奥美公司三年发展规划及工作思路
奥美的策略蓝图范文最新
奥美的策略蓝图（上海奥美广告公司）一、重新探索奥美的策略蓝图（一）开始之前（唤醒你的回忆）奥美的蓝图包含三大部分² 目标对象描述² 创意策略描述² 媒介策略描述（二）为什么要有此改变² 激发创意² 简化² 更清晰地定义“看出一点真，看出可观人生。
”(三)问题² 你是否了解这个策略背后的想法² 你是否清楚创意的意图² 你是否有能力把它融会贯通后用新的创意格式把它表达出来（四）原则² 你一定要有想法才可能写策略² 没有想法不能填空² 格式是一种思考沟通的架构² 不是秘笈不是思想空洞的浮木² 策略没有创意文字没有魔力² 无法激发创作的泉源² 先清楚² 后激发例一：Hershy’s Kisses品牌的定义² Hershy’s Kisses的灵魂，是一个跳着舞的魔术精灵。
² Kisses就像孩子的笑容一样，既熟悉，又迷人。
² Kisses触动了我们心灵深处别的糖果无法触及的部分，它们使人着迷，又有一点反覆，Kisses 是感官的盛宴。
² 吃Kisses把我们带回过去的美好时光，也帮助我们把今日的重要时刻和未来的记忆交织在一起。
今日的美好时光，明日一样珍惜。
² Kisses单纯，古典，而完美。
² 我们爱Kisses。
例二：南方黑芝麻糊品牌红心按纽南方黑芝麻糊过去的东西南方黑芝麻糊家乡风味是来自家乡的总是特别好吃好口味例三：万宝路万宝路与万事物共和诣的万宝路中国人在内心深处是男人大气慨也激望与自然的挑战粗犷而豪放的个性（五）我们今天谈到的原则² 加一些春天的色彩寻找一个按纽（支持点）² 新的格式和品牌管家之间的关系² 消费者红心和按纽（USP）² 没有想法格式无用² 清楚到激发在严谨的策略里，寻找创意的自由度。
奥美广告公司
奥美广告公司（中国）战略分析报告一、企业背景如今，国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展。
从当前的国民经济各行业发展态势来看，汽车、房地产、医药医疗器材、旅游、通讯产品等行业的发展具有长足的持续性，这种良好的发展势头是广告市场增长的基本条件。
同时，国际广告公司和本土广告公司的竞争也日益激烈。
奥美广告公司（中国）于1979年率先进入中国，是最本地化的国际机构，最国际化的本地代理商，是世界上最大的市场传播机构之一，与其它代理商相比，他服务于更多名列世界 500 强的客户，遍布 5 个以上的国家。
作为品牌管家，奥美将本地知识与全球网络相结合，为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动，使客户不但能加强全球统一的品牌形象，亦能同时满足本地市场的需求。
目前，奥美中国已经在北京、上海、广州三个大陆城市开设自己的分公司。
公司最主要的业务是广告代理，另外还有奥美公关、互动、顾客关系行销和海润奥美娱乐行销广告公司这样的分业务。
二、企业目标由于随着经济的开放，越来越多的国际广告公司进入了大陆市场，如盛世长城、智威汤逊、李奥贝纳、麦肯·光明。
这些世界一流的公司进入到大陆市场本身具有很强的竞争力，但如此多的公司同时攻占大陆市场这就会使其竞争激烈。
另外，国际化公司尽管在努力实现本土化，但毕竟想完全适应中国大陆市场还是有一定难度的。
根据上面提到的两个主要问题，我们为奥美广告公司提出的战略目标是：1、提高自身竞争力，进一步扩大市场份鹅。
2、加速加强公司本土化。
三、战略环境分析（一）、行业环境1、行业增长速度：根据全国性的媒介广告行业年度交易会统计，2005年我国广告总收入达到1200亿元。
2006年上半年，中国广告市场与2005年同期21%的增速相比，2006年广告市场呈现增速放缓的趋势。
2007年以后全球广告市场将继续保持增长态势，年增幅在5%左右。
其中新兴市场和互联网广告市场的增长率将达两位数。
奥美策划方案
奥美策划方案奥美，全球著名的广告及营销传播公司，以独具创意的营销策略、高端的服务品质和扎实的创意设计能力而知名于世。
本文将围绕奥美策划方案展开探讨，旨在分析奥美公司在策划上的独特优势以及如何通过奥美的服务实现企业的营销目标。
一、奥美公司的服务特点在国内外广告传播和营销市场中，奥美作为一家领先的广告策划公司，已经拥有了自己独特的服务特点。
下面我们将围绕以下特点来深入了解这家公司的运作模式。
1.以客户为中心的服务理念奥美公司一直以客户满意度为最高追求目标，将客户体验放在首位。
从咨询到策划，从创意到执行，所有环节都注重为客户量身定制最适合的解决方案。
因此，其服务质量得到了客户的高度认可。
2.全球性的创意资源奥美公司依靠集团自身在全球范围内的布局优势，整合了全球各地的优质人才和创意资源，以全球视野为客户提供一流的创意和策略。
3.专业化的服务团队奥美公司拥有一支经验丰富、能力出色的咨询和营销专家团队，拥有深厚的行业知识和对市场的深入洞察力，能够为每个客户提供一站式的营销服务。
二、奥美公司的策划方案1.数字化营销策略数字化营销已经成为现代营销的重要手段，奥美公司在数字化营销方面采用了一些独特的策划方法。
例如，利用社交媒体平台和互联网广告推广进行产品营销，大数据分析帮助企业了解目标受众、优化广告策略等，以此提升营销效果。
2.定制化创意策略奥美公司在创意策略上注重与客户的沟通交流，了解每个客户的特别需求，根据客户特定的目标受众和市场环境制定个性化策略，突出品牌与产品的独特性，让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.全案策略和创意融合奥美公司的策略不仅仅是专注于某一特定的广告媒体，而是将各种媒体渠道有机地结合起来，进行全案策略和创意融合，使得营销效果更加深入人心，具备更大的传播效应。
三、奥美公司的创意案例1.亚马逊 Kindle 广告奥美公司在 Kindle 广告中，通过类比与比喻的方式，将 Kindle 与日常生活巧妙地结合起来，并通过一定的情节安排，给人留下深刻的印象，使得 Kindle 在广告中具有人性化味道，能更好地吸引消费者。
化妆品公司三年发展战略规划
一、公司概况
1.1公司简介
XXX化妆品有限公司（以下简称XXX）成立于XXXX年，是一家专业生产高品质化妆品的企业，目前主要产品有护肤品、彩妆品等，产品畅销全国各地，在市场中享有良好口碑。
1.2营销渠道
公司经营渠道以开拓市场为主，主要经营途径包括：与专柜签订战略合作关系，建立自己的专卖店，通过网上商城销售产品，以及与国外品牌进行技术合作、OEM、ODM等。
二、发展战略
2.1面向市场的战略
（1）了解客户：公司需要对市场以及消费者的变化情况进行全面的调查研究，了解消费者对于产品的需求，从而制定针对市场的产品设计及定价策略，保证产品能够满足消费者的需求，提高市场的竞争力。
（2）品牌形象营销：大力宣传化妆品的品牌形象，强调产品的有效成分及其功效，进行面向消费者的网上营销及线下推广活动，同时坚持品质优先的原则，定期推出促销活动，使得消费者更加喜欢购买该品牌的产品，扩大企业的市场份额。
（3）技术创新：加强企业对于技术的研发力度，及时关注市场上的新技术及新产品，积极推出各种新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时坚持优化现有产品的价值。
一个公司三年发展战略(2篇)
第1篇一、前言在新时代背景下，我国经济持续发展，科技水平不断提升，市场竞争日益激烈。
为了适应时代发展，满足市场需求，XX科技有限公司（以下简称“公司”）制定了为期三年的发展战略，旨在通过优化内部管理、拓展市场、提升技术水平，实现公司的可持续发展。
二、发展背景1. 市场环境：随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，我国科技行业呈现出蓬勃发展的态势。
市场需求日益多样化，消费者对产品质量和服务的期待不断提高。
2. 行业趋势：行业竞争日益激烈，同质化产品严重，企业需不断创新，提升核心竞争力。
3. 公司现状：公司具备一定的研发实力和市场基础，但在产品创新、市场营销、团队建设等方面存在不足。
三、发展目标1. 总体目标：通过三年努力，使公司成为行业内具有竞争力的科技创新企业，实现营业收入和利润的持续增长。
2. 具体目标：- 营业收入：2024年达到1亿元，2025年达到1.5亿元，2026年达到2亿元。
- 利润率：2024年达到10%，2025年达到12%，2026年达到15%。
- 市场份额：2024年达到5%，2025年达到8%，2026年达到10%。
- 产品创新：每年推出至少2项具有市场竞争力的新产品。
四、发展战略1. 技术研发战略：- 加强研发投入，设立专项研发基金，用于支持技术创新和产品研发。
- 引进和培养高素质的研发人才，优化研发团队结构。
- 加强与高校、科研机构的合作，共同开展关键技术攻关。
2. 市场营销战略：- 拓展国内外市场，提高产品知名度和市场份额。
- 优化销售渠道，建立线上线下相结合的销售网络。
- 加强品牌建设，提升企业形象。
3. 品牌战略：- 打造具有竞争力的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
- 建立完善的品牌管理体系，确保品牌价值的持续提升。
4. 人才战略：- 建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。
- 完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
- 加强团队建设，打造一支高素质、专业化的团队。
公司今后三年发展规划5800字
公司今后三年发展规划5800字随着经济全球化的加剧和信息网络的迅速发展，企业的竞争格局也发生了巨大变化，为了适应市场的需求和发展趋势，公司需要不断地调整和规划自己的发展道路。
本文将分别从战略规划、营销规划、人力资源规划和财务规划四个方面，展开公司今后三年的发展规划。
一、战略规划公司在制定发展战略时，应该秉持着“稳中求进”的发展方针，注重资本运作、品牌推广、创新研发等方面的工作，逐步构建有竞争力的企业架构，努力实现持续稳健的增长。
具体而言，我们将采取以下措施：（一）加强市场调研和分析，挖掘潜在市场需求，了解行业发展情况和竞争环境，不断优化产品和服务。
同时，要针对不同的市场和客户，确定不同的战略和策略。
（二）加强品牌意识和品牌建设，提高品牌形象和美誉度。
重点做好产品质量、服务品质、用户体验等方面的工作，同时加强品牌推广活动。
（三）提高创新能力和研发投入，积极开展技术改进和海外拓展工作，不断提升企业核心竞争力。
（四）加强资本运作，合理利用资产和财务杠杆，提高综合融资能力，不断增强公司的市场地位和信誉度。
（五）注重公司文化和人才建设，提高员工职业素质、协作能力和团队精神，为企业发展打下坚实的人文基础。
二、营销规划营销规划是启动公司的一个关键环节，为了有效营销产品和服务，公司需要制定全面、合理、高效的营销策略，主要包括以下几个方面：（一）目标设定。
首先，根据公司的市场定位、产品特征和运营成本等因素，制定具体的销售目标和营收目标，并予以量化和分解。
同时，要根据市场的实际情况，分析不同的客户需求、构建买家画像，从而明确目标市场和目标客户。
（二）推广方案。
在确定目标市场和客群之后，为了达成销售目标，需要制定相应的推广方案，包括广告投放、促销活动、公关策略、品牌推广等。
（三）销售渠道。
销售渠道的选择和布局是营销工作中不可缺少的环节，通过采用多元化、多层次的销售渠道，扩大市场覆盖面，促进产品和服务的销售。
（四）客户经营。
华诺奥美实施方案
华诺奥美实施方案一、背景介绍。
华诺奥美公司作为一家知名的跨国企业，致力于在全球范围内提供高品质的产品和服务。
为了更好地满足市场需求，提高竞争力，公司决定制定华诺奥美实施方案，以推动企业发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过优化生产流程和技术创新，提高产品质量，满足客户需求。
2. 强化市场营销，加大市场推广力度，提升品牌知名度，拓展市场份额。
3. 提高员工素质，加强员工培训，提高员工技能水平和服务意识，提升企业整体竞争力。
三、实施方案。
1. 优化生产流程，对生产流程进行全面审视，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 加强研发创新，增加研发投入，加大新产品开发力度，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 拓展市场渠道，与各大经销商合作，开拓新的销售渠道，提升产品销售量和市场份额。
4. 加强品牌宣传，加大品牌宣传力度，利用多种媒体推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 加强员工培训，组织各类培训活动，提高员工的专业技能和服务意识，为客户提供更优质的服务。
四、实施步骤。
1. 制定详细计划，明确实施目标和时间节点，制定详细的实施计划和责任分工。
2. 落实各项措施，按照计划，分阶段逐步实施各项措施，确保各项工作有序推进。
3. 监督和评估，建立监督评估机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进方案。
五、预期效果。
1. 产品质量提升，通过优化生产流程和技术创新，产品质量得到提升，客户满意度明显提高。
2. 市场份额扩大，通过加强市场营销和品牌宣传，市场份额得到扩大，销售额明显提升。
3. 员工素质提高，员工培训取得明显成效，员工素质得到提升，企业整体竞争力明显增强。
六、总结。
华诺奥美实施方案的制定和实施，将为企业的发展提供有力支持，提升企业的竞争力和市场地位。
公司将不断优化实施方案，确保实施效果的最大化，为客户和股东创造更大的价值。
未来三年工作总体思路及目标
未来三年工作总体思路及目标随着时代的发展和市场的变化，企业在制定未来三年的工作总体思路和目标时需要更加注重战略性和前瞻性。
未来三年是一个充满挑战和机遇的时期，企业需要做好充分的准备和规划，以应对不断变化的市场环境，实现持续的发展和成长。
本文将从战略规划、市场营销、技术创新和人才发展等方面，制定未来三年工作总体思路及目标。
一、战略规划未来三年，企业将致力于实施以客户为中心的战略，不断提升产品和服务质量，提高客户满意度。
加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的业务领域，实现互利共赢。
企业将注重品牌建设和声誉管理，不断提升企业形象和品牌价值。
在国际化进程中，积极拓展海外市场，提高国际竞争力。
二、市场营销未来三年，企业将加大市场推广力度，深耕本地市场的积极开拓国际市场。
通过多元化的营销手段，提升品牌知名度和美誉度，不断扩大市场份额。
将加强市场调研和分析，优化产品定位和营销策略，满足不同客户群体的需求，提高产品市场占有率。
三、技术创新未来三年，企业将继续加大对技术创新的投入，加强研发团队建设，不断推出具有竞争力和领先技术的新产品。
加强与高校、科研机构的合作，吸收先进技术和理念，提升企业的创新能力和核心竞争力。
加强知识产权保护，保护企业的技术成果和创新成果。
四、人才发展未来三年，企业将加强人才队伍建设，注重人才选拔和培养。
通过建立科学的人才评价和激励机制，激发员工的创新和工作热情，提高员工的专业素质和工作能力。
加强对员工的职业发展规划和培训，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
结语未来三年是一个充满挑战和机遇的时期，企业将以客户为中心，不断提升产品和服务质量，加强与合作伙伴的合作，扩大市场份额，加强技术创新，提高企业的竞争力和创新能力，加强人才队伍建设，提高员工的综合素质。
相信通过三年的努力和不懈的追求，企业一定能够实现更高水平的发展和更优异的业绩。
奥美品牌方案
奥美品牌方案一、品牌背景近年来，消费者对产品和服务的需求日益多元化，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，品牌的建设变得尤为重要。
奥美公司作为一家领先的品牌策划公司，深知品牌的力量以及良好的品牌形象对企业的影响。
因此，我们特别为您打造了一份全新的奥美品牌方案。
二、品牌定位1. 品牌愿景奥美品牌旨在成为行业内最受尊敬和信赖的品牌策划和营销顾问机构，在客户心目中树立卓越的形象。
2. 品牌使命我们致力于为客户提供创新的品牌策略，帮助他们建立强大的品牌，实现持续的商业成功。
3. 品牌定位奥美作为卓越品牌策略和营销顾问机构，专注于为中小型企业提供量身定制的品牌解决方案。
我们以专业、创新、高效和诚信为核心价值，从而赢得客户与市场的认可。
三、品牌核心价值1. 专业性在品牌策划与营销方面，奥美公司拥有丰富的经验和专业的团队，致力于为客户提供最优质的服务，使其品牌在市场中脱颖而出。
2. 创新性我们深知市场竞争的激烈性，因此始终关注行业动态和市场趋势，努力为客户提供创新的品牌策略和营销方案，以帮助客户取得更大的商业成功。
3. 高效性奥美公司注重高效的工作流程和项目管理，确保项目按时交付，并且保持持续的与客户的沟通，以便及时调整方案和满足客户的需求。
4. 诚信性我们本着诚信和透明的原则与客户合作，建立互信的合作关系。
在处理客户信息时，我们严格遵守相关法律法规，并保护客户的商业秘密。
四、品牌战略1. 品牌识别我们将设计一套独特且易于识别的品牌标识，以在市场中彰显品牌个性和特点。
标识将体现品牌的核心价值和理念，并确保在各种媒介和场合下都能传达品牌形象。
2. 品牌文化我们将建立一套明确的品牌文化，包括品牌口号、品牌故事等，以帮助客户塑造品牌形象，并与目标受众建立情感共鸣。
3. 品牌传播奥美将制定全面的品牌传播策略，包括线上和线下媒体渠道，以确保品牌形象的广泛传播和品牌价值的深入人心。
4. 品牌管理我们将建立有效的品牌管理机制，包括品牌价值观培养、品牌形象维护等，以确保品牌的长期可持续发展。
化妆品公司三年发展战略规划
化妆品公司三年发展战略规划作为一个化妆品公司，为了长久发展，需要制定合理的战略规划。
在起步阶段，公司的目标要明确，即根据市场需求来设计产品，促进产品品质的优化。
然后，公司要逐渐扩大营销渠道，加强品牌宣传和促销策略。
最后，应加强研究和开发，不断推出新产品，同时引入高端品牌以提高竞争力。
一、第一年1.产品目标经过市场分析，确定公司的路线和产品定位。
主要生产中档化妆品，提供具有良好质量与草本成分的基础彩妆和护肤品系列。
2.品质目标公司应采用高标准的生产工艺和质量控制体制，确保每一件产品都符合国家标准，并对瑕疵产品的不良因素进行分析和改进。
同时，参考用户反馈意见，不断优化和改进产品，并及时作出回应处理。
3.营销目标公司应针对目标客户群设计专属策略，适当提高产品定价，扩大线下销售渠道。
同时，强化网上营销，提升在线销售量。
二、第二年1.品牌目标在第二年，公司应该已经在市场建立了自己的品牌形象。
利用第一年的营销渠道，继续加强品牌宣传和活动，以提高品牌知名度和影响力。
2.营销目标针对消费者需求，设计更多的关系营销战略，如增加礼品卡，代金券等激励奖励，以提升消费者购买意愿与满意度。
同时也要采取行动来提高顾客忠诚度，给予回馈积分，涨加回购优惠等等。
3.人才培养除了贸易和生产团队之外，公司还需要在人力资源管理方面加强研究，为企业提供更好的才能储备和激励机制。
三、第三年1. 研究与开发进行更广泛的市场调研，以掌握新兴领域和现有市场的发展状况。
加强与研发团队的沟通，着手研发新产品产力从而保持竞争优势。
考虑研究折扣系列以吸引更多的客户。
2.品牌升值与拓展强化品牌形象，加强线下品牌形象店铺建设和开拓高端市场。
3.营销目标继续加强广告宣传，同时发挥用户口碑营销优势，采用双向营销策略，配合社交媒体活动，提升品牌在年轻消费者心中的形象。
总结随着市场的快速发展，化妆品行业未来发展前景广阔。
因此，对于化妆品公司来说制定一份落地可行的战略规划是必须的。
奥美品牌全行销规划
消费者发现
订出你的品牌目标视听群的优先顺序 从消费者的立场界定竞争 界定其个性 找出有意义的接触点 以及相关的传播管道
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消费者发现
在每个阶段,你都要问自己： 消费者在做什么,想什么,感觉到什么 有什么机会,可以和他/她接触 你的品牌要如何善加应用这方面的洞察
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爱用者/会员俱乐部计划关系行销。
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传播发现
要了解你的品牌,目前在传播上,你必须做一次“传播模式稽核” 做过传播稽核,你才能掌握到消费大众实际上看到的是什么,不只是从 你的品牌,而且也要从所有竞争品牌。你的产品类别,看起来象什么 有没 有共通的讯息、形象、符号 一种洗发精和另一种洗发精是不是很容易区 别 你如何在圣诞节的香水广告丛林中,杀出重围 有没有什么独特的视听 作法,让你的品牌变得出色 你有没有什么管道、促销或机会可以运用
为了帮助你找到具有 启发性的洞察,TTB提供 所需工具来探索五大关 键领域。
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我们能到哪里
订定方向
你自己及品牌小组 的其他成员,在首日会 议中要站在“消费者 的立场”。由此产生 的“品牌远景”,就 成为品牌传播的策略 焦点。
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我们怎么去那里
竞争对手的优势客户的生产资金问题
SWOT分析是一种经过时间考验,证明确实有用的工具,可以分析品牌 的定位问题。在它的四个标题之下的问题,是你们应该自问的问题例 子。从品牌,竞争,消费者,这三项角度题着手,你就可以找出关键问题 所在。
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产业发现 品牌发现 消费者发现 传播发现 客户发现
客户发现
问：购物要满足什么 建议：产品类别广告公关
化妆品公司三年发展战略规划
化妆品公司三年发展战略规划一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，化妆品消费市场正日益壮大。
为了适应市场变化和满足顾客需求，本文将探讨我们公司未来三年的发展战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们将进一步巩固我们在化妆品行业的领先地位。
二、当前市场分析1.市场环境化妆品市场竞争激烈，消费者对产品质量和品牌认知度要求提高。
同时，随着社交媒体的兴起，消费者的购买决策受到个人观点和他人推荐的影响越来越大。
2.竞争对手分析我们的竞争对手涉及世界知名品牌和本土品牌。
他们通过产品创新、市场营销和渠道建设等手段竞争市场份额。
三、发展目标1.市场份额增长我们的首要目标是在未来三年内稳定并增加市场份额。
我们将通过优质产品的研发和定位，积极拓展新客户群体，并在现有客户中建立优良的品牌忠诚度。
2.品牌影响力提升我们致力于增强品牌影响力，使我们的品牌成为消费者首选。
通过加强市场宣传、合作推广和品牌形象建设，我们将进一步提高品牌知名度和美誉度。
3.产品创新我们将持续关注市场趋势和消费者需求，不断进行产品创新。
通过开发符合绿色环保理念和高品质标准的产品，我们将满足消费者对可持续性和产品质量的需求。
四、战略规划1.产品研发我们将加大研发投入，提高产品品质和创新能力。
同时，我们将优化现有产品线，并加大对新产品的开发力度，以满足不同消费者群体的需求。
2.市场拓展我们将进一步扩大市场份额，通过推出新产品和进驻新市场。
我们将注重传统线下渠道以及线上电子商务平台，以更好地满足消费者的购买需求。
3.品牌营销我们将加大品牌宣传力度，提高品牌的知名度和美誉度。
通过广告、公关等渠道传播品牌理念，并与社交媒体和意见领袖合作，提高品牌影响力。
4.客户关系管理我们将注重与客户的良好关系，并持续改善客户体验。
通过提供个性化服务、建立忠诚度计划和加强售后服务，我们将增强顾客的满意度和忠诚度。
五、执行计划1.明确责任分工我们将明确每个部门的具体任务和责任，确保战略规划的有效执行。
化妆品公司的三年规划书
化妆品公司的三年规划书1. 引言本三年规划书旨在为我们化妆品公司制定未来三年的发展方向和目标，以确保我们在竞争激烈的市场中保持领先地位。
通过认真分析市场趋势和公司内部资源，本规划书将提出具体的发展策略和关键举措，并制定实施计划。
2. 目标设定2.1 主要目标在未来三年内，我们化妆品公司的主要目标包括：•实现年平均销售收入增长率不低于15%；•提升品牌知名度和市场份额；•加大产品创新力度，推出更具市场竞争力的产品；•加强内部管理，提升团队合作精神和员工满意度。
2.2 分解目标为了实现主要目标，我们将分解成以下三个方面的目标：2.2.1 销售目标•在第一年实现销售收入增长10%；•第二年销售收入增长12%；•第三年销售收入增长15%。
2.2.2 品牌目标•在第一年提升品牌知名度至本市场前五；•第二年提升品牌知名度至本市场前三；•第三年成为本市场领先品牌。
2.2.3 产品目标•第一年推出2款具有创新性的产品；•第二年推出3款具有创新性的产品；•第三年推出4款具有创新性的产品。
3. 分析与策略3.1 市场分析针对当前市场，我们进行了详尽的市场调研和竞争对手分析，得出了以下结论：•市场需求不断增长，消费者对化妆品品牌和产品的要求也在不断提高；•竞争对手众多，市场竞争压力加大；•消费者对绿色、天然的化妆品需求增加。
3.2 发展策略基于市场分析，我们提出以下发展策略：3.2.1 提升品牌影响力通过加大市场推广力度和优化营销策略，提升品牌在消费者心目中的影响力。
加强与媒体合作，提高品牌曝光度，并开展合作活动与影响力较大的博主、网红等进行合作宣传。
3.2.2 提高产品质量和创新力度加强产品研发团队的建设，提高产品的质量和创新性。
同时，加大在绿色、天然有机化妆品领域的研发力度，满足消费者对绿色化妆品的需求。
3.2.3 加强渠道建设通过和线下实体店合作，在更多地区开设品牌专柜，提高产品销售渠道。
同时，在线上平台上提供便捷的购买方式，提升电子商务渠道的运营效率和销售额。
化妆品公司三年发展战略规划
引言：在当今竞争激烈的化妆品市场中，每个化妆品公司都需要定期制定有效和可持续的发展战略规划，以确保其在市场中的竞争力和发展潜力。
本文将提出一份针对一个化妆品公司的三年发展战略规划，以帮助公司实现持续增长和创造更大的价值。
一、市场分析在制定发展战略规划前，首先需要进行市场分析，以了解整体市场趋势和竞争环境。
例如，分析化妆品市场的增长率、消费者需求和偏好、竞争对手的市场份额和策略等等。
二、目标设定在市场分析的基础上，制定明确的发展目标是至关重要的。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与公司的愿景和核心价值观保持一致。
例如，目标可以涉及销售额、市场份额、客户满意度和产品创新等方面。
三、产品和品牌策略由于化妆品公司的核心产品是其商品线和品牌，因此制定有效的产品和品牌策略是取得成功的关键。
公司应该通过研发创新的产品和提供个性化的品牌体验来满足不断变化的消费者需求。
此外，公司还可以考虑与其他化妆品公司合作或收购相关的品牌，以扩大市场份额和拓展品牌影响力。
四、渠道和分销策略化妆品公司需要选择适合自身发展的渠道和分销策略。
不同的渠道和分销方式可以提供不同的市场覆盖和市场定位。
例如，公司可以选择通过线上销售渠道来辐射更广泛的消费者群体，或者通过与高端百货店合作来提高产品的品牌形象和声誉。
五、供应链管理建立高效和可持续的供应链是保证产品质量和生产效率的重要因素。
化妆品公司应该与供应商建立合作关系，确保原材料的质量和可靠性，并维护与合作伙伴之间的良好合作关系。
此外，公司还可以考虑通过优化物流和仓储管理来提高整体供应链的效率和可持续性。
六、市场营销策略市场营销策略是吸引消费者、提高品牌知名度和促进销售增长的关键。
化妆品公司可以通过多种方式进行市场营销，例如广告、促销活动、公关和社交媒体等等。
公司应该根据目标市场的特点和消费者习惯来选择合适的市场营销工具和策略。
七、人力资源管理一个化妆品公司的成功离不开一支优秀的团队。
奥美策划方案
奥美策划方案奥美策划公司致力于为客户提供创新、专业的市场营销方案，帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
通过深入了解客户需求，结合市场趋势和竞争环境，我们将为您提供优质的策划方案。
本文将分析我们的策划流程，并介绍我们的核心价值和成功案例。
1. 环境分析在制定策划方案之前，我们首先进行环境分析，了解客户所处的市场环境。
我们将收集市场数据，包括竞争对手的状况、目标受众的需求以及相关市场趋势。
通过这些数据，我们能够准确把握市场机会和挑战，为客户提供有效的策划方案。
2. 目标设定根据环境分析的结果，我们与客户共同设定明确的目标。
我们明确目标的关键性能指标，并根据目标的重要性和可行性进行优先级排序。
我们制定的目标应该具备挑战性和可衡量性，以确保客户在市场中获得持续的竞争优势。
3. 策略制定在目标设定的基础上，我们制定有效的策略来实现这些目标。
我们将从品牌定位、产品推广、市场定价、渠道选择等方面提供综合性的策略方案。
我们的策略将根据市场情况和客户需求进行定制，以确保最大程度地实现目标。
4. 执行方案一旦制定了策略，我们将制定详细的执行方案。
我们将确定实施该策略所需的资源、时间表和责任分工。
我们将与客户紧密合作，确保策划方案的无缝衔接和顺利执行。
我们将通过有效的沟通、严格的控制和及时的反馈，确保方案按计划执行。
5. 成效评估在策划方案实施的过程中，我们将定期评估和分析策略的效果。
我们将收集相关数据，进行数据分析和解读。
通过比较实际执行结果与预期目标的差异，我们将及时调整策略并提出可能的改进意见。
我们的目标是帮助客户取得可持续的市场成功。
在过去的几年中，奥美策划公司成功为许多客户制定并实施了创新的市场策略。
我们与全球知名品牌合作，帮助他们打开新的市场突破口。
我们的成功案例包括多个行业，如消费品、科技、金融等。
我们通过与客户的紧密合作和创造性的思维，为客户带来了卓越的市场表现。
总结奥美策划公司通过深入的市场分析和与客户的密切合作，提供创新、专业的策划方案。
公司3年计划
公司3年计划
随着市场竞争的日益激烈，我们公司需要制定一个长期的发展规划，以应对未来的挑战和机遇。
因此，我们制定了公司未来3年的发展计划，旨在实现公司的长期持续发展和稳定增长。
首先，我们将着重提升产品研发和创新能力。
作为一家科技型公司，产品的创新和研发是公司发展的核心竞争力。
未来3年，我们将加大对研发团队的投入，引进更多的高端人才，加强技术研究和开发，推出更多具有自主知识产权的产品，提升产品的竞争力和市场占有率。
其次，我们将加强市场营销和品牌建设。
市场环境的变化对品牌建设提出了更高的要求，我们将加大对市场营销团队的投入，提升品牌形象和知名度，拓展市场份额，提高品牌的市场占有率和美誉度。
另外，我们将加强内部管理和人才培养。
公司的发展离不开优秀的管理团队和员工，未来3年，我们将加强对内部管理的优化和完善，提升员工的工作效率和满意度，加强人才培养和团队建设，为公司发展提供坚实的人才保障。
最后，我们将积极拓展国际市场。
随着全球化的发展，国际市场已成为公司发展的重要方向。
未来3年，我们将加大对国际市场的开拓力度，拓展海外业务，提升国际竞争力，实现国际化发展战略。
总而言之，公司未来3年的发展计划将围绕产品研发和创新、市场营销和品牌建设、内部管理和人才培养、国际市场拓展等方面展开，力求实现公司的长期稳定发展和持续增长。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现既定的发展目标，迎接未来的挑战和机遇。
奥美医疗2023年年度董事会经营评述
（）2023年年度董事会经营评述内容如下：一、报告期内公司所处行业情况五、公司未来发展的展望1.公司发展战略公司践行“健康生活的引领者、品质生活的创造者”的愿景。
未来公司将继续深耕现有医疗器械专业领域，同时拓展家庭护理产品领域；继续巩固与扩大在国际市场竞争优势，同时重点拓展国内市场。
公司将着力打造外科与伤口护理、感染防护、高级敷料、卫生护理四大系列产品；聚焦国际医疗市场、国内医疗市场、国内消费品市场三大业务板块；加大在品牌、营销领域的投入，让奥美医疗触及更多消费者。
2.主要发展规划（1）持续推进信息化、智能化、自动化技术融合，持续构建与巩固Know-How的竞争优势。
公司将持续沿着“制造”到“质造”再到“智造”的Know-How曲线持续推进信息化、智能化、自动化技术融合。
目前在良品控制方面，公司已引入AI识别用于剔除疵品。
未来，公司将在生产制造领域应用更多新技术与新理念，持续巩固竞争优势。
（2）由“外”转“内”，“医”“工”协同，打造医用耗材国内第一品牌公司将充分运用在海外市场的经验，将海外市场的先进敷料产品引入国内市场，与国内竞争对手进行差异化竞争。
同时，在关注患者体验与预后的基础上，要关注医护群体的需求，为医护群体使用器械提供便利高效舒适的体验，提升医护的操作体验，从而提升患者的就医体验。
未来，我们会从医护与患者的临床需求出发，医工协同创新，打造医护与厂商共创的产品模式。
（3）由“医”向“护”，打造医械级的卫生护理产品在消费市场，公司将充分运用在医疗器械领域的制造经验，坚守医疗器械制造标准，为消费者提供高标准、高品质、安全的卫生护理产品。
同时，公司将充分运用在伤口护理领域，结合公司在高级敷料领域的积累，推出功能性痘痘贴等产品，为消费者提供医械级的皮肤护理产品。
（4）深耕高级敷料领域，打造中国高级敷料自主品牌经过前期多年的研发投入，公司已逐步向市场推出高级敷料产品。
未来，公司将持续加大在高级敷料领域的研发投入，充分运用公司在材料学与工程学积累的经验与教训，对高级敷料产品进行不断升级，向市场推出更多高级敷料产品。
未来三年工作总体思路及目标
未来三年工作总体思路及目标随着时代的发展和社会的进步，工作环境也在不断变化。
为了适应未来的发展趋势，我们需要对未来三年的工作总体思路和目标进行深入思考和规划。
本文将从整体战略、部门目标、个人发展等方面，提出未来三年的工作总体思路及目标。
一、整体战略未来三年，我们将秉承开放、创新、共赢的核心价值观，坚持以市场为导向，以客户需求为中心，持续提高产品技术含量和服务水平，构建具有国际竞争力的品牌形象。
1、开放创新我们将大力推进公司的内部创新，鼓励员工提出创新点子和想法，鼓励尝试新的工作方式和流程，以打破传统思维，激发潜在创新力。
我们也将积极与外部创新资源对接，加强与高校、科研院所和其他企业的合作，促进技术创新和产业升级。
2、共赢发展我们将与供应商、客户和合作伙伴共同协作，形成互惠互利的合作关系，实现资源共享、优势互补，实现共赢发展。
在市场竞争中，我们将以竞合思维，积极探寻与竞争对手的合作空间，实现共同发展。
3、品牌国际化我们将注重产品和服务质量，提升品牌形象，扩大国际市场份额。
借助国际商贸平台和海外展览会，开拓海外市场，提升品牌影响力，将品牌打造成具有国际竞争力和美誉度的品牌。
二、部门目标未来三年，各部门将有以下目标：1、市场部门：扩大市场份额，提升产品知名度和市场影响力。
2、研发部门：加大技术创新投入，推动产品技术含量的提升。
3、生产部门：优化生产流程，降低成本，提升产能和产品质量。
4、销售部门：完善销售渠道，提升销售业绩，拓展新客户。
5、客服部门：提升服务质量，建立客户反馈机制，提高客户满意度。
以上部门目标将全面支持公司整体战略的实现，在各个职能部门的共同努力下，实现公司整体发展目标。
三、个人发展未来三年，作为公司员工，我们也要明确自己的个人发展目标，不断提升自身能力，应对未来的挑战。
1、技能提升：积极参与公司举办的培训与学习机会，提升自身的专业技能和管理能力。
2、跨部门沟通：积极融入团队合作，加强与跨部门同事的沟通与协作，促进整体协同发展。
美业三年工作计划范文简短
美业三年工作计划范文简短第一年：建立品牌形象，扩大客户群体在美业行业竞争激烈的市场中，要建立一个优质的品牌形象是至关重要的。
因此，第一年的工作计划将主要集中在建立品牌形象和扩大客户群体上。
首先，我们将注重提高服务质量和技术水平，通过不断的培训和学习，提升员工的专业能力和服务水平，使其能够满足客户需求并提供优质的美容服务。
其次，我们将加强市场营销和品牌推广工作，通过网络推广、线下宣传等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将针对不同客户群体制定个性化的营销策略，吸引更多的潜在客户并建立长期稳定的客户关系。
第二年：拓展业务范围，提升服务品质在第一年的基础上，我们将在第二年进一步拓展业务范围，提升服务品质，以满足客户不断增长的需求。
首先，我们将引进更多的优质产品和设备，提升美容项目的品质和水平，满足客户对于美容和美体的需求。
其次，我们将扩大业务范围，逐步引入美甲、美睫等新的美容项目，提供更多元化的美容服务，以满足客户不断增长的需求。
同时，我们还将拓展线上线下渠道，提升营销渠道的覆盖范围，使更多的潜在客户能够了解并使用我们的产品和服务。
第三年：加强团队建设，提升管理水平在美业行业中，员工的素质和专业能力决定着美容服务的质量和水平。
因此，在第三年，我们将加强团队建设，提升管理水平，以确保公司的可持续发展。
首先，我们将加大对员工的培训力度，提升他们的专业素养和服务水平。
同时，我们将激励员工积极进取，提高工作积极性和主动性，为客户提供更优质和个性化的服务。
其次，我们将优化公司管理体系，提升管理水平，提高工作效率和服务质量。
同时，我们还将引进更先进的管理软件和设备，提升公司的管理手段和水平，实现管理的精细化和科学化。
最后，我们还将加强内部文化建设，提升员工的凝聚力和团队合作精神，实现公司整体发展和成长。
综上所述，美业三年工作计划将围绕建立品牌形象、拓展业务范围和加强团队建设展开。
通过不断地努力和完善，我们相信公司一定能够在美业行业中树立起自己独特的品牌形象，为客户提供更优质的美容服务，实现公司的长期健康发展。
化妆品公司三年发展战略规划
一、简介本文将制定一个化妆品公司的三年发展战略规划。
该公司是一家新兴的化妆品公司，目前在市场上的占有率相对较低。
通过该规划，公司希望能够加强品牌认知度，提升市场占有率并实现可持续发展。
二、使命与愿景1.使命：为消费者提供高质量的、创新的化妆品产品，关注消费者的需求和健康。
2.愿景：成为市场上领先的化妆品品牌，为消费者提供美丽和自信。
三、SWOT分析通过SWOT分析，我们可以了解公司的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的策略。
1.优势：a.产品质量：公司的产品具有高质量和安全性。
b.创新能力：公司具备研发和创新新产品的能力。
c.渠道分销：公司建立了广泛的销售渠道。
2.劣势：a.品牌知名度：公司的品牌知名度较低。
b.营销能力：公司的市场营销能力相对较弱。
3.机会：a.市场需求：人们对健康和环保化妆品的需求逐渐增加。
b.市场增长：化妆品市场增长迅速，有更多的机会。
4.威胁：a.竞争对手：市场上有许多已知的化妆品品牌和竞争对手。
b.法律法规：监管对产品的安全性和环保性要求更高。
四、目标与策略1.目标a.品牌认知度：在三年内将品牌知名度提升至市场前列。
b.市场份额：在三年内将市场份额提升至当前市场份额的两倍。
c.利润增长：在三年内将利润增长10%以上。
d.客户满意度：在三年内将客户满意度提高至90%以上。
2.策略a.增加市场营销投入：加大对市场营销的投入，提升品牌认知度和市场份额。
通过广告、宣传和促销活动提高品牌知名度。
b.加大研发和创新力度：不断研究市场需求，提供满足消费者需求的创新化妆品产品。
c.拓展销售渠道：继续发展并拓宽销售渠道，包括在线销售和线下实体店铺。
加强与大型零售商的合作，增加产品的曝光度。
五、实施与监测1.实施计划：a.第一年：加大市场推广力度，增加市场营销投入，并启动新的产品线。
b.第二年：加大研发和创新力度，推出创新产品，并进一步拓展销售渠道。
c.第三年：持续加强品牌建设，加大市场份额，提升客户满意度。
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会议、促销活动等）
负责人
市场部 市场部 市场部
阶段点目标定义：收 集、挖掘300例失眠客 户群，以客户为中心
的市场信息，生成相 关的市场调研报告 ！
业务推广阶段
指导思想： 1）全面整合社会资源：健康管理机构、行业管理机构、经销商等； 2）立体促销结合：广告、报纸、展会等。
NO 里程碑名称
时间点
成果物
品牌特性
快速响应
开拓创新
稳健共赢
聚焦客户关注的压力 和挑战，奥美快速满 足客户需求，以优质 的交付，帮助客户快 速拓展业务，赢得市 场先机。
基于强大的研发能力 ，奥美围绕客户需求 持续创新，通过客户 化的产品与解决方案 ，帮助客户提升竞争 力，推进行业发展。
奥美与客户建立长期的 合作伙伴关系，助力客 户商业成功，并实现社 会、行业与自身共同的 可持续发展。
用户行为类 业务运营类
助眠产品降成本计划
价格 ￥100 ￥95 ￥90 ￥85 ￥80
采用新 一代工 艺方案， 并且同 时开发 两款助 眠产品
去掉不必 要的配件 和优化配 方
降低采购 成本：大 规模采购 芯片以及 各配件
降低研 发成本 及生产 成本
通过各个配 件持续降价 来达到我们 的持续降低 成本。
奥美公司三年规划 及工作思路
目录
1 奥美愿景与战略目标 2 主要业务发展规划 3 岗位职责和考核指标 4 工作思路和重点计划
奥美公司的愿景
提供互联网+ 解决方案
核心业务 专业化
领先的 为客户提
供价值
奥美公司
经营数 据化的
拥有一 流的电 商网络
值得信赖 的
互联网 智能化的
以市场为 导向的
一个拥有专业核心业务、经营数 据化的智能助眠服务公司
目录
1 奥美愿景与战略目标 2 主要业务发展规划 3 岗位职责和考核指标 4 工作思路和重点计划
奥美现有的问题与不足
市场问题
催眠大师先发优势没有形成持续优势, 助眠市场深挖能力严重不足
在助眠产品市场开拓上暴露出了人员 不足的问题
市场销售主动性不够，大部分情况下 仍然处于被动销售，产品知名度较低
足助眠管理，与传统床具 供应商共赢、共强。
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略及规划
新产品开发
明确方向和竞争定位
支撑产品整体发展的基本架构 及共同的核心技术要素
产品线战略是一个分时间 段的有条件的计划
产品线战略的具体 实施
助眠产品平台战略
网络服务类 专项服务类 智能服务类
助眠服 务平台
检测类 监控分析类 专项仪表类
指 导
支 撑
业务战略
组织体系
工作流程
管理机制
信息平台
确定研发未来3-5 年的工作目标
研发方式与资源 配置
确定产品开发策 略
研发项目的筛选
明确研发工作管 控模式
NO 里程碑名称
时间点
成果物
1 品牌形象树立阶段
16年7月～16年12月 通过市场调查，品牌认知度不低于50%
2 品牌形象推广阶段
17年1月～17年12月 通过市场调查，品牌美誉度不低于40%
3 品牌形象提升阶段
18年1月～2019年 通过市场调查，品牌忠诚度不低于30%
负责人
市场部 市场部
阶段点目标定义： 成为助眠细分行业 品牌第一！
市场部
目录
1 奥美愿景与战略目标 2 主要业务发展规划 3 岗位职责和考核指标 4 工作思路和重点计划
业务战略与产品管理
管理重点
业务管控模式 与职责划分
产品策略
内容
明确业务战略与管控模式，并据此在各层次之间明确划分职责和权限，便于实现 集中与灵活的统一，充分发挥各层次的积极性
明确产品策略，以获得市场竞争优势：在生产、销售产品时所运用的一系列措施 和手段，包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品 牌策略以及产品的生命周期运用策略
缺少对智能助眠产品发展带来的对 未来助眠产品发展趋势的影响、冲 击力等的研究
奥美产品战略理解
公司战略分解
健康监测产品和助眠产品分开（健康监测：血氧/血压不成熟；助眠产品市场比较 成熟） 重两端：向高附加值区域转移（品牌+技术：重研发、技术和解决方案）
产品战略（产品平台、产品线）
助眠产品：①以催眠大师为主轴，面向不同助眠产品（枕头、床垫、灯具）市场 ②完善助眠的技术；规划助眠产品货架技术 智能枕头：①依托枕头的市场渠道推广智能助眠枕头，并取代部分细分市场 ②为传统床具客户提供互联网+解决方案，钥匙工程 ③贴近最终客户的使用需求（用户共同参与） ④产品从OEM向OBM转变（打造奥美品牌）
社交拉动关系
以社区平台为契机，以技术和产品引导客户，强 化客户关系，拉动催眠大师圈地和终端服务。
客户关系拓展
加强大客户建设，建立 高层关系，甚至c-levle 的关系。
市场竞争三大策略
傍大款，做集采：加强与传统床具厂家的深度合作；紧紧抓住互联网转型和人工 智能发展的机会，快速迭代推出智能助眠枕头（OEM）
市场战略发展阶段
第一阶段
市场战略发展阶段
第二阶段
第三阶段
信息集成阶段: 2016/7/1～ 2017/5/1
业务推广阶段: 2016/8/1～ 2018/5/1
品牌打造阶段: 2016/7/1～ 2019
信息集成阶段
指导思想： 1）多渠道获取信息：各区域上报信息、数据中心录入基本信息、网络获取公开信息、
Title in 数据he分re析
Step 1
T数hitel据erei采n 集
Step 3
T数itle据in h回er传e
Step 2
睡眠监测系统
Step1 数据采集
将智能探针放在睡眠监测网络中，自动扫描 覆盖睡眠区域环境
Step2 数据回传
把数据回传到睡眠数据采集机的数据库
Step3 数据分析
通过浏览器访问采集数据，并对数据进行分 析，查找睡眠质量问题
具备完善的服务网络，以市场为 导向的助眠服务公司
相关业务(智能助眠) 领域的领先 者
为客户创造价值，提供个性化助 眠服务和解决方案，是客户值得 信赖的助眠服务解决方案提供商
增值服务、解决方案、技术创新 、服务导向 - 面向21世纪的智能 助眠公司
3
助眠业务发展战略
助眠业务发展战略
战略使命
• 强化智能助眠 服务，实现服 务模式和业绩 增长
时间
必须做到大幅度降低成本并且可持续的降低成本
2016Q3 2016Q4 2017Q1 2017Q2
助眠产品的研发策略
重点型号齐头并进的开发方式 开发高中低档的产品，高端产品获得高利润，中端。。。低端……
低
利
低端
润
低端
中端
中端
低利润
高端特高端高端
高端 高端
中端
低端
中端
低
利 润
低利润
低端
数据服务研发策略
根据市场信息，对助眠业务发展 战略进行调整，引导公司超前于 市场的发展。
做前
助眠业务战略目标
通过市场细分了解现有助眠市场各类顾客的不同 消费需求和变化趋势，针对性地开展助眠业务活 动，最大限度地满足市场需求，从而达到让现有 顾客满意、巩固现有市场的效果
总目标
1年内，通过一系列的助眠产品推广，将奥美助 眠产品独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并 在顾客心目中留下深刻印象。
• 运行新的商业 模式，促进新 业务增长
经营目标
• 面向客户整合资 源，提升解决方 案的能力
• 加强产品平台和 技术研究，为产 品开发提供成熟 货架技术
竞争战略
• 催眠大师为主 轴，面向不同 助眠产品市场
• 助眠枕头依托 传统床具的市 场渠道推广， 在部分细分市 场取得优势地 位
核心能力
• 提高产品研发 质量，缩短项 目研发周期
调查表获取用户信息等（建立渠道、信息对照表）； 2）全方位挖掘信息：通过信息化的方式，科学、合理、快速、便捷的分析数据。
NO 里程碑名称 时间点
成果物
1 市场信息管理系
统的建设
16年6月～7月
市场信息管理系统
2
信息挖掘阶段 16年7月～16年10月 区域市场调研报告
3
市场策划阶段 16年7月～17年5月 区域市场策划（包括广告、展会、学术
研发策略（催眠大师、新产品）
催眠大师：技术引领，助眠方向（①技术没变化，脑波助眠瓶颈阶段；②AI技术 革命，由粗及细发展，规划相关货架技术；） 新助眠产品：技术跟随；降成本（新材料，新技术，新结构；低成本发展瓶颈： 面临技术创新的要求；）
奥美产品战略定位
奥美是专注于助眠行业并 为床具供应商信赖的战略 合作伙伴。奥美产品是聚 焦于助眠行业的主要智能 解决方案供应商，专注于 与传统床具供应商建立长 期的合作伙伴关系，帮助 其进行互联网转型； 立
• 有效及时的互 联网+解决方 案提供能力， 资源整合能力
助眠业务发展方向
针对老用户群、新客户 群差异化地进行助眠业 做精 务模式建设
做深
通过对用户的数据调研和分析，全 方位挖掘以终端客户为主体的市场 潜在需求，引领和创造市场。
战略发展方向
做强
强化自有品牌的建设和销售 比例，提升其对于终端市场 的掌控力度
加强渠道建设
建立一套高忠诚度、执行力强，结构合理、功能完善， 客户体验好、满意度高的营销服务网渠道体系
树立品牌优势
以解决方案为圈地的宣传策略，制定营销计划 （包括事件营销、公共关系、网站建设、行业论 坛、软文/营销资料等）。