制度建设重在提高执行力1.doc
提高管理制度的执行力和针对性
提高管理制度的执行力和针对性一、问题意识管理制度的执行力和针对性是组织顺利运转的重要基础，然而在现实中，我们时常面临着管理制度执行不力、无法针对实际问题的情况。
因此，提高管理制度的执行力和针对性成为了亟待解决的问题。
二、确立明确目标要提高管理制度的执行力和针对性，首先需要确立明确的目标。
明确的目标能够为管理制度的实施提供方向和动力。
可以通过广泛调研、与相关部门进行深入交流等方式，明确目标，确保管理制度与组织发展的整体目标相一致。
三、制定详细计划制定详细的实施计划是提高管理制度执行力和针对性的重要一步。
具体而全面的计划能够帮助组织更好地规划资源、确定责任、明确时间节点。
在制定计划时，需要充分考虑实际情况，结合员工的实际情况和反馈，确保计划的可行性和可操作性。
四、设立监督机制要提高管理制度的执行力和针对性，必须建立完善的监督机制。
监督机制可以通过内部审计、岗位考核、绩效评估等方式实施，有效监督和检查管理制度的执行情况。
同时，监督机制还需要注重及时反馈和及时调整，以保证管理制度的执行效果。
五、加强员工培训员工培训是提高管理制度执行力和针对性的重要环节。
要做好员工培训工作，可以通过制定培训计划、开展培训课程、邀请专业人士进行培训等方式来提升员工的专业能力和执行力。
与此同时，还需要激发员工的学习积极性，提升他们的综合素质。
六、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提高管理制度执行力和针对性的重要保证。
组织应加强内部各部门之间的沟通和协作，形成良好的协同机制。
同时，还应鼓励员工发表意见和建言献策，促进信息的流通和知识的共享，以便更好地解决问题和改进管理制度。
七、建立激励机制建立激励机制是提高管理制度执行力和针对性的有效手段。
激励机制可以通过设立奖惩制度、提供晋升机会、开展荣誉表彰等方式实施。
激励机制应该根据管理制度的实际情况和效果进行设计，能够有效激励员工执行管理制度，并给予合理的奖励和回报。
八、持续改进提高管理制度执行力和针对性需要持续改进。
加强制度建设提高制度执行力
加强制度建设提高制度执行力引言：制度建设是企业、组织不断发展的重中之重，制度是保证组织健康发展和提高组织绩效的重要基础。
企业制度建设不仅意味着组织建设的全面提高，也是企业战略实施和风险防范的重要保证。
然而，很多企业不重视制度建设，缺乏科学、系统、完整的制度规范，制度执行力度不够，使得企业长期难以提高运营效率和有效控制内部和外部风险。
针对这个问题，本文详细分析制度建设和制度执行力不足的原因，并提出加强制度建设的多种方式，以期达到提高制度执行力度的目标。
制度建设不力的原因：缺乏清晰的制度:企业如果缺乏科学、系统、完整的制度规范，那么就会缺乏规定员工行为的准则，员工个体的行为自然会受到惯例、个人偏好甚至私心的影响，这不仅会影响员工的工作效率，还会使组织的目标达成变得遥远。
###缺乏对制度的认识：很多公司虽然有制度，但员工并不认识制度的重要性和制度的来龙去脉，外显的现象就是违反制度的情况时有发生。
员工对制度的缺乏必然会导致他们缺乏对制度的尊重和执行力度，不仅会影响组织利益，还会降低整个组织的效率。
如何加强制度建设：加强招聘和培训：在招聘员工时,要注重考察求职者是否有遵守规章制度的意识和能力。
对于新员工，在他们进入公司应该首先接受制度培训，使他们在认识和理解企业规则、体系、思想和文化。
制定制度执行的评估制度：对于制度执行情况的监评可以形成一年一次的年度评价体系，让公司中专门的评估人员对不同岗位的员工执行制度表现进行测评，并针对评估结果给予相应奖励。
通过这种方式达到工作员工马上治理问题，及时解决员工对制度执行的疑虑，研判制度推行的有效性。
加强对制度的培训：制度的理解和学习可以通过组织制度学习班，将团队分组分层次进行制度理论知识培训，可以让员工理解制度的背景、意义，掌握正确的执行方法，从而提高了员工对于制度执行建立起来的自觉性。
制度对于一个企业或者组织来说是至关重要的，制度的完善和执行力度的提高可以使公司按照战略推进，同时也可以避免各种不愉快的事件并对公司持续有益。
完善规章制度建设提升行政执行力
完善规章制度建设提升行政执行力随着社会的发展和进步，规章制度建设在提升行政执行力方面起着至关重要的作用。
完善规章制度建设能够加强组织管理，提高管理质量，为行政执行提供有力的支持。
首先，完善规章制度建设需要建立科学合理的管理模式和机制。
管理模式应根据实际情况，结合组织的特点和需求进行设计，确保适应性和灵活性。
同时，制定完善的管理机制，明确责任与权利的归属，明确管理流程和决策程序，规范管理行为，提高管理效率和效果。
其次，完善规章制度建设需要加强制度的透明度和公正性。
制定规章制度时，应该注重公开透明原则，广泛征求各方面意见，确保各方的权益和合法利益得到保障，避免制度设计的偏颇和失误，提高制度的公正性。
第三，完善规章制度建设需要注重因材施教，根据不同岗位的特点和需求制定相应的规章制度。
要根据工作内容和特点，对不同岗位的人员进行分类管理，并为其制定适用的规章制度。
同时，要注重培训和教育，提高人员的专业素养和管理水平，增强其执行规章制度的能力。
第四，完善规章制度建设需要加强对规章制度的监督和考核。
制定规章制度后，需要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时解决存在的问题和困难。
同时，要建立合理的考核机制，对执行情况进行评估和考核，激励和奖励执行规章制度的优秀个人和单位，同时对不执行规章制度的个人和单位进行纪律处分。
综上所述，完善规章制度建设是提升行政执行力和管理质量的必然要求。
通过建立科学合理的管理模式和机制，加强制度的透明度和公正性，注重因材施教，加强监督和考核，可以使规章制度更加有效地发挥作用，提高行政执行力和管理质量。
只有不断完善规章制度建设，才能为行政执行提供有力的支持，推动组织管理工作不断进步。
提高制度执行力
提高制度执行力制度执行力是一个组织、企业或国家机构能够有效执行和落实制定的制度和政策的能力。
高效的制度执行力可以确保组织的正常运转，促进组织的发展和进步。
如何提高制度执行力是每个组织和领导者都需要思考和努力的问题。
下面是一些提高制度执行力的方法：首先，建立完善的制度。
制度是组织运行的基础和保证。
制度要明确、具体，能够让每个成员都清楚其责任和义务。
制度要与实际需求相符合，不能过于繁琐和复杂。
同时，制度也需要不断的进行修订和改进，以适应组织的发展和变化。
其次，加强对制度的培训和宣传。
员工只有了解和理解制度的内容和要求，才能够更好地执行制度。
组织可以通过定期的培训，向员工传达制度的内容和意义，并且提供实际案例进行分析和讨论。
另外，组织可以利用内部刊物、内部网站等途径，对制度进行宣传和解读，提高大家的认同和理解。
再次，建立健全的考核和激励机制。
制度执行力的提高需要有明确的考核标准和相应的激励措施。
组织可以设立考核评价体系，对制度执行情况进行定期评估，并将评价结果作为员工考核的重要依据之一。
同时，对于制度执行得好的员工，可以给予相应的激励和奖励，以激发员工的积极性和对制度的信心。
另外，建立起健全的反馈和改进机制。
制度的执行不能只是一个单向的过程，而是一个不断反馈和改进的过程。
组织应该建立起良好的反馈机制，让员工可以将制度执行中的问题和困难反馈给上级。
同时，组织要及时对反馈问题进行分析和解决，不断改进制度，提高其可执行性和可操作性。
最后，要注重领导的示范和引领作用。
领导者的示范和引领作用对于提高制度执行力至关重要。
领导者要做到言行一致，以身作则，成为员工的榜样和引导者。
领导者要积极参与制度执行过程，关注制度执行情况，并及时给予指导和支持，解决制度执行中的问题和矛盾。
总之，提高制度执行力需要全体成员的共同努力和关注。
组织应该从建立健全制度、加强培训和宣传、建立考核和激励、建立反馈和改进机制、注重领导示范等方面入手，不断提升组织的制度执行能力，实现组织的发展和进步。
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nshè这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。
以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。
一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。
其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。
最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。
通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。
解放思想，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。
思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。
惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
强化自学，不断提高执行者的业务素质。
业务素质就是执行力高低的物质基础。
提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。
现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。
古人云，吾生有涯而学无涯。
当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。
如何提高公司管理制度执行力
如何提高公司管理制度执行力提高公司管理制度的执行力对于公司的发展和运营非常重要。
它可以帮助公司优化流程、提高效率，增加团队的凝聚力和战斗力。
下面将介绍一些提高公司管理制度执行力的方法。
首先，明确目标和责任。
公司的管理制度应该明确制度执行的目标和责任。
制度执行的目标需要明确，并与公司整体发展目标相一致。
同时，制度执行涉及到不同岗位和部门，需要明确责任人和责任范围，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
其次，制定明确的制度执行计划。
制度执行需要有一个详细的计划，明确各项任务、时间节点和执行人员。
这个计划可以有效地帮助人员掌握任务内容和时间要求，分配资源，保证制度执行的顺利进行。
第三，建立有效的沟通渠道。
沟通是制度执行的重要环节。
公司需要建立有效的沟通渠道，确保制度的执行进度和结果能够及时地反馈给相关人员。
这样可以及时解决问题，推动制度的执行。
第四，加强培训和学习。
培训和学习是提高公司管理制度执行力的重要方法之一、公司需要为员工提供必要的培训，以提高他们的专业素质和技能。
同时，公司也可以组织一些学习交流活动，让员工学习和借鉴其他公司的管理制度执行经验，不断提高公司的管理水平。
第五，建立激励机制。
激励是提高公司管理制度执行力的重要手段之一、公司可以制定一些奖励机制，对于执行制度出色的员工给予适当的奖励和表彰。
同时，也可以设置一些惩罚机制，对于没有执行制度或者执行不到位的员工进行纠正，以增强员工对制度执行的重视和执行的积极性。
第六，建立监督审查机制。
监督审查是提高公司管理制度执行力不可或缺的环节。
公司可以建立一套完善的制度监督审核机制，通过定期的检查和评估，发现执行制度中的问题和不足，并及时做出调整和改进。
同时，还可以组织一些制度执行的专项审计，对公司制度的执行情况进行全面的评估和改进。
最后，弘扬文化建设。
文化建设是提高公司管理制度执行力的重要方面。
公司需要建立积极向上、务实进取的企业文化，使员工在企业文化的熏陶下具备高度的责任感和执行力，主动去执行公司的管理制度。
浅议如何有效提高制度执行力
浅议如何有效提高制度执行力浅议如何有效提高制度执行力胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上指出，抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力，制度的效用取决于制度执行力。
“道虽迩，不行不至。
”没有执行，就没有结果。
制度执行力和制度二者相辅相成，不可偏废。
近年来，**县纪委在注重反腐倡廉制度建设的同时，进一步完善制度落实的责任制，明确责任主体，加大宣传、督查、反馈、考核和惩处的力度，着力提高反腐倡廉制度的执行力，促进了全县党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。
现就如何提高制度执行力方面的问题浅析如下：一、当前反腐倡廉制度执行力方面存在的问题及其原因分析（一）、制度空泛，跟进执行不到位。
一是制度设计跟进缓慢。
不少监督举措在实践中已经实施并取得较好效果，但相应的制度设计却没有迅速跟进。
像我县在制度建设年活动中，就废止了从2003年以来的制度16项，但新的制度跟进相对缓慢。
二是制度设计缺乏预见性。
不少单位部门对腐败易发多发领域和环节缺乏前瞻思考，往往都是在出现严重问题后，才引起重视，才考虑建立制度。
三是制度设计的针对性不强。
有不少廉政监督制度内容空乏，缺乏规范健全的配套体系、具体的惩治措施和明确的实施细则，裁量辐度过大，具体执纪执法中较难掌握尺度。
四是制度设计的系统性不强。
实践中往往是见子打子，出台的制度多属应急“单方”，互不关联，甚至出现制度“打架”现象，严重影响了制度的监督效果。
（二）、监督乏力，保障机制不完善。
一是对重点对象的监督流于常规，缺乏宽范围、深层次的监督机制。
比如实践中对下级领导班子和领导主要负责人的监督，往往局限于会议记录、干部测评等一般性的监督手段。
二是对重点领域和重点环节的监督失之于软，缺乏强有力、高质量的推动机制。
比如：政府核心职能部门中掌握重大审批权力的人员交流任职的力度仍然滞后。
三是各类监督主体监督职能的履行，缺乏必要的保障措施。
比如：在党内监督上，由于体制机制方方面面的原因，上级监督失之于空、同级监督失之于软的现象仍然没有改变。
制度建设重在执行
制度反腐重在执行制度建设在反腐倡廉中有着重要的作用，20世纪80年代初，邓小平同志就提出“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，江泽民同志也大力倡导从制度上推进反腐斗争，2006年党的十六届六中全会进一步强调“健全防范腐败的体制机制”，我们党对开展制度反腐是一以贯之、高度重视的，并不断取得新进展、新成果。
从中央到地方直至各部门、各企业都制定和颁发了一系列制度和规定，已基本形成一整套制约腐败的制度体系。
这对规范领导干部的行为，遏制腐败的发生发挥了一定的作用。
然而，腐败现象并没有因为制度甚至法律的存在而消失，因为，腐败正是某些领导干部无视甚至践踏制度和法律为自己谋取利益的直接后果。
腐败分子之所以敢于无视甚至践踏制度和法律，一是对法律的制裁心存侥幸；二是制度的约束力不足以对抗其手中所掌握的权力。
要想从源头上遏制腐败，提高制度的执行力、约束力势在必行。
正如胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话中所说，必须“加强对制度执行情况的督促检查，坚决维护制度的权威性和严肃性”。
胡总书记的讲话，点到了问题的关键。
制度反腐，重在执行！当前，提高制度的执行力，关键在于解决三个重点问题。
一要解决“一把手”执行制度的问题。
现行体制下，由于权力结构单一化，没有相互制衡机制，企业的“一把手”在企业中拥有至高无上的权力。
如果一把手能正确行使权力，建立健全制度、带头执行制度、维护制度的严肃性，对反腐倡廉的影响力一定是巨大的。
相反，如果一把手带头无视制度，对制度建设的破坏力也一定是巨大的。
例如某国企上市公司，老总从异地调来，企业有原三星级宾馆改成的招待所他不住，常年在外包租高级宾馆，每年花费几十万元之巨；年初他亲手签发的文件明确规定，一律不得购买非生产用车，然而不久，他嫌前任留下的高级越野车“有味”，又新购了更高级的越野车和新的轿车，并擅自将轿车给其妻子私用；厂务公开制度明确规定,凡涉及员工切身利益的事项，必须经职代会讨论通过，并予以公开。
切实提高制度执行力
是与社会现实相契合的制度。科学合理的制度一方
面能够得 到广 大人 民群众 的拥护 和支 持 。制度 是 调
整社会关系的规则 ， 每项制度都涉及到许多人的利 益 。只 有得 到人 民的拥 护 和认 可 ， 能减 少 制度 执 才
保制度 的可操作性 。要细化各项制度 ， 把那些原则 性 要求 转化 为 可操 作 的具 体规 定 ， 保 制度 具 有可 确
操 作性 ， 既要 有 实体 性制 度 ， 要有 程 序性 制 度 ； 这 又 既要 明确规 定 该怎 么办 ， 又要 明确 违 反规 定 该 怎么 处理 ， 减少 制度 执行 的 自由裁 量空 间 。 二 、 强组 织 领 导 ， 立制 度 执 行 机 制 ， 提 高 加 建 是
・
动力 。科学合理 的制度意味着能够确保社会公正 ，
它 可 以使遵 守制 度 的人 得 到好 处 ， 遵守 制度 的人 不
２ ・ ７
制 度 的效 用取决 于 制度 执行 力 ， 度重 在 执行 。 制 加强 制度 执行 的组 织 领导 ，建 立 制度 执行 机 制 ， 对
大 人 民按 照制度 办 事 ， 领导 干 部按 照 制度 运 行手 中 的权 力 ， 度才 能发挥 应有 的作 用 。 制 提高 制度 执 行力 ，必 须 逐 步树 立 人们 的制度 意
受 到惩罚 和损失 。广 大干部执 行这 样 的制度不 仅能 够 体 现 自身 的价 值 ，还 能 够受 到人 民 的尊 敬 和 支
持。因而 ， 科学合理 的制度是确保制度执行力 的重 要前提条件 。 制度 是进 行 各项 工作 的基础 和 依据 ，没有 科 学
如何有效提高制度的执行力
如何有效提高制度的执行力作者：张玉科来源：《当代工人·精品C》2012年第03期近年来，随着国有企业改革的不断深入，各级党政组织十分重视制度建设，对制度建设进行了大量有益的探索，建立起了比较完善配套的规章制度，为规范企业经营管理发挥了巨大作用。
但在实际工作中，制度缺乏严肃性，有章不循、有禁不止的现象屡见不鲜。
因此，要避免这种现象的继续发生，就必须严肃认真地坚持制度，提高制度执行力。
笔者就制度执行不力的表现、成因以及提高制度执行力应采取的措施谈一些粗浅的看法。
一、制度执行不力的表现形式从笔者调查情况来看，目前，制度执行不力主要表现在以下四个方面：一是“无法可依”。
首先是制度不健全。
企业为提高风险防范能力，持续推进重组整合，管理体制、运行机制、组织结构模式等都发生了较为深刻的变化。
加之，企业为了生存发展，纷纷走出国门，到国际市场承揽业务，施工作业，施工环境、施工条件、施工要求等都发生了一系列变化，这就要求企业必须有系统规范的制度体系与其相适应，而新的制度体系形成和健全需要过程。
其次是制度不切合实际，可操作性差。
在制定制度时，一些部门和单位没有深入调查研究，未能广泛征求意见，结合生产经营实际不够，制定出来的制度有的无法执行，造成制度形同虚设，不同程度出现制度缺失现象。
二是“有法不依”。
首先是制度宣贯不到位。
有些制度虽然制定非常完善，也非常适用。
但在实际工作中，有些单位和部门以工作忙、没时间等为借口，不组织基层干部职工学习，往往是说起来重要，干起来次要，忙起来不要，将制度束之高阁，放在案头，基层干部职工因不知道有制度约束而没有按制度执行。
其次是制度冗长重复，难以执行。
部分管理人员未能真正理解制度的根本作用和意义，认为制度内容越多，涵盖面就越广，从而使制度冗长、重复，导致制度的中心不够明确，员工在执行过程中不易理解，不能很好地执行。
再就是制度相互矛盾或未能涵盖所有内控环节。
在完善制度过程中，各部门只注重本部门的工作实际，忽略了与其他部门的沟通协调，导致了制度之间存在矛盾或形成制度盲区。
加强制度建设提高制度执行力1(2).doc
加强制度建设提高制度执行力1 加强制度建设提高制度执行力——徐少农纪检组长在“学习《廉政规则》，规范从政行为，促进科学发展”主题教育等系列活动上的讲话（2010年6月23日）受汪局长的委托，结合当前开展的“学习《廉政规则》，规范从政行为，促进科学发展”主题教育活动、“作风纪律整顿活动”、“创先争优活动”，以及纪念建党89周年，我就“加强制度建设，提高制度执行力”这一主题，谈一谈个人的认识与体会，与大家共勉。
所谓制度，是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、税收制度等；同时，还指在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系，如社会主义制度、国税廉政文化等。
可见，制度一词说起来很抽象，但是，我们工作、生活的时时处处离不开它。
不仅人类社会活动需要制度、规则，强调自然界的生态平衡也是一种制度，现在提倡人与自然和谐相处，也是一种制度。
试想，如果我们离开了制度，社会将会怎样？自然界又将会怎样？而制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。
因此，制度建设对于国家、社会，包括我们国税部门提高管理效能，降低工作风险，坚持勤政廉政，促进科学发展，具有十分重要的意义。
一、制度建设是实现科学发展的重要保证制度如渠，行为如水。
渠道怎么设，水就怎么流。
我们要实现科学发展，必须梳理好制度建设这道渠，高度重视制度建设。
有一则“分粥”的故事形象地说明了这一点。
有七个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平等的且能力大体相当。
他们想通过制定一项“制度”来解决每天的吃饭问题——分食一锅粥。
试用了几种方法都不灵，后来选择了这样一个“制度”：每个人轮流值日分粥，但是值日的那个人要最后取粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都一样多。
因为主持分粥的人都意识到，如果七只碗里的粥不一样多，他确定无疑将享受那份最少的。
这则故事形象地说明了制度建设至关重要。
第一，制度建设体现了时代变化的新要求。
在增强制度执行力上下工夫
在增强制度执行力上下工夫现实中常常遇到这一种现象：一方面是各种新的制度不断出台，另一方面是新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。
制度的生命力在于执行。
从一定意义说，执行制度比制定制度更为费力、更为重要，也更为紧迫。
如果执行总是打折扣，那么再健全再完善的制度也只是墙上虎，成为摆设。
相对而言，我们不缺乏贯彻与落实制度的本领。
从现实看，一些制度之所以得不到有效执行，主要原因有四：一是利益的驱使。
对自己有利的就执行，不利的就推三阻四，在执行制度上搞实用主义。
二是那些上下不得台面的“潜规则”常使违反制度者得益，执行制度者受损，造成人们对制度的信任危机。
三是制度本身设计不够科学。
有的制度只是原则上提出一些希望和要求，不够具体明确，缺乏可操作性；有的制度刚性不足，在执行中有较大的自由裁量空间，缺乏应有的严肃性和权威性；有的制度与制度之间不够系统配套，甚至前后矛盾，令人执行起来无所适从。
四是没有建立健全抓制度落实的责任制，缺乏对制度的有效督查和执行情况的奖惩措施，导致落实过程中责任主体不明，工作不到位，效果不明显。
在新的历史时期，要推动我军现代化建设，实现跨越式发展，各级党委必须在增强制度的执行力上下功夫。
首先，要慎重进行制度建设，最大限度地保证制度自身的科学性。
草率地建与废，常常导致官兵对制度的不敬畏与不尊重。
有的单位出台的法规和规定未能充分考虑客观条件、前因后果，结果往往是朝令夕改。
这本身就是对制度的不尊重，消弱的是制度的严肃性与权威性。
各级党委必须认识到，制度建设要受其本身所必须遵从的程序、规则的制约。
制度设计前要加强调查研究，切实掌握实情，找准问题，提出对策。
制度制定后，要多方面征求意见，有的还应开展前期试点工作，对制度进行可行性论证。
同时，制度设计应于法周延，于事简便，尽可能做到明确具体，避免抽象笼统，力戒形式主义。
在制度建设的过程中，要坚持系统性原则，做到根本性制度与具体制度建设统一、实体性制度与程序性制度并重、惩戒性制度与激励性制度结合，并充分考虑到制度与制度之间的相互衔接、系统配套，确保各种制度互为补充，形成一个相对完整的制度体系，避免制度与制度之间的冲突和矛盾，或由于制度过多过滥，造成“制度陷阱”。
提高制度执行力发言稿件
加强和改进党的建设必须提高制度执行力党中央、胡主席对提高制度执行力问题高度关注。
今年初，胡主席在中纪委第五次全体会议上发表重要讲话，深刻阐述了提高制度执行力的重大意义和需要把握的重要问题，提出了一系列新思想新观点新要求。
强调指出，加强和改进新形势下党的建设，必须高度重视加强制度建设；制度的效用取决于制度执行力；要高度重视和切实解决抓制度执行力不够问题；提高制度执行力必须做到“五个切实”，等等。
胡主席的重要指示，抓住了党的建设带根本性、全局性、方向性的重大问题，是着眼形势任务发展变化作出的重大战略部署，是对党的建设理论的丰富和发展，为加强和改进新形势下党的建设指明了方向，提供了抓手。
我们必须深入学习领会胡主席的重要讲话精神，认真研究解决当前在制度执行方面存在的突出矛盾和问题，切实以提高制度执行力来提高党的建设科学化水平。
一、当前党的制度执行力方面存在的主要问题及原因改革开放以来，党的制度建设随着社会主义民主法制的发展而发展，随着党的建设全面推进而推进，党的规章制度逐步健全，法制观念不断强化，执纪力度稳步加大，民主监督明显增强，制度建设的成效不断显现，保证和推动了党的路线方针政策有效贯彻落实。
但也存在这样那样一些问题，突出表现在一些制度落实效果不好、贯彻执行不力。
可以说，当前制度建设的主要矛盾不是缺制度，而是缺执行，这已成为影响和制约党的建设的“瓶颈”。
从调查了解—1 —情况看，主要有以下5种现象：一是容易得罪人的制度执行起来往往“变软”。
尤其在一些禁止性、惩戒性制度规定的执行上不敢较真碰硬，当老好人，怕得罪人，回避矛盾，掩盖问题，甚至对违规违纪问题睁一只眼、闭一只眼，使制度管人管事的功能弱化，变得刚性不足、灵活有余。
二是涉及单位和个人利益的制度执行起来往往“变味”。
在制度执行上采取实用主义态度，为我所用，以利取舍，有利的就执行，不利的就变通，搞“上有政策，下有对策”，甚至集体“闯红灯”，使制度落实走了调、变了形。
企业如何加强制度建设,提升制度执行力1.doc
企业如何加强制度建设,提升制度执行力1 企业如何加强制度建设，提升制度执行力冯思佳上海海运物业管理有限公司制度建设关系到企业的基企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，和谐稳定、科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、础管理能力。
如何加强企业制从而促进企业的经济效益。
还能提升企业的管理能力，的状态，现在的企业虽然明白制度建设对于企度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，制度建设工作之但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。
业的重要性，一是制度制订主要问题可以归纳到两个层面，所以无法充分发挥其应有的作用，过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。
一、制度制订中存在的问题、制度的可操作性差。
一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。
比如 1但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确在公司管理条例中列明禁止事项，的规定。
二是制度表述不够明确。
比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规没有明确具体是等条文，造成损失的要追究相关责任”定的要给予相应的处罚，三是对制度的执行者缺乏必在执行过程中往往难以落实。
怎样的奖励或者处罚，5发现一次罚款比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，要的约束。
如果管元。
然而规定就会导致这条规定形同虚设。
理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。
、制度的制订者过于单一。
企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业 2服从指挥，希望员工规范言行，的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，这样的制度很难很少考虑被管理者的立场和个体利益，按照管理者的意志行事，被大多数员工认同和接受。
、制度更新速度过慢。
制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度 3企业制度需这样的现象并不少见。
但制度却依然照旧，存在的条件已经不存在，要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企很多制度早已不实行了却依然如果企业制度长期没有得到更新，业的工作效率。
浅谈如何提高制度执行力通用
浅谈如何提高制度执行力1浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。
三分战略,七分执行。
制度的效用取决于制度执行力。
提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律,更要重自律。
如何提高制度执行力，我认为是:一、根本在于增强原动力。
为之要,重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
提高制度执行力,必须从源头抓起。
制度是党的意志的体现,是党的路线方针策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
因此,需要深入抓好特色主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对主义的、对特色主义的信念、对的、对党的领导的信赖，切实增强执行党的制度的使命感和自觉性。
强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。
对党员干部来说，执行党的制度既是治纪律，也是组织纪律，必须从讲治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识,真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用,必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是**级主管严起。
制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。
领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容,自觉做制度规定的“明白人”.法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。
领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众,标准高于群众,要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。
执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。
领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性落实的能力，提高协调化解矛盾的能力,尤其要提高解决复杂棘手问题的能力,确保**方力量协调一致落实好制度规定.良好的作风是制度执行的重要保证,领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能蛇尾;坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒、僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。
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如何提高制度执行力做到用制度管权用制度管事用制度管人(可编辑)如何提高制度执行力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人推进反腐倡廉工作要取得工作成效必须在制度执行力方面加以提高。
在中央纪委十七届五次全会上胡锦涛总书记强调指出抓好制度执行是反腐倡廉制度建设的基本要求也是检验制度建设成效的重要标准。
这些年来消防部队在反腐倡廉的制度建设不断探索推进了各项工作的深入开展但在制度执行力方面还是存在一些问题。
根据当前存在的问题只有针对制度执行力方面的问题提出解决方法切实提高制度执行力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人才能进一步推进反腐倡廉工作的开展。
、当前存在问题：一是制度本身的不完善。
针对当前的反腐倡廉工作的初步开展反腐倡廉制度的各方面还存在问题。
第一制度的可行性的不强。
制度的设置必须针对当前出现的问题对制度执行力的各个方面提出根本的、实质性的要求而不是空洞化的要求看似健全却无从执行。
这不但使制度的执行难以进行而且制度的权威也受到藐视。
第二制度的设置没有从全局性、长期性进行考虑。
制度在执行时会出现不同的问题这些问题制约着制度的执行。
因此制度的设置不但要从当前的问题出发还要建立一系列的评价标准来反馈制度在执行中出现的问题从而从各个方面使制度得以完善。
第三制度的责任主体缺位。
制度对制度执行者的问题往往集中于制度执行者这一方面忽略了对制度的制定者、监督者和评价者等各个方面的考虑从而使其他各方不能负起自己应有的责任。
第四制度责任的追究不到位。
制度在对责任的追究往往存在一定的“弹性”不能很好的体现制度的威信使制度的执行力大打折扣。
二是制度执行者的力度不强。
制度的执行者在执行反腐倡廉制度的过程中往往出现执行制度不到位的现象。
第一是由于一些干部的“特权”思想在作怪。
他们认为对制度的执行是对自己权利的削弱只是在正式场合下表现自己对制度的执行和拥护然而在平时却对自己执行的制度视而不见自行其是。
第二是一些干部认为这不是自己的责任不必理睬。
制度建设重在提高执行力
制度建设重在提高执行力在任何组织或团队中，建立一套完善的制度是至关重要的。
这些制度和规定涵盖了许多方面，如行为准则、工作流程、管理结构、决策流程等。
制度的建立和管理对于组织的长远发展和运营非常关键。
但是，制度的建立不仅仅是为了规范和约束团队成员，更重要的是提高团队的执行力。
什么是执行力执行力指的是团队或组织完成任务的能力。
当制度被建立时，它为组织内部的每个成员提供了明确的目标和规则，这有助于激发每个人的工作热情和积极性。
制度为成员提供了一个有序的运营环境，同时也能更好地解决内部及外部的问题。
这将鼓励团队内的成员积极配合和协作，保证团队的发展。
制度在执行过程中充当了至关重要的角色。
当团队的成员了解并遵守制度时，团队将更加凝聚，执行力也会大大提高。
因此，制定、执行、监督和完善制度的能力被认为是团队效能的关键。
制度建设对于提高执行力的重要性制度的建立和执行对于提高执行力至关重要。
下面四点是制度建设对于团队执行力提升的重要性的体现：1. 明确的目标在制度建设过程中，需要为团队设定明确和具体的目标和愿景。
这需要组织管理员在创建制度的同时确定目标和期望结果。
制度应确保团队成员了解自己的任务、职责和制定了实际的解决方案。
此外，也需要确定一个反馈机制以及绩效考核等。
2. 协作和团队精神的促进制定的制度将有助于尊重团队成员的价值和权利。
它们可以帮助确保透明的工作流程和良好的沟通。
制度还可以定义一些较为复杂的流程，以便更好地组织彼此之间的关系，更好地促进协作。
3. 个人责任感和团队纪律制度可以创建一种责任感和持续性。
通过制度建设，制度可以设定并传达单个成员职责和职能，从而使团队减少混乱和不必要的重叠。
同时，团队成员也会更容易理解他们的职责，并对他们的工作流程产生更大的责任感。
这些准确的规定和定义还可以更好地促进规范性和纪律。
4. 效率和质量的提高随着制度建立的完善和执行的严格，团队成员将能够更灵活而高效地应对各种问题，帮助团队与客户更加高效地进行交流和合作。
提高管理制度的合规性和执行力
提高管理制度的合规性和执行力在现代社会中，管理制度的合规性和执行力是保障组织正常运转和发展的重要因素。
而要提高管理制度的合规性和执行力，需要在多个方面进行努力和改进。
本文将从以下十个小节分别展开回答，探讨如何提高管理制度的合规性和执行力。
第一，建立健全的管理制度体系。
要提高管理制度的合规性和执行力，首先需要建立健全的管理制度体系。
这包括明确制度的内容、目标和责任，确保各项制度的协调和衔接。
只有建立了完善的制度体系，才能为后续的合规性和执行力提供有力的支撑。
第二，加强制度的宣传和培训工作。
无论多么完善的管理制度，如果没有被全体员工理解和接受，只会成为一纸空文。
因此，组织需要加强对管理制度的宣传和培训工作，让每个员工都充分了解制度的内容和重要性，明确自己在制度执行中的责任和义务。
第三，建立有效的监督和检查机制。
要保证管理制度的合规性和执行力，需要建立一套有效的监督和检查机制。
这包括设立独立的监察部门，定期对各项制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保制度的执行符合规定和要求。
第四，完善奖惩机制。
制度的合规性和执行力与员工的积极性和责任心密切相关。
因此，组织需要建立完善的奖惩机制，对制度的合规和执行情况进行明确的奖励和惩罚。
这不仅能激励员工主动遵守制度，还能对违反制度的行为进行及时惩处，形成良好的执行氛围。
第五，加强内部沟通和协调。
内部沟通和协调是提高管理制度合规性和执行力的重要手段。
组织需要建立畅通的内部沟通渠道，开展定期的沟通会议和座谈交流，促进各部门之间的合作和协调，减少因信息不畅导致的问题和误解。
第六，注重员工培训和能力提升。
员工是管理制度执行的主体，其能力和素质直接关系到制度的合规性和执行力。
因此，组织需要注重员工的培训和能力提升，通过组织内外的培训和学习活动，提高员工的专业素养和职业技能，使其更好地履行制度的责任和义务。
第七，建立有效的反馈机制。
管理制度的合规性和执行力需要不断地进行监测和评估，及时发现和解决问题。
提高管理制度执行力
提高管理制度执行力在一个组织或企业中，管理制度执行力的高低对于其运营和发展至关重要。
一套完善、科学的管理制度只有在得到切实有效的执行时，才能确保组织的目标能够顺利实现。
本文将从改善领导层责任、加强员工培训、建立绩效考核机制以及提供良好的工作环境四个方面，探讨如何提高管理制度执行力。
完善领导层责任在提高管理制度执行力的过程中，领导层的作用不可或缺。
领导者应承担起推动执行力的责任，并通过示范效应来引导下属。
首先，领导者应积极参与制定管理制度，并对制度内容进行全面理解。
其次，领导者应对制度执行的重要性进行明确宣传，让全体员工明白制度执行对组织的意义和价值，并确保员工遵循制度。
最后，领导者要对制度执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取有效的纠正措施。
通过领导层的有效参与和引领，可以为管理制度的执行奠定坚实基础。
加强员工培训员工培训是提高管理制度执行力的关键一环。
组织应制定培训计划，确保员工对管理制度的要求和内容有清晰的理解。
培训计划应包括制度的宣讲、案例分析、角色扮演等多种形式，以帮助员工理解制度背后的意图和目的。
同时，组织应建立培训评估机制，及时收集员工的反馈意见，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。
通过有效的培训，员工能够更好地理解和执行管理制度，提高执行力。
建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制可以激励员工积极地执行管理制度。
首先，应明确将制度执行作为绩效考核的一项重要指标，并将其纳入员工考核体系。
其次，要建立明确的考核标准和评价体系，评价员工在制度执行方面的表现。
同时，应及时公示和反馈考核结果，让员工了解自己的表现，激发其主动性和积极性。
此外，还应提供相应的奖励和激励机制，鼓励员工在制度执行方面做出更好的表现。
通过绩效考核机制的建立，可以有效推动员工执行管理制度。
提供良好的工作环境良好的工作环境是提高管理制度执行力的重要保障。
首先，组织要营造积极向上的工作氛围，让员工感受到组织对于制度执行的重视和支持。
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制度建设重在提高执行力1
制度建设重在提高执行力
刘旭
胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上强调，制度的效用取决于制度的执行力。
再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设。
因此，深入推进反腐倡廉建设，必须着力探究，提高制度执行力取得实效的问题，探究从哪里下手，怎样抓，抓什么才能保证各项反腐倡廉制度落到实处，提高反腐倡廉建设科学化水平的问题。
一、当前反腐倡廉制度执行不力的原因分析
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
”目前反腐倡廉制度建设已经初步形成内容科学、有效管用、配套完备的制度体系，党风廉政建设和反腐败工作已初步实现了有法可依。
但制度执行不力的问题日益突出，一些法规制度落实不到位，没有发挥出应有的效力，制定制度的初衷与制度执行的效果之间有落差。
制度执行力问题已经成为当前反腐倡廉建设迫切需要解决的现实问题。
1、制度执行意识不强。
一方面，许多制度出台的初衷和设想很好，也花了很多精力和时间进行研究和制订，然而制度出台
后，一些同志认为制度建设已经大功告成，在思想上有松懈的倾向，没有把制度的贯彻实施摆上重要位臵，使之束之高阁；另一方面，遵守制度的自觉性差，尤其在一些领导干部身上表现突出，认为制度是规范别人的，自己不仅没有当好执行制度的表率，而且成为破坏制度的带头人，影响了制度的权威性和威慑力，导致制度的制定与执行脱轨，形成两张皮。
2、制度宣传力度不够。
近年来廉政宣传教育活动形式多样，但内容多集中
于正面典型的示范教育和反面典型的警示教育，法纪和制度教育虽然也有，但与前者相比力度要小得多。
有些制度出台后，没有及时进行宣传，广大干部群众不熟悉、不了解，仅仅是制度的制定人和监管相对人了解掌握，制度的普及率、知晓率低，有些党员干部因对制度的不了解，被查处了还不服气，不认为自己犯了多大错，制度的执行力大打折扣。
3、制度设计缺少规划。
当前，制定的制度多、范围广，但有些制度存在交叉，甚至矛盾的问题，在执纪量纪过程中，不知所从，难以有效发挥制度作用。
有些单位不是按照自身实际制定制度规范，而是直接套用上级的制度规定，搞上下一般粗；或是制度制定前没有经过调查研究，为了制定制度而制定，使制度的针对性和实际操作性大大降低。
4、制度实施缺少配套措施。
当前一些制度规定过于笼统、原则，没有制定相关落实制度的配套制度或实施办法，使制度难以落实。
这些制度往往是原则规定多，具体细则少；应急措施多，
长效配套少；口号要求多，操作规程少；下不为例多，严厉惩治少；针对下面多，严以律己少，显现出很大的空隙和弹性。
5、制度执行的监督检查、责任追究机制缺失。
有些制度，从系统内部看，是否得到有效实施，没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，也缺乏严格的奖惩机制；从系统外部看，人民群众、新闻媒体、人大政协等监督主体如何有效行使监督权，既没有直接的制度通道，也缺乏有效的制约手段。
其最终结果就是制度有与没有一个样，执行不执行一个样，从而导致这些制度走样变形，甚至被忽视、架空，影响了人民群众对反腐倡廉工作的信心。
二、提高反腐倡廉制度执行力的对策建设
制度的制定是基础，制度的落实是关键，制度的生命力就在于贯彻执行。
制
度只有真正落实了，执行了，才能起到作用。
1、提高制度执行力，严密制度是前提
邓小平同志曾说过：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。
”严密制度是制度得到有效执行的前提，制度设计是否科学合理，针对性是否明晰，对执行过程是否顺利和执行目标能否实现发挥着关键作用。
严密制度必须把务实、管用、保证执行效果作为第一准则，要把牢两端，即符合法律、法规和大政方略精神，符合对象实体的实际情况。
要先严密制度，才谈得上有效执行和遵守制度。
一是要围绕改革发展实际加强制度建设。
当前我市反腐倡廉工作面临不少新情况、新问题，制度建设必须坚持与时俱进，不断适应新形势新任务的要求，主动融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败的工作领域。
要通过一系列的体制机制改革和制度创新来深化反腐倡廉工作，使改革创新用制度来保障，让改革创新的成果用制度来巩固。
二是要围绕腐败现象易发多发领域和关键环节加强制度建设。
加强反腐倡廉制度建设,必须在全面加强教育、监督、预防、惩治各项制度建设的同时,针对一些重点领域和关键环节，率先在制度建设上取得突破。
要建立健全煤炭领域反腐败斗争的长效机制，要把工程建设领域中的成功做法上升为制度，要把农廉工作的好经验好做法形成制度固定下来，要在深入调研，充分论证的基础上，制定一批真正能够解决问题的反腐倡廉制度。
三是要围绕群众反映强烈的问题加强制度建设。
制度建设要坚持以人为本，从群众关注的热点、焦点问题入手，使制度建设更加贴近群众需求，回应社会关切。
当前，领导干部廉洁自律等方面损害群众利益的突出问题一直是群众高度关注、反映强烈的问题，要解决这些问题，必须靠制度去规范，用制度来约束，才能确保群众利益不受侵害，才能以反腐倡廉建设的实际成效取信于民。
四是围绕教育宣传加强制度建设。
提高制度的执行力，只有先了解制度，才谈得上有效执行和遵守制度。
不教而诛，不知而罚，有违制度制定的初衷，也难以服众。
要加强对制度的宣传教育，把制度宣传教育作为反腐倡廉教育和廉政文化建设的重要内容，纳入党委理论中心组的学习内容，列入党校和干部培训的教学计划，充分发挥广播、电视、报刊、网络等媒体的作用，使广大党员干部领会制度精神、熟知制度内容，遵守制度规定，不断增强法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外意识，牢固树立严格按制度办事的观念，把制度转化为行为准则、自觉行动。
2、提高制度执行力，严格监督是关键
一些地方和部门不少制度形同虚设，主要是制度出台以后，缺乏对制度执行和落实过程的监督和检查，导致执行落空，因此，加强对制度执行全过程的刚性监督是制度有效执行的关键。
一是要强化监督检查。
加强监督检查是各项制度正确执行的保障，纪检监察机关在制度的执行和落实中要充分履行监督检查职责，及时发现和纠正违反制度、破坏制度的行为，切实督促制度落实，增强制度的刚性约束力。
要建立健全制度执行的监督机制，采用日常督查和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题。
要注重发挥人大、政协和人民群众、新闻媒体等的监督作用，积极为他们创造能够监督、方便监督的平台和条件。