物流运输管理制度
物流公司整车运输管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司整车运输业务的安全、高效、准时，提高运输服务质量，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司整车运输业务的全过程，包括运输计划、车辆管理、驾驶员管理、运输操作、安全与环保等方面。
第三条物流公司整车运输业务应遵循“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，确保运输过程中人员和货物的安全。
第二章运输计划管理第四条运输计划部门应根据客户需求、车辆状况、运输路线等因素，合理制定运输计划。
第五条运输计划应包括以下内容：运输时间、起止地点、货物种类、数量、包装要求、运输费用等。
第六条运输计划一经确定，不得随意更改，如需更改，需经相关部门批准。
第三章车辆管理第七条车辆管理部门负责车辆购置、维修、保养、报废等工作。
第八条车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全技术性能符合国家标准。
第九条车辆应配备必要的货物固定设备，确保货物在运输过程中安全。
第十条车辆管理部门应建立车辆档案，详细记录车辆运行状况、维修保养情况等。
第四章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶证、行车证，且身体健康，无重大交通事故记录。
第十二条驾驶员应熟悉车辆性能、运输路线，遵守交通规则，确保行车安全。
第十三条驾驶员应定期参加公司组织的交通安全培训，提高安全意识。
第十四条驾驶员应爱护车辆，遵守公司各项规章制度。
第五章运输操作第十五条运输操作应严格按照运输计划执行，确保货物按时送达。
第十六条货物装车前，应检查货物包装，确保货物完好无损。
第十七条货物装车时，应按照货物种类、包装要求进行合理装载。
第十八条货物运输过程中，驾驶员应保持车速适中，避免急刹车、急转弯等操作。
第十九条货物送达后，应与客户进行确认，确保货物完好无损。
第六章安全与环保第二十条物流公司应加强安全与环保意识，严格执行国家相关法律法规。
第二十一条运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第二十二条车辆排放应达到国家环保标准，不得排放超标污染物。
物流公司运输管理制度
物流公司运输管理制度一、背景和目的随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流运输在供应链中扮演着至关重要的角色。
物流运输的高效与否直接影响着物品的存储、转运和交付的速度和质量，从而影响着企业的竞争力和顾客满意度。
为了规范和优化物流公司的运输管理，提高运输效率和服务质量，制定本文档。
二、运输管理组织架构物流公司运输管理部门负责运输管理工作，并根据公司业务规模和需求适时调整组织架构和人员配置。
运输管理部门的主要职责包括： - 制定物流运输管理制度和规范； - 负责运输需求的分析和运输计划的制定； - 监督运输过程，确保运输过程的顺利进行； - 对物流供应商进行评估和管理； - 处理与运输有关的投诉和纠纷。
三、运输计划的制定运输计划的制定是物流公司运输管理的重要环节。
在制定运输计划时，需要充分考虑以下因素： 1. 货物属性：根据不同的货物属性（如重量、体积、易损程度等），确定适合的运输方式和运输工具。
2. 运输距离：根据货物的运输距离，合理安排运输路线和时间。
3. 运输成本：综合考虑货物运输的各项费用，选择经济合理的运输方式。
4. 运输需求：根据客户或物流需求方的要求，确定运输计划。
四、物流供应商管理物流供应商是物流公司运输管理的重要合作伙伴，对其进行有效的管理能够提升运输质量和效率。
物流公司应制定以下管理制度： 1. 供应商评估：定期对物流供应商的绩效进行评估，包括货运能力、服务质量、安全管理等指标。
2. 供应商选择：对符合要求的物流供应商进行合理的选择，确保其能够满足公司业务需求。
3. 合同管理：与物流供应商签订合同，明确双方责任和权益，并定期进行合同履行情况的检查和评估。
4. 监督管理：对物流供应商的运输过程进行监督，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
五、运输过程监督管理为了保证运输过程的顺利进行和客户满意度，物流公司应建立健全的监督管理制度。
具体措施如下： 1. 运输安全：制定安全措施，包括货物包装、装卸、运输工具的安全检查、司机的安全驾驶等。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流公司运输管理制度范本
物流公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司运输管理，提高运输效率，确保货物安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司运输过程中的货物装卸、运输、配送、仓储等环节的管理。
第三条物流公司应建立健全运输管理制度，严格执行国家有关法律法规，确保货物运输安全、及时、高效。
第四条物流公司应配备专业管理人员，对运输过程进行全程监控，确保运输服务质量。
第二章货物装卸管理第五条货物装卸应按照货物性质、重量、体积、包装等因素合理选择装卸工具和人员。
第六条装卸过程中应采取措施防止货物损坏、丢失、短少等情况发生。
第七条装卸完毕后，应及时对货物进行清点、核对，确保货物数量、质量无误。
第三章货物运输管理第八条物流公司应根据货物性质、目的地、时效等因素选择合适的运输方式，制定合理的运输计划。
第九条运输过程中应确保货物安全、稳定，防止货物倾斜、倒塌、泄露等情况发生。
第十条物流公司应与运输途中各节点保持密切沟通，确保货物按时到达目的地。
第四章货物配送管理第十一条物流公司应根据客户需求制定合理的配送计划，确保货物按时送达。
第十二条配送过程中应确保货物完好无损，配送人员应具备良好的服务态度。
第十三条物流公司应建立客户档案，对客户需求、反馈进行记录和分析，不断提高服务质量。
第五章仓储管理第十四条物流公司应根据货物性质、数量、存储期限等因素合理规划仓库，确保仓库安全、整洁、有序。
第十五条仓储过程中应采取措施防止货物霉变、损坏、丢失等情况发生。
第十六条物流公司应定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全设施完好。
第六章人员管理第十七条物流公司应对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十八条物流公司应建立健全员工考核制度，对员工工作进行定期评估。
第十九条物流公司应关心员工生活，提供良好的工作环境，提高员工满意度。
第七章质量保障与客户服务第二十条物流公司应建立质量保障体系，对运输、配送、仓储等环节进行全程监控。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司物流运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流运输业务，包括但不限于国内运输、国际运输、仓储配送等。
第三条物流运输管理工作应遵循以下原则：1. 安全原则：确保运输过程中的货物安全，防止货物丢失、损坏。
2. 及时原则：保证货物按时送达，满足客户需求。
3. 准确原则：确保货物送达目的地准确无误。
4. 经济原则：在保证运输质量的前提下，降低运输成本。
第二章运输计划管理第四条运输计划由物流部门负责编制，经相关部门审核后，报总经理批准。
第五条运输计划应包括以下内容：1. 货物名称、数量、重量、体积、发运地、目的地。
2. 货物包装、运输方式、运输工具。
3. 运输时间、送达时间、预计运输成本。
4. 负责人及联系方式。
第三章运输合同管理第六条物流部门应与运输公司签订运输合同，明确双方权利义务。
第七条运输合同应包括以下内容：1. 运输货物的基本信息。
2. 运输方式、运输工具、运输费用。
3. 运输时间、送达时间。
4. 货物保险、赔偿条款。
5. 运输过程中出现问题的处理办法。
第四章运输过程管理第八条运输过程中，物流部门应严格按照运输计划执行，确保货物安全、及时、准确送达。
第九条运输车辆应具备以下条件：1. 车辆状况良好，符合运输要求。
2. 驾驶员具备相关资质，熟悉运输路线。
3. 车辆配备必要的安全设施。
第十条运输过程中，物流部门应做好以下工作：1. 定期检查货物状况，确保货物安全。
2. 及时与运输公司沟通，解决运输过程中出现的问题。
3. 收集运输数据，为后续运输工作提供参考。
第五章仓储配送管理第十一条物流部门应与仓储部门密切配合，确保货物在仓储过程中的安全、有序。
第十二条仓储配送管理应包括以下内容：1. 仓储场地规划、设备配置。
2. 货物入库、出库、盘点、养护。
3. 配送路线规划、配送车辆调度。
4. 配送过程中的异常处理。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流运输安全管理制度
第一章总则第一条为加强物流运输安全管理，保障人民生命财产安全，保护环境，维护物流运输各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，结合我国物流运输行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事物流运输的企业、个人及相关部门。
第三条物流运输安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科技保障、持续改进”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条物流运输企业应设立安全管理部门，负责组织、协调、监督和检查本企业的安全管理工作。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和标准；2. 制定和实施企业安全管理制度；3. 组织开展安全教育培训；4. 监督检查安全生产措施的落实；5. 组织事故调查处理；6. 提出安全改进措施和建议。
第六条物流运输企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位员工的安全职责。
第三章安全生产管理第七条物流运输企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：1. 车辆安全管理：定期对运输车辆进行检查、维修和保养，确保车辆安全技术状况良好；2. 货物安全管理：根据货物性质采取相应的防护措施，确保货物在运输过程中安全；3. 人员安全管理：对从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能；4. 安全操作规程：制定和实施安全操作规程，规范操作流程，减少安全事故发生；5. 应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行处置。
第八条物流运输企业应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章安全教育培训第九条物流运输企业应加强对从业人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第十条安全教育培训内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 应急救援知识；4. 安全防护设施的使用；5. 事故案例分析。
第五章事故调查处理第十一条物流运输企业应建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
物流运输要求管理制度最新修订7篇
物流运输要求管理制度最新修订7篇物流运输要求管理制度【篇1】1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单"，要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格"章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
物流运输的安全管理制度
一、总则第一条为加强物流运输安全管理，保障人民生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，结合我国物流行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事物流运输的企业、个人及其他相关单位。
第三条物流运输安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保运输安全、环保、高效。
二、组织机构及职责第四条物流运输企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本企业物流运输安全管理工作。
第五条安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策；（二）制定本企业物流运输安全管理制度，并组织实施；（三）组织安全生产检查，发现安全隐患，及时整改；（四）开展安全生产教育培训，提高从业人员安全意识；（五）组织应急救援演练，提高应急处置能力；（六）定期向有关部门报告安全生产情况。
三、安全管理措施第六条物流运输企业应建立健全车辆管理制度，确保车辆符合安全技术标准。
（一）车辆应定期进行安全技术检验，合格后方可上路行驶；（二）车辆应配备必要的应急救援设备，如灭火器、急救箱等；（三）驾驶员应持有相应驾驶资格，严格遵守交通规则，确保行车安全。
第七条物流运输企业应建立健全货物管理制度，确保货物安全运输。
（一）货物在装车、卸车过程中，应严格按照操作规程进行，防止货物损坏；（二）运输危险货物时，应遵守国家有关危险货物运输的法律法规，确保运输安全；（三）货物在运输过程中，应采取必要的安全措施，防止货物丢失、损坏。
第八条物流运输企业应建立健全人员管理制度，提高从业人员安全意识。
（一）从业人员应参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能；（二）从业人员应遵守操作规程，确保自身和他人的安全；（三）企业应定期对从业人员进行安全考核，确保其具备必要的安全生产素质。
四、应急救援与事故处理第九条物流运输企业应建立健全应急救援体系，制定应急救援预案，提高应急处置能力。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
货物运输管理规章制度
货物运输管理规章制度第一章总则第一条为规范货物运输管理行为，保障货物运输安全，促进货物运输行业健康发展，根据相关法律法规和政策规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事货物运输的各类企业和个人，包括但不限于货物运输公司、物流公司、货运代理公司等。
第三条货物运输管理应当遵守法律法规，遵循公平竞争原则，加强安全管理，提高服务水平，保障客户利益。
第四条货物运输管理应当遵守行业规范，坚持诚实守信原则，互利共赢，共同推动行业发展。
第五条货物运输管理应当加强内部管理，建立健全制度，规范操作流程，提高运输效率，降低运输成本。
第六条货物运输管理应当注重人才培养，加强员工培训，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
第二章货物运输安全管理第七条货物运输管理应当加强运输安全管理，建立健全安全管理制度，确保货物运输过程安全可靠。
第八条货物运输管理应当加强车辆维护保养，定期检查车辆状况，确保车辆安全运行。
第九条货物运输管理应当加强驾驶员培训，合格驾驶员持证上岗，确保驾驶员安全驾驶。
第十条货物运输管理应当加强货物保障，合理安排货物装载，确保货物整装。
第十一条货物运输管理应当加强危险品运输管理，严格按照规定运输危险品，确保安全运输。
第十二条货物运输管理应当加强危险化学品运输管理，定期组织培训，严格按照规定运输危险化学品。
第十三条货物运输管理应当加强应急预案管理，建立健全应急预案，确保在突发情况下迅速应对。
第三章货物运输服务管理第十四条货物运输管理应当加强客户服务管理，建立客户档案，跟踪服务情况，提供多样化服务。
第十五条货物运输管理应当加强信息化管理，建立信息化系统，提高运输效率，优化服务流程。
第十六条货物运输管理应当加强时效管理，确保货物及时到达目的地，提高服务质量。
第十七条货物运输管理应当加强运费管理，合理定价，优化成本，提高运输效益。
第十八条货物运输管理应当加强投诉处理，建立投诉处理制度，及时处理客户投诉，解决问题。
第十九条货物运输管理应当加强跟踪监控，建立运输跟踪系统，全程监控运输过程，保障货物安全。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件第一章总则第一条为规范物流运输管理，提高物流运输效率，保障货物运输安全和顺畅，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重，以客户需求为中心，不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制，相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任，否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构第七条公司设立物流运输管理部门，负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员，具备专业知识和技能，能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核，提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息，以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行，保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具，确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中，并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第四章物流运输管理制度第十八条物流运输管理制度包括货物运输安全、保险、运输费用、运输工具维护等内容。
第十九条货物运输安全制度包括货物防护、运输路线选择、运输工具检查等内容，确保货物运输安全。
第二十条保险制度包括货物保险、责任保险等内容，确保货物在运输过程中得到保障。
物流运输管理制度范文(三篇)
物流运输管理制度范文物流运输是现代经济活动中不可或缺的一部分，它有助于各种货物的正常流通和交付。
为了确保物流运输的高效、安全和可持续发展，企业需要建立一套科学的物流运输管理制度。
下面是一个物流运输管理制度的范文，用于参考和借鉴。
一、总则1. 本制度的执行对象为本公司及其子公司的物流运输部门；2. 本制度的目的在于规范物流运输管理，提高运输效率，降低运输成本，保障货物运输的安全和质量；3. 本制度适用于公司内外的所有物流运输业务。
二、物流运输部门的职责和权限1. 物流运输部门是公司的职能部门，负责公司内外的所有物流运输业务的管理和运营；2. 物流运输部门有权制定和修改物流运输管理制度，监督和指导各子公司的运输工作；3. 物流运输部门负责与供应商、承运商和客户等各方的合作和协调，确保物流运输的顺畅进行；4. 物流运输部门有权对承运商和驾驶员进行培训和考核，确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识。
三、货物运输的组织与执行1. 所有货物运输需要提前进行计划和安排，确保货物按时送达目的地，避免因为不合理的安排导致的延误或损失；2. 物流运输部门要根据货物的种类、数量和目的地等因素，选择合适的运输方式和运输工具；3. 物流运输部门要与供应商、承运商和客户等各方沟通和协商，确保货物的装车、运输和卸车等环节的协调和和谐；4. 物流运输部门要建立货物运输的跟踪和监控系统，实时掌握货物的运输情况，及时解决运输中的问题和风险；5. 物流运输部门要根据货物运输的特点和要求，制定合理的货物包装和装载方案，确保货物在运输过程中的安全。
四、车辆和驾驶员管理1. 物流运输部门要建立车辆和驾驶员的档案管理制度，记录和管理车辆和驾驶员的基本信息、资质证件等；2. 物流运输部门要定期对车辆进行保养和维修，确保车辆在良好的工作状态下进行运输；3. 物流运输部门要对驾驶员进行培训和考核，确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识；4. 物流运输部门要对驾驶员的驾驶行为进行监控和管理，禁止超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为的发生；5. 物流运输部门要建立违规行为的记录和处罚制度，对违规驾驶员进行相应的处罚和教育。
物流运输管理制度范本
物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流运输管理，提高运输效率，保证货物安全，降低运输成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的物流运输活动，包括货物运输、仓储管理、配送服务等。
第三条公司物流运输管理应遵循安全、及时、准确、经济的原则，确保客户满意。
第二章物流运输组织第四条物流运输组织应根据货物性质、数量、运输距离、时效要求等因素，合理选择运输方式，制定运输计划。
第五条物流运输组织应与运输供应商建立良好的合作关系，优化运输资源配置，降低运输成本。
第六条物流运输组织应加强对运输过程的监控，确保货物安全、及时到达目的地。
第三章货物运输管理第七条货物运输管理应包括货物的装卸、运输、配送等环节，确保货物在整个运输过程中安全、完整、准确。
第八条货物装卸应遵循安全操作规程，确保货物和人员安全。
第九条货物运输过程中应做好防潮、防盗、防损等工作，防止货物损坏或丢失。
第十条物流运输组织应建立健全货物运输记录，包括货物的名称、数量、包装、运输方式、起止地点等信息，以便跟踪和管理货物运输过程。
第四章仓储管理第十一条仓储管理应确保货物储存安全、整齐、便于查找和提取。
第十二条仓库应建立健全货物进库、出库、库存管理等制度，确保货物数量准确、质量完好。
第十三条仓库管理人员应定期对货物进行盘点，及时发现和处理问题，确保货物安全。
第十四条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保货物储存安全。
第五章配送服务管理第十五条配送服务管理应确保货物按时、按量、准确送达客户手中。
第十六条物流运输组织应根据客户需求，制定合理的配送计划，确保货物及时送达。
第十七条配送人员应具备良好的服务意识，礼貌、热情、耐心地对待客户。
第十八条物流运输组织应建立健全配送记录，包括客户名称、地址、货物名称、数量等信息，以便跟踪和管理配送过程。
第六章管理制度与监督第十九条物流运输组织应建立健全管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任。
第二十条物流运输组织应加强对运输过程的监督和检查，及时发现和处理问题，确保运输安全、及时、准确。
物流运输管理制度
物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。
该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行，以提高整体物流运营的效益。
二、运输计划1. 运输需求确认：根据客户需求、产品特性等因素，确认物流运输需求。
2. 资源调配：根据运输需求，合理安排车辆、人员、设备等资源，确保运输任务能够按时完成。
3. 运输路线规划：根据运输距离、运输时间、道路状况等因素，制定最佳运输路线，降低运输成本和时间。
三、运输准备1. 车辆检查：每辆运输车辆在出发前，需进行全面检查，确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。
2. 货物包装：对于易碎、易腐、危险品等特殊货物，进行合适的包装，确保货物在运输过程中不受损。
3. 文件准备：准备相关的运输文件，包括物流运输合同、货运单据等，确保运输过程中的合法性和便捷性。
四、运输执行1. 起运确认：货物装车前，进行起运确认，核对货物数量、品种等信息，确保无误。
2. 运输监控：通过先进的物流信息系统，对运输过程进行实时监控，确保货物的安全与及时抵达。
3. 运输中转：对于长途运输，根据实际情况，适时进行中转，减少运输距离和时间。
五、运输结算1. 运输费用核算：根据合同约定的运输费用计算公式，对运输过程中产生的费用进行核算。
2. 财务结算：按照约定的付款方式和期限，进行货款结算，确保运输费用的及时支付。
六、运输事故处理1. 事故报告：对于发生的运输事故，运输企业需立即向相关部门报告，并配合相关部门进行事故调查。
2. 安全保障：运输企业应配备专业安全人员，加强货物安全管理，保障运输过程中的安全。
七、评估与改进1. 运输绩效评估：定期对物流运输的绩效进行评估，如运输时间、成本、客户满意度等指标，以优化物流运作。
2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进物流运输管理制度，确保制度的科学性和适应性。
八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础，只有严格按照制度要求执行，才能提高物流运营效益，并满足客户的需求。
物流运输安全高效管理制度
一、总则为保障物流运输过程中的安全与效率，维护公司及客户利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 确保物流运输过程中的货物安全，降低货物损失率。
2. 提高物流运输效率，缩短运输时间，降低运输成本。
3. 保障员工的生命安全和身体健康。
三、组织机构1. 成立物流运输安全高效管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
2. 设立安全管理员，负责日常安全管理工作的具体执行。
四、安全管理要求1. 货物安全（1）严格按照货物分类、包装、标识、装载等要求进行操作。
（2）运输过程中，加强货物监控，防止货物丢失、损坏。
（3）对易燃、易爆、有毒、有害等危险品，严格执行国家相关规定，确保运输安全。
2. 车辆安全（1）定期对运输车辆进行检查、保养，确保车辆性能良好。
（2）车辆行驶过程中，严格遵守交通法规，确保行车安全。
（3）加强驾驶员培训，提高驾驶员安全意识和操作技能。
3. 人员安全（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行操作规程，防止因操作不当导致安全事故。
（3）为员工提供必要的安全防护用品，确保员工身体健康。
4. 信息安全（1）建立健全物流运输信息管理系统，确保信息准确、及时、完整。
（2）加强信息系统安全防护，防止信息泄露和恶意攻击。
五、制度执行与监督1. 物流运输安全高效管理小组负责对制度执行情况进行监督检查。
2. 安全管理员负责日常安全管理工作，对违规行为进行纠正和处罚。
3. 员工有权对安全隐患进行举报，公司对举报者给予保密和奖励。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全、效率方面取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或损失的，视情节轻重给予处罚，直至追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
2. 本制度由物流运输安全高效管理小组负责解释。
通过以上制度，我们将确保物流运输过程中的安全与效率，为客户提供优质、高效、安全的物流服务。
公司物流部运输管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物进出库、仓储、配送等环节。
第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况，制定月度运输计划，并报公司领导审批。
2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。
第四条运输调度1. 物流部根据运输计划，合理调度运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。
2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本，合理规划运输路线。
第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前，应检查货物包装是否完好，是否符合运输要求。
2. 货物装载时，应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。
3. 货物装载后，应检查车辆是否超载，确保安全。
第六条货物运输1. 运输过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 运输车辆应配备必要的应急设备，如灭火器、急救箱等。
3. 运输过程中，如遇特殊情况，驾驶员应及时向物流部报告。
第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后，及时进行验收，确保货物数量、质量与订单相符。
2. 验收过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，应及时向物流部报告。
第八条货物交接1. 货物交接时，双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。
2. 交接过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，双方应共同协商解决。
第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析，找出成本控制点。
2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施，降低运输成本。
第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养，确保车辆安全。
2. 驾驶员应定期参加安全培训，提高安全意识。
3. 运输过程中，如发生安全事故，应及时报告并妥善处理。
第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务，确保货物按时、安全、准确地送达。
物流运输管理制度(优秀3篇)
物流运输管理制度(优秀3篇)物流运输管理制度篇一为加强公司车辆管理，规范日常业务操作，做到节约开支，明确责任，确保安全行车，结合公司实际工作的需要，特制定本规定。
一、车辆购置的管理：1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。
6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。
二、车辆使用的管理：1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。
3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。
4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。
若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。
特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。
5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。
车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。
6、公司所有员工因私需使用货车时，必须报主管业务副总批准后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。
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物流运输管理制度
第一节总则
本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。
第二节货物通知、提货和装运
1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
4、提货
（1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。
（2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
（3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无
异响和破损痕迹。
（4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
（5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
（6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
5、装运。
（1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
（2）、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。
第三节商品运输、卸货与交接
1、运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。
3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。
4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。
5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。
业务部及时转各商店办理正式入店手续。
6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。
7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。
8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。
第四节商品运输安排与申报
1、储运部需根据业务合理安排运输。
2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。
3、储运部办理运输手续时需如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。
第五节运单的传递与统计
1、传递运输单据要按传递程序进行。
做到统计数字准确、报表及时。
2、调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。
按规定时间交统计员。
3、统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。
第六节运输费用收取
1、先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。
2、货到付款：货到指定地点后，联系指定收货人，对方核对无误后，在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次物流运费。
回公司后，
及时把本次运费上交财务部。
第七节奖惩管理规定
1、奖励条件
（1）、全年驾驶无事故。
（2）、全年运输货物无丢失，无损坏
（3）、发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失。
（4）、工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。
（5）、积极进取，努力钻研。
对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。
（6）、在安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。
（7）、在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元；连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖一百元。
2、处罚标准
（1）、承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元；
（2）、承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如果发生上述情况罚款500-1000元，视情节拒付运费。
（3）、承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要按零部件价格的3-5倍进行罚款，赔偿零件损失。
（4）、在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等，视情况予以200-1000元罚款，根据情节对丢失和损失的零件进行赔偿。
（5）、承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后2小时内不能及时向公司汇报的罚款500元/次，汇报后也要视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚。
（6）、承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚款100-200元，如果丢失视影响程度进行罚款。
（7）、承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，协助卸车，如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-500元。
（8）、轻微事故(直接经济损失200元以下):负同等以上责任，赔偿30％至40％经济损失，取消五千公里安全里程。
（9）、一般事故(直接经济损失200元以上，30000元以下):负一定、次要责任，停驾五至十天，赔偿10％至20％经济损失，取消六千公里至一万公里安全里程；负同等以上责任停驾十至三十天，赔偿30％至40％经济损失，取消一万至六万公里安全里程。
（10）、重大事故(直接经济损失30000元以上100000元以下):负一定、次要责任，停驾一至三个月，赔偿10％至20％经济损失，取消二十万至三十万公里安全里程(属死亡事故，取消三十万至五十万公里)；负同等以上责任，停驾三个月以上，赔偿30％至40％经济损
失，取消全部安全里程，货运事故损失赔偿限额，同等责任以下最高不超过一千元，主要责任以上最高不超过二千元。
（11）、特大事故:凡负有责任的，停驾半年以上，取消全部安全里程。
（12）、驾驶员在一年内累计发生三宗同等以上交通责任事故，每宗直接经济损失5000元以上者或发生交通死亡事故负同等责任以上者，取消其在本公司的驾车资格。