工程项目管理系统PM版介绍

EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单，既可以直接作为单独的产品使用。又可以根据客户的实际需求进行二次开发。

软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流，支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作，达到了无缝对接的标准。

整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。一个流程，指的是审批流；三个基本点包括成本、进度和材料。在审批流中，我们采取了灵活的自定义设置，用户可自行设计和更改审批的流程。

国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！

系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；

系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。

一.网络问题:

本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理

1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)

2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问

3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了

公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题

二.系统集成:

本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA 扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。

对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。

数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单

三.系统特点:

1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面

3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化

4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！

5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。

6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档

7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

四.分工协作:

1.项目权限:授权用户可以访问的项目

2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限

3.模块权限:授权用户可以使用的模块

4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理

五.主要模块

1.个人办公

(1) 个人信息

(2) 公司动态

(3) 工作流

(4) 发文及通知

(5) 工作任务

(6) 工作计划

(7) 工作总结

(8) 工作日记

(9) 请假申请

(10) 通讯录

(11) 资源管理

2.公司管理

(1) 合同档案管理

(2) 固定资产

(3) 人事管理

3.销售管理

(1) 项目信息登记

(2) 项目立项申请表

(3) 中标项目

(4) 标书管理

(5) 委托书管理

(6) 保证金管理

(7) 资质管理

(8) 投标报价管理

(9) 收款进度

(10) 售后服务管理

4.销售合同管理

(1) 销售合同

(2) 工程任务单

(3) 销售提成管理

5.计经管理

(1) 工程费用核定单

(2) 工程费用申请单

(3) 工程费用审批单

(4) 工程费用统计表

6.项目预算

(1) 合同预算及清单管理

(2) 成本预算及清单管理 7.工程管理

(1) 开工报告

(2) 施工劳资管理

(3) 租赁设备管理

(4) 工具管理

(5) 施工进度

(6) 施工资料

(7) 分包管理

(8) 施工日志

8.项目财务

(1) 银行账户

(2) 收入类别

(3) 成本结构分解(CBS)

(4) 间接成本预算

(5) 间接费用录入(管理费用)

(6) 施工内部结算

(7) 成本分析

(8) 项目款项

9.项目过程管理

(1) 施工组织设计

(2) 专项方案

(3) 工程变更管理

(4) 工程技术交底

(5) 施工图纸会审

(6) 过程验收资料

(7) 工程联系单

(8) 设备验收管理

(9) 工程局部分包管理

(10) 竣工验收

(11) 项目投运方案

(12) 工程总结

(13) 竣工资料管理

10.质量管理

(1) 质量事故报告

(2) 工程质量检查