浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略
有效推动公司战略的人力资源管理策略
有效推动公司战略的人力资源管理策略人力资源管理是任何一个组织或公司成功发展的重要组成部分。
在现代商业竞争激烈的环境中，有效推动公司战略的人力资源管理策略变得尤为重要。
本文将探讨几种有效的人力资源管理策略，并分析它们在推动公司战略方面的作用和意义。
首先，人才招聘是推动公司战略的关键一环。
吸引并留住拥有战略眼光和专业技能的人才对于一个公司的成功至关重要。
通过深入分析公司的战略目标和需求，人力资源部门可以制定相应的招聘计划和策略，从而有针对性地寻找和选拔合适的人才。
例如，如果公司战略的重点是拓展新市场，那么人力资源部门可以聘请具有市场拓展经验和技能的人才来推动公司战略的实施。
通过精心策划的人才招聘，公司将能够更好地推动公司战略的达成。
其次，培训和发展是有效推动公司战略的另一个重要策略。
一个公司的核心竞争力在于其员工的知识和技能。
为了适应不断变化的市场环境和战略需求，公司应该提供持续的培训和发展机会，使员工不断提升自己的能力和专业技能。
通过培训和发展，员工将更好地理解和实施公司的战略目标，并为其付诸行动。
例如，公司可以组织内部培训课程或外部研讨会，提供相关的知识和技能，帮助员工更好地理解和运用公司的战略目标。
通过培训和发展，公司的员工将成为推动公司战略的强大力量。
此外，建立有效的激励和奖励机制也对推动公司战略具有重要意义。
激励和奖励机制可以激发员工的工作动力和积极性。
通过设定明确的目标和相应的奖励机制，公司可以激励员工为实现公司的战略目标努力工作。
例如，公司可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和对公司战略的贡献进行激励和奖励。
通过激励和奖励机制，公司可以激发员工的工作热情，进而更好地推动公司战略的实施。
最后，优化组织结构和流程也是有效推动公司战略的重要策略。
一个明确的组织结构和高效的工作流程可以提高公司的灵活性和反应速度，有助于实施公司的战略目标。
人力资源部门可以通过重新评估和优化组织结构和流程，确保适应公司战略的需求。
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理是指企业在长期发展过程中，通过明确的目标和计划，灵活运用各种资源，不断调整和完善自身的优势，以应对外部环境的挑战和机遇。
在这个过程中，人力资源管理的作用不可忽视，它不仅仅是为企业提供员工和劳动力，更是与企业的战略目标和发展方向紧密结合的。
本文将从企业战略管理的角度出发，探讨人力资源管理的方法和策略。
企业战略管理视角下的人力资源管理需要与企业战略目标保持一致。
这包括人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面。
在制定人力资源管理策略时，要充分考虑企业目标和发展战略，将人力资源的配置与企业的长期规划相结合，确保人力资源的需求与企业战略的实施相一致。
在人力资源管理中，企业要注重员工的发展和激励，以提高员工的绩效和创造力。
企业可以通过培训计划、岗位晋升、薪酬福利等方式，激发员工的工作热情和创造力，使员工将个人发展与企业发展紧密结合起来，从而为企业的战略目标提供有力支持。
企业战略管理视角下的人力资源管理还需要加强对员工的激励和激励机制的建立。
激励机制应该能够从员工的角度出发，提供多种形式的激励，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，激发员工的积极性和创造力，使员工能够更好地发挥自己的才能和潜能。
企业战略管理视角下的人力资源管理还需要关注企业文化和员工关系的建设。
企业文化是企业的软实力，是企业发展的精神支柱和行为准则，是企业员工行为和思想观念的集中体现。
企业应该加强对企业文化的建设和传播，培养员工对企业的认同感和归属感，营造良好的员工关系和工作氛围，使员工能够更好地融入企业的发展中。
基于企业战略管理的人力资源管理探讨
基于企业战略管理的人力资源管理探讨企业战略管理和人力资源管理是企业经营管理中的两个重要组成部分，两者之间相互关联、相互影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要通过正确的战略管理来保持竞争优势，而人力资源管理是实施战略的重要手段和支撑。
基于企业战略管理的人力资源管理不仅需要与企业战略保持一致，还需要发挥人力资源对企业战略实施的促进作用。
本文将从战略规划、人才招募、员工培训、绩效考核、激励机制等方面对基于企业战略管理的人力资源管理进行探讨。
一、战略规划企业战略管理是指企业为了实现长期目标，整合内外部资源，制定和实施战略的全过程。
人力资源管理需要与企业战略保持一致，首先需要在战略规划阶段参与到企业战略制定的过程中。
人力资源部门需要了解企业的发展战略，深入了解企业战略的方向，从人才储备、培训、激励、绩效考核等方面为企业战略实施提供支撑。
人力资源管理还需要通过对企业战略的宣传和普及，让员工明确企业的长期目标和战略方向，为员工的个人职业规划提供指导。
二、人才招募在企业战略管理的背景下，人力资源管理需要根据企业战略的需要来进行人才招募。
根据企业战略的方向，人力资源管理需要研究企业战略中所需的人才类型和能力要求，然后根据这些要求来开展人才招募工作。
在招聘过程中，人力资源管理需要确保招聘到的人才与企业战略的需求相匹配，能够为企业战略的实施提供有效支持。
在人才招募中，人力资源管理需要结合企业的发展战略，制定招聘需求计划，明确招聘目标和招聘指标，通过多种方式广泛宣传招聘信息，吸引符合企业战略要求的人才。
在面试过程中，人力资源管理需要通过综合评价的方式，考察应聘者的能力、素质与企业战略的匹配度。
三、员工培训员工培训是企业战略管理的重要组成部分，也是人力资源管理中的关键环节。
在企业战略管理的框架下，员工培训需要紧密围绕企业的发展战略，针对企业战略中的关键业务和核心竞争力进行定向培训。
人力资源管理需要根据企业战略的需求，开展针对性强、效果显著的员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，从而更好地支持企业战略的实施。
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨企业的战略管理对于人力资源管理非常重要，因为人力资源是企业中最具有竞争力的资源。
在企业战略管理视角下，人力资源管理可以理解为将人力资源与企业战略相结合，实现企业战略目标的过程。
本文从企业战略管理的角度，探讨人力资源管理的方法。
一、战略规划企业战略规划是整个战略管理的核心，人力资源管理也必须与其一脉相承。
在开始人力资源的管理之前，需要先制定战略规划，并将其转化为具体的人力资源开发计划。
这个计划可以为招聘、绩效评估、培训和福利等方面提供指导。
因为有计划和预算，企业可以更好地控制人力资源和相关成本。
二、人才招聘许多企业的战略规划都是以人才为中心的。
为了实现战略目标，企业需要聘请具有相应技能和知识的人才。
因此，人才招聘是企业人力资源管理的重要环节。
在招聘流程中，企业需要从公司的战略定位来制定人才招聘计划，将符合公司战略目标、能力和背景的人才纳入招聘计划。
三、员工绩效评估员工绩效评估是企业中用于评估员工工作绩效的一种方法，其结果用于确定员工的升职和薪酬调整等。
在企业战略管理视角下，员工绩效评估与企业战略目标息息相关。
企业需要制定评估方案和评估指标，并将其与企业战略目标相匹配。
这样一来，可以鼓励员工更好地贡献自己的能力，进而推动企业的发展。
四、员工培训员工培训是企业保持竞争力的必要手段，可以提高员工的技能水平、知识储备和职业素质。
企业需要根据战略目标，制定培训计划和课程，针对员工的能力和职位需求进行不同程度的培训。
这样一来，员工可以更好地适应企业战略变化和市场需求的变化。
五、员工福利员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
在企业战略管理视角下，为员工提供具体福利需要与企业的战略目标相匹配。
例如，如果企业战略是提高生产效率，那么可以向员工提供具有激励性的奖金。
如果企业战略是增强团队合作能力，那么可以推出团队福利政策，例如团体旅游等。
结语人力资源管理在企业战略管理中具有重要作用。
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略管理日渐成为企业发展的关键。
在这样的背景下，企业需要更加注重人力资源管理的角度，将其纳入企业战略管理中，以实现企业的长期发展目标。
本文将从企业战略管理视角出发，探讨人力资源管理方法的相关问题。
1. 顺应企业战略目标在制定人力资源管理方法时，必须紧密结合企业的战略目标。
人力资源管理必须能够为企业战略的实现提供有力的支持。
企业战略是企业长期发展的指导方针，人力资源管理方法必须与之相适应，以确保企业在人力资源领域的稳健发展。
2. 强调人力资源的战略性人力资源管理在企业战略管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一项支持性的工作，更应该成为企业战略实施的重要一环。
在人力资源管理方法的制定过程中必须强调人力资源的战略性，将其视为企业核心资源之一，以确保企业在人力资源管理方面的长期发展。
4. 鼓励创新和变革企业战略管理视角下的人力资源管理方法必须鼓励创新和变革。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断进行创新和变革，以适应市场的变化。
而员工则是创新和变革的重要推动力量，因此人力资源管理方法必须能够激励员工的创新和变革意识，以保证企业在市场竞争中的优势地位。
5. 强调团队合作企业战略管理视角下的人力资源管理方法必须强调团队合作。
团队合作是企业取得成功的重要因素，而人力资源管理方法必须能够促进员工间的良好合作和协作，以确保团队的整体绩效。
2. 提升员工的综合素质企业战略管理视角下的人力资源管理方法可以提升员工的综合素质。
通过合理的人才选拔和培训机制，可以为员工提供良好的发展机会，从而激发员工的工作激情和创造力，为企业战略的实施提供有力的支持。
3. 优化组织结构和流程人力资源管理方法可以帮助企业优化组织结构和流程，提高组织的运行效率和绩效水平。
通过合理的人事安排和激励机制，可以有效地调动员工的积极性和创造力，为企业的战略实施提供有力的保障。
浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略
浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略摘要：企业人力资源管理是企业管理的重点内容，企业应该清楚的认识到当今的二十一世纪关于企业的竞争，主要是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就有竞争的资本。
因此，本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。
关键词：人力资源管理；管理策略；问题引言：在当今的市场竞争中，人力资源已经成为了企业之间的重要核心竞争力之一。
企业要想提高自身在市场中的竞争实力，就必须加强对人力资源的管理，以企业的战略目标为导向，制度合理的管理策略，加强对人力资源的管理，提高企业的核心竞争力。
一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析（一）人力资源管理没有从企业的战略导向出发对于我国的中小型企业来说，设置人力资源管理部门是为了对外招聘、内部调配、薪酬管理以及职级晋升而服务的，并不是为了企业制定的战略目标服务的。
但是目前的大多数企业对此还没有正确的认识，存在缺乏人才管理、员工培训以及之际提升的战略服务意识，人力资源管理部门缺乏系统性的人才培养理念，使得企业的人力资源管理和企业的发展战略存在脱节的情况，人力资源管理没有从企业的战略导向出发，人员的培训也不能满足企业发展的实际需求。
（二）人力资源管理落后，缺乏有效的考核机制目前大多数的企业在人事管理上，还缺乏现代人力资源管理理念。
由于受到传统管理理念的影响，人力资源管理把财和物作为重要的资源，忽略了“以人为本”的管理理念，没有把人作为管理的中心，对组织的发展和员工的需求缺乏灵动性，不重视和员工的沟通。
这些问题的存在，使得人力资源管理职能没有得到很好的发挥。
另外，人力资源管理部门在薪酬制度上也存在问题，没有建立起有效的考核机制。
薪酬制度是现代企业人力资源管理的重要内容，一个合理的薪酬制度可以有效的调动员工工作的积极性，从而更好的促进企业的发展。
但目前企业人力资源部门在薪酬制度上，并没有建立起有效的考核机制，在薪酬的分配上存在分配不公，激励效果不明显的问题，使得薪酬制度没有有效的发挥应有的作用。
企业战略性人力资源管理策略探讨
企业战略性人力资源管理策略探讨人力资源管理是现代企业管理中至关重要的一个环节，它对企业的长远发展起着决定性的作用。
在以人为本、人岗匹配、德才兼备的管理理念下，企业需要制定和实施一套科学的人力资源管理策略，以优化组织结构、提高员工绩效并确保人力资源战略和业务战略的一致性。
本文将探讨企业战略性人力资源管理策略的相关问题。
一、企业人力资源管理的意义人力资源是企业的核心竞争力之一，人力资源管理对于企业的发展是至关重要的。
企业采用适当的人力资源管理策略，可增强组织的发展潜力、提升人员的素质水平、增加员工的福利待遇，从而激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
二、企业战略性人力资源管理策略的内容1、拥有战略性人才企业需要从外部招募或内部调动战略性人才，为企业制定发展战略和计划提供重要的支持。
企业应注重人才的培养和发展，加强人才梯队建设，并为战略性人才提供合适的晋升通道和薪酬福利等方面的待遇，以留住优秀的人才，推进企业的发展。
2、培养组织文化企业应以构建适应企业需要的组织文化为目标，形成企业独特的文化氛围，让员工在这个氛围中能够最大限度地发挥自身的能力和潜力，增加员工的凝聚力和归属感。
同时，企业应注重员工的价值观、行为规范等方面的培训，从而树立良好的企业形象，推动企业的发展。
3、制定有针对性的奖惩制度企业需要抓好绩效管理，为员工制定有针对性的奖惩制度，以激励企业员工为企业争取更好的成果和效益。
企业要用奖励鼓励员工，增强员工的参与意识和责任感，提高员工的积极性和工作效率；同时，企业对于工作不力、违反公司规定等行为也需要制定具体的惩罚措施，加强员工的纪律性和执行力。
4、注重留住员工企业应该注重员工的职业发展计划，为员工发展提供良好的平台和发展机会，为员工的职业能力提升和职业规划提供支持。
同时，企业也需考虑员工的生活质量和薪酬待遇，为员工创造更加舒适的工作环境和福利待遇，使员工能够在企业内部长期稳定地工作，从而推动公司的健康发展。
基于企业战略管理的人力资源管理探讨
基于企业战略管理的人力资源管理探讨人力资源是企业中非常重要的资源，它能够推动企业发展，提高经济效益，提升企业的竞争力。
人力资源管理在这个过程中起到至关重要的作用，它可以通过制定科学的管理战略和措施，来促进企业员工的职业生涯发展和创新，提高团队凝聚力和协作效率，增强企业在市场竞争中的优势。
基于企业战略管理的人力资源管理，是指将战略管理理念应用于人力资源管理当中，使企业的人力资源管理与企业整体战略紧密联系，协同发展。
企业战略管理首先要制定明确的企业发展目标和计划，然后在此基础上通过对内部和外部环境的分析，选择适合企业目标的行业领域、市场定位、产品研发、生产与销售等策略，最终实现企业的成功发展。
企业战略管理的核心是持续性发展和未来可持续竞争优势。
对于企业战略管理的人力资源管理，其核心是将人力资源管理融入企业战略管理当中，根据企业战略的需要来开展各项人才管理工作，以提高企业的员工总体素质和核心竞争力。
具体来说，基于企业战略管理的人力资源管理应包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划。
人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分，它可以保证企业员工的需求和战略目标的一致性。
通过进行人力资源规划，企业能够准确了解公司未来需要的员工什么样的背景、能力和工作经验等，以及未来员工的数量规模等，以便公司具备优秀人才资源储备，为企业的战略目标提供长期支持。
2. 人力资源招聘。
在企业战略的基础上，通过规范招聘流程、提高招聘效率和准确性，选择符合企业核心价值观和能力要求的人才，以创造更高的生产效率、发展速度和盈收水平。
3. 员工培训。
员工培训是实现企业战略目标的重要手段，有效的员工培训能够提高员工的综合素质和核心竞争力，提升团队协同效率。
所以在员工培训计划中应结合企业战略与职责、员工的职业发展规划和岗位需要来制定具体的培训内容和方案。
4. 绩效考核。
在员工绩效考核过程中，要建立合理的考核制度，引导员工根据企业战略目标的需要，实现自我价值最大化和企业目标的协同性。
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨企业战略管理是指企业根据自身的资源、环境和目标确定发展方向，并通过整合和配置资源来实现其目标的管理过程。
人力资源管理是企业在实施战略过程中，通过对人力资源的规划、组织、激励和控制，以实现企业战略目标的一系列管理活动。
本文将从企业战略管理视角下，探讨人力资源管理的方法。
在人力资源规划方面，企业需要根据自身的战略目标和发展需求，进行长期、中期和短期的人力资源需求预测。
根据人力资源供给与需求的匹配情况，制定相应的人才引进和培养计划，确保企业战略目标的实现。
企业还需要通过制定人才流动和绩效激励机制，保持员工的积极性和创造力，提高组织的灵活性和适应性。
在人力资源组织方面，企业需要根据战略目标和组织架构进行人员配置和分工。
在组织形式上，可以采用分散式组织、项目团队或矩阵式组织等灵活机动的组织形式，来适应不同战略需求和项目需求。
企业还需要建立职业生涯管理和绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
在人力资源激励方面，企业需要通过薪酬、福利、培训和晋升机会等手段，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬制度要与企业战略目标和绩效管理相衔接，既要激励员工的努力和贡献，又要保持内部公正和外部竞争力。
企业还可以通过提供职业发展机会和培训项目，激发员工的学习和成长动力。
在人力资源控制方面，企业需要建立绩效评估和反馈机制，对员工的绩效进行监控和管理。
通过将员工的绩效与战略目标挂钩，可以及时发现和纠正问题，调整组织和个人目标的实现方向。
企业还需要制定退出机制和人员流动计划，以应对战略变化和组织调整的需要。
企业战略人力资源管理的策略与实践
企业战略人力资源管理的策略与实践在现代企业中，人力资源已经成为了企业发展的核心竞争力之一。
随着全球经济的发展和人们对生活质量的不断提高，企业战略人力资源管理已经得到了广泛的关注。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须拥有战略性人力资源管理，这是企业成功的关键因素之一。
一、战略人力资源管理的基本概念战略人力资源管理是企业将人力资源管理的发展与企业战略的制定相结合，通过合理的人力资源管理，为企业提供核心竞争力。
该管理方式是在推动企业战略实现的同时，通过实施人力资源规划、人员招聘、员工培训、员工评价等手段，使企业的管理与人力资源的投入更加有效、更能够实现企业的发展战略。
二、战略人力资源管理的策略战略人力资源管理的策略主要包括：1、培养领导者型员工企业的领导者型员工是企业中的重要资源，他们影响着企业的文化、价值观、战略和决策。
培养领导者型员工是成功管理的关键。
2、发展竞争力高的员工在人力资源管理中，企业必须将重心放在发展竞争力高的员工身上。
这些员工会给企业带来巨大的创新和竞争力，通过对这些员工进行持续的培训和激励，企业可以更快地发展。
3、积极管理人力资源人力资源是企业的资产，因此积极管理人力资源是企业成功的关键。
企业的领导层应该始终与员工紧密合作，实现企业文化的形成和传承，为员工创造一个良好的学习和成长环境。
三、战略人力资源管理的实践战略人力资源管理的实践需要通过以下几个方面进行：1、人力资源规划人力资源规划是战略人力资源管理的核心环节。
它不仅要考虑如何满足企业未来的需求，还要考虑如何招募、培养和保留人才。
基于企业中的业务和战略目标，人力资源规划需要包含：人力资源规模、应聘人员的资格要求、员工培训和发展、员工福利计划等。
2、人员招聘人员招聘是战略人力资源管理中的重要环节，它不仅限于人员招聘工作的操作，还包括对招聘的考虑。
在考虑时，企业应当考虑到招聘的成本，针对不同职位和地区开展专业化招聘，增加效率。
基于战略的人力资源管理
基于战略的人力资源管理战略与人力资源管理导言过去几十年里，人力资源管理在组织中的地位和作用逐渐升高，成为企业成功的重要因素之一。
在这个背景下，战略与人力资源管理的结合变得非常重要。
本文将探讨战略与人力资源管理的关系，并重点分析如何在人力资源管理上运用战略思维。
战略与人力资源管理战略是指组织在资源有限的情况下，通过明确的目标和计划来决策和行动的过程。
战略管理旨在寻找组织与环境之间的最佳匹配，以实现组织目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
而人力资源管理是指通过合理地配置、培养和利用人力资源，来实现组织目标，并提高组织绩效和员工满意度。
战略与人力资源管理之间存在相互影响和相互关联的关系。
首先，战略的制定应该考虑到人力资源的因素。
战略管理需要明确组织目标，并确定实现这些目标所需的关键能力和人才。
人力资源管理的任务之一就是根据组织的战略目标，通过招聘、选择和培训，来获取和培养符合战略要求的人才。
其次，人力资源管理也可以对战略的实施产生重要影响。
人力资源管理可以通过激励员工、提高员工满意度和员工绩效来促进组织的战略实施。
人力资源管理还可以通过培养和发展员工的能力和技能，提高组织的核心竞争力。
因此，战略与人力资源管理之间的关系是相互支持和相互影响的。
运用战略思维的人力资源管理战略思维是指在决策和行动中综合考虑内外部环境，明确组织目标并采取相应的措施来实现这些目标的能力。
运用战略思维的人力资源管理意味着将战略的观念和方法融入到人力资源管理的各个方面。
首先，人力资源管理应该与组织的战略目标密切对齐。
人力资源管理需要明确战略目标，并将人力资源的配置和运用与战略目标相一致。
这需要人力资源管理者了解组织的战略，参与战略制定的过程，并将人力资源管理的实践与战略目标相集成。
其次，人力资源管理应该通过招聘、选择和培训来获取和发展符合战略要求的人才。
人力资源管理者应该根据组织的战略目标，识别出关键的岗位和关键的人才，从而在人才市场中进行针对性的招聘和选择。
基于战略的人力资源管理
基于战略的人力资源管理战略的人力资源管理是指将公司战略与人力资源管理关联起来，使人力资源管理成为实现公司战略的一个有效工具。
成功的战略的人力资源管理可以为公司创造更高的绩效和竞争力，也能为员工提供更好的职业发展环境。
本文将探讨战略的人力资源管理的重要性和实现方法。
一、战略的人力资源管理的重要性1. 与公司的战略一致。
一家公司的战略是指为实现组织的目标和愿景，开展的长期的计划和行动。
为了实现公司的战略，人力资源管理需要将公司战略转化为其内部的员工策略，并不断优化这些策略，以确保员工与公司的目标和战略保持一致。
2. 促进员工的发展。
成功的战略的人力资源管理可以为员工提供更好的职业发展环境，鼓励员工不断提升技能和知识，为公司创造更大的价值。
此外，优秀的员工发展机会也能带来员工的保留和忠诚度。
3. 提高公司的绩效和竞争力。
一个员工和能够适应公司战略和文化的组织结构是一个高度执行力的组织，能够更好的实现公司的目标和愿景。
战略的人力资源管理可以为公司提供受过良好教育的员工，并将员工与公司目标和目的配对，从而加强员工的贡献，提高公司的绩效和竞争力。
4. 优化管理成本。
通过有效的战略的人力资源管理，企业可以避免以不必要的工作而增加管理成本。
优秀的人力资源策略对企业的成本影响是可预测的，不会因动荡的市场和工作环境而不断上涨。
二、实现战略的人力资源管理的方法1.审视组织文化和价值观。
组织文化和价值观是企业成功和发展的关键因素。
人力资源管理在收集和捕捉组织文化和价值观时，需要与公司的战略和目标相一致地识别和收集领导价值观和员工价值观，在人力资源战略中体现出这些要素。
2.优化招聘和雇佣过程。
选对人成为企业考量的重要指标。
高效的招聘和雇佣过程可以确保企业选对人，达到战略目标，并满足效益目标。
人员招聘和雇佣过程是一个多角色的环节，并需要遵守法律规定和相关惯例。
3.培养和发展员工。
培养和发展员工是企业获得人力资源的重要手段。
人力资源战略：与企业战略相匹配的人力资源策略
人力资源战略：与企业战略相匹配的人力资源策略作为现代企业中不可或缺的一环，人力资源管理起到了关键的作用。
人力资源战略是一种将人力资源管理与企业战略相匹配的方法，以实现组织目标的最佳利用和发展。
本文将探讨人力资源战略的关键要素以及如何与企业战略相配合，以便为企业带来长期的成功。
1. 引言在当今的竞争激烈的商业环境中，企业已经意识到人力资源的重要性。
企业战略指导了组织的整体发展方向和目标，而人力资源战略则明确了如何最佳地利用组织的人力资源来实现这些目标。
随着知识经济的崛起，人力资源不再仅仅是指招聘与培训，它已经演变成为一项战略性的资源。
以前，人力资源管理更多的是处理员工的日常事务，如薪酬福利、招聘和绩效管理。
然而，如今，人力资源管理的范围更广，涵盖了人才发展、员工参与、文化建设以及组织变革等各个方面。
2. 人力资源战略的关键要素任何一个成功的人力资源战略都应该包含以下几个关键要素。
2.1 战略定位战略定位是将人力资源战略与企业战略整合的第一步。
企业战略指导了组织的目标和发展方向，而人力资源战略应根据企业战略确定组织需要的人才类型和数量。
在制定人力资源战略时，必须考虑到组织的独特需求和竞争优势。
例如，某些企业可能需要更多的技术人才来推动创新，而另一些企业可能更加侧重于人才的培训和发展。
2.2 人才招聘与选拔企业的核心竞争力来自于优秀的员工。
人力资源战略应该建立一套有效的人才招聘和选拔机制，以吸引和留住优秀的人才。
这包括制定明确的招聘标准、优化招聘渠道、建立完善的面试和评估流程等等。
2.3 绩效管理绩效管理是激励员工、提高组织绩效的关键环节。
人力资源战略应该包括一套科学的绩效管理系统，以确保员工的工作成果与个人目标和组织目标相一致。
2.4 培训和发展持续的员工培训和发展对于组织的成功至关重要。
人力资源战略应该包含一套完善的培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识，适应组织中的变化和挑战。
2.5 薪酬福利薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段。
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨随着市场的日益竞争，企业战略管理已成为企业发展的重要组成部分。
在企业内部，人力资源的优化管理也成为企业获得持续竞争优势的重要手段。
因此，本文将从企业战略管理的视角出发，探讨人力资源管理方法。
一、战略定位企业战略定位是指将公司的业务、市场和竞争环境相结合，确定企业的发展方向和发展路径。
企业要制订战略定位，需要先了解市场和行业的趋势。
在人力资源管理方面，战略定位意味着企业要根据自身的战略目标，制定与人力资源管理相关的战略。
企业根据市场需求和自身实际情况，将人力资源管理的目标、职能和制度等细化，以便更好地应对市场的竞争和变化。
二、人才招聘企业战略管理需要不断吸纳新鲜血液，为企业注入新的发展动力。
因此，人才招聘是提高企业竞争力的重点工作之一。
在人才招聘方面，企业应该根据自身发展战略的需要，定制合适的招聘计划。
首先需要明确岗位要求，大力推广和宣传企业文化和品牌，吸引符合标准的优秀人才加入企业。
除了要寻找合适的人才，企业还应该对现有人才做好管理。
通过完善培训机制、激励机制和绩效考核机制，提高员工竞争力和士气，使员工更加珍惜所在企业。
三、人才培养企业战略管理需要不断提升绩效，提高生产效率。
因此，人才培养是企业战略管理的重要组成部分。
首先，企业要建立岗位培训计划，制定全面的职业培训计划，鼓励员工主动参与职业培训，让员工个人的技术和能力与公司价值观相协调。
其次，企业也可以通过临时任务、导师制度、担任内训讲师等方式，提高员工的观察能力和执行能力。
四、绩效管理企业战略管理需要对企业绩效进行科学有效的管理。
绩效管理也是企业人力资源管理的重点方向之一。
企业可以针对不同岗位设计不同的绩效目标和绩效标准，建立绩效评估体系，提高员工的工作效率、增强员工的工作动力，进而提高企业的生产效率和竞争力。
五、薪酬福利薪酬福利在企业人力资源管理中占有重要地位。
公司应注重制定合适的薪酬方案来激励员工，提升士气和绩效。
浅谈构建以战略管理为导向的人力资源管理体系
一
１ ． 建 立 系统 规 划 企 业 战略 与 人力 资 源 融 合 后 ， 两 者 会 找 到 相连 的承 接 点 ， 根 据
企 业 的 发 展情 况 、制 定 的 战 略 目标 ， 分析 企 业 现 有 的人 力 资 源 ， 制 定管 理方 案 ， 但方 案 是 以企 业整 体 框架 为基 础 ， 开 发 人力 资 源 ， 促进 在 工作 中落 实 ， 具 有 战 略意 义 。组 织 内所 用 工 作 需配 合 所 属企 业 的 自身 的持 续 发展 。规 划 内容 包括 ： 人力 资 源供 求 、总 体 规划 、结 构 竞 争策 略 完 成 ， 科 学设 计 ， 按 照 系 统化 的 方 式实 施 ， 以提 高企 业 的竞 的优 化设 计 等 ， 达 到系 统规 划 的 目的 。
Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｛人 力 资 源
浅谈构 建 以战略管理 为导 向的人 力资源管理体 系
邵 诗 卉 湖 北保 利投 资 有 限 公 司 ４ ３ ０ ０ ７ １
摘要 ： 战略 和人 力资 源管理 之间有 着必 然的联 系， 把战略作 为导向 ， 可 明确人 力资 源管理 的 目标 。把 战略作 为导 向 建立 的人 力 资源 管理体 系， 可优 化人 力资源 的分配 ， 提 高企业 的竞 争力 ， 形成 竞争优 势 ， 在 不 同的环境 中， 选 择不 同
战略 人 力 资 源 是 ， 为 了达 到 预 定 的 目标 制 定 的 一 系 列计 划 ， 并
战略人 力资源 管理 的 内涵
争力 。其 核 心 是 ， 有计 划 、系统 的开 发人 力 资 源 ， 同 时进 行 管理 ， 最 ２ ． 建立 战略薪 酬体 系 终 完 成 企 业 制 定 的 战略 目标 ， 建立 这 一 管理 方 式 ， 会 调整 企 业 的 注 薪酬 体 系是 在 系 统规 划 的基 础 上建 立 的 ， 让 员工 把 自 己的努 力 意力， 把 注 意力 放 到 内部 的 结 构 与优 化上 ， 提高 组 织效 率 ， 有 较 高 的 与企 业 发 展 相 结合 ， 与 企 业 共 同生 存 。 由此 ， 企 业 需要 从 整 体 的 角 业绩， 激 发 出 员工 的潜 力 。 度， 结 合 战 略 目标 、组 织 等 因素 ， 综 合 分析 企 业 当下 的薪 酬 水 平 ， 在 保证 企 业 提 高 竞争 力 的 同时 ， 制 定新 的 薪 酬 标 准 。 同时 ， 企 业 根 据 二 、战略 人力资 源管 理的优 势 自身 的实 际经 营情 况 ， 对 岗位进 行 评 估 ， 在 岗位 能 力 与业 绩 三 者 （ 一） 新 的管理观 念 之 间建立 联 系 ， 确 定薪 酬体 系 ， 保 证 了薪 酬分 配 的公 正性 。 企 业 原 有 的人 资 源 管 理 ， 认为员工是企业的附属品， 需 要 管 理 ３ ． 建立 战略 考核体 系 与控制 ， 并 未注 意 到 其 包 含 的 能 动 性 ， 缺少 精 神 鼓 励 。但 如 果 把 战 战 略考 核 体系 是 根据 企 业 已经 制 定 的 战略 ， 以及 自己的 业务 内 略 作 为导 向 ， 会让 员 工 成为 重 要 的企 业 资源 ， 自觉 约 束行 为 ， 发挥 自 容， 把 战略 内容 细化 ， 下 发 到各 个 部 门 ， 每 个 部 门都 有 自 己的 目标 ， 己最 大 的价值 ， 挖 掘潜 能 ， 提 高 工作 效 率 。 具有 全 面性 ， 进行 考 核 ， 建 立 战略 考核 体 系 ， 体 系 中可 给 出评 价与 反 （ 二） 明确 的管 理导 向 馈， 促 进 交 流 和沟 通 。 并且 ， 企 业会 根 据 不 同发展 阶段 的要 求 ， 制 定 传 统 的管 理 是 以得 到 利 益 为 主 ， 减少人力的投入 ， 忽略 了人 员 指标体系， 评 估 绩效 。高 层 管 理 者 会使 用 平 衡 记分 卡 的 方 式 ， 综 合 流 动 给企 业 带 来 的 损失 ， 缺少 企 业培 训 。但 战略 人 力 资源 管 理 是把 评估 ， 中层 人 员使 用３ ６ ０ 。 评估 方法 ， 普 通 员工 是 考察 工 作绩 效 。 客 户 做 为 风 向标 ， 把建 立 生 意 往 来 的 人 作为 客 户 ， 根 据 客 户提 出 的 ４ ． 建 立 职 业 生 涯 管理 体 系 要求 ， 提 供 个性 化 服 务 ， 让 人 资源 管 理部 门变 成一 个 专 家型 的 部 门 ， 生涯 管 理 体 系 ， 需 要企 业营 造 一 个 公 平竞 争 的 环 境 ， 帮 助 员工 得到利润。 成长， 同时解 答 员 工工 作 中遇 到 的难 题 ， 让 其进 行 自我 评 估 ， 自主学 （ 三） 扩 大职 能范 围 习。此外， 企 业 还 会 为员 工 提 供 发展 的平 台 ， 这 个 平 台上 由企 业 管 战略 人 才 管理 ， 是 让员 工 实 现可 持 续 发展 ， 关注 员 工 的绩 效 ， 同 理者 担 任 导师 的 角 色 ， 给员 工 专业 知 识 的培 训 ， 实行 工 作 轮换 制度 ， 时 也 会 关 注 影 响 其 工 作 的 影 响 因素 ， 保 障 员工 利 益 ， 促进 其个 人 发 有 不 同 的职业 生 涯 规划 ， 让 每 位 员工 都 找到 适 合 自己发展 的道 路 。 展 。这 要 明显 优于 企 业 原有 的管理 方 式 ， 增 加 了人 力 资源 的职 能 。 企 业 进 行 职业 规 划 前 ， 要 了解 每 位 员 工 的特 点 与 生 活 、精 神 需 求 ， （ 四） 优 化组 织结构 让其 掌 握 多个 工 作 技能 ， 有 良好 的人 际 关系 ， 全 面 发展 ， 产 生 对企 业 传统 人力 资 源 是 按 照 金 字 塔 的 方 式排 列 ， 自下 而 上 ， 人数 逐 渐 的归 属 感 。 减少 ， 部 门 独 立运 作 ， 特 别 是 人 力 资源 管 理 部 门 ， 一直是单独作战 ， ５ ． 建 立 战略 性 鼓 励 机 制 没 有 与 其 他部 门及 时 沟通 ， 信息 交 流 不及 时 。 但新 的管理 方 式 确 定 鼓 励 机 制 的建 立 ， 是 为 了 企业 持 续 发展 制 定 的 综 合 性 激 励 方 后， 会 “ 压 扁 金字 塔 ” ， 各 部 门处 于 平 等 交流 的位 置 上 ， 便于部门间 式， 它 可 以从 三 方面 讨 论 ： 其 一是 ， 从 管 理层 的角度 提 供整 和 奖励 。 及时交流 ， 每位员工都参 与到工作 中， 并要 求管理者主动承担管理 根 据企 业 制 定 的战 略 目标 ， 并 优化 企 业 整体 的结 构 ， 设 置 部 门 岗位 ， 义务 ， 进行 管 理 。 吸 引 大 量 的 人 才进 驻 不 同的 岗位 ， 规 范管 理 ， 让 每位 员 工 的 工 薪 与 （ 五） 创 新管 理方式 绩 效 紧密 联 系 ， 以保 证 企业 整 体运 行 的 高效 性 ， 完 成 目标 。其 二 是 ， 为 了 落 实 战 略 人力 资 源 管 理 策 略 ， 企 业 会采 用 激 励 的 手 段 ， 员 从 产 权 制度 的角 度 提供 奖励 ， 要 求企 业 有 良好 的 工 作氛 围 ， 唯 才 是 工可购买企业股权 ， 得 到 利润 分 工 ， 用 这种 方 式使 员 工 与 企 业 共 同 共 同参 与 管 理 活 动 ， 给 员 工 长远 利 益 ， 稳定 企 业 员 工 ， 让 其 有 较 发展 。 同时 ， 企 业 会 制定 弹 性 的管 理 机制 ， 了解 员 工 的需 求 ， 并 作为 举 ， 高 的 忠诚 度 。其 三 是 ， 从 企 业 精 神 的 角度 提 供 整 合 奖励 ， 把 企 业 制 奖 励 的 一部 分 。 定 的 战 略 目标 转 化 为 思 想 ， 从 价 值 观 体现 出来 ， 有 利 于 强 化 整 体 的
企业管理中的战略人力资源管理策略
企业管理中的战略人力资源管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈加凸显。
企业管理者需要制定有效的战略人力资源管理策略，以吸引、培养和激励优秀的员工，从而帮助企业实现其长期的商业目标。
本文将探讨企业管理中的战略人力资源管理策略，并提供几个实用的方法。
一、人力资源规划人力资源规划是战略人力资源管理的重要组成部分。
它涉及到预测企业未来的人力资源需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
为了有效地进行人力资源规划，企业管理者应该全面了解公司的长期发展目标、业务战略以及相关市场趋势。
此外，他们还需要评估现有员工的技能水平和潜力，以确定是否需要进行招聘、培训或转岗。
二、人才招聘与选择招聘和选择合适的人才对企业的成功至关重要。
在制定战略人才招聘策略时，企业管理者应该根据岗位需求和人才市场情况来确定招聘渠道和方法。
例如，对于高级管理职位，可以通过猎头公司或专业社交平台来寻找合适的候选人。
在选择过程中，企业应该结合个人技能和团队需要，进行全面的面试和评估，并使用科学的评估工具来确定候选人的适应性和潜力。
三、员工培训与发展成功的企业管理者懂得培养和发展员工的重要性。
通过提供持续的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和绩效，并激励他们为企业的长远发展做出贡献。
企业管理者可以通过制定培训计划、提供在线学习资源和赋予员工挑战性的任务来支持员工的成长。
此外，结合员工绩效评估和激励体系，可以帮助员工保持动力和积极性。
四、绩效管理与激励绩效管理是战略人力资源管理中不可或缺的一环。
通过明确的目标设定和定期的绩效评估，企业可以激励员工追求卓越，并提供有针对性的反馈和奖励。
企业管理者可以采用360度反馈、关键绩效指标和奖励激励等方法来确保绩效管理的效果。
此外，灵活的激励制度，如绩效奖金、晋升机会和福利待遇，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。
五、员工关系与沟通良好的员工关系和有效的沟通是战略人力资源管理的基础。
企业管理者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，与员工保持紧密联系。
人力资源管理中的企业战略与人力资源策略
人力资源管理中的企业战略与人力资源策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键往往在于其战略规划和人力资源管理的有效结合。
实施恰当的战略能将企业导向成功，而人力资源策略则是为了确保企业拥有高素质、高效能的员工团队，并将他们与战略目标相一致。
本文将探讨人力资源管理中企业战略与人力资源策略的关系，并介绍一些成功的案例。
在企业战略规划中，人力资源策略的制定是至关重要的一步。
企业战略的成功实施需要适应市场需求、合理配置资源以及增强竞争优势，而人力资源策略的核心是为此提供合适的人才。
首先，人力资源管理需要明确企业的战略目标和愿景，以确保人力资源策略与之保持一致。
例如，如果企业的战略目标是通过技术创新来实现市场领先地位，那么人力资源策略就需要聚焦于招聘和留住高技能的人才，并提供培训和专业发展计划，以保持员工的创新能力。
其次，人力资源策略也需要与企业的组织文化相符合。
组织文化是企业成功的重要组成部分，它决定了员工的行为和态度。
人力资源策略应该注重创造积极、合作和共享的文化，以促进员工的参与和创造力。
举个例子，谷歌是一家致力于创新和开放文化的企业，他们的人力资源策略包括开设员工创新项目、提供自由的工作环境和鼓励员工参与决策等。
这些举措帮助谷歌吸引了大量高素质的员工，并使他们保持了持续的创新和竞争优势。
除了上述因素，人力资源策略还应该与企业的业务发展阶段相匹配。
企业发展通常经历创业初期、成长期和成熟期等不同阶段，每个阶段都有不同的人力资源需求。
在创业初期，企业可能需要专业技能出色的员工，以迅速推动业务发展。
在成长期，企业需要有一套完善的人才培养机制和晋升通道，以吸引和留住能力出众的员工。
而在成熟期，企业则需要注重员工满意度和福利，以保持他们的忠诚度和激情。
因此，人力资源策略需要根据企业所处的阶段做出相应的调整。
成功的企业往往在人力资源管理中注重战略和策略的结合。
例如，亚马逊这家全球电商巨头，其成功正是源于对人力资源的重视。
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨
企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨随着企业竞争的加剧和市场快速变化，企业需要探索和实现战略性的人力资源管理方法，以确保企业在市场竞争中保持竞争优势。
如何实现人力资源与企业战略的一致性是当前企业面临的重要问题。
本文将从企业战略管理视角下，探讨人力资源管理的相关问题。
企业战略是企业长期发展的规划和决策，是企业未来发展的宏观方向和目标。
人力资源管理是对企业员工的规划、组织、指导、激励、监督和控制等一系列管理活动，旨在促进企业员工的创造力和创新能力，以支持企业战略的实现。
因此，企业战略和人力资源管理是相互依存和相互促进的关系。
企业战略的制定和实施需要人力资源的支持，而人力资源的规划和管理也应紧密围绕企业战略展开。
1. 人力资源策略规划企业战略与人力资源管理应紧密结合，人力资源策略规划是企业战略管理视角下的人力资源管理方法之一。
企业需要对未来需求的人力资源进行规划，确定适宜的人员数量、结构和能力素质，引导企业员工向企业战略目标的方向努力。
针对员工的培训和发展，提高员工的工作技能和职业水平，做好员工的岗位布置和激励与奖励等管理工作。
2. 人员招聘与选拔企业战略管理视角下，人员招聘与选拔是实现人力资源战略目标的重要环节。
企业应广泛、深入并不断更新与科技前沿、经营管理、企业文化相适应的人才资源渠道，以吸引高素质人才。
优化招聘流程、采用多元化的人力资源评估方法，以客观精准的评价方式来选拔人才。
3. 薪酬管理人力资源管理的核心之一是薪酬管理，这是人才吸引、留住以及推动业务增长的重要凭据之一。
企业薪酬管理应建立在员工价值和绩效评估的基础上，根据员工的工作责任、成绩、技能和其他因素，进行公正、合理、透明的薪酬制度建设与管理；建立合理的薪酬增长体系，以激励员工的积极性和创造性，实现人力资源战略目标。
4. 员工发展企业战略管理视角下的人力资源管理方法，最重要的目标是对员工进行全方位的发展。
企业应着力构建员工发展的机制，包括提供形式多样的培训学习、鼓励员工参加内外部课程以及其他培训方式，实现员工个人职业技能和职业发展与企业发展紧密联系和有机融合。
基于企业战略视角的人力资源管理策略
基于企业战略视角的人力资源管理策略企业之间的竞争实质就是人才的竞争，因此提高企业人力资源管理水平，充分发挥人才的影响力和创造力，是当今企业必须破解的难题。
本文通过对人力资源管理理论、目前管理现状进行分析的基础上，从企业战略视角提出构建企业战略人力资源管理理念和科学化人才培训体系、加强系统化科学化绩效考核机制、建立人才激励机制等人力资源管理战略，并对人力资源未来发展进行展望。
标签：企业人力资源管理策略在市场经济的激烈竞争中，人力资源已经成为企业发展的重要核心竞争力之一。
相对于物质资源来说，人力资源能够创造更多的价值，能够获得更明显的投资收益率，并为企业发展带来巨大的社会效益和经济效益，同时对于整个国家的发展也具有十分重要的作用。
目前，许多企业已经把人力资源管理纳入企业发展层面，人力资源不仅是企业成功发展的重要保证，也对企业生产经营活动的各个层面发挥重要的影响，很多企业从战略视角建立人才资源管理策略，使企业管理、发展、建设取得快速发展，实现企业管理的科学化和信息化，提高企业管理水平和竞争力。
因此人力资源管理是企业在市场竞争中成败与否的重要战略性因素。
1 企业人力资源管理理论概述人力资源是指智力正常的人，其微观定义是指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。
人力资源管理是通过对企事业组织的人事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织指挥和控制，以实现组织的目标，并根据企业自身发展战略的总体部署，有目标、有计划、有方向地对人力资源进行合理配置，通过建立人力资源的招聘、培训、管理、考核及激励机制，使员工的主观能动性与创造性得到极大发挥，为推进企业最终实现战略发展目标起到重要作用。
战略性人力资源管理是指企业为寻求发展而通过加强人才管理实现企业目标的各个层面，包括影响人才在实现企业战略中的全部管理体系，也即企业进行以市场竞争优势为目标，与企业管理、经营、战略互为支持的管理战略。
基于企业战略转型的人力资源管理分析
基于企业战略转型的人力资源管理分析随着时代的变迁和市场的竞争，企业战略转型已成为许多企业迈向成功的关键。
而人力资源管理在企业战略转型中扮演着重要角色，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
人力资源管理需要与企业的战略目标相一致。
在企业战略转型中，人力资源管理应根据企业的整体战略，确立适合企业战略转型的人力资源战略。
如果企业战略转型的目标是加大技术研发投入，那么人力资源管理就需要重点关注技术人才的引进和培养，为企业的技术创新提供支持。
只有与企业战略相一致的人力资源管理才能更好地支持企业战略转型。
人力资源管理需要灵活应对变革。
企业战略转型常常伴随着组织结构的调整、岗位的变动等变革，而这些变革对于员工而言往往是巨大的挑战。
人力资源管理需要积极主动地与员工沟通、协调，了解他们的需求和困难，并提供支持和培训，帮助他们适应变革。
而且，人力资源管理还需要积极推动组织文化的转变，建立开放、积极的工作氛围，为员工提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理需要注重人才引进和培养。
在企业战略转型中，人力资源管理不仅需要在现有员工中挖掘潜力，并将其培养成为适应新时代和新战略要求的人才，还需要吸引和引进具备所需能力的人才。
为此，人力资源管理应加强对市场和行业的人才需求分析，制定相应的招聘策略和培训计划，确保企业能够及时补充和培养所需的人才，为企业战略转型提供有力支持。
人力资源管理需要进行绩效评估和奖惩机制的建立。
企业战略转型的成功与否，往往要依赖于员工的表现和贡献。
人力资源管理需要建立科学的绩效评估体系，及时发现和表彰优秀员工，激励他们为企业战略转型做出更大的贡献。
人力资源管理也需要建立公正公平的奖惩机制，能够对员工的不当行为进行惩处，保持企业内部的秩序和稳定。
人力资源管理在企业战略转型中是必不可少的。
它需要与企业的战略目标相一致，灵活应对变革，注重人才引进和培养，还要建立绩效评估和奖惩机制。
一个成功的企业战略转型离不开合理有效的人力资源管理策略的支持和配合。
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浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略
摘要：企业人力资源管理是企业管理的重点内容，企业应该清楚的认识到当今的二十一世纪关于企业的竞争，主要是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就有竞争的资本。
因此，本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。
关键词：人力资源管理；管理策略；问题
引言：在当今的市场竞争中，人力资源已经成为了企业之间的重要核心竞争力之一。
企业要想提高自身在市场中的竞争实力，就必须加强对人力资源的管理，以企业的战略目标为导向，制度合理的管理策略，加强对人力资源的管理，提高企业的核心竞争力。
一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析
（一）人力资源管理没有从企业的战略导向出发
对于我国的中小型企业来说，设置人力资源管理部门是为了对外招聘、内部调配、薪酬管理以及职级晋升而服务的，并不是为了企业制定的战略目标服务的。
但是目前的大多数企业对此还没有正确的认识，存在缺乏人才管理、员工培训以及之际提升的战略服务意识，人力资源管理部门缺乏系统性的人才培养理念，使得企业的人力资源管理和企业的发展战略存在脱节的情况，人力资源管理没有从企业的战略导向出发，人员的培训也不能满足企业发展的实际需求。
（二）人力资源管理落后，缺乏有效的考核机制
目前大多数的企业在人事管理上，还缺乏现代人力资源管理理念。
由于受到传统管理理念的影响，人力资源管理把财和物作为重要的资源，忽略了“以人为本”的管理理念，没有把人作为管理的中心，对组织的发展和员工的需求缺乏灵动性，不重视和员工的沟通。
这些问题的存在，使得人力资源管理职能没有得到很好的发挥。
另外，人力资源管理部门在薪酬制度上也存在问题，没有建立起有
效的考核机制。
薪酬制度是现代企业人力资源管理的重要内容，一个合理的薪酬制度可以有效的调动员工工作的积极性，从而更好的促进企业的发展。
但目前企业人力资源部门在薪酬制度上，并没有建立起有效的考核机制，在薪酬的分配上存在分配不公，激励效果不明显的问题，使得薪酬制度没有有效的发挥应有的作用。
（三）人力资源部门缺乏健全的培训机制
就目前企业培训来看，大多数的企业并没有建立起完善的培训机制。
在培训的队伍上看，培训的师资队伍并不健全，很多培训教师存在自身经验不足，专业知识不够，技术能力不够强硬的现状，使得员工的技术水平参差的现象并没有得到很好的改善。
企业也没有建立起有效的激励机制，缺少相应的考核机制和奖惩制度，使得员工在培训的过程中，缺乏压力，没有参与培训的动力。
同时，企业在实施培训教育的过程中，还缺乏针对性，没有从员工知识水平和技能掌握的实际情况实施培训，采取统一培训的方式。
因此，培训的效果也不明显。
（四）缺乏战略人力资源管理理念
企业管理理念是企业发展的导向，对企业的发展方向有重要的催动作用。
但是目前的一些中小企业只关注企业的经营管理，忽略人力资源管理，没有对人力资源开发引起重视，也没有建立和完善人力资源投资战略规划，缺乏人才培养意识。
二、基于企业战略导向的人力资源管理策略
（一）制定合理的人才发展规划
人力资源管理战略是企业实现进一步发展的途径，尤其是中小型企业的发展，必须顺应市场的需求和市场经济的发展规律，制度起符合企业发展实际情况和市场情况的人力资源培训战略计划，坚持以市场为导向，以企业的发展为目标，研究制定培养各类尖端人才的计划，并按照计划有效的执行，提高企业人力资源管理的效率和水平。
（二）建立合理的薪酬机制
企业建立起一个科学合理的激励机制，对于调动员工工作的积极性，激发员工的工作热情具有重要的作用。
因此，企业也要加强对激励机制的构建。
首先，要建立起符合公司特点的公司文化，企业文化是企业管理的重要机制，成功的企
业文化可以调动员工工作的积极性，激烈员工树立团队意识，加强员工之间的凝聚力。
其次，做好对企业员工的思想教育工作，让企业员工明白企业引入竞争机制的作用，让员工自觉的参与到企业的建设中来。
再次，建立起公平、合理的企业激励机制，在广泛的争取企业员工的意见和建议之后，制定出一套大多数员工认可的竞争机制，对于员工的考核，要实行分别考核，对不同等级、不同职位的工作人员要制定起不同的考核机制，在遵循共性考核的基础上，还要体现出个性的考核。
让员工有了工作的目标和工作的动力，调动广大员工工作的积极性。
（三）制定合理的培训计划，加强对员工的培训
面对当前竞争日益激烈的市场环境，企业要认识到企业之间的竞争，实质上就是对人才的竞争，要建立起一支高素质的人才队伍，提高企业的竞争实力，就必须要加强对员工的培训。
制定科学合理的教学技术是做好教育培训的前提和基础。
因此，企业在对员工实施教育培训之前，一定要对员工掌握知识技能的实际情况进行调查，了解员工掌握的知识结构，根据员工对知识的实际需求制定起科学合理的培训计划。
同时，在培训之前，企业还要制定起系统的培训计划，制定起短期、中期以及长期的培训计划，按照培训计划一步一步的实施，从整体上提高企业员工的综合水平。
（四）建立科学的人力资源管理体制
企业人的人力资源管理是一项长期的系统工程，人才使用、人才培养、人才管理以及如何留住人才都是人力资源部门的重要工作内容。
都需企业人力资源管理部门对其进行精心的设计和规划，最大限度的开发与企业员工的潜能，使得企业和员工实现互惠，建立科学的人力资源管理体制，以适应企业对人才的需求。
在分析企业战略目标的基础上，了解员工的实际需求，并对员工的职业生涯进行规划和设计，使员工不断的学习和发展，增强员工对企业的信任，进一步促进企业人力资源管理体系的完善。
总结：
总而言之，企业人力资源管理是企业管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的关键因素。
因此，面对当前激烈的竞争环境，企业要对人力资源管理引起重视，正视企业在人力资源管理中存在的问题，根据企业的战略目标，以市场为导向，为企业培养出合格的人才。
参考文献：
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