自来水厂泵房土建工程施工方案

自来水厂泵房土建工程

第一章工程概况及施工条件

一、工程概况

1、安徽汊河自来水厂泵房沉井工程，位于地址不详。建泵站一座，泵站占地面积875n2，泵站规模0.68m3/s，泵站主要包括沉井，水泵工作室，进水排水沟、人工天桥等工程。

2、施工用电

施工用电采用业主现场提供的电源接至工地现场。

3、施工用水：生活用水就近接当地居民生活用水，施工用水采用自然江河水。

4、场内施工道路：

根据施工现场的实际情况合理安排布置，优化布置方案，提

高现场利用率。场外运输可通过公路运输，直接进入施工现场，场内运输，我公司准备在施工现场内采用泥结碎石做一条5-6米

宽的交通通道，满足场内的运输要求。

5、通讯与办公自动化

项目部管理人员每人配备手机一只，用于通讯联络。项目部

配电脑，激光打印机用于各类资料的打印整理，统计。

第二章施工总平面布置

1、布置原则

本着便于施工统一调度，方便生活，易于管理、安全可靠、

经济管理、文明施工的原则，布置生产、生活区，供电供水区及堆料场等。

2、施工总平面布置图

根据现场实际情况合理布置。

3、砂石料系统及砼拌和系统

由于本工程工地十分紧，所用砼基本釆用商品砼。

4、弃土区与堆土区

所冇弃料我公司将统-堆放，统一清理，做到不污染江河水，不影响防洪防汛工作，需回填的土料就近堆放。

5、临时用房和场地

做好施工运输出入道路及场地的淸理，整平丁作，按照文明施工要求，各作业区做好地坪砼硬化，根据现场布置临时用房，水泥防雨棚等。

4. 1拟投入本合同的主要施工机械表

针对本工程的实际情况，我公司配备了以下施工机械参加木工程的实

施，如在施工过程中发现机械不足时，将由项目部材料科随时购买或租赁。

第四章施工组织机构及人员配置

一、管理层组织

见于此丄程的重要性和时间紧迫件，我公司将从公词范围选派抽调有类似工种施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“汊河自来水厂泵房主建工程项目部”，项目部设施工计划科、质量安全科、设备器材科、财务科、综合办公室、各司其职、职责分明，各职能科室都在现场办公，与各作业班组实行面对面的领导和协调。

二、项目部主要人员职责分工：

1、项目经理：项目经理足工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量及安全生产等全面负责，实施项0部全而领导的职权。

2、项目副经理：项目副经理是质景计划实施过程中资源的组织者者，施工过程的指挥者，对资源和施工过程的质量及安全负责。

3、项只技术负责人：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质暈控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。

4、现场管理工程师：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、放样等有关管理能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载，规范化做好工程资料。

5、专职安全员：安全员必须持证上岗，建立安全生产规章制度，

定期及不定期的进行安全检査，同时建立安全生产台帐。对工人进行

三级教育。

6、施工队长：负责本施工队的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本施工队人员严格按图纸、丄艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。

7 、材料员、保管员：负责工程所需各种材料。工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。

8、质检员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验负

9、施工班组长：负责分工范围内的工序、工种、施丁过程和检验，并负责做好作业范围内的记录。

三、作业层劳动组织

根据本工程的特点和工期耍求，本工程分阶段配备一线生产班组有：排水班、混凝土灌注桩班、管道制作安装班、七方班、钢筋加工、木工班等主要班组。在髙峰期劳动力配置如下表：

劳动力配置表

工种 数量（人）

备注

排水工 15

砼工 20

土方工 17

木工 10

普工 30

钢筋工 15

管道工

40

第五章 施工总进度计划与工期保证措施

一、控制性工期

审排水班

混凝土班

机械班

丄木工板

*

其他班

土方班

具体施工组织体系如下:

1木工程施工工期从签订合同后7天内开工，即开始进行所有施工准备，人员、设备、材料、快速到位。开丁报告一经批准，及时全面投入工程实施。

2、本工程预计总工期为160天。

3、工期保证措施

①组织保证

从公司范围抽调优秀施工人员组成“汊河自来水厂土建工程项目部”并派遣技术熟练、敬业，经过施丄培训的技术人员和技术工人进场，参加该工程的建设。

②物力保证

调用足够的机械设备，提高机械化作业程序，加快进度，缩短工期。本项目部按公司一级项目部设置，专款专用，使工程有充实的资金保证。

③制度保证

制度上：项目部按照公司IS0900认证标准，建立强有力的现场施工技术部门，与指挥部、监理单位、设计单位沟通协调。

④做好施工图纸会帘，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，社绝质量事故，确保产品次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。

⑤要按指挥部、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停丁、返工。

⑥进行施工网络管理，统筹安排丁序，合理划分流水段，确保各项工作能