四型人格(1)剖析

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促进型的人切记！
促进型的人需要拯救者，需要： 管住自己的舌头，控制自我表现的欲望。 对自己评价不要过高，培养记忆力。 关心自己也关注别人，考虑每件事代价。
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让分析型快乐起来
分析型的人永远相信的，就是世界上没有人和他相 似。他永远能证明自己是对的，而世界是错的， 如果人人能像他，他会很快乐。 问题及解决方法 1、分析型的人容易抑郁。 A、认识到没有人喜欢阴沉的人“宁愿假快乐，也 不要真忧郁”。 B、别自己找麻烦。 C、 从正面去看事情。 D、 别这么容易受伤害

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面对促进型人际风格时
• 1、 穿着、打扮大方华丽 2、要打起精神 ，加快步调 ，身体要保持挺直，但不是僵硬或紧盯着对方 3、和他们谈论人生经验、个人看法和知名人物，同时也谈谈自已 4、理解他们表现取悦大众、喜好趣味的作风 5、发掘他的梦想与第六感 6、为了支持你的意见，可从他们所喜欢的人或他们认为很优秀的人那儿得到推 荐来说服他 7、先专注于大方向，然后再提出行动计划书和细节 8、引发他的好胜心 9、让他有表现的机会 10、找一个既愉快又可达成目标的方法 11、不要离题太远太久，要能控制回归正轨，两者之间的平衡很重要 12、要解释清楚彼此的协定 13、要拟定好执行计划，并切实执行
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面对支持型人际风格时
• 1、 打扮、穿着较随和 2、放轻松些、步调放慢，选择舒适的姿势： 3、坐的时候 ，往椅背靠一点，说话要温和，声音不可太严厉 4、可能的话，多与他们建立私交 5、要真诚，不要与他们闲聊太久，除非双方都是真心在交谈 6、鼓励他参与交谈，提出意见，仔细听他讲话，不要评断他的想法，不要 以逻辑反驳他，也不要左右他。 7、耐心地与他沟通，鼓励他说出任何怀疑、恐惧和不安的地方，鼓励他作 决定，但不要施加压力 8、谋求双方对目标的认同，与他们协调 ，做好完整的工作计划。 9、表现高度合作及支持的态度，一定要克尽职责，并与他们在职位上随时 保持联系 10、向他们保证风险将被减至最低程度，但不是要提出过度不实的保证或半 途而废，以至破坏自己的信用 11、第一次见面后，最好能以书面文情并茂地致谢 25
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3、不注意记忆。
A、 注意名字。 B、 将东西记下来。 C、 别忘了孩子。
4、打断别人的谈话，并为别人回答问题。 5、无条理不成熟。
A、 别认为你能填补所有的空隙。 B、 打断别人帮别人回答问题是不礼貌，不体贴的表现，最 终只会令你不受欢迎。 A、 控制自己切实做事（容易跳槽，计划易变）。促进型的 人有最大的潜能，可以达到任何事情的顶峰，但需要从今 天开始做计划。 B、 要成长。
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送您一句话：
多进行些沟通，不要隐藏自己的意见和 感受。
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改善人际关系的途径
• 自然组合 促进型／控制型 分析型／支持型 • 互补组合 控制型／分析型 促进型／支持型 • 矛盾组合 促进型／分析型 控制型／支持型
外向、乐观、坦率 内向、悲观、沉默 决断、有条理、目标明确 机制、随和、目标不明确 艺术化、情绪化 情绪平稳、意志坚定
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面对分析型人际风格时
1、 穿着打扮，讲话及举止需端庄正式 2、要准时 3、步调 要和缓，坐的时候往后靠些避免大声说话 4、做事尽快进入情况，凡事要事先作准备，要有系统、 有事实根据、合 乎逻辑，并且讲求精确 5、详细列出你所提方案的利弊得失 6、说明为什么这种作法最好、风险最小、不要夸大这种作法的好处，因为 过分夸大会使此型的人倒尽胃口 7。可能的话，给予充裕的时间，让此型的人仔细斟酌， 慢慢地进行 8。当此型的人犹豫不决时，鼓励他们作决定，但不可以越俎代庖，替他们 作决定 9。提出书面报告，补充口头不足 10。执行计划要详细，面面俱到
AQ
Promoter 促进型
Leading
Supporter 支持型
TQ AQ
EQ
主导
CQ LQ
配合
Accommodating
Controller 控制型
CQ
Analyzer 分析型
FQ
Tasks-oriented
以事为主
LP素质锻炼方向
AQ(逆境商数) EQ(情绪商数)
CQ(创意商数)
0
20
60
26
四型人格工作坊
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四 型 人 格
以人为重
Relationship-oriented
Promoter 促进型
Leading
Supporter 支持型
配合
Accommodating
主导
Controller 控制型
Analyzer 分析型
以事为主
Tasks-oriented
Supporter 支持型
• • • • • • • 低调性格、富合作性、冷静镇定 亲善关怀、具备行政能力 具同理心、容易相处、朋友众多 随和、敏感、聆听、包容、耐心 包庇, 容易妥协 优柔寡断 容易受害, 情绪化
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面对控制型人际风格时
• • • • •
• • • • • •
1、穿着打扮注意专业正式 2、要准时 3、要打起 精神，加快脚步保持挺直姿势，正视对方 4、立刻谈正事，讲求时效与实效 5、说话时要明确、清晰和简短、不要反反复复、天马行空式的漫谈，更忌 杂乱无章 6、从头到尾把重点放在事情的成果上 7、排出重要的情节来说明你的计划，并以合乎逻辑、干脆利落的方式提出 8、筛选可行方案，提出各种利弊分析供参考，给予抉择的权利 9、步调明快，注意时限 10、临门一脚，直接要求他作决定 11、谈完正事，随即漂亮离开
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FQ(超越恐惧)
LQ(领导商数)
TQ(时间管理)
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四型人格--克服个人弱点的方法
让促进型统筹起来
促进型的障碍
1、没有跟进事情，没有计划。 2、永不犯错。
问题与解决方法
1、话说得太多。
A、少说一半，你能超越自己。 B、注意沉闷的信号。 C、压缩你的谈话。 D、切忌言过其实。
2、以自我为中心。
A、 关注他人的兴趣。 B、 学会聆听。
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送您一句话：
只要控制型的人放开胸怀，自我检查缺点将 成为一个完美的人。
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让支持型振奋起来
最大的优点是没有明显的缺点 1、支持型的人不易兴奋。 尽力获得热情。 2、支持型的人看似懒惰。 A、学会接受生活的责任。 B、不要得过且过，今日的事今日做。 C、 激发你自己。 3、有一股沉默的坚强意志。 学会强制你的感受。 支持型的沉默使他避免了许多麻烦，但是隐藏自己感情 不进行沟通，使他扼杀了与他人许多美好的关系。
• • • • •
说一不二，高标准在乎细节 有深度，富心思，爱分析 思路清晰、 透彻，严肃认真，目标明确 干净、整洁、冷静, 处事谨慎 有组织及解决问题的能力，喜欢清单、 表格和数据 • 缺乏冒险精神 • 欠缺行动力 • 过分主见追求完美
Analyzer 分析型
四 型 人 格
以人为重
Relationship-oriented
Controller 控制型
• • • • • • • 天生的领导者，独立、有促动力 率直、果断、组织力佳 追求成果目标主导，在阻力下勇往直前 掌控局面，紧急情况下胜过他人 缺乏耐性、包容 聆听力不強 独裁专横
Promoter 促进型
• 有活力、生动、积极，活泼乐观 • 多姿多彩的创造力，具创意点子 • 好奇、热情、讨人喜欢容易交友，令人 兴奋 • 有表达能力、说服力，吸引别人 • 迫切性強 • 嬉戏，不可靠，滔滔不决，故事大王 • 有虚伪表现，好表现 • 缺乏持久力，长不大的孩子
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提高共鸣的十项建议
1、重视他人的感情、欲求、愿望。 2、学会耐心听完他人意见，即使你不赞同。听对方说完，问清楚不懂的 地方，再下定论。 3、在路上、餐厅、公共汽车上，观察人的表情、动作，推测其心理状态。 4、不能光凭外表来看一个人，更重要的是知道那个人的基本精神态度。 这可由交谈中得知。 5、看电视、录像带时关掉声音，想象剧中人物在说些什么。一定要先考 察剧中人物的情绪。 6、和人讨论事情时，遇到对方意见与自己的完全不同时，要想想个中原 因。 7、问问自己为什么在某些状况下有特定的反应，难道没有其他反应吗？ 了解自己的行为背景之后，更容易体谅别人的立场。 8、如果你讨厌一个人，找出你的理由。 10、不要忘记：人的举动偶尔会受到心情的影响。
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让控制型缓和下来
“没有错先生” 问题及解决方法 1、控制型的人是强迫性的工作者。 A、 学会放松。 B、 减低对别的压力。 C、 安排娱乐活动。 2、控制型的人必须取得控制。 A、 响应他人号召。 B、 不要小看跟随者。 C、 停止支配他人。
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3、不知如何处理人事关系。 A、耐心。 B、尝试用低调的方法处理问题，不要强硬。 C、保留观点不问不言。 D、停止争论，别惹麻烦。 4、控制型是对的但不受欢迎。 A、 让他人对吧。 B、 学会道歉。 C、 承认你有某些缺点。
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2、分析型的人自惭形秽。 A、 找出你没有安全感的原因。 B、 留意听听“假谦虚”说话。 3、分析型的拖拉。 A、 不要十全十美，耽误时间机会。 B、 不要花太多时间计划。 4、分析型的人对别人的要求过高。 A、 放宽标准。 B对于能了解自己的性格心怀感激（积极一点）
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送您一句话：
世事难以尽善尽美，可以放轻松些。