企业管理制度创新点子
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。
企业管理金点子案例
企业管理金点子案例篇一：激发项目组创造力的“金点子”激发团队创造力的“金点子”--明阳天下继续拓展培训“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种与众不同中华文化的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。
反问起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。
《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这，值得警惕。
简单来说，创新就是独创性的展现，是对现有商务运作模式的逐步推广思路和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。
创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务等方面起到惊人作用，因此，可以说，单个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。
营造创造力此项工作环境在竞争日益惨烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留金融人才双创更为重要。
为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度收藏价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。
不过，首要问题是，如何真的分辨出自己的企业真的需要有这样的环境。
我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。
一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能观地表达自己的布季点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的的深入分析和延伸提供有建设性进一步支持。
就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的革新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来操作，这样才能保证尚佩县企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面企业应该在保证则利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身创新性的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。
首先构建得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。
有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种这种方式来管理项目管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激励其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于查处举报的负面资料，这样做反而智囊团使得团队内人人自危，不利于团队合作。
企业创新金点子
企业创新金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
管理类创新项目点子
管理类创新项目点子随着社会的不断发展，管理类创新项目的重要性也日益凸显。
管理类创新项目是指通过引入新的管理理念、技术或方法来提升企业管理水平和效率的项目。
下面将针对管理类创新项目提出一些点子，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1. 引入人工智能技术进行业务流程优化随着人工智能技术的不断发展，可以将其应用于企业的业务流程中，实现自动化和智能化管理。
例如，可以利用人工智能技术对销售数据进行分析，预测销售趋势，提供精确的销售预测，从而帮助企业制定更有效的销售策略。
2. 建立创新学习型组织创新学习型组织是指能够快速学习、适应和创新的组织。
为了建立创新学习型组织，企业可以引入创新教育培训项目，通过培训和学习，提高员工的创新能力和学习能力。
此外，企业还可以建立创新激励机制，激励员工对创新进行积极探索和实践。
3. 推行数字化管理系统数字化管理系统可以帮助企业实现信息化管理，提高管理效率和决策准确性。
通过引入数字化管理系统，企业可以实现对各个业务环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施。
此外，数字化管理系统还可以提供数据支持，帮助企业进行科学决策。
4. 引入远程办公模式远程办公模式可以帮助企业降低办公成本，提高员工的工作灵活性和生活质量。
企业可以通过引入远程办公模式，给予员工更多的自主权和工作空间，提高员工的创造力和工作效率。
同时，远程办公模式还可以吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业的竞争力。
5. 建立跨部门协作机制为了提高企业的管理效率和协作能力，可以建立跨部门协作机制。
企业可以通过定期组织跨部门会议，促进各个部门之间的交流和合作，解决问题和开展协作项目。
此外，企业还可以建立跨部门协作平台，方便员工之间的沟通和协作。
6. 引入共享经济模式共享经济模式可以帮助企业降低成本，提高资源利用效率。
企业可以通过引入共享经济模式，共享企业内部和外部资源，实现资源的最大化利用。
例如，可以建立企业内部资源共享平台，让不同部门之间可以共享设备、人力等资源。
现代企业管理的十个金点子
现代企业管理的“十大”xx一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格xx定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．xx效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．xx法则：避免一般人才驱逐优秀人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．xx法则：网罗一流人才13．xx法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务xx：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．xx法则：真诚温暖员工把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．xx斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．xx定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业创新激励管理制度
企业创新激励管理制度引言：企业创新对于企业的发展至关重要。
在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业需要不断推陈出新，不断改进与创新自身的产品和服务，以保持竞争力。
为鼓励员工积极参与创新，并持续推动企业的创新能力提升，企业创新激励管理制度成为了当代企业中的重要课题。
一、创新文化的打造：要想实现企业的创新激励，首先需要建立积极的创新文化。
这包括对创新的价值观与认知的明确，以及鼓励员工尝试新点子和提出创新意见的良好氛围。
企业可以通过内部培训与教育，开展创新分享会或创新案例分享，以及设立创新平台等方式，来激发员工的创新热情与能动性。
二、激励机制的建立：为了鼓励员工的创新，企业需要建立相应的激励机制。
这包括物质与非物质激励。
在物质激励方面，企业可以设立创新奖金或提供与创新相关的晋升机会，以及分享创新成果的收益。
而在非物质激励方面，企业可以通过荣誉表彰和公开表扬的方式，来鼓励员工的创新行为和贡献。
三、创新项目的管理与监督：企业在激励员工的同时，也需要对创新项目进行有效的管理与监督。
这包括明确创新项目的目标和时间表，设立专门的创新团队和跨部门的合作机制，以及建立创新项目的评估和追踪机制。
通过良好的管理与监督，企业能够确保创新项目的顺利进行，并能够及时识别与解决问题，提高创新项目的成功率。
四、风险与失败的容忍：创新是伴随着风险与失败的。
因此，企业在激励员工创新的同时，也需要对风险和失败保持容忍的态度。
这包括对创新过程中可能出现的错误与失败持开放态度，并提供相应的学习和成长机会，鼓励员工通过失败来获取经验教训，并借此改进创新方案和方法。
五、知识管理与创新保护：企业在推动创新的同时，也需要关注知识管理和创新保护。
这包括对创新所产生的知识和技术的有效管理和保护，以避免知识和技术的流失和盗用。
企业可以建立知识库和专利保护机制，以及加强知识产权的保护意识，确保创新成果的独立性和竞争优势。
结语：企业创新激励管理制度是企业实现创新的重要保障和推动力量。
建言献策 企业内控管理 金点子
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良好的内控管理可以帮助企业更有效地管理风险、提高运营效率、提高财务透明度，从而增强企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业应该不断完善内控管理体系，不断提升内控管理水平。
以下是一些金点子，希望对企业内控管理有所帮助。
1. 建立完善的内控体系。
企业应该建立完善的内控体系，明确内控管理的目标、原则、职责分工以及监督机制，确保内控管理体系的有效运作。
技术创新的管理办法
技术创新是指通过引入新的技术和方法，实现产品、服务或流程的改进和升级。
以下是一些技术创新的管理办法，可帮助企业有效进行技术创新。
1. 建立创新文化：营造积极鼓励创新的文化氛围。
倡导员工提出创新点子和尝试新方法，鼓励承担风险和从失败中学习。
2. 设立研发团队：组建专门的研发团队，负责技术创新项目的规划和执行。
团队成员应具备相关的专业知识和创新能力，并具备良好的协作和沟通能力。
3. 追踪技术趋势与市场需求：密切关注技术趋势和市场需求的变化。
投资资源用于研究和了解新兴技术，以及掌握顾客的新需求，为技术创新提供方向和依据。
4. 制定技术创新策略：根据企业战略目标，制定明确的技术创新策略。
确定技术创新的重点领域和优先级，为技术创新项目提供指导和支持。
5. 建立创新平台与合作关系：建立创新平台和实验室，为技术创新提供必要的设备、资源和环境。
与高校、科研机构或其他企业建立合作关系，共享技术和知识。
6. 激励和奖励创新成果：建立激励和奖励机制，鼓励员工参与技术创新，并奖励优秀的创新成果。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、专利权等形式。
7. 管理知识产权：重视知识产权的保护和管理。
确保对技术创新成果进行及时申请和保护，避免知识产权的侵权和泄露。
8. 制定项目管理计划：制定清晰的项目管理计划和里程碑，确保技术创新项目按计划执行。
监控进度和资源分配，及时处理项目中出现的问题和障碍。
9. 进行市场验证和反馈：在技术创新过程中，进行市场验证和用户反馈。
通过小规模试点和市场测试，了解产品或服务的可行性和用户接受度。
10. 持续学习和改进：建立持续学习和改进的机制，不断提高技术创新的能力和效果。
总结经验教训，分享成功和失败的经验，为将来的技术创新提供借鉴和指导。
总之，技术创新的管理办法需要从建立创新文化、设立研发团队、追踪技术趋势与市场需求、制定技术创新策略、建立创新平台与合作关系、激励和奖励创新成果、管理知识产权、制定项目管理计划、进行市场验证和反馈以及持续学习和改进等多个方面进行综合考虑和实施。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
标准创新型企业制度
标准创新型企业制度一、概述标准创新型企业是指以创新为核心，不断引领行业发展方向的企业。
为了促进标准创新型企业的发展，建立一套完善的企业制度是必要的。
本文将探讨标准创新型企业制度的重要性以及在制度建设中需要考虑的要点。
二、标准创新型企业制度的重要性1. 促进创新：标准创新型企业制度可以为企业提供明确的创新目标和路径，规范创新活动，提高创新效率。
2. 提高效率：通过建立科学合理的流程和规范，标准创新型企业制度可以提高企业的管理效率和工作效能。
3. 保障权益：标准创新型企业制度可以明确各方的权利和义务，保护员工、客户等利益相关方的合法权益。
4. 建立信任：有一套完善的企业制度可以增加员工和合作伙伴对企业的信任感，使企业与外部环境形成良好的互动关系。
三、标准创新型企业制度的要点1. 制度设计：制度设计是制度建设的重要环节。
在设计标准创新型企业制度时，需考虑企业的特点和发展目标，结合实际情况制定相应的制度。
2. 制度培训：制度仅有一纸文件是不够的，更重要的是将制度落到实处。
为了使员工能够正确理解和执行制度，需要进行相关的培训，确保制度的有效实施。
3. 制度监督：制度监督是制度执行的保障。
企业应建立相应的制度监督机制，监督制度的执行情况并及时对违反制度行为进行处罚或纠正。
4. 制度修订：企业环境是不断变化的，为适应新的情况和新的需求，需要及时对制度进行修订和完善。
四、成功案例分析以某知名科技公司为例，通过建立标准创新型企业制度，取得了较大的成功。
1. 创新激励制度：该公司制定了一系列的激励政策，鼓励员工提出创新点子并给予丰厚的奖励，激发员工的创新潜能。
2. 制度推行：该公司通过培训和内部宣传，将制度落实到每个员工，确保制度的有效实施。
3. 风险评估：该公司建立了风险评估制度，对创新项目进行评估和选择，降低项目失败的风险。
4. 文化建设：该公司注重企业文化的建设，形成了开放、包容、鼓励创新的文化氛围，为员工的创新提供了有利条件。
做好管理创新的十个要点
做好管理创新的十个要点管理创新是现代企业发展的关键要素之一。
随着信息技术快速发展和市场竞争的加剧，管理创新也变得越来越重要。
下面是做好管理创新的十个要点：一、倡导创新文化。
畅所欲言，鼓励员工提出意见和建议，允许试错，给员工足够的创新权力和空间。
创新是团队之间相互交流、借鉴与合作的结果。
二、建立激励机制。
通过制定奖励机制，激励员工的创新意识和积极性，鼓励大家学习新知识、参加相关活动、提升自我能力，以推动创新的不断发展。
三、招聘适合的人才。
一个团队的创新能力往往取决于团队成员的素质和能力。
因此，招聘人才时需要结合公司的深度、广度和企业文化特点，从而赢得市场竞争的胜利。
四、设立创新基金。
创新发展需要资金支持，企业应设立一定规模的创新基金，给予员工资金支持，促进创意的提出和商业化的推广。
五、掌握前沿趋势。
了解国内外新技术、新经历、新事物，查阅市场调查、研究报告和产业信息等，以预测未来可能出现的问题，创新的点子经常源于这些趋势阅读中。
六、开展创新课题研究。
以解决企业存在的一些问题，在集体中开展“脑力激荡”的研究。
对部分较为先进的企业，还可以发起合作伙伴的高端峰会、专业课程等活动，以深入探讨行业发展趋势、分析管理法则等。
七、培养创业能力。
创新是一种跨越所有行业的重要能力，因此企业应该在工作中广泛地培养创业能力，让员工有机会将学到的知识和技能投入到创业中去，丰富其创业经验，激发创新思维。
八、培育创新团队。
形成具有良好创新氛围的团队，减少员工的心智负担和交流壁垒，促进内部团结友爱和良好合作。
要以，高效和创新的团队为终极目标，为下文涉及的多项应用铺设基础。
九、重视知识管理。
企业通过制定知识管理体系，建立知识库，实现知识共享和知识管理，便能增强团队之间的合作和学习意愿，并提升团队的知识运用能力。
十、持续学习和改进。
管理创新要求企业要与生产、组织、营销等各方面保持紧密的联系，不断学习并把学到的新理念、新方法运用到实践中，推动创新与管理之间的协调。
海尔管理制度的创新
海尔管理制度的创新一、海尔集团的管理模式海尔集团在管理模式上，几十年来一直秉承着“以用户为中心、以市场为导向、以科技为动力”的理念，致力于构建用户共同体。
海尔集团还引入了战略控制的管理机制，即通过“三重一奖”激励制度，使得员工与企业、企业与用户共同发展。
这一管理模式不仅激发了员工的创新活力，也促进了企业与用户之间的良性互动，推动了企业的可持续发展。
另外，海尔集团还提出了以“微创新”为核心的企业管理理念，即鼓励员工每天都要做出一点点创新，不断积累，从而形成企业的创新文化。
这种管理模式下，员工的创新意识和能力得到了有效的激发，企业的整体创新能力也得到了大幅提升。
二、全员创新海尔集团提出的“全员创新”理念，即每一个员工都有创新的机会和义务。
全员参与创新是一种革命性的管理模式，它不仅仅是一种简单的员工参与制度，更是一种完全不同于传统企业的管理模式。
在这种模式下，每一个员工都可以提出自己的创新点子，可以参与创新项目的讨论和决策，甚至可以实施自己的创新项目。
这种模式下，企业中每个员工都能够尽情释放自己的创新激情，企业的创新能力也因此大幅提升。
在海尔集团的“全员创新”模式下，员工不再是单一的劳动者，而是企业的主人，他们对企业的命运和发展有着更深的参与。
同时，海尔集团也通过制度和机制的创新，来保障员工创新的权益和创新成果的受益，从而更好地激发员工的创新积极性。
三、全球化创新海尔集团在全球化市场的竞争中也形成了自己独特的全球化创新模式。
海尔集团不仅仅是将产品出口到全球，更是希望能够在全球范围内形成自己的创新网络，利用全球资源和全球市场来推动全球化创新。
海尔集团在全球范围内建立了创新基地，吸引全球的创新人才，形成了全球创新的合作网络，同时带动了企业全球化的发展。
在全球化创新模式下，海尔集团的产品不再是单一的定制制造，而是形成了全球范围内的定制化服务。
海尔集团可以通过全球的创新网络及时获取全球市场的需求和趋势，迅速将新产品推向市场，并可以根据不同国家和地区的需求定制产品与服务，有效提高了企业的市场竞争力。
企业管理创新的策略
企业管理创新的策略1.强化组织学习和知识管理：企业管理创新需要建立一个学习型组织，通过建立知识管理系统、培训和学习机制，提升员工的知识水平和技能，从而提高企业的创新能力和竞争力。
2.推动习惯性创新：习惯性创新是指通过建立创新的企业文化和制度，鼓励员工形成创新的习惯。
企业可以通过制定创新奖励制度、建立创新研发部门等方式，激励员工提出和实施创新点子。
3.强化战略规划和执行能力：企业管理创新需要有一个清晰的战略规划和执行计划，以指导企业的发展方向和实施路径。
企业需要建立有效的战略管理体系，加强战略规划、目标设定和考核机制，确保战略的有效实施。
4.加强团队合作和沟通：团队合作和沟通是企业管理创新的关键要素。
企业可以通过建立跨部门的协作机制、加强沟通交流等方式，促进团队成员之间的相互协作和开放式创新。
5.建立创新激励和风险管理机制：创新激励是指通过设置创新奖励制度、为创新项目提供资源支持等方式，激励员工主动参与创新活动。
同时，企业也需要建立风险管理机制，鼓励员工在创新中承担风险，并为员工提供一定的保障。
6.加强信息化支持：信息化技术的发展为企业管理创新提供了更多的可能性。
企业可以加强信息化建设，建立与创新管理相关的信息系统和平台，提高信息采集、处理和分析能力，为管理创新提供有力的支持。
7.拓展市场和合作伙伴关系：拓展市场和建立合作伙伴关系可以为企业提供更多的创新机遇和资源支持。
企业可以通过开展市场调研、与合作伙伴合作等方式，不断开拓市场，获得更多的创新信息和资源。
8.建立创新评估和监控体系：企业管理创新需要建立科学的评估和监控体系，及时评估创新项目的效果和风险，为企业管理创新提供决策支持。
总之，企业管理创新是提高企业竞争力的重要手段之一、企业可以通过强化组织学习和知识管理、推动习惯性创新、强化战略规划和执行能力、加强团队合作和沟通、建立创新激励和风险管理机制、加强信息化支持、拓展市场和合作伙伴关系、建立创新评估和监控体系等策略，不断提升企业的管理创新能力，实现可持续发展的目标。
企业管理创新金点子
企业管理创新金点子摘要本文将介绍一些创新的金点子，以帮助企业在管理方面取得突破性的进步。
这些金点子涉及到各个方面，包括员工管理、创新思维、流程优化、技术应用等。
通过引入这些创新的金点子，企业可以提高绩效，增强竞争力。
1. 员工培训和发展计划一个企业的成功离不开与之相匹配的员工。
为了保持竞争力，企业应该重视员工培训和发展计划。
通过培训和发展，员工可以不断提升技能和知识，适应不断变化的市场环境。
为了鼓励员工在培训和发展方面的参与，企业可以设计奖励计划，例如提供培训费用的补贴或者晋升机会。
2. 创新思维培养在现代商业竞争中，创新思维是非常重要的能力。
为了培养创新思维，企业可以组织创新思维培训课程，帮助员工了解如何提出创新的点子和解决问题的方法。
此外，企业还可以组织创意大赛，鼓励员工发表他们的创意，并提供奖励给最优秀的创意。
3. 流程优化企业的流程是否高效和顺畅直接关系到企业的生产效率和运营成本。
为了优化流程，企业可以引入自动化系统和工具，来简化重复性和繁琐的工作。
此外，企业还可以借助流程管理软件，对流程进行分析和改进，以提高效率和质量。
4. 技术应用随着技术的发展，企业可以利用各种技术来改进管理方式。
例如，企业可以使用项目管理软件来跟踪和管理项目进度；使用协同办公软件来促进团队合作和沟通；使用大数据分析来优化决策过程等。
通过技术的应用，企业可以提高效率、降低成本，同时还能增强信息管理和数据分析的能力。
5. 创新团队为了推动创新，企业可以组建创新团队，由具有创新思维和能力的员工组成。
创新团队可以负责开展创新项目，并推动创新文化在企业内部的扩散。
为了激励团队成员的积极性，企业可以设立创新奖励机制，例如提供奖金、晋升机会或者其他激励措施。
6. 培养领导力领导力是企业成功的重要因素。
领导者的能力对组织的发展起着至关重要的作用。
为了培养领导力，企业可以组织领导力培训课程，帮助员工提升领导技能和管理能力。
此外，企业还可以建立导师制度，让有经验的领导者给予新员工指导和培养，以提升他们的领导潜力。
安全生产金点子
安全生产金点子安全生产是关系到企业、员工和社会的重大问题。
为了提高安全生产意识和水平，以下是一些创新的金点子，能够帮助企业和员工预防事故、保障安全。
本文将为您介绍一些重要的金点子。
一、建立完善的安全管理制度1. 建立安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全管理职责和权力。
2. 制定必要的规章制度，明确员工在工作中的安全要求以及相关的措施。
3. 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解和掌握安全操作方法。
二、加强隐患排查整改工作1. 定期组织隐患排查，关注设备、工艺和环境等各个方面的安全隐患。
2. 对发现的隐患要立即整改，确保及时解决问题，防患于未然。
3. 鼓励员工积极参与隐患排查，提供奖励机制，激发员工的安全意识。
三、推动安全生产技术创新1. 引进现代化的安全生产设备和技术，提高操作安全性。
2. 关注新材料、新工艺和新技术的安全性，及时进行评估和改进。
3. 建立技术创新奖励机制，鼓励员工提出安全改进方案和创新技术。
四、加强员工安全教育1. 定期举行安全知识培训，提高员工对工作安全的认识和意识。
2. 发放安全操作手册和应急预案，让员工了解和掌握应对突发情况的方法。
3. 组织安全演练，模拟事故场景，提高员工应急处理能力。
五、推动安全文化建设1. 建立安全文化建设专项小组，负责推动安全文化建设工作。
2. 开展各种形式的安全宣传活动，增强员工的安全责任感和自我保护意识。
3. 建立安全文化评估体系，评估和改进企业的安全文化。
六、建立提前预警机制1. 加强与相关部门的沟通合作，及时掌握安全风险预警信息。
2. 建立安全风险评估和监测体系，预测可能出现的安全事故。
3. 按照预警信息，采取相应的措施，提前做好应急准备工作。
七、加强安全检查和考核1. 定期组织安全检查和考核，发现问题及时整改和处理。
2. 对安全管理做好记录和归档，追溯和总结经验教训。
3. 根据安全检查结果，评定和奖惩相关责任人，形成有效的安全管理机制。
公司创意管理制度模板范文
公司创意管理制度模板范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的核心动力。
为了充分激发员工的创造力，并使创意转化为实际的产品、服务或工作流程，本公司特制定本创意管理制度。
本制度旨在为员工提供一个公平、透明的创意提交和评审平台，鼓励大家积极贡献创新思维，共同推动公司的持续进步。
二、创意提交1. 所有员工均可自由提交创意，无论其职位高低或部门归属。
2. 创意提交应通过公司指定的在线创意管理平台进行，以便跟踪和管理。
3. 提交的创意应包括详细的描述、预期的效果、可能的实施计划以及预计的资源需求。
4. 鼓励员工在提交创意时，考虑其对公司目标的贡献以及对客户价值的增强。
三、创意评审1. 设立创意评审委员会，由跨部门的高级管理人员和关键领域的专家组成。
2. 创意评审委员会负责对提交的创意进行初步筛选和评估，确保其符合公司的战略目标和文化。
3. 评审过程中，委员会应考虑创意的可行性、成本效益、市场潜力和风险等因素。
4. 评审结果应及时反馈给创意提交者，并提供改进建议或下一步行动的指导。
四、创意实施1. 经评审委员会批准的创意将进入实施阶段，由专门的项目团队负责推进。
2. 项目团队应定期向评审委员会报告进展情况，并在遇到关键问题时寻求指导。
3. 创意实施过程中，应充分考虑知识产权保护和合规性要求。
4. 成功的创意实施将根据成果的影响力和商业价值，对团队成员给予相应的奖励和认可。
五、持续改进1. 创意管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
2. 公司将定期收集员工对创意管理制度的反馈，并根据实际运行情况进行优化调整。
3. 鼓励员工提出改进建议，以使创意管理流程更加高效和透明。
六、结语通过建立和维护一个有效的创意管理制度，公司能够确保每个员工都有平等的机会贡献自己的想法，并将这些想法转化为实际的价值创造。
我们相信，通过不断的创新和改进，公司将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现可持续发展。
创新管理的关键原则与实践
创新管理的关键原则与实践在当今快速发展的时代，创新已经成为企业生存和发展的关键要素。
然而，如何有效地进行创新管理，成为了许多企业面临的挑战。
本文将探讨创新管理的关键原则与实践，帮助企业更好地应对创新挑战。
一、培养创新文化创新文化是创新管理的基石。
企业应该鼓励员工提出新想法，并为其提供良好的创新环境。
创新需要开放的氛围和包容的态度，员工应该被允许犯错和尝试新方法。
此外，企业还应该通过奖励制度和培训计划来激励员工进行创新。
只有在创新文化的支持下，创新管理才能够取得成功。
二、建立创新团队创新需要团队的合作与协作。
企业应该建立跨部门的创新团队，吸纳具有不同背景和专业知识的人才。
这样的团队可以促进不同思维的碰撞和交流，从而激发出更多的创新点子。
同时，创新团队应该具备良好的沟通和决策能力，能够迅速响应市场变化和需求。
三、注重市场导向创新不能脱离市场需求。
企业应该密切关注市场动态，了解消费者的需求和趋势。
只有深入了解市场，才能够准确把握创新的方向和机会。
此外，企业还应该与客户保持紧密的合作，通过不断的反馈和改进，提高产品和服务的质量。
四、鼓励跨界合作创新往往发生在不同领域的交叉点上。
企业应该鼓励员工进行跨界合作，与其他行业的专家和机构进行合作。
通过跨界合作，企业可以获取更多的创新资源和灵感，从而推动创新的发展。
此外，跨界合作还可以带来更多的商业机会和市场竞争力。
五、持续学习和改进创新是一个不断学习和改进的过程。
企业应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，企业还应该建立有效的反馈机制，及时收集和分析创新的结果和效果。
通过不断的学习和改进，企业可以不断提高创新管理的效果，保持竞争优势。
六、注重创新保护创新需要保护。
企业应该重视知识产权的保护，确保自己的创新成果不被侵权和盗用。
此外，企业还应该建立良好的创新保护机制，包括保密协议和专利申请等。
只有保护好创新成果，企业才能够获得合法的竞争优势。
总结起来，创新管理的关键原则包括培养创新文化、建立创新团队、注重市场导向、鼓励跨界合作、持续学习和改进，以及注重创新保护。
创新与改进管理机制
创新与改进管理机制在现代企业管理中，创新与改进管理机制起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断地创新和改进，以保持竞争优势。
本文将从组织架构、员工激励、沟通和反馈、风险管理等方面，探讨如何建立有效的创新与改进管理机制。
一、组织架构在创新与改进管理方面，良好的组织架构是基础。
企业应该建立扁平化的组织结构，减少层级，强化部门间的协作。
通过减少层级，可以加快信息流转的速度，提高决策效率。
同时，部门间的协作将促进知识和经验的共享，为创新和改进提供更多的资源和支持。
二、员工激励员工是企业创新和改进的关键力量，因此激励机制的建立至关重要。
除了常规的薪酬激励外，企业应该重视员工的参与感和归属感。
例如，可以设立员工创新奖励计划，鼓励员工提出创新点子或改进方案，并给予相应的奖励。
此外，企业还可以提供培训和发展机会，提高员工的技能水平，激发其创新潜力。
三、沟通和反馈沟通和反馈是创新与改进管理中不可忽视的环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道，包括定期的会议、项目讨论等。
通过积极的沟通，可以发现问题、解决难题，并及时提供反馈。
此外，企业还可以建立内部平台，鼓励员工分享经验、交流观点，从而促进创新和改进的实施。
四、风险管理在创新与改进过程中，风险无处不在。
企业应该建立完善的风险管理机制，以降低潜在风险对项目的影响。
首先，企业可以进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
其次，企业可以建立追踪和监控机制，及时发现和应对风险的变化。
最后，企业应该鼓励员工在创新和改进中勇于冒险，同时给予一定的容错空间。
总结起来，创新与改进管理机制是现代企业管理中的重要环节。
良好的组织架构、有效的员工激励、畅通的沟通和反馈，以及完善的风险管理，都是建立有效机制的关键要素。
企业应始终关注创新和改进，不断探索适合自身发展的管理方式，以保持竞争优势。
通过以上分析可见，建立创新与改进管理机制对于企业具有重要的意义。
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篇一：创新改善管理规定
创新、改善管理制度
一、目的：为调动广大员工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。
二、范围：公司所有员工。
三、权责：
1、行政中心负责制度的制定、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励；
2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；
3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行；
4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。
四、具体内容：
1、公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。
内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的
改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。
2、提案可以通过短信、oa、邮箱、书面等方式上报。
提报时应注明本人姓名、部门、联系方式，提报事项，要内容明确、表述清晰。
对于改
善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。
3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批。
提交时行政中心做好登记，以便回复。
（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围之内，可另案处理。
）
4、行政中心接到小发明、小改善、小点子后，根据内容进行整理归类，并召集相关人员对接，评估提案情况（已经实施或重复的提案以最先提出者为申报人），并在3个工作日内给以明确回复。
5、对于采纳的小发明、小改善、小点子，根据实施的难易程度及经费投入情况，确定是否需要立项：（1）内容单一，涉及单个部门，无需经费投入，一周内可以完成的，不需立项，只需将提案提交行政中心进行备案，行政中心对改善前后的状况进行评估确认即可。
（2）内容相对复杂，需要经费投入，时间周期在一周以上，需多个部门配合的事项，行政中心接到提案后需立项，并组织相关人员进行评估，评估后将评估意见提交总经理审批，经审批通过后才能实施。
6、小发明、小改善、小点子一经采纳，根据实施效果，给予相应奖励，具体奖励标准见《改善创新收益与激励标准》
7、实施效果的评定，由实施单位/部门进行填写，经部门负责人、分管领导确认后，行政中心负责复核及实施奖励。
8、每月20日，行政中心汇总当月小发明、小改善、小点子的采纳数量及奖励金额，统一做表，报公司审批，批准后的名单及事例通过oa进行发布，奖金随月度工资进行发放。
9、行政中心每月对提出小发明、小改善、小点子的员工进行宣传报道，激发员工的创新意识和热情。
10、年终行政中心对全年的小发明、小改善进行汇总，根据提案数量和收益，评选出个人一、二、三等奖和团队一、二等奖，并分别进行表彰和奖励。
五、本规定自批准之日开始执行。
六、附件：1、《创新改善申报表》；2、《改善创新收益与激励标准》
xxxxxxxxx有限公司
二o一四年十月二十八日拟制：审核：批准：
创新改善申报表
创新改善收益与激励等级对照表
篇二：思考创新点子的有效方法
点子在你需要的时候就会有，不要想破头。
我们经常听人家说想到一个好点子是需要有第六感，或是有神来之笔，所以在思考的时候，千万不能急躁，写程式或是想事情的时候想不出解答，可以先放在一边，搞不好在日常生活中，例如洗澡的时候、散步的时候、逛菜市场的时候，都有可能想到解答。
不过创新的点子是一定要经过耕耘的，并不是一蹴可及的，像一般我们熟知的大企业，时常注重创新的公司，无可避免地必须要有特别的部门，或是主管明确地牺牲效率或是其他的资源，以换取员工能够诞生新的构想，他们不一定看到每一步的作业，不过必须尊重或是支持创新的成本。
阿基米德在洗澡地时候发现了水的浮力，而牛顿在树下打瞌睡的时候发现了地心引力，為什麼这些故事都是发生在国外？
所有新的构想都是可以发挥的好构想。
并不是所有的创新构想一开始都是可以执行成功的，都是经过琢磨而成為可执行的点子，通常一个新构想被提出来的时候，听起来都烂的不得了，可以直接丢到垃圾桶去，但是简单的修饰之后，或是利用创意组合的方式，搭配另一个旧的构想，有时候会成為不得了的结果。
例如一个公司的核
心產品，总会想要自己来做业务行销的工作，但是如果是一个比较过气的核心技术，有时候如果自己在继续开发，也自己来卖的话，有时候因為包袱比较大，可能成本比较大，所以有些公司会把这一类的技术卖给竞争对手，反而是减低成本，而这种创新构想当然风险很大，但是也是一个新的构想，我们不能就此鄙弃这种点子。
客户知道他们要什麼，他们有很多好的构想。
对於技术研发的工程师来讲，去跟客户拿点子简直是天方夜谭，因為客户会先指出你原先的系统產品，有哪些错误要修正，哪些不符合需求，而这种修改旷日费时，依照这种客户访谈的前进模式，业绩量虽不至於衰退，但也不会有大的成长。
所以跟客户沟通，做问券调查，用紧密的筛选客户真正的需求，这种方式一定不能想出好的点子，跟客户可以用非传统的模式，例如微软就是偷偷地用摄影机纪录客户接收到新產品的安装及操作的模式，而一般的饮料上市前的行销会议，就是把个人的感觉办的像经验分享一般。
这些方法并非每次可以重复使用的，要取的好构想好点子，就要用不同的方法在準客户中取的创新的构想。
篇三：公司创新激励管理办法2
公司创新激励管理办法提案
一、目的。