工程项目管理系统PM版介绍
筑筑-云工程项目管理软件平台 施工总承包 pm版介绍(参考Word)
筑筑-工程项目管理软件施工总承包pm版一、概况介绍施工总承包系统，作为公司多年的工程行业系统开发和实施经验代表作之一，以项目的全过程管理为面展开，把项目全过程中的16个点（投标、立项、资金、发票、合同、预算、物资、进度、成本、设计、工作票、施工、质量、安全、现场图片、资料）细化在每个模块中，并通过项目的成本、合同、物资、流程、资金、过程六大管控蓝本作为宏观管控的导线串并联起来，并在人事管理、行政管理、证件管理、资产管理、流程管理、几大办公模块的辅助下，形成一个有主次的、连贯性的项目管理系统。
1、强大的平台架构筑筑多年来为国内各大集团提供信息化整体解决方案；为了中小企业的信息化发展,为了让强大的平台不再是集团公司及大企业的专属，筑筑云工程项目管理软件平台把集团公司使用的BPM 工作流、Project技术、移动APP、Flex技术用于帮助中小企业实现平台+业务的全方位信息化方案。
2.跨平台、跨浏览器纯B/S架构，支持Firefox、Chrome、Safari、IE浏览器。
3.严密的组织架构系统强大的组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为公司、分公司、子公司、部门管理、员工管理、角色管理，他们之间相互关联,组织架构建模是专为复杂的业务模型而设计的：支持一人多岗的兼职模式集团化管理支持部门及分公司的分级授权管理4.集团级的BPM流程平台BPM能解决企业的复杂审批业务，有效梳理及简化企业的业务流程，有效提升企业运作效率。
它包括流程管理、监控、优化、再造的全套IT管理工具，是集成单点登录、企业单位门户、业务流程管理、开发、整合、业务分析及重构等多重职能。
建软软件5.移动办公为了帮助企业实现互联网管理，系统可以集成IOS、Android等APP客户端，可以实现企业级在线及时通讯IM、手机审批、任务管理、手机考勤、现场拍照、入库拍照以及企业BI决策数据分析等功能。
二、关键特性施工总承包系统，以成本为中心，以资金和进度为主线，合同贯穿整个项目施工过程，把现代化的工程管理模式通过信息化，规范管理项目，让部门与部门之间协同办公，领导通过简明扼要的报表数据统筹项目的管理，最终实现项目的成本、资金、进度、质量、安全五大目标。
pm项目管理体系
pm项目管理体系
PM项目管理体系是一种涵盖了项目规划、实施、监控和收尾等阶段的全面项目管理方法。
其核心思想是通过明确项目目标、合理分工、有效沟通、科学管理和精益求精的工作态度，实现项目独立完成，从而提高项目的质量、效率和成功率。
PM项目管理体系的主要内容包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段。
其中，项目规划阶段主要包括项目目标的确定、进度计划的制定、资源调配和风险管理等；项目实施阶段主要包括团队建设、任务分配、进度把控和质量控制等；项目监控阶段主要包括项目进度的监测、质量管理、问题解决和风险评估等；项目收尾阶段主要包括成果验收、文件总结、经验总结和项目评估等。
PM项目管理体系还需要结合具体项目的特点和实际情况，通过合理的管理模式和方法进行实施。
例如，在团队建设方面，可以采用有效的沟通和协作机制，建立积极向上、互相支持、开放合作和创新思维的文化氛围；在任务分配方面，可以根据团队成员的特长和兴趣进行适当的分工，充分发挥个人能力和团队协作的优势；在进度把控方面，可以建立有效的进度跟踪和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行等。
总之，PM项目管理体系是一种科学、系统、有效的项目管理方法，具有广泛的适用性和实践价值。
在今后的项目管理实践中，我们应该不断深入学习和应用这种管理体系，不断提高项目管理水平，为推动经济社会发展和实现可持续发展目标做出更大的贡献。
PM项目管理系统（工程管理,任务管理软件）
PM项⽬管理系统是项⽬和⼯作任务管理的⼯具，有效地结合了项⽬、任务、变更、知识及质量的管理。
项⽬管理系统适⽤于：
市场⼯程
软件⼯程
开发过程
项⽬实施
各种特定的项⽬⼯程。
项⽬管理系统主要包含这⼏个⽅⾯的功能：
项⽬管理：侧重执⾏，包括已完成的项⽬和可交付的产品。
任务管理：跟踪项⽬相关的⼯作任务。
流程管理：对项⽬实施过程的流程进⾏定义，并按定义的流程实施操作。
变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运⽽⽣的管理。
知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。
信息主要产⽣于应对项⽬、变化及建⽴可交付的过程中。
质量管理：此项管理建⽴、实施、沟通和⽀持有效项⽬管理⽔平，以确保这些标准得以实施。
资源管理：包括采购、物料、仓储管理
成本管理：成本分析，报表
项⽬管理解决⽅案帮助您更好地掌握项⽬进程的主动权。
通过PM项⽬管理，公司可以获取、追踪或共享⽤于单个项⽬或整个企业的⽅法和再次使⽤成分。
项⽬管理系统优势在于：
具有跟踪和掌握项⽬的能⼒。
更好地对项⽬投资花费的管理。
注重结果和利益的提供。
合理搭配资源、技能与项⽬需求。
配合市场与竞争挑战的快速产业流程。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
建软工程项目管理施工总承包PM版
目录一、概况简介 (2)二、关键特性 (5)三、应用价值 (7)四、功能列表 (8)五、客户案例 (13)工程项目管理软件施工总承包PM版一、概况简介《工程项目管理软件PM总承包版》是建软软件根据总承包工程管理特点及企业数年旳工程行业系统开发和实行经验代表作之一。
系统基于建软软件先进旳JavaEE云技术架构、BPM工作流平台、最前沿旳前台技术；以项目、进度、资金为主线、采用PDCA旳管控思想并以计划为龙头建立成本控制、以协议为约束进行资金管理；同步系统集成了OA办公、人事管理、行政管理；为企业提供一站式信息化处理方案，处理项目管理难题，提高项目管控能力。
系统采用纯B/S架构可以协助企业实现互联网+，其严密旳三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期企业业务发展需求。
系统基于互联网思维及建软长达8年旳工程软件研发经验，领航行业原则，协助企业实现工业4.0；实现跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆使用,移动办公,一手掌握。
1、强大旳平台架构建软数年来为国内各大集团提供信息化整体处理方案；为了中小企业旳信息化发展,为了让强大旳平台不再是集团企业及大企业旳专属，建软软件把集团企业使用旳BPM 工作流、Project 技术、移动APP 、Flex 技术用于协助中小企业实现平台+业务旳全方位信息化方案。
2.跨平台、跨浏览器纯B/S 架构，支持Firefox 、Chrome 、Safari 、IE 浏览器。
3.严密旳组织架构系统强大旳组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为企业、分企业、子业务系统PM 管理 开发平台视图管理 菜单管理 记录报表 图表建模 流程监控组织架构流程建模表单建模手机APP PC 客户端企业系统Web Service 投标管理 立项管理 预算管理 资金管理成本管理 协议管理 物资管理 进度管理 施工管理 一线现场 中间件 系统平台 操作系统数据库网络流程引挚 表单引挚 代理引挚 安全引挚建软软件安全管理质量管理证件管理资产管理企业、部门管理、员工管理、角色管理，他们之间互相关联,组织架构建模是专为复杂旳业务模型而设计旳：支持一人多岗旳兼职模式集团化管理支持部门及分企业旳分级授权管理4.集团级旳BPM流程平台BPM能处理企业旳复杂审批业务，有效梳理及简化企业旳业务流程，有效提高企业运作效率。
【PM管理系统】工程项目综合管理系统PM系统操作手册(IT门户)
《中国铁建PM系统操作手册》修改记录(第003号)门户管理—IT门户1.修改原因因系统功能升级（公告020），引发操作变动。
2.修改基础版本新增功能。
3.门户配置3.1.门户共享门户功能升级后，使用该门户的单位系统管理员需要使用administrator超级管理员账号对门户主页进行授权，指定该主页门户所对应的使用操作员或使用角色，完成初始化授权后，对应操作员或对应角色所包含的操作员即可在【办公管理—我的桌面】进行个人主页设置。
3.1.1.菜单路径基础—门户管理—门户定义（超级管理员登录）3.1.2.操作流程3.2.个人主页设置超级管理员administrator把门户主页共享给操作员之后，操作员进入系统后，就可以设置个人主页，使用该门户。
3.2.1.菜单路径办公管理—我的设置—我的桌面3.2.2.操作流程第一步：勾选使用门户，选择所需的门户第二步：点击“提交”按钮，保存所选择的门户4. 主界面介绍《IT 门户》通过图表的方式展示更好地满足集团公司、工程公司系统管理部门通过用户活动、项目使用、业务应用情况及其变化，对各单位使用PM 系统进行实时了解，掌握发展趋势，进而提出推动应用的措施。
该门户主界面由四个不同的版块组成，包含：在用人数、在用项目、应用单据、用户分布，如图1。
第三步：点击主页返回 第四步：点击按钮进行刷新即可查看。
备注：或者可以通过“切换”、“退出系统重新登录查看图1 主界面每一个板块布局基本一致，由“标题栏”、“标题文字”、“报表按钮”、“大窗按钮”、“图表区域”、“图例”6部分组成。
标题栏左上角显示的是图表的标题，标题栏的右上角有“报表按钮”和“大窗按钮”，如图2。
图2 板块布局图点击主界面“报表按钮”会弹出数据报表页面。
数据报表页面由“标题栏”、“标题文字”、“切换显示按钮”、“关闭按钮”、“数据区域”5部分组成，如图3。
点击“关闭按钮”可以返回主界面。
图3 数据报表界面点击数据报表界面“数据导出”将弹出数据统计表，如图3‐1。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理(PM)模式是一种以目标导向、系统工程思想和项目管理技术为基础的管理方法。
它是在工程项目实施的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、监控和控制，以达到项目的目标和要求。
建设工程项目管理(PM)模式主要包括项目规划、资源调配、项目实施和项目监控四个阶段，其核心是管理者对项目全过程的有效控制和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。
不同于传统的管理方式，PM模式注重全局观念和系统思维，强调整体优化和效益最大化。
目前，建设工程项目管理(PM)模式在国内外已得到广泛的应用，并取得了显著的成效。
在我国城市建设、交通基础设施、水利工程和工业建设等领域，PM模式得到广泛应用，一些高铁、大型水利工程、城市综合体等重大工程项目的成功实施，得益于PM模式的应用。
国内外许多知名的建筑工程公司和咨询公司也开始注重项目管理，建立了完善的项目管理体系，引进了先进的项目管理技术和方法。
与此一些高校和科研机构也加大了对PM模式的研究和推广力度，出台了一系列的培训课程和资质认证，提升了从业人员的项目管理水平。
建设工程项目管理(PM)模式的应用已取得了一定的成果和进展。
虽然建设工程项目管理(PM)模式的应用在一定程度上提高了工程项目的管理水平和执行效率，但也不可避免地存在一些问题和挑战。
企业和项目组织对于PM模式的理解和认识不足，在实际实施中往往片面追求效率和成本控制，忽视了项目的质量和长期效益。
一些项目管理人员在专业技能和知识结构上存在不足，缺乏对项目管理原理和方法的深入理解，所以在实际操作中经常陷入困境。
文化差异和项目参与方之间的沟通协调也成为制约PM模式推广的障碍。
最重要的是，一些项目管理软件和平台的使用普及率较低，项目管理的信息化水平亟待提高。
面对当前的形势和存在的问题，建设工程项目管理(PM)模式的未来发展应该朝着以下方向努力。
培养和引进更多的项目管理人才，提高项目管理队伍的整体素质。
【PM管理系统】工程项目综合管理系统PM系统操作手册(工程管理02)
施工项目综合管理(PM)系统一期操作手册（工程管理）V2.2版中国铁建股份有限公司2014年2月前言《PM系统一期操作手册（工程管理）》是中国铁建施工项目综合管理（PM）系统工程管理模块一期功能的操作指导文件，旨在帮助用户快速掌握基本信息、施工快报、竣工管理、查询统计四项业务在系统中的操作方法。
修改记录表序号修改日期修改版本章、节、段号修改内容备注（审）1 2014年2月25日V2.0 1．6 通过业务QQ群（由本集团业务主办创建后发布）2 2014年2月25日V2.0 3．3 新增快报统计（暂无配置）3 2014年2月25日V2.0 5．2 新增项目统计（暂无配置）4 2014年4月10日V2.1 3．3 新增快报统计功能5 2014年4月10日V2.1 2.1.1 新增项目分类字段，将重点项目改为必填字段6 2014年4月10日V2.1 3.1.1 优化快报登记表头字段，新增快报类别、季、旬、开始时间、结束时间等字段7 2014年4月10日V2.1 5．2 新增项目统计功能目录前言 .................................................................................................... II 目录 ......................................................................................... IV 1 功能简介 (1)1.1 使用前提 (1)1.2 模块功能 (1)1.3 功能描述 (2)1.4 功能描述 (2)1.5 功能关系 (3)2 基本信息 (4)2.1 信息登记 (4)2.1.1 表头操作 (6)2.1.2 表体操作 (10)3 施工快报 (14)3.1 快报登记 (14)3.1.1 表头操作 (15)3.2 快报查询 (18)3.3 快报统计 (21)4 竣工管理 (24)4.1 竣工登记 (24)4.1.1 表头操作 (25)5 查询统计 (27)5.1 项目查询 (27)5.2 项目统计 (30)6 常遇问题 (33)6.1 客商选择 (33)6.2 查看项目 (34)6.3 引用人员 (34)7 附件 (35)编写人员 (38)1功能简介以下重点介绍工程管理模块的一期功能使用前提、模块功能、功能关系以及功能描述。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。
建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。
本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。
一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。
其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。
二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。
在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。
这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。
2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。
在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。
3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。
这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。
三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。
铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。
例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。
2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。
房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。
PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。
PM(项目管理系统)整体解决方案
PM(项目管理系统）整体解决方案一、研发背景环球-PM(项目管理系统)是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
二、系统特点环球-PM(项目管理系统)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，全面提升企业执行效率环球-PM(项目管理系统)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求。
三、主要功能1.个人工作平台包含我的项目、我的项目任务、工作日志、我的工作助手、待办事宜、消息中心等功能。
2.项目机会管理管理在售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销售进展情况，还可分配项目机会给相关人员配合前期的销售工作。
3.项目立项管理立项管理包括项目从发起新建、审批、建立项目相关信息到开始执行，将立项所需的相关资料信息全面管理备案，方便日后的跟踪与管理。
4.项目执行过程的管理项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通全方位的管理。
项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理最优化。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理（PM）是实现建筑工程项目顺利完成的有效工具。
PM方法可以促进建筑工程项目的顺利进行和减少项目时间和成本上的投入。
在建筑工程项目管理过程中，PM方法具有非常重要的作用，本文将探讨PM模式在建筑工程领域中的应用。
PM模式在建筑工程领域中的应用1. 项目管理计划建设工程项目需要在种种考虑下才能得以实现。
其中，项目管理计划是非常关键的。
项目管理计划是建筑工程项目的基本框架，它是指为实现工程目标必需的人力、物力、财力资源安排的计划。
在建设工程中，要完成项目管理计划的具体实现，需要建立明确的任务划分和过程控制，避免出现不必要的错误和延误。
2. 成本控制成本控制是一个CESI（成本估算、计划、把控、跟踪和改进）循环。
在建设工程项目实施过程中，PM的最核心目标是实现成本控制。
一个工程项目的实施过程中，需要实现开支计划与实际开支比对，监测并计算成本，适时调整控制计划等，以保证工程项目的顺利完成。
3. 时间管理在建设工程项目使用PM模式时，时间管理也非常重要。
为避免工程项目延期，PM方法需要建立实时的时间管理和监管，以便及时地掌握工程项目的时间进度和实际操作时间。
在管理时间时，需要依据工程项目的实际情况进行分类分段计划，建立技术预算和进度计划等，优化工程项目进度计划，确保工程进展与计划相对应。
4. 质量管理质量管理是PM方法在建筑工程领域中的核心内容之一。
建设工程项目的成功，质量管理是非常重要的一环。
通过对于建设工程项目整个生命周期的质量安全评估，PM方法可逐步完善项目质量保障体系；在工程项目各环节中对质量持续的监视和改善，以最大程度地提高质量保障性能；建立质量监督措施，以持续改进建设工程项目的各个环节，并促进工程项目的健康、可持续发展。
总结PM方法在建筑工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
随着建筑工程项目的不断发展和进步，PM模式也相应地得到了进一步的优化和改进。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理（PM）是一种管理方式，旨在通过规划、组织、指导和控制建设工程项目的活动，以达成项目目标，并确保项目按时按质高效完成。
在当前竞争激烈的建筑市场中，采用PM模式已成为许多建筑企业的首选。
PM模式的核心思想是以项目为中心，有选择地运用人、财、物、法等资源，进行全局性、系统性的管理。
通过对建筑项目的全方位管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本，为企业创造更多的经济效益。
下面将重点阐述PM模式在建筑项目管理中的应用研究。
一、PM模式的基本特点和优点1. 以项目为中心。
PM模式是以项目为中心的管理方式，强调整个建筑项目的全局性、系统性和整体性。
在项目启动之前，通过详细的计划和评估，以明确项目目标和可行性。
2. 全面管理。
PM模式不仅仅强调进度安排和工程质量的控制，而且还注重人力、财务、法律、市场等多方面的管理。
PM模式可以在多个方面对建筑项目进行管理，以确保项目的完整性和汇报性。
3. 引入项目管理工具。
PM模式引入了各种项目管理软件，包括Microsoft Project、Primavera等，可以更好地处理项目的进度、资源、成本等关键信息。
同时，这些工具可以帮助项目管理人员处理日常项目管理任务和进度安排，以确保项目的高效执行和优质交付。
4. 风险管理。
PM模式强调项目风险控制和管理，帮助企业纠正问题或迎接挑战。
PM模式的风险管理可以有效地降低项目风险，提高项目质量和可控性。
二、PM模式的应用研究1.管理流程优化。
PM模式可以通过流程化的建筑项目管理，优化项目管理流程。
通过对项目的全面管理，可以制定详细的项目计划和任务分派，以确保项目按时、按质高效完成。
2. 信息化应用。
在项目管理中，需要管理大量的数据和信息。
PM模式引入了各种项目管理工具和软件，可以更好地处理项目信息。
通过使用数据分析工具，可以分析和了解项目的情况，并及时监控和控制进度和质量。
3. 人员和资源管理。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书操作说明书一、项目管理系统简介项目管理系统是一种用于协调、跟踪和管理项目进展的工具。
本文档将详细介绍如何使用项目管理系统进行项目管理。
二、登录与用户权限1.登录系统：进入系统登录页面，输入正确的用户名和密码，登录按钮即可进入系统。
2.用户权限：根据用户角色的不同，系统分为管理员、项目经理、团队成员等多个权限级别。
不同权限级别的用户可以进行不同的操作。
三、项目管理1.创建项目：在系统中，项目经理可以创建新的项目，输入项目名称、描述和起止日期等信息，然后保存项目。
2.项目列表：系统会显示所有的项目，包括项目名称、描述和状态等信息。
用户可以根据需要查看、编辑和删除项目。
3.项目详情：项目列表中的项目名称，可以查看项目的详细信息，包括负责人、团队成员、任务列表和进度等信息。
四、团队管理1.添加成员：项目经理可以通过系统添加团队成员，输入成员的用户名或邮箱，发送邀请给成员。
成员接受邀请后，即可加入项目团队。
2.团队成员管理：项目经理可以查看项目团队中的成员列表，并进行编辑和删除等操作。
五、任务管理1.创建任务：项目经理可以在项目中创建任务，输入任务标题、描述、负责人和截止日期等信息。
然后保存任务。
2.任务列表：系统会显示项目中的所有任务，包括任务标题、描述、负责人和状态等信息。
用户可以根据需要查看、编辑和删除任务。
3.任务详情：任务列表中的任务标题，可以查看任务的详细信息，包括负责人、截止日期、进展和等信息。
六、进度管理1.现实进展：团队成员可以根据实际情况更新任务的进展状态，包括已完成、进行中和延期等。
同时可以添加说明。
2.查看进度：项目经理可以查看任务的进展情况，包括已完成、进行中和延期等。
可以根据进展情况进行调整和重新安排任务。
七、附件本文档涉及的附件包括项目管理系统的用户手册、系统架构图和数据库设计文档等，请参考附件文件。
八、法律名词及注释1.本文所涉及的“项目管理系统”指的是一种用于协调、跟踪和管理项目进展的工具。
PM项目管理专业资料
PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。
管理内容项目范围管理为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。
它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。
它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。
它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它涉及沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。
它涉及风险辨认，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。
它涉及采购计划，采购与征购，资源的选择以及协议的管理等项目工作。
项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它涉及项目集成计划的制定，项目集成计划的实行，项目变动的总体控制等。
管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着社会经济快速发展，建设工程项目也日益增多，建设工程项目管理(PM)模式的应用研究变得越来越重要。
在建设工程项目中，项目管理是保证项目顺利实施、质量高效完成的关键环节。
本文将结合实际案例，对建设工程项目管理(PM)模式的应用进行深入研究。
一、建设工程项目管理(PM)模式的概念建设工程项目管理(PM)模式是指通过科学的方法和工具对项目的资金、时间和资源进行有效管理，以完成项目目标。
在项目管理中，通常采用的是PMI（Project Management Institute）提出的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）标准，该标准包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等知识领域，为项目管理提供了全面的指导和支持。
二、建设工程项目管理(PM)模式的重要性建设工程项目管理(PM)模式的应用对于项目的顺利进行和高效完成是至关重要的。
PM 模式可以帮助项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、成本预算等，从而提高项目的可操作性和可控性。
PM模式可以帮助项目团队有效而快速地解决问题，提高项目进展的效率和质量。
PM模式还可以帮助项目经理及时地掌握项目的动态和风险，以便及时调整策略，提高项目的成功率和客户满意度。
三、建设工程项目管理(PM)模式的应用研究案例以某地铁站扩建工程项目为例，该项目包括站台扩建、站台广场改造、设备更新等内容，总投资额近10亿元。
在项目实施初期，由于项目范围过大、工期紧迫、预算有限等原因，项目管理中面临着多方面的问题。
于是，项目团队采用PM模式进行项目管理，取得了显著的成效。
项目团队制定了详细的工程进度计划，并采用里程碑管理的方法，对项目进展情况进行及时评估和调整。
团队建立了全面的项目风险管理体系，通过风险识别、评估和应对等措施，最大限度地降低了项目风险造成的损失。
工程项目管理系统PM版介绍
EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单,既可以直接作为单独的产品使用.又可以根据客户的实际需求进行二次开发.软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流,支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作,达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计.一个流程，指的是审批流;三个基本点包括成本、进度和材料.在审批流中,我们采取了灵活的自定义设置,用户可自行设计和更改审批的流程.国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理!系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司-〉分公司—>项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。
一。
网络问题:本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理1.针对工地网速很慢：可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传（定期上传到总部服务器）、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2。
针对工地网速一般：可以采用三层架构的C/S模式，客户端可以安全及快速的访问3。
公司一般网速较好：可以使用普通模式访问就可以了公司服务器可以使用我们提供的服务器，用户无需担心维护问题二.系统集成:本系统采用条形码管理，所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
项目精细化管理之路——PM系统的运用
施工项目精细化管理之路—-PM综合管理系统的运用一、PM综合管理系统的概念PM综合管理系统是指以施工项目为管理对象,在统一的技术平台上，通过以施工项目基本信息、进度、物资、设备、安全、质量、成本等业务管理要素的办理，实现集团公司、工程公司及项目部各级对施工项目进行实时管理的信息系统。
PM系统是一个先进的施工项目综合管理平台,通过PM综合管理系统的应用，可以有效的实现施工项目控制,大大提高效率，并使项目管理标准化。
二、PM综合管理系统应用的重要意义PM综合管理系统作为施工项目管理的重要工具,是集团公司及工程公司对多项目进行协调化、系统化管理的重要抓手，既能对项目每个阶段、每个环节进行有效的监控;也能突破地域的限制，实现异地的实时管控和业务处理的集中统一；还能有效规避以往项目管理过程中的资料缺失、数据失真、行为失范、成本失实等现象，对公司施工项目管理水平的整体提升具有重大的推动作用，是实现施工项目精细化管理的有效手段。
三、公司对PM系统的应用及理解在集团公司正确领导和大力支持下，公司及各项目部都高度重视、认真落实、积极探索，经过近两年多的运作,PM综合管理系统实施日益成熟，逐步实现项目精细化管理。
公司在PM综合管理系统开始推广运用之初就十分重视，第一时间成立了以主管领导为组长的PM综合管理系统实施领导小组和以各业务对口部门负责人为组长的PM综合管理系统实施小组，明确责任、细化分工，推行“谁的工作谁来做，谁的表格谁来填”的实施要求;并加强PM综合管理系统实施的宣传和培训力度，强化员工对PM综合管理系统的认识，提高员工对PM综合管理系统的运用能力，做到从思想上重视,从行动上落实。
公司各业务部门是PM综合管理系统业务模块的责任部门，都安排了专人专职负责PM综合管理系统的常态应用，指导和核查项目部数据录入的真实性和完整性。
在使用PM综合管理系统之前，由于施工项目数量众多、项目所在地分散、公司人手及精力有限等问题,公司无法每月对施工项目的对下验工计价及资金计划进行核查，对项目部的对下验工计价及资金的管理和控制比较粗放，基本是项目上填报多少就多少。
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EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单，既可以直接作为单独的产品使用。
又可以根据客户的实际需求进行二次开发。
软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流，支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作，达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。
一个流程，指的是审批流；三个基本点包括成本、进度和材料。
在审批流中，我们采取了灵活的自定义设置，用户可自行设计和更改审批的流程。
国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！
系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；
系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。
一.网络问题:
本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理
1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)
2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问
3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了
公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题
二.系统集成:
本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA 扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。
对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。
数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单
三.系统特点:
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面
3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化
4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！
5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。
6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档
7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等
四.分工协作:
1.项目权限:授权用户可以访问的项目
2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限
3.模块权限:授权用户可以使用的模块
4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理
五.主要模块
1.个人办公
(1) 个人信息
(2) 公司动态
(3) 工作流
(4) 发文及通知
(5) 工作任务
(6) 工作计划
(7) 工作总结
(8) 工作日记
(9) 请假申请
(10) 通讯录
(11) 资源管理
2.公司管理
(1) 合同档案管理
(2) 固定资产
(3) 人事管理
3.销售管理
(1) 项目信息登记
(2) 项目立项申请表
(3) 中标项目
(4) 标书管理
(5) 委托书管理
(6) 保证金管理
(7) 资质管理
(8) 投标报价管理
(9) 收款进度
(10) 售后服务管理
4.销售合同管理
(1) 销售合同
(2) 工程任务单
(3) 销售提成管理
5.计经管理
(1) 工程费用核定单
(2) 工程费用申请单
(3) 工程费用审批单
(4) 工程费用统计表
6.项目预算
(1) 合同预算及清单管理
(2) 成本预算及清单管理 7.工程管理
(1) 开工报告
(2) 施工劳资管理
(3) 租赁设备管理
(4) 工具管理
(5) 施工进度
(6) 施工资料
(7) 分包管理
(8) 施工日志
8.项目财务
(1) 银行账户
(2) 收入类别
(3) 成本结构分解(CBS)
(4) 间接成本预算
(5) 间接费用录入(管理费用)
(6) 施工内部结算
(7) 成本分析
(8) 项目款项
9.项目过程管理
(1) 施工组织设计
(2) 专项方案
(3) 工程变更管理
(4) 工程技术交底
(5) 施工图纸会审
(6) 过程验收资料
(7) 工程联系单
(8) 设备验收管理
(9) 工程局部分包管理
(10) 竣工验收
(11) 项目投运方案
(12) 工程总结
(13) 竣工资料管理
10.质量管理
(1) 质量事故报告
(2) 工程质量检查
(3) 工程质量竣工验收
(4) 质量管理体系认证
11.安全管理
(1) 安全事故报告
(2) 安全检查
(3) 安全措施方案
(4) 安全资料管理
12.物资管理
(1) 材料维护及设置
(2) 计划管理
(3) 采购合同管理
(4) 材料管理
(5) 库存管理
(6) 供应商管理
(7) 通用查询
13.项目监督
(1) 项目督查
(2) 项目奖励
(3) 项目进度周报
(4) 项目质量周报
(5) 项目安全周报
14.电力物业管理
15.环境与安全健康管理
16.文明施工管理
六.实施效果:
1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况
2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况
3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公.通过系统提高工作效率
4.对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌
5.只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题
6.专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代,开创企业高速成长的未来
七.实施优势:
历时十年，数十个行业的实施经验，使我们非常了解施工企业和施工项目的实际情况，不仅使我们的软件产品具有很强的专业性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署经验，为用户的实际应用提供了强有力的保障。