施工组织概论

施工组织概论

建筑施工组织研究的对象和任务

建筑施工组织

定义：针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科

研究对象

最合理地安排和管理某项工程的全部施工活动的组织和方法

任务

对人力、机械、材料、资金、方法（5M）的科学合理安排及协调

目的

三大控制----质量、进度、成本

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建筑产品及其生产特点

产品特点

在空间上的固定性---- 基础＋主体

多样性---- 在功能、规模、结构、型式、基础和装饰等多方面的变化

体形庞大---- 占用广阔的平面和空间

生产特点

流动性---- 在不同地区／不同现场／不同单位工程／不同部位进行

单独性---- 单独设计、单独施工

地区性---- 受建设地区自然、技术、经济、文化、社会条件等约束

周期长---- 生产过程受工艺流程和生产（作业）程序以及施工活动空间的限制

露天作业多

高空作业多

组织协作的综合复杂性

内部---- 多专业、多工种的综合作业

外部---- 与不同施工企业以及当地政府、行业等社会关系的协作与配合

2

工程项目施工准备工作

重要性

基本任务---- 为拟建工程的施工建立必要的技术机构和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场

重要性---- 发挥企业优势、合理供应资源、实现“三大”控制目标，提高经济效益和社会信誉、促进管理现代化建设

分类

全场性施工准备---- 一个建筑工地

按范围分单位工程施工条件准备 ---- 一个单位工程

分部分项工程作业条件准备---- 一个分部分项工程

开工前施工准备

按施工阶段分

各施工阶段前

内容

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技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备

技术准备---- 施工准备的核心

熟悉审查设计文件／资料

依据、目的、内容、程序

自然条件和技术经济条件的调查分析

施工图预算及施工预算

“两算”对比

施工组织设计---- 是指导施工现场全部生产活动的技术、经济的综合性文件

物资准备

准备内容：材料、加工件及半成品、设备和机具、（甲方供）物项接收及保管

工作程序：见第7页图1-1所示

劳动组织准备

准备内容：建立项目管理机构及（施工）生产机构、制订劳动力需求计划、按计划组织劳动力进场、培训管理要求

施工现场准备

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准备内容：控制网测量、三通一平、补充勘探、临设工程、施工机具进场、材料及（半）成品进场、……、其它准备

施工的场外准备

准备内容：材料、（半）成品供应商／协作单位的选择和确定

分包商的选择和确定

申请开工

施工准备工作计划

上述准备工作的计划安排（包括各项具体工作的内容、时间、责任单位／人员的落实），体现出有领导、有组织、有计划、有次序地进行准备工作

施工组织设计

重要性

施工组织设计---- 用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技

术、经济和组织的综合性文件

重要性

从建筑产品及其生产的特点看：每项工程具有不同的特点、环境和施工条件。

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从建筑施工在工程建设中的地位看：最重要的阶段（>60%总投资）

从施工企业的经营管理程序看：

施工企业的施工计划与施工组织设计的关系---- 不可分割

生产的投入、产出与施工组织设计的关系---- 后者是关键

现代化管理与施工组织设计的关系---- 后者是前者的表现

作用

是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。表现为：

拟定合理的施工方案、确定施工顺序／方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理地统筹安排施工进度计划

为论证拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性

和实施的可能性提供依据

为建设单位提供编制基本建设计划及施工企业编制施工计划提供

依据

全面安排施工所需的资源供应和消耗

确定临设工程及施工现场布置方案

分类

6

按设计阶段分类---- 同设计阶段配合（见图1-3）

施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）

施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）

单位工程施工组织设计

按编制对象范围不同分类

施工组织总设计---- 全面性战略部署

单位工程施工组织设计---- 针对单位工程

分部分项工程施工组织设计 ---- 针对分别分项工程

上述三者之间的关系

按编制内容的繁简程度不同分类

完整的施工组织设计---- 针对大、复杂，要求高及“四新”工程

项目

简单的施工组织设计

内容

工程概况及施工特点

施工部署

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主要施工分案／施工方法

施工准备工作计划

施工（总）进度计划

资源（总）需要量计划

施工（总）平面设计

质量、安全、文明施工等组织保证措施

技术经济指标

编制

总体部署研究（尤其是专业性研究）方案讨论

报审综合审定各专业初审编制编制工作计划

不同类型的施工组织设计的编制程序分别见图1-4～6所示

贯彻、检查和调整

各项指标对比检查→指标调整

逐级贯彻、执行结束

施工总平面合理性检查→修改（可分阶段）

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