经理职级待遇简表
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级
技术之路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
薪资体系
5、薪资体系结构5.1 薪资标准（见表一）员工薪资标准单位：元/月月薪资等级职位职位等级1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总经理A 4200 5000 5800 6600 7400 8200 9000 9800 10600 11400副总经理B 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8500部门经理C 2900 3200 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600部门主管D 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600高级员工E 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900普通员工F 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200后勤员工G 300 350 400 450 500 550 600 650 700 800注：1、不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。
2、以上各级职务薪资范围的设立依据公司现行的薪资标准。
5.1.1 薪金范围每一个职级都有最大值和最小值，此两者之间称为薪金范围。
在每一个薪金范围内又分为若干档次，每档对应一个值，称为薪阶。
公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪阶。
在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在劳动市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将付给其任职者适宜的薪阶。
5.1.2薪资标准的执行5.1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。
5.1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪酬水平的最小值或接近最小值。
5.1.2.3员工薪金应在由公司总经办制定的薪酬系统内被确定。
5.1.2.4在得到公司总经理的批准后，总经办可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪金的等级。
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
工程经理薪资制度表
工程经理薪资制度表一、薪资范围根据公司规模、地区和行业不同，工程经理的薪资范围也会有所差异。
一般来说，大型企业、发达地区和高新技术行业的工程经理薪资会相对较高，而中小企业、欠发达地区和传统行业的工程经理薪资则会偏低一些。
以下是一个大致的薪资范围参考表：- 初级工程经理：8,000-15,000元/月- 中级工程经理：15,000-25,000元/月- 高级工程经理：25,000-40,000元/月如果工程经理在高新技术领域有特殊技能或经验，薪资还有可能再提高一些。
同时，还要考虑到绩效奖金、年终奖金等其他福利待遇。
二、薪资构成工程经理的薪资主要由以下几部分组成：1. 基本工资：是工程经理每月固定拿到的薪水，通常根据工作经验、职称等级、职责等级等因素确定。
基本工资在薪资总额中占比较大。
2. 绩效奖金：根据工程经理的工作表现和工作成果给予相应的奖励，通常以年度为周期进行评定。
绩效奖金是激励工程经理努力工作、提高效率和质量的一种重要方式。
3. 年终奖金：每年年底发放，根据工程经理的整体表现和公司的经营情况确定。
年终奖金往往是工程经理薪资中的一大部分，对于工程经理来说，年终奖金的大小往往能够反映公司对其工作的认可程度。
4. 补贴福利：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，在一定程度上可以提高工程经理的生活质量和工作积极性。
5. 其他：还可能包括社会保险、医疗保险、商业保险等福利待遇，不同公司提供的其他福利待遇也有所不同。
三、薪资调整工程经理的薪资调整通常是由公司人力资源部门和相关部门一起商讨决定的。
主要有以下几种情况下可能会进行薪资调整：1. 工作表现优异：如果工程经理的工作表现优异，达到或者超出公司的预期目标，公司会考虑给予相应的薪资调整和奖励。
2. 工作年限增加：随着工程经理工作年限的增加，经验和技能的累积也在提升，公司也会视情况给予相应的薪资调整。
3. 行业薪资水平变动：随着所在行业薪资水平的变动，公司为了保持竞争力也可能会对工程经理的薪资进行相应的调整。
人员岗位薪酬等级表
E 销售员、售后服务,资料员、仓库员 A 中级技术员、班长 电工、组长、技术员、SMT技术员、ME技术员、输单员 5等 、修理工、技术员、货仓组长、料房组长、调机技术 B 员、CNC操作员、塑胶组长、火花机操作员、线切割技 工、省模技工、模具技工、试模技术员 基 喷油机操作员、波峰焊操作员、印刷机操作员、贴片 层 机操作员、SMT检查员、全能工、丝印工、焊锡工、物 A 料员、样板员、实验员、仓管员、助拉、IQC、IPQC、 6等 QA、OQC、上下模、测试员 工人（作业员）、保安、帮厨、清洁工、啤工、碎料 B 员
2020 1800 1960 2120 2280 2440 2600 2760 2920 3080 3240 3400 3560 3720 3880 4040 4200 4360 4520 4680 4840
采购工程师,销售工程师,会计,出纳,秘书,招聘专员, E 培训专员,绩效专员,项目工程师、物料工程师、物流 工程师、资料工程师、人力资源专员 A
2020
40
80
120
160
200
240
280
320
360
400
440
480
520
560
600
640
680
720
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
320
340
360
380
400
加班费计算方式： 1、6等、5等，正常工作时间工资2020元，平时加班费为17.41元/时，周末加班费为23.22元/时，法定假日加班34.83元/时。 2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
公司职务等级与绩效薪酬表
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。
（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。
薪酬体系各级别明细样表
二级
项目 经理
3000
20
300
0
3320 143 150 0
5500
1 5500 9113 150
三级
2500 20 300 0 2820 119 100 0 5000 1 5000 8039 150
一级 二级 三级
技术 负责
人
一级 二级 三级
施工 员
一级 二级 三级
安全 员
一级 二级 三级
预算 员
中振集团薪酬体系各级别明细
总经理/总监/经理/专员
月工资
附加工资绩效奖金来自合计级别职位
基本 工资
司龄 工资
全勤 特殊岗 奖 位津贴
小计
（绩效工资*绩效考核分系
加班 通讯 其他
数）
补助 补贴 补贴
绩效工资 系数 绩效金
月收入
社保 扣除
一级 二级 三级
总经 理
一级
二级 总监
三级
一级
3500 20 300 0 3820 167 200 0 6000 1 6000 10187 150
一级 二级 三级
资料 员
一级
二级 会计
三级
一级 二级 三级
其他 专员
明细
合计
月应 月实际发 发放 放
年收入
10037 8963 7889
4187 3613 3039
120444 107556 94668
岗位职等职级及对应薪酬表
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/ 采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
760 600 440
总经办 总经理/ 副总经理
-
-
-
-
-
财务管理部 -
财务总监
财务经理
财务主管
主办会计 会计/ 出纳
对应的部门及职位
营销中心
资产管理部
风险控制部
人力资源部
2016年5月
行政部
-
-
-
-
-
营销中心总监/ 事业部总监
资产总监
风控总监
人资总监
行政总监
-
资产经理
风控经理
人资经理
行政经理
区域经理
福建 子西
层次 职等
L6 高级管理层
L5
L4 中级管理层
L3
L2 执行层
L1
职务
典型职责举例 职级
6
5
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
1
6
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
5 4 3
2
1
6
5
经理
管理一个职能部门
4 3
2
1
6
5
主管
细分职能负责人；
4 3
2
1
经理级别薪酬体系和级别制定标准
经理级别薪酬体系和发展规划
一、经理级别划分
玖零股份公司将各部门管理人员分为八个级别：副经理（见习经理）、经理、副总监（见习总监）、总监、副总经理、总经理、副总裁、总裁；每个级别的评定标准和薪酬标准如下：
二、职业规划
副总监或总监级别以上的员工自动进入公司高级管理人员储备库。
待做到副总经理级别后由直接领导推荐成为公司决策层的储备人才，经全员选举和董事会选拔后，由董事会任命方可进入公司的决策层。
2、该机制试运行。
2023职务工资和级别工资对照表
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。
在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
中高层经理人薪酬结构表
执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企
业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际
情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
公司副总(第三层经理人)
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件
1、万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：
1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由
企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实
际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
总经理(第二层经理人)
基本年薪
董事长核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
4、任满一届，业绩优良
执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企
业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
总监、副总监、总
经理助理(第四层经理
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
岗位职级与薪酬等级表
职级
岗位 总经理
行政一级 行政二级 行政三级 管理一级 管理二级 管理三级 员工一级 员工二级 员工三级 员工四级 员工五级 员工六级
管理主任 院长
副院长
院办主任 财务主任
后勤主任 市场主任
备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二
~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
24,000
24,000
6比4
员工五级 1,000 12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800
9600
6,400
16,000
16,000
6比4
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
最新可编辑 word 文档
营销职级
月薪 年固定工资 职务消费 业绩奖金 岗位津贴 年工资 +奖金 总额 年工资 / 奖金
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级 3,000 36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级 3,200 38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理二级 2,600 31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级 2,000 24000
M5
2,600 31,200
46,800
78,000
78,000
4比6
M6
2,200 26,400
39,600
66,000
《管理序列职级薪酬表模板》
技术经理 技改经理 生产经理
质量经理
采购经理 人力经理 财务经理
XX车间主任
设备经理
XX车间主任 安环经理
高级
中级
15K-27K 12000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-23K 11000 1000-2000
初级
高级
中级
10K-20K 10000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-20K
9865 8425 6985 6913 5473 4753 5401 4681 3961 6985 5545 4105 4033 3313 3961 3241 2521 1801 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1பைடு நூலகம்45 4825 4105 3385 4033 3313 2593 3925 3205 2485 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1045 4069 3349 2629 3277 2557 1837 2485 1765 1045
合计 (月发)
54000 51000 48000 45000 42000 39000 36000 33000 30000 38000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 29000 27000 25000 23000 21000 19000 17000 16000 15000
公司薪资等级结构表
班按《公 司有关管
3400 5、试用期届满，经考核合格后方可转正，转正时须填写转 理制度》
正申请，
6、 执行。
3600 关于全勤奖的扣发说明，请假三天以内中扣除当月全勤奖，
超过三天以上扣发全勤奖、扣除请假天数的基本工资。
3800
4100
8
2000 1500 600
200
300
4600
核准：
审批：
制订：
6000
2800 1、人事、行政专员、仓管员、平面设计员、策划员试用期 公司执行
工资为2000－2200元，
六天八小
3000 2、会计、出纳试用期工资为：2200－2600元，
时制工作
3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 时间，加
3200 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放， 4、调薪时机，试用期过后或岗位调整执行一次调薪，
执行。
1
2
董秘
2
中 管
总秘 部门经理 部门主管
3 4
5 6 1
2
人事专员
行政专员
3
会计、出纳
3
职 平面设计员 员 策划员Fra bibliotek仓管员
4 5
客服专员
6
网站运营员
7
1700 800 600 2000 1100 600 2200 1300 600 2500 1400 600 2800 1600 600 3000 1900 600 1000 700 600 1100 800 600 1200 900 600 1300 1000 600 1400 1100 600 1500 1200 600 1700 1300 600
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3% 4.5%
5%
120000≤FYC＜210000 4.5%
120000≤FYC＜210000 5.5%
120000≤FYC＜210000 6.5%
FYC≥210000 5%
FYC≥210000 6%
FYC≥210000 7%
部管理津贴的比率计算不含部经理本人及直辖组的FYC
☆增员奖
所增人员的FYC*8%*12月
1％
部经理层级 共同项目
组FYC＜4200
☆直辖组管 理津贴
4200≤组FYC＜7500 7500≤组FYC＜12000 12000≤组FYC＜18000
18000≤组FYC＜27000
组FYC≥27000
部经理本人业绩计入管理津贴
3％ 第三代育成奖金率
3％（需在同部内方可享受）
6％
直辖部月FYC（元） 特别津贴（元）
资深部经理
半年考核期
个人6件，直辖FYC3万，行销部FYC16万，部小组数5个（直 接育成组数2个），累计增部1个，实动人次70人
晋升总监：任资深营业部经理满6个月，个人6件，直辖部FYC40万，部小组数5个（直接育成组 数3个），累计增部数3个（直接增部2个）
☆实动人力:当月个人FYC大于300元的业务人员；☆实动人次:考核期内每月实动人力之和。
￥经理职级待遇简表
职级 待遇项目
待遇明细
职级 待遇项目
待遇明细
职级 待遇项目
待遇明细
责任底薪
计发条件（元） 部 FYC≥18000
比率 2.5%
责任底薪
计发条件（元） 部FYC≥21000
比率 3.5%
责任底薪
计发条件（元） 部FYC≥24000
比率 4.5%
计发条件（元） 比率
计发条件（元） 比率
☆育成奖
☆增部奖
☆伯乐奖
在新人获得英才奖的同时，若其
时间
增员人在职且为正式以上职级， 育成代数
则增员人可获得伯乐奖700元
直接育成奖金率
第一年 10％
第二年及以后 6％
时间 增部代数
直接增部奖金率
第一年 第二年 6％ 4％
第三年及以后 2％
计发条件（元）
比率
第二代育成奖金率
6％
4％
第二代增部奖金率
3％ 2％
晋升标准（部继续率≥80％）
晋升高级：个人6件，直辖组FYC4.5万，行销部FYC22万，部小组数5个（直接育成组数3个）， 累计增部数1个，实动人次90人
高级部经理
半年考核期
个人6件，直辖组FYC3万，行销部FYC15万，部小组数5个 （直接育成组数2个），实动人次70人
晋升资深：个人6件，直辖组FYC4.5万，行销部FYC24万，部小组数5个（直接育成组数3个）， 累计增部数2个，实动人次90人
计发条件（元） 比率
营业部经理
部管理津贴
FYC＜27000 27000≤FYC＜54000 54000≤FYC＜120000
1% 2.5%
3%
高级营业部
经理
部管理津贴
FYC＜27000 27000≤FYC＜54000 54000≤FYC＜120000
2% 3.5%
4%
资深营业部 经理
部管理津贴
FYC＜27000 27000≤FYC＜54000 54000≤FYC＜120000
☆福利待遇
★四项意外与医疗保险
★养老公积金
★带薪休假（带薪标准最高每天可达150元） ★定期体检 ★职业成就礼金
▲经理职级考核标准表
职级
营业部经理
考核期
维持标准（部继续率≥70％）
半年考核期
个人6件，直辖组FYC2.7万，行销部FYC12万，部小组数4个 （直接育成组数2个），直辖组人数6人，实动人次70人
12％
3.6万≤FYC＜5.1万
500
☆特别津贴
13％
5.1万≤FYC＜6.6万
700
19％
6.6万≤FYC
900
22％ ☆季度管理 分红
计发条件（元） 部季度FYC≥150000
比率 2%
☆百万行销 部建设奖
计发条件（元） FYC≥250000
比率 8%
长期服务津贴＝个人当年度实收连续服务超过 三年的续期保费×长期服务津贴奖金率（年底 ☆长期服务 一次性发放） 津贴 4-5年（1％） 6-8年（1.2％） 9年及以上（1.5％）