电力企业工会班组建设工作初探

电力企业工会班组建设工作初探

摘要电力企业班组建设是整体建设的最基础建设，班组管理也是企业管理最基础的管理，更是国有企业管理的薄弱环节之一。对于电力企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管好安全，因此，电力企业加强班组建设工作，改进生产一线班组管理，提升班组长管理水平，有百利而无一害。

关键词电力企业班组建设管理水平

中图分类号：g312 文献标识码：a

一、加强和改进班组建设的路径

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。根据工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和治理组织。

班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是纸上谈兵。

培训固然有效，但只靠培训可能会进展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解决具体问题。要立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照企业制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量标准化等的管理，最后是班组建设工作。

要加强班组长培训工作，并形成常规化，制度化。结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。使班组长边压工作边培训，理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，让班组长有信心和决心搞好班组建设。利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。

要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。

二、加强和改进班组建设的方法

班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。

1、要处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体，加强班组建设要把重点放在加

强班组长队伍建设上。

2、要选好用好班组长。处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系，对促进生产企业的稳定和发展具有十分重要的意义。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。

三、加强和改进班组建设需要解决的具体问题

要抓好生产一线班组现状调查摸底的落实。通过调查摸底，不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。

要抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。

要抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

要抓后备班组长队伍建设的落实，可采取竞聘上岗的方法，让职工踊跃报名参加竞选，发表自己的竞职演说，阐明各自的竞选职位、竞选目的、工作业绩、工作能力和工作打算。

要抓班组长培训学习的落实，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，使之与创建学习型班组、推行文化管理相结合。改善职工的心智模式，增强职工对班组的认同。

要抓好考核机制和激励机制的落实。班组建设重在建设，贵在落实。要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，真正提高职工队伍的技术水平。

四、加强和改进班组建设是创新工会工作的落脚点

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少治理层次，都离不开班组。因此，为适应新形势下班组建设的需要，促进班组的精细高效管理，工会工作大有作为。

技术创新劳动竞赛离不开班组。企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。

新技术的应用离不开班组。科学技术日新月异，生产不断发展，设备始终在更新，这对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日

常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。

保障生产安全离不开班组。一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。

（作者单位：延津县电业局）