怎么制作项目进度计划甘特图

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项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

甘特图的绘制及应用

甘特图的绘制及应用甘特图是一种用于展示计划进度的项目管理工具。

它通过水平条表示每个任务的起始时间、持续时间和完成时间，可以直观地展示出整个项目的时间安排和进度情况，便于团队成员了解项目的进展，并做出调整和决策。

下面将详细介绍甘特图的绘制方法和应用场景。

甘特图的绘制方法一般包括以下几个步骤：1. 定义任务：首先，需要明确项目中所涉及的各个任务，并对其进行编号或命名。

任务可以是一个阶段、一个子项目或一个具体的工作任务。

2. 设定时间：在甘特图中，每个任务需要确定其开始时间和持续时间。

开始时间可以是一个具体日期或相对于项目开始时间的天数。

持续时间可以是具体的时间段或相对于其他任务的天数。

3. 绘制甘特图：使用甘特图绘制工具，如微软项目或在线甘特图绘制工具，将任务及其时间安排绘制在图表中。

每个任务用一个水平条表示，起始位置表示任务的开始时间，持续时间表示条的长度。

可以使用不同颜色或样式区分不同类型的任务或重要程度。

4. 调整任务：根据项目实际情况，可能需要对任务的时间进行调整。

可以通过拖动任务条或修改任务的开始时间和持续时间来调整任务时间安排。

在甘特图中，任务之间可能存在依赖关系，需要确保调整后的时间安排仍满足项目的逻辑顺序。

5. 更新甘特图：一旦任务时间被调整，需要及时更新甘特图，保持图表与实际进展的一致性。

可以使用甘特图软件的自动更新功能，或手动修改图表中的任务时间。

甘特图的应用非常广泛，主要体现在以下几个方面：1. 项目管理：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。

通过绘制甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的时间安排和进度情况，有助于监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施。

甘特图也可以用来进行资源分配和任务分配，帮助团队成员理解自己所负责的任务和时间要求。

2. 进度控制：甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的计划和实际进展差距，以及各个任务的完成情况。

可以通过甘特图进行进度监控，及时发现和解决延期或滞后的任务，确保项目按照计划进行。

excel制作甘特图的方法步骤

excel制作甘特图的方法步骤Excel制作甘特图的方法步骤。

甘特图是一种项目进度管理工具，通过条形图的形式展示任务的开始时间、结束时间和持续时间，帮助项目管理者清晰地了解项目进度和任务分配情况。

在Excel中制作甘特图可以方便快捷地实现项目进度的可视化管理。

下面将介绍在Excel中制作甘特图的具体步骤。

步骤一，准备数据。

在制作甘特图之前，首先需要准备好任务的相关数据。

这些数据包括任务名称、开始时间、持续时间等信息。

可以在Excel的工作表中创建一个表格，将这些数据逐一填入表格中，确保数据的准确性和完整性。

步骤二，插入条形图。

在准备好数据之后，接下来需要在Excel中插入条形图。

选中任务名称和持续时间这两列数据，然后点击“插入”选项卡中的“条形图”按钮，在下拉菜单中选择“堆积条形图”。

步骤三，调整条形图格式。

插入条形图后，需要对条形图的格式进行调整，使其符合甘特图的要求。

首先，需要调整横纵坐标轴的显示，将任务名称显示在纵坐标轴上，将时间显示在横坐标轴上。

其次，需要调整条形图的颜色和样式，使其更加直观和美观。

步骤四，添加开始时间线。

在制作甘特图时，通常会在条形图上添加开始时间线，以便清晰地标识任务的开始时间。

可以在Excel中插入一条直线，并将其位置调整到对应的开始时间处。

步骤五，添加数据标签。

为了让甘特图更加直观和清晰，可以在条形图上添加数据标签，显示任务的开始时间和持续时间。

可以通过右键点击条形图，选择“添加数据标签”，然后再次右键点击数据标签，选择“格式数据标签”，调整标签的格式和位置。

步骤六，添加数据表。

最后，为了使甘特图更加完整，可以在Excel中插入一个数据表，将任务的开始时间、持续时间等数据显示在表格中，与甘特图相呼应。

通过以上步骤，我们就可以在Excel中制作出清晰直观的甘特图，帮助我们更好地管理项目进度和任务分配。

希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。

excel甘特图制作方法

excel甘特图制作方法在Excel中制作甘特图是一种常见的项目管理工具，它可以帮助我们清晰地展示项目的进度和时间安排。

下面我将介绍一种简单易行的方法，帮助大家快速制作Excel甘特图。

首先，我们需要准备好Excel表格。

在表格中，我们需要包括任务名称、开始时间、持续时间等信息。

任务名称是指项目中的具体任务，开始时间是指任务开始的日期，持续时间是指任务需要花费的时间长度。

接下来，我们需要在Excel中插入甘特图所需的数据。

在表格中，我们可以将任务名称、开始时间、持续时间等信息逐一输入到不同的单元格中。

然后，我们可以选择这些数据，点击Excel菜单栏中的“插入”选项，选择“柱形图”中的“堆积柱形图”，就可以生成一个简单的甘特图了。

在生成的甘特图中，我们可以看到任务名称在Y轴上，时间在X轴上，每个任务在时间轴上用不同颜色的柱形表示。

这样，我们就可以清晰地看到每个任务的开始时间和持续时间，从而更好地管理项目进度。

当然，如果我们想要让甘特图看起来更加美观和直观，我们还可以对图表进行一些调整。

比如，我们可以修改柱形的颜色和样式，调整时间轴的显示格式，添加任务完成的标识等。

这些调整可以让甘特图更加清晰地展示项目的进度和时间安排。

除此之外，我们还可以在甘特图中添加一些其他信息，比如任务的负责人、任务的关联性等。

这些信息可以帮助我们更好地理解项目的整体情况，从而更好地进行项目管理。

总的来说，通过Excel制作甘特图是一种简单而有效的项目管理工具。

通过清晰地展示任务的开始时间和持续时间，我们可以更好地掌握项目的进度和时间安排，从而更好地进行项目管理。

希望以上方法能够帮助大家更好地利用Excel制作甘特图，提高项目管理的效率。

项目进度计划甘特图

项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。

通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。

本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。

项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。

甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。

每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。

通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。

项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。

通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。

其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。

通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。

再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。

通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。

最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。

通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。

制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。

在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。

只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。

其次，确定任务的依赖关系和持续时间。

甘特图怎么做进度计划

甘特图怎么做进度计划甘特图是一种流程图表，用于显示项目计划的时间轴和进度计划。

它是一种非常有用的工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目中的任务和完成日期。

本文将介绍如何使用甘特图来制定进度计划。

第一步：确定项目的相关任务为了开始制定进度计划，你需要了解项目中的所有任务和工作。

这可以通过与项目团队成员交流、研究实验室记录和原始文档、了解项目的目标和时间表等方式来实现。

一旦你明确了项目中的所有任务，你可以开始将它们放入甘特图中的任务列表。

第二步：将任务安排到时间轴上在你建立任务列表后，下一步是将每个任务安排到时间轴上。

要将任务放在甘特图上，你需要确定每个任务的持续时间、开始日期和截止日期。

这些信息可以从前期的讨论和计划中获得。

为了将任务放入甘特图中，你可以在表格中创建一列来记录每个任务的开始日期和截止日期。

你也可以使用甘特图的工具来手工绘制时间轴，然后将每项任务安排到它应该出现的日期和时间上。

第三步：将任务链接起来在你建立完时间轴和任务列表之后，你需要将每项任务链接起来，以便确定它们之间的依赖关系。

有些任务需要先完成，然后再进行其他任务，这些依赖关系必须在甘特图中精确地标记出来。

当你将任务链接起来时，你需要确定它们之间的关系，例如是否是并行的、顺序的、连续的等等。

你可以使用甘特图的工具来绘制这些关系，使它们更清晰明了。

第四步：制定进度计划一旦你安排了所有任务、创建了时间轴并将它们链接起来，就可以制定进度计划了。

进度计划可以帮助你更好地了解项目的时间表，并帮助你预计项目可能出现的问题和延迟。

你可以使用甘特图的工具来制定进度计划。

首先，你需要确定每项任务的持续时间和预期完成日期。

你还需要考虑可能出现的风险和问题，并分配每项任务的优先级。

一旦你制定了进度计划，你就可以使用甘特图进行跟踪和监控。

你可以在甘特图中显示实际进度和计划进度，以便对计划的执行情况进行监控和评估。

这可以帮助你及时发现问题并采取正确的措施进行调整和改进。

项目进度计划甘特图

项目进度计划甘特图第一篇：项目进度计划甘特图随着现代企业对项目管理的日益重视，项目进度计划的编制和管理越来越成为项目管理中不可或缺的一环。

而项目进度计划甘特图作为项目进度计划的一种主要形式，更是被广泛应用于各类项目的进度管理和跟踪中。

本文将介绍项目进度计划甘特图的基本概念、编制方法及实际应用。

一、概念项目进度计划甘特图是一种以时间为轴的横向条状图表，用以表示项目活动在时间上的先后关系、时间长度和相互依赖关系，并通过色彩或阴影等手段表示活动的完工情况。

二、编制方法项目进度计划甘特图的编制需要从项目的整体进度把控和项目活动的详细计划两个方面考虑。

1. 整体进度把控整体进度把控需要明确项目的各项阶段和重要节点，确定项目开始和结束的时间节点，制定关键路径和关键活动，对整个项目的基本时间安排进行合理规划和调整。

2. 项目活动详细计划项目活动详细计划需要根据整体进度把控的前提确定具体的活动名称、前置条件、持续时间、负责人、资源需求等，将项目各项活动按照逻辑关系排列，绘制项目进度计划甘特图。

三、实际应用项目进度计划甘特图被广泛应用于各类项目的实际管理和应用中，具有以下优点：1. 可视化：通过图形化的呈现方式，能够更为直观地展示项目进度和活动之间的相互依赖关系，使管理者更容易掌握项目的整体进度和活动实施情况。

2. 易操作：制作和更新成本低，便于管理者对项目进度进行实时监控和追踪调整。

3. 便于沟通：项目进度计划甘特图能够将项目进度情况以可视化的形式与众人进行沟通和交流，使管理者能够更好的协调各个部门和人员的工作。

总之，项目进度计划甘特图能够有效地帮助管理者掌握项目进度和活动执行情况，及时调整项目计划，帮助项目顺利实施。

第二篇：项目进度计划甘特图的实际应用项目进度计划甘特图是项目进度和时间管理的主要工具之一，被广泛应用于各类项目的管理和实际应用中。

本篇文章将通过几个具体案例，介绍项目进度计划甘特图在实际应用中的作用。

项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略

欢迎阅读甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮,? 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19.? 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？? 您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26.? 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式27.? 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上,? 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面.。

项目工作计划甘特图制作

项目工作计划甘特图制作项目工作计划甘特图是一种用于展示项目工作进度的工具，它以时间为基准，通过横向的条形图形式清晰地展示了项目的各项工作任务，包括开始时间、结束时间、工期和任务之间的依赖关系。

使用甘特图可以帮助项目团队和项目经理有效地安排工作、控制进度和资源，提高项目管理的效率和透明度。

制作项目工作计划甘特图需要以下几个步骤：1. 收集项目任务信息：首先需要明确项目的目标和范围，然后识别项目的关键任务和子任务。

收集并整理好每个任务的名称、开始时间、结束时间、工期和依赖关系等信息。

2. 绘制甘特图：使用项目管理软件（如Microsoft Project、Wrike、TeamGantt 等）或在线甘特图工具（如甘特图在线）等工具，按照收集到的任务信息绘制甘特图。

在绘制甘特图的过程中，需要注意任务之间的依赖关系，确保任务之间的先后顺序和时序关系正确。

3. 设定任务时间和工期：根据项目的需求和资源限制，设定每个任务的开始时间、结束时间和工期。

在设定任务时间和工期时，需要考虑资源的可用性、任务之间的依赖关系和其他项目约束条件，以确保任务的合理性和可行性。

4. 设置甘特图样式和格式：在绘制甘特图时，可以根据实际需求设置甘特图的样式和格式，比如任务条的颜色、字体的大小和颜色、日期轴的显示格式等。

通过设置甘特图的样式和格式，可以提高甘特图的可读性和美观度。

5. 更新和调整甘特图：在项目的执行过程中，可能会发生任务的变更、延期或提前完成等情况，此时需要及时更新和调整甘特图。

通过不断更新和调整甘特图，可以保持项目进度的实时性和准确性。

制作项目工作计划甘特图的好处有：1. 提高项目管理的效率：通过甘特图可以清晰地展示项目的工作任务和进度，有助于项目团队和项目经理有效地安排工作、控制进度和资源，提高项目管理的效率。

2. 增强项目管理的透明度：甘特图可以公开展示项目的工作任务和进度，使项目团队和项目相关方能够清晰地了解项目的进展情况，增强项目管理的透明度。

甘特图excel怎么做进度计划

甘特图excel怎么做进度计划甘特图，又称里程碑进度图，是一种以时间为基准的项目进度计划图表。

通过使用甘特图，您可以清晰地展示项目的各项任务以及它们的起止日期，并可以直观地了解任务间的依赖关系。

在Excel中创建甘特图非常简单，下面我将为您详细介绍。

首先，打开Excel软件，并创建一个新的工作簿。

在新建的工作表中，您可以按照需求自定义标题、行和列的宽度等。

接下来，您需要确定项目的起始日期和截止日期，并在Excel的第一列中设置好时间轴。

请确保时间间隔合适，并尽量减少时间轴的列数，以便更好地展示图表。

在Excel的第一行中，您可以列出项目中的各个任务，每个任务占用一列。

请注意，在Excel的单元格中，只使用文字描述，不要包含任何数字、网址或其他特殊字符。

然后，在每个任务的列中，您可以根据任务的起止日期使用背景填充工具绘制甘特图。

例如，您可以使用不同的填充颜色或图案来表示不同的任务状态，比如进行中、已完成或未开始。

此外，您还可以使用文本工具在甘特图中添加任务名称、任务起止日期等相关信息。

请确保文字清晰可读，并根据需要调整文字字体、大小和样式。

在创建甘特图时，请注意不要在图表中插入任何图像、链接、广告或其他与目标无关的元素。

确保图表简洁明了，只包含必要的信息。

最后，根据需要调整甘特图的大小、样式和布局。

您可以根据实际情况调整行高、列宽，修改图表的颜色和字体样式等，以使甘特图更加美观和易于阅读。

创建完成后，您可以保存并分享这个Excel文件，以便与他人共享您的进度计划。

总结起来，使用Excel创建甘特图是一种简单而有效的方法来展示项目的进度计划。

通过清晰地列出任务和起止日期，并使用背景填充工具绘制甘特图，您可以直观地了解和沟通项目的进展情况。

希望这篇文章能够对您有所帮助！。

Excel项目管理甘特图与里程碑排程

Excel项目管理甘特图与里程碑排程甘特图是一种常用于项目管理的工具，能够以图表方式展示项目的进度和任务分配情况。

而里程碑则是项目管理中的重要节点，代表着项目中的关键事件或阶段完成。

本文将介绍如何使用Excel创建项目管理甘特图，并对如何使用里程碑排程进行解析。

一、Excel项目管理甘特图甘特图以条形图的形式展示项目的时间进度，便于项目管理者和团队成员对项目的整体进展有直观的了解。

以下是创建Excel项目管理甘特图的步骤：1. 创建任务列表：在Excel中创建一个表格，包含任务名称、开始日期、结束日期和持续时间等列，可以根据实际需要添加其他列。

2. 绘制甘特图：在Excel的图表功能中选择条形图，将任务名称作为横轴，时间轴作为纵轴。

选中数据并创建图表后，调整图表样式、字体、颜色等，使其清晰、易于阅读。

3. 添加进度线：在甘特图中添加进度线，以突出已完成的任务和当前的进度。

可以使用Excel的数据标签功能，或插入形状并手动调整位置。

4. 更新甘特图：在项目执行的过程中，根据实际进展情况，及时更新任务的开始日期、结束日期和持续时间等信息，并重新绘制甘特图。

使用Excel创建项目管理甘特图可以帮助项目团队更好地掌握项目的整体进展情况，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时完成。

二、里程碑排程里程碑是项目中的重要节点，代表着项目中的关键事件或阶段完成。

里程碑排程是一种基于里程碑的项目计划编制方法，通过确定里程碑的完成时间，以及各个任务与里程碑之间的先后关系，形成项目计划。

以下是使用里程碑排程进行项目管理的步骤：1. 确定里程碑：根据项目的特点和需求，确定项目中的重要里程碑。

里程碑可以是关键任务的完成、重要阶段的结束等。

2. 确定里程碑时间：根据项目计划和任务分解，确定每个里程碑的完成时间。

里程碑的完成时间应该具备可行性和合理性。

3. 确定任务的先后关系：根据任务之间的依赖性，确定各个任务与里程碑之间的先后关系。

甘特图怎么做进度计划

甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用于项目管理的工具，通过可视化地展示任务的时间安排和进度，帮助项目团队监控和控制项目进展。

它以时间轴为基础，横向展示任务的开始时间、持续时间和完成时间，使团队成员能够清晰地了解项目的进度和时间安排。

本文将介绍甘特图的制作过程，并提供一些建议和技巧，以帮助读者更好地制定和管理项目进度计划。

第一步：明确项目目标和任务在制作甘特图之前，首先需要明确项目的目标和任务。

项目目标是指项目希望实现的结果，任务则是为实现项目目标而需要完成的具体工作。

通过明确项目目标和任务，有助于更好地进行时间规划和任务分配。

第二步：确定任务的持续时间和依赖关系每个任务都有一个开始时间和完成时间，任务的持续时间应该根据实际情况进行评估和确定。

此外，任务之间可能存在依赖关系，即必须在某个任务完成后才能开始另一个任务。

确定任务的持续时间和依赖关系有助于确保项目进度的合理安排。

第三步：选择甘特图制作工具制作甘特图的方法有很多，可以手工绘制甘特图，也可以使用各种项目管理软件。

手工绘制甘特图相对较为简单，只需一张纸和尺子即可。

然而，随着项目规模的扩大，手工绘制变得不够高效。

因此，推荐使用一些专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Smartsheet等。

这些软件具有丰富的功能和强大的计划和跟踪能力，能够帮助团队更好地管理项目进度。

第四步：制作甘特图制作甘特图的过程如下：1. 打开项目管理软件，创建新的项目；2. 在项目中添加任务，包括任务名称、开始时间和持续时间；3. 确定任务之间的依赖关系，即前置任务和后置任务；4. 根据任务的开始时间和持续时间在甘特图中绘制相应的条形图；5. 根据需要添加其他信息，如任务负责人、里程碑等。

注意事项：1. 设定合理的时间尺度，使甘特图的条形图不会过于拥挤或稀疏，也不会因为时间单位过大而不易读取。

2. 确保任务的起始和结束日期的正确性，以免出现时间交叉或矛盾的情况。

甘特图怎么做进度计划(精选10篇)

甘特图怎么做进度计划甘特图是一种用来展示项目进度的图表，它以时间为基准，显示项目中每个任务的计划、开始和结束日期，以及与其他任务的关系。

甘特图一般会被用来作为项目计划和进度的工具，下面将详细介绍如何使用甘特图来制定项目进度计划。

第一步：确定项目任务清单首先，在制定甘特图之前，需要先确定项目中需要完成的任务清单。

任务清单应该十分详细，包括每一个任务的名称、描述、负责人、起始日期和结束日期。

任务清单的制定可以依据项目需求，可以参考已有经验和数据，也可以进行调查和研究。

此外，为保证任务完成的精准度和实效性，建议进行协商和沟通，并将任务分解到更小的工作包中去。

第二步：建立起始日程表一个甘特图需要有起始日程表，再关注其他因素之前，首先需要确定项目的开始日期和项目的截止日期，以此作为起始日程表的确定依据。

起始日程表是一个基本时间表，它会被通过甘特图的开始时间和结束时间来补充和修正。

一旦起始日程表确定好，开始设定任务的计划开始日期和计划结束日期，这是甘特图中非常重要的一步。

第三步：给每个任务分配时间和资源在甘特图中，每个任务都有它的持续时间和里程碑，它们需要与起始日程表中的开始和结束的日期相对应。

针对每个任务进行时间分配非常重要，可以让项目组明确任务的起止时间，也可以引导出会议和交付中有关任务规划的讨论。

资源分配也是在此步骤中进行。

每个任务可能涉及到具体的工种、技能和材料等资源，此时需要澄清任务相关的人员和资源，并给出一个合理的时间表来给出任务执行状态的监控点。

第四步：识别里程碑事件里程碑是一个固定的时间节点，在甘特图的任务分析中，里程碑可以被作为特定的事件来定义，通常是表示项目已经完成了一项重要任务。

里程碑的准确标识让明确项目工作进展情况，也能让团队更清楚地知道哪些任务执行有效哪些不行。

通常来说，里程碑要给特定的项目目标定义时间小结。

例如，里程碑可能被定义为一个产品范围声明，协议签署和代码发起。

里程碑也可以被定义为特定的阶段目标，如系统设计完成等。

甘特图怎么做进度计划project

制定资源计划：根据项目需求制定资源计划，包括资源类型、数量和分配
制定人力计划：根据项目需求制定人力计划，包括人员类型、数量和分配
评估风险：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施
制定进度计划：根据资源计划和人力计划制定进度计划，包括任务分配、时间安排和里程碑设置
调整和优化进度计划
确定关键路径：找出项目中的关键任务和关键路径，以便更好地控制进度。
制定合理的进度计划：根据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期更新
合理分配资源：根据团队成员的能力和经验，合理分配任务和资源
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量
定期检查和调整：定期检查项目进度和成果，及时调整计划和策略，确保项目顺利进行
总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
确定项目任务和里程碑
确定任务开始和结束时间
制定进度计划
确定项目目标和范围
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的工作计划
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和控制项目进度
明确项目目标：确定项目的最终成果和预期效果
确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定任务清单和时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
功能：项目管理、进度计划、资源分配、成本预算等
特点：易用性、灵活性、可扩展性、集成性等
应用领域：建筑、工程、IT、科研、教育等
优势：提高工作效率、降低成本、提高项目成功率等
创建Project项目文件
打开Project软件
在“新建项目”对话框中，选择“空白项目”
在“资源列表”中，输入资源名称、成本等信息，点击“确定”

甘特图怎么做进度计划

甘特图怎么做进度计划
甘特图是一种项目进度计划的工具，它能够清晰地展现项目的时间安排和任务
分配，帮助团队成员了解项目的整体进展情况。

下面将介绍如何使用甘特图进行进度计划的具体步骤。

首先，确定项目的起止时间。

在制定甘特图之前，需要明确项目的开始时间和
结束时间，这样才能有效地安排任务和制定进度计划。

其次，列出项目的所有任务。

将项目的所有任务逐一列出，并根据任务的先后
顺序进行排序。

这样能够清晰地展现项目的整体流程，有利于任务的合理安排。

然后，确定任务的工期和里程碑。

对每个任务进行细致的分解，确定每个任务
的工期，并标注出重要的里程碑节点。

这样可以帮助团队成员清晰地了解任务的时间要求和关键节点。

接着，绘制甘特图。

根据任务的工期和先后顺序，利用甘特图工具进行绘制。

在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示任务，通过条形图的方式直观地展现出任务的工期和时间安排。

同时，设定任务的负责人和资源分配。

在甘特图中标注出每个任务的负责人和
所需资源，确保任务能够顺利进行并及时完成。

最后，不断更新和调整甘特图。

随着项目的推进，可能会出现一些变动和调整，需要及时更新甘特图，确保其与实际进度保持一致，帮助团队成员及时了解项目的最新情况。

总的来说，甘特图是一种非常有效的项目进度计划工具，能够帮助团队清晰地
了解项目的时间安排和任务分配，有利于项目的顺利进行。

通过以上步骤的实施，可以更好地利用甘特图进行进度计划，提高项目管理的效率和质量。

甘特图（项目任务图）的制作流程

⽢特图（项⽬任务图）的制作流程⽢特图（Gantt chart）⼜称为横道图、条状图(Bar chart)。

以提出者亨利·L·⽢特先⽣的名字命名。

⽢特图（Gantt chart）内在理念是以图⽰的⽅式通过时间刻度形象地表⽰出任何指定项⽬⼀系列活动持续过程。

横轴表⽰时间；纵轴表⽰项⽬活动列表；条形图表⽰在整个项⽬期间计划和实际的活动完成情况。

⽢特图（Gantt chart）直观地表明任务计划在什么时候进⾏，及实际进展与计划要求的对⽐。

管理者由此可便利地弄清⼀项任务（项⽬）还剩下哪些⼯作要做，并可评估⼯作进度；这⾥姑且叫项⽬任务图，如下图：制作流程：第1步，先准备数据，前⾯两列是任务开始和结束时间；后⾯两列是辅助列，⼿动添加上去，⽤公式得出的已逝去天数和未完成天数。

已逝去天数：如果当前⽇期超过任务终⽌期，则为：任务终⽌期-任务起始期；如果当前⽇期在任务终⽌期和任务起始期之间，则为：当前⽇期-任务起始期；如果当前⽇期在任务起始期之前，则为：空⽩。

以“项⽬⽴项任务”为例，函数表⽰：=IF(TODAY()>=C2,C2-B2,IF(TODAY()>=B2,TODAY()-B2,''))；未完成天数：如果当前⽇期超过任务终⽌期，则为：空⽩；如果当前⽇期在任务终⽌期和任务起始期之间，则为：任务终⽌期-当前⽇期；如果当前⽇期在任务起始期之前，则为：任务终⽌期-任务起始期。

以“项⽬⽴项任务”为例，函数表⽰：=IF(TODAY()>C2,'',IF(TODAY()>B2,C2-TODAY(),C2-B2))第2步，⽣成条形叠加图，优化时间坐标与项⽬的开始、结束时间相⼀致，并调整从上到下顺序。

第3步, 新增⼀个散点系列：1. 散点的Y轴值默认为1，散点的X轴值为“当前⽇期”；2. 调整散点坐标最⼤值为1，让散点位置调整到图表最顶上；3. 最后给散点增加⼀个误差线，调整纵向误差为“负偏差”，偏差值为1(即图上那条线)。

工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法

工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法使用EXCEL2003制作工程项目进度图-甘特图(横道图)甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16- C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

excel制作甘特图的方法步骤

excel制作甘特图的方法步骤首先，打开Excel并新建一个工作表。

在工作表中，我们需要设置好项目的开始时间、结束时间、持续时间、负责人等基本信息。

接着，我们可以按照以下步骤进行制作甘特图：1. 设置时间轴，在工作表中选择合适的位置，输入项目的开始时间和结束时间。

可以使用Excel的日期格式来输入时间，确保时间的格式正确无误。

2. 插入任务信息，在时间轴下方，插入任务信息。

每个任务对应一行，包括任务名称、开始时间、持续时间等信息。

可以根据实际情况插入多个任务信息。

3. 绘制甘特图，选中任务信息的区域，点击Excel菜单栏中的“插入”，选择“条形图”中的“堆积条形图”。

Excel会自动生成一个基本的甘特图，我们可以根据实际需求进行修改和美化。

4. 添加数据标签，在生成的甘特图上，右键点击任务条，选择“添加数据标签”。

这样可以在甘特图上显示任务的具体信息，让甘特图更加清晰明了。

5. 调整格式，可以对甘特图进行一些格式上的调整，比如修改任务条的颜色、字体的大小、添加图例等，让甘特图更加美观和易读。

6. 更新数据，在项目进行过程中，可能会有一些任务的时间发生变化，我们需要及时更新甘特图中的数据，保持其准确性和实用性。

通过以上步骤，我们就可以在Excel中制作出一个简单而实用的甘特图。

甘特图的制作不仅可以帮助我们更好地管理项目，也可以让项目的进度一目了然，帮助团队成员更好地了解项目的时间安排和任务分配。

总之，Excel作为一款功能强大的办公软件，不仅可以进行数据处理和分析，还可以用来制作各种图表，包括甘特图。

通过上面的步骤，相信大家已经掌握了在Excel中制作甘特图的方法和步骤，希望这对大家在项目管理中有所帮助。

祝大家在项目管理中一切顺利！。

如何使用Excel制作项目进度和甘特图

如何使用Excel制作项目进度和甘特图第一章：介绍Excel的基础知识和操作Excel是一种广泛使用的电子表格程序，它可以用于数据处理、数据分析和数据可视化等多种用途。

在制作项目进度和甘特图时，我们可以充分利用Excel的功能来快速、准确地展示项目的进度和任务安排。

首先，我们需要了解Excel的基础知识和操作。

Excel的界面由单元格组成，每个单元格都可以存储数据。

单元格可以用于存储日期、文本、数字等各种类型的数据。

我们可以通过选中单元格并输入数据来编辑表格。

此外，Excel还支持各种函数和公式，可以实现数据的运算和统计。

掌握这些基础知识和操作对于制作项目进度和甘特图非常重要。

第二章：准备数据并创建表格在制作项目进度和甘特图之前，我们需要准备数据并创建表格。

首先，我们要确定项目的任务和里程碑，并将它们整理成一个清单。

每个任务都需要包含任务名称、任务开始时间、任务结束时间、任务负责人等基本信息。

里程碑则是项目中的重要节点，通常用于标记项目的关键进展点。

在Excel中，我们可以通过创建一个表格来组织和展示这些数据。

在表格中，我们可以用一行表示一个任务或一个里程碑，每列则用于存储不同的任务信息。

通过合并单元格和设置边框，我们可以使表格更加美观和易读。

第三章：绘制甘特图甘特图是一种展示项目进度和任务安排的常用工具，可以直观地显示任务的开始时间、结束时间和完成进度。

在Excel中，我们可以通过绘制一个简单的条形图来实现甘特图的效果。

首先，我们需要将任务的开始时间和结束时间转换成Excel可以识别的日期格式。

在表格中，我们可以用一列来存储任务的开始日期，另一列则用于存储任务的持续时间。

通过计算，我们可以得到任务的结束日期。

接下来，我们可以在Excel中创建一个条形图，将任务的开始日期作为横轴，任务的持续时间作为纵轴。

我们可以将每个任务的条形图按照任务的开始日期和持续时间绘制在条形图上，从而形成一个完整的甘特图。