项目风险管理案例分析
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
风险管理在IT项目中的应用案例分析
风险管理在IT项目中的应用案例分析引言近年来，IT项目在企业中的重要性日益凸显。
IT项目的成功与否关系到企业的发展和竞争力。
然而，IT项目的实施过程中存在着各种潜在的风险。
本文将通过一些实际案例，分析风险管理在IT项目中的应用。
案例一：项目资源不足在某企业的信息系统升级项目过程中，项目团队和技术人员数量不足，无法满足项目需求。
这导致了项目延期和技术质量下降的风险。
针对这种情况，项目团队应该提前进行资源评估，并制定相应的计划。
他们可以与其他部门合作，调动更多的技术人员参与项目。
同时，利用风险管理工具，对项目进度进行监控和跟踪，及时发现问题并采取措施。
案例二：需求变更在另一个企业的软件开发项目中，由于项目启动时需求细化不够充分，导致项目进展过程中需求频繁变更，增加了项目风险。
为了应对这个问题，项目管理团队应该在项目启动前进行充分的需求收集和分析。
他们可以与业务部门积极沟通，确保明确的需求和期望。
同时，项目管理团队还可以采用敏捷开发等方法，适应需求的不断变化。
案例三：技术风险在某公司的大型软件开发项目中，由于新技术的应用和复杂性，项目团队面临着技术风险。
不少技术问题无法及时解决，导致项目进展受阻。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目启动前进行技术评估，并制定解决方案。
他们可以组织培训，提升团队成员的技术水平；同时，可以与外部专家合作，寻求技术上的支持和帮助。
案例四：项目沟通不畅在某企业的ERP系统实施项目中，项目团队与业务部门之间缺乏有效的沟通，导致了需求理解不准确和问题解决困难的风险。
为了解决沟通问题，项目管理团队应该加强各方之间的沟通与合作。
他们可以定期组织会议，让项目团队和业务部门一起参与需求讨论和决策。
同时，可以采用一些协同工具和软件，促进信息的共享和交流。
结论风险管理是IT项目成功的关键之一。
通过案例分析可见，在IT项目中，各种类型的风险时刻存在，包括资源不足、需求变更、技术风险和沟通问题等等。
项目管理风险辨识案例
土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。
项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。
案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。
新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。
沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。
项目风险管理的最新技术应用案例分析
项目风险管理的最新技术应用案例分析项目风险管理是现代项目管理中至关重要的一环。
随着科技的不断发展，新的技术应用不断涌现，为项目风险管理提供了更多的工具和方法。
本文将通过分析几个最新的技术应用案例，探讨其在项目风险管理中的应用和效果。
1. 人工智能在风险识别中的应用人工智能是近年来最热门的技术之一，其在项目风险管理中的应用也日益广泛。
例如，一家大型建筑公司在项目风险管理中引入了人工智能技术。
他们使用了一种基于自然语言处理的算法，对大量的项目文档进行分析和挖掘，以识别潜在的风险因素。
通过这种方式，他们能够更快速、准确地发现项目中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
2. 数据分析在风险评估中的应用数据分析技术的发展为项目风险管理提供了更多的可能性。
一家电子商务公司运用数据分析技术来评估项目风险。
他们收集了大量的历史项目数据，并运用数据挖掘和机器学习算法进行分析。
通过对历史项目的数据进行模式识别和趋势分析，他们能够更准确地预测项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 虚拟现实在风险模拟中的应用虚拟现实技术在项目风险管理中的应用也逐渐受到关注。
一家航空公司在项目风险管理中引入了虚拟现实技术。
他们使用虚拟现实技术创建了一个模拟飞行环境，让项目团队成员在虚拟环境中进行飞行模拟和风险评估。
通过这种方式，他们能够更直观地了解飞行中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
4. 区块链在风险溯源中的应用区块链技术的出现为项目风险管理提供了更加安全和可靠的数据溯源方式。
一家食品公司在项目风险管理中引入了区块链技术。
他们使用区块链技术记录了食品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、运输等。
通过区块链技术，他们能够实时追踪和溯源食品的生产过程，减少潜在的风险因素，并提高食品安全性。
综上所述，项目风险管理的最新技术应用案例分析表明，新的技术应用为项目风险管理带来了更多的工具和方法。
人工智能、数据分析、虚拟现实和区块链等技术在风险识别、风险评估、风险模拟和风险溯源等方面发挥了重要作用。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。
由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。
本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。
案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。
该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。
为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。
风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。
他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。
通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。
风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。
他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。
风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。
例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。
针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。
此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。
风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。
他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。
此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。
风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。
例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。
项目风险管理案例分析报告-PPT
2、项目风险监控措施： （1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客
户的赢利变化 （2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支
付）和工程总体进展情况。 （3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因
素的变化。
大家好
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
大家好
四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项 计划，识别出项目全过程所有风险的意向项目风 险管理工作。
（2）项目风险识别工作三部曲： • 收集资料 • 估计项目风险形势 • 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来
大家好
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
大家好
• Q：1.项目中导致客户不能按时支付租金的主要风 险有哪些？★
• 2.针对可能面临的风险，我们能采取怎样的风险 监控措施？★
大家好
1、主要风险有： （1）客户在工程施工中赢利能力不足。 （2）工程甲方向客户结算工程款的及时性。 （3）客户因经营管理不善导致严重亏损。 （4）客户在施工中发生重大车辆或人员损失。 （5）工程因政策要求停工。 （6）工程因重大事故被迫停工。
（4）项目风险识别的依据：
• 项目产出物的描述文件 • 项目的计划文件和信息 • 历史项目的资料和信息
大家好
（5）项目风险识别的方法：
– 1、假设条件分析法 – 2、系统分解法 – 3、流程图法 – 4、头脑风暴法 – 5、情景分析法 – 6、风险核检清单法 – 7、SWOT分析法
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析项目风险管理案例分析项目风险管理是项目管理中的关键环节，旨在提前识别、评估和应对可能出现的风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
以下是一个项目风险管理案例分析。
某公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目旨在开发一款创新的智能手表。
项目经理在项目启动阶段就明确了项目目标、范围和计划，并建立了一个专门的风险管理团队。
在风险识别阶段，团队分析了项目可能面临的各种风险，并将其归为技术风险、市场风险和供应链风险三类。
在技术风险方面，项目团队意识到可能会遇到硬件开发困难、软件功能实现问题等技术挑战。
在市场风险方面，团队发现竞争激烈、市场接受度低等风险。
在供应链风险方面，团队意识到可能会面临供应商延迟交货、原材料短缺等问题。
在风险评估阶段，团队根据风险的潜在影响和发生概率对各种风险进行了评估。
他们发现，硬件开发困难和市场接受度低是潜在影响最大的两个风险，因为这将直接影响产品的开发进展和销售情况。
团队决定将这两个风险列为重点关注对象，并制定相应的应对措施。
在风险应对阶段，团队采取了一系列措施来降低技术风险和市场风险。
团队与硬件供应商密切合作，确保及时解决硬件开发问题，并在产品测试和验证阶段进行多次测试以确保软件功能的合理实现。
为了应对市场风险，团队进行了市场调研，了解消费者需求，并制定了一套市场推广策略，包括广告、降价促销等。
在项目执行阶段，团队不断监控和评估风险的变化情况，及时调整和补充应对措施。
他们定期召开风险管理会议，与项目干系人共同讨论和解决风险问题，并及时调整项目计划，确保项目顺利推进。
在项目结束阶段，团队对项目风险管理进行了总结和评估。
他们发现，通过有效的风险管理，项目顺利完成，并且在市场上取得了良好的反响。
然而，他们也意识到，在供应链风险方面还有一些待改进的地方，例如与供应商的合作和沟通，以及供应链管理的规范性。
通过这个案例分析，我们可以看出，项目风险管理是项目成功的关键因素之一。
BOT项目的风险管理案例分析及防范措施
案例二：某水电站bot项目的风险管理
总结词
该水电站bot项目在风险管理方面注重合同管理、资金 管理和建设管理等方面，通过合理的风险分担和规避措 施，成功地完成了项目的建设。
详细描述
该水电站bot项目在合同管理方面，与政府签订了详细 的特许经营协议，明确了双方的权利和义务，同时与合 作伙伴签订了详细的合作协议，确保了项目的顺利实施 。在资金管理方面，项目方制定了严格的资金使用计划 和审计制度，确保了资金的合理使用和安全性。在建设 管理方面，项目方采取了严格的质量控制措施和安全管 理制度，确保了工程质量和安全。此外，项目方还注重 与当地政府和社区的沟通和协调，加强了项目的社会风 险管理。
法律风险
由于法律或监管政策的变化，导致项目面临合规问题或法 律纠纷。例如，在开展跨国业务时，可能因不同国家的法 律法规不同而面临诸多挑战。
人员风险
由于团队成员离职、变更或能力不足，导致项目进度受阻 或失败。例如，关键人员的流失可能导致项目缺乏领导和 协调，影响整体进展。
bot项目风险管理问题原因分析
展望
未来，Bot项目的风险管理将继续发挥重要 作用，为项目的顺利实施提供有力保障。 同时，随着技术的不断进步和应用场景的 不断扩展，Bot项目的风险管理将面临更多 的机遇和挑战，需要我们不断探索和创新 。
感谢您的观看
THANKS
建立风险管理文化
通过宣传和教育，强化全 员的风险管理意识，形成 良好的风险管理文化氛围 。
鼓励风险报告
鼓励项目成员积极报告发 现的风险，及时掌握风险 动态，共同应对风险挑战 。
合理运用金融工具规避风险
购买保险规避风险
为bot项目购买相关保险，如工程保险、第三方责任保险等，降 低因自然灾害、意外事故等引起的经济损失。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析在国际工程项目中，风险管理是至关重要的。
本文通过一个实际案例，对国际工程风险管理进行分析。
该项目是一家国际化工公司在非洲某国进行的一项新建厂房工程。
该工程的目标是建设一座年产能为100万吨的化学品厂。
在工程开始之前，项目团队对风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险管理计划。
首先，项目团队识别了可能的风险因素，包括政治不稳定、土地纠纷、施工材料供应问题等。
然后，团队就每个风险因素进行了定性和定量的分析，评估了其发生概率和影响程度。
根据评估结果，团队确定了重要的风险事件，并制定了相应的应对措施。
在施工阶段，项目团队遇到了一项名为“土地纠纷”的风险事件。
在开工前夕，当地居民声称该土地是他们的祖传土地，并要求停工。
这一事件严重威胁到了项目的进展和安全。
项目团队立即采取了措施，与当地政府和居民代表进行了沟通和协商。
他们组织了一次公开听证会，听取了各方的意见，并说明了项目对当地经济发展的重要性。
最终，通过合理的补偿和安排，项目团队解决了土地纠纷并继续施工。
另一个重要的风险事件是政治不稳定。
在工程进行的过程中，当地政府发生了变更，新政府对外资项目持更加审慎的态度。
这给项目的运营和管理带来了不确定性。
项目团队意识到这一风险，并与新政府进行了密切的沟通和合作。
他们积极寻找合作机会，与政府就环保、社会责任等问题进行了长期的讨论，以便在政策变更时能够及早作出调整。
通过对这些风险事件的应对，项目团队成功地实施了该工程，并在预定时间内完成了所有工作。
该工程对当地经济的发展和国际工程领域的技术进步产生了积极的影响。
综上所述，该案例展示了国际工程风险管理的重要性。
通过制定风险管理计划、识别重要的风险事件并采取相应的应对措施，项目团队能够应对各种风险并确保项目的成功实施。
然而，风险管理是一个持续的过程，项目团队需要保持警惕并及时作出调整，以适应各种变化和不确定性。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例概述：项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，它可能对项目的目标、进度、成本和质量产生重要影响。
因此，项目风险管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个工程项目的风险管理案例，该案例涉及一个建筑项目的设计和施工。
背景：地政府决定建设一座大型商业综合体项目，该项目将包括商场、办公楼、酒店等多个功能区域。
政府雇佣了一家设计和施工公司来完成该项目。
项目计划完成后能够提供商业、办公和旅游的服务，预计成为该地区的一个重要地标。
案例分析：1.技术风险：在项目开始前，项目团队进行了大量的技术研究和评估工作。
然而，在项目进行过程中，一些技术问题开始浮现。
例如，商场的地下停车场设计上存在一些挑战，需要克服高地下水位和岩石地质条件等问题。
为了解决这个问题，项目团队不得不重新评估设计，并重新调整预算和时间计划。
2.成本风险：由于项目规模庞大，完成整个项目需要大量的资金投入。
然而，随着项目的进行，建筑材料和劳动力的成本变动有时比预期更大。
此外，项目团队还面临着通货膨胀、汇率波动和税收政策变化等宏观经济因素的风险。
为了应对这些风险，项目团队采取了多种措施，包括与供应商签订长期合同、定期评估成本、利用金融工具等。
3.建设风险：项目的建设过程中，施工队伍需要应对各种挑战，例如工地安全、设备故障、施工工艺问题等。
此外，不可控的自然因素，如天气变化和地震等，也可能对施工工作造成影响。
为了降低建设风险，项目团队制定了严格的施工安全规定、配备了必要的安全设备，并预留了一定的时间和预算来应对不可预见的风险。
4.需求风险：商业综合体项目的成功与吸引商家和租户有关。
然而，市场需求是不确定的，该地区的经济状况和竞争情况都会对项目的成功产生重要影响。
为了降低需求风险，项目团队进行了大量的市场研究和竞争分析，以了解当地商业环境和潜在的合作伙伴。
风险管理措施：为了有效管理以上风险1.成立项目风险管理小组，负责识别、评估和应对项目风险。
风险管理案例分析
风险管理案例分析引言在任何组织或项目中，风险管理起着至关重要的作用。
风险管理可以帮助组织识别、评估和应对各种可能影响业务成功的风险。
本文将通过分析一个实际案例，探讨风险管理在项目中的重要性以及有效的风险管理实践。
案例描述假设有一家软件开发公司，正在开发一款新的在线学习平台。
该平台旨在为用户提供高质量的在线学习资源，并与导师进行远程互动。
公司决定将该平台分为多个阶段进行开发和测试。
每个阶段都需要在规定的时间内完成，并且与客户进行验收。
在项目开始之前，项目经理与团队成员一起进行了风险识别和评估工作。
通过团队的专业知识和经验，他们识别出了几个潜在的风险因素，包括技术挑战、人员资源不足以及需求变更。
风险管理计划为了有效地管理风险，项目经理制定了详细的风险管理计划。
该计划包括以下几个关键步骤：1.风险识别：项目团队通过头脑风暴和专家咨询等方法，共同识别潜在的风险因素。
他们对每个风险进行了描述、分类和评估。
2.风险分析：通过对每个风险的概率和影响进行分析，确定了每个风险的优先级。
优先级较高的风险将获得更多的关注和分配更多的资源以进行预防和应对。
3.风险应对策略：项目经理与团队一起制定了具体的风险应对策略。
例如，在面对技术挑战时，他们决定寻求外部专家的帮助。
对于人员资源不足的问题，他们计划招聘额外的人员或与其他项目团队共享资源。
4.风险监控和控制：项目团队设立了风险监控委员会，定期审查和更新风险登记簿，并采取必要的措施来控制风险。
团队还制定了详细的沟通计划，以确保团队成员之间及时分享风险信息。
风险管理实践项目开始后，团队实施了风险管理计划，并在项目生命周期的各个阶段进行了风险管理活动。
首先，团队定期召开风险管理会议，以审查和更新风险登记簿。
这些会议提供了一个机会，让团队成员分享新的风险信息以及已经采取的风险应对措施的效果。
通过这些会议，团队能够及时了解项目中存在的风险，并共同制定应对措施。
其次，团队与客户进行了紧密的沟通和合作。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
工程项目风险管理附案例
工程项目风险管理附案例工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控来降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施的一种管理方法。
以下是一个工程项目风险管理的案例：项目背景：某公司计划在一个新区建设一座大型商业综合体，包括商场、写字楼、公寓等，总建筑面积约10万平方米。
风险识别：在项目启动前，由项目团队进行风险识别，发现了以下潜在风险：1. 土地征收风险：新区规划未确定，土地征收可能存在困难。
2. 资金风险：项目资金需求较大，可能存在资金短缺的风险。
3. 设计风险：商业综合体建设设计需要考虑多种因素，如环保、防火等，设计不合理可能会导致项目建设难度加大。
4. 市场风险：商业综合体建成后可能存在市场竞争激烈、租赁难度大等风险。
风险分析：对潜在风险进行分析，确定概率和影响程度。
1. 土地征收风险：概率较大，影响程度较大。
2. 资金风险：概率较大，影响程度较大。
3. 设计风险：概率较小，影响程度较大。
4. 市场风险：概率较大，影响程度较小。
风险评估：根据风险概率和影响程度，对风险进行评估，确定优先级。
1. 土地征收风险和资金风险：优先级最高，需要采取有效措施进行控制。
2. 设计风险和市场风险：优先级较低，可以在项目实施过程中进行跟踪和监控。
风险控制：对优先级较高的风险采取控制措施，如：1. 土地征收风险：与相关部门进行沟通，了解土地征收进展情况，积极寻找备选土地。
2. 资金风险：优化项目资金筹措方案，寻找多种资金来源，如银行贷款、股权融资等。
风险跟踪和监控：对优先级较低的风险进行跟踪和监控，如：1. 设计风险：跟踪设计方案的实施情况，及时调整设计方案。
2. 市场风险：关注市场竞争情况，及时调整商业综合体的经营策略。
以上是一个工程项目风险管理的案例，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控，可以降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
一旦项目出现风险，可能会影响项目的进度、成本和质量，甚至导致项目失败。
因此，对项目风险进行有效的管理至关重要。
本文将通过一个实际的项目案例，来分析项目风险管理的重要性以及如何应对项目风险。
某公司在开发一个新的软件产品时，面临着诸多风险。
首先，市场竞争激烈，产品推出后可能无法立即获得市场份额。
其次，技术风险较高，团队可能无法按时完成开发任务。
此外，需求变更和人员流动也是可能导致项目风险的因素。
针对市场竞争激烈的风险，项目团队采取了市场调研和竞争分析的方式，对市场需求进行了充分的调研和分析，确保产品能够满足市场需求，并且制定了灵活的营销策略，以应对市场变化。
在技术风险方面，团队采取了分阶段的开发计划，对技术难点进行了提前预研和解决，同时加强了团队成员之间的沟通和协作，确保项目进度和质量。
针对需求变更和人员流动的风险，项目团队制定了严格的变更管理流程，确保变更的合理性和影响分析，同时加强了对团队成员的培训和激励，提高了团队的凝聚力和稳定性。
通过对项目风险的有效管理，该公司最终成功地完成了软件产品的开发，并且在市场上取得了不俗的成绩。
这个案例充分说明了项目风险管理的重要性，只有充分认识和评估项目风险，采取有效的风险管理措施，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。
综上所述，项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，只有充分认识和评估项目风险，并采取有效的风险管理措施，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。
希望通过本文的案例分析，能够对项目风险管理有所启发，为项目管理实践提供一定的参考和借鉴。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
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四、项目风险的识别
（1）项目风险识别的概念： 根据项目风险计划和项目的集成计划与其他 专项 计划，识别出项目全过程所有风险的 意向项目风险管理工作。
（2）项目风险识别工作三部曲： ❖ 收集资料 ❖ 估计项目风险形势 ❖ 根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出
2、预防风险
有形手段：工程法（以工程技术为手段，通过 对物质性风险因素的处理以达到控制损失的目 的）
无形手段：教育法（消除人的不安全因素，通 过安全教育和培训来消除）；程序法（以制度 化的程序作业方式进行损失控制）
3、转移风险。采用某种方法，将风险转移给他 人承担。如办理财产投保，将可能发生的 风险转移给保险公司
❖ 项目风险度量的常用方法
1、损失期望值法 2、模拟仿真法 3、专家法 4、敏感性分析法 5、风险矩阵分析法
某公司以融资租赁方案式例向一客户提供重型卡车30台，
用以大型水电站施工。车辆总价值820万元，融 资租赁期限为12个月，客户每月应向公司缴纳75 万元，为保证资产安全，客户提供了足额的抵押 物。合同执行到第6个月时，客户出现支付困难， 抵押物的变现需时太长，不能及时收回资金。公 司及时启动了预先部署的风险防范措施，与一家 信托投资公司合作，由信托公司全款买断30台车， 客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个 月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付 款压力，有能力继续经营；而信托公司向客户收
❖ 项目风险的主要特性 1、随机性 2、相对可预测性 3、渐进性 4、阶段性 5、突变性
二、项目风险管理
⑴ 项目风险管理定义： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析 乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将 积极因素所产生的影响最大化和使消极因素 产生的影响最小化两方面内容。 ⑵ 项目风险管理工作的主要内容 △项目风险管理计划工作 △项目风险的识别工作 △项目风险的度量工作 △项目风险应对措施制定 △项目风险的监控工作
三、项目风险管理计划
⑴ 项目风险管理计划定义： 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险 分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责， 为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是 确定如何在项目中进行风险管理活动，以及 制定项目风险管理计划的过程。 ⑵ 项目风险管理计划的主要任务： ○制定项目风险管理的一般性指导原则 ○制定项目风险应对的计划和原则
❖ Q：1.项目中导致客户不能按时支付租金的主 要风险有哪些？★
❖ 2.针对可能面临的风险，我们能采取怎样的 风险监控措施？★
1、主要风险有： （1）客户在工程施工中赢利能力不足。 （2）工程甲方向客户结算工程款的及时性。 （3）客户因经营管理不善导致严重亏损。 （4）客户在施工中发生重大车辆或人员损失。 （5）工程因政策要求停工。 （6）工程因重大事故被迫停工。
返回
2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了 解客户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款 的支付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影 响因素的变化。
制定项目风六险、应项对措目施风的险依应据对：措施
第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施
⑶ 项目风险管理计划的主要内容包括 ：
1、项目风险管理方法 2、项目风险管理角色和责任 3、项目风险管理的预算 4、项目风险管理的时间安排 5、项目风险度量和应对方法 6、项目风险阈值（征兆） 7、项目风险报告的格式和内容 8、项目风险的跟踪评估
⑷ 编制项目风险管理计划的方法:
❖ 项目风险管理计划所采用的主要方法是计划 会议的方法，项目各利益相关主体通过开会 协商与分析而最终形成一个项目的风险管理 计划。这种方法所涉及的主要要素分述如下：
4、回避风险。尽可能选择风险小或无风险的投 资方案，或直接放弃。
5、自担风险
6、储备风险（为了应对已知的风险而建立的一 项应急补救和储备，包括时间、资金或其 他资源）
习题：
1、风险事件发生所带来的影响是通过＿来计算的。 A、将事件发生的可能性和发生结果相乘 B、将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘 C、将风险事件的数目和发生结果相乘 D、A或C E、A或B
来
（3）项目风险识别的特点： 1、全员性 2、系统性 3、动态性 4、信息性 5、综合性
（4）项目风险识别的依据：
v 项目产出物的描述文件 v 项目的计划文件和信息 v 历史项目的资料和信息
（5）项目风险识别的方法：
1、假设条件分析法 2、系统分解法 3、流程图法 4、头脑风暴法 5、情景分析法 6、风险核检清单法 7、SWOT分析法
（6）项目风险识别的结果： 一、识别出的各种项目风险；
（开列出来又称项目风险清单） 二、潜在的项目风险； 三、各种项目风险的征兆。
五、项目风险度量
❖ 项目风险度量的主要工作内容：
1、项目风险可能性的度量 2、项目风险后果的度量 3、项目风险影响的度量 4、项目风险时间进程的度量
❖ 项目风险度量的过程：
一、项目风险
⑴ 项目风险的定义：
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性， 美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义 为某一事件发生给项目目标带来不利影响的 可能性。
⑵ 发生项目风险的根本原因：
人们对项目发展与变化情况的认识不足从而 在应对决策方面出现了问题，即有关项目的 信息不完备或当事者对项目有关影响因素和 未来发展变化情况缺乏足够和准确的信息。
第二种 aLeabharlann 风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体
项目风险应对措施的目标： （满足以下目标时，说明它是充分的）
一、进一步提炼项目风险背景 二、为预见到的风险做好准备 三、确定风险管理的成本效益 四、制定风险应对的有效策略 五、系统地管理项目风险
❖ 项目风险应对策略： 1、减轻风险
A
习题：
2、一个项目经理说：“我知道风险是存在的而且对 于可能的结果很警惕。我愿意等着看发生什么事 情。我将接受它们发生后的结果”他采用的是减 少风险的＿方法。