认清形势 坚定信心 迎接挑战为全面实现公司“双过半”目标而努力奋斗

公司党委切实加强形势任务教育

努力实现公司“双过半”目标

为全面贯彻落实各级公司“两会”精神和2014年深化提质降本增效工作会议精神，欢矿公司党委切实加强形势任务教育，引导全体干部职工进一步认清形势、统一思想、明确任务、砥砺意志、团结奋斗、攻坚克难，全面完成2014

年各项任务目标，为推动集团公司负重奋进、克难前行，实现公司持续、健康、平稳发展，再创新佳绩，再做新贡献。

五月份是公司实现“双过半”的攻坚阶段。在此，我们必须清醒地看到，煤炭市场更为疲软，经济形势更为严峻，任务目标更为繁重。面对煤炭经济的严峻形势，需要公司上下戮力同心、积极应对，全体干部职工要进一步认清形势、明确任务、制定措施、砥砺意志、艰苦奋斗，为推动公司负重奋进、克难前行，全面完成“双过半”各项工作任务，再创新佳绩，再做新贡献。

一、正视严峻困难形势，切实增强危机意识

从宏观上来看，欧洲经济仍未复苏，美国等经济大国形势都不乐观。全球经济的基本稳定，更多地依赖中国经济的平稳发展。就煤炭行业而言，今年以来，煤炭价格持续走低,行业库存持续保持高位，销售压力巨大，货款回收普遍困难，行业亏损比例较去年显著扩大。加之煤炭市场仍处于供大于求状态，价格波动较大。下游钢铁、水泥、电力等行业持续低迷，造成煤炭市场形势曲折、复杂，竞争更加激烈，煤炭企业生产经营十分困难。

从我们的压力来看，集团公司总体生产经营状况也不容乐观，主要体现在五个方面：一是煤炭销量减少，库存增加。煤炭销量同比减少36万吨，由此减利1.85亿元。二是

煤价下降，收入减少。煤炭综合售价同比下降112.29元/吨，降幅21.91%。与2013年底比，一季度综合售价下降了29.63元/吨，降幅6.9%。因煤价下降同比减收6.56亿元。三是政策性增支因素增多。采矿权价款摊销、支付信达股权价款、因增加融资财务费用增加、棚户区改造费用计提等政策性增支14.6亿元。四是企业利润减少。一季度集团公司利润同比减少6亿元。五是货款回收困难。3月末，应收款项总额达127.1亿元，比2013年末增加17.5亿元。货款回收难度增加，一季度累计回收煤款17.2亿元，其中现汇比例24.53%，承兑汇票大幅度上升，财务成本增加。

随着集团公司较长时间的宽松环境，干部职工期望值升高，从严控制有一定阻力。一些干部职工追求安逸，艰苦奋斗精神有所滑坡，在遇到困难的情况下，队伍表现不尽如人意，这样将很难适应我们今后发展的需要。对于这些困难和压力，我们要充分认识到消解这些困难和问题的恢复期比较长，要有长期克难度困的思想、作风、行动和准备；要充分认识到即使煤炭需求回暖、价格止跌上扬，煤炭的售价也很难再回到“十一五”期间高价位运行的水平；要充分认识到这一轮的经济下行对煤炭行业带来的影响，将改变现在煤炭市场的格局。对此，我们要有足够的心理准备，要有充分的思想认识。既要增强危机意识，又要坚定信心、迎难而上，变压力为动力，全面推进公司的各项工作。

二、广泛深入开展思想教育工作，切实坚定信心

新形势、新任务给我们提出了更新、更高的要求。公司上下要强化思想教育，进一步统一全体干部职工的思想和行动。要通过各种宣传形式，把压力层层下传，教育引导干部

职工认清当前形势，明确目标任务，把思想和行动统一到公司的整体战略部署上来，统一到做好上半年各项工作的具体要求上来，迅速掀起应对挑战、战胜困难的宣传教育热潮。党政工团要从各自的角度出发，大力开展全方位的形势任务教育，要贴近实际把形势任务教育同员工思想教育紧密结合起来；同引导员工顾大局、创效益、降成本、促发展、保安全结合起来；同激励员工干好本职工作，努力完成生产任务结合起来。要帮助员工在认清当前严峻形势的同时，深入了集团公司、矿业公司的应对措施，增强战胜困难的信心和勇气。要大力弘扬“开滦精神”，把其转化为爱岗敬业、爱企如家、艰苦奋斗的精神，教育员工进一步增强主人翁责任感、使命感。要大力宣传在应对严峻形势中涌现出的先进集体和先进个人，鼓舞激励更多的员工在应对挑战、战胜困难中争做贡献。要围绕节支降耗、开源节流、降本增效，进一步提质量、降开支、增效益。要在树立过“紧日子”思想的同时，不断开展岗位练兵、技术比武活动，在生产实践中提高员工业务素质、工作技能和操作水平。要进一步关心员工生活，帮助员工解决思想问题和实际问题，通过解疑释惑、理顺情绪、调解心态、化解矛盾，维护和保持公司和谐稳定的发展局面。要教育引导干部职工心往一处想，劲往一处使，同心同德、团结一致、形成合力、共谋发展，以实际行动掀起形势任务教育热潮。

三、瞄准“双过半”奋斗目标，齐心协力狠抓落实

克难度困，归根结底就是要把公司部署的各项工作抓紧、抓好，抓出成效，公司上下要强化执行意识、责任意识，真抓实干，艰苦创业，以新的面貌、新的作为投入到各项工

作中去。各级组织要按照公司党政的战略部署，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解落实目标任务，要本着量入为出、节约开支的原则，在保证安全生产的前提下，及时解决各项关键性问题，真正把效益、发展、安全摆上重要议事日程，以高度负责的态度，强力推进，认真抓好，抓出成效。同时，各单位要切实落实“提质、降本、增效”工作，提，就是提高工程质量和煤炭质量；降，就是降低成本消耗；增，就是增加工作效率和经营效益。此外，还要高度重视班组队伍建设，真正发挥好班组长的“兵头将尾”作用，保证各项措施的贯彻落实。各级管技人员要扎扎实实练内功，更加注重重心下移，更加注重系统优化，更加注重细节完善，更加注重有效执行，持续提高安全管理和诚信履职的能力。广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，切实加强思想作风建设，保持良好的精神状态，增强政治意识、大局意识、责任意识、团结意识，要率先垂范、带头攻坚，积极抢抓机遇，主动迎接挑战，干事创业、开拓进取的扎实工作，要切实把群众路线教育实践活动作为为职工群众谋利益的实际行动，影响和带动广大干部职工积极投身本职工作，确保上半年工作全面落实。广大职工要树立“企业兴衰、匹夫有责”的责任意识，自觉与企业同呼吸、共命运，对眼前利益的调整和集团公司度困措施的出台要多一份理解支持，把自己和企业凝成一个命运共同体，在工作实践中多一些实干作为，把自己担负的岗位职责兑现落实到位，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的正能量，在公司部署的各项工作任务中建功立业，为建设安全高效矿井再创佳绩、再铸辉煌。