经理职级待遇简表

晋升标准（部继续率≥80％）
晋升高级：个人6件，直辖组FYC4.5万，行销部FYC22万，部小组数5个（直接育成组数3个）， 累计增部数1个，实动人次90人
高级部经理
半年考核期
个人6件，直辖组FYC3万，行销部FYC15万，部小组数5个 （直接育成组数2个），实动人次70人
晋升资深：个人6件，直辖组FYC4.5万，行销部FYC24万，部小组数5个（直接育成组数3个）， 累计增部数2个，实动人次90人
☆育成奖
☆增部奖
☆伯乐奖
在新人获得英才奖的同时，若其
时间
增员人在职且为正式以上职级， 育成代数
则增员人可获得伯乐奖700元
直接育成奖金率
第一年 10％
第二年及以后 6％
时间 增部代数
直接增部奖金率
第一年 第二年 6％ 4％
第三年及以后 2％
计发条件（元）
比率
第二代育成奖金率
6％
4％
第二代增部奖金率
3％ 2％
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资深部经理
半年考核期
个人6件，直辖FYC3万，行销部FYC16万，部小组数5个（直 接育成组数2个），累计增部1个，实动人次70人
晋升总监：任资深营业部经理满6个月，个人6件，直辖部FYC40万，部小组数5个（直接育成组 数3个），累计增部数3个（直接增部2个）
☆实动人力:当月个人FYC大于300元的业务人员；☆实动人次:考核期内每月实动人力之和。
☆福利待遇
★四项意外与医疗保险
★养老公积金
★带薪休假（带薪标准最高每天可达150元） ★定期体检 ★职业成就礼金
▲经理职级考核标准表
职级
营业部经理
考核期
维持标准（部继续率≥70％）
半年考核期
个人6件，直辖组FYC2.7万，行销部FYC12万，部小组数4个 （直接育成组数2个），直辖组人数6人，实动人次70人
12％
3.6万≤FYC＜5.1万
500
☆特别津贴
13％
5.1万≤FYC＜6.6万
700
19％
6.6万≤FYC
900
22％ ☆季度管理 分红
计发条件（元） 部季度FYC≥150000
比率 2%
☆百万行销 部建设奖
计发条件（元） FYC≥250000
比率 8%
长期服务津贴＝个人当年度实收连续服务超过 三年的续期保费×长期服务津贴奖金率（年底 ☆长期服务 一次性发放） 津贴 4-5年（1％） 6-8年（1.2％） 9年及以上（1.5％）
3% 4.5%
5%
120000≤FYC＜210000 4.5%
120000≤FYC＜210000 5.5%
120000≤FYC＜210000 6.5%
FYC≥210000 5%
FYC≥210000 6%
FYC≥210000 7%
部管理津贴的比率计算不含部经理本人及直辖组的FYC
☆增员奖
所增人员的FYC*8%*12月
￥经理职级待遇简表
职级 待遇项目
待遇明细
职级 待遇项目
待遇明细
职级 待遇项目
待遇明细
责任底薪
计发条件（元） 部 FYC≥18000
比率 2.5%
责任底薪
计发条件（元） 部FYC≥21000
比率 3.5%
责任底薪
计发条件（元） 部FYC≥24000
比率 4.5%
计发条件（元） 比率
计发条件（元） 比率
计发条件（元） 比率
营业部经理
部管理津贴
FYC＜27000 27000≤FYC＜54000 54000≤FYC＜120000
1% 2.5%
3%
高级营业部
经理
部管理津贴
FYC＜27000 27000≤FYC＜54000 54000≤FYC＜120000
2% 3.5%
4%
资深营业部 经理
部管理津贴
FYC＜27000 27000≤FYC＜54000 54000≤FYC＜120000
1％
部经理层级 共同项目
组FYC＜4200
☆直辖组管 理津贴
4200≤组FYC＜7500 7500≤组FYC＜12000 12000≤组FYC＜18000
18000≤组FYC＜27000
组FYC≥27000
部经理本人业绩计入管理津贴
3％ 第三代育成奖金率
3％（需在同部内方可享受）
6％
直辖部月FYC（元） 特别津贴（元）