确保班组的高效运转和良好的工作质量。
管理流程主要包括以下几个方面：1. 组织架构建立清晰的组织架构，明确各个岗位及其职责，确保班组成员的工作职责明确，防止职责重叠和责任模糊。
2. 工作分配合理分配工作任务，根据员工的能力和特长，将任务分配给相应的班组成员，确保任务的完成质量和效率。
3. 信息传递建立高效的信息传递机制，确保班组成员之间的信息及时流通，防止信息滞后和沟通不畅。
4. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，根据班组成员的工作表现评估绩效，鼓励高绩效员工，帮助低绩效员工提升工作能力。
三、鼓励机制鼓励机制是电力企业班组建设管理中的重要环节，有效的鼓励机制可以增强班组成员的工作积极性和凝聚力。
以下是一些常见的鼓励机制：1. 经济鼓励通过薪酬制度和奖励机制鼓励班组成员，根据工作表现给予薪资提升、奖金等物质鼓励。
2. 职业开展为班组成员提供职业开展时机，包括培训课程、晋升时机等，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 荣誉表彰定期表彰优秀员工、优秀班组，通过荣誉的鼓励来增加员工的工作动力和归属感。
关于电厂班组建设的浅思
关于电厂班组建设的浅思第一部分：班组的定义及核心工作一、定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种职工组成的独立小群体。
它是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
加强班组建设是为进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃、能打硬仗的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。
二、班组的设置及构成〔一〕班组设置的原则1、便于组织劳动力和指挥生产运行。
2、便于加强班组管理〔职责分工明确、不漏项、不扯皮〕。
3、以值划分人数在12人左右。
〔二〕班组的组织1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长或机组长。
2、班组应建立以值长为核心的，班长、机组长和主值班员、副值班员参加的班委会。
3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
三、值长的职责和权限〔一〕值长的职责1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。
2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。
3、抓好岗位技术培训和工作作风教育，做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。
4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。
5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。
6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。
电力能源企业班组建设的探索与思考
电力能源企业班组建设的探索与思考班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。
班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。
对华电云南以礼河发电厂(以下简称我厂)水电企业，更应不断创新，求发展，结合实际开展班组建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年来始终坚持开展“文明班组”创建等活动。
随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
xx年自己抽调到厂长工作部专责组织实施。
厂领导班子对班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展班组工作，班组要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。
通过班组建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，全面提升员工综合素质，推动整个企业的更好、更快发展。
事实证明厂领导班子具有高度敏锐洞察力和卓越远见。
经过实践和思考，笔者对加强班组建设工作提几点粗浅的认识：一、班组建设现状分析我厂现有在职员工999(xx年12月30日止)人，基层分工会9个，建制性班组61个，其中主业班组35个，多经班组16个，后勤服务班组10个。
因为我厂属国家“一五”期间多级开发的高水头引水式发电厂，地理跨度大，点多线长，人员分布面广,职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，企业办社会现象严重等制约因素，导致我厂班组建设管理工作相对滞后，下属各单位管理方式的差异客观存在，班组建设相对于其他工作显得较为薄弱，主要存在以下突出问题。
(一)班组建设的部门不够明确，权、责不清。
我厂班组建设长期实行行政领导为主、工会协助、基层单位直接抓班组管理的体制。
电力企业工会班组建设工作初探
电力企业工会班组建设工作初探摘要：电力企业班组建设是整体建设的最基础建设，班组管理也是企业管理最基础的管理，更是国有企业管理的薄弱环节之一。
对于电力企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管好安全。
因此，电力企业加强班组建设工作，改进生产一线班组管理，提升班组长管理水平，有百利而无一害。
本文简要的分析了电力企业公会班组建设工作，以供参考。
关键词：电力企业；班组建设；管理水平1工会在电力企业班组建设中的作用1.1 能够使工会工作内容和班组建设内容相统一工会作为一个公益性团体，具有自己的主导思想，在电力运行中，它始终以提高企业的运行效率为主要出发点，同时以班组日常工作作为主要内容，通过提高班组成员的工作积极性，保证他们的合法权益不受损害，从而达到调节企业和员工之间的关系，实现了在保证员工经济利益的条件下，保证企业高效、稳定及安全发展。
此外，工会的工作内容涉及到企业运行中的各个方面，如基础工作建设、安全教育、管理制度制定、思想文化教育工作、创新工作及企业战略规划等，这和班组建设工作基本一样，所以，工会在开展班组工作时，能够以自己的工作基础为指导，使其高效、稳定开展。
1.2 工会建设为班组建设提供了重要基础工会建设工作的主要任务是提高员工的积极性，使他们以更加愉快的心情投入到企业日常工作中。
工会作为电力企业的职工之家，主要肩负着凝聚班组员工的心情，激发他们的工作潜能。
另外，还肩负着为班组成员营造宽松的工作环境，使他们在日常工作中具有勇于奉献的力量。
此外，工会通过职工之家开办各种文娱活动，使班组建设具有丰厚的文化氛围，并将该活动和班组日常工作紧密结合在一起，实现了班组的文化建设。
1.3 工会为班组建设提供了基础条件电力企业运行工作涉及众多部门，也涵盖了许多工作环节，所以，相应的班组建设也是一项长期性的工作，并充满复杂性，工会要做好这方面的工作，除了完善自身的管理运行制度，还需要企业其他部门及组织的配合。
所以，工会需要在企业内部建立班组建设体系，以此来完成企业日常运行工作。
最新电力企业班组建设(精选多篇)
第一篇：电力企业班组建设电力企业班组建设"班组"是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"，其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。
所以，原国家能源部、中国水电曾颁发过《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》，省电力公司早在 1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。
这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。
1997 年，湖州电力局组织了"十佳标兵班组"评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组。
毫无疑问，这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。
其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。
同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的" 家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
基于工会在电力企业班组建设中的任务和作用探索管永乐
基于工会在电力企业班组建设中的任务和作用探索管永乐发布时间：2021-11-01T05:51:31.023Z 来源：基层建设2021年第23期作者：管永乐[导读] 本文将详细介绍电力企业班组建设中工会的主要任务，通过专业的研究与调查，精准找出工会在班组建设内的基础性作用，如统一班组建设与工会内容、搭建适宜环境、协调组内多种功能、引导班组建设活动的开设等，从而借用工会组织来增强电力企业班组建设的整体水平国网攀枝花供电公司四川攀枝花 617000摘要：本文将详细介绍电力企业班组建设中工会的主要任务，通过专业的研究与调查，精准找出工会在班组建设内的基础性作用，如统一班组建设与工会内容、搭建适宜环境、协调组内多种功能、引导班组建设活动的开设等，从而借用工会组织来增强电力企业班组建设的整体水平。
关键词：班组建设；电力企业；工会；竞赛活动引言：在经济社会快速发展的当下，企业内部的班组建设已变得愈加重要，为促进电力企业内部班组的建设效果，应利用工会来高效连接基层职工与管理层，将工会在企业中的引领作用发挥出来，不仅提升其内部职工的使命感、归属感，还会将企业发展拉入到良性轨道中。
一、电力企业班组建设中工会的主要任务（一）加强民主管理监督电力企业在开展班组建设时，其内部工会肩负着多项工作任务，而加强民主管理与监督为其核心任务。
一般来讲，电力企业内部工会在运行中会借用职代会来开设职工意见的信息征集活动，该类活动的主要特征为内容丰富、形式广泛，组织内部管理者会利用意见收集来完成整理、分析多项合理化建议工作。
工会组织的意见收集活动会公正地对待每项意见，无论是基层职工还是管理层，其提出的建议或意见都会被尊重，也就是说该类意见将凝结电力企业所有人员的智慧，也就真正促进企业的发展态势[1]。
比如，当前的多家电力企业都会依照自身特征与实际发展状况来设置“意见月”，在该时间段内每名员工都可依照当前企业的发展状态来提出自己的建议或意见，接近月底时工会组织者会将该类意见实行汇总，通过内部管理层与专家来共同分析相关意见的合理性、执行度等，并将完善后的建议放置到此后的各部门工作中。
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电力企业工会班组建设工作初探
摘要电力企业班组建设是整体建设的最基础建设，班组管理也是企业管理最基础的管理，更是国有企业管理的薄弱环节之一。
对于电力企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管好安全，因此，电力企业加强班组建设工作，改进生产一线班组管理，提升班组长管理水平，有百利而无一害。
关键词电力企业班组建设管理水平
中图分类号：g312 文献标识码：a
一、加强和改进班组建设的路径
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。
根据工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。
班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和治理组织。
班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是纸上谈兵。
培训固然有效，但只靠培训可能会进展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解决具体问题。
要立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照企业制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量标准化等的管理，最后是班组建设工作。
要加强班组长培训工作，并形成常规化，制度化。
结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。
使班组长边压工作边培训，理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，让班组长有信心和决心搞好班组建设。
利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。
要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。
二、加强和改进班组建设的方法
班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。
1、要处理好班组管理与班组建设的关系。
班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。
处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体，加强班组建设要把重点放在加
强班组长队伍建设上。
2、要选好用好班组长。
处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系，对促进生产企业的稳定和发展具有十分重要的意义。
事业是永恒的，人才是暂时的。
加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。
三、加强和改进班组建设需要解决的具体问题
要抓好生产一线班组现状调查摸底的落实。
通过调查摸底，不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。
要抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。
在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。
要抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。
要抓后备班组长队伍建设的落实，可采取竞聘上岗的方法，让职工踊跃报名参加竞选，发表自己的竞职演说，阐明各自的竞选职位、竞选目的、工作业绩、工作能力和工作打算。
要抓班组长培训学习的落实，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，使之与创建学习型班组、推行文化管理相结合。
改善职工的心智模式，增强职工对班组的认同。
要抓好考核机制和激励机制的落实。
班组建设重在建设，贵在落实。
要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，真正提高职工队伍的技术水平。
四、加强和改进班组建设是创新工会工作的落脚点
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产的前沿阵地。
无论企业采用何种组织结构，多少治理层次，都离不开班组。
因此，为适应新形势下班组建设的需要，促进班组的精细高效管理，工会工作大有作为。
技术创新劳动竞赛离不开班组。
企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。
新技术的应用离不开班组。
科学技术日新月异，生产不断发展，设备始终在更新，这对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日
常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。
保障生产安全离不开班组。
一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。
（作者单位：延津县电业局）。