质量信得过班组简介及活动结果

质量信得过班组简介及活动结果

一、班组成员组成、班组职责，主要工作内容，班组文化和愿景

山西漳山发电有限责任公司（以下简称漳山公司）生产技术部热控室由22名员工组成，平均年龄30岁，其中研究生学历占30%，本科及以上学历占70%，承担着全公司4台机组（2×600MW+2×300MW）包括外围在内所有热控设备的日常维护和检修，是一支年轻化、专业化、学习型、创新型的队伍。

2013年热控室质量管理、安全生产成绩斐然：全年实现无人身轻伤及以上事故，无设备损坏事故，异常数量与历年同比显着下降，降幅达50%；设备维护质量大幅提升，经过热控室精心维护，设备缺陷数量显着下降，降幅达30%。

热控室的愿景为“严把检修质量，开拓创新能力，提升自我价值”。在这一愿景的指引下，全员能够把主要集中放在设备异常的提前预控上，通过主动积极的逻辑隐患、设备隐患排查，提前将异常苗头消灭在萌芽状态；在各类检修中，始终贯穿检修质量就是我们的生命线；同时利用公司及部门的各类平台，积极引导全员培养创新能力，开拓眼界，积极学习新技术、新工艺，在学习中提升自我价值。全员能够树立较强的服务运行意识，积极主动与运行人员加强沟通，对运行人员提出的合理化建议能够定期组织开会讨论后实施。员工间关系和谐，能够为了一个共同的目标集体忘我地工作。

二、班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活

动情况

班组职能清晰，分工明确，凡事都能落实到人，凡事都能找到责任人。设备专责不留死角，同时实行岗位AB角制，并定期轮换职责，目前通过岗位轮换，全员的技术水平掌握全面，同时根据个人的特长，安排的一些技术攻关项目能够卓有成效地完成。

班组质量、安全等各项管理制度健全，特别是在2013年重新修订了岗位工作标准、技术标准，并定期组织员工学习这两项标准，使大家的行为向标准靠齐。通过明确分工，大家各负其责，能够在每天的巡检过程中对责任区的文明卫生进行检点和处理，所辖区域整洁卫生。计量器具有专人负责，并定期对标准仪器进行校验，严格执行工器具领用登记制度，没有发生过工器具丢失或使用不当造成

的损坏。在检修管理中由项目负责人从计划提出、备件申报、检修组织、过程控制、验收等环节全程参与和负责，有效控制了每一个检修项目的质量。在提倡管理中严格执行痕迹管理，即各项工作必须留下纸质记录，各项台账健全规范。

能够严格执行班前班后会，通过“三讲一落实”，使大家不仅明确工作任务，更要明确作业点的危险点和预控措施，收到了良好的效果。每周四组织召开安全日例会，针对兄弟单位发生的案例认真剖析，并对自身专责范围内的设备重新认识和反思。通过月度例会，交流大家一个月的主要工作和心得，不仅实现了技术经验的共享，而且形成了融洽的同事氛围。管理人员定期到现场检查工作情况，重点关注作业点的危险源，督查各类防范措施是否到位，防护用品是否正确佩戴。遇重大操作，副主任或主任至少一人在场监护。每年组织一次DCS失灵、汽包水位信号失灵等应急演练，要求大家熟练掌握应急程序。

三、班组成员重视质量意识、技能培训、质量工具方法应用能力培养

热控室成立于漳山发电一期基建期间，基建工作的特点就决定了热控专业一开始的培训工作是简单粗放型的，这样的培训管理状况逐渐与生产及人员管理极不适应。

因此，热控专业管理人员认识到这个问题，就着手重构培训工作，并结合上精细化管理的要求和特点，将培训工作往精细方向引导，做到“有计划，有标准，有效益”。

培训工作有计划，就是要使未来一段时间内在培训方向、培训内容和培训方式安排上提前做好规划，满足员工需求，满足专业近一阶段工作需求。热控专业首先针对下一年度重点工作计划和人员状况进行年度培训计划制定。而后每月25日结合年度计划和近期工作情况制定下月月度培训计划。漳山热控目前的月度计划落实的最小单位为每周。

培训工作有标准，热控专业内部制订了《热控专业培训管理制度》，制度中对培训工作中涉及的各个事项标准进行详细规定。大到专业计划制定标准，小到培训课件格式标准都一一进行了制订。并结合公司和专业实际不断的修订中。

培训工作有效益，培训工作是一项长期的工作，因短期很难见效益，但往往又忽略了效益管理。为了实现培训工作状况跟踪，效益跟踪。在热控专业每季度培训总结中，有专项内容为对前期培训效果回头看，追溯一下对近期重点工作影

响的培训工作，并总结归纳出效益明显的培训工作，以利于后续培训工作的进一步改进。

通过技能培训、质量工具方法应用能力培养，通过定期缺陷分析，认真摸索设备周期性故障规律，利用检修机会彻底整改。特别是在2013年，热控室降低袋式除尘器通道差压QC小组、提高微油点火可靠性QC小组获得山西省优秀成果奖。通过QC小组的活动，使大家有了较强的质量意识，通过查阅文献、走访调研，开拓创新，不仅提升了机组的健康水平，而且提升了自我的价值。同时2014年，热控室首先在专业内对2013年度形成的QC成果进行筛选，筛选出降低磨煤机入口一次风量控制偏差QC小组正在积极申报成果。

同时每个年度由热控专业室统一规划，针对每个员工的专业特点及工作业绩，给每个员工安排一个专业课题。这个专业课题同时必须转化为论文成果，或者QC成果。这样人人身上有担子，并将此纳入年度绩效考核。

2013年，班组员工自发组织的3个QC小组获得省优秀奖，专业室年度论文累计发表共计14篇， 2013年12月4日生产技术部热控室荣获由中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合颁发的2013年度“全国质量信得过班组”称号。

四、班组质量改进和创新能力

热控室非常注重员工创新能力的培养，集中表现在逻辑、设备优化和修旧利费方面。同时， 2013年热控室专业提升设备维护检修质量，同时依托公司创新平台，自主完成了一批增效节能的创新科技成果： 1）#2机空冷变频器改造；2）一期DCS系统改造；3）一期机组实施稳定主蒸汽参数优化项目。

随着热控室一批一批的QC成果、科技创新成果，逐年不间断的形成，正在漳山发电内，掀起一股“漳山热控现象”。这种“现象”正是来源于漳山发电提供的创新平台、人才激励平台，加上热控室对培训工作的重视，对质量工具应用方法能力培养的重视，进一步促进班组成员质量意识不断提高，创新能力不断迸发，同时进一步促成班组成员完成自我认知，完成自我价值的实现。“降低布袋通道差压”QC小组获得2013年全国优秀质量管理小组。荣获山西省“2013年度质量信得过班组”荣誉称号。

五、班组任务、活动目标、考核指标（数量、质量、经济等）完成情况