某公司改善提案活动PPT(共 35张)
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
某公司员工提案的改善(ppt 30页)
方面的事项。 8.节省原物料、呆废料之改善利用。
8
提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
23
十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
13
不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
21
九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
8
提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
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十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
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不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
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九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
提案改善管理ppt课件
增加的纸隔板后，
仍可节约包装材
料成本。
案例3
改善目的：包装、装箱方式改善 提 案 人：
改善前：轮辋 采用Z283纸箱
进行包装，每 箱2只，装入 TJX-L型铁箱内， 平放，共4层， 每层4箱，计 16箱32只，每 60套需铁箱3 个TJX-L型铁箱 和1个TJX-S型 铁箱。
改善后：轮辋采 用Z020纸箱进行 包装，每箱2只， 同样装在TJX-L型
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地，肯定会花时间，说不定弄得心浮气燥。如果立体存放的话，什么东西
在什么地方，一目了然，马上就知道
7.【减少场地】
改善主题：风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
改善启示 风扇、清扫工具等,直接放在地上或墙角，占地方且碍事，能否把它们吊置在墙壁、柱子上或顶棚
架子上呢？
（2）实际案例
改善目的：安全改善 提 案 人：铃木株式会社会长
案例1
改善前：木质踏板渗油、易滑且 易燃，不利防火防滑
改善后：采用不燃的铝合金防滑花 纹踏板，确保防火安全。
改善目的：质量改善 提 案 人：
案例2
改善前：时规链放回并堆积在曲轴正 时齿附近，下工位再用铁丝勾起时规 链装配凸轮轴。有时不好勾起或被卡 坏，影响生产效率和质量，同时链条 上的油易滴落到缸体纸垫上，使发动 机存在渗油隐患。
组综合审议并裁定 指令实施提案：指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合
评审→相关主管领导批准
（3）提案处理的工作流程
见提案表
提案改善的实战案例
（1）启示性案例
积少成多、聚沙成堆，时时、处处都做到尽善尽美，成就大事
1.【安全、消防】 2.【质量】 3.【物流改善】 4.【作业改善】 5.【节能（降低成本）】 6.【 5S （环境改善）】 7.【减少场地】
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
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(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
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（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
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改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案活动ppt课件
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20
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— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
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方 案 着 想
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5
改善提案活动
头脑风暴法 — 严禁评判 — 自由奔放
提案改善推行方案(经典之作)幻灯片PPT
Ⅱ淺談提案改善
一、何謂改善 二、提案改善的步驟 三、改善發想的要點 四、提出很多改善提案的條件 五、改善實施的指導 六、改善報告書填寫的要點
Ⅲ如何推進“提案改善”活動
一、體制、環境的構成 二、管理、領導者職責
“提案改善”活動
目錄
三、提案改善制度的營運技術 四、改善的“從質到量”的4階段
Ⅳ提案的審查
一、提案審查 二、審查流程
“提案改善”活動
公司對“提案改善”活動重視的 做法
1、公司將“提案改善”視為經營的一環。 2、由正式組織來運作——提案委員會
◇公司最高主管擔任主任委員 ◇選派副經理以上幹部擔任提案委員會委員 ◇部門（副）經理、主管直接參與評審
3、視提案實績為職場運作的指標
4、提供豐厚獎金 5、明訂提案實績為考核與晉升的參考條件
4、改善為誰而做
◇為公司的“辛苦”，還是停止吧； ◇為了自己，由自己進行才是改善； ◇自己不想做就不是改善； ◇真正內心發出的為自己的活動。
“提案改善”活動
5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法
◇改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； ◇改變做法誰都能做； ◇好的做法可以移轉。
何謂改善
6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”
提案改善活动創造效益運用改善的直接效果創造出利益運用提案活動提升品質降低成本節省能源人力優化工程改善創造出高附加值的利益能力開發利用時常保有問題意識促進提案改善活動的實施提升員工改善者能力向下遞減成本提案改善活動的目的提案改善活动直接的功能作業方法的改善技術改善開發能力向上安全向上保安防災行政事務效率化教育的功能養成思考習慣保持問題意識養成工作意識加強成本意識提升自主管理提升小集團活動的水準提案改善活动提案改善活動運作的特徵1解決了自己工作中的問題點再提出改善提案1塑造常常思考如何改善職場風範2產生對工作的成就感與充實感3累積小改善而連結產生大效果1迅速且公正的審查2可收集對職場運作有用的情報3達成對部屬教育的目的1將提案成果價值明確化2誘導出更好的提案提案改善活动公司對提案改善活動重視的做法1公司將?提案改善?視為經營的一環
一、何謂改善 二、提案改善的步驟 三、改善發想的要點 四、提出很多改善提案的條件 五、改善實施的指導 六、改善報告書填寫的要點
Ⅲ如何推進“提案改善”活動
一、體制、環境的構成 二、管理、領導者職責
“提案改善”活動
目錄
三、提案改善制度的營運技術 四、改善的“從質到量”的4階段
Ⅳ提案的審查
一、提案審查 二、審查流程
“提案改善”活動
公司對“提案改善”活動重視的 做法
1、公司將“提案改善”視為經營的一環。 2、由正式組織來運作——提案委員會
◇公司最高主管擔任主任委員 ◇選派副經理以上幹部擔任提案委員會委員 ◇部門（副）經理、主管直接參與評審
3、視提案實績為職場運作的指標
4、提供豐厚獎金 5、明訂提案實績為考核與晉升的參考條件
4、改善為誰而做
◇為公司的“辛苦”，還是停止吧； ◇為了自己，由自己進行才是改善； ◇自己不想做就不是改善； ◇真正內心發出的為自己的活動。
“提案改善”活動
5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法
◇改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； ◇改變做法誰都能做； ◇好的做法可以移轉。
何謂改善
6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”
提案改善活动創造效益運用改善的直接效果創造出利益運用提案活動提升品質降低成本節省能源人力優化工程改善創造出高附加值的利益能力開發利用時常保有問題意識促進提案改善活動的實施提升員工改善者能力向下遞減成本提案改善活動的目的提案改善活动直接的功能作業方法的改善技術改善開發能力向上安全向上保安防災行政事務效率化教育的功能養成思考習慣保持問題意識養成工作意識加強成本意識提升自主管理提升小集團活動的水準提案改善活动提案改善活動運作的特徵1解決了自己工作中的問題點再提出改善提案1塑造常常思考如何改善職場風範2產生對工作的成就感與充實感3累積小改善而連結產生大效果1迅速且公正的審查2可收集對職場運作有用的情報3達成對部屬教育的目的1將提案成果價值明確化2誘導出更好的提案提案改善活动公司對提案改善活動重視的做法1公司將?提案改善?視為經營的一環
《提案改善活动》课件
《提案改善活动》PPT课 件
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
某公司改善提案活动(PPT35页)
可提案的内容 原料、设备国产化的提案； 将物品摆放整文齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改善。
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善前: 现场工作方法改善的提案； 现◇场实工施作时方应法取改得善上的司安提的案认全；可技◇术尝试、看环看，境确定保其护好与的坏 提案； 开求拓大个 家人的发好现主问意题，的以提意改识善高，公改产善品并提质高提量案、者的降能力低。生产成本的提案； 不管如何卓越的构想开，未拓能加市以场实施及则只促不进过是销画饼售充的饥而提已。案； 提高员工参与经营的生意识产工程改善和售后服务的提案；
据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后 一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
滾花式 改善前
斜紋式 改善後
何为非改善提案
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
工具车紧固螺丝改善 改善前: 工具车用久以后，螺丝松掉，抽届拉不开。 改善后: 用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。
生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善前: 现场工作方法改善的提案； 现◇场实工施作时方应法取改得善上的司安提的案认全；可技◇术尝试、看环看，境确定保其护好与的坏 提案； 开求拓大个 家人的发好现主问意题，的以提意改识善高，公改产善品并提质高提量案、者的降能力低。生产成本的提案； 不管如何卓越的构想开，未拓能加市以场实施及则只促不进过是销画饼售充的饥而提已。案； 提高员工参与经营的生意识产工程改善和售后服务的提案；
据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后 一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
滾花式 改善前
斜紋式 改善後
何为非改善提案
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
工具车紧固螺丝改善 改善前: 工具车用久以后，螺丝松掉，抽届拉不开。 改善后: 用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。
生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
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改善提案活动
改善无止境 在实战中的应用
改善无止境
本次培训内容
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善无止境
改善提案活动的意义（二）
员工能力开发和活用 1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
改善无止境
改善提案活动的意义（三）
提高人与人之间的交流 1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
改善无止境
改善提案活动的意义（四）
改善
变革文化
“好主意、好产品”
改善无止境
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
改善无止境
改善提案活动的基本思想
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
改善提案活动的意义（六）
改善无止境
提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造
大家一起 努力吧！
改善无止境
改善提案活动的作用
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
什么是改善提案活动
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
改善无止境
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
提案: 中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。
评价: 节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣
导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不属 改善。
若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善提案活动的意义（五）
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
改善提案活动的意义（一）
突出改善效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
何为非改善提案
改善无止境
改善成效无任何证明资料之提案
改善前:
用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回來。
改善后: 用碳化钨刮工件表面，将工件变形刮回來。
评价: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的
证明，且对无形成果无法评估。不属改善。
何为非改善提案
何为非改善提案
改善无止境
公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案
滾花式 改善前
斜紋式 改善後
何为非改善提案
何为非改善提案
改善无止境
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
工具车紧固螺丝改善 改善前: 工具车用久以后，螺丝松掉，抽届拉不开。 改善后: 用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。
评价: 此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可。不属改善。
何为非改善提案
改善成效无任何证明资料之提案
無資料
未實施 無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案
訓練不足
何为非改善提案
改善无止境
重复及延伸提案的例子
原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采 用滚花式。
后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外 形上的螺套，采用斜纹式。
据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后 一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
改善无止境
改善提案的内容
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
不可提案的内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
何为非改善提案
改善无止境
重复及延伸提案
重復案
延伸案
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
改善无止境
促进现场改善活动
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善无止境 在实战中的应用
改善无止境
本次培训内容
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善无止境
改善提案活动的意义（二）
员工能力开发和活用 1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
改善无止境
改善提案活动的意义（三）
提高人与人之间的交流 1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
改善无止境
改善提案活动的意义（四）
改善
变革文化
“好主意、好产品”
改善无止境
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
改善无止境
改善提案活动的基本思想
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
改善提案活动的意义（六）
改善无止境
提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造
大家一起 努力吧！
改善无止境
改善提案活动的作用
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
什么是改善提案活动
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
改善无止境
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
提案: 中午休息时，应将不用的灯光关闭1h，下午上班时，再开灯。
评价: 节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣
导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不属 改善。
若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善提案活动的意义（五）
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
改善提案活动的意义（一）
突出改善效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
何为非改善提案
改善无止境
改善成效无任何证明资料之提案
改善前:
用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回來。
改善后: 用碳化钨刮工件表面，将工件变形刮回來。
评价: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的
证明，且对无形成果无法评估。不属改善。
何为非改善提案
何为非改善提案
改善无止境
公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案
滾花式 改善前
斜紋式 改善後
何为非改善提案
何为非改善提案
改善无止境
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
工具车紧固螺丝改善 改善前: 工具车用久以后，螺丝松掉，抽届拉不开。 改善后: 用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。
评价: 此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可。不属改善。
何为非改善提案
改善成效无任何证明资料之提案
無資料
未實施 無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案
訓練不足
何为非改善提案
改善无止境
重复及延伸提案的例子
原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采 用滚花式。
后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外 形上的螺套，采用斜纹式。
据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后 一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
改善无止境
改善提案的内容
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
不可提案的内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
何为非改善提案
改善无止境
重复及延伸提案
重復案
延伸案
未实施、实施后沒有取得更好成效的提案
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
改善无止境
促进现场改善活动
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等