某公司工作任务分工表

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公司基层各岗位主要职责分工表

各岗位主要职责分工表
序部号门岗位工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产，保证本工序产品符合质量要求。作业员 3.对本岗位产生的不合格品，及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁生 1.根据生产计划，领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题，并制定对策。线生产组长 3.根据生产情况，努力提高产品质量、生产效率，降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示，合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单，及时采购所需配件。采 2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。 3 购采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单，及时制定物料采购计划。计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理，做好技术复核工作。部 4.根据客人提供的资料及要求，制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定，组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作，策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划，有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高，协助完成工厂的其他各项工作。注：上表所列各项工作为本岗位的主要工作，其 1 页，共 1 页

公司各部门主要分工表

公司各部门主要分⼯表
公司各部门主要分⼯表
1、总经理：主持公司全⾯管理⼯作，分管总经办、⼈⼒资源部、财务部；
2、常务副总经理：负责项⽬⼯程的施⼯管理⼯作，参与项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，分管项⽬部、采供部；
3、副总经理（经营）：负责项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，做好公司相关项⽬的经营⼯作，分管经营部；
4、副总经理（⼯程）：负责项⽬⼯程的施⼯的⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的监督和检查，确保⼯期进度；负责“三合⼀”的贯标⼯作，分管⼯程部；
5、副总经理（顾问）：负责公司发展规划、重⼤事项的决策研究⼯作，帮助公司寻找新的发展机会；
6、总⼯程师：负责项⽬⼯程的重⼤技术攻关、制订施⼯总体⽅案，及时解决施⼯技术问题；负责技术创新和应⽤⼯作；配合“三合⼀”贯标⼯作；
7、总经办：负责组织落实公司⾏政管理、制度建设、企业⽂化建设、企业宣传、公共关系管理，负责党群⼯作，负责企业资质申报⼯作，参与企业改⾰发展⼯作；
8、⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源的管理⼯作，做好⼈⼒资源规划、招聘、培训等⼯作，负责薪酬福利⼯作，协调各种劳动关系，做好公司各类⼈事职称、证书的管理⼯作，负责公司考核管理⼯作。

9、财务部：负责公司财务管理⼯作，做好项⽬⼯程的资⾦调度、融资⼯作，负责公司年度审计、税务管理⼯作；
10、经营部：负责项⽬⼯程招投标和预决算⼯作；
11、⼯程部：负责落实项⽬⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的管理⼯作，保障项⽬⼯期进度，做好项⽬前期⼯作，组织落实“三合⼀”的贯标⼯作；
12、劳务公司：负责项⽬⼯程的劳务分包⼯作，拓展外部劳务⼯程业务。

2。

公司部门职责分工一览表(1)

公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。

以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。

员工分工明细表

财
1. 管理公司财务
务
2. 准备财务报告。
部
3. 确保财务合规。
处理日常账务协助财务报告的准备监控预算执行
1. 维护财务数据的准确性。 2. 遵守财务法规和公司政策。
客
1. 管理客服团队。
服
2. 处理客户投诉。
部
3. 提升客户满意度。
1. 提供客户咨询
1. 保持专业和友好的服 2. 记录和跟踪客户问题务态度。
部
3.组织市场活动。
执行市场调研参与市场活动筹备跟踪市场反馈
1. 维护公司品牌形象。 2. 支持跨部门协作。
协助招聘流程
人
力资源
1. 管理员工招聘和培训。 2. 制定员工福利政策。 3. 处理员工关系问题。
组织员工培训
1. 确保工作环境的公平和尊重。 2. 促进员工职业发展。
部
管理员工档案
单位名称：
部门负责人
员工分工明细表
负责人工作
组员
组员工作
共有职责
1.领导研发团队，确保
研
项目按时完成。
发
2.管理研发预算。
部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.与市场部协作，确保
产品符合市场需求。
参与项目开发
编写和测试代码
1.遵守研发流程和标准 2.积极参与团队会议和培训。
定期向负责人报告进度
销
1.制定市场策略。
售
2.管理市场预算。
2. 及时响应客户需求。
3. 定期回访客户

公司各部门管理职责与分工表

计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部（财务室）
17
2、资金管理
综合管理部（财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部（财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。

(完整版)团队任务主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)团队任务主要工作任务及管理职
能分工表
团队任务主要工作任务及管理职能分工表团队任务主要工作任务
1. 项目规划和组织
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 协调团队成员，分配任务和资源
2. 市场调研和竞争分析
- 收集行业和市场信息
- 进行竞争对手分析
- 提供市场趋势和机会报告
3. 产品开发和设计
- 确定产品需求和特性
- 进行产品设计和原型开发
- 进行产品测试和改进
4. 销售和市场推广
- 制定销售计划和策略
- 进行产品推广和宣传
- 开展销售活动和渠道拓展
5. 客户关系管理
- 建立和维护客户关系
- 解决客户问题和投诉
- 进行客户满意度调查
6. 财务管理和控制
- 编制预算和财务报告
- 监督和控制项目成本
- 进行财务分析和风险评估管理职能分工
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理- 协调团队成员和资源
- 监督项目进展和风险
2. 市场分析师
- 负责市场调研和竞争分析- 提供市场趋势和机会报告- 支持销售和市场策略制定
3. 产品经理
- 负责产品开发和设计
- 确定产品需求和特性
- 管理产品生命周期
4. 销售经理
- 制定销售计划和策略
- 进行产品推广和宣传
- 管理销售团队和客户关系
5. 客户服务经理
- 建立和维护客户关系
- 解决客户问题和投诉
- 提供客户满意度调查
6. 财务经理
- 编制预算和财务报告
- 控制项目成本和风险
- 进行财务分析和决策
以上是团队任务主要工作任务及管理职能分工表的完整版。

某公司工作任务分工表

施工合同签订
○
☆
11
技术管理
☆
12
技术资料管理
☆
13
质量管理
○
☆
14
工程验收管理
○
☆
15
招标投标管理
○
○
☆
16
预算、结算
○
☆
17
计划管理
○
☆
18
工程成本核算
○
☆
19
工程信息管理
☆
20
行政管理
☆
○
○
○
○
某分公司工作任务分工表
某分公司工作任务分工表
序号
工作项目
分公司经理
生产副经理
经营副经理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
办公室
财务科
工程、技术科
质量、安全科
材料科
计划科
21
劳资管理
☆
○
○
○
○
○
22
人事管理
☆
△
23
档案管理
☆
24
贯彻落实公司决策
☆
○
○
○
○
○
25
分公司工作计划督促、落实
☆
○
○
○
○
○
26
印鉴的管理
☆
27
后勤管理
☆
28
办公设备、用品管理
☆
29
财务管理
☆
30
成本管理
☆
○
31
定期检查库存现金是否与现金日记帐一致
☆
32
负责公司债权、债务的管理
序号
工作项目
分公司经理
生产副经理

公司管理团队分工一览表

公司管理团队分工一览表1. 职位和职责- CEO（首席执行官）：负责制定公司的战略目标和发展计划，监督整个公司的运营和管理。

- CFO（首席财务官）：负责财务管理、预算规划、财务报告以及公司的资金运营。

- CTO（首席技术官）：负责技术策略规划和创新，监督和管理公司的技术部门。

- COO（首席运营官）：负责公司的日常运营，包括供应链管理、生产运作和项目管理。

- CMO（首席市场官）：负责市场战略制定、品牌推广、市场营销和客户关系管理。

- CHRO（首席人力资源官）：负责人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利以及组织文化发展。

- CSO（首席战略官）：负责制定公司战略，监督市场竞争情报和业务发展计划。

2. 团队成员和分工- CEO（首席执行官）- 制定公司战略目标和发展计划。

- 监督整个公司的运营和管理。

- CFO（首席财务官）- 财务管理和预算规划。

- 财务报告和分析。

- 资金运营和投资决策。

- CTO（首席技术官）- 技术策略规划和创新。

- 监督和管理技术部门。

- 技术项目管理。

- COO（首席运营官）- 公司日常运营管理。

- 供应链管理和物流协调。

- 生产运作和效率优化。

- CMO（首席市场官）- 市场战略制定和品牌推广。

- 市场营销和销售策略。

- 客户关系管理和市场调研。

- CHRO（首席人力资源官）- 人力资源管理和招聘。

- 员工培训和绩效评估。

- 薪酬福利和组织文化发展。

- CSO（首席战略官）- 公司战略制定和调整。

- 市场竞争情报和业务发展计划。

以上为我们公司管理团队的职位和分工一览表。

每个成员在各自的职责领域发挥作用，以保证公司的良好运营和持续发展。

工作安排表及任务分工

工作安排表及任务分工工作安排表及任务分工是确保项目或任务能够顺利进行的重要工具。

下面是一个示例，您可以根据自己的需求进行调整。

一、项目概述项目名称：XXXX项目项目目标：实现XXXX目标项目时间：从XXXX年XX月XX日开始，至XXXX年XX月XX 日结束项目团队：团队成员A、团队成员B、团队成员C等二、工作安排表项目启动与策划阶段（XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX 月XX日）团队成员A：负责项目策划，制定详细的项目计划团队成员B：负责组建项目团队，进行团队成员分工团队成员C：负责收集项目相关资料，为项目启动会做准备项目执行阶段（XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX 日）团队成员A：负责项目进度管理，确保项目按计划进行团队成员B：负责项目实施，包括任务执行、问题解决等团队成员C：负责沟通协调，确保团队成员之间的信息畅通项目收尾阶段（XXXX年XX月XX日 - XXXX年XX月XX 日）团队成员A：负责项目总结，撰写项目报告团队成员B：负责整理项目文档，归档项目资料团队成员C：负责项目收尾工作，如验收、结算等三、任务分工团队成员A负责项目策划，制定详细的项目计划负责项目进度管理，确保项目按计划进行负责项目总结，撰写项目报告团队成员B负责组建项目团队，进行团队成员分工负责项目实施，包括任务执行、问题解决等负责整理项目文档，归档项目资料团队成员C负责收集项目相关资料，为项目启动会做准备负责沟通协调，确保团队成员之间的信息畅通负责项目收尾工作，如验收、结算等四、其他注意事项1.项目团队成员应严格按照工作安排表进行工作，确保项目按时完成。

2.如有特殊情况，需提前与项目经理沟通，调整工作计划。

3.项目团队成员之间应保持良好沟通，确保信息畅通，共同推进项目进度。

XX公司办公室人员职责分工表

XX公司办公室人员职责分工表姓名职务主要工作1、在董事会、董事长的领导下～全面负责董事会办公室各项日常工作～负责传达董事会决议、决定和指示～督促检查其贯彻执行情况。

2、根据党委办公室工作职责～主持党办的全面工作～抓好公司党风廉政建设。

3、在总经理的领导下～负责主持办公室的全面工作～组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务～负责管理、组织行政办日常事务性工作。

4、负责公司全面目标管理工作～对照集团下达的工作要点～对公司年度目标任务进行分解、制定和下达～对重要工作部署贯彻落实情况的督查督办～负责对各部门目标的分解、落实、检查、考核工作。

5、统筹负责公司人力资源日常工作～负责公司人力资源发展规划～做好人事管理工作。

6、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准～密切各部门工作关系～加强协作配合做好衔接协调工作。

7、组织汇总公司年度总结、预算、工作计划和其它综合性文稿～做好以公司名义发布的文稿审核工作～严格按行文程序办理～保证文稿质量。

主任 8、组织收集和了解各部门的工作动态～协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作～掌握公司主要活动情况～为公司领导决策提供意见和建议。

9、负责贯彻执行公司年度预算～按预算编制要求～严格控制～达到降本增效的目的。

10、负责召集公司董事会、党支部会议、总经理办公会等会议～检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

11、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

12、负责做好公司来宾的接待安排～负责对外沟通、联系、汇报、约请等～安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

13、负责对上级部门和集团公司的联系、协调～以及有关的法律咨询等工作。

14、有权向直属领导提议下属人选～并对其工作考核评价。

15、完成公司领导交办的其他工作任务。

姓名职务主要工作1、负责起草、报审、校对公司对内、外的公文和其他文字性材料～把好文字关和政策关。

2、严格按照公文办理程序～做好公文承办工作～落实领导批示～并及时反馈落实情况。

员工工作任务分配表

员工工作任务分配表
员工工作任务分配表
序号姓名部门职位工作任务截止日期备注
1 张三销售部销售经理制定销售计划并监督执行 2022年1月31日
需报告销售进展情况
2 李四人力资源部人力资源专员招聘新员工并进行面试 2022年2月15日需提交候选人名单
3 王五财务部财务主管编制月度财务报表并进行分析 2022年2月10日需提交财务分析报告
4 小明技术部技术工程师开发新产品并进行测试 2022年3月15日
需提交产品测试报告
5 小红客户服务部客户服务专员处理客户投诉并提供解决方案 2022年3月31日需跟进客户满意度调查结果
6 赵六运营部运营经理管理供应链并优化物流流程 2022年2月28日需提交物流成本降低方案
以上为员工工作任务分配表，根据各部门和职位的不同，列出了员工的工作任务、截止日期以及可能需要的备注。

这样的工作任务分配表可以帮助人力资源行政专家更好地管理和监督员工的工作进展，并确保任务按时完成。

公司各部门职责分工表

工作分工表模板

工作分工表模板
一、序号
1.每个任务一个序号，用于区分各个任务。

序号分为两个部分：大
序号和小序号，大序号表示任务组，小序号表示任务组内的具体任务。

二、任务名称
1.任务的简短描述，明确指出任务的内容和目的。

三、任务描述
1.详细说明任务的具体要求和完成标准，以便团队成员准确理解任
务目标。

四、负责人
1.指派负责该任务的团队成员，负责任务的执行和监督。

五、完成时间
1.任务的预计完成时间，包括开始时间和结束时间，确保任务按时
完成。

六、任务进度
1.用于跟踪任务的完成情况，可根据实际进度进行填写。

例如：
“未开始”、“进行中”、“已完成”。

七、备注
1.用于记录与任务相关的其他信息，如特殊要求、注意事项等。

此模板可用于团队内部的工作分工和任务管理，有助于提高工作效率和确保任务按时完成。

公司领导班子分工表

公司领导班子分工表1.总经理
负责制定公司发展战略和经营计划
组织和协调各部门工作
把握公司经营运作的整体情况
监督公司日常运营和决策实施
2.财务总监
负责公司财务管理和资金监控
编制财务预算和财务报表
监督公司的财务风险
制定财务政策和规范
3.人力资源总监
负责招聘、培训和拓展人员
管理员工绩效考核和奖励体系
组织和推动企业文化建设
解决员工相关问题和矛盾
4.技术总监
负责技术研发和创新管理
推动数字化转型和技术应用
确保产品质量和技术标准的实现持续改进产品和服务
5.销售总监
策划销售目标和销售计划
领导销售团队，实施销售策略开展市场调研和销售推广
跟踪销售业绩和市场动态
6.市场营销总监
负责品牌推广和产品营销
制定市场营销策略和计划
开展市场竞争分析和市场调研
组织推广活动和宣传
以上为公司领导班子的分工表，各位领导将根据自身职责，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。

注意：以上内容仅供参考，具体分工根据公司实际情况进行调整和制定。

*。

工作任务分配表

工作任务分配表
**简介**
本文档旨在明确工作任务的分配情况，确保团队成员知晓自己的职责，并能有序完成工作任务。

以下是各个团队成员的工作任务分配表。

**任务分配**
团队成员1 （姓名）
- 任务1：完成XXX项目的市场调研报告
- 任务2：与供应商协商采购合同细节并确保按时签订合同
- 任务3：协助团队成员处理客户投诉
团队成员2 （姓名）
- 任务1：负责XXX项目的项目规划和进度控制
- 任务2：与客户沟通需求并进行相应的需求分析
- 任务3：协助团队成员进行技术支持
团队成员3 （姓名）
- 任务1：开展市场调研，及时获取市场动态
- 任务2：参与XXX项目的产品研发和测试
- 任务3：协助团队成员完成销售数据分析
团队成员4 （姓名）
- 任务1：负责XXX项目的财务管理和预算控制
- 任务2：协助团队成员进行项目文档管理
- 任务3：参与客户拜访及谈判工作
团队成员5 （姓名）
- 任务1：协助团队成员开展市场推广活动
- 任务2：负责XXX项目的合同履行情况跟踪和数据汇总
- 任务3：协助团队成员进行日常办公事务处理
**工作协作**
团队成员需密切合作，及时沟通工作进展和问题。

每周举行团队会议，汇报工作进展和解决遇到的问题。

团队领导将负责协调和追踪工作任务的进展情况，并提供必要的支持和指导。

以上为工作任务分配表，希望团队成员能按照分配的任务积极主动地完成工作。

如有问题，请及时与团队领导联系。

任务分工表

任务分工表
任务分工表
一、业务编写
1、负责撰写和更新公司法律文件：
（1）撰写和修订公司章程；
（2）撰写和修订法律文件（合同）；
（3）撰写和修订公司的政策；
（4）撰写符合法规的公司相关文件；
2、负责业务诉讼等法律相关事宜，遵循合同、清义、和解、聘用律师
等手段推进案件进程；
3、参与交易之前的谈判；
4、把握众多法律条款，为公司经营和决策提供及时的法律咨询和支持；
5、完善公司的法务流程，建立和维护一个良好的法律环境。

二、法律监督
1、跟踪政府法规、标准和政策的变化，确保公司遵守有关法规；
2、定期对公司的法律状况和合规情况进行审视，及时提出合理的建议或改进措施；
3、定期完成文件审核和资料检查；
4、发现公司法律风险，制定避免或降低风险的措施；
5、及时参与公司的各项法律事项处理，预防和解决法律问题；
6、按要求完成公司法律类年度报告工作。

三、政策宣传
1、负责宣传、解释和宣传法律和政策；
2、为各级领导就法律问题提供参考意见；
3、协助政府有关部门的法律政策教育和宣传工作；
4、定期在报刊杂志及公司网站上宣传新的法律和政策。

四、其他
1、根据公司的规章制度完成其他法律类工作任务；
2、负责公司的司法案件报告分析；
3、向公司有关部门及领导汇报法律事宜。

(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表团队部的主要工作任务是协调和管理团队内部各项工作，确保团队的高效运转和成员的良好合作。

以下是团队部的管理职能分工表：1. 团队目标设定及规划：团队目标设定及规划：- 负责与团队成员讨论并制定团队的长期和短期目标，确保目标与公司的整体战略保持一致。

- 协助团队成员制定和实施项目计划，确保项目按时完成。

2. 人员招聘与培训：人员招聘与培训：- 负责与人力资源部合作，制定并执行招聘计划，确保团队拥有适合的人才。

- 协助新员工的入职培训，并为现有团队成员提供持续的专业培训和发展机会。

3. 团队协作与沟通：团队协作与沟通：- 组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，推动问题的解决与决策的达成。

- 建立并维护团队内部的沟通渠道，确保信息的共享和及时传递。

4. 绩效评估与激励：绩效评估与激励：- 设计和实施绩效评估体系，评估团队成员的工作表现，提供有针对性的反馈和激励措施。

- 协助制定和执行奖励制度，激励团队成员实现个人和团队目标。

5. 问题解决与冲突管理：问题解决与冲突管理：- 协调解决团队内部的问题和冲突，促进成员间的和谐关系和工作氛围。

- 提供支持和咨询，帮助团队成员解决工作上的难题和挑战。

6. 资源管理与协调：资源管理与协调：- 确保团队所需的资源的有效分配和利用，协调各部门之间的合作与支持。

- 监控团队预算，控制成本并提供财务报告。

团队部的工作任务和管理职能分工表有助于明确团队成员的责任和职责，促进团队的高效运作，并达到公司整体的目标。

通过合理的分工和协作，团队部能够为公司的发展和成功做出积极贡献。

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质量、安全科
材料科
计划科
21
劳资管理
☆
○
○
○
○
○
22
人事管理
☆
△
23
档案管理
☆
24
贯彻落实公司决策
☆
○
○
○
○
○
25
分公司工作计划督促、落实
☆
○
○
○
○
○
26
印鉴的管理
☆
27
后勤管理
☆
28
办公设备、用品管理
☆
29
财务管理
☆
30
成本管理
☆
○
31
定期检查库存现金是否与现金日记帐一致
☆
32
负责公司债权、债务的管理
序号
工作项目
分公司经理
生产副经理
经营副经理
办公室
财务科
工程技术科
质量、安全科
材料科
预算科
1
分公司的全面管理工作
☆
△
△
○
○
○
○
○
○
2
分管工程部、技术质量部
☆
△
△
3
分管计划、材料部
☆
△
4
工程前期工作
☆
○
○
5
工程保险
○
☆
6
工程进度计划管理
☆
7
现场文明施工监督管理
☆
8
安全及安全资料管理
☆
9
施工合同管理
☆
○
10
施工合同签订
○☆Biblioteka 11技术管理☆
12
技术资料管理
☆
13
质量管理
○
☆
14
工程验收管理
○
☆
15
招标投标管理
○
○
☆
16
预算、结算
○
☆
17
计划管理
○
☆
18
工程成本核算
○
☆
19
工程信息管理
☆
20
行政管理
☆
○
○
○
○
某分公司工作任务分工表
某分公司工作任务分工表
序号
工作项目
分公司经理
生产副经理
经营副经理
办公室
财务科
工程、技术科
☆
33
编制财务情况说明书和会计报表附注
☆
34
财务预算的编制、年底分析
☆
○
35
材料、设备管理
△
☆
36
材料、设备采购
☆
37
建立好材料、设备台帐
☆
38
大型机械设备租赁
△
☆
39