仓库管理员绩效考核标准表
仓库管理员绩效考核指标
库房管理员绩效查核指标1 / 1库房管理员绩效查核指标岗位查核因素查核指标1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 先进先出表记一次错误扣 5 分收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5分， 5S 不合格5s料一次扣 5分不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员5、 工作态度，内外面投诉状况部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；6、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分4、 先进先出履行状况一次错误扣 5 分发 5、 物料表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分员7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性一次错误扣 5 分3、 成品发货种类、客户和数目正确性一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分理 7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
仓库管理员绩效考核方案
公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求，运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。
没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题，所以公文的写作具有很强的现实效用，对写作者的综合能力要求较高。
公文的现实效用成为公文和其他常见文学作品最大的区别。
部分文学作品虽然能够给我们带来思想上的启迪，影响我们的生活，但是没有一纸公文的影响力来得快，带来的波动大。
写作一篇合格的公文对于撰写人员的综合要求是很高的，因为公文写作本身就是一项综合性的脑力劳动.撰写人员往往需要具备大量的知识储备、工作经验以及熟练的写作技巧。
公文写作的语言特征公文的语言是非常讲究的。
一篇公文如果没有规范的语言作为载体，那么在上传下达的过程中可能无法达到预期的效果。
以下是笔者根据多年的公文写作经验总结出的五个要点。
1.真实准确真实准确的用语是公文写作的底线，是一个公文撰写者必备的职业技能，也是公文写作中最重要的一点。
写进公文中的材料必须是能够真实展现实际工作中真实发生的事件，不能有任何的虚构和编造。
因此在撰写公文的时候应该做到内容不真实的不写，材料没有落实的不写，没了解清楚的不写。
2.严谨庄重在处理公务的时候，应该保持公正的立场和严肃的态度，这一点在公文中也应该得到很好的体现。
怎样才能让公文的表达显得严谨和庄重呢?少用口语，不用方言，多用陈述性的语言，少用描绘性的语言。
在行文的过程中，要保持逻辑性，前后内容不能相互矛盾，全文要做到严谨周密。
3.简单明了公文的内容应简明扼要，让人能够直截了当地明白其中传达的意思，要做到言之有物，简而不空。
因此在写作公文前就要了解公文的核心思想和目的，整理出公文的重点，做到成竹在胸。
4.平实易懂公文中的语言只有平实易懂，才能有效地在各级机关中传播。
如果在公文中使用华丽或者带有修饰性的语言，则需要格外注意使用场合和公文的内容。
5.生动公文写作一般都是朴实且严谨的，但是这和文字的生动性并不冲突。
在保证真实且具有权威性的前提下，公文语言的生动性主要表现在，向受众传达出一种富有创造力的精神，而不是单纯地通过辞藻的堆砌来彰显文采。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库管理员绩效考核指标
仓库管理员绩效考核指标岗位考核要素考核指标收料员1、来料实物准确性一次错误扣5分2、收料单账目准确性一次错误扣5分3、先进先出标识一次错误扣5分4、待检标识、物料定置摆放及5s待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分，5S不合格一次扣5分5、工作态度，内外部投诉情况不服从安排一次扣5分；一次内部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。
6、出勤状况请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次扣10分；迟到早退＞10分钟，≦60分钟，一次扣20分；旷工≦1天扣50分，旷工＞1天扣100分。
发料员1、配料数量的准确性一次错误扣5分2、发料单账目准确性一次错误扣5分3、物料盘点准确性一次错误扣5分4、先进先出执行情况一次错误扣5分5、物料标识、定置摆放及5S 一次错误扣5分6、物料交接时间的及时性一次错误扣5分7、工作态度，投诉情况不服从安排一次扣5分；一次内部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。
8、出勤状况请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次扣10分；迟到早退＞10分钟，≦60分钟，一次扣20分；旷工≦1天扣50分，旷工＞1天扣100分。
成品管理员1、成品实物入库准确性一次错误扣5分2、成品入库单账目准确性一次错误扣5分3、成品发货种类、客户和数量准确性一次错误扣5分4、成品标识、定置摆放及5S 一次错误扣5分5、先进先出执行情况一次错误扣5分6、成品盘点准确性一次错误扣5分7、工作态度，投诉情况不服从安排一次扣5分；一次内部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。
8、出勤状况请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次扣10分；迟到早退＞10分钟，≦60分钟，一次扣20分；旷工≦1天扣50分，旷工＞1天扣100分。
输单1、录入的数据准确性和及时性一次错误扣5分2、内外部文件归档及时，摆放规范一次错误扣5分员3、工作态度，投诉情况不服从安排一次扣5分；一次内部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。
4、出勤状况请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次扣10分；迟到早退＞10分钟，≦60分钟，一次扣20分；旷工≦1天扣50分，旷工＞1天扣100分。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完整，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差，每缺一项或检查出成绩扣3分.
5
9、经常坚持信息疏通，如因软件成绩影响生产记0分.
5
10、工作及时性，无效性.当收到工程项目物质推销计划表后，不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，形成影响生产不记分.
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核.（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内请求进行考核.（7分）
4、绩效考核总分100分.
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
仓库管理员绩效考核表之杨若古兰创作
考核方式
自评→上级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严酷履行入库手续.无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写禁绝确、不完整扣2分，没有入库单记0分，发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不划一扣2分.
10
3、严酷出库发料工作轨制.没按“先入先出”准绳发货扣3分，出库单或领料单无部分主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.所有出入库账务必须精确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超出次日放工时间扣2分.
仓库管理员绩效考核表
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓储员工绩效考核表
仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。
主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。
主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。
主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。
希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准：制表人：员工：仓库司机考核表姓名：部门：考核日期：年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度，我们需要注意以下几点：安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）。
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
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举报同事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长：
需要改进工作的建议
考评者签字：
考核日期：
.
四级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考 评 标 准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
5
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣 分/天
早退扣 分/天
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
政
策
性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣分/天
早退扣 分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨同事或上级扣2分/次
举报同事的违章违规行为奖励2分/次
只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事
理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助同事解决工作问题
充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作
专
业
知
识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动，但求自己方便合适
理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助同事解决工作问题
充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作
专
业
知
识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
抱怨同事或上级扣2分/次
举报同事的违章违规行为奖励2分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长：
需要改进工作的建议
考评者签字：
考核日期：
三级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考 评 标 准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
谈话说服力较差，不善疏导，有时不易被别人接受
2
谈话说服力一般，有一定的疏导技巧，勉强被人接受
3
谈话说服力较强，态度诚肯，善于疏导，说服力好
4
谈话说服力强，谈吐亲切各蔼，语言诙谐幽默，有技巧说服别人
5
学
习
能
力
需反复指导，学习能力差
1
学习缓慢，不能把知识与工作相结合，领悟力低于正常值
2
学习速度一般，基本领悟知识，偶尔需要指导
工作任务重，事情多的时候，能对时间做初步安排，偶尔分配工作任务，勉强能完成工作
3
工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理，工作能够完成
4
工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作，能顺利完成工作
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣 分/天
早退扣 分/天
事假扣2分/天
病假扣2分/天
不在公司时无法取得联系1分/次
被考核人
考核人
总成绩
被考评人的优势和特长：
需要改进工作的建议
考评者签字：
考核日期：
二级仓库管理员绩效考核标准
考核项目
考 评 标 准
分值
得分
遵
章
守
法
不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象
1
贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
5
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
决
断
能
力
无魄力,优柔寡断，缺乏主见
1
3
学习能力强，知识能在工作中运用
4
学习能力强，技能知识能够灵活运用
5
管
理
知
识
管理知识欠缺，不具备管理知识
1
管理知识少，不具备技巧管理知识
2
具有一定的管理知识
3
管理知识具备
4
具有良好的管理知识
5
自我
安排
时间
能力
事情多的时候无头绪，盲目做事，不能安排时间
1
事情多的时候认真做事，干多少算多少，不安排时间
2
力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事
心
不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易
1
遇有困难就垂头丧气，不出成果
2
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼
3
求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质
4
勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
决
断
能
力
无魄力,优柔寡断，缺乏主见
1
魄力小，遇事迟疑，不能当即立断
2
有一定魄力，不请示领导时能对一般事情做决断，决断偶尔有失误
3
魄力较大，能在不请示领导时的复杂情况下做出正确决断
4
魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断
5
劝
说
能
力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助同事解决工作问题
充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献
不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作
专
业
知
识
缺乏工作必须的专业知识及理论
1
对本职工作只有粗浅了解50%
2
一般性掌握本职专业理论知识80%
3
全面掌握本职工作的理论知识100%
4
全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决
3
工作任务重，事情多的时候，合理安排时间，分配任务合理，工作能够完成
4
工作任务重，事情多的时候，科学规划时间，合理安排工作，能顺利完成工作
5
书面
表达
能力
书面表达能力差，文章结构零乱，语病和错别字多
1
书面表达能力较差，文章不够顺畅，有语病
2
有一定的书面表达能力，文字通畅，表达清楚
3
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁
4
书面表达能力强，结构严谨，文字流畅，文章质量高
5
领
导
能
力
领导方式不佳，同事不服，工作有阻碍